Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 8700
Le centre social situé sur le quartier de Monclar à Avignon a pour objet de créer, mettre en oeuvre et développer, en collaboration avec les habitants, les associations existantes, les différentes institutions publiques et collectivités locales, un projet d'animation et de développement social local, pour l'ensemble des habitants du territoire Ouest d'Avignon.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil généraliste et médiation administrative
• Axe 2 : Ateliers socio-linguistiques
• Axe 3 : Accompagnement à la scolarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 10000

Le Centre Social et Culturel Nelson Mandela a été créé avec la construction de la cité Berthe dans les années 70, implanté dans des bâtiments gérés au départ par l'office HLM. En 1972, l'association de gestion de cette "maison de quartier" est crée et en 1978, elle obtient l'agrément Centre Social (sous l'appellation "Centre Social du quartier Berthe"). Après diverses périodes d'activités, les locaux du Centre Social deviennent propriété de la municipalité en 2002. Le Centre Social et Culturel de Berthe devient "Centre Social et Culturel Nelson Mandela" en 2004. depuis 2001, le Centre Social a engagé un important travail de restructuration de son système de travail et de son projet de développement social, pour construire un fort impact social auprès de la population, portant d'importantes dimensions de développement culturel. En 2017, Le Centre Mandela engage une procédure de fusion absorption de l'association "le Foyer Wallon Berthe" implantée dans le collège Wallon et s'adressant principalement aux jeunes du quartier. Cette fusion absorption devient effective au 1er janvier 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, information et accès aux droits
• Axe 2 : Bien être à tous les âges
• Axe 3 : Participation, partenariat et coopération
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/01/1991
Population de la zone de compétence : 7000

Création : 25 janvier 1991 volonté d'habitants et d'élus pour répondre à la problématique de la jeunesse :dans les textes "les jeunes oisifs"!!

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : parentalité
• Axe 2 : citoyenneté
• Axe 3 : aller vers et faire venir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2019
Population de la zone de compétence : 4200

L'association Familles Rurales oeuvre depuis les années 1960 auprès des familles du territoire sévéragais. Au fil du temps, de nombreuses actions bénévoles se sont succédées, auxquelles se sont ajoutées progressivement une dimension salariée, avec l'ouverture et le développement d'un pôle petite enfance et d'un pôle enfance jeunesse. L'idée de tendre vers un espace de vie sociale a emmergé en 2016/2017 suite au développement de diverses actions en parallèle des structures d'accueil : club couture bénévoles actif depuis  plus de 40 ans, bourses aux jouets, stages babysitting, actions parentalité... Après quelques mois de réflexion, puis une présentation aux élus locaux, l'association a mis en place un comité de pilotage rassemblant les élus des collectivités locales, la CAF, la fédération départementale Familles Rurales et notre association locale. C'est ensemble, que nous avons avancé sur l'écriture du projet social au printemps 2020 et défini les axes de développements et les actions répondant aux besoins de la population locale, en appui sur un diagnostic de territoire mené par le comité de pilotage. Déposé en juin 2019, le projet social du Relais Familles a été agréé "Espace de Vie Sociale" au 1er septembre 2019. En concertation avec des utilisateurs, des bénévoles et des salariés et pour englober de manière plus cohérente les six domaines d'activités qui la compose, la structure s'appelle aujourd'hui "Ô 9 : Espace de vie sociale - France Services".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : "Etre un lieu d'accueil, d'informations et de rencontres"
• Axe 2 : "Mieux Vivre Ensemble"
• Axe 3 : "Soutien aux associations et aux entreprises"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1987
Population de la zone de compétence : 13400

Association ODDAS créée en 2003 (existante depuis 1973 sous autre nom OSC, OES puis ODDAS)

Agréments centre social, jeunesse éducation populaire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Devenir un pôle ressource numérique territorial
• Axe 2 : Participer à l'éducation des jeunes conformément au Projet Éducatif Jeunesse
• Axe 3 : Accompagner les formes de parentalité de notre territoire
• Axe 4 : Favoriser l'engagement citoyen + Valoriser la créativité, le partage et la transmission de savoirs + Maintenir l'autonomie des personnes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2019
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/1988
Population de la zone de compétence : 7600

Création de l'association en 1985, Centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les solidarités en prêtant attention à la question des transports
• Axe 2 : Répondre aux besoins et attentes des enfants et des jeunes dans les domaines : loisirs, culture, vie sociale
• Axe 3 : Attention particulière aux publics en difficulté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 7200
Association créée en juin 1980. 1er agrément Centre Social par la CAF : 1989

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la rencontre et la prise d'initiative des habitants
• Axe 2 : Créer du lien et renforcer la solidarité entre les personnes
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement et le repli sur soi
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 4265

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ANIMATION SOCIALE LOCALE
• Axe 2 : ANIMATION FAMILLES
• Axe 3 : ANIMATION JEUNESSE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/12/1975
Population de la zone de compétence : 6000

"C’était en 1962. Il y avait beaucoup de jeunes et d’enfants dans le quartier. Le problème était d’occuper tout ce monde. Alors il y a eu une réunion dans un café du coin où on s’est retrouvé, quelques personnes intéressées, surtout pour la prise en charge des jeunes et des enfants. On avait même envisagé d’acheter un wagon SNCF désaffecté et de l’implanter dans le quartier. Mais ça ne s’est pas fait. C’était l’embryon du centre culturel qui s’est fait avec les gens qui étaient à cette réunion. Ce qui nous a sauvé c’est d’avoir eu un appartement F4 par les HLM au 27 rue de Giromagny, et ça a été le début du vrai centre culturel." Extrait interview Pierre et Huguette Schuller

1962 : Création de l'Association Centre Culturel Dardel Méchelle

1975 : 1er agrément CAF

1979 : Agrément par la Fédération des Centres Sociaux et Socioculturels 

2001 : Création du poste Référente Familles 

2017 : Création de l'Association OÏKOS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité - Familles
• Axe 2 : Accueil Collectif de Mineurs
• Axe 3 : Manifestations transversales
• Axe 4 : Développement culturel
• Axe 5 : Intergénérationnel

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1971
Population de la zone de compétence : 4282

1952/53, un petit noyau d'habitants se retrouve après le travail et commence par fabriquer des skis en bois dans des salles de l'école en bois (appelée ainsi car en préfabriqué, stigmates de 1944). Ces habitants, par ailleurs parents d'élèves, s'organisent en coopérative scolaire et ils s'équipent en petites machines. Le 08 décembre 1953, les responsables de l'association, représentés par Michel LEGRAND déposent les premiers statuts en Préfecture du « Foyer Coopératif des Ecoles de la Pépinière, Maison de Jeunes et de cultures ». En 1955-1956, la ville fait construire les écoles maternelle et primaire d'application Hubert Metzger. Michel LEGRAND saisit l'opportunité de locaux vacants (les écoles en préfabriqué) pour y installer le centre culturel, (le premier sur Belfort) en 1959. Il propose aux enfants et aux parents du quartier du sport et des loisirs. Ainsi, on peut trouver dans l'école des filles des activités comme la fabrication d'avions de modélisme, de la musculation ; dans l'école des garçons : du judo, de la photo, du ping-pong. Les jeunes peuvent aussi pratiquer du rugby, du foot, du ski. Ces activités sont assurées par des bénévoles. De 1963 à 1966, le Centre culturel rue Danton se construit. En 1965 le centre est inauguré. Michel LEGRAND est détaché de l'Éducation nationale pour incorporer le service départemental de Jeunesse et Sports. Dans les années 60-70, avec la croissance économique, les centres sociaux deviennent socioculturels. Le « Foyer coopératif », après modification des statuts en mai 1965, s’appelle alors : « Centre Culturel et Social de la Pépinière ». Depuis les années 71, le Centre Social développe son activité et confirme son rôle d’action sociale et familiale. Il sollicite son premier agrément, date à laquelle la CNAF a mis en place l’agrément au bénéfice des centres sociaux, puis par la suite l’agrément «Animation Collective Famille » à la fin des années 90. Cet ancrage historique inspire les équipes dans la manière de conduire l’action socioculturelle de la structure. Depuis 2012, l’organisation est complétée par la mise en place de commissions d’habitants qui se réunissent régulièrement (familles, fêtes et manifestations, jeunes). Des lieux de concertation qui permettent de réduire le fossé entre les « élites » (politiques, financeurs, administrateurs) et les « citoyens ordinaire ». Dispositifs participatifs, ces commissions réunissent aussi bien des habitants que des salariés, partenaires institutionnels, associatifs, élus. Lieux d’échanges et de propositions concrètes pour nourrir le projet de structure, elles sont devenues forces de propositions. Le CCSP agit sur le quartier de la pépinière et plus largement à l’échelle de la ville de Belfort. La structure se veut être un équipement de proximité tourné vers les habitants. Par ces animations elle favorise le lien social, la vie en collectivité, le respect de soi et des autres.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Médiation culturelle
• Axe 2 : Accompagnement parentalité
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence :

- Dissolution de l'ancienne association portant le projet social au mois de novembre 2016. - Fusion de 7 centres culturels et sociaux et maisons de quartier de Belfort au sein de l'association OÏKOS, dont le Centre Culturel et Social des Barres et du Mont. - Démarche de diagnostic partagé engagé dès le mois de mars 2017 en vue de l'élaboration du projet social. -Point d'étapes sur le projet social au mois de décembre 2019

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, orienter , accompagner tous les publics
• Axe 2 : Susciter l'implication individuelle et collective
• Axe 3 : Promouvoir des temps de partages en familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 4259
Le Centre Culturel des Résidences Bellevue est né le 3 Novembre 1962, à l’initiative de représentants des associations et avec le soutien de Jeunesse et Sport, en réponse aux besoins des habitants du quartier des Résidences, nouvellement construit (entre 1958 et 1973). Après une succession de localisations, le Centre s’implante en 1974 dans ses propres locaux construits par la Ville de Belfort et situés au 4 rue de Madrid. Jusqu’en 1996, il développe des activités sportives, sociales, culturelles et de loisirs et se structure avec une petite équipe de salariés. Suite à l'obtention de l'agrément « Centre Social » de la CNAF en 1997, il met en œuvre son premier Projet Social et devient le Centre Culturel et Social des Résidences Bellevue (CCSRB). En 1999, une restructuration des locaux rend la structure plus conviviale et plus fonctionnelle. Les années 2000 verront la naissance d’un Secteur Jeunes et d’un Collectif Familles portés par une équipe de salariés plus étoffée ainsi qu'un CA renouvelé. Fin mars 2017, une assemblée générale extraordinaire valide la fusion absorption de l’association du CCSRB par l'association OIKOS. Cette dernière a pour but le soutien, l'accompagnement et le développement des missions des projets de 7 Centres socioculturels de Belfort.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement du lien social entre les générations, les cultures, les sexes, dans la famille
• Axe 2 : Amélioration de la vie quotidienne des habitants (service, orientation, accompagnement, accès aux droits,...)
• Axe 3 : Développement de compétences nouvelles (projets, éducation, formation) et de l'engagagement citoyen (bénévolat, actions solidaires et/ou participatives,..)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 2400

L’association MQGC, loi 1901, a été créée le 09 décembre 2005, suite à la liquidation judiciaire du centre social et culturel

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et orientation
• Axe 2 : Famille et parentalité
• Axe 3 : Pouvoir d'agir et participation des habitants
• Axe 4 : Inclusion sociale
• Axe 5 : Citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 12322

La Maison de Quartier Jean Jaurès a ouvert ses portes au public en mai 1982, dans l’ancienne propriété des Sœurs de la Congrégation du Très Saint Sauveur, située au 23 rue de Strasbourg, à Belfort. Emprunt de son histoire ouvrière et de son essor démographique en 1870, le quartier Jean Jaurès manquait d’une structure à vocation sociale. Ainsi, la volonté politique de créer un lieu de proximité entre le faubourg Jean Jaurès et celui du Marché des Vosges finit par se concrétiser avec l’inauguration officielle de la structure le 30 octobre 1982. Déjà porteuse de missions globales, la maison de quartier se voulait ouverte à tous et prônait un fonctionnement bénévole. Le Club du troisième âge, créé en 1978 suite au rachat des locaux des Sœurs par la Ville, a été le point de départ au développement des autres axes, tels que la restauration scolaire et le secteur « adolescents ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil et la mobilisation des habitants (actions séniors, jeunesses et adultes)
• Axe 2 : Développement de l'offre que le quartier Bougenel (QPV)
• Axe 3 : Développement du collectif famille (séjours, accueil et accompagnement)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 23352

L'office Municipal d'Animation de la Cité OMAC créé en en juin 2012, à l'initiative de la ville, a pour but de soutenir et promouvoir à Torcy, des initiatives d'habitants ainsi que de mettre en place un programme d'animations pour les jeunes et les familles. Ces activités doivent répondre aux aspirations de la population en matière d'accès aux loisirs, à la culture, aux savoirs qui développent de la compétence humaine, favorisent la conquête de l'émancipation et l'épanouissement personnel, ainsi qu'une participation active à la vie de la cité en général et de son quartier en particulier. A ce titre ces actions sont adossées aux valeurs de l'Education Populaire, de la Fédération des Centres Sociaux et de la Caisse d'Allocations Familiales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La citoyenneté :oeuvrer avec et pour
• Axe 2 : Lien social au coeur de notre action
• Axe 3 : Entraide et solidarité
• Axe 4 : Education à la citoyenneté des jeunes
• Axe 5 : Accompagnement à la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 20000

1er agrément Centre Social : 1990, porté par l'association CPIE - A Rinascita

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Se Rapprocher - Federer- Faire découvrir - Innover
• Axe 2 : Aller à la rencontre de l'ensemble des habitants du Centre Corse
• Axe 3 : Favoriser les liens interculturels et intergénérationnels
• Axe 4 : Développer l'offre culturelle pour tous les publics
• Axe 5 : Continuer le développement des Espaces Familles et Jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 13/03/2020
Population de la zone de compétence : 3842

Début 2019, la chargée de projet de la politique sociale et culturelle a souhaité
porter un avant-projet Centre Social et Culturel à la CAF et à la FCSF. Cependant, cet
avant-projet ne correspondait pas à la démarche d’élaboration de centre social
permettant au projet l’obtention d’un agrément.
La chargée de projet de la politique sociale et culturelle de la commune de Roura s’est
ainsi orientée vers notre jeune association OYAMA pour lui présenter l’objectif et la
démarche. L’association OYAMA, constituée d’habitants de Roura essentiellement,
vouée à être un outil de développement local à vocation sociale, familiale,
environnementale et pluri-générationnelle et dont les choix d’orientation des projets
seront fondés par les besoins du territoire et l’innovation, a répondu favorablement à
la sollicitation.
Notre association OYAMA a été mandatée par la collectivité municipale pour porter la
démarche participative d’élaboration du projet social de Roura 2020-2023.
La dénomination « centre social et culturel » a été préférée à « centre social » en
raison de sa destination initiale, l’espace ayant été baptisé à son origine « Centre
socio-culturel Charles Vincent Luce ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en oeuvre des actions de parentalité en étant force de proposition et en associant les familles dans les différents projets
• Axe 2 : Rompre l'isolement, notamment des séniors et des habitants des zones de vie éloignées, en accompagnant les projets collectifs et citoyens inter générationnels
• Axe 3 : Favoriser une culture de la mobilité par une pratique réguliière de sorties, l'organisation de séjours d'échanges
• Axe 4 : Rompre l'isolement des habitants
• Axe 5 : Apporter des activités et services sociaux de proximité

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 4040

Création de la MPT : 1976 Création du CSC : 6 janvier 2006

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une bonne inclusion et cohésion sociale (mixités, solidarités) au sein du CSC, des micro-quartiers, de la zone de compétence
• Axe 2 : Des conditions et une relation d'accueil, l'ouverture du CSC à tous les publics
• Axe 3 : Une participation active des habitants au CSC et à la vie du territoire de compétence et de ses évolutions.
• Axe 4 : Une offre de services et d'activités co-construite avec les habitants et adaptée aux évolutions du territoire et de sa population.
• Axe 5 : Des enfants et des jeunes sur le chemin d'une citoyenneté active.

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2003
Population de la zone de compétence : 14000

Notre démarche associative De la maison des chômeurs des débuts à l’association Partage maison des chômeurs et centre social associatif actuelle, l’histoire de l’association est marquée par l’adaptation réactive aux besoins des publics, en lien avec l’évolution des politiques sociales et territoriales. Un positionnement fruit de l’histoire Les maisons des chômeurs sont issues de mouvements de chômeurs. Les premiers mouvements datent du XIXème siècle à l’ère de l’industrialisation. Les paysans, porteurs de force de travail, quittaient les zones rurales pour se rendre dans les villes. Cependant, leur nombre était tel que les industries présentes ne pouvaient absorber toute cette main d’œuvre potentielle. Les chômeurs se sont donc regroupés, réclamant le droit au travail dans le cadre de systèmes de solidarités mutualisés. Les fondements historiques Au XXème, ces mouvements se sont développés en réponse aux crises économiques : 1930 après le krach boursier de 1929, 1975 suite au premier choc pétrolier et dans les années 1980 face à l’augmentation importante et rapide du chômage. En France, dès 1978 le syndicat Confédération Générale des Travailleurs crée le Comité de Lutte et de Défense des Chômeurs et l’intègre dans ses statuts. En 1984 des associations de chômeurs autonomes se créent. Occupations d’ANPE, d’ASSEDIC, des actions plus ou moins dures se succèdent sur le territoire national. Le Mouvement National des Chômeurs et Précaires (MNCP) trouve son origine dans le rassemblement du syndicat chômeur fondé en 1983 par Maurice PAGAT, alors chômeur de longue durée, et les associations locales de chômeurs. Proposant des services aux demandeurs d’emploi et un espace favorisant l’organisation de luttes militantes, les maisons des chômeurs sont à l’origine, notamment de la gratuité des transports collectifs régionaux pour les demandeurs d’emploi. En 1986, suite au développement du MNCP en Midi-Pyrénées, l’association « maison des chômeurs Partage » voit le jour au centre-ville de Toulouse, proposant accueil, activités et services sur la base du militantisme. Seul lieu, à l’époque, où l’on pouvait gratuitement bénéficier de conseils juridiques, d’accompagnements vers les dispositifs d’indemnisation chômage, mais aussi d’activités dites du « temps libéré ». D’une dynamique centrée sur un fait social à une dynamique territoriale En 1993, la maison des chômeurs « Partage » implante une annexe sur le quartier de La Faourette suite à une sollicitation du chef de projet politique de la ville (DSU) constatant un délitement du lien social et une amplification du phénomène de chômage. L’implantation répondait à une volonté de développement de cohésion sociale au sein du territoire. Lieu de militantisme, la maison des chômeurs était tout d’abord composée de bénévoles. Au fil du temps, des ateliers ont été organisés autour de l’aide à la recherche d’emploi, de l’accès aux droits et de temps de débats. Les bénévoles présents et porteurs de projets ont été embauchés, essentiellement sous contrats aidés. Très vite Partage Faourette devient une association autonome. De 1993 à 2003, l’association a beaucoup évolué, en s’adaptant aux attentes et besoins des publics du territoire tout en affirmant ses principes fondateurs de solidarité, d’entraide, de convivialité et de réciprocité. En 2003, suite à la réalisation du diagnostic territorial partagé de développement durable sur le quartier de la Faourette en partenariat avec l’Agence Régionale Pour l’Environnement, l’association obtient un agrément Centre Social, par la Caisse d’Allocations Familiales de la Haute Garonne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Co-construire avec les habitants des dynamiques de territoire renforçant le vivre ensemble
• Axe 2 : Favoriser le développement de rapports genrés égalitaires
• Axe 3 : Agir avec les personnes afin de lutter contre les processus de précarisation, de discrimination et d'exclusion
• Axe 4 : Favoriser la citoyenneté et la Laïcité
• Axe 5 : Informer et orienter vers les disposittifs de droit commun

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2011
Population de la zone de compétence : 8100

L'association a été crée en 1998 pour mettre en oeuvre un projet d'animation globale pour l'ensemble des habitants de la commune de Pellouailles Les Vignes. L'accueil des enfants et des jeunes étaient le cœur de l'activité tout en associant les familles. Au fur et à mesure des besoins repérés du territoire l'association a développé plus largement des projets avec et pour les habitants (évènements, groupe d'échange de savoir, groupe de parole, rencontre). En 2011, l'ensemble de ces projets ont été à l'origine du projet EVS. Suite à la commune nouvelle de Verrières-en-Anjou (fusion des communes de Pellouailes Les Vignes et Saint Sylvain d'Anjou), l'APLA a fusionné avec l'association 3A (Association enfance jeunesse sur la commune déléguée de Saint Sylvain d'Anjou). l'APLA est depuis le 1er février 2019 l'association PASS'ÂGE.

Depuis le 1er juillet 2022, l'association a obtenu l'agrément Centre Social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dans toutes les actions que nous menons, notre défi est de créer et faire perdurer les liens que nous avons avec les familles
• Axe 2 : Dans l'ensemble de nos projets, tendre vers un équilibre entre écologie, social, économique, piliers du développement durable
• Axe 3 : Notre défi est de rééquilibrer et développer l'accessibilité aux ressources du Centre Social auprès de tous les habitants
• Axe 4 : A travers les projets d'habitants et des acteurs, favoriser la mixité sociale sur le territoire de Verrières en Anjou
• Axe 5 : Notre défi est de poursuivre la dynamique du faire ensemble au service du projet associatif

Historique

Date du 1er agrément : 12/09/1998
Population de la zone de compétence : 25
En 1998, Le centre social et Culturel Thenon Causses et Vézère est né d’une volonté du Maire conseiller général de Thenon et de l’intérêt d’habitants du canton de développer un projet favorisant un développement social local harmonieux. Suite à une enquête de besoins effectuée dans les communes, des habitants volontaires pour participer à l’élaboration du projet, se sont organisés en groupe de travail autour de 6 thématiques : l’enfance, les jeunes, les services aux personnes, l’insertion sociale et professionnelle, le patrimoine et l’identité locale, la culture et les loisirs. Durant 3 mois, des objectifs prioritaires ont été établis, des propositions d’actions concrètes élaborées, les moyens nécessaires à leurs réalisations définis. Présentation faites au comité de pilotage qui a validé le projet, se constituait une association de préfiguration du Centre Social et Culturel intercommunal de Thenon et réunissaient une vingtaine d’habitants près à s’investir. Cette démarche a été accompagnée par la fédération des centres sociaux de Charente qui avait missionné son délégué fédéral. Le 1er juillet 1998, La CAF agréait le projet du centre social intercommunal pour un an, l’association recrutait son directeur/animateur qui a développé le projet jusqu’en 2008. Depuis, la vie de l’association est ponctuée par les périodes de renouvellement de projets (1999, 2000/2003, 2004/2006, 2007/2009, 2010/2014). Il est difficile de résumer en quelques phrases les étapes importantes de la vie du centre social, je rappellerai d’abord sa création il y a 14 ans, un des premiers centres sociaux ruraux en Dordogne. Un Centre social, qui a évolué dans le respect des attentes des acteurs du territoire, qui a permis par l’organisation d’un chantier d’insertion de réhabiliter une maison de la commune de Thenon, servant aujourd’hui à l’association de siège social et de lieu d’accueil des habitants (2001). En 2007, la création du pôle animation famille a permis au projet centre social d’animer la participation bénévole et d’avoir une attention particulière au soutien à la fonction parentale. L’évolution de son projet intégrant un objectif d’accès à la culture pour les habitants et le soutien des élus locaux, à impliqué que son nom change (2008) le centre social intercommunal de Thenon est devenu le centre social et culturel Thenon Causses et Vézère. La création, suite au diagnostic culturel de territoire, du groupe Culture (collectifs d’habitants) qui depuis 2008 accompagné par le centre social, est le bras opérationnel de la politique culturelle du territoire. En 2008, c’est le directeur S. Ingouf qui a quitté ses fonctions pour évoluer dans une autre région, il pilotait le projet depuis 1999. C‘est aussi une évolution de la gouvernance, malgré une implication depuis son origine le Président historique de l’association a du, pour des raisons de santé, abandonné son mandat et a été remplacé par Hervé Boutin en 2012 qui avait assumé durant un an le mandat de secrétaire de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter l'insertion sociale des habitants dans leur environnement
• Axe 2 : Renforcer la proximité avec chacun des habitants du territoire
• Axe 3 : Coordonner et/ ou particper à des actions de soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 18120
Date de création : 2000 Origine : volonté municipale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1992
Population de la zone de compétence : 12000

Création le 1er août 1991

Objectif : animer et gérer un centre socio-culturel, favoriser le développement de la vie associative, susciter la promotion des individus et des personnes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller vers : une démarche de proximité et d'accueil
• Axe 2 : Une réflexion sur des nouvelles pratiques au service de l'engagement des habitants
• Axe 3 : Le CSC au coeur des partenariats et d'un réseau d'acteurs du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :