Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 12375

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Appuie à la parentalité
• Axe 2 : Accès aux droits et à l'autonomie
• Axe 3 : Jeunesse du territoie
• Axe 4 : Soutien aux initiatives habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 31449

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE
• Axe 2 : TERRITOIRE
• Axe 3 : ACCUEIL
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 14000

L’origine de l’Association se trouve dans la volonté d’une petite équipe de travailleurs sociaux de ne pas laisser péricliter, quelques années après sa mise en place, la structure ouverte en 1982 à TOULOUSE, rue des Troênes, et son antenne du quartier Reynerie du Mirail. Le Centre Social avait pour mission d’apporter, par des actions collectives, une réponse à des problèmes d'intégration sociale. Quelques sympathisants furent alors rapidement regroupés pour permettre au Centre Social des Troênes de poursuivre l’action entreprise et assumer les démarches qui aboutirent à la constitution d’ALLIANCES ET CULTURES, Association officiellement créée en 1987. ALLIANCES ET CULTURES s’est voulue dés l’origine diverse et complémentaire. DIVERSE au sein de : - son Conseil d’Administration, où se côtoient retraités et actifs, venant des secteurs social, universitaire, éducatif et économique - son équipe de salariés qui regroupe travailleurs sociaux, secrétaires et formateurs - son groupe de bénévoles où se retrouvent également actifs et retraités venant d’horizons divers. COMPLÉMENTAIRE : - Dans son fonctionnement interne où membres du Conseil d’Administration, équipe professionnelle et bénévoles s'articulent les uns avec les autres, ce qui permet une meilleure connaissance réciproque et une plus grande cohésion des actions menées ; - Dans son fonctionnement externe, en vue de la meilleure intégration possible des populations défavorisées, par un partenariat avec les autres acteurs de terrain, la participation à des actions initiées par d’autres, l’accueil d’intervenants complémentaires à nos actions sans concurrence avec les autres acteurs sociaux. L'INTEGRATION Nous agissons pour l’intégration des familles, des personnes isolées et des enfants à qui nous nous adressons : pour tenter de lever avec eux les obstacles qui les empêchent d’être et de se sentir membres de notre société, d’en partager avec les autres les droits et les devoirs. Nous participons au tissage des liens sociaux dans une société qui se doit d'insérer et de prévenir les risques d'exclusion. En 2016, le centre social de reynerie a déménagé sur le territoire de Mirail Université.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Insertion Sociale
• Axe 3 : Accés aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/05/2024
Population de la zone de compétence : 0
L'association est née le 03 mai 2001, à l'initiative de quelques habitants de la résidence sociale Garifuna, qui souhaitaient mettre en place des activités pour créer un mieux vivre ensemble dans la Cité. Après 15 ans d'existence (judo, gym, zumba, aide à la parentalité, accompagnement scolaire, atelier couture et cuisine, ALSH...), la transition en Centre Social s'est imposé pour une meilleure implication des usagers dans un programme global d'animation concerté.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prévention
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Insertion sociale et Intergérationnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2011
Population de la zone de compétence : 2107

Le Centre Social Louis Van Herck a été créé en 1971 par Monsieur Louis Van Herck qui était à cette période le Directeur de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) de Vienne. La gestion du Centre Social était assurée par un comité de cogestion tripartite, associant les représentants des usagers, la Ville de Vienne et la CAF. En 2002, la charte signée entre la CAF et la Ville de Vienne a affirmé la volonté de faire évoluer les Centres Sociaux vers une gestion associative. Ce passage à une gestion libre s’est opéré au 1er juin 2005. En 2006, une direction partagée avec le Centre Socioculturel de l’Isle a été mise en place. Cette fonction était occupée par un directeur CAF jusqu’en 2015, non remplacé par cette institution. L’association a procédé au recrutement d’un directeur en 2016, puis en 2017, deux directions se sont succédées pour le seul centre social d’Estressin. A cette même période, la CAF de l’Isère a annoncé d’une part une baisse de 5% par an jusqu’en 2020 de la subvention de fonctionnement allouée à l’Association du Centre Social d’Estressin, ceci dans le cadre de la Convention d’Objectifs et de Moyens qu’elle a signée avec l’Etat et la commune de Vienne, et d’autre part un redéploiement et une révision de ses subventions municipales aux centres sociaux. L’association a tenté de revoir son organisation en prenant en compte la baisse de ses financements afin de préserver un fonctionnement associatif. La situation financière prévisionnelle du Centre social a finalement conduit le conseil d’administration à rejoindre la réflexion engagée par la Ville de Vienne et la CAF sur des solutions de mutualisation des quatre Centres Sociaux Le travail sur le projet social 2016-2019 a été initié en parallèle à cette réflexion commune aux quatre Centres Sociaux de la Ville de Vienne

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PRENDRE EN COMPTE LE TERRITOIRE DANS SA GLOBALITE : mixité - accessibilité - proximité
• Axe 2 : SOUTENIR ET ACCOMPAGNER citoyenneté et engagement - participation et mobilisation - solidarité
• Axe 3 : PRENDRE EN COMPTE LA FAMILLE AU SENS LARGE : des enfants aux séniors en passant par la jeunesse
• Axe 4 : FAVORISER L'ACCES AUX DROITS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/03/2001
Population de la zone de compétence : 11000

L'association a été créée en 2001. Elle s'appelait alors l'ALJ : Aurence Loisirs Jeunesse. Elle s'était donnée comme mission, avec le soutien de parents, de faire vivre un accueil de loisirs.

Très vite rejointe par des responsables de l'association « aide aux devoirs » en 2002, l'association ALJ reçoit en 2005 son premier agrément Centre Social. Des fragilités ont conduit l'association à «  perdre  » cet agrément en 2009 puis à reconduire un nouveau projet social en 2010.
Depuis 2011, le centre social remplit sa mission, avec comme principales actions et principaux services  :

• 3 accueils de loisirs 3 – 5 ans,  6 – 10 ans et 11 – 15 fonctionnant les mercredis, vacances et 2 soirs hebdomadaires en périscolaire
• un CLAS (8 actions passées 5 actions en 2015)
• des actions en direction du public jeunes, (animations diverses, dont  un projet phare  : les «  ateliers citoyens  », arrêtés en 2019 pour des raisons d'insuffisances de financement).
• des activités en direction des familles et des adultes (sorties culturelles, aide aux premiers départ, ateliers divers, actions de soutien à la parentalité …)
• des activités de pratiques sportives (Fêtes le mur autour du tennis, expérimentations sportives en direction des enfants le samedi matin)
• des activités «  transversales  », c'est à dire des moments souvent festifs et hors les murs visant à accueillir le public le plus large, à soutenir des dynamiques collectives, à dialoguer ou échanger avec les personnes non utilisatrices des services ou activités d'Alchimis ...

Le 17 mars 2014, les statuts sont modifiés  :
• intégration de l'ensemble des activités réalisées dans l'objet de l'association
• modification de la taille et du fonctionnement du CA, se donnant la possibilité d'intégrer des personnes morales privées
• modification du nom  : l'ALJ devient «  Aurence Loisirs  : Collectif pour les Habitants, l'Insertion et la Mixité par l'Initiatve Sociale  ».  Comme ce n'est pas facile à retenir, nous préférons présenter l'Association pas ses initiales : ALCHIMIS. 

En décembre 2015, l'association bénéficie de l'agrément «  Jeunesse Education Populaire  ».
La plupart des actions conduites depuis plusieurs années sont inscrites dans le paysage, bien connues et souvent soutenues par les habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner une meilleure « inscription » des publics dans le territoire : inviter et accompagner les personnes à réfléchir et agir collectivement dans leur environnement et à y jouer un rôle
• Axe 2 : Etre davantage présents sur l'espace public afin de favoriser les chances de la rencontre avec les habitants
• Axe 3 : démarche en direction des jeunes de plus de 16 ans
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 12000

Suite à une sollcitation de la ville d'Evreux et de la CAF de l'Eure, AL2E a fait passer le centre social de La Madeleine à l'assocaitif. Porté par l'amicale laïque depuis le 1er janvier 2022, il poursuit le projet social validé en janvier 2020 et prévoit, avec l'accord des institutions, un renouvellement pour 2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'épanouissement et la réussite des jeunes
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 3 : Favoriser l'intégration des primo-arrivants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2017
Population de la zone de compétence : 9000

Après différents temps de concertations entre les acteurs impactés par cette évolution, a pu naître finalement une association unique, l’Amicale Laïque Evreux Est (AL2E), porteuse d’un projet se voulant transversal et global, c’est-à-dire à l’échelle des 2 secteurs, pour tous les habitants et en considération de toutes les dynamiques en jeu. Ainsi, il a été accordé à l’AL2E un agrément court jusqu’à la fin 2018 dans l’objectif de l’écriture d’un projet global.

Un agrément est en cours depuis 2020 et se termine fin 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rendre lisible par tous le centre social AL2E
• Axe 2 : Poursuivre le travail engagé pour ALLER VERS
• Axe 3 : Développer le faire ensemble par la co-construction
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 1700

Créée en 1992, l’AJCV vise à favoriser l'épanouissement de tous ses membres par diverses actions notamment en suscitant l'expression, l'éveil à la culture, en soutenant la réussite scolaire et éducative, en développant les rencontres entre générations, l'accès aux loisirs, aux sports et à la culture, afin de contribuer à une meilleure insertion et vie en société.

Au fil des années, la structure a su évoluer et adapter son fonctionnement, son organisation et ses actions aux besoins du territoire.

Fondée d’abord sur des actions d’accompagnement à la scolarité, elle connait son premier changement en 1998 avec l’ouverture du centre de loisirs.

En 2002, la ville de Vierzon sollicite la structure pour intervenir auprès de collégiens en accompagnement à la scolarité à l'extérieur du Clos du Roy (quartier Chaillot-Les Crêles).

En 2003, les ateliers sociolinguistiques voient le jour dans l’objectif d’accompagner les parents vers l’apprentissage du français afin de favoriser leur implication dans la scolarité de leurs enfants mais aussi de développer leur autonomie sociale et ou professionnelle en s’appropriant leur environnement, la société et culture d’accueil.

En 2005, dans le cadre du Programme de Réussite Éducative de la ville de Vierzon, l’association est mandatée pour intervenir sur le temps scolaire des enfants primo-arrivants pour mettre en place et mener des ateliers de langue française en appui aux activités d'enseignement.

En 2007, l'AJCV développe ses actions d’accompagnement à la scolarité et intervient dans 10 écoles élémentaires et 2 collèges de la ville. Et depuis 2009, l'association intervient dans quasi toutes les écoles élémentaires de la ville et auprès de certains collégiens.

L’AJCV afin de proposer des actions de qualité, mène une politique de formation pour professionnaliser ses salariés.

En 2015, l’AJCV obtient son 1er agrément « Centre Social » par la CNAF puis son renouvellement en 2017 et 2021.

En 2020 les évaluations ont permis de redéfinir les orientations du centre social et ainsi inscrire 4 nouveaux axes au projet 2021-2024. A l’image de l’Éducation Populaire, l’équipe de l’AJCV place les habitants, enfants-parents-jeunes, au cœur de son projet. Elle prend en compte la dimension sociale de chacun, voué à devenir un être autonome, responsable et ouvert sur le monde.

Ainsi les enfants, les jeunes et leurs familles peuvent bénéficier d’un suivi par des professionnels qualifiés sur le plan scolaire, social ou éducatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation de la vie sociale et démocratique
• Axe 2 : Apprentissage et citoyenneté
• Axe 3 : Relais jeunesse et éducation populaire
• Axe 4 : Espace Famille et parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 19000

L'association a été créée en 1999 de la fusion de la MJC avec l'Association des Jeunes de Thoissey. A partir de 2011, l'association a engagé avec les partenaires institutionnels locaux une évolution vers des actions plus sociales et familiales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le développement des actions sur l'ensemble de la comunauté de communes au profit de la réduction des inégalités
• Axe 2 : la participation de tous les habitants de la communauté de communes aux actions proposées par le centre social
• Axe 3 : Favoriser la citoyenneté et l'insertion des jeunes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/10/1989
Population de la zone de compétence : 8218
Création : 23 octobre 1989

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 16000

L' AICLA s'est appelée AIDAL pendant 23 ans. Cette association a été créée le 19 décembre 1996, d'une volonté d'élus locaux et de quelques habitants engagés pour la jeunesse. Le projet s'est étoffé par la suite d'un secteur numérique. En 2012, l'AIDAL est agrée EVS grâce au développement du secteur numérique visant tous les habitants de Loire- Authion ainsi qu'à la mobilisation des jeunes dans les projets qui les concernent. De 2012 à 2018, l'AIDAL développe des actions en lien avec l'animation de la vie sociale et la participation des habitants (naissance d'un bricolab, repair café, animation famille au sein du secteur jeunesse, travail de rue auprès des jeunes, animation de la vie locale avec des groupes de parents/jeunes). Dans cette période l'AIDAL s'affilie à la fédération des centres sociaux. En 2018, l'association ayant largement développé son projet et arrivant au terme des conventions Commune et CAF (pour l'EVS) s'engage (accompagnée par la FD) dans la démarche d'agrément centre social (diagnostic et projet) et l'obtient le 1er janvier 2019. A cette occasion l'association change de nom et devient l'AICLA (Association d'Animation et d'Initiatives Citoyennes Loire- Authion)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer le bien vivre ensemble
• Axe 2 : Développer le soutien aux familles et à la parentalité
• Axe 3 : organiser l'accueil sur l'ensemble du territoire
• Axe 4 : soutenir et développer la solidarité sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2018
Population de la zone de compétence : 12300

Association créée en 2002, avec la fusion de 3 Maison pour Tous (Autrans, Lans en Vercors et Villard de Lans). L'Agopop Maison des habitants est affiliée aux MJC, depuis les années 90. En 2012, lors de la réécriture du projet associatif, le CA met en avant une nouvelle orientation : le soutien aux initiatives jeunes et habitantes. En 2014, le CA délibère sur l'engagement d'une réflexion vers une évolution de type "centre social". En 2016, un diagnostic de territoire est menée. En 2017, l'association rédige un projet social qui sera soumis et validé par la CAF en octobre 2017. Fin 2019, l'association développe un projet Animation Collective Famille. En 2020 ouverture d'un LAEP.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rencontre et convivialité
• Axe 2 : Soutien aux initiatives et développement du pouvoir d'agir
• Axe 3 : Relais des familles et de la jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/05/2024
Population de la zone de compétence : 5150

Association créée en 1983, à l'initiative de bénévoles avec le soutien de la municipalité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre acteur des enjeux de société et du territoire
• Axe 2 : Poursuivre la démarche progrès
• Axe 3 : Devenir une maison de la Citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/05/2024
Population de la zone de compétence :
270281

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Petite enfance
• Axe 2 : Familles
• Axe 3 : Seniors
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1977
Population de la zone de compétence : 4140

L’AGASF « Association de Gestion des Activités Sociales Florentinoises » a été créée en 1973 sur l’initiative de la CAF de l’Yonne, de la Municipalité de Saint-Florentin et de l’office des HLM 1. L’association est habilitée centre social depuis cette date. Le regroupement familial pour des familles issues de l’immigration a généré la construction du Grand Ensemble de la « Trécey ». Pour répondre aux besoins de ces nouvelles populations, un centre social a été mis en chantier dans ce quartier. Face à une augmentation importante du nombre de familles et de leurs besoins, en février 1974, le centre social accueille dans ses locaux les services sociaux (Assistantes Sociales, Protection Maternelle Infantile) et ouvre sa halte-garderie. De l’ouverture à 1976, la CAF met à disposition du public une Conseillère en Economie Sociale et Familiale pour des activités adultes et familles (cuisine, couture et activités manuelles) et répond ainsi aux besoins d’intégration des mères de familles. En 1976, l’AGASF recrute sa Conseillère en Économie Sociale et Familiale et une animatrice socioculturelle à plein temps pour élargir ses champs de compétences. Cette même année un accueil de loisirs est créé. A cette époque, on constate une grande diversité sociale et culturelle parmi les personnes qui fréquentent la structure. Ce constat lié à la mixité permet d’affirmer qu’à ce moment-là, la structure prend toute sa dimension « d’animateur de la vie locale et sociale » dans le respect de ses valeurs entre autres celles du « mieux vivre ensemble » et du « développement global ». De février 1974 à août 2006, le centre social est installé dans ses propres locaux situés au cœur du quartier « La Trécey ». Il propose de nombreuses activités tant pour les adultes et les familles que pour les enfants et les jeunes. En 2006, du fait sa vétusté, les bâtiments du centre social sont démolis. Le personnel ainsi que ses différents services (administratif, accueil de loisirs et activités adultes/familles) sont transférés à la MAIP, propriété de la commune regroupant déjà différentes associations et organismes. En raison des évènements qui ont eu lieu sur le quartier en 1990 et 19941, la structure perd progressivement une partie de son public jeune extérieur à la ville. Cette structure à rayonnement territorial devient peu à peu une structure de quartier accueillant une population de proximité. Jusqu’en 2006, la halte-garderie fonctionne dans les locaux du centre social. A l’issue de leur démolition, la halte-garderie s’installe dans ceux de l’accueil de loisirs réaménagés pour la circonstance. En 2008, la municipalité projette de construire un « pôle petite enfance ». L’association informe la municipalité qu’elle ne souhaite plus être gestionnaire de ce pôle. La municipalité reprend l’activité. En 2016, du fait du manque de fréquentation de l’accueil périscolaire école (6-10 ans), le Conseil d’Administration décide de le fermer. Cet accueil se déroulait dans une école primaire. Ce lieu permettait de toucher un public différent et de créer des liens avec les enseignants. En juillet 2016, suite à la demande de parents soucieux de trouver un lieu de loisirs pour leurs enfants âgés de 3 ans, la structure répond à leurs demandes en accueillant les enfants de cette tranche d’âge durant les vacances scolaires et les mercredis après-midi. En septembre 2017, la structure a dû faire face à d’autres changements. En effet, le secteur ados n’a pas été reconduit suite au départ de son responsable et la mise en place de la semaine des quatre jours a demandé une réorganisation en ce qui concerne le secteur enfance. Suite à un diagnostic auprès des parents, nous avons mis en place un accueil les mercredis matins de 7h45 à 12h 15 pour les enfants âgés de 3 à 10 ans. Depuis les vacances d’hiver 2018, nous proposons un accueil à la journée pour les enfants âgés de 3 à 12 ans. Le centre social en intégrant les locaux de la Maison de l’Insertion Professionnelle a perdu de sa visibilité, ce qui a eu pour conséquence une perte de public importante et d’une partie de son identité « de lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale ». En effet, sa situation géographique et son emplacement au sein de la MAIP ne favorisent pas la venue du public. La structure est logée dans un bâtiment ancien, ex foyer de jeunes travailleurs, avec d’autres associations. Ses locaux sont dispersés sur quatre étages. Cette configuration ne permet pas aux habitants d’identifier la structure et de ce fait, une partie de la population florentinoise fait confusion entre la MAIP et le Centre Social. Son déménagement dans ses nouveaux locaux situés au cœur de la ville va permettre d’impulser une nouvelle dynamique tant au sein de l’équipe, des habitants, des partenaires et des élus locaux. En effet, la structure va pouvoir être identifiée auprès du public et retrouver toute sa visibilité et lisibilité auprès des habitants du territoire de par sa proximité et de son accessibilité. En juillet 2018, on constate déjà une mixité culturelle, géographique et socio-économique auprès du public accueilli. Durant ces 44 années d’existence, l’association a fait face à divers bouleversements. Elle a toujours su s’adapter au changement, ce qui prouve que c’est bien « un outil évolutif de cohésion sociale » qui a pour visée « une société plus juste » en adéquation avec sa réalité de terrain.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire connaitre l’Espace Famille Florentinois comme lieu ressources
• Axe 2 : Promouvoir la participation et le pouvoir d’agir des habitants dans une logique de Citoyenneté et Laïcité
• Axe 3 : S’appuyer sur les partenariats pour agir collectivement en fonction des réalités du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 8000

Face à la demande des habitants du quartier désirant un lieu d’animation et de rencontres intergénérationnelles, la mairie s’engage dans la réalisation du projet Cousté. En 2002, un chargé de mission est embauché pour mener à terme le projet Cousté tout en poursuivant le travail de réflexion autour du projet d’animation globale de l’équipement. dans un pemier temps, sont organisées, des rencontres entre la C.A.F. et la Ville afin de développer une stratégie autour de la concertation avec les habitants. s'ensuivent celles avec les habitants et acteurs locaux du quartier. Les premières activités ont démarré en 2004. pemier agément en 2006.

En décembre 2018, il a reçu son 5ème agrément "centre social". Il est géré par l'association AGAESCC, qui regroupe les 3 centres sociaux de Cachan.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutte contre l'isolement
• Axe 2 : accompagnement de la jeunesse
• Axe 3 : accompagnement des parents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1962
Population de la zone de compétence : 13452

Le premier agrément a lieu le 1er janvier 1962. Le centre social est créé en avril 1962 sur le nouveau quartier de la ville appelé La Justice. Cette création est portée par L'association des familles du canton de Rambervillers qui poursuit son évolution et la diversification d'aides en faveur des familles. Cela fait suite à la création et gestion d'une école ménagère ainsi qu'aux cours du soir des ouvrières et des jeunes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider les actions en faveur de la famille et de la parentalité en cherchant à les déployer
• Axe 2 : Réaménager le temps périscolaire
• Axe 3 : développer et favoriser une démarche participative effective des personnese et construire une offre spécifique pour les loisirs extrascolaires
• Axe 4 : Innover pour la jeunesse en promouvant l'engagment, en soutenant l'accompagnement et en favorisant l'insertion professionnelle
• Axe 5 : Tisser des réseaux sur le territoire en mobilisant les acteurs des écosytèmes et en agissant de manière coordonnée

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence :

crée le 23/06/1981

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 6500

Association créée le 8 mai 1986

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les parents dans leur rôle éducatif : les animations collectives familles
• Axe 2 : Accueillir tous les publics en portant une attention particulière aux personnes fragilisées
• Axe 3 : Soutenir et susciter les initiatives citoyennes et solidaires : l'animation de la vie locale
• Axe 4 : La caravane des villages : Animations et présence hors les murs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/02/1973
Population de la zone de compétence : 7326

20 février 1973

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir une dynamique à visée individuelle, locale et transversale afin de répondre à la demande habitante.
• Axe 2 : Promouvoir une dynamique à visée collective, locale et transversale afin de faciliter la creéation de projets par et pour la population.
• Axe 3 : Promouvoir une dynamique citoyenne, d'intérêt général pour consolider notre territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 1440

HISTORIQUE DE L’ADHCO Sommaire de l'historique : Création de l'ADHCo Création du District de développement du massif de Mouthoumet Naissance du Centre Social Intercommunal Rural Création du service d’aide à domicile Déploiement des POM’S L’ADHCo (Association pour le Développement des Hautes Corbières) est une association de développement qui a été créée en 1985, sur un territoire comptant 18 communes et 1220 habitants à cette époque. En 1985, ce territoire continuait de subir une véritable « hémorragie » de population avec un grand risque de perdre ses derniers services publics. Ainsi, cette association a permis de mobiliser élus et habitants, pour définir collectivement un projet de territoire, avec l’ambition d’inverser les tendances démographiques. Au sein de cette organisation associative, habitants et élus se sont réunis de nombreuses fois pour définir plusieurs projets de territoire, en alternance avec des phases de mise en œuvre des projets proposés : De 1985 à 1990 : animation du 1er projet de développement De 1995 à 1998 : animation du 2ème projet de développement De 2005 à aujourd’hui : animation du 3ème projet de développement Cette animation s’appuie sur un état des lieux du territoire dans tous les domaines, pour que les participants puissent proposer leur interprétation de cet état des lieux, en terme d’atouts et de contraintes. Puis il s’agit de définir des objectifs de développement à moyen/long terme (15-20 ans). La troisième et dernière phase de cette animation concerne la définition d’un programme d’actions pluriannuel. Après l’animation du 1er projet de développement, le District de développement du massif de Mouthoumet est créé pour réaliser un certain nombre d’action que ne peut mettre en œuvre l’association. Cet EPCI à fiscalité propre, véritable intercommunalité de projet, permet de mutualiser les forces des 17 communes adhérentes au District du massif de Mouthoumet (la 18ème commune ayant choisi de travailler avec le territoire de Tuchan, plus proche géographiquement). Après le 2ème projet de développement, plusieurs projets amènent l’ADHCo à revoir son organisation, d’autant que l’intercommunalité a un fonctionnement moins adapté (manque de souplesse de la comptabilité publique…) à la mise en œuvre de certains projets, notamment dans le domaine social. Naissance du Centre Social Intercommunal Rural En 2001, après révision de ses statuts, l’ADHCO est devenue Centre Social intercommunal Rural « éclaté » sur le territoire (reconnaissance et financement de fonctionnement de la caisse d’Allocations Familiales de l’Aude), via le siège de l’association à Mouthoumet et le réseau des POM’S répartis sur 8 communes. A l’origine, les POM’S ont été créés là où il y avait une agence postale (exception du village de Soulatgé où une agence postale a été créée). Le principe et de disposer des services postaux (conventions de partenariat avec La Poste, le Conseil général de l’Aude, les 17 communes du territoire, la communauté de communes du massif de Mouthoumet*), complétés par d’autres services aux publics variés (bibliothèque, bureautique avec accès Internet, information touristique, information en direction des familles, dépôt-vente de livres, de produits du commerce équitable, animations parents-enfants…). Les POM’S sont de véritables lieux de vie, où les agents d’accueil reçoivent les habitants de toutes les générations. L’ADHCo a donc développé une fonction relais autour de ces différents lieux, dans le cadre notamment d’une mission de soutien à la fonction parentale, confiée par la CAF au titre de l’agrément Centre Social. En appui de la mission d’accueil et de première écoute des agents POM’S, une conseillère en Economie Sociale et Familiale a été recruté et propose la mise en œuvre et le développement d’actions collectives familles sur l’ensemble du territoire. Ce poste de Conseillère en Vie Sociale de l’ADHCo permet également de développer un accompagnement plus individualisé et d’aider entre autre, les familles à monter tout dossier d’aide sociale, dont les dossiers d’APA ** permettant de bénéficier d’aides à domicile. Création du service d’aide à domicile Depuis 2002, suite à une « fusion-absorption », le personnel d’une association qui s’occupait du ménage aux domiciles des personnes âgées est repris par l’ADHCo. La mise en place de ce service d’aide à domicile au sein de l’ADHCo permet de professionnaliser et développer le service : coordination et formation d personnel au titre « d’assistante de vie ». Ce déploiement de l’ADHCo est organisé dans la logique d’un objectif de développement qui concerne le maintien à domicile des personnes dépendantes. L’environnement un axe fort En 2003, l’ADHCo se voit confier la ferme pédagogique de Borde grande par la communauté de communes du massif de Mouthoumet. Ce site, acquis dans le cadre des espaces naturels sensibles, est propriété du Conseil général de l’Aude. L’ADHCo développe sur cette base de sensibilité à l’environnement un Centre d’Initiatives pour l’Environnement et est reconnu Centre Permanent d’Initiatives pour l’Environnement (CPIE) en 2004. Un déploiement des POM’S En 2008, un 9ème POM’S a été créé à Bouisse, à la demande du conseil municipal. Les permanences des travailleurs sociaux vont se poursuivre et se développer tout en étant coordonnées par l’ADHCo. En 2009, labellisé en Relais de Services aux Publics, les POM’S rapprochent les citoyens des administrations, grâce à des correspondants privilégiés dans les 11 structures partenaires, qui ont aussi assuré un temps de formation à nos agents d’accueil pour leur présenter leurs compétences et leur fonctionnement. Le développement du réseau POM’S se poursuit avec un concept de POM’S 2ème génération, afin de mutualiser les savoir-faire des agents d’accueil et des secrétaires de mairie. En 2010 le service d’aide à domicile se développe avec une coordination de proximité de qualité et des formations régulières pour le personnel. Une gestion et une coordination du service d’aide à la personne mutualisé sur les territoires des cantons de Mouthoumet et Tuchan est mis en place. Parallèlement l’animation du projet de territoire se poursuit au travers notamment : -De développement d’activités en direction d’enfants, dans le cadre du soutien à la parentalité, de sorties famille, d’ateliers éveil, d’ateliers du mercredi en ALSH*** -De développement du Secteur initiatives pour l’Environnement (SIE), qui a pour mission de contribuer au développement durable du territoire à travers la sensibilisation, la formation, l’étude et la participation à des projets de développement locaux.avec un positionnement plus large en terme de missions, publics et aire d’influence. Effectif en 2011… l’ADHCo compte au total 47 salariés (9 hommes et 38 femmes), pour 28,12 équivalent temps plein, dont 5 personnes embauchées pour des remplacements maladie ou congés parental. En terme de contrat, l’effectif se décline de la façon suivante : -38 contrats à durée indéterminée, dont 11 à temps plein et 27 à temps partiel -8 contrats à durée déterminée 20012, une année de changement… * en 2003, le District de développement devient Communauté de communes du Massif de Mouthoumet ** APA, Aide Personnalisée d’Autonomie, compétence du Conseil Général *** ALSH, Accueil de Loisirs Sans Hébergement

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer sur le territoire une animation globale et notamment sociale
• Axe 2 : Créer collectivement les conditions permettant la mobilisation du plus grand nombre dans le débat démocratique local
• Axe 3 : Accompagner et soutenir les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 6764

L'association ADÉQUAT a été créée en 1999 et se donne comme finalité la promotion des personnes et du milieu rural, notamment en aidant des personnes de compétences diverses et porteuses de projet à les concrétiser afin qu"elles puissent répondre à des besoins spécifiques, contribuant également à l'amélioration de la qualité de vie des bénéficiaires potentiels. En 2004 Adéquat devient une association d'animation locale. Cet agrément permet à l'association de développer ses activités, de répondre à des besoins non satisfaits et de lutter contre l'isolement. Toutefois l'association souhaite œuvrer dans le champ du social de manière plus officielle. Une démarche centre social débute en 2011 et Adéquat se transforme en Centre Social en 2013.

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Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté des jeunes
• Axe 2 : solidarité personnes âgées
• Axe 3 : soutien aux familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/1995
Population de la zone de compétence : 1800

association créé en 1964 agrément centre social en 1995 sur le territoire sud Gironde. Action centrée autour des publics gens du voyage, travailleurs saisonniers itinérants, sdf

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accès aux droits et insertion
• Axe 2 : habitat
• Axe 3 : développement social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :