Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 4650
Création de la structure en 1967, c'est un foyer de jeunes. En 1970 l'association devient association des centres d'animation des quartiers de la ville de Bordeaux, le premier agrément centre social est en 1997.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 24604

Si l'association des centres d'animation vient de fêter ses 50 ans en 2013, le centre d'animation Saint-Michel a été créé en 1991 dans son lieu actuel. Il a été agréé centre social par la Caisse d'allocations familiales dès 1992. Il se situe au coeur d'un quartier qui, historiquement, a toujours été un lieu d'accueil pour toutes les populations. Des origines diverses s'y côtoient, tous les milieux y sont représentés. Parmi d'autres structures de proximité, le centre d'animation est bien repéré comme lieu d'accueil, de rencontres, d'écoute et d'émergence de projets à caractère social, culturel ou tout simplement de loisirs ou festifs. Il est aussi identifié comme relais des institutions, comme un espace d'échanges et de réflexion ouvert au débat. Lieu d'animation pour tous les publics et tous les âges, il favorise une participation citoyenne à la mesure de chacun. le centre d'animation Saint-Michel est co-organisateur du festival Chahuts en partenariat étroit avec l'association éponyme. Il permet de fédérer et de mobiliser les ressources individuelles, collectives et partenariales autour de projets artistiques et culturels. C'est un lieu à l'écoute et au diapason de son quartier d'implantation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir un état de veille sociale et de réflexion permanent entre le centre d’animation et les Espaces de Vie sociale en étant à l’écoute des besoins du territoire et co-construire des projets avec les acteurs locaux.
• Axe 2 : Préserver la mixité sociale et culturelle dans un contexte de mutation urbaine, favoriser la rencontre et l’interconnaissance des personnes avec des animations festives, des projets artistiques et des actions éducatives, s’appuyant sur la participation
• Axe 3 : Accueillir, orienter et accompagner les publics, notamment les plus fragiles, vers l’Accès aux droits
• Axe 4 : Accompagner les familles dans leur vie quotidienne et soutenir la parentalité et le lien familial au travers de différentes actions
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 17000

Le centre social et familial Bordeaux Nord existe depuis le 22 janvier 1963, né de l'initiative d'habitants regroupés autour d'une coopérative d'habitants, la sa-coop. Au départ regroupé autour d'une APF, sous l'impulsion de la CAF, l'association est devenue centre social. un centre social autonome dès le départ qui s'est construit au fur et à mesure des initiatives de ses membres fondateurs: actions collectives, comité mieux vivre, centre de loisirs, accueil, chantier d'insertion. Depuis nous avons développé des actions dans les champs de la petite enfance, la scolarité, l'éducation, l'insertion sociale et professionnelle, le soutien à la parentalité, la réussite éducative, les actions culturelles et le soutien au développement associatif ( coordination de collectifs...).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : éducation prévention
• Axe 2 : insertion et solidarité
• Axe 3 : vie associative et engagement citoyen
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 8000

Nouvelle structure / ouverture du centre le 18/11/2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et accompagnement des familles
• Axe 2 : GINKO : le vivre et le faire ensemble
• Axe 3 : Le grand lac (Ginko et Lac : animations et projets partagés)
• Axe 4 : Axe transversal : L'environnement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 34959

La structure fait partie de l'association des centres d'animation de quartiers de Bordeaux créée en 1963 à l'initiative du Maire de Bordeaux Jacques Chaban Delmas. Historiquement implantée dans le quartier de la Gare au 22 cours Barbey sous l'appellation "Foyer des jeunes Barbey" puis "centre d'animation Barbey" , elle a déménagée en 1998 au cœur du quartier Nansouty et changera de nom en 2000 pour s'appeler centre d'animation Argonne Nansouty Saint-Genès. Après deux ans de travaux et une totale réhabilitation le centre d'animation Argonne Nansouty Saint-Genès est inaugurée en octobre 2014. Dans cette dynamique la structure sera agrée centre social pour la première fois en 2016 avec un premier renouvellement en 2018. Au regard de l'histoire du centre d'animation sa zone de compétence est vaste avec un territoire qui s'étend de la gare Saint-Jean à la rue de Pessac. Le public accueilli par la structure est à l'image du quartier, avec une mixité sociale et culturelle très riche.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le vivre ensemble et favoriser la participation citoyenne des habitants pour créer une vraie dynamique de quartier, associative, solidaire, intergénérationnelle et culturelle (dans la gouvernance et dans l'action).
• Axe 2 : Renforcer le soutien à la parentalité, l'action auprès des familles et favoriser l'insertion des publics les plus en difficulté.
• Axe 3 : Renforcer la dynamique partenariale et fédérer le tissu associatif dans une logique de co-construction, de partage et de veille sociale.
• Axe 4 : Soutenir des initiatives de jeunes en lien avec leurs aspirations et favoriser leur participation citoyenne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 9397

Date de création : Novembre 1968 L’une des premières actions de cette association d’éducation populaire avait été d’organiser des séjours pour les jeunes du quartier dans les Pyrénées… Voilà pourquoi elle portait le nom de cette chaîne. Initialement installée dans la demeure de son fondateur, Louis Boulesque, « le Tauzin » ayant grandi a déménagé dans le château du même nom. Cet ancien domaine viticole devenu studios de cinéma était entouré de chênes Tauzin, d’où le nom qu’il a emprunté. Depuis sa naissance, l’association a pris de l’ampleur et a contribué à donner une identité au quartier qui, lui-aussi, a repris officiellement le nom de cet arbre au début du précédent mandat d’Alain Juppé, Maire de Bordeaux (« le Tauzin » avec « Alphonse Dupeux » et le cœur de « Saint Augustin » forment à eux trois le 4ème quartier de Bordeaux, le Grand Saint Augustin). Le Tauzin 2018 Aujourd’hui, quand on vient participer à une activité, aux ateliers de la PARENThèse ou quand on vient inscrire son enfant pour le Centre d’Accueil et de Loisirs, on va au « Tauzin » ; une expression ancrée dans le langage des habitants du quartier ! Il était donc naturel que nous reprenions officiellement ce nom pour simplifier notre communication. Quant aux chênes Tauzin, il n’en reste plus du tout autour du Tauzin mais ils survivent dans nos mémoires par le nom de notre association et de notre quartier !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'intégration des personnes et familles isolées
• Axe 2 : Renforcer nos actions
• Axe 3 : Fédérer les ateurs de la vie locale autour du Centre Social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 7950

Une association dont l’action et le développement au fil des ans ont permis une reconnaissance institutionnelle et d’enclencher une dynamique vers un agrément « centre social ». HISTORIQUE : Pour comprendre la démarche vers l’agrément de l’Association en centre social, il est opportun de rappeler les éléments de contexte. En effet, l’Association existe sur le territoire depuis plus de 30 ans :  En 1979: Création de l’association à l’initiative de parents du Vigo soutenu par le Maire Constat d’enfants de l’école élémentaire désœuvrés et ayant des difficultés scolaires. Volonté de soutenir les enfants et les familles. Proposition de loisirs culturels et d’aide aux devoirs (environ 30 enfants)  Fin des années 1980 : évolution de l’activité Reprise de l’activité de « séjours » portée anciennement par la collectivité et ouverture de la structure l’été. Utilisation des locaux des écoles pour le centre de loisirs l’été.  Début des années 1990 : Identification des difficultés du territoire Elles sont liées aux fragilités des familles : identification du territoire dans le cadre de politiques publiques (ZEP…) Début des années 2000, développement de l’activité à travers la création d’une crèche de 25 places (demande-commande municipale) – attribution de bureaux administratifs dans la construction du service social municipal dans le bas Boucau  2003: transfert d’un poste FONJEP, intégration d’un secteur ado 2004-2007: volonté de s’engager dans un projet de centre social : changement de statuts, nomination d’une directrice  2007 : arrivée dans des nouveaux locaux Développement de l’activité à travers un secteur famille  2010-2013 : Reconnaissance de la transversalité des actions de l’association et de son utilité sociale A travers la mise en œuvre de l’animation locale via la CAF 64+ l’ouverture d’un poste Adulte relai avec la préfecture + le conventionnement avec le Conseil Général, l’association est reconnue par un ensemble de partenaires pour son utilité et la pluralité de ses actions, notamment dans l’appui aux familles et l’accompagnement social  De 2013 à 2016 : une volonté de s’engager vers l’agrément du Centre social émerge Extension de la Crèche existante et augmentation du nombre d’enfants accueillis passant de 25 à 40 places ; Augmentation du nombre de familles adhérentes à l’Association (+ de 600 familles) Lancement d’une réflexion sur l’organisation de l’Association avec l’accompagnement d’un DLA (Diagnostic Local d’Accompagnement) Réorganisation en interne de l’équipe Validation de la démarche vers l’agrément par les partenaires financeurs (Mairie, Conseil Départemental, CAF) Renforcement du partenariat avec les acteurs du territoire : sociaux (MECS, AS, MSD, Services AEMO, tutelles, éducateurs de LABO-APSP, PMI…), culturels (bibliothèque, salle Paul Vaillant Couturier, médiathèque de Tarnos, cinémas), emploi et insertion (organismes de formation, pôle emploi, mission locale avenir jeunes Pays Basque), inter-générationnel (Maison de retraite, CCAS …), de l’éducation (collège et écoles primaires de Boucau), de l’animation (DDCS, les Associations locales, les autres Centres sociaux du territoire, le RAP). CONTEXTE VERS L’AGRÉMENT : Le projet d’actions en cours est en phase avec les besoins du territoire. Cependant, la capacité financière actuelle contingente freine le développement des réponses apportées. Depuis 5 ans, le Centre social Dou Boucaou a été sollicité pour assurer de nouvelles compétences ou pour répondre à des adaptations territoriales. Néanmoins, les possibilités financières de l’ Association sont au cœur de nos stratégies d’actions ou d’inactions. → Dans le cadre de l’ALSH, le défi a été de s’adapter à la réforme des rythmes scolaires. L’ALSH a perdu la ½ journée d’activités des mercredis matins. De plus, dans le cadre de la convention municipale, les élus ont fait le choix de demander à l’Association une mise à disposition des salariés animateurs sur les temps des NAP et temps de garderie. Ces nouveaux besoins vont engager de nouveaux défis pour l’Association : en terme de RH mais aussi en terme de partenariats avec les Associations territoriales et le Service de la Jeunesse et des Sports qui coordonne cette action. → Dans le cadre des séjours, le défi a été de consolider cette action tout au long de l’année. C’est un succès et une plus-value en terme de fréquentation des enfants boucalais et correspond des attentes des parents. La volonté a été de renforcer le travail d’évaluation des séjours en 2015 afin d’améliorer nos prestations. L’ouverture toute l’année, y compris pendant les vacances scolaires des propositions de l’Association est une réelle demande des familles boucalaises ; les séjours constituent un moment d’épanouissement →Dans le cadre de l’accueil jeunesse, le défi est de stabiliser les financements liés au poste d’animateur référent jeunesse. La fréquentation du secteur jeunesse est en augmentation. Si d’un côté, nous avons une jeunesse boucalaise qui a envie de se retrouver et de participer à des actions collectives, de l’autre nous avons un nouveau défi à relever sur ce secteur : la perte envisagée des relais des Educateurs de rue (perte de 40% des budgets due aux réorientations budgétaires du Conseil Départemental). Or, nous nous sommes engagés dans de nouveaux partenariats conventionnés par exemple avec le Collège HENRI BARBUSSE pour les « élèves temporairement exclus » à la rentrée 2015-2016. → Dans le cadre de la crèche, le défi 2012/2015 a été d’augmenter sa capacité d’accueil de 25 à 40 places et de notre capacité à nous adapter à la fermeture de la Maison d’Assistantes Maternelles et de l’accueil d’urgence de certains enfants sur sollicitation de la PMI. → Dans le cadre du CLAS, le défi 2012/2015 a été d’ancrer cette action sur le territoire et répondant aux besoins de 60 enfants en moyenne/an, pour constater pour 2015 le désengagement du GIP-DSU dans le cadre du financement de cette action. En effet, la loi du 31 décembre 2014 précise que « les quartiers qui relèvent d’un zonage de la politique de la Ville et qui ne présentent pas les caractéristiques d’un quartier prioritaire de la Politique de la Ville à compter du 1er janvier 2015 font l’objet d’un dispositif de veille active. Pour Boucau, cela concerne le Bas Boucau et les quartiers Huréous et Vigo. Ces quartiers présentent des situations comparables aux quartiers prioritaires en terme de revenu, mais ils n’atteignent pas le seuil des 1000 habitants. » → Dans le cadre du secteur FAMILLES/ HABITANTS, les activités familles et les animations étaient un projet attendu, puisque de 2012 à 2015, nous constatons que l’offre d’animations a plus que doublé. Le défi sur ce secteur de 2012 à 2015, était de développer des actions de soutien à la parentalité répondant aux besoins des familles. C’est dans ce contexte d’évolutions structurelles et de transformations organisationnelles, qu’une réunion partenariale a eu lieu en date du 27 novembre 2015 réunissant la Marie de Boucau, la CAF 64 et le Conseil Départemental 64 . Il fut décidé que l’année 2016 serait une année de transition pour aller vers un Centre Social agréé. ENJEUX STRUCTURELS : 1- le budget : Le Budget a augmenté de 391 509€ en 4 années ; il a donc progressé de 35% Le Budget moyen d’un Centre Social en Pyrénées-Atlantiques est de 1 062 364€. 2- la ressource humaine : Les Aides de l’Etat ASP sur les emplois aidés ont progressé de 60% en 4 années. Pour donner une image fidèle des activités et du patrimoine de l’association, nous avons valorisé le bénévolat à 3 Equivalents Temps Plein pour 2015 VERS L'AGREMENT : Les ambitions de l’Association ont toujours été de tendre vers les valeurs des Centres Sociaux. En effet, c’est toujours l’expérience vécue des habitants, leur parole qui a porté l’existence de nos actions associatives sur la commune. C’est la raison pour laquelle, nous sommes adhérents de la Fédération des Centres sociaux des Pyrénées Atlantiques depuis 7 ans déjà : Acte politique pour partager des buts communs, volonté de construire collectivement, en référence aux valeurs du réseau. La Fédération est un lieu de ressource stratégique, technique et méthodologique qui nous a permis de travailler nos actions dans des objectifs communs et prioritaires des Centres sociaux. ... C'est après le processus de diagnostic territorial partagé sur le territoire et la construction d'un projet social que nous avons obtenu un agrément le 1er janvier 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutenir la fonction parentale
• Axe 2 : soutenir les solidarités et les relations avec les acteurs de proximité
• Axe 3 : développer le lien social par la participation active des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 6177
PROJET SOCIAL RENOUVELÉ EN JUIN 2019 pour 4 ans

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutter contre l'isolement
• Axe 2 : favoriser les liens familiaux
• Axe 3 : poursuivre les actions d'aide à la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 115000

Créée en 1967, l'Association accueille et accompagne les Gens du Voyage stationnant sur les aires d'accueil de Loire-Atlantique pour l'accès au droit commun

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller vers les Gens du Voyage
• Axe 2 : Amener les Gens du Voyage vers des structures de droit commun
• Axe 3 : Developper le lien social et la citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 19049

Premier agrément animation globale et coordination le 1er janvier 2005

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire des deux pôles de la Maison pour Tous des lieux reconnus d'accueil de proximité et de dynamisation des quartiers
• Axe 2 : Renforcer l'attractivité et moderniser l'image de la Maison pour Tous afin de l'ouvrir à de nouveaux habitants
• Axe 3 : Consolider la cogestion et favoriser la participation des habitants à tous les niveaux de la vie du centre socioculturel et du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 373166

Créée en 1967, l'Association Le Relais Gens du Voyage se donne pour vocation de favoriser la cohabitation positive entre voyageurs et sédentaires et l'accès au droit commun pour tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un accueil social universel - assurer l'accueil des Voyageurs
• Axe 2 : Proposer un accompagnement social priorisé
• Axe 3 : Proposer des actions collectives à tout âge
• Axe 4 : Partager nos connaissances des Voyageurs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 11000

 1986 : création du centre social Maison pour Tous du Vignaud  1992 : volonté municipale d’étendre le territoire du centre à l’échelle de la commune ; création d’Agora Junior ; période de transition. Dispositif Politique Ville quartier sensible  Création de Mosaique qui développe un panel d’activités : Maison des petits , CLSH enfance et jeunesse , activités adultes et service à la personne , première convention d’objectifs avec la ville . Forte présence d’élus municipaux au Conseil d’administration  2004 , le service à la personne est intégré dans une association communautaire  2011 , les centres de loisirs intègrent la communauté Isle /Manoire . Restructuration des secteurs du centre : création du secteur Vie Locale et agrément référent Famille , recrutement CESF . Révision des statuts , modification de la composition du Conseil ; place plus importante des habitants . deuxième convention d’objectifs  2012 la Maison des Petits intègre à son tour Isle /Manoire . Révision des statuts , disparition des membres de droit  2014 nouvelle révision des statuts , modification des collèges ( disparition du collège Elus ) Nouvelle structuration du bureau : tous les postes sont occupés par des habitants ( sauf le trésorier qui est un élu) . Travail d’élaboration de la future convention d’objectifs . Sortie du dispositif quartier sensible pour intégrer celui de quartier de veille. Durant ces années nous avons présenté selon le calendriers fixé par la CAF les contrats de projet et obtenu les renouvellements . La disparition progressive des élus au sien du conseil marque la volonté d’afficher l’indépendance associative même si , nous . nous partageons avec la ville des valeurs qui cimentent les conventions d’objectifs successives. 2019 : le CS devient municipal

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La parentalité
• Axe 2 : Le vieillissement
• Axe 3 : La citoyenneté et le lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/05/2024
Population de la zone de compétence :
Création en 2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil des habitants et soutien à la parentalité
• Axe 2 : insertion professionnels des publics éloignés de l'emploi
• Axe 3 : plan de réussite éducative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 6000
Centre Social créé en 1983 par la CAF du Pas-de-Calais. Municipalisation de la gestion en 2015. Co-construction de la nouvelle apellation avec les habitant·es en janvier 2019. Le Centre Social Municipal devient "Le Nautilus - Centre Socio-Culturel".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement des parentalités
• Axe 2 : Accompagnement éducatif
• Axe 3 : Participation des habitant·es
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 6764

L'association ADÉQUAT a été créée en 1999 et se donne comme finalité la promotion des personnes et du milieu rural, notamment en aidant des personnes de compétences diverses et porteuses de projet à les concrétiser afin qu"elles puissent répondre à des besoins spécifiques, contribuant également à l'amélioration de la qualité de vie des bénéficiaires potentiels. En 2004 Adéquat devient une association d'animation locale. Cet agrément permet à l'association de développer ses activités, de répondre à des besoins non satisfaits et de lutter contre l'isolement. Toutefois l'association souhaite œuvrer dans le champ du social de manière plus officielle. Une démarche centre social débute en 2011 et Adéquat se transforme en Centre Social en 2013.

L’email a bien été copié

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté des jeunes
• Axe 2 : solidarité personnes âgées
• Axe 3 : soutien aux familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/1990
Population de la zone de compétence : 7800

Le Centre Social a été créé en juillet 1990 pour répondre aux besoins des habitants, créer du lien social et développer la mixité sociale. Ses missions ont évolué au cours des renouvellements des projets sociaux. Aux activités de loisirs pour tous, s'est progressivement ajoutée la mise en place de services gratuits, anonymes et confidentiels, ouverts aux habitants/usagers. Aujourd'hui, l'accompagnement à la scolarité, les sorties familiales, les actions parentalité, la coordination du réseau Violences Intra Familiales, les actions de citoyenneté et de solidarité, l'accompagnement des habitants sur les questions du quotidien, l'accès aux outils informatiques, l'accès aux droits à travers des permanences administratives, le Point Information Jeunesse, les animations seniors, la lutte contre l'isolement des personnes âgées et la prévention santé sont les principales missions du Centre Social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la vie quotidienne des familles
• Axe 2 : Agir pour le "vivre ensemble"
• Axe 3 : Etre un acteur "préventif"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/1993
Population de la zone de compétence :

Centre social agrée depuis 1993. Il a été reconnu à dimension intercommunale en 2007. L'association a changé de nom en 2003 passant de Bourbourg Animation à Andyvie. Le nom de la structure voté par les adhérents est désormais L'Asso centre socio educatif.

En 2020, suite à des baisses de fintionancement, l'association a crée une SASU en complément du CSE

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueillir la personne telle qu'elle est
• Axe 2 : être bien dans sa peau
• Axe 3 : être bien dans sa famille
• Axe 4 : être bien avec les autres
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/05/2024
Population de la zone de compétence : 6630
Fusion du Centre Social et de la MJC en 1997 devenu Centre Social Espace Socio-Cuturel de la Déôme

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement de la fonction accueil
• Axe 2 : Développement Projet Famille
• Axe 3 : Mobilisation des bénévoles et salariés autour de ces deux axes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 6490

Depuis le 1er janvier 2023, le centre socioculturel de la Grande Reyssouze est geré par la Ville de Bourg en Bresse via son CCAS. Une association d'habitants, AUCREY, est aux cotés des professionnels pour la declinaison des axes du projets social ainsi qu sa mise en oeuvre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en synergie les potentiels des habitants
• Axe 2 : Favoriser la coéducation et promouvoir la citoyenneté
• Axe 3 : Proposer aux adultes des espaces de rencontres, des lieux ressources, d'apprentissage et d'ouverture culturelle
• Axe 4 : Rendre visible à travers l'artistique, l'expression de personnes souvent dans l'ombre
• Axe 5 : Etre à la croisée des demandes en favorisant les échanges, l'ecoute , l'information et l'orientation

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1959
Population de la zone de compétence : 8250

Créé en gestion directe caf en 1959, le centre social des Vennes a son projet co-porté par l'association du centre social, la caf01 et la ville de Bourg.

L'association du centre social des Vennes a été créée en 1976 et pris sa place au fil des années dans la conception et le portage du projet, ainsi que la gestion des activités et animations.

Depuis 2020 l'association a fait le choix d'une gouvernance collégiale avec un système de délégations aux différents administrateurs.

Depuis le 1er septembre 2023 il est géré par le CCAS de la ville de Bourg et le projet est co-porté avec l'association du centre social garantissant ainsi le pouvoir d'agir des habitants. Un charte de coopération encadre les relations entre le CCAS et l'ACSV.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer les conditions pour faciliter les liens sociaux entre les habitants démarche DSL aller vers.
• Axe 2 : Favoriser l'accès au droit dans tous les domaines et réduire la fracture numérique
• Axe 3 : Parentalité: développement d'ateliers et d'actions proposant aux parents des outils d'actions.
• Axe 4 : Developper la participation des habitants et retrouver dans celle ci toute la diversité du quartier
• Axe 5 : Positionner l'association des habitants en acteur majeur dans le cadre du transfert de gestion de la caf vers la ville

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 10826

Depuis le 1er janvier 2022, le centre social Amédée Mercier est geré pa la Ville de Bourg en Bresse via son CCAS. Une association d'habitants, CESAME, est aux cotés des professionnels pour la declinaison des axes du projet social ainsi que sa mise en oeuvre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil inconditionnel et accès aux droits
• Axe 2 : Parentalité/Education/Famille
• Axe 3 : Habitat et cadre de vie
• Axe 4 : Solidarités intergénérationnelles et vie associative
• Axe 5 :