Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2020
Population de la zone de compétence :

Date de création: 30/07/2007 Historique: avant d’être une association autonome, l’AMIQ était une action portée par l’Office Mutuel de l’Animation Sociale et Educative (OMASE). C’est dans le cadre d’une « recherche action » autour de la prise en compte des habitants du centre ville de la Seyne sur mer, et notamment des plus jeunes, qu’en 2000, l’action démarre, soutenue par les enseignants et les parents d’élèves du quartier. L’action MIQ a permis de répondre au vide associatif et socio éducatif du centre ville. Là où tous les indicateurs de pauvreté et de précarité sont nettement défavorables, l’action s’est développée en dynamisant la vie sociale et éducative sur le quartier, à partir des espaces propices à la construction d’une citoyenneté active. En 2007, l’OMASE autonomise l’action MIQ, qui devient une association automne et reconnue, avec des instances statutaires propres co-animés par des enseignants, des retraités, des animateurs socio éducatifs, des habitants et des parents.

En 2018, la ville projette de créer un Centre Social et Culturel en centre-ville. L’Amiq, agrée Espace de vie sociale par la CAF du Var est sollicitée pour réaliser avec le concours de services municipaux et un cabinet de conseil, un travail de préfiguration, préalable à un agrément Centre social et Culturel délivré par la CAF. L’association entame sa mutation et est agréée Centre Social et Culturel en Juin 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Temps libre et loisirs
• Axe 2 : Participation des habitants, animation locale
• Axe 3 : Citoyenneté, vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2016
Population de la zone de compétence : 21500

Principales étapes Fin 1970, La Maison des Jeunes et de la Culture des Carrés est née de la volonté d’habitants d’Annecy le-vieux d’encadrer des jeunes et de les accompagner à s’approprier un lieu qui leur serait entièrement dédié. En janvier 1971, les statuts de l’association loi 1901 sont enregistrés et l’affiliation à la Fédération Régionale des MJC est entérinée. Une convention tripartite regroupe l’association, la commune, la fédération des MJC jusqu’en 2011. En 2011, la ville d’Annecy-le-Vieux n’a pas souhaité renouveler le contrat tripartite (ville, association, fédération). Depuis, la gouvernance de la MJC des Carrés est donc une gouvernance bipartite, regroupant des élus de la commune qui sont des membres de droits, et des membres élus lors de l’Assemblée Générale. Une directrice a alors été embauchée directement par l’association. En 2015, l'association est prête pour une demande d' agrément Centre Social, après un an de travail en groupe projet (administrateurs, bénévoles et salariés) enquêtes et diagnostics sur notre territoire, celui-ci est obtenu en juin 2016. Par l’obtention de cet agrément, la MJC souhaiterait que son travail mené sur le lien social, la famille et la parentalité gagne en visibilité et en lisibilité auprès de ses partenaires et des habitants d’Annecy-le-Vieux, et soit davantage consolidé. En 2016, l'association se désaffilie de la fédération des MJC et devient Les carrés, association socio culturelle et de loisirs agréée centre social par la CAF74.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d’accueil ouvert à tous qui favorise les rencontres, accompagner les initiatives des habitants et lutter contre l’isolement…
• Axe 2 : renforcer et développer les actions culturelles et citoyennes qui permettent l’épanouissement de chacun
• Axe 3 : proposer des services au plus près des besoins et des envies des habitants et des réalités du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/1998
Population de la zone de compétence : 17898

Le Local est une association créée en 1948 par de jeunes éclaireurs. Il s'agissait, à l’origine, d'un projet de jeunesse mené par quelques personnes désireuses de mettre en place des activités, des sorties et des séjours en direction des enfants et des adolescents. Ces activités étaient menées dans d'anciens baraquements de résistants situés sur les rives du Clain, Promenade des Cours.

En 1965, la ville de Poitiers, en accord avec l'Association, propose le déménagement sur le site actuel : 16 rue Saint-Pierre-Le Puellier. Ce déménagement avait deux objectifs : proposer à l'Association des locaux plus en rapport avec leur activité, mais également la mise en place d'un Foyer de Jeunes Travailleurs nécessaire pour répondre aux nombreuses demandes de jeunes issus des campagnes qui venaient travailler sur Poitiers et qui ne trouvaient pas de logement sur place. Un restaurant associatif est également créé accueillant chaque jour les jeunes résidents ainsi que de très nombreux travailleurs de Poitiers centre-ville.

Le bâtiment a bénéficié de nombreuses transformations en 1995 lors de la réhabilitation du Foyer de Jeunes Travailleurs, ce qui a permis la restructuration complète des locaux. À cette occasion, les 65 chambres ont été transformées en 37 studios équipés d’une cuisine et de sanitaires complets. Les bureaux administratifs tels que nous les connaissons ont été créés et l'espace bar-galerie a été entièrement transformé. Cette réhabilitation en studios, l'arrivée de la restauration rapide sur le centre-ville de Poitiers et la problématique du stationnement rue Saint Pierre-Le Puellier ont eu un impact fort sur la gestion du restaurant associatif qui a dû fermer ses portes en 1998.

Après avoir utilisé de nombreuses années l'école Pasteur pour l’Accueil de Loisirs Maternel et Primaire, en 2002, la Ville de Poitiers met à disposition de l'Association un local situé 14 place Henri Barbusse (forum Rivaud) afin d'y créer l'actuel Accueil de Loisirs Maternel ainsi qu'un étage de l'école Coligny-Cornet située à l'extérieur des frontières du territoire du centre-ville matérialisé par le Clain à cet endroit.

L’année 2016 a été fortement marquée par l’ouverture de la nouvelle Résidence Habitat Jeunes gérée par Le Local : l’Amarr’HAJ, située sur le quartier de Poitiers-ouest et pour laquelle nous avons reçu l’agrément de la Caisse d’Allocations Familiales en début d’année 2016. Cette ouverture a nécessité de repenser l’organigramme de l’association pour permettre aux deux activités, centre socioculturel et habitat jeunes, de continuer de remplir leurs missions propres tout en créant de la transversalité et de se développer autour des nouveaux besoins et attentes des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Chaque parent se sent légitime à jouer son rôle de premier éducateur de son enfant au sein de la communauté éducative.
• Axe 2 : Toutes les habitantes et tous les habitants ont la possibilité de participer à la construction et/ou à la mise en oeuvre des politiques publiques.
• Axe 3 : Les habitantes et les habitants ont amélioré leurs conditions de vie du fait d’un meilleur exercice de leurs droits.
• Axe 4 : Quel que soit leur lieu de vie, les habitantes et les habitants vivent sans crainte dans tous les espaces publics.
• Axe 5 : Toutes les habitantes et tous les habitants sont parties prenantes des décisions relatives à la transition écologique avec une vigilance à ne laisser personne au bord du chemin.

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2005
Population de la zone de compétence : 10500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PROJETS EN FAMILLE
• Axe 2 : INITIATIVES JEUNESSE
• Axe 3 : DYNAMIQUES DE TERRITOIRE(S) ET FAIRE ENSEMBLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2010
Population de la zone de compétence : 14000

Association loi 1901 date de création : 1/02/1960 Agrément centre social: 1/07/2010

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens
• Axe 2 : Faciliter l'accès aux droits
• Axe 3 : Proposer une réponse culturelle et sociale à la précarisation , au repli ....
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 11924

La Moisson résulte de la fusion de deux centres sociaux en janvier 2012. Les deux anciennes associations ont été agréées "centres sociaux" pendant plusieurs décennies.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le rapprochement des populations qui vivent isolées ou au sein de groupes restreints afin de renforcer le mieux-être, le Vivre Ensemble, la Cohésion Sociale et le Faire Société.
• Axe 2 : : Poursuivre l’accompagnement à la fonction parentale pour les familles en s’appuyant sur tous les secteurs du centre social, le référent familles et les partenaires locaux.
• Axe 3 : Renforcer le développement des actions favorisant la responsabilisation, l’initiative et l’autonomie des jeunes et encourager leur engagement citoyen pour les aider à poser des jalons vers leur vie d’adulte.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 4202

La Margelle est une association de droit local à but non lucratif. Elle est née[1 de la volonté d’habitants et d’élus de mettre en place une structure à vocation d’animation globale, répondant aux besoins des habitants et du territoire.

L’association est créée en septembre 2009 et obtient de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) du Haut-Rhin l'agrément « espace de vie sociale ».

Le nom « La Margelle » est choisi en référence à l’histoire du Bassin minier. Une margelle est l’assise de pierres qui forme le rebord d’un puits, également anciennement lieu de rencontres, d’échanges et de relations sociales au sein d’un village.Installée du côté Cité, à la Galerie (bâtiment communal), elle intervient sur le territoire de la commune de Staffelfelden. Ses activités, en particulier culturelles, rayonnent sur un territoire plus large : Mulhouse Agglomération, Vallée Thur-Doller, et Florival.

Les valeurs et missions initiales

À travers ses différentes actions, La Margelle s’est donnée pour missions de faciliter et développer les relations sociales, favoriser l’implication des habitants, l’entraide, la solidarité, la citoyenneté et contribuer à dynamiser le tissu social.L’association fonde son action sur des valeurs de l’éducation populaire :

• Former des citoyens actifs et responsables ;
• Démocratiser l’accès aux savoirs ;
• Promouvoir les valeurs humanistes, démocratiques et républicaines.

• Elle construit ses actions en s’appuyant sur les valeurs suivantes :

• Le droit au respect et à la dignité de tout être humain, quelle que soit son origine ou son statut social ;
• La solidarité face aux différentes formes d’exclusion et de discrimination à travers l’échange, l’entraide, le partage des connaissances et la pratique d’activités collectives ;
• L’accès pour tous à l’éducation et à l’épanouissement personnel ;
• L’action collective comme moyen de développement de projets autour de la citoyenneté ;
• La création et le maintien des liens sociaux, familiaux, des échanges intergénérationnels.

[1]À la suite de la liquidation judiciaire de l’ancienne MJC en 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil
• Axe 2 : Provoquer la rencontre, se mettre en relation pour (re)faire société
• Axe 3 : Agir avec les publics et sur le territoire dans une démarche de collaboration
• Axe 4 : Mettre la dimension culturelle de La Margelle au service de ses missions
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 5000

Le Centre Social existe depuis 1966, initialement CAF, puis géré par le COGESC jusqu'en 2005. Il est associatif depuis 2006. Depuis 2016, une démarche de mutualisation est en cours entre les trois Centres Sociaux de Pessac.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : co-éducation pour tous
• Axe 2 : vie de famille
• Axe 3 : acteur de sa vie pour un accès aux droits durable
• Axe 4 : un quartier d'avenir- animation de territoire
• Axe 5 : mutualisation - ouverture et construction collective

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/1998
Population de la zone de compétence : 26000

juin 1998 fusion de 3 associations soutenue par 3 communes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer les liens de solidarité
• Axe 2 : rompre l'isolement géographique
• Axe 3 : promouvoir la vie associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1997
Population de la zone de compétence : 8603

Avec un objectif de développement économique et social de la commune, c'est la municipalité qui a pris l'initiative du projet de création du centre social à Grabels. Un comité de pilotage s'est constitué au début de l'année 1996, composé d'élus, d'un représentant de la C.A.F. et de diverses personnalités compétentes. Soucieuse de faire avancer le projet rapidement, la municipalité a mis à disposition de la future structure des locaux neufs ainsi qu'une subvention pour l'année 1996. Elle a voulu réagir face à une apparente aggravation des phénomènes de précarité sur la communes et aux compétences qui pourraient en découler. Un de ses objectifs est le développement de la participation des habitants à la vie sociale de Grabels, en vue d'un renforcement des liens entre les habitants. C'est en premier lieu le C.C.A.S dès 1995 qui a permis de pointer les problèmes d'ordre social, qui seront développés dans la partie du diagnostic. Ses membres ont entamé des démarches auprès de la Caisse d'Allocations Familiales de Montpellier, afin d'obtenir des élèments théoriques sur le rôle et les missions d'un centre social. Provisoirement municipal, il a été pris en charge en 1997 par l'association de gestion du centre social. Depuis 1997, le centre socioculturel Gutenberg a évolué avec la commune, en 2019, la commune compte plus de 8000 habitants, le quartier de la Valsière distant de 3km compte 4000 habitants, soit autant que le centre ancien. C'est pour répondre au besoin du quartier qu'un Espace de vie sociale a été agréé en janvier 2019 suite à une année de préfiguration. Ainsi, depuis janvier 2019, l'association Gutenberg-Grabels gère un centre social et un EVS. La commune de Grabels soutien l'association depuis sa création, le nombre des adhérents augmente régulièrement. Le partenariat s'intensifie, de nouvelles associations rejoignent le centre socioculturel pour mener des projets en commun. En 2019, deux nouveaux pôles sont créés : pôle ressource bien être et séniors. Au 1er janvier 2021, l'association est labellisée France services. En 2022 l'association est lauréate d'une "GUITOUNE". Ce triporteur va permettre de développer l'accès aux droits au plus près des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil (objectifs prioritaires : séniors, pôle ressource bien-être)
• Axe 2 : parentalité
• Axe 3 : insertion
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 8000

Créée en juillet 1992, l’association FARFAR est née de la volonté d’un collectif d’habitants, afin de répondre aux besoins d’animation du Village. En effet, dès 1989, un groupe d’habitants s’est constitué en collectif afin d’échanger et d’essayer de trouver des réponses faces aux différentes réalités liées au développement du secteur. A partir du collectif d’habitants un certain nombre d’associations a germé dont l’Association  FARFAR.

Le centre culturel fut la première d’entre elles. De par sa vocation, l'association FARFAR a accompagné la création des différentes associations et fédéré certaines associations du quartier. Un certain nombre d’idées émises par le collectif ont été retenues. Ainsi, le quartier s’est vu doté entre autre d’une infrastructure mise à disposition par la ville du Port et gérée par l’association de FARFAR.

Une vingtaine d’années plus tard, grâce au travail mené et à la reconnaissance obtenue, l’opportunité nous a été donnée de « muter » en Centre Social et Culturel. C’est ainsi, qu’après un travail mené en collaboration avec la Mairie du Port et la CAF, nous obtenions notre premier agrément de Centre Social et Culturel en Août 2013. Cet agrément nous a permis de renforcer le travail entrepris, notamment en continuant à nous inspirer des valeurs fondamentales de l’Education Populaire pour mener à bien nos missions.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réussite éducative
• Axe 2 : Tranquillité publique
• Axe 3 : Soutien des familles
• Axe 4 : Insertion
• Axe 5 : Citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 19/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2013
Population de la zone de compétence : 0

2007 création de l'association 2013 obtention du label relais familles 2013

2020 agrément centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ANIMER LA VIE LOCALE
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LES INITIATIVES HABITANTES
• Axe 3 : DEVELOPPER LE POUVOIR D AGIR
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/10/1987
Population de la zone de compétence : 8117

Début 1966 Première réalisation aux Coteaux de l’Association du Centre « Bel’Air » d’une permanence ménagère et d’une Halte d’enfants dans le secteur Camus (48 et 50 rue Albert Camus) Juin 1966 Un groupe d’habitants du quartier crée le Centre de Soins et la Halte Dumas (3 rue Alexandre Dumas) Décembre 1966 Assemblée Générale constitutive de l’Association Familiale et Sociale « les Coteaux » (A.F.S.CO) Janvier 1967 Premier conseil d’Administration 1er objectif : préparation de l’ouverture du « Centre Loisirs Jeunes » installé dans un appartement F5 au 1 rue Alexandre Dumas. Projet de Halte et de la permanence ménagère dans le secteur Grunewald. Mai 1967 Ouverture du Centre « Loisirs Jeunes » (1 rue Alexandre Dumas). Projet de Halte et de la permanence ménagère dans le secteur Grunewald. Mai 1968 Ouverture du Centre Grunewald (15 et 17 rue Mathias Grunewald) Octobre 1969 Rattachement du Centre de Soins « 3 rue Alexandre Dumas » Février 1970 Création de la permanence Dumas avec bibliothèque enfantine (3 rue Alexandre Dumas) Septembre 1970 Démarrage de l’Atelier menuiserie dans un sous-sol de 27 m2 au 1 rue Alexandre Dumas Octobre 1971 Ouverture d’une permanence ménagère et d’une Halte rue Henri Matisse Courant 1971 Travail préparatoire de l’implantation du C.C.L et ébauche d’un Comité des Associations 1972 Installation au 23 Bld des Nations de l’atelier, du secrétariat et d’une salle de réunion Le Centre Social des Coteaux se présente sous la forme d’un équipement éclaté en 6 lieux géographiques représentant : - 4 permanences ménagères dans les appartements F5 (Camus, Dumas, Grunewald, Matisse) - 3 Haltes dans les appartements F4 et F5 (Camus, Grunewald, Matisse) - 1 mini jardin d’enfants (Dumas) - 3 bureaux (23 bld des Nations) - 1 salle de réunion - 2 locaux (15 rue Mathias Grunewald et 3 rue Alexandre Dumas) 1975 Un nouveau centre se substitue à un certain nombre des équipements provisoires décrits précédemment. Il comporte : - le secrétariat (2 bureaux) - 1 halte d’enfants (20 places) - 1 jardin d’enfants (40 places) - 1 crèche (60 places), gérée provisoirement par l’AFSCO, dans l’attente de la création d’une association spécifique - des locaux pour la Protection Maternelle et Infantile (PMI), gestion CAF - 1 permanence ménagère - 1 centre de soins - 1 salle polyvalente « réunion et tricot » - des locaux pour un groupe d’achats - 1 atelier artisanat - 1 logement concierge - 1 chambre passager Par ailleurs subsiste : - Au 23 bld des Nations (sous la bibliothèque) : 1 atelier « bois et métal », 1 salle de réunion, 3 bureaux (dont il est prévu d’effectuer un échange avec la bibliothèque contre une surface en sous-sol, contiguë à l’atelier) - Au 3 rue Alexandre Dumas : 1 permanence ménagère dans un appartement F5, 1 halte équipée et non utilisée - Au 4 rue Henri Matisse : 1 halte d’enfants dans un appartement F5 - Au 6 rue Henri Matisse : 1 permanence ménagère dans un appartement F5 1976/77 Les permanences ménagères Dumas et Matisse sont supprimées. La halte Dumas est transférée à l’équipe de prévention du quatier. Les locaux de la halte Matisse sont mis en réserve et sont partiellement mis à disposition de l’UNICEF de 19.. à 1984, ces mêmes locaux sont mis à disposition de l’UFC (Consommateurs du Haut Rhin) Septembre 1977 Ouverture d’une permanence ménagère, d’une halte d’enfants (20 places) et d’une salle de réunion (11 rue Eugène Delacroix) Avril 1984 Création d’une ludothèque (11 rue Eugène Delacroix) Septembre 1985 Transfert de la ludothèque au 10 rue Pierre Loti et de l’artisanat au 11 rue Eugène Delacroix. Ouverture de la cuisine éducative au 11 rue Eugène Delacroix En 1987 Premier agrément CAF En 1989 Agrandissement de la cuisine. Installation de la 2ème salle polyvalente. Evolution de l’accueil Petite Enfance – Jardin d’enfants : création d’un accueil périscolaire et d’un accueil parents-enfants « Galipettes et Galopins » dans ces locaux. En 1991 Agrandissement de la Petite Enfance à Delacroix : création d’un accueil périscolaire. Mise à disposition des locaux du 4 rue Henri Matisse pour l’association « Inter Job » nouvellement créée sous l’impulsion du Centre Social. En 1992 La permanence ménagère Delacroix est transférée dans les locaux à Loti et transformée en atelier insertion production couture. En 1993 Fermeture provisoire de la ludothèque. En 1994 Transfert de l’accueil 6/11 ans au rez-de-chaussée et installation de la comptabilité/informatique au 2ème étage, d’une salle de réunion interne – documentation, du bureau Président et d’un bureau agent de développement En 1995 Agrandissement et réaménagement de l’espace accueil/secrétariat et mise en place d’un réseau informatique. En 1996 Installation du local ludothèque au 37/39 rue Mathias Grunewald. En 1998 Intégration de l’activité Crèche à l’AFSCO En 2001 Suspension puis suppression de l’accueil Petite Enfance du 11 rue Eugène Delacroix pour locaux et environnement dégradés et regroupement à Loti Maintien de l’activité Cuisine Educative En 2002 Suppression de l’activité Adultes Loisirs Utiles Bois – 23 Bld des Nations Maintien de l’activité Bois pour les jeunes Attribution des locaux CAF (PMI) – 10A rue Pierre Loti Suppression de l’atelier Insertion Production Couture du 11 rue Eugène Delacroix En 2003 Optimisation du réseau informatique Mise en service d’une badgeuse Création d’un pôle « Jeunesse » par regroupement des secteurs Adolescents, 6-11 ans, périscolaire 3-6 ans et périscolaire 6-11 ans Transfert et réaménagement de l’atelier d’entretien du 10 rue Pierre Loti au 23 Bld des Nations (dans la partie Sud des locaux Atelier Bois libérés) En 2004 Rapprochement des missions du secteur « Adultes » et du secteur « Développement social » (loisirs créatifs, couture, formations linguistiques, lutte contre l’illettrisme, sorties et activités séniors) Mise en place de la gymnastique séniors En 2005 Signature de la Charte « Animation de rue » avec sur le terrain un partenariat Coteaux – Bel Air – Dornach Restauration : gestion en partie concédée à un prestataire extérieur (l’Alsacienne de Restauration) Désengagement du Conseil Général pour le financement des activités ESF En 2006 40ème anniversaire En 2007 Reprise de l’équipement Matisse (ex Clef des Coteaux) sur proposition de la Ville Création d’un poste de Directeur Adjoint en charge du site Matisse et des activités s’y déroulant Travaux de remise aux normes en halte et crèche Participation aux instances du CEREM créé en février et implication dans la définition des missions. La présidence du CEREM est assurée par le Président de l’AFSCO En 2008 Transfert de la paye et d’une partie de la comptabilité au CEREM et détachement de deux personnes, la responsable administrative et la secrétaire comptable. Définition d’un projet culturel et mise en place de la commission « Action culturelle » Travaux de remise en l’état des locaux Matisse et création de la cuisine pédagogique Relocalisation du secteur « Adultes » à Matisse Réaménagement des locaux Loti : o Accueil de loisirs 3-6 ans dans l’ex PMI o Création d’un accès direct entre les locaux 6-11 ans et les salles de restauration o Transfert des bureaux du Directeur et du Président au 1er étage (ex Centre de soins) et aménagement d’une petite salle de réunion Réaménagement des locaux Nations : création de l’Atelier dédié aux activités artistiques des jeunes Portes ouvertes pour l’inauguration de l’Espace Matisse En 2009 Mise en place d’un accueil-animation dans l’atrium de Matisse Réaménagement des locaux à Loti : o Aménagement d’un espace cuisine en Halte et d’un coin cuisine en salle Poly I o Aménagement de la salle de repos du personnel Adoption par le CA de la Charte « Identités et valeurs » de l’AFSCO

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Developper les compétences
• Axe 2 : Vivre ensemble et faire quartier
• Axe 3 : Etre pleinement Citoyen
• Axe 4 : Action Collective Familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence :

L'AFB a été crée en 1979 à l'initiative de familles du territoire - Historique : 1979 : Création de l’Association. 1980 : Création du service d’aide ménagère aux familles. (Service fermé en 1994) 1982 : Création du « club Alphabétisation » apprentissage du Français 1984 : Création de la crèche - Halte-garderie « Les souris vertes ». 1986 : Création de Passeport vacances. (activités ados) appelé à ce jour « Planètes Jeunes » 1991 : Création de l’accueil de Loisirs « Le Chat Botté ». (enfants 4-12 ans) 1993 : Déménagement des activités de l’AFB à la Maison de l’Enfance. 2001 : Création de l’Accompagnement scolaire pour les enfants d’école élémentaire et collège 2002 : Création de l’Atelier de réparation et de location Mobylettes pour jeunes en insertion professionnelle. (à ce jour le service propose de la location de voiture pour jeunes en insertion professionnelle. 2009 : Création du Point Info Familles 2011 : obtention de l'agrément Espace de Vie Sociale délivré par la CAF. 2022 : projet social à dimmension Centre Social. Nos actions sont crées et développées en fonction des besoins du territoire - Nous travaillons en lien avec les habitants et effectuons une veille sociale afin d'être au plus près des besoins des habitants. l'obtention de l'agrément centre sociale a été une évolution naturelle de notre associatiion

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, Ecoute, Orientation et Communication
• Axe 2 : Petite Enfance, Enfance, Famille, Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Animation du territoire, lien social
• Axe 4 : citoyenneté, pouvoir d'agir
• Axe 5 : lutte contre l'isolement et l'exclusion et le non recours aux droit

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 20000

En février 1981, un collectif d’habitants se regroupe en association pour la création d'un mode de garde pour la petite enfance et développe très rapidement différentes activités pour tous sur le quartier, le centre social est né...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la participation: les habitants et les familles au coeur du projet
• Axe 2 : la famille: insertion sociale et soutien à la parentalité
• Axe 3 : prévention jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 0

Actions en direction des publics tsiganes en campements initiées voici 40 ans par J. Claude Guiraud, alors étudiant en médecine. Activités reprises par l'association Espoir au 1 er janvier 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation sociale, culture et citoyenneté
• Axe 2 : Famille et scolarité
• Axe 3 : Santé
• Axe 4 : Habitat
• Axe 5 : Insertion sociale et professionnelle

Historique

Date du 1er agrément : 04/06/1983
Population de la zone de compétence : 18000

Situé à 25 km à l'Ouest du Mans, le Centre Social s'est d'abord appelé Centre social rural du Canton de Conlie. La création en 1983 de ce centre est impulsée par la MSA et quelques habitants. Crée le 4 juin 1983, le Centre social a élargi fortement son activité dès la fin de années 90 avec entre autre la création d'un bébébus et d'un chantier d'insertion. Suite à la fusion de 2 communauté de communes, le Centre Social intervient sur la 4CPS (Communauté de Communes Champagne Conlinoise et Pays de Sillé) et s'identifie avec le nom Marie-Louise Souty, une donatrice à l'origine du centre.

La nouvelle décénie 2020 marque le besoin de travailler un projet associatif entre élus associatifs pour se donner une feuille de route. Un travail de définition a été entamé sur les valeurs communes. La démarche et les attentes de l'association ont également été débattues pour que politiquement le Conseil d'Administration de l'association puisse faire ses choix. Le nom de l'association marque ce nouvel élan et le souhait de s'inscrire dans un paysage socio-économique en mutation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/08/1975
Population de la zone de compétence : 6590
Le Centre Social Rural, une réponse aux besoins HABITANTS Le Centre Social Rural de Songeons (CSR) est fortement lié à l’histoire des centres sociaux, notamment ruraux et aux dispositifs de l’action sociale et familiale de la CAF et de la MSA. A l’époque, située en zone rurale défavorisée, le canton avait besoin d’une structure de proximité pour répondre aux besoins de la population. Principal acteur social du canton pendant plus d’une vingtaine d’année, sur un territoire relativement pauvre et vieillissant, l’action s’est orientée sur les questions de l’insertion, du social et de la santé en dynamique de développement social local (DSL), on parlait à l’époque « d’animation du milieu rural ». Dès que le Centre Social Rural de Songeons a été créé en 1975, c’était surtout pour apporter aide et soutien aux personnes fragilisées socialement sur l’ancien canton de Songeons et plus particulièrement aux personnes âgées isolées. Un service d’aides ménagères est alors mis en place sous le contrôle de la directrice, assistante sociale, salariée de la Mutualité Sociale Agricole. Dès sa création, le CSR est fortement soutenu par la MSA qui représentait un relais local de sa politique d’action sociale dans le champ de l’aide à domicile et de l’économie familiale, soutien manifesté par du détachement de personnels et du soutien administratif (paie, comptabilité, ressources humaines). C’est donc, naturellement que le CSR intègre la Fédération des Centres Sociaux Ruraux de l’Oise, créée en 1971 par la MSA pour devenir en 1982, l’Association Départementale des Centres Sociaux Ruraux de l’Oise (ADCSRO). Cette dernière a repris les activités de la Fédération, dont la gestion des services communs et la fonction employeur. L’ADCSRO a œuvré, jusque fin 2010, à la reconnaissance de la fonction de l’animation globale et à la coordination des 15 CSR de l’Oise, fonction légitimée par la signature en 1995 d’une convention multipartite départementale avec le Conseil Général de l’Oise, la MSA, les CAF de Beauvais et de Creil formalisant ainsi leurs financements. Par ailleurs, de 1998 à 2012, les CSR et L’ADCSRO étaient liés aussi par une convention de partenariat confiant à chaque CSR la gestion opérationnelle du service d’aides à la personne et la représentation de l’ADCSRO dans la mise en place des contrats à conclure avec les autorités de tarifications. A la demande du Conseil général de l’Oise de verser les fonds directement à l’ADCSRO, détentrice de l’autorisation de service et non plus aux CSR, les centres sociaux dénoncent un à un leur convention. Ils remettent en cause les contrats de mandats pour les remontées des flux financiers des activités médico-sociaux réglementés inscrits aux comptes des CSR et des frais de siège, jugés trop élevés. Cela fragilise l’association départementale qui dépose le bilan fin année 2013. Depuis sa rupture avec l’ADCSRO, le CSR a dû se relever de la perte de ses activités d’aide à la personne en orientant son développement aux besoins des familles notamment ceux des accueils petites enfance et enfance afin de permettre aux familles de concilier vie s professionnelle et vie familiale sur un territoire repéré comme étant être, à la fois jeune et vieux. Aujourd’hui, le CSR de Songeons est employeur de 22 salariés (8.6 ETP). Son budget est de 960 000 € en 2017 avec pour activités principales la gestion d’un multi accueil, de sept regroupements périscolaires réparties sur l’ancien canton de Songeons, de 4 Accueils Collectifs de Mineures (trois enfance et un pour la jeunesse) ainsi que 2 services d’animation collectives familles et retraités. En gestion associative, il est représenté par un Conseil d’administration de 15 membres élus et de 12 membres de droit, adhère au SNAECSO et en fin d’année intégrera à la fédération des centres sociaux de l‘Oise, constituée en 2017. Le Centre Social Rural ne gère plus les services d’aides à domicile mais a gardé son service d’animation socioculturelle retraités et d’accompagnement au vieillissement avec, en support de travail social : des ateliers bien vieillir, des départs en vacances, encadrés par une animatrice à mi-temps et par un solide partenariat composé de : l’Instance locale de gérontologie, la maison de retraite de Songeons, les clubs des retraités et les services locaux d’aides à domicile.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le rayonnement du Centre Social Rural en l'impliquant dans une dynamique locale
• Axe 2 : Orienter les activités en fonction du besoin des habitants en facilitant l'accès
• Axe 3 : Améliorer la qualité des activités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/1973
Population de la zone de compétence : 45000

Le 18 février 1972 a été créée l'Association du Centre Social Rural de Lamorlaye à l'initiative de trois communes, de la caisse départementale de la Mutualité Agricole de l'Oise et de la société d'encouragement en lien avec le secteur courses hippiques.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et renforcer la parentalité
• Axe 2 : Faciliter la vie des familles en optimisant nos organisations et nos pratiques.
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble et les liens intergénérationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 10000

Notre association existe depuis 1972 (date de son premier agrément)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un axe santé/bien-être
• Axe 2 : Accompagner les initiatives de jeunes
• Axe 3 : Inclure les adhérents/habitants dans les prises de décisions
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2002
Population de la zone de compétence : 473190

Septembre 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la vie en société
• Axe 2 : Permettre la mobilisation et la participation des habitants
• Axe 3 : Favoriser le développement de l'autonomie des personnes et leur émancipation
• Axe 4 : Articuler le projet social avec les projets des territoires, les compétences et missions des partenaires
• Axe 5 : Garantir la mise en œuvre du projet social

Historique

Date du 1er agrément : 19/04/2024
Population de la zone de compétence : 0
En 1967, des habitants du quartier de Cronenbourg se regroupaient pour former « le cartel d’étude et d’action des associations de Cronenbourg ». Désormais un dialogue s’établissait avec les pouvoirs publics et les habitants eux-mêmes. En 1969, à partir de ce « cartel » se crée l’association du Centre Social et Culturel de Cronenbourg. Cette association élabore le premier projet social et obtient de la part du bailleur social la gestion d’un bâtiment et de locaux à la Cité Nucléaire « l’Aquarium était né ». C’était la première fois que la gestion d’un Centre Socio- culturel était confiée à des habitants. Au début des années 1970, les contraintes liées à la gestion et à l’organisation générale de l’action vont conduire à l’arrivée des premiers professionnels. Commence alors un « travail associé » entre bénévoles et professionnels condition nécessaire à la réussite du projet social. Au fur et à mesure l’Association va développer des actions et des services afin de répondre aux besoins des habitants avec un souci particulier pour ceux qui rencontrent des difficultés. Notons la création de différents établissements : En 1970, la Halte Garderie qui sera en premier lieu implantée rue Lavoisier. En 1973, l’association est habilitée à gérer une action de prévention spécialisée. En 1987, le restaurant le « Petit Gourmand » implanté dans le nouveau siège situé 56, rue du Rieth. En 2004, le « Petit Gourmand » est agréé « Chantier d’insertion ». L’association est un foyer d’initiatives porté par les habitants, appuyés par des professionnels capables de mettre en œuvre un projet de développement social. L’association des bénévoles et des salariés est au cœur de la définition même du Centre Social. L’action s’enracine dans l’expérience vécue des habitants, « faire avec » invite chacun à agir avec les autres, à créer des interactions ente générations, entre groupes sociaux … Dans cette droite ligne le projet de notre association participe au développement social local du quartier de Cronenbourg. Le projet social est élaboré avec les habitants, concerté avec les partenaires et se réfère bien entendu aux caractéristiques du territoire. Chaque année des « représentants usagers » de la halte garderie sont élus au Conseil d’administration de l’association. L’association est constituée de trois établissements : -Les Activités Socio-éducatives constitués de différents secteurs d’activité : L’enfance L’Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) propose aux enfants âgés 6 à 12 ans d’accéder à des ateliers encourageant la découverte du sport, de la nature, d’activités culturelles, d’expression, des arts plastiques, de la photo… Fonctionnement : tous les mercredis et durant les petites vacances de 7h45 à 18h00, avec possibilité de repas sur place. L’Accueil de Loisirs Maternel accueille les enfants de 3 à 6 ans. Au programme activités d’expression et de créativité, activités d’éveil et de découverte du monde et de l’environnement, jeux collectifs, cuisine et sorties sportives et culturelles. Fonctionnement : tous les mercredis et durant les petites vacances de 7h45 à 18h15 , avec possibilité de repas sur place. L’Animation aux Pieds des Immeubles (API) accueille les enfants de 6 à 13 ans pendant les congés scolaires. Elle a pour but d’aider les enfants et leurs familles à structurer leurs loisirs autour de projets. Sur la base d’une tarification modique, elle propose, tout au long de l’année, des semaines à thèmes, des animations sur les places de la Cité Nucléaire et des sorties sportives et culturelles. Des séjours seront organisés pendant les vacances de février, d’avril et d’été. La jeunesse : Accueillir, être à l’écoute, faire émerger et accompagner les projets jeunes font partie des missions principales de l’équipe d’Animation Jeunes. L’équipe accueille les jeunes à l’Aquarium, les lundis, mardis, mercredis, vendredis et samedis. Les jeunes ont la possibilité d’accéder à : • un cyber centre : Internet, jeux, CV, rapports de stages, … • une salle de sports : tennis de table, badminton… • une cafétéria entièrement rénovée avec petite restauration, jeux de société, journaux. • des séances de cinéma sur écran géant. • un studio de répétition est ouvert aux groupes musicaux. • une salle de danse équipée est à disposition des groupes de danse Les adultes : Gymnastique :, remise en forme adultes, gym retraités • Danse « Modern Jazz »: pour les enfants de 7 à 12 ans et pour les adultes, à partir de 16 ans • Judo : pour les enfants de 4 à 14 ans • Yoga : pour les adultes • AÏkido : pour les jeunes et les adultes • Poterie : adultes et enfants, L’Espace Femmes et Familles avec diverses activités : “Rencontres du mardi” pour les femmes, sorties culturelles et familiales, vacances... Lieu d’échanges et de convivialité : atelier couture, atelier gourmand, atelier création, atelier parents/enfants. On s’y retrouve à plusieurs pour partager ses expériences, échanger des savoir-faire et définir ensemble le programme d’activités. Lieu d’information et de conseil : démarches administratives, budget, éducation, logement, équipement ménager, consommation, vacances… Le secteur “Vie Sociale et Familiale” se mobilise pour concrétiser Eté comme Hiver, le départ en vacances, collectif ou individuel des familles à petit budget dans le cadre des dispositifs “Aide aux vacances de la CAF” et “Bourse Solidarité Vacances”. Lieu de formation et d’insertion par l’alphabétisation : des cours de français et des activités destinés à des publics mixtes et spécifiquement féminin ainsi que des ateliers pédagogiques individualisés sont proposés aux personnes qui souhaitent apprendre le vocabulaire de base de la langue française Le Service de Prévention Spécialisée mène des actions éducatives en direction des jeunes en situation de fragilité. Il intervient dans le cadre d’une mission confiée par le Conseil Général du Bas-Rhin et participe ainsi à la Protection de l’Enfance. Les accompagnements éducatifs : Le Service soutient les jeunes et leur famille dans leurs démarches d’intégration et favorise leur accès à l’éducation, la culture, la scolarité, la formation, l’emploi, les soins, le logement et la citoyenneté. Il propose également une aide à la réalisation des projets collectifs (chantiers éducatifs, sorties et séjours culturels ou sportifs). Le développement social local : Le Service mène des actions de développement social en partenariat avec les structures locales : Soutien à la Scolarité, Accès à l’Emploi, Job’Eté, Soutien Familial, Sport et Socialisation. Le Chantier d’Insertion « Le Petit Gourmand » a pour objectif principal l’insertion par l’économique pour des personnes qui rencontrent des difficultés d’accès à l’emploi. Pour ce, nous nous appuyons sur l’acquisition de compétences techniques et sur un accompagnement social. Le Grand Gourmand propose un déjeuner comprenant hors-d’œuvre, plat principal, fromage, dessert et café. Le salon de thé les lundis, jeudis et lors des thés dansants en partenariat avec l’espace retraite. Les ateliers de transformation des produits des jardins : confitures, condiments, verdurette…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer notre vocation de lieu d’accueil, d’écoute et d’accompagnement des habitants.
• Axe 2 : Améliorer le « vivre ensemble » à travers la culture, l’environnement, la citoyenneté, l’entraide.
• Axe 3 : Nous rendre visibles et lisibles, entre autres, pour les nouveaux habitants.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 13018
C'est le 11 juillet 1985 que l'appellation Local Collectif Résidentiel disparaît pour laisser la place à l'Association du Centre Social de l'Hommelet qui se donne pour but de développer la participation, la citoyenneté,favoriser le lien social et permettre l'intégration des personnes les plus en difficultés . L'association se propose d'aider les habitants à résoudre leurs difficultés grâce à la mise en oeuvre de services à caractère social, sanitaire, culturel et éducatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :