Historique

Date du 1er agrément : 07/07/1987
Population de la zone de compétence : 13855

Implanté sur le chef-lieu du Canton d’Auneuil, le Centre Social Rural du Telle-Bray a vu son périmètre d’intervention évoluer au fil du temps. Impulsé en 1987 par les travailleurs sociaux de la MSA, soutenu par la commune d'Auneuil, il a été étendu à la Communauté de Communes du Thelle-Bray à sa création en 1999, en lien direct avec les compétences prises par cette dernière, à savoir la vocation « socioculturelle ». En 2007, la Communauté de Communes du Thelle-Bray a été dissoute et les Communes se sont réparties sur 4 structures intercommunales : La Communauté de Communes du Vexin Thelle, la Communauté de Communes du Pays de Bray, la Communauté de Communes des Sablons et la Communauté d’agglomération du Beauvaisis. Une complexité d'autant plus forte que chaque EPCI a développé des compétences différentes.Le Centre Social Rural a pu continuer à être présent sur le territoire grâce aux soutiens de quelques communes reconnaissant un impact de développement social local. Afin de redonner une identité propre au Centre Social, en janvier 2015, le Centre Social a emménagé dans de nouveaux locaux mis à disposition par la commune d'Auneuil, permettant ainsi de développer les activités et services à destination des habitants. En 2016, dans la continuité de redonner une visibilité au Centre Social Rural, il a été décidé de changer de nom : "La Canopée, Centre Social Rural"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le CSR comme une structure de développement social local, d’intérêt collectif mais aussi d’utilité sociale.
• Axe 2 : Renforcer la capacité du CSR à être un lieu d’accueil et d’animation pour tous
• Axe 3 : Proposer des actions de prévention dans les domaines de la parentalité
• Axe 4 : Proposer des actions dans le domaine du bien vieillir et de l'écocitoyenneté
• Axe 5 : Proposer des actions de prévention dans le domaine de la promotion de la santé

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 8804

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre les différentes causes d'isolement et développement du lien social
• Axe 2 : Citoyenneté / prévention / éducation
• Axe 3 : Soutien au développement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Accompagnement des transitions (numérique, écologique, économique...)
• Axe 5 : Promotion, prévention santé et bien-être

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2004
Population de la zone de compétence : 6970

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER LE POUVOIR D'AGIR ET ACCOMPAGNER LES INITIATIVES DE SOLIDARITE
• Axe 2 : ETRE ACTEUR DE LA CO-EDUCATION
• Axe 3 : LE SPORT ET LE BIEN-ETRE AU SERVICE DE LA SANTE
• Axe 4 : VIVRE AVEC SON TEMPS : VERS UNE DEMARCHE DE PROGRES
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 19000

centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La fracture du numérique
• Axe 2 : La place des jeunes dans les quartiers populaires
• Axe 3 : La question du handicap
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 3100

ACSA Les Trois Quartiers offre une variété de services et d'activités pour tous les âges, visant à renforcer les liens sociaux et à favoriser l'inclusion. Parmi ses prestations, on trouve des ateliers éducatifs, des activités culturelles, et des programmes de soutien pour les familles. L'ACSA met également l'accent sur la participation citoyenne et le bénévolat, permettant aux habitants de s'impliquer activement dans leur communauté. De plus, le centre propose des services d'accompagnement social et administratif pour aider les personnes en situation de précarité. Sa mission principale est de créer un espace accueillant et solidaire où chacun peut trouver soutien et opportunités pour se développer. En somme, l'ACSA Les Trois Quartiers joue un rôle crucial dans la cohésion sociale et le bien-être de ses usagers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe 1 : Faciliter l’accès aux conditions de réussites, économiques, et culturelles des familles
• Axe 2 : Axe 2 : Focalisation de l’intervention sur les nouvelles problématiques sociales pour faire face à la crise
• Axe 3 : AXE 3 : Accompagnement de la population dans la transformation morphologique et démographique du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 9288

L'ouverture de la structure au public fut réalisée en octobre 2009. Elle fut précédée par l'intervention d'une association qui a servi de support de diagnostic de terrain. La création du centre social a répondu à un besoin exprimé par les habitants du territoire. La municipalité a soutenu et impulsé la création du centre social par la désignation d'un chargé de mission ayant pour objectif la réalisation d'un diagnostic partagé et la définition d'un projet social en collaboration avec les habitants et les acteurs structurels et associatifs du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilisation des compétences des parents en matière d’éducation, notamment en suscitant une prise de conscience, par ses derniers, de l’importance des valeurs et des règles de vie au quotidien dans le développement des enfants.
• Axe 2 : Encourager la mixité sociale par la valorisation des effets de la future restructuration urbaine et sociale afin d’agir sur des préoccupations sociales, et par le développement des partenariats entre habitants/ associations /professionnels
• Axe 3 : Renforcer la capacité du centre social à être un lieu d’accueil et d’épanouissement pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 3000

Créée en 1974, peu de temps après l’implantation du quartier de Champs Montants, à Audincourt, la Maison des Jeunes et de la Culture «Saint Exupéry » « offre à la population, aux jeunes comme aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leur personnalité et de se préparer à devenir les citoyens actifs et responsables d’une démocratie vivante ». Agréée « Centre social » par la Caisse d'Allocations Familiales depuis 1990, la MJC « Saint Exupéry » est ouverte à l'ensemble de la population à qui elle offre un accueil, des activités et des services. « C'est un lieu de rencontre et d'échange entre les générations, il favorise le développement des liens familiaux et sociaux ». C'est également « un lieu d'animation de la vie sociale permettant aux habitants d'exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets » Au cours de son existence l'association change plusieurs fois de locaux pour intégrer en 2000 l'espace « Saint Exupéry » construit par la Ville sur l’emplacement d’une ancienne supérette Ravi, point central de la vie du quartier. Elle partage ainsi les locaux avec plusieurs acteurs du quartier. La MJC poursuit le développement de son projet et obtient plusieurs labels et agréments: • Agrément CAF « Animation Collective Famille » • Label « Maison des Citoyens » • Label « Maison Pour Tous » • Label « Point Info Famille » • L'action « festival du jeu citoyen » est labellisée « Valeur de la république » par l’ACSE • Label « Lutte contre la pauvreté et discriminations » au regard des actions menées envers les jeunes porteurs de handicap. La double dimension MJC et Centre social est une spécificité et un atout favorable pour développer la mixité sociale, la participation citoyenne des habitants, l’émancipation par l’éducation et la culture, les liens sociaux, familiaux et intergénérationnels. Les pratiques d’interventions entre une MJC et un Centre Social sont proches et complémentaires. Grâce à cet atout l'association a positionné son action sur plusieurs secteurs d'intervention: - L'organisation des loisirs des enfants et des jeunes par le biais des ateliers socio-éducatifs et culturels réguliers, l’accueil et l’accompagnement des adolescents vers la création de projets, l’accompagnement à la scolarité, ainsi que l’Accueil Collectif à Caractère Éducatif des Mineurs ; - La mise en place à l’attention des familles et du public adulte des actions d’aide à la parentalité pour renforcer les liens sociaux, familiaux et parentaux ; le développement des projets favorisant la participation, l’autonomie, la prise de responsabilité et d’initiative; - La coordination des actions transversales visant à promouvoir des liens de solidarité entre les différents groupes d'individus: liens intergénérationnels, passerelles avec les personnes handicapées, ainsi que des actions visant la mixité sous ses divers aspects: mixité garçons-filles, mixité culturelle, mixité d'origine sociale, etc.; - L'organisation des activités socio-culturelles régulières pour adultes; - L'animation collective de la vie du quartier notamment par l'organisation de diverses manifestations impliquant les partenaires du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la vie associative de la MJC Centre Social "Saint Exupéry"
• Axe 2 : Renforcer le soutien à la parentalité
• Axe 3 : Accompagner l'épanouissement et l'autonomie des jeunes
• Axe 4 : Favoriser l'autonomie et le lien social des seniors
• Axe 5 : Impulser une dynamique partenariale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 12500

La Ville d’Audincourt, en pleine restructuration, créée en 2007 une nouvelle structure au centre ville : « La Maison de l’enfant ». Elle comprend une crèche, une ludothèque, les centres de loisirs FRANCAS, la restauration scolaire, un relais assistante maternelle… La ludothèque du quartier Montanot est alors déplacée sur ce nouveau lieu. Les locaux de la ludothèque du Montanot font alors place à une « Maison de quartier ». Il s’agit de créer un véritable lieu de vie sur le quartier permettant de développer des échanges intergénérationnels et interculturels. Les activités de cette espace s’inscrivaient dans le cadre d’un projet municipal de création d’un Centre Social multi-sites sur la Commune. A l’image de l’expérience Montanot, ainsi, le 18 août 2007, naît le Centre Social multi-sites ESCAPADE pour les quartiers Centre, Courbet-Pergaud, Forges- Montanot, Pont de Gland, rue de Seloncourt et du Coteau. A cette date, l’association se doit de reprendre et maintenir sous sa responsabilité toutes les activités régulières suite à la liquidation judiciaire et à la fin tragique de la MJC du Centre. C’est avec un Conseil d’Administration composé de 21 membres représentatifs de la population et des acteurs locaux (parents, bénévoles, élus, représentants de la CAF, de l’école et de diverses associations locales) que s’établit la construction en commun de ce projet socioculturel. Créé par des bénévoles militants, engagés d’autre part dans d’autres projets associatifs ou contribuant en tant qu’élus à la vie communale, a structure obtient un an plus tard l’agrément « Centre Social » de la C.A.F. pour une période de 18 mois, puis signe successivement deux Contrats de Projet Social de 2010 à 2013 et de 2013 à 2017. Il adhère depuis 2012 au Réseau Fédéral des Centres Sociaux de Franche Comté et depuis fin 2013 à la Fédération Nationale des Centres Sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’accès aux droits et aux services par l’information aux habitants et familles et le développement de nouveaux services et activités
• Axe 2 : Favoriser le lien social, l’engagement citoyen et renforcer les solidarités
• Axe 3 : Développer une culture partagée de la prévention, en particulier en mobilisant les « ressources » des habitants et des familles
• Axe 4 : Encourager les dynamiques locales par la participation des habitants et des familles, et la mobilisation des acteurs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence :

création 1978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance/Famille/Parentalité
• Axe 2 : Lieu d'accueil et d'accès aux droits
• Axe 3 : Espace de pause, de ressource(s), favorisant le lien social
• Axe 4 : Fabrique d'initiatives locales et de projets portés par les habitants
• Axe 5 : Un lieu inscrit dans un travail partenarial de territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 0

Le centre social la Ruche du Baron est porté par le GIP de Gers Solidaire qui regroupe plusieurs associations caritatives et collectivités (Croix-Rouge, Banque Alimentaire, CIAS, UDCCAS, CAF, Secours catholique, Conseil Départemental du Gers). La présidente du GIP est Hélène Rozis le Breton, la directrice du centre social est Elise BOURDIEU. Au sein du GIP, des infirmiers et des conseillers numériques sont salariés et auparavant le n° vert social était installé au sein de Gers Solidaire. La création d'un centre social en ce lieu a plusieurs vocations, d'une part, il permet de répondre au besoin du territoire suite à la construction massive de logements à proximité dû notamment au déplacement des familles après la restructuration du QPV. D'autre part, il était pertinent que ce lieu qui accueille déjà du public par le biais de la distribution alimentaire et du n° vert social devienne un centre social afin de proposer un accompagnement complet à ce public. 

Suite à son ouverture officielle début 2023, le centre social est repéré et investit par un public très mixte, envrion 50 personnes participent ou on participé à différents ateliers collectifs mis en place pour une grande partie en collaboration avec les travailleurs sociaux du conseil départemental. 

A ce jour, les publics arrivent par différents canaux: 

- Orientation par les assistantes sociales de secteur et les travailleurs sociaux du département
- Orientation par les bénévoles de la distribution alimentaire 
- Bouche à oreille dans le quartier

Prochainement une plaquette de présentation sera distribuée dans le territoire et auprès des différentes structures accueillant du public, de plus une présence sur les réseaux sociaux et une communication sur internet sera mise en place prochainement

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social un lieu d'accueil, d'information, de conseil et d'orientation
• Axe 2 : Développer et renforcer le partenariat sur le territoire et communiquer
• Axe 3 : Soutenir, accompagner et valoriser les compétences parentales
• Axe 4 : "Mieux vivre ensemble dans sa ville
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/06/2022
Population de la zone de compétence :

le 1er octobre 1981, s'ouvraient les portes de la structure au 40 rue Pablo Picasso dans un lotissement qui était dévolu à des familles migrantes. Le centre social avait dans un premier temps vocation en lien avec l'ADATMI (Association Douaisienne d'Accueil des Travailleurs Migrants) de favoriser l'adaptation et l'intégration de cette population dans le quartier et de proposer à ces familles des activités pour leurs enfants et aussi pour les parents. Cette association dont la mission consistait aussi à Accompagner et soutenir ces familles migrantes dans ces démarches administratives et sociales prônait les vertus du brassage culturel et luttait contre le repli communautaire. Les animateurs et travailleurs sociaux étaient connus de toutes les familles. Des liens et des solidarités se créaient, les familles, étaient rassurées, elles étaient de nouveau sous la ,protection d'une institution.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être un lieu d'accueil ouvert, de ressource et de découverte pour les populations de tous âges, origines géographiques, cultures, conditions,...
• Axe 2 : Accompagner les habitants, notamment les plus fragilisés, de manière individuelle, familiale et/ou collective et promouvoir leurs compétences et initiatives bénévoles et militantes.
• Axe 3 : Contribuer au bien-être, au mieux vivre ensemble et au développement social intergénérationnel sur le territoire.
• Axe 4 : Concevoir et mener des actions et projets avec les habitants et les acteurs locaux et extra locaux tout en valorisant notre propre identité et en consolidant nos savoirs et compétences.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2002
Population de la zone de compétence : 13000

A l'origine le Fjt d'Aubusson, conduisait des actions pouvant relever d'un centre social ( aide aux devoirs, ateliers d'écriture, atelier théâtre, local jeunes...) mais la structuration et les moyens dont disposait le Fjt ne permettait pas le développement d'un vrai projet d'animation de la vie sociale. Le 1er agrément de préfiguration a été donné en 1998 à l'association porteuse du Fjt.

Aujourd'hui le centre social bénéficie d'une reconnaissance territoriale quant à la petite enfance, l'enfance et la jeunesse. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Secteurs enfance et jeunesse : accès aux loisirs, sports et culture, inclusion et intergénérationnel
• Axe 2 : Parentalité : prévention, accompagnement des familles, programme de réussite éducative
• Axe 3 : Petite Enfance : accompagnement des familles et des professionnels, promotion des métiers de la petite enfance
• Axe 4 : Maison Sport Santé : prévention du surpoids et de l'obésité chez l'enfant
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2010
Population de la zone de compétence : 24695

Le premier centre social à Aubervilliers, a bénéficié d’un accompagnement de la Caisse d’Allocations Familiales de la Seine-Saint-Denis et de la Fédération des Centres Sociaux de Seine-Saint-Denis du 1er septembre 2009 au 1er septembre 2010. Cette année de préfiguration a permis la réalisation de l’évaluation sociale partagée avec les partenaires du quartier qui a servi de base à l’écriture du projet social de ce nouvel établissement. Ce dernier, dont les grands axes ont été approuvés lors du bureau municipal du 29 mars 2010, a été examiné lors de la commission d’attribution des agréments de la CAF le 18 septembre 2010. En conséquence, le premier agrément date de septembre 2010.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe 1: Famille, parentalité - faire de la MPT un lieu ressource d’accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : Axe 2: Accès aux droits - favoriser l’autonomie dans un contexte de dématérialisation
• Axe 3 : Axe 3: Lien social- Participation des habitants
• Axe 4 : Axe 4 : La Maison Pour Tous, acteur de l’animation sociale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/07/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2012
Population de la zone de compétence : 19093

La Maison pour tous Roser est le 2ème centre social municipal d'Aubervilliers. La démarche de préfiguration a été lancé en septembre 2011.

Une première note en bureau municipal du 11 juillet 2011 puis une délibération en conseil municipal du 11 décembre 2012 ont confirmé cette volonté avec la création de la Maison pour Tous Henri Roser, centre social agrée par la CAF :

• Avec un premier projet social mis en œuvre : en 2012-2015
• En 2016-2018 la MPT a bénéficié des deux agréments « Animation globale » et « animation collective famille » :
• En 2018-2020
• Et pour la période de 2020-2024(arrivés à terme au 31 aout 2024).

La présence de la halte jeux et de la maison de jeunes (OMJA) ont permis de développer un partenariat novateur permettant de créer des passerelles envers les différentes générations d’usager.es.

 Les Maisons pour Tous de la Ville dépendent de la Direction de l’Animation Sociale, rattachées à la direction générale adjointe des Solidarités, depuis fin 2021 qui regroupe :

• La Direction du Développement et de l’Action Sociale/CCAS :
• La Direction de l’Animation Sociale
• La Direction de l’Autonomie
• La Direction de la Santé
• La direction activités culturelles : Directeur et directeur artistique, culturelle et des relations internationales
• La direction de la vie associative et citoyenneté : Service démocratie participative et développement local

Depuis 2015, la Maison pour tous Henri Roser est adhérente de la Fédération des centres sociaux de Seine-Saint-Denis et se réfère à la Charte nationale des centres sociaux. Elle participe aux travaux et aux projets menés par la Fédération et le réseau des centres sociaux de Seine-Saint-Denis (projet fédéral, formations collectives départementales, groupes de travail thématiques ou par métier …).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Espace de vie et lien social
• Axe 2 : Inclusion et accès aux droits
• Axe 3 : Soutien et accompagnement des familles
• Axe 4 : La MPT, acteur central de la vie citoyenne et de l'animation de quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 0

En 1996 les"ateliers de l'avenir" ont débuté.Ils étaient animés par des intervenants habitants, représentants d'associations, des professionnels, des élus qui devaient confronter des idées pour "construire ensemble".Il s'agissait d'établir un constat et d'imaginer un projet concret.4 groupes de travail se sont constitués afin de travailler et concrétiser leur projet. En 1998 le premier Conseil de Maison à lieu.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le mieux vivre ensemble
• Axe 2 : développer l'accompagnement des familles dans leurs fonctions parentales
• Axe 3 : Encourager le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 13000

Dans les années 90, dans le cadre de l'opération Habitat et Vie Sociale menée sur le quartier des Oliviers à Aubenas (Ville / Etat et OPHLM) est créée l'association ACSO (Association de Coordination Sociale des Oliviers). Cette association avait pour objectif la coordination et l'animation du volet social et insertion de l'opération HVS. L'association est alors administrée et présidée par des élus locaux, des représentants associatifs, des institutions. En 1992 est élaboré un premier projet social dans l'objectif de mettre en place un futur centre social. Ce premier projet social couvre la période 1992-1995. L'implication des habitants dans les projets de l'association pose question à l'époque, notamment en raison du portage politique de la structure et du fait de son objet à savoir l'accompagnement de la Politique de la Ville mise en œuvre par la ville et l'Etat sur le quartier des Oliviers. Durant cette même période, la ville d'Aubenas ouvre une première maison de quartier sur Pont d'Aubenas. Après un an de gestion directe de l'équipement, une convention est signée entre l'ACSO et la commune pour la mise en place d’actions en direction des 12-18. Le territoire d'intervention de l'association est alors étendu. Dans ce but, les statuts de l'association sont révisés. L'association est renommée ACSA (Association de Coordination Sociale d' Aubenas). Elle obtient un agrément de Centre Social en lien avec le second projet social couvrant la période 1995-1998. A cette période, la fonction de directeur du Centre Social est cumulée avec celle de chargé de projet du Contrat de ville. L'association connaît alors de nouvelles difficultés et ses statuts sont à nouveau modifiés. La structure change de nom : L’'ASA (Animation Sociale d'Aubenas) naît en 1997 et reprend l'agrément de Centre Social et le projet social tels qu'ils étaient portés par l'ACSA.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer la mixité sociale : vivre ensemble sur un territoire complexe
• Axe 2 : Développer l'engagement collectif
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 40000

En 1967 création d'un centre aéré ACALJ, Association Centre Aéré Loisirs Jeunes, association d'éducation populaire et de loisirs.

En 1971 création du centre socio-culturel SEIBEL gèré par la CAF.

En  2013 regroupement des 2 structures : centre ACALJ-SEIBEL.

En  2015 adoption du nom "Le Palabre", choisi parmi des propositions d'habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre socioculturel, espace de ressources pour les familles dans la complémentarité de ses services et de ses partenaires
• Axe 2 : Le centre socioculturel, un espace de mise en valeur du bénévolat, du fait associatif, des dynamiques collectives
• Axe 3 : Le centre socioculturel s’attachera à faire du territoire une ressource pour la jeunesse et à promouvoir la jeunesse comme ressource pour le territoire
• Axe 4 : Le centre socioculturel, animateur de « la vie de la cité et des villages»
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 3112

La maison de quartier de Pont d'Aubenas existe depuis 1989. A partir de l'année 2008 un groupe d'habitants a souhaité se mobiliser pour faire de cette MDQ un lieu central d'animation de vie social sur le quartier. 2012-2014 la MDQ a obtenu un agrément d'Animation Locale globale pour déboucher sur la création du centre au 1 janvier 2015. Le centre social est porté par Le CCAS de la ville d'Aubenas qui travail en collaboration avec un conseil de développement où siègent des habitants et des élus issus du CA du CCAS. Le centre social couvre trois quartier : Pont-d'aubenas, Ponson-Moulon et Saint Pierre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'action du centre social pour favoriser l'accès aux droits
• Axe 2 : Favoriser et encourager le faire ensembleet la citoyenneté
• Axe 3 : Etayer et consolider les outils d'accopagnement au service d'une parentalité épanouie en associant les partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 0

Gestion de l'aire des gens du Voyages du Pays d'Aubagne et de l'étoile depuis 2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 35672

De 2009 à 2016, la ville comptait deux centres sociaux avec deux projets sociaux distincts : l’espace Michelet (Noyer Renard) et l’espace Coluche, avec une antenne au Val et une autre au Clos Nollet. Cette dernière a été fermée en 2015 ; en juin 2016, suite à un incendie, l’espace Michelet a été fermé également.
En 2018, le centre social de l’espace Coluche a été transféré vers les nouveaux locaux du Val. Ensuite, en 2018/2019, l’antenne Michelet a pu être réouverte, avec la réécriture du projet social d’un centre social dit « éclaté » avec deux antennes (Michelet et Val). Depuis 2019, subsiste donc le centre social Michelet.

Depuis 2023, la commune compte dorénavant deux centres sociaux avec une antenne ; l’un dans le quartier du Noyer Renard et l'autre sur le quartier du Clos Nollet avec une antenne qui lui est  rattachée sur le quartier du Val.

L'année 2023 marque une nouvelle étape dans le renouvellement de notre projet social. L'équipe et les bénévoles s'engageront à maintenir des animations de qualité pour tous
Pour concrétiser ce nouveau projet, le Centre Social devra consolider ses partenariats existants, garantissant ainsi les ressources nécessaires à sa mise en oeuvre. Les
objectifs du nouveau projet visent à mieux répondre aux attentes des habitants tout en préservant l'identité et l'image du Centre Social pour une meilleure identification de tous
Ce projet offre également une opportunité d'élargir notre champ d'action et de renforcer notre impact sur la population locale Nous viserons la diversification et l'adaptation de
nos activités pour répondre aux besoins de notre public Cela inclura la mise en place de nouveaux ateliers, de formations, de sorties et de rencontres thématiques en lien avec nos partenaires. Dans le cadre de ce nouveau projet social, un accent particulier sera mis sur l'inclusion sociale et la promotion de l'égalité des chances Nous aspirons à créer un
environnement accueillant et accessible à tous, avec des mesures facilitant la participation des habitants. Le renforcement des liens avec les institutions et les associations demeure une priorité. Ces partenariats sont essentiels pour assurer la pérennité de nos activités et bénéficier d'un soutien supplémentaire en termes de ressources, de financements et de compétences.
Enfin, la communication et la promotion du Centre Social seront au coeur de nos préoccupations, rendant ainsi cet espace accessible à tous les habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer et coordonner la vie locale pour favoriser le lien social
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux, parentaux et intergénérationnels
• Axe 3 : Développer le lien social, la citoyenneté et le vivre ensemble par une diversification des supports
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 4630

Entre 2009 et 2016, la commune disposait de deux centres sociaux distincts, chacun porteur de son propre projet social :

L’Espace Michelet, implanté dans le quartier du Noyer Renard,

L’Espace Coluche, accompagné de deux antennes de proximité : l’une située dans le quartier du Val, l’autre au Clos Nollet.

En 2015, l’antenne du Clos Nollet a été contrainte de fermer ses portes. Un an plus tard, en juin 2016, l’Espace Michelet a également cessé ses activités à la suite d’un incendie.

Face à ces circonstances, la municipalité a engagé une réorganisation progressive de l’offre sociale. En 2018, le centre social Coluche a été relocalisé dans de nouveaux locaux situés dans le quartier du Val. Parallèlement, en 2018-2019, l’antenne Michelet a pu rouvrir ses portes, accompagnée de la redéfinition d’un projet social « éclaté », structuré autour de deux antennes principales : Michelet (au Noyer Renard) et Val.

Depuis 2019, cette organisation a perduré sous la forme d’un centre social unique, désigné comme le centre social Michelet, opérant à partir de ces deux lieux d’accueil. Ce centre a récemment renouvelé son projet social, dans le cadre de la procédure d’agrément menée avec la Caisse d’Allocations Familiales (CAF).

Dans cette dynamique, la municipalité a souhaité approfondir sa réflexion sur l’évolution de l’offre d’animation sociale à l’échelle communale. L’objectif affiché est de renforcer la présence de services de proximité adaptés aux besoins des habitant·e·s. Il a ainsi été envisagé de structurer l’animation de la vie sociale autour de deux centres sociaux clairement identifiés :

Le centre social Michelet, implanté dans le quartier en Politique de la Ville (Noyer Renard),

Un nouveau centre social à créer dans le quartier du Clos Nollet, classé en quartier à géographie prioritaire, auquel serait rattachée l’antenne existante du Val.

Pour donner corps à ce projet, l’équipe du centre social s’est engagée, dès septembre 2021, dans une démarche de diagnostic participatif, visant à recueillir les besoins, attentes et aspirations des habitant·e·s. Cette consultation a permis de poser les bases de deux nouveaux projets sociaux construits avec et pour la population.

Conformément à cette orientation, la municipalité a entamé les démarches nécessaires à l’obtention de l’agrément CAF pour ouvrir un centre social de proximité dans le quartier du Clos Nollet. L’antenne du Val, auparavant intégrée au centre Michelet, sera désormais rattachée à cette nouvelle entité.

En attendant la fin des travaux sur le futur site du Clos Nollet, la CAF a accompagné la municipalité dans la mise en œuvre d’un projet de préfiguration tout au long de l’année 2023. Ce dispositif a permis de maintenir et de développer une offre d’activités structurée au sein de l’antenne du Val, déjà dotée d’une équipe professionnelle opérationnelle. Cette antenne poursuivra son activité en lien étroit avec le nouvel équipement dès l’achèvement des travaux, prévu à l’été 2023.

En parallèle, des actions hors les murs ainsi que des initiatives en lien avec la structure jeunesse, actuellement en rénovation, ont été lancées et continueront à se déployer dans les mois à venir.

C’est en mars 2024 que la nouvelle structure du Clos Nollet a officiellement ouvert ses portes, marquant une étape décisive dans la refondation de l’animation sociale de proximité. Dotée d’un projet social novateur, elle propose deux services complémentaires à destination des familles :

Un accueil de loisirs pour les enfants de 6 à 10 ans,

Un lieu d’accueil enfants-parents (LAEP), favorisant le lien social et la parentalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir la place des habitant·e·s et le vivre ensemble dans le quartier et sur l'ensemble de la commune (Animation Globale et de Coordination)
• Axe 2 : Développer l'accompagnement des familles dans leur fonction parentale et dans les liens intrafamiliaux (Animation Collective Famille)
• Axe 3 : Consolider l'offre en direction des jeunes dans le cadre d'une politique jeunesse partenariale (Animation Globale et de Coordination)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 4000

Association créée en 2003 à l'initiative d'habitants, parents d'élèves. Premier agrément Centre Social et Animation collective familles en 2010 pour la période 2010-2013, prolongé en 2014. Nouvel agrément pour la période 2015-2018, puis 2019-2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir des activités et services de proximité adaptés aux différents publics
• Axe 2 : Etre un partenaire moteur dans la vie locale en construisant ou renforçant des partenaraits
• Axe 3 : Accompagner les parents dans leur rôle, soutenir et accompagner la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 20000

Association de la ville d’Asnières-sur-Seine (92) créée en 1955, le centre socioculturel Louise Michel est un espace d’animation globale aux champs d’intervention multiples :

animations petite enfance et enfance, familles et seniors, loisirs créatifs et pratiques artistiques, accès aux droits, numérique et linguistique, soutien à la vie associative, animation culturelle du territoire.

Le centre est ouvert à tous quels que soient l’âge, la culture, l’origine sociale, la situation professionnelle, où chacun peut s’épanouir, être acteur et créateur. Cette finalité anime le projet du centre socioculturel Louise Michel.

Imprégné de la participation des habitants, ce projet associatif est un outil collectif de réponse aux préoccupations des familles, des habitants et des acteurs locaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille & Parentalité
• Axe 2 : Coopération territoriale au service des plus vulnérables
• Axe 3 : Culture et vie locale
• Axe 4 : Accès aux droits et fracture numérique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 15000

Centre socioculturel Aimé Césaire

1er agrément animation locale de la CAF en 2014

Directeur Monsieur JAOUAD Rafik

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir l’e-inclusion et les usages numériques de tous
• Axe 2 : Favoriser l’épanouissement des parents et le vivre ensemble
• Axe 3 : Accroitre le pouvoir d’agir et l’accès aux vacances des habitants et usagers.
• Axe 4 :
• Axe 5 :