Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 8646

Quelles que soient les circonstances et à plus fortes raisons en cette année 2021, année de renouvellement de notre projet social marquée par le prolongement de la crise sanitaire et son lot de nouvelles mesures restrictives, le Centre socioculturel municipal (CSCM) assure l’ensemble de ses missions et maintient le lien avec tous ses adhérents et ce, tout en se réinventant.L’annonce du premier confinement nous a contraints à adapter et à questionner l’essence même de nos actions et notre fonctionnement. L’ensemble de l’équipe et des élus ont su s’adapter sans s’éloigner des objectifs de notre projet social et en maintenant autant que faire se peut les actions qui en découlent. Pour faire face à cette situation inédite, nous avons pris des initiatives permettant de maintenir le contact avec les habitants. Nous pouvons citer parmi d’autres réponses le maintien du lien par des contacts réguliers téléphoniques en période de confinement, l’adaptation d’un tout nouveau projet initié en 2020: la résidence de création artistique et théâtrale «  La solitude à aimer ou à combattre » prémonitoire car le sujet avait été décidé avant la crise sanitaire.L’évolution de ce projet rendue inéluctable en raison des circonstances a permis d’engager une action pédagogique d’initiation au théâtre auprès des classes maternelles de l’école Henri Séverin, ainsi qu’une intervention auprès des classes de 4èmedu collège et la programmation deux représentations théâtrales.En comptant 90% de personnes de 60 ans et plus parmi ses adhérents, l’équipe du CSCM s’est d’autant plus investie auprès d’eux afin de les accompagner au mieux durant ces deux dernières années. Nous prendrons pour exemple le maintien du chantier artistique par visioconférence. Ce procédé a été également utilisé avec plus ou moins de réussite pour assurer la continuité de deux ateliers réguliers: histoire locale et italien.

Puis, pour limiter la solitude, des lectures téléphoniques de textes d’auteurs classiques ou contemporains ont été très appréciées par une dizaine de personnes désireuses. Nous avons également rejoint le réseau social innovant Ammy, une première en France soutenue par le Conseil Départemental du Gard qui permet aux 60 ans et plus d’intégrer une communauté numérique et solidaire. Ce réseau d’accès gratuit est basé sur la coopération, le partage et le respect.

2021, aura été surtout le lancement et la concrétisation du renouvellement de notre projet social :

• Présentation de la démarche
• Réalisation du bilan du projet social en cours
• Elaboration et diffusion des différents questionnaires
• Réalisation des entretiens des partenaires
• Analyse des éléments diagnostics et réflexion pour identifier les orientations du futur projet social
• Réflexion enrichi par la participation au diagnostic de la future convention territoriale globale (CTG)
• Arrêt des orientations et déclinaison des actions retenues
• Rédaction du document projet social «restaurer le lien »
• Présentation du projet au comité de pilotage et au conseil municipal de septembre
• Dépôt à la CAF  du projet social en octobre

1. CARTE D’IDENTITE DU CENTRE SOCIOCULTUREL MUNICIPAL D’AIGUES-MORTES (CSCM)

Le CSCM se présente comme un acteur majeur de l’animation de la vie sociale et socioculturelle depuis son premier projet social agréé en 2002, soit depuis bientôt 20 ans. Son action pourrait se résumer en des services à la population, des manifestations et des programmes à la fois d’enrichissement culturel et en direction des familles. Il accueille des individus solidaires, libres, égaux et engagés en favorisant leur écoute, leur participation, leur engagement citoyen et ce, dans le respect de chacun.

Le CSCM est un équipement de proximité situé au 20, avenue du 8 mai 1945 qui développe un projet agréé pour 4 ans par la CAF.

Le CSCM est une structure en gestion municipale qui intervient sur la commune d’Aigues-Mortes :

• Il est un lieu d’accueil et d’écoute ouvert à tous, favorisant l’échange, la réflexion, le débat et l’ouverture aux autres ;
• Il offre l’opportunité à chacun de développer ses capacités, de faire pour soi et pour les autres ;
• Il fait appel aux bénévoles et encourage l’engagement des habitants ;
• Il développe des actions pensées et crées avec et pour les habitants ;
• Il contribue à la cohésion sociale et au bien vivre ensemble en organisant des manifestations et des temps forts tout au long de l’année ;
• Il permet à chacun de se divertir, de découvrir et de partager entre les générations ;
• Il accueille, accompagne et soutien les familles dans le cadre d’un projet spécifique et d’une mission qui lui est confiée par la CAF et le Conseil Département du Gard.

En cette année 2021, la démarche de renouvellement de son projet pour la période 2022-2025 a été parfaitement menée à son terme et ceci comme prévu. Tout a été mis en œuvre, malgré le contexte dégradé par la situation sanitaire, pour que celui-ci soit élaboré par les habitants, les bénévoles, les professionnels, les associations locales et les partenaires institutionnels.

Dès 1996, la municipalité a considéré que l’implantation d’un centre social porteur d’un projet global était la réponse la plus appropriée à la prise en compte des aspirations et des besoins de l’ensemble de la population et des associations agissant sur la commune. En juin de cette même année un comité de pilotage a été constitué pour porter le premier projet social, accompagné en cela par la fédération régionale Languedoc Roussillon des centres sociaux. Suite à ce premier élan, ce n’est qu’après deux ou trois ans qu’un chargé de mission s’est vu confier le soin de déterminer la structure juridique support du futur Centre Social et de réaliser le pré projet. Le premier projet social fut agréé par la CAF pour la période 2002-2004.

Depuis, plusieurs projets sociaux se sont succédés : 2005-2009, 2010-2013, 2014-2017, 2018-2021. Une date importante dans l’évolution du centre social associatif « CeSAM », janvier 2012, date de sa municipalisation et de la perte de la gestion des accueils de loisirs enfance jeunesse et du projet éducatif de territoire. En effet, ce changement majeur a eu pour conséquence la réorientation du projet social avec une redéfinition des axes d’intervention tels que définis dans le projet social 2014 -2017, axes confirmés et renforcés dans le projet 2018-2021 en cours.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’accueil des habitants et des familles + Faire ensemble, rendre les habitants acteurs du projet social
• Axe 2 : Promouvoir l’engagement citoyen + Renforcer le lien social et le vivre ensemble
• Axe 3 : Réduire les inégalités d’accès à la culture et cultiver son temps libre + Promouvoir le partage des savoirs et des connaissances
• Axe 4 : Développer une culture de concertation et de coopération auprès des acteurs éducatifs et sociaux du territoire
• Axe 5 : Espace Famille : point d’appui pour l’accueil, l’accompagnement des parents et le développement des activités collectives en famille

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 5506

création le 20 novembre 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil des familles et accompagnement de projets
• Axe 2 : Développement de l'accueil de la Petite Enfance
• Axe 3 : Développement de l'accés à tous à la culture
• Axe 4 : Développement de l'Intergénération
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2011
Population de la zone de compétence : 1482

Créé en décembre 2011, par Mme Griffond, Adj au CCAS, Mme Ogier, Directrice du Centre Social, M. Techeney, Chargé de mission. Agrément arrêté en 2014 par absence de direction et récupéré fin 2014 avec l'arrivé de M. Castet nouveau Directeur. Renouvellement de l'agrément de 2015 à 2017 prolongé d'une année en 2018 pour renouveler l'agrément en coordination avec les 2 autres centre sociaux d'Agen de 2019 à 2022. Agrément de 2019 à 2022 validé. Depuis février 2019, la Maison Montesquieu est rattachée administrativement au service Politique de la Ville. Suite au départ de Nicolas CASTET, le poste de direction est occupé depuis décembre 2019 par Aude ZAMPARO.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social qui accueille et génère du vivre ensemble
• Axe 2 : Un centre social qui implique et concerte
• Axe 3 : Un centre social qui répond aux besoins des habitants et de son
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1994
Population de la zone de compétence : 5050

Crée en 1994, le Centre Social est né de la concertation des différents acteurs impliqués dans la dynamique du DSQ (développement Social des Quartiers) à Montanou (de 1990 à 1995). La structure a porté et accompagné les bouleversements et les modifications du territoire. Le centre social est depuis sa création, une structure municipale bénéficiant de l'agrément de la CAF 47. Il est donc depuis toujours un équipement municipal au centre des enjeux de développement local et depuis la fin des années 90 de ceux associés à la politique de la ville. Il s'agit d'une structure particulière à la croisée des objectifs inhérents à l'éducation populaire, à la politique de la ville et au développement local, acteur social de proximité et en même temps structure municipale répondant aux orientations et choix des élus de la ville d'Agen et de son conseil municipal. Le centre social porte donc une identité forte et complexe, proche des habitants et en même temps institutionnelle, à l'interface des partenaires et contribuant à la coordination des actions en même temps qu'elle développe son propre projet. Installé en plein cœur du quartier Montanou, le Centre Social Maison Pour Tous de la Masse est un témoin privilégié de la vie de ses habitants. C’est également un acteur de proximité qui développe ses missions d’actions sociales visant à améliorer les conditions de vie de l’ensemble des habitants de son territoire d’intervention, dans une perspective de développement social global, porté par des valeurs de solidarité, de dignité humaine et de démocratie. La politique socio-éducative de la ville d’Agen se réparti entre plusieurs services. D’une part une politique sociale qui se partage entre le CCAS et les Centres Sociaux. D’autre part une politique éducative qui s’organise entre les services des sports, de la culture, de la jeunesse, de la petite enfance et de l’action scolaire et les Centres Sociaux. Le service des centres sociaux garantie la mise en œuvre d’actions de loisirs et d’accompagnement destinées à toute la population des territoires définis dans le contrat de projet, mais assure également l’interface entre les structures locales et la collectivité. La ville d’Agen organise donc sur les territoires Nord-est et Sud-est des actions spécifiques au travers d’équipements socio-culturels de proximité. Les spécificités de ses territoires et la nécessité de travailler au plus près (et avec) les populations, ont amenés la collectivité à faire le choix de l’agrément « Centre Social ». Ce sont donc deux centres sociaux qui sont regroupés au sein d’un même service. Ces deux structures ont une gouvernance commune et partagent des modalités d’actions, d’interventions ainsi que des objectifs. Les équipes d’animation répondent à des règles de fonctionnement et des procédures identiques. Depuis 2010, la mutualisation des équipes a été engagée et certains agents sont amenés à agir sur les deux structures. Les autres services municipaux contribuent au bon fonctionnement des centres sociaux. Les relations entre les services sont régies selon des modalités administratives internes, communes à l’ensemble de la collectivité. Le service des centres sociaux bénéficie d’un budget particulier qui se réparti entre les deux structures. Le centre social Maison Pour Tous de la Masse est donc une structure municipale répondant aux règles de gestion de la Fonction Publique Territoriale et dont les agents sont soumis aux droits et devoirs des fonctionnaires. Cette situation n’est par ailleurs pas la règle puisque seuls 23,7% des centres sociaux sont gérés par des collectivités territoriales contre 67,8% qui le sont par des associations (les autres étant gérés par les CAF, en délégation de gestion…). Cette modalité de gestion implique qu’en plus de s’inscrire dans le champ des missions historiques que la CAF attribue aux Centres Sociaux, la Maison Pour Tous de la Masse est aussi l’expression municipale en direction du territoire Nord-est et particulièrement du quartier Montanou. La municipalité en dotant le service et la structure de moyens importants tant sur le volet financier qu’humain en fait l’acteur de référence de la vie des quartiers. Cet engagement procure à la structure une place incontournable, et celle-ci est régulièrement interpellée par les partenaires institutionnels dans la résolution de problèmes sociaux sur le territoire. Le centre Social est porteur d’une identité forte sur le territoire, il est l’équipement de référence du territoire et est fortement reconnu par les habitants. L’enquête qualitative menée en 2013 atteste de cette reconnaissance de l’équipement comme l’outil structurant du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social qui dynamise les quartiers
• Axe 2 : Un centre social qui accompagne dans l’autonomie
• Axe 3 : Un Centre social qui répond aux besoins des familles et enjeux de son territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 3500

• 1998 ouverture de la plate forme de service public.
• 2000 transformation en maison de quartier
• 2002 premier agrément Centre Social
• 2012 premier agrément Projet Collectif Famille et création du Pôle Adultes Famille. Depuis nous en sommes à notre 5eme agrément avec une structure qui ne cesse d'évoluer et de grandir

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renouvellement du contrat de projet de la structure
• Axe 2 : Dynamisation de la participation des habitants et usagers à la vie de la structure
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2006
Population de la zone de compétence : 6209
En 2005, en parallèle à son projet de rénovation urbaine et dans un contexte difficile, la ville d'Agde en accord avec la CAF de Béziers, a décidé la création d'un centre social ouvert à l'ensemble de la population du secteur défini comme prioritaire par le contrat de ville 2000-2006. Elle confie au cabinet Projet et Patrimoine une étude diagnostic afin de permettre : - une meilleure prise en compte des aspirations et demandes, et besoins de l'ensemble de la population du territoire - la participation effective des habitants et associations à la définition des orientations de ce projet - permettre dans le prolongement l'élaboration et la mise en oeuvre d'un projet social par le futur directeur afin de le présenter pour agrément à la CAF. Cette étude définissait en juillet 2005 les grandes lignes du projet social à venir, et en mai 2006 le centre social Louis Vallière est inauguré au sein de la maison pour tous, située en coeur de ville : son fonctionnement effectif débutera en septembre 2006. Destiné à recréer dans le quartier du lien social par le dialogue et la création d'activité nouvelles, cet équipement de proximité venait compléter un dispositif mes en place au sein de la commune afin de répondre à des besoins jugés prioritaires comme l'insertion sociale et professionnelle, 'laide aux familles au encore l'accès au logement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de la vie du quartier
• Axe 2 : Les actions à destination des femmes
• Axe 3 : Soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 8100

Le centre socioculturel d’Achicourt a fêté ses 10 ans d’existence en 2017, il propose des loisirs et des actions socio-culturelles en direction de publics variés : enfance, jeunesse, adultes, seniors, familles. Acteur incontournable du développement social, le centre social est gestionnaire de plusieurs services dont les accueils collectifs de mineurs, l’Agora des jeunes. Implanté au cœur du quartier des 4AS, le centre socioculturel d’Achicourt intervient dans les domaines de l’éducation, de l’insertion sociale et professionnelle, des loisirs et des actions socio-culturelles en direction de publics variés : enfance, jeunesse, adultes, seniors, familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social par notamment l’accès à la culture, aux loisirs et aux sports pour tous.
• Axe 2 : Faire évoluer l’offre d’accueil et d’accompagnement proposée aux 12/25 ans au sein d’équipements et de services
• Axe 3 : Favoriser l’accompagnement des publics fragilisés
• Axe 4 : Soutenir et valoriser les parents dans leur rôle éducatif « Projet animation collectif famille (A.C.F) »
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1999
Population de la zone de compétence : 30000

1999

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'ouverture au monde et aux autres
• Axe 2 : Susciter et faciliter la participation active et les projets collectifs
• Axe 3 : Permettre à toute personne d'accèder à l'assocation
• Axe 4 :
• Axe 5 :