Historique

Date du 1er agrément : 02/06/1974
Population de la zone de compétence : 6790

LCR : 1973, Agrément : 1990

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien à la fonction parentale
• Axe 2 : intégration en milieu ordinaire des personnes vivant avec un handicap
• Axe 3 : soutien aux initiatives d'habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 10000

En 1973, le bâtiment a été construit en parallèle avec la construction des HLM du Pont de Bois et du Centre Ville. Initialement, l’EPALE (Établissement Public pour l’Aménagement de Lille Est) y a ouvert une antenne d’accueil pour faciliter l’installation des premiers habitants de ces quartiers, qui étaient parmi les plus grands de la nouvelle ville.

Ce bâtiment, propriété de la municipalité, est géré par l’AGESVA (Association de Gestion des Équipements Sociaux de Villeneuve d’Ascq). Après l’embauche d’un directeur, l’association « Bardane » a été créée et a pris en charge la gestion du Centre Social du Centre Ville du 20 juin 1977 jusqu’en 1984. De plus, l’association « la Médina » a été mise en place en janvier 1978 pour gérer le LCR du Blason, situé Place Basoche.

À cette époque, l’AGESVA était l’employeur du personnel des centres sociaux de Villeneuve d’Ascq. En raison de difficultés financières et d’un conflit avec l’AGESVA et la municipalité, ainsi que du départ du directeur pour une autre région, l’AGESVA a repris la gestion du Centre Social du Centre Ville en 1984.

En 1987, un comité d’usagers a été créé en vue de former une nouvelle association. En février 1988, l’association des usagers du Centre Social du Centre Ville a été constituée pour gérer deux structures, ainsi que la halte-garderie située au centre de la petite enfance, tout en laissant l’AGESVA en charge de l’emploi du personnel. En 1988, l’association a élargi son action sociale en partenariat avec les autorités locales et des administrations telles que l’Action R.M.I. (Revenu Minimum d’Insertion), l’Action F.S.L. (Fonds de solidarité logement), et les chantiers écoles pour l’insertion sociale des jeunes.

En 1992, pour répondre à la création de chantiers écoles nécessitant des locaux adaptés, une convention a été signée avec l’Office d’HLM de Lille pour la gestion du LCR des Victoires. Le centre social s’est ainsi doté d’un quatrième bâtiment : la halte-garderie du centre petite enfance, le LCR du Blason - Place Basoche, le Centre Social - rue des Vétérans, et le LCR des Victoires.

Depuis le 1er février 1996, l’association des usagers du Centre Social du Centre Ville est devenue la structure gestionnaire et employeur de son personnel, tandis que l’AGESVA continue de fournir les services de comptabilité et de paie.

En 1998, l’École des Consommateurs de Villeneuve d’Ascq a été créée, suivie en 1999 par l’extension du LCR du Blason avec une salle dédiée aux jeunes de 11 à 14 ans.

En janvier 2006, l’AGESVA a été remplacée par « INEXTENSO » pour la gestion comptable. Le cinquième président du Centre Social, M. Armand Nwastock, a été élu en 2008. Cette même année a vu la fin du Chantier École Second Bâtiment le 30 juin. Le centre social a également mis en place un accompagnement social avec une Référente Généraliste de Parcours pour les allocataires du R.M.I., puis du R.S.A. en 2008. Il gère également deux dispositifs de lutte contre les exclusions dans les quartiers prioritaires : le F.I.H (Fonds d’Initiative des Habitants) depuis 2008, et « Nos quartiers d’Été » depuis 2011. En 2013, un Relais d’Informations Jeunesse (R.I.J.) a été créé.

En 2012, après le départ de M. Vanrechem, directeur en poste depuis une trentaine d’années, plusieurs directeurs se sont succédé jusqu’à l’arrivée de Mme Fraszczak fin 2014. En janvier 2015, un nouveau prestataire comptable a été choisi, et une convention a été signée avec la fédération des centres sociaux pour l’ensemble des centres sociaux de Villeneuve d’Ascq. En octobre 2015, le multi-accueil a déménagé dans le quartier du Pont de Bois et a obtenu un nouvel agrément, renommant l’espace petite enfance du CSCV en « BADABOUM ».

Entre 2015 et 2019, plusieurs actions ont été développées dans le cadre de la politique de la Ville : auto-réhabilitation de logements, renforcement des actions de soutien à la parentalité avec le recrutement d’une animatrice spécialisée, et développement des actions de santé. Cette période a également vu la fin de l’École des Consommateurs et l’évolution du FIH dans le cadre des Projets d’Initiatives Citoyennes, financés par la région. Des projets inter-centres ont également été menés, avec la participation du centre social centre ville au projet Territoire Zéro Chômeur de Longue Durée et son implication dans la création d’une activité d’insertion socio-professionnelle. À partir de juin 2019, un coordinateur a été recruté pour les projets d’insertion socio-professionnelle, et le centre social a soutenu l’activité de la Ressourcerie du Comptoir des Solidarités jusqu’à fin 2020. Début 2019, la gestion de la référence RSA a été reprise pour les quatre centres sociaux de Villeneuve d’Ascq et la maison des Genêts. Fin 2019, le Centre Social a été impliqué dans le Plan d’Investissement dans les Compétences pour les jeunes invisibles avec le projet PIC REPÉRAGE des Centres Sociaux de Villeneuve d’Ascq.

En 2019, les travaux de la chaussée de l’Hôtel de Ville ont commencé, ainsi que la construction du nouveau centre social. Entre 2020 et 2021, en raison de la crise sanitaire de la COVID-19, le centre a été fermé de mi-mars 2020 à mai 2021, puis a adapté ses activités en fonction des recommandations gouvernementales.

À partir de 2020, deux nouvelles dynamiques se sont développées : le projet CONNECTE, axé sur le numérique et la création d’une WEB TV inter-centres, et un pôle senior avec les dispositifs Phosphorage et « Vivons retraite », destinés aux jeunes retraités en partenariat avec la CARSAT.

Le centre social a déménagé le 15 décembre 2020 pour ouvrir ses nouvelles installations à la mi-janvier 2021. Fin 2022, l’accompagnement des bénéficiaires du RSA s’est intensifié dans le cadre du nouveau Plan Départemental pour l’Insertion, avec 470 personnes accompagnées sur l’ensemble du territoire Villeneuvois et les petites communes avoisinantes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR POUR UN CENTRE SOCIAL VERT, OUVERT ET ACCESSIBLE
• Axe 2 : FAVORISER L'EPANOUISSEMENT SOCIAL, CITOYEN ET SOLIDAIRE
• Axe 3 : RENFORCER L'ACCOMPAGNEMENT A LA PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 7110

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Jeunesse
• Axe 3 : Seniors
• Axe 4 : Accueil / Bâtiments
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1997
Population de la zone de compétence : 8989

L’association des usagers de Centre Social Flers Sart, association loi 1901 est déclarée au journal officiel le 12 juillet 1973. Elle siège dans un ancien LCR construit en 1970 au pied des immeubles boulevard Albert 1er. Dès l’ouverture des locaux, les activités telles que la bibliothèque, les ateliers loisirs du mercredi et le club du 3ème âge sont mises en place par une équipe de «pionniers» qui préparaient cette ouverture depuis longtemps. L’année 1975 marque l’embauche des premiers salariés. L’agrément centre social date de 1987 avec l’ouverture de la crèche. La première contractualisation CAF/Ville/Centre social a été signée pour 1997/1999. Après une prolongation en 2001, un nouveau contrat 2002/2005 puis 2006/2009 ont été négociés. Cette contractualisation a permis au centre social d’étoffer ces actions envers les habitants, de mettre en place un secteur Adultes, de qualifier les acteurs (salariés, bénévoles) et de pérenniser les emplois. Dernier agrément 2022/2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d'accueil et d'accompagnement des habitants
• Axe 2 : Préserver et développer le lien social et le vivre ensemble
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 7000

Né le 24 juin 1987  d’une volonté associée de la municipalité et de la caisse d’allocations familiales, le centre socioculturel de Villeneuve de Berg compte 34 ans d’existence. Dans un premier temps il a répondu  à des besoins de service (accueil de loisirs, activités culturelles).  En 1992, l’association de gestion des activités prend la gouvernance de l’établissement. C’est à ce moment-là que le projet prend tout son sens et qu’il peut répondre aux véritables missions d’un CSC.  L’association  a su s’adapter prudemment aux changements, aux évolutions de territoire, à sa démographie.  Aujourd’hui, le CSC est une structure solide, reconnue par les habitants et soutenu par les partenaires. Son équipe est formée, stable et dynamique. Ses actions sont variées. Ses sources de financements sont diversifiées.  En 2003, la communauté de communes Berg et Coiron voit le jour. L’organisation des territoires connait des changements et le CSC s’adapte progressivement à cette mutation. Le partenariat avec la CDC devient incontournable par les prises de compétence de l’enfance, la jeunesse et des services aux personnes. En 2013, le CSC Met en avant la dimension participative, le pouvoir d’agir des habitants, le projet prend une tout autre dimension, il est construit avec et par les habitants.   La même année, Le CSC perçoit  les prémices d’un projet intercommunal.   Il aura fallu presque 10 ans pour penser  « diagnostic » à l’échelle intercommunale. Ce n’est qu’en 2020 que la dimension intercommunale se concrétise autour d’un projet tourné vers l’avenir  en privilégiant quatre grandes thématiques,  la mobilité, la citoyenneté, la communication et La protection d’environnement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Developper le vivre ensemble et le lien avec les habitants pour lutter contre l'isolement
• Axe 3 : Developper des activités accessibles à tous qui favorisent le bien etre , la découverte et la rencontre
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 25644

L'association, devenue Centre Social Le Phare quelques décennies plus tard, a été créée en 1967 dans le quartier de La Caravelle. Le Centre Social, depuis 2001 est hébergé au "Nouveau Monde", espace municipal créé à l'occasion de la rénovation urbaine du quartier de La Caravelle . Cet ambitieux projet qui a démarré dans les années 90, financé par le Conseil général des Hauts-de-Seine dans la cadre de sa politique "Pacte 92" a permis d'améliorer le quotidien de quelques 5.000 habitants : rénovation des logements et des halls, création de nouvelles voiries, de nouvelles circulations piétonnes et de parkings souterrains sécurisés, requalification des espaces extérieurs et implantation de nouveaux services publics et de nouveaux commerces. Tout au long de ce projet qui aura duré plus de 10 ans, une attention toute particulière à été portée aux familles. C'est dans ce cadre que le Nouveau Monde qui propose des services et des animations aux habitants a ouvert ses portes en 2001. Après plusieurs années de gestion difficile, le Centre Social Le Phare s'est retrouvé dans une impasse dès le printemps 2010 et par délibération en date du 24 juin 2010, la ville a décidé de municipaliser à la fois le personnel et les activités à compter du 1er août 2010 afin de pérenniser et de développer le travail accompli avec les habitants, les associations et l'ensemble des partenaires institutionnels. Depuis son premier agrément du 01 janvier 2011 au 30 juin 2012, le Centre Social municipal poursuit son développement - différente de l'approche antérieure centrée sur le quartier - dans une dimension territoriale étendue à l'ensemble de la ville avec le défi de mettre l'habitant au cœur de ses composantes y compris stratégiques.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté et solidarité
• Axe 2 : éducation
• Axe 3 : culture
• Axe 4 : familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 1

Le projet de l'association la Ferme du Parc des Meuniers s'est créé en 1996 sur le constat d'une dégradation du lien social et sur un morcellement de la société porteur d'exclusion. Sur la base de cette analyse sociétale faite il y a maintenant 27 ans, le parc de 3 hectares mis à disposition par l'ADP (Aéroport De Paris), est développé comme un lieu ressources construit pour, par et avec les habitants, comme un lieu support de leurs initiatives. Le partage des savoir-faire individuels dans des projets communs crée une richesse collective qui donne sens au projet. La transmission à l'autre en est un des piliers, ce qui accompagne la volonté originelle d'ouvrir un lieu où différentes populations peuvent se rencontrer et échanger sans souci d'âge, de couleur de peau, de croyance ou de statut social. C'est dans des processus de co-élaboration et de coréalisation que chaque projet est entrepris. C'est un lieu fondé sur l'échange, la solidarité, le vivre ensemble, le partage et la réciprocité, les habitants y sont pleinement acteurs. Les enjeux ciblés dans le diagnostic social à la base du projet sont aujourd'hui des pierres angulaires au croisement entre l'économie sociale et solidaire, la démocratie participative et le développement durable. Le projet y répond pour partie depuis son origine ou par des activités qui ont vu le jour au fil du temps avec l'arrivée de nouveaux meuniers et meunières. La mise en liens entre les supports animal et végétal, la valorisation des déchets, le développement d'éco-activités autour des énergies renouvelables, une brocante solidaire, l'accueil de jeunes adultes en difficulté parrainés par les meuniers, l'entretien de jardins collectifs, la vente de la production agricole, l'accueil de structures variées, un rucher, un four à pain, une cuisine collective, des serres de culture et un espace viticole reposent sur les savoirs et les savoir-faire des meunières et meuniers qui portent le projet. L'énumération qui précède est loin d'être exhaustive tant la force habitante crée une myriade de projets si elle a l'espace pour s'exprimer. En se fixant comme objectif premier de respecter la place centrale des habitants, les processus de développement émanent graduellement du territoire (commune, canton, département, région). Les liens tissés au fil des années avec d'autres acteurs du réseau territorial Val-de-marnais et régional forment un réseau qui s'étend pas à pas, comme la Ferme du Saut du Loup, la Plaine des Bordes, Planète Lilas, des accueils de loisirs d'Orly et Choisy-le-Roi, des écoles de Villeneuve-le-Roi et d'Orly, des missions locales, des EDS et CCAS ainsi que des entreprises locales. Ce sont des partenariats pérennes qui se sont construits progressivement. C'est à partir de cet ancrage territorial et de son expérience construite depuis 27 ans que la Ferme du Parc des Meuniers cherche à partager ses savoirs et savoir-faire territoriaux dans une perspective d'Economie sociale et solidaire et de Recherche-action.  La part d'autofinancement du projet augmente progressivement grâce à cette force habitante en construction et aux savoir-faire des professionnels qui ont appris à la laisser s'épanouir.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement et reconnaissance dans le projet de toutes personnes en situation d'exclusion, en fragilité quelconque, dans une démarche digne, solidaire et non stigmatisante
• Axe 2 : Développement et renforcement du secteur Economie Sociale et Solidaire ESS
• Axe 3 : animation collective familles : Développement des ateliers parants/enfants, soin aux animaux, jardinage...
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 21214

Le centre socioculturel municipal le FORUM a ouvert ses portes en octobre 2007.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien entre les différents âges de la vie
• Axe 2 : Participation des habitants
• Axe 3 : Famille et parentalité
• Axe 4 : Partenariat et dynamique sociale
• Axe 5 : Diagnostic du quartier du Bord de l'eau

Historique

Date du 1er agrément : 01/08/2008
Population de la zone de compétence : 35629

Sous statut loi 1901, l’association Asphalte a été créée en 1993 à l’initiative d’habitants du quartier des Ecrivains à Villeneuve Saint Georges (94) A l’origine, il s’agissait d’une association de parents d’élèves dont l’objectif était notamment de répondre aux besoins socioéducatifs des habitants du quartier fortement multiculturel. En 2008, elle prend une nouvelle dimension lorsqu’elle reçoit l’agrément de la CAF pour devenir le premier et le seul centre social de la ville. Entre temps, la réalisation de deux diagnostics lui a permis d’identifier les problématiques de territoire orientant ainsi ses actions pour : - développer le pouvoir d’action des habitants (groupe de réflexion sur la citoyenneté, rédaction d’un journal sur les projets du territoire). - favoriser le mieux vivre ensemble (réveillon solidaire, animations de quartier, sorties, animation de festivals) - permettre l’accès aux droits (permanence sociale, juridique, santé, logement, emploi, ateliers sociolinguistiques, débats pour les femmes,…) - accompagner les familles dans leur rôle de parents (espace parents, accueil individualisé pour les familles, sorties familiales, repas partagés, ateliers intergénérationnels). - animer des actions socioéducatives (médiation scolaire, ateliers d’animations pour enfants et adolescents, accompagnement à la scolarité du CP à la Terminale) Dans le cadre du Programme National de Rénovation des Quartiers Anciens et Dégradés, le centre social, en lien avec les autres associations de la ville, est chargé de mobiliser et d’accompagner les habitants par un travail d’information, de formation et de médiation. L’association compte 8 salariés (dont 4 temps plein), une vingtaine de bénévoles réguliers, 2 à 3 stagiaires de l’Ecole Polytechnique et 1 stagiaire suivant un cursus social. Elle s’appuie sur le réseau des partenaires locaux pour accueillir chaque année plus de 1 000 personnes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’accès aux droits et réduire le non-recours aux droits par une démarche partenariale concertée et la diversification des approches
• Axe 2 : Agir pour favoriser toutes les mixités, la rencontre, le partage et la solidarité, l’accompagnement des familles avec une attention particulière pour les personnes les plus isolées
• Axe 3 : CONTRIBUER À FAVORISER LA PARTICIPATION CITOYENNE ET A L’ENGAGEMENT CITOYEN
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : accès au droit
• Axe 3 : jeunesse
• Axe 4 : accès à la culture
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2010
Population de la zone de compétence : 10302

Le programme d’équipement de la ZAC SAES prévoyait en 1979 la mise en place d’un «Centre Social Eclaté» avec deux pôles : 1 Un secteur Socioculturel : accueil, bureau, ateliers, bibliothèque, salle polyvalente, halte-garderie). 2 Un secteur social : permanence sociale et Economie Sociale et familiale. Le centre Social André Malraux a ouvert ses portes le 11 mars 1982 suite à une délibération du Conseil Municipal avec des champs d’interventions étendus sur les quartiers sud de Villepinte : Quartier de Pasteur/Prévert, la Fontaine-Mallet ainsi que la cité de l’Europe. Le siège est situé au cœur du quartier Pasteur, dans une cité constituée de plusieurs HLM locatifs ainsi que la salle polyvalente et une antenne à Fontaine Mallet. Ces locaux, mis à la disposition de la CAF sont regroupés sous le vocable de «Centre d’Economie Familiale». L’équipe CAF était constituée d’une Conseillère Economie Sociale et Familiale (C.E.S.F), d’une assistante sociale, d’une secrétaire et d’une travailleuse familiale. De 1984 à fin 1988, des activités d’alphabétisation et de couture y se sont développées avec pour objectif de cerner les besoins du quartier et de répondre aux demandes individuelles et collectives du public. Aux dires de la C.E.S.F à l’origine de la structure « à l’époque, c’était un quartier très isolé avec beaucoup de femmes qui ne travaillaient pas. On a proposé au début des actions comme la couture et la cuisine à l’image du cursus des anciennes C.E.S.F. Suite à de nombreuses demandes l’atelier alphabétisation a été mis en place ainsi que des actions d’aide sociale comme l’écrivain public et la permanence CAF. L’objectif de la CAF était de mettre à disposition des travailleurs sociaux pour l’aide à la mise en place de la structure. La mairie devait mettre en place les moyens pour développer le Centre Social. A la suite, la C.A.F s’est retirée, mais a continué comme partenaire extérieur ». Le centre social est une association para-municipale, le personnel du centre dépend directement de la commune. Le président de l’association est représenté par le maire de la commune. En général, les actions de la structure se situent dans les domaines sociaux et éducatifs que dans l’animation de quartier. En 2000, la structure est passée du statut para-municipale à associatif « loi 1901 ». Elle dispose d’un conseil d’administration composé d’un collège dont : des membres de droits, des professionnels, des associations ainsi que des usagers et des habitants. La présidente ainsi que le trésorier sont des habitants élus au sein du conseil d’administration du Centre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’ACCOMPAGNEMENT A LA FONCTION PARENTALE
• Axe 2 : LE LIEN SOCIAL
• Axe 3 : LE DEVELOPPEMENT DURABLE
• Axe 4 : L’ACCES AUX DROITS ET L'ACCOMPAGNEMENT AU RETOUR A L'EMPLOI
• Axe 5 : L’ÉMANCIPATION AVEC UNE ATTENTION PARTICULIERE AUX FEMMES ET AUX SENIORS

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 10800

En janvier 2020, l'EVS nommé Espace de Vie et d'Animation a été créé, création impulsée par la CAF de l'Aisne, les services de l'Etat et les bailleurs sociaux, soutenu par la FCSPP.

Les besoins étant tels que la structure a beaucoup évolué entre 2020 et 2023 en passant de 2 à 7 salariés, en passant d'une surface de locaux de 55 mètres carrés à 165 mètres carrés, un nombre d'adhérents et une fréquentation qui ne cessent d'augmenter chaque année avec des habitants qui s'approprient ce lieu de vie implanté au sein du quartier prioritaire.

Depuis le 1er janvier 2024, l'EVA a évolué sur un agrément de centre social. Aurélie LEON est directrice de cette structure.

A l'origine, l'association gestionnaire était circus virus. Mais suite à une restructuration du projet associatif, accompagnée dans le cadre d'un DLA, la structure de l'EVA est desormais la seule et unique activité de l'association. Le nom et objet de l'association ont donc été modifiés lors d'une AGE en novembre 2023 devenant l'association Espace de Vie et d'Animation. Elle est représenté par Monsieur BRIGOT Xavier, Président.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu de vie pour les familles
• Axe 2 : Accompagner les projets des habitants et des associations
• Axe 3 : Un espace d'information et d'accompagnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/04/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2009
Population de la zone de compétence : 13900

Créée en 2010 par le conseil municipal de Villetaneuse.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Clara Zetkin : un lieu de vie, ressource pour tous
• Axe 2 : Accompagner et soutenir les familles
• Axe 3 : Citoyenneté et solidarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1944
Population de la zone de compétence : 15200

Association créée en 1944

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 2 : Lutter contre les discriminations
• Axe 3 : Oeuvrer à une réelle mixité
• Axe 4 : Renforcer la transversalité
• Axe 5 : Etre plus visibles et plus lisibles

Historique

Date du 1er agrément : 30/04/2025
Population de la zone de compétence : 4000
Création le 08/11/1978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mixité, lien social, inclusion de tous
• Axe 2 : Ouverture et épanouissement, émergence culturelle et citoyenne
• Axe 3 : Inclusion par la formation, l’information, l’insertion professionnelle, et l’accès aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence :

Association créée en 1985 à l'initiative d'une assistante sociale et d'une personne issue de la communauté des gens du voyage. Projet du centre social qui paraissait l'outil le plus adapté au développement de l'association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accroitre l'implication, la participation et le pouvoir d'agir des Gens du Voyage
• Axe 2 : Accentuer la fonction passerelle du Centre Social à l"Unisson en developpant des pratiques partenariales
• Axe 3 : Accompagner le groupe familial et valoriser les potentialités des membres qui le composent
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1986
Population de la zone de compétence : 26123

création 1953 par la CAF création association 1972 1er agrément :1986

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le rnforcement de la cohésion et des solidarités dans un environnement de diversité sociale et culturelle fort.
• Axe 2 : Une cohérence d'intervention sur le territoire au service de l'ensemble des habitants Charpennes-Tonkin.
• Axe 3 : L'accompagnement et le soutien aux familles.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/1973
Population de la zone de compétence :

Création du centre social en 1965 par la caisse d'allocations familiales et de l'association de gestion du centre social des Buers le 29 novembre 1972 (journal officiel)

Axes du projet social : Accompagner l'accès aux droits et à la santé pour tous, Renforcer la citoyenneté des habitants et soutenir leur pouvoir d'agir, Mieux vivre ensemble dans les espaces publics, Favoriser l'engagement des jeunes (10-17 ans) et leur place au sein de la cité.

Axes du projet familles : Agir en coopération avec les familles, Renforcer les liens avec les familles et les partenaires pour prévenir le décrochage scolaire et la délinquance.

Site internet :www .csbuers.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner l'accès aux droits et à la santé pour tous
• Axe 2 : Renforcer la citoyenneté des habitants et soutenir leur pouvoir d'agir
• Axe 3 : Mieux vivre ensemble dans les espaces publics
• Axe 4 : Favoriser l'engagement des jeunes (10-17 ans) et leur place au sein de la cité.
• Axe 5 : Projet familles : Agir en coopération avec les familles, Renforcer les liens avec les familles et les partenaires pour prévenir le décrochage scolaire et la délinquance.

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1982
Population de la zone de compétence : 19000

Association centre de rencontre de Cusset, créée le 26/05/1971, à l'initiaitve d'habitants et associations du quartier.
Devenue association pour la gestion du centre social de Cusset en 1982.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fonction ressource, d'accuieil et d'accompagnement dans et hors les murs
• Axe 2 : Dépasser les frontières sociales et géographiques pour accompagner les mutations du territoire
• Axe 3 : Poursuivre la revitalisation dela vie associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/04/2025
Population de la zone de compétence :

Création en 1944 d'une structure dédiée aux soins et à l'hygiène puis mise en place d'activités socio culturelles vers la fin des années 60

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Accès aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/04/2025
Population de la zone de compétence :
L'association a été créé en octobre 1985 à l'initiative d'une assistance social et d'une personne issue de la communauté des gens du voyage. L'association a souhaité développer davantage la dimension collective. L'outil centre social est très vite apparu comme le plus approprié. 1985

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accroitre l'implication, la participation et le pouvoir d'agir des Gens du Voyage
• Axe 2 : Accentuer la fonction passerelle du Centre Social La Verdine en développant des pratiques partenariales
• Axe 3 : Accompagner le groupe familial et valoriser les potentialités des membres qui le composent
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/04/1996
Population de la zone de compétence : 25000

Premier agrément CAF en 1996, le Centre Social et familial de la Ferrandière donne une suite à l'association des familles de la Ferrandière et au club des seniors, longuement implantés dans le quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le centre social dans le territoire comme un acteur du vivre ensemble et de la solidarité
• Axe 2 : Construire avec les habitants un espace favorisant l'expression, la prise en compte des besoins, l'émergence d'initiatives et de la participation
• Axe 3 : Le centre social comme un espace de soutien à la parentalité et aux échanges inter-familiaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :