Historique

Date du 1er agrément : 10/05/2024
Population de la zone de compétence :

Créé en 1972 le centre socioculturel "AGORA" est le seul pour l'ensemble de la commune de Douchy les Mines. Il appartient à l'Association des centres sociaux et socioculturels de la région de valenciennes (ACSRV)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur l'inter générationnalité et la valorisation parentale
• Axe 2 : Agir sur la vie sociale, culturelle et sur l'accès à l'emploi
• Axe 3 : Agir sur l'économie solidaire et la santé positive
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/05/2024
Population de la zone de compétence :
Date de création : année 1975. Le centre social a été crée avec la construction des immeubles à loyer modéré dans le cadre des mètres carrés sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : faire en sorte que chaque habitant trouve sa place dans le quartier transformé et s'y sente bien
• Axe 2 : s'appuyer sur la diversité sociale pour développer une mixité sociale au service du vivre ensemble de demain
• Axe 3 : préserver l'identité du quartier et valoriser ses potentiels pour renforcer son attractivité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/05/2024
Population de la zone de compétence : 35000

association créée le 1er avril 1966

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : prendre en compte de la famille sous toutes ses formes
• Axe 2 : dynamiser la participation des habitants
• Axe 3 : favoriser l'émergence de projets culturels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 9288

L'ouverture de la structure au public fut réalisée en octobre 2009. Elle fut précédée par l'intervention d'une association qui a servi de support de diagnostic de terrain. La création du centre social a répondu à un besoin exprimé par les habitants du territoire. La municipalité a soutenu et impulsé la création du centre social par la désignation d'un chargé de mission ayant pour objectif la réalisation d'un diagnostic partagé et la définition d'un projet social en collaboration avec les habitants et les acteurs structurels et associatifs du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilisation des compétences des parents en matière d’éducation, notamment en suscitant une prise de conscience, par ses derniers, de l’importance des valeurs et des règles de vie au quotidien dans le développement des enfants.
• Axe 2 : Encourager la mixité sociale par la valorisation des effets de la future restructuration urbaine et sociale afin d’agir sur des préoccupations sociales, et par le développement des partenariats entre habitants/ associations /professionnels
• Axe 3 : Renforcer la capacité du centre social à être un lieu d’accueil et d’épanouissement pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 3100

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2004
Population de la zone de compétence : 6970

Avril 2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER LE POUVOIR D'AGIR ET ACCOMPAGNER LES INITIATIVES DE SOLIDARITE
• Axe 2 : ETRE ACTEUR DE LA CO-EDUCATION
• Axe 3 : LE SPORT ET LE BIEN-ETRE AU SERVICE DE LA SANTE
• Axe 4 : VIVRE AVEC SON TEMPS : VERS UNE DEMARCHE DE PROGRES
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 19000

centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La fracture du numérique
• Axe 2 : La place des jeunes dans les quartiers populaires
• Axe 3 : La question du handicap
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence :

Cette association a pour objet de mettre en oeuvre un projet d'animation sur le Territoire de Metz-Nord Patrotte qui s'inscrive dans le cadre d'une démarche globale. 

le quartier Patrotte/Metz Nord est composé de 2 territoires distincts avec leurs identités propres :

´Trois sous-ensembles constituent le territoire :

´La Zone Urbaine Sensible Boileau-Pré Génie dont seulement un tiers des habitants relève de la ville de Metz, les deux autres tiers relevant de celle de Woippy.

´L'ancienne Zone Urbaine Sensible Chemin de la Moselle (zone d'intervention principale du Centre social G. Lacour.

´Le secteur de la Patrotte, territoire hors ZUS (zone d'intervention principale du Centre social Amis).

´Population jeune : (42% ont moins de 30 ans) et elle est plus présente sur (Chemin de la Moselle).

´Familles nombreuses côté Chemin de la Moselle e a contrario ménages seuls côté Patrotte

´Une forte présence d’habitants d’origine étrangère, depuis quelques années, une

population venant d'Europe de l'Est, se trouve en transit aux abords du Chemin de la Moselle et ce, dans l'attente d'une régularisation. Cette catégorie de nouveaux habitants loge dans des résidences sociales AMLI et/ou à l'Hôtel du Nord.

´Une situation de pauvreté et de précarité, 39 % des habitants du quartier sont bénéficiaires de la CAF, 33% des allocataires bénéficient du RSA,

´Une population d'actifs majoritairement ouvrière et une situation difficile d’accès à l'emploi, Le taux de chômage est supérieur au reste de la ville de Metz (22% contre 15.4%).

´Le Chemin de la Moselle recense 404 logements, dont 88 % de résidences principales qui sont en logements locatifs HLM.

´Forte rotation sur la Patrotte, les acteurs locaux constataient la présence importante de logements vacants (50 sur les 350 du secteur), on note également qu'un 1/5 des ménages sont monoparentaux dont 50% sont sous le seuil de pauvreté et que 80% de loyers sont inférieurs au montant de l’APL

´Sentiment d'appartenance : du côté de la Patrotte et/ou du Chemin de la Moselle, il existe un sentiment d'ancrage au territoire, pour le Chemin de la Moselle, on l’explique en partie par le fait qu'un petit territoire soit doté d'une école et d'un centre social conduit à accentuer un sentiment d'appartenance à un même groupe. Pour la Patrotte, les habitants sont attachés à leurs rues et à leurs barres d'immeubles. Ils sont réticents à se déplacer. Cependant, les acteurs notent une absence de vie de quartier. On note en effet la désertification de l'espace public.

´Sentiment d'insécurité et d'incivilité (Patrotte et Chemin de la Moselle), la présence de jeunes adultes peut perturber certains jeunes, nuisances sonores nocturnes, jets de détritus, manque de propreté, espaces communs des immeubles dégradés

´Le taux de pauvreté est plus important et plus concentré sur le Chemin de la Moselle : secteur où se cristallisent les problématiques sociales ;

´La Patrotte est un quartier ouvert mais enclavé. Bien qu’hétérogène socialement, il existe des ghettos sociaux par rues et par quartiers. Il y a une cohabitation mais pas de mélange social ;

´L’implantation de plusieurs foyers d’accueil de migrants et réfugiés génère une population précarisée et donc une nécessité d’accompagnement de ces publics.

´Du côté des professionnels :

´Partenariat fragile et peu développé

´Manque de dynamique et d’élan associatif au sein du quartier, donc difficultés à fédérer les partenaires autour de projets

´Un cadre de vie peu attractif, entre une vie de quartier difficile et une cohabitation a l'équilibre fragile

´Une forte participation une faible mobilisation.

´Besoin d'accueil, d'activités et d'accompagnement des enfants, adolescents et jeunes adultes

´Présence d’une population vulnérable, isolée et piégée dans un cercle vicieux

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fédérer les habitants et les rendre acteurs dans la vie de leur quartier (en créant du lien social par la culture, en suscitant les échanges et en agissant concrètement sur leur environnement)
• Axe 2 : Permettre aux enfants et aux jeunes d'élargir leur champ des possibles (en les accompagnant dans leur scolarité, en proposant une ouverture artistique et culturelle et en leur offrant un espace d'expression)
• Axe 3 : Favoriser les accompagnements individuels (promouvoir l'apprentissage du français, faciliter les démarches administratives, soutenir les problèmes liés à la vie quotidienne, lutte contre la fracture numérique)
• Axe 4 : Renforcer les liens familiaux en luttant contre les effets de la précarité et en mobilisant les solidarités
• Axe 5 : Accompagner les familles en valorisant les compétences de chacun et en étayant le lien parent/enfant

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 25000

Accueil Goutte d'Or a été créé en 1979 par des habitants du quartier qui se sont adressés au Secours Catholique pour porter leur projet. Cela a duré jusqu'en 1996, car suite à un désengagement du Secours Catholique, des habitants, des bénévoles ont créé l'association pour reprendre le projet avec les actions suivantes : permanence sociale, accompagnement des allocataires du RMI, alphabétisation avec un accueil petite enfance, accompagnement à la scolarité. En 2001, l'association a été agréée Centre social et a développé ses actions et en a créé de nouvelles : halte garderie, création du secteur animation socio-culturelle et familiale, transformation de l'accompagnement à la scolarité en secteur Enfance-jeunesse... Depuis 2012, l'association n'a pas été retenue dans le cadre du marché pour le suivi des allocataires du RSA, ce qui a conduit à la suppression de cette action et au licenciement de 2 salariés. En juillet 2011, l'association a intégré un nouveau local permettant de rassembler toutes les action sauf la halte-garderie. Elle a embauché un chargé d'accueil, ce qui a permis le développement de cette fonction. Le rassemblement des actions dans un même lieu a permis une meilleure visibilité pour le public et les bénévoles de la cohérence de toutes les actions. L'équipe des salariés a diagnostiqué une forte demande de soutien à la parentalité et de convivialité, ce qui a conduit à développer des actions dans ce sens Depuis la rentrée 2013, l'association a mis en place un stage de formation linguistique a visée d'insertion sociale et professionnelle pour des jeunes primo-arrivants. Accueil Goutte d'Or s'est donné deux principales orientations : favoriser le lien social dans un quartier d'une grande diversité renforcer le pouvoir d'agir individuel et collectif des habitants Depuis sa création, le projet d'Accueil Goutte d'Or évolue en fonction des attentes et des initiatives des habitants. Ceux ci s'investissent de plus en plus dans la vie du centre, initiatives d'actions, investissement dans les temps forts, engagement d'usagers dans le CA... Les travaux entamés depuis plusieurs saisons sur l’organisation et la gouvernance d’Accueil Goutte d’Or débouchent tout naturellement sur un renforcement des liens collectifs, à travers un renforcement de la qualité du travail associé (entre salarié.e.s et bénévoles) et une collégialité plus forte des prises de décision. Ceci se matérialise par un renforcement du poids des salariés dans la prise de décision politique et stratégique (à travers l’intégration de deux représentant.e.s des salarié.e.s au Conseil d’Administration) et par la mise en oeuvre en 2019 d’une direction collégiale, sous forme d’un cercle de pilotage constitué de salariés et d’administrateurs. En septembre 2020, à la suite d'un séminaire de travail CA /salariés, ce mode de gouvernance a été renouvelé. La mission du cercle de pilotage, qui était d'accompagner le lancement de cette nouvelle co-direction portée par 3 salariées, est arrivée à son terme. Les fonctions de direction sont désormais pleinement portées par 3 salariées, qui assurent une gouvernance partagée avec l'ensemble de l'équipe.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • Promouvoir d’avantage de mixité et de lien social
• Axe 2 : • Se mobiliser contre toutes les formes de précarité
• Axe 3 : • Développer l’accueil et les liens avec les jeunes
• Axe 4 : Aller vers une meilleure coopération avec les acteurs du territoire
• Axe 5 : Aller vers un renforcement de l’accompagnement des familles au plus près de leurs besoins et attentes

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence :

date de création : 1973

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La communication
• Axe 2 : Le vivre ensemble
• Axe 3 : La solidarité
• Axe 4 : Le soutien à la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2021
Population de la zone de compétence : 10000

ACCOORD Saint-Joseph de Porterie, est le 22e centre socioculturel encore en phase de création à l'Accoord. La préfiguration de ce centre socioculturel a été lancée au mois de mai 2021 vers le dépot de demande d'agrément projet social en septembre 2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 13672

1974

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : contribuer au mieux vivre ensemble par des actions fédératrices et valorisantes
• Axe 2 : développer des partenariats avec les acteurs associatifs et institutionnels du territoire
• Axe 3 : faciliter l'accès des familles aux ressources éducatives et sociales disponibles sur le quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 4651

1971

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer et participer au mieux vivre ensemble dans le centre socioculturel, le quartier, le territoire
• Axe 2 : Agir pour une égalité d’accès aux droits
• Axe 3 : Promouvoir la participation et l’engagement, et encourager les solidarités de proximité
• Axe 4 : Conforter et renforcer l’animation pour et par les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 18000

1983

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Constiruer une ressource socioculturelle sur l'ile de Nantes, pour animer le faire et, le vivre ensemble
• Axe 2 : Constituer une resssource éducative, sociale et culturelle sur l'ile de Nantes, pour animer le faire et le vivre ensemble avec les familles.
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 40000

2003

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LE CSC, ACTEUR DE L’ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF DES HABITANTS, DE LEURS PROJETS, DE DYNAMIQUES NOUVELLES (PARTICIPATION DES HABITANTS).
• Axe 2 : LES ACTIVITES SOCIOCULTURELLES COMME VECTEUR DE LIEN SOCIAL ET D’EMANCIPATION
• Axe 3 : VEILLE SOCIALE LOCALE, EN DIRECTION DES PUBLICS LES PLUS FRAGILES ET PRECAIRES
• Axe 4 : RELIER LES FAMILLES AU PROJET DU CSC (SOCIAL, SOLIDARITE, CULTUREL) ET DEVELOPPER LES ACTIONS «PARENTALITE»
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1967
Population de la zone de compétence : 12000

01/01/67

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : agir pour mieux vivre ensemble : favoriser le développement de la vie sociale locale
• Axe 2 : agir ensemble pour grandir : contribuer à une éducation citoyenne
• Axe 3 : agir pour faire ensemble : développer et accompagner la participation, l'engagement et les solidarités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 27200

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Asseoir des lieux de proximité pour accueillir tous les publics, informer et animer aux quatres coins du quartier
• Axe 2 : Aller vers les habitants
• Axe 3 : Porter une attention particulière aux familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1962
Population de la zone de compétence : 16966

Création du centre : 1962

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer l'accueil pour mieux répondre aux attentes des habitants
• Axe 2 : Renforcer la création de lien social et la solidarité sur le quartier
• Axe 3 : Développer des actions culturelles et interculturelles facteurs d'émancipation et de rencontres
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 15992

1972

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à la participation et à l’engagement des habitants
• Axe 2 : Développer et articuler les actions éducatives avec les acteurs éducatifs du territoire
• Axe 3 : Animation collective familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 25083

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir des dynamiques collectives pour renforcer la participation et le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 2 : Développer l’action éducative et l’ouverture culturelle en coopération avec les familles – Animation collective familles
• Axe 3 : Renforcer la dynamique partenariale au service du quartier et du bien commun
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 22224

1971

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une maison de quartier actrice du lien social
• Axe 2 : une maison de quartier porteuse d'engagement et de participation
• Axe 3 : une maison de quartier tournée vers l'animation de la vie locale et ressource pour la vie culturelle
• Axe 4 : etre un lieu ressource pour les habitants du quartier et notamment pour les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 7950

1978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre les discriminations et favoriser l’égalité des chances
• Axe 2 : Participer au bien-vivre ensemble, en harmonie
• Axe 3 : Valoriser l’ensemble des ressources et savoir-faire présents dans quartier
• Axe 4 : Promouvoir le dynamisme culturel du territoire pour et par les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1967
Population de la zone de compétence : 33500

1er janvier 1967

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : contribuer au développement de la solidarité et du lien sociale du quartier
• Axe 2 : la culture comme outil d'anticipation de lien social et de participation
• Axe 3 : le soutien a l'éducation des jeunes et leurs familles
• Axe 4 : l'engagement dans la transition écologique
• Axe 5 : l'animation de la vie associative

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1966
Population de la zone de compétence : 18814

1966

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider la fonction accueil, vecteur de lien social
• Axe 2 : Contribuer à la réussite éducative et l'ouverture culturelle en agissant avec les familles - Animation Collective Famille
• Axe 3 : Avec les partenaires et les habitants, favoriser l'accès aux loisirs et aux droits pour les publics éloignés et isolés
• Axe 4 : Favoriser une démarche pouvant aller de la participation à l'engagement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 6000

1972

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir pour le vivre ensemble et la rencontre des publics dans leurs diversités
• Axe 2 : Être un lieu ressource pour accompagner les habitants et les familles dans leurs besoins de la vie quotidienne et développer leur autonomie
• Axe 3 : Favoriser la participation des habitants à tous les âges, comme acteurs du Centre socioculturel et de leur quartier
• Axe 4 : Renforcer la cohérence et les complémentarités de notre action éducative et le soutien aux parents
• Axe 5 : Améliorer le partenariat avec les acteurs institutionnels et associatifs pour mieux répondre aux besoins des habitants