Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 13672

1974

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l'égalité des chances et faire vivre la solidarité
• Axe 2 : Faire vivre la coéducation en participant en tant qu'acteur éducatif à la complémentarité educative entre les parents et les institutions scolaires et proposer des actions de soutien à la parentalité
• Axe 3 : Promouvoir la citoyenneté par l'éducation populaire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 4651

1971

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer et participer au mieux vivre ensemble dans le centre socioculturel, le quartier, le territoire
• Axe 2 : Agir pour une égalité d’accès aux droits
• Axe 3 : Promouvoir la participation et l’engagement, et encourager les solidarités de proximité
• Axe 4 : Conforter et renforcer l’animation pour et par les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 22000

1983

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Constiruer une ressource socioculturelle sur l'ile de Nantes, pour animer le faire et, le vivre ensemble
• Axe 2 : Constituer une resssource éducative, sociale et culturelle sur l'ile de Nantes, pour animer le faire et le vivre ensemble avec les familles.
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 40000

Depuis 2026, le CSC Accoord HPSF s’est progressivement détaché du fonctionnement historiquement mutualisé avec le Centre-Ville afin d’affirmer davantage son identité propre et son ancrage territorial sur Hauts-Pavés Saint-Félix.

Cette évolution s’inscrit directement dans les orientations du projet social 2025-2028, qui met en avant :

une présence renforcée de proximité ;

-le développement du lien social à l’échelle du quartier ;

-le soutien aux dynamiques habitantes ;

-l’animation de la vie locale ;

-le travail en direction des familles, de la parentalité et des publics plus éloignés.

Le CSC HPSF affirme désormais davantage une logique de territoire, centrée sur :

-les usages habitants ;

-les partenariats locaux ;

-la convivialité ;

-l’occupation des espaces ;

et le développement d’actions adaptées aux réalités du quartier Saint-Félix / Bellamy / Hauts-Pavés.

Cette évolution permet également :

-une meilleure lisibilité du CSC sur le quartier ;

-une plus grande réactivité dans les projets ;

-une relation de proximité renforcée avec les habitants et associations locales ;

et une capacité plus forte à porter un projet social autonome, cohérent avec les besoins identifiés sur le territoire.

Le lien avec le CSC Centre-Ville reste présent dans une logique de coopération Accoord, mais le CSC HPSF fonctionne désormais avec une identité, des priorités et une dynamique territoriale davantage affirmées.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LE CSC, ACTEUR DE L’ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF DES HABITANTS, DE LEURS PROJETS, DE DYNAMIQUES NOUVELLES (PARTICIPATION DES HABITANTS).
• Axe 2 : LES ACTIVITES SOCIOCULTURELLES COMME VECTEUR DE LIEN SOCIAL ET D’EMANCIPATION
• Axe 3 : VEILLE SOCIALE LOCALE, EN DIRECTION DES PUBLICS LES PLUS FRAGILES ET PRECAIRES
• Axe 4 : RELIER LES FAMILLES AU PROJET DU CSC (SOCIAL, SOLIDARITE, CULTUREL) ET DEVELOPPER LES ACTIONS «PARENTALITE»
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1967
Population de la zone de compétence : 12000

01/01/67

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le CSC acteur de l'animation du territoire et soutien aux dynamiques collectives
• Axe 2 : Le CSC comme moteur de la transformation, acteur du "pouvoir d'agir"
• Axe 3 : Le CSC lieu ressource pour les/des actions éducatives
• Axe 4 : L e CSC porteur de solidarité et developpement durable
• Axe 5 : Le CSC vecteur de lien social

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 28500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La place du CSC dans le territoire
• Axe 2 : Développer une offre socioculturelle dans une démarche d’éducation populaire
• Axe 3 : Permettre d’appréhender l’environnement urbain en s’appuyant sur des partenaires forts pour mieux vivre ensemble
• Axe 4 : Porter une attention particulière aux familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1962
Population de la zone de compétence : 16966

Création du centre : 1962

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir pour le vivre ensemble en favorisant les rencontres et les échanges entre les publics.
• Axe 2 : La culture comme outil d’émancipation, de lien social et de participation
• Axe 3 : Etre un lieu ressource qui agit pour et avec les familles sur le champ de l’éducation et des loisirs
• Axe 4 : Accompagner notre public vers une démarche de transition écologique, sociale et solidaire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 15992

1972

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens familiaux et soutenir les compétences parentales dans une approche inclusive et participative.
• Axe 2 : Valoriser l’interculturalité et ouvrir les publics à la diversité culturelle et intergénérationnel.
• Axe 3 : Encourager la citoyenneté active et le pouvoir d’agir des habitants des enfants et des jeunes.
• Axe 4 : Développer et consolider les dynamiques solidaires et intergénérationnelles pour renforcer le lien social et l’accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 25083

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir des dynamiques collectives pour renforcer la participation et le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 2 : Développer l’action éducative et l’ouverture culturelle en coopération avec les familles – Animation collective familles
• Axe 3 : Renforcer la dynamique partenariale au service du quartier et du bien commun
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 22224

1971

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : UNE MAISON DE QUARTIER VISIBLE, ACCESSIBLE ET RESSOURCE POUR TOUS
• Axe 2 : UNE MAISON DE QUARTIER PORTEUSE D'ENGAGEMENT ET DE PARTICIPATION
• Axe 3 : UNE MAISON DE QUARTIER ACTRICE DU VIVRE ENSEMBLE
• Axe 4 : UNE MAISON DE QUARTIER A L'ÉCOUTE DES BESOINS ET DES ATTENTES DES FAMILLES
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 7950

1978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre les discriminations et favoriser l’égalité des chances
• Axe 2 : Participer au bien-vivre ensemble, en harmonie
• Axe 3 : Valoriser l’ensemble des ressources et savoir-faire présents dans quartier
• Axe 4 : Promouvoir le dynamisme culturel du territoire pour et par les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1967
Population de la zone de compétence : 33500

1er janvier 1967

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : contribuer au développement de la solidarité et du lien sociale du quartier
• Axe 2 : la culture comme outil d'anticipation de lien social et de participation
• Axe 3 : le soutien a l'éducation des jeunes et leurs familles
• Axe 4 : l'engagement dans la transition écologique
• Axe 5 : l'animation de la vie associative

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1966
Population de la zone de compétence : 18814

1966

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir pour le vivre ensemble en favorisant les rencontres et les échanges entre les publics
• Axe 2 : Etre un lieu ressource qui agit pour et avec les familles sur le champ de l'éducation et de la parentalité - Animation Collective Famille
• Axe 3 : Agir pour l'égalité des droits et le développement des solidarités
• Axe 4 : Encourager la participation des habitants pour être acteur dans leur quartier et leur cadre de vie
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 6000

1972

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en œuvre notre projet social Malakoff/Pré Gauchet au service des habitants, en lien avec les 7 axes Essentiels du projet associatif de l’Accoord
• Axe 2 : Développer notre accompagnement des familles et notre soutien à la fonction parentale
• Axe 3 : Poursuivre et améliorer le partenariat avec les acteurs institutionnels et associatifs, en particulier avec la Maison de quartier de la Ville (Maison des Haubans)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/04/2021
Population de la zone de compétence : 25000

L'Académie Intergénérationnelle des Camélias a reçu l’agrément de centre social de la CAF , en avril 2021, qui s’articule autour de plusieurs pôles : Pôle social et famille (parentalité, accompagnement social, accès au droit, activités de loisirs et éducation pour tous) ; Pôle développement local et animation des territoires (initiatives citoyennes et démarches participatives autour de projets thématiques de proximité) ; et enfin, pôle insertion socio-professionnelle et inclusion sociale en direction de la jeunesse, des publics empêchés et vulnérables. Et aujourd’hui, un pôle d’excellence par le sport, la culture et l’innovation numérique se structurent grâce à un réseau de partenaires locaux dynamiques. Chacun de ces pôles se construit autour d’actions qui impulsent l’échange entre les générations, afin de rénover les fondations de ce quartier, qui a connu d’importantes mutations structurelles, mais aussi humaines, après une rénovation urbaine de plus de 12 ans.

Restructurer ces fondations, c’est créer la rencontre entre les jeunes générations et leurs ainés qui ont un rôle à jouer dans l’éducation, le partage d’expériences et de savoir-faire. Tout cela en véhiculant des valeurs de respect, de solidarité et d'échanges dans un monde souvent ultra connecté qui engendre, à bien des égards et de manière contradictoire, des déconnexions allant à la désociabilisation des individus, exacerbées par la crise sanitaire, ces dernières années.

Ouverte depuis le 25 février 2020, après avoir traversée des actes de vandalisme et la crise sanitaire entre ouverture et fermeture, l’Académie a construit ses axes de développement sur le socle de la préfiguration d’un centre social, sur le développement d’un projet singulier d’accompagnement des jeunes du quartier, au travers d’un projet lauréat qu’elle a remporté en 2019 sur le repérage et de remobilisation des jeunes « invisibles » (appel à projets lancé par l’Etat dans le cadre du Plan Investissement Compétences). Mais également, sur la feuille de route mise en œuvre par le projet de mandature de la Ville de Saint-Denis sur les démarches de participation citoyenne.

Après deux années d’exercice et la validation de son agrément, l’Académie a pris toute sa place au cœur de ce quartier avec une appropriation des habitants, visible avec la diminution significative des actes de vandalisme sur la structure même s’ils restent d’actualité.

Le centre favorise le lien social dans la valorisation d’actions collectives qui réunissent, à la fois, les habitants, les acteurs associatifs et les institutions. C’est un incubateur d’initiatives citoyennes qui développe, de surcroît, de nouveaux modes de gouvernance, de pilotages de projets et de déploiement du service public. C’est aussi un lieu qui ancre les valeurs du service public et des valeurs de la République, véhiculées par les agents de l’Académie, les partenaires et les citoyens qui fondent sa communauté.

C’est en réalisant son premier rapport d’activité 2020 et 2021, que les groupes de travail citoyen du centre et les professionnels qui le composent ont pris conscience que l’Académie avait toutes les caractéristiques d’un tiers-lieu, véritable « fabrique de territoires » impulsée par les initiatives citoyennes et associatives.

Par conséquent, rendre pérenne l’agrément de centre social apparait comme une pertinent et conforte l’identité de l’Académie qui développe un modèle du « faire ensemble ».

Toutefois, force est de constater que faire cohabiter des générations connaissant une histoire et une réalité différentes (jeunes et aînés) dans un même espace et autour de projets partagés, n’est pas si simple ; changer de regards pour des agents publics et adapter sa posture dans un mode de gouvernance concerté avec les citoyens n’est pas non plus naturel, par conséquent travailler sur le modèle du centre social, nous permet de consolider un accompagnement sur la conduite de projet coconstruit avec les citoyens et de développer des outils pour aboutir à de nouveaux modes de cohabitation entre les générations et, entre l’Institution et le Citoyen.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FEDERER ET GENERER LA CITOYENNETE ET LE POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS
• Axe 2 : RAMENER LE DROIT COMMUN AU PLUS PRES DES HABITANTS VULNERABLES, EN FAVORISANT L'AUTONOMIE ET L'EMANCIPATION
• Axe 3 : DYNAMISER LE LIEN INTERGENERATIONNEL ET LA PARENTALITE AU COEUR DES QUARTIERS VIA DES OUTILS DE CULTURE PARTAGEE ET DE CO-EDUCATION
• Axe 4 : FAVORISER L'INCLUSION SOCIALE DES LE PLUS JEUNE AGE AU TRAVERS DES LIENS ENTRE PAIRS
• Axe 5 : CONTRIBUER AU REGROUPEMENT DE COLLECTIFS ASSOCIATIFS ET D'ACTEURS LOCAUX DANS UNE LOGIQUE D'OPTIMISATION ET DE MUTUALISATION DES MOYENS

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 21000

L'Association Vallée Aux Renards Animation - Centre SocioCulturel a été créée le 9 juin 1978, pour gérer le Centre socioculturel de la Vallée aux renards, qui lui, existe depuis 1964, et était géré avant par l'ALFA (groupe CDC).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Travailler sur l'avenir du bâtiment du centre Socio-Culturel
• Axe 2 : Assurer un accompagnement éducatif et culturel pour les enfants et les jeunes du quartier
• Axe 3 : Développer des projets permettant aux habitants et adhérents de trouver une place au sein du centre
• Axe 4 : Accompagner les habitants les plus en difficultés face aux problématique qu'ils rencontrent
• Axe 5 : Permettre aux habitants et aux familles de faire face aux grandes transitions sociétales

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 2838

Création du Centre social en 1984 - Reconnue Maison de quartier en 1994.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LA VIE ENSEMBLE - Aller au devant de tous
• Axe 2 : LA VIE AU QUOTIDIEN - Accompagner en proximité
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 7000

Date de création de l'association : décembre 1983

Date du 1er agrément CS : 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la précarité et l'isolement, ça suffit, vive la solidarité !
• Axe 2 : ras le bol de l'individualisme, vive l'implication de chacun pour une société meilleure !
• Axe 3 : pas de plan B pour la planète, vive la transition écologique !
• Axe 4 : fin de la morosité, vive la fête et la culture !
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1977
Population de la zone de compétence : 7500

Né sous l'impulsion d'un groupe d'habitants du QUARTIER

Gestion du Centre par la CAF de 1977 à 2010

Depuis 2010, la ville assure la gestion de l'Espace Quinière Rosa Parks

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER LE LIEN SOCIAL ET L'OUVERTURE CULTURELLE
• Axe 2 : PRENDRE SOIN DE SOIN, DE SON ENVIRONNEMENT ET DES AUTRES
• Axe 3 : ACCOMPAGNER LES FAMILLES DANS L'EXERCICE DE LEUR PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2014
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil / Communication
• Axe 2 : Favoriser la dynamique familiale
• Axe 3 : Participation des habitants dans le cadre du développement local
• Axe 4 : L'accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence :

L'ESCALE (Espace Social Culturel d'Animation de Loisirs et d'Education) à fonctionné en tant que MJC de 1970 à1990. Depuis la structure est devenue un centre social municipal.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Donner une place aux habitants dans le projet social et son animation
• Axe 2 : Le centre social, un outil au service de l'éducation
• Axe 3 : Le centre social, espace d'accueil et de lien avec d'autres territoires et partenaires
• Axe 4 : Le centre social, un accueil pour tous
• Axe 5 : Le centre social accompagne la fonction parentale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 15000

En 2006, la création de l'association ADESIR a été portée par l’initiative de familles habitant le quartier de Piton Cailloux, leur volonté d'action était accès autour d'animation de quartier en direction des enfants et jeunes du quartier, puis les adultes tout âge confondu. L'association ADESIR au fil des ans et grace au fort investissement de ses bénévoles étaient en capacité d'accueillir, animer et proposer des sorties culturelles ou encore des séjours collectifs. Cette dynamique locale a duré plusieurs années. L'idée de la création d'un centre social commençait alors à être évoqué par les uns et les autres. Le centre social a été un projet défini comme un foyer d'initiatives porté par des habitants associés, appuyé par des professionnels capables de définir et mettre en oeuvre un projet de développement social local. Le projet de centre social n' pu se faire qu'en partenariat avec les habitants du secteur afin de faire d'eux des pionniers de la dynamique locale. il s'agissait d'une démarche de projet , de participation avec les habitants. Les habitants ont été des acteurs qui travaillaient en groupe pour la construction d'un projet. c'est un outil au service de la population qui permet un développement économique , social, culturel et politique sur notre commune. il en est ressorti des initiatives des habitants , de leurs appels à projet. il s'agissait de confronter leurs données , de poser les problèmes, de faire émerger les avantages. Le centre social est une innovation, pas dans le sens où il y a quelque chose de nouveau mais dans l'idée d'une construction interactive et intergénérationnelle locale. Dans le cadre de la mise en oeuvre de la Convention Territoriale Globale ( signé entre la CAF , le CCAS et la ville de Sainte-Marie en 2009. Ce projet s'appuie sur une démarche particicipative des habitants du secteur de la Ressource. En 2010, nous avons mis en oeuvre également un projet d'animation locale qui consistait à mobiliser la population issue des différents quartiers des secteurs de la Ressource, Beaumont, bois-rouge, Piton- cailloux, afin de les accompagner dans une démarche de projet de création d'un espace d'expression et d'échanges sur le secteur de la ressource. En 2011, profitant de cette dynamique, nous avons pu bénéficier , avec l'aide du CCAS et de la CAF d'une formation et d'un accompagnement des familles bénévoles. C'est dans ce contexte et cadre précis que l'association ADESIR , appuyer, par CONFORTE, à mener un travail d'accompagnement à la formation des habitants dans le but de réaliser "un bilan de personnalité du territoire de la Ressource". Une analyse au niveau local a été effectuée , afin de visualiser les actions qui peuvent -être mises en place, dans le but d'amélioration ou de compléments des actions déjà présentes.Une démarche de projet collectif est née de cette dynamique installée depuis 2009. Démarche essentielle afin de proposer un socle durable qui pourra prendre en compte la capacité de mobilisation des habitants dans une démarche de logique de développement social local. suite au bilan de personnalité réalisé avec les habitants de la Ressource, les grandes thématiques suivantes ont été retenues: - Un projet éducatif autour de l'environnement , concrétisé par la création d'activités avec les jeunes et d'actions de protection, en créant le lien avec les écoles et en s'élargissant à la relance de l'agriculture... - Permettre le développement d'un tourisme vert participatif à partir d'actions dépassant les frontières entre quartiers et avec l’extérieur et la promotion des hauts; - Élaborer et consolider un plan d'action familiale interculturelle et intergénérationnelle. Vie des enfants et des touts-petits? Actions à définir dans une perspective d'équité entre quartiers. - Mise en oeuvre d'un projet sportif local ( santé, maitrise de soi, meilleur rapport aux autres). L'ambition est de créer, par l'éducation-populaire des auteurs, des acteurs et des évaluateurs, d'un projet de territoire concerté et partagé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valorisation du savoir-vivre ensemble : Renforcement de la vie sociale et familiale
• Axe 2 : Promouvoir et Soutenir la jeunesse
• Axe 3 : Lutter contre la pauvreté : renforcement de la solidarité participative et territoriale
• Axe 4 : Renforcer le vivre ensemble sur notre territoire, favoriser la démocratie participative et l'éducation populaire
• Axe 5 :