Historique

Date du 1er agrément : 16/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 3650

Le centre social Rive Droite, au même titre que les 4 autres centres sociaux de la Ville, est géré par la Ville d'Auxerre au sein du service Quartier Citoyenneté.

Il répond aux missions définies par la circulaire CAF.

Projet social : 2019-2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social un lieu d'accompagnement vers l'autonomie
• Axe 2 : le centre social un lieu de soutien à la parentalité
• Axe 3 : Le centre social un lieu de développement de la participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser la prise d'initiatives des habitants, acteurs de leur projet de territoire
• Axe 2 : Accompagner les jeunes dans les projets qu'ils souhaitent mettre en place
• Axe 3 : permettre l'accueil detous au centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 3000

Les centres sociaux de la Ville d’Autun (Prieuré Saint-Martin, espace Simone Veil et leurs annexes  espace des habitants Danielle Mitterrand et l’espace Saint-Jean) assurent la déclinaison territoriale des projets au regard des spécificités et des besoins de chacun des quartiers. Ils prennent en compte les besoins de l’ensemble des générations : les familles,  les enfants et les personnes âgées avec une recherche de mixité de tout ordre et de passerelles permanentes avec les structures existantes à l’échelle de la commune ou de l’intercommunalité (complémentarité / transversalité / subsidiarité). 

Le public jeune, jusque-là était moins concerné par les actions des centres sociaux. La convention territoriale globale (CTG) a permis  de prendre du recul et ainsi faire le point sur la situation de l’animation, et notamment de l’animation jeune sur le territoire. Cet état des lieux a permis un constat : l’animation jeune a besoin d’être renforcée. Dans cette dynamique, depuis janvier 2020, les centres sociaux de la ville d’Autun se sont positionnés sur l’axe accompagnement de projet auprès de la jeunesse. L’idée est donc de proposer des animations de proximité, des actions, des projets, en direction des jeunes, mais toujours avec ce focus projet.

Les centres sociaux veillent à poursuivre et conforter les multiples espaces d’implication / participation des habitants existants sur les quartiers, et notamment sur Saint-Pantaléon, dans une logique d’expérimentations sociales avec les habitants (au-delà des conseils citoyens) : en allant sur les lieux de vie sociale, en sortant de la dimension et du rapport demandes/réponses, en modélisant l’approche « porte à porte » et « à l’écoute » dans des démarches d’ « aller vers ».

Les centres sociaux œuvrent quotidiennement en faveur de leur légitimité et lisibilité vis à vis des habitants et partenaires : conventionnement global CAF, partenariats Communauté de Communes du Grand Autunois Morvan (CCGAM) et Département, liaisons avec les autres services communaux, co-construction et lien étroit avec les acteurs locaux notamment associatifs et habitants (espace ressources à la vie associative et à l’implication des habitants), communication commune et concertée…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les habitants/usagers au coeur du projet social
• Axe 2 : Le cadre de vie
• Axe 3 : L'accueil
• Axe 4 : Le soutien aux initiatives des jeunes
• Axe 5 : L'éducation et la parenatlité

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2001
Population de la zone de compétence : 31768

Association loi 1901 créée le 15 janvier 1968, à l'origine pour prendre en charge les jeunes.

1er agrément Centre Social depuis 2001.

Directrice :Marie BELLINI

Président : Stéphane GRYZEWSKI

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer le fonctionnement du centre social et y impliquer ses différents acteurs et partenaires
• Axe 2 : Mobiliser le lien social pour renforcer le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Accueillir de façon inconditionnelle
• Axe 4 : Etendre l'action du centre social au sein des 19 communes de la CCBA
• Axe 5 : Répondre aux problématiques familiales repérées sur le territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 10440

Dans les années 70, l’extension de l’habitat aurillacois se déplace vers le Sud de la ville, avec des constructions individuelles et collectives (immeubles résidentiels, zones pavillonnaires, parc locatif social…). L’aménagement d’espaces verts et piétonniers se met en place, les premières grandes surfaces s’implantent dans ces quartiers, des zones artisanales et industrielles se développent. En février 1976, à l’initiative de la municipalité et de la CAF, l’association « Alliance Aurillacoise d’Action Sociale » voit le jour. Son but est de « développer des œuvres et activités d’ordre social dans la commune d’Aurillac ». Son « comité directeur » est composé du Maire et d’élus municipaux, du Président et d’administrateurs de la CAF, de représentants d’organismes « contribuant, dans la commune, à des solutions aux problèmes sociaux. » Cette association est chargée de la gestion des actions menées, dans les quartiers Sud, dans des locaux municipaux nouvellement construits et inaugurés en décembre 1976 par Simone Weil, alors ministre des affaires Sociales : « le Centre Social de Marmiers » était né. L’association va, ainsi, diriger le centre social jusqu’en 1987. Le 10 avril 87, la nouvelle association gestionnaire est déclarée en préfecture sous le nom de « Association du Centre Social de Marmiers », avec pour objet, la gestion du centre social afin qu’il remplisse toute sa fonction d’équipement de quartier sur le plan social et culturel. Son Conseil d’administration est constitué de représentants de la ville d’Aurillac, de la CAF, d’associations de quartier, d’organismes de jeunesse et des adhérents. Sa présidence est assurée par un élu municipal, la vice-présidence par un administrateur CAF. L’agrément « Centre Social » est délivré la même année par la CNAF. En 1999, il est reconnu organisme d’Education Populaire par le Ministère de la Jeunesse et des Sports. A partir de 2001, dans une volonté de démocratie participative et à l’initiative de la CAF et de la Ville d’Aurillac, la composition du conseil d’administration se modifie pour laisser plus de place aux habitants dans les instances décisionnaires du centre social. A Partir de 2002, la Présidence du Centre Social est assurée, pour la première fois, par une habitante du territoire. Cette année là, une démarche pour la requalification du centre social est engagée, associant les habitants, les administrateurs, les partenaires associatifs, professionnels, institutionnels et les salariés. Elle a pour but de faire émerger des attentes et besoins et de repositionner le centre social face à cette évolution. En juin 2003, une assemblée générale extraordinaire approuve une modification des statuts de l’association dans la composition de son Conseil d’administration : les membres décisionnaires sont constitués exclusivement d’habitants et de représentants des associations du quartier. Suite au travail de requalification du centre social, une réflexion sur la rénovation des locaux s’engage avec les partenaires afin d’établir un aménagement adapté aux attentes et besoins exprimés. En octobre 2005, les travaux de rénovation débutent. Les activités et services de proximité du centre social sont répartis sur différents lieux du territoire (maisons de quartier de la Montade et de Brouzac, appartement de Canteloube, école de Tivoli). En septembre 2006, les activités redémarrent au centre social après sa réouverture officielle le 22 septembre et une semaine festive offerte aux habitants du territoire, du 23 au 29 septembre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • Développer les solidarités
• Axe 2 : • Développer la participation des habitants
• Axe 3 : • Conforter la portée éducative des actions proposées
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2000
Population de la zone de compétence : 9376

Initialement pensé et conçu tel une Maison de Quartier en 1999, le Centre Social Cap Blanc s'est vu attribué son premier agrément en 2000. C'est un équipement en gestion municipale de la Commune d’Aurillac - voulu par l'organe politique tourné vers la population habitante sur un territoire recouvrant le tiers de la commune . La ville d'Aurillac compte deux autres Centres Sociaux associatifs œuvrant sur des territoires définis . Au titre d'une gouvernance consultative, le Centre Social Cap Blanc réfère à son Comité de Gestion composé d'Habitants, de représentants des associations et clubs hébergés, de techniciens et d'élus. En qualité de Service Municipal, le Centre Social Cap Blanc est rattaché à la Direction Animation et Vie des Quartiers (DAVQ) de la Ville d'Aurillac. Le service réfère professionnellement par voie de hiérarchie à la Direction Générale des Services, et politiquement à une conseillère municipal déléguée par ordre du Maire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'accessibilité
• Axe 2 : Accompagner l'implication citoyenn
• Axe 3 : Développer la solidarité- Lutter contre l'isolemment- Tisser de sliens sociaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2003
Population de la zone de compétence : 9056
De 1981 à 2003 A la fin des années 70, la Z.A.C. de Belbex constitue un nouveau quartier qui sort de terre, faisant le lien entre Aurillac et Belbex. Type d’habitat (locatif, accession à la propriété), vie économique, commerces, infrastructures, c’est une approche globale qui a été conduit par la municipalité. En outre, l’école publique présente sur le « vieux Belbex » avait été fermée en 1971. L’équipe municipale a pu appréhender globalement la création du quartier et réfléchir préalablement aux aspects nécessaires à un développement harmonieux. Grâce à la mobilisation de partenaires institutionnels (mairie, éducation nationale…) associations d’éducation populaire (Francas, Cemea, FAL), il a été décidé de construire une école ouverte sur le quartier. Outre l’ouverture architecturale, l’innovation était aussi voulue sur le plan éducatif. Pour réussir cette approche nouvelle, l’Education Nationale avait pourvu l’école de 3 postes d’enseignants supplémentaires qui venaient s’ajouter aux animateurs de la mairie et des associations. La volonté d’éviter les cloisonnements entre temps et acteurs d’une même journée a conduit les équipes enseignantes à intervenir aussi sur les temps périscolaires aux côtés des animateurs et des familles qui s’étaient mobilisés autour de ce projet novateur. Après la création du Centre de loisirs, de l’accompagnement à la scolarité, le « noyau de parents » volontaires a initié d’autres projets (activités culturelles pour adultes, journal de quartier…). Devant ce foisonnement, il est devenu nécessaire de formaliser l’organisation, pour continuer à développer les idées. Le 1er décembre 1981, était créée l’A.L.C. La forte implication des acteurs politiques, la recherche de mobilisation des habitants et la prise en compte des besoins du territoire sont les trois piliers essentiels au développement des actions de l’A.L.C. 2001/ 2003 Au cours des années 2001/2002, la municipalité d’Aurillac et la CAF du Cantal ont réfléchi au maillage du territoire Aurillacois. Il a été décidé de rechercher les conditions de création d’un troisième centre social sur le secteur Ouest d’Aurillac. La forme associative a été privilégiée. De son coté l’A.L.C. avait connu un développement important. Bien que les bénévoles restaient fortement impliqués dans la vie de l’association, celle-ci comptait désormais des salariés. Outre les accueils loisirs périscolaires et les projets liés au partenariat avec l’école ouverte, l’association pilotait un accueil de loisirs pendant les vacances et mercredis pour les enfants de moins de 10 ans, une halte garderie à gestion parentale, ainsi qu’un espace ouvert aux jeunes et des activités destinées aux adultes. Cependant, malgré le soutien de la municipalité, l’équipe bénévole dirigeante exprimait régulièrement un risque d’essoufflement en l’absence d’un cadre pour diriger l’association. Avec le soutien de la Caf du Cantal et de la ville d’Aurillac, le conseil d’administration de l’A.L.C. a mené une réflexion durant l’année 2002 afin de réfléchir à l’éventualité de solliciter l’agrément « Centre Social » pour mener à bien le projet de maillage souhaité par la CAF du cantal et la ville d’Aurillac. Si elle devenait centre social, l’A.L.C. devait étendre son action aux quartiers Gare Doumer Vialenc et Alouettes, élargir son action au-delà de son partenariat avec l’école de Belbex et s’adresser à toutes les tranches d’âges de la population. Le conseil d’administration a approuvé cette évolution qui a été accompagnée par la Mairie d’Aurillac, et la CAF du cantal qui a validé le premier projet social pour un an. En mars 2003, l’A.L.C. recevait son premier agrément « centre social ». L’équipe bénévole procéda alors, au recrutement d’un poste de directeur de centre social. Depuis 2003 / 2011 Outre l’élargissement de son champ d’action, l’activité de l’association a connu un important développement du nombre d’adhérents. Pour leur part, les partenaires ont accompagné le développement de l’A.L.C. par l’accroissement des moyens fournis pour l’exercice des missions d’un centre social. En 2004 l’A.L.C. devenait le centre social A.L.C. quartiers ouest. En 2007, les dirigeants de l’association ont rencontré la mairie d’Aurillac pour évoquer la question des locaux. En effet, hébergé dans les locaux de l’école, le centre social commençait à rencontrer des difficultés pour répondre aux attentes des habitants. Depuis 2011 En 2011, l’A.L.C. quitta son implantation historique pour s’installer à l’Espace Hélitas. Fruit d’un important travail de réflexion et de concertation, ce déménagement a permis de disposer d’une implantation plus centrale par rapport à l’ensemble des quartiers ouest et de disposer de locaux plus adaptés aux missions du centre social et aux demandes des habitants. L’élaboration du cahier des charges nécessaire à la construction des futurs locaux et travail avec chaque entité du centre social (usagers, bénévoles, partenaires, salariés) a été possible grâce à la volonté politique de la municipalité et du conseil d’administration d’associer et impliquer les habitants. 30 ans après la création de l’association, c’est bien une volonté politique forte d’implication des habitants qui a permis le tournant essentiel qu’a représenté le déménagement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la mixité et permettre l’accès à tous.
• Axe 2 : Soutenir l’accès à la culture
• Axe 3 : Encourager la participation et le pouvoir d’agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2022
Population de la zone de compétence : 15000

Le centre social et socioculturel d'Auray a été initié par la Ville d'Auray et la CAF du Morbihan. Une préfiguration participative, ayant associé habitant.es, associations, services municipaux et élu.es a permis d'identifier les contours d'un premier projet social pour la période 2022-2024. L'équipe du centre social est portée par la Fédération des Centres Sociaux et socioculturels de Bretagne depuis mai 2022. Un transfert de compétence sera réalisé au 1er janvier 2024 (agrément, portage des postes) à l'association La Cabanatous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer une fonction d’accueil itinérante dans et hors-des-murs du centre social et des structures partenaires
• Axe 2 : Animer la vie sociale avec la visée d’une proposition mobile et interquartiers
• Axe 3 : Mettre en place un projet famille concerté entre acteurs, visant à soutenir la parentalité
• Axe 4 : Développer le pouvoir d’agir des habitant·e·s
• Axe 5 : Accompagner la vie associative du territoire et soutenir les dynamiques de bénévolat et de formation en collaboration avec les acteurs en place

Historique

Date du 1er agrément : 16/04/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/07/1987
Population de la zone de compétence : 13855
Implanté sur le chef-lieu du Canton d’Auneuil, le Centre Social Rural du Telle-Bray a vu son périmètre d’intervention évoluer au fil du temps. Impulsé en 1987 par les travailleurs sociaux de la MSA, soutenu par la commune d'Auneuil, il a été étendu à la Communauté de Communes du Thelle-Bray à sa création en 1999, en lien direct avec les compétences prises par cette dernière, à savoir la vocation « socioculturelle ». En 2007, la Communauté de Communes du Thelle-Bray a été dissoute et les Communes se sont réparties sur 4 structures intercommunales : La Communauté de Communes du Vexin Thelle, la Communauté de Communes du Pays de Bray, la Communauté de Communes des Sablons et la Communauté d’agglomération du Beauvaisis. Une complexité d'autant plus forte que chaque EPCI a développé des compétences différentes.Le Centre Social Rural a pu continuer à être présent sur le territoire grâce aux soutiens de quelques communes reconnaissant un impact de développement social local. Afin de redonner une identité propre au Centre Social, en janvier 2015, le Centre Social a emménagé dans de nouveaux locaux mis à disposition par la commune d'Auneuil, permettant ainsi de développer les activités et services à destination des habitants. En 2016, dans la continuité de redonner une visibilité au Centre Social Rural, il a été décidé de changer de nom : "La Canopée, Centre Social Rural"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le CSR comme une structure de développement social local, d’intérêt collectif mais aussi d’utilité sociale.
• Axe 2 : Renforcer la capacité du CSR à être un lieu d’accueil et d’animation pour tous
• Axe 3 : Proposer des actions de prévention dans les domaines de la parentalité, de la santé, du bien vieillir, de l’écocitoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 8804

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre les différentes causes d'isolement et développement du lien social
• Axe 2 : Citoyenneté / prévention / éducation
• Axe 3 : Soutien au développement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Accompagnement des transitions (numérique, écologique, économique...)
• Axe 5 : Promotion, prévention santé et bien-être

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2004
Population de la zone de compétence : 6970

Avril 2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER LE POUVOIR D'AGIR ET ACCOMPAGNER LES INITIATIVES DE SOLIDARITE
• Axe 2 : ETRE ACTEUR DE LA CO-EDUCATION
• Axe 3 : LE SPORT ET LE BIEN-ETRE AU SERVICE DE LA SANTE
• Axe 4 : VIVRE AVEC SON TEMPS : VERS UNE DEMARCHE DE PROGRES
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 19000

centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La fracture du numérique
• Axe 2 : La place des jeunes dans les quartiers populaires
• Axe 3 : La question du handicap
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 3100

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 9288

L'ouverture de la structure au public fut réalisée en octobre 2009. Elle fut précédée par l'intervention d'une association qui a servi de support de diagnostic de terrain. La création du centre social a répondu à un besoin exprimé par les habitants du territoire. La municipalité a soutenu et impulsé la création du centre social par la désignation d'un chargé de mission ayant pour objectif la réalisation d'un diagnostic partagé et la définition d'un projet social en collaboration avec les habitants et les acteurs structurels et associatifs du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilisation des compétences des parents en matière d’éducation, notamment en suscitant une prise de conscience, par ses derniers, de l’importance des valeurs et des règles de vie au quotidien dans le développement des enfants.
• Axe 2 : Encourager la mixité sociale par la valorisation des effets de la future restructuration urbaine et sociale afin d’agir sur des préoccupations sociales, et par le développement des partenariats entre habitants/ associations /professionnels
• Axe 3 : Renforcer la capacité du centre social à être un lieu d’accueil et d’épanouissement pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 4127

En 1990, un DUS (Diagnostic Social Urbain) avait mis en évidence des carences liées à un fort CLOISONNEMENT en matière d'urbanisme et de dispersion des différents services à vocation sociale. En 1994, le diagnostic du Contrat de Ville corrobore l'analyse du DSU avec les éléments suivants : - taux de chômage 14.43% Agglo : 11.2% - taux de population étrangère : 15.63% Agglo : 8.1% - taux de jeunes de moins de 19 ans : 31.53% Agglo : 24.6% - taux de logements sociaux : 43% Agglo : 26.6% - revenu moyen / habitant : 28 871F Sur proposition du service socio-culturel local, un projet à vocation PARTENARIALE est monté, dont l'objectif est de FEDERER autour d'un projet d'animation globale les différent acteurs et institutionnels intervenant sur le territoire. La formule associative est choisie afin de respecter un équilibre institutionnel avec le CCAS de type établissement public. Cette formule associative a donc pris le relai de la formule municipale de l'ex service socio-culturel tout en consolidant les actions déjà organisées telles que : - lutte contre l'exclusion par l'économique - lutte contre la délinquance - coordination des associations d'éducation populaire - partenariat OPERATIONNEL avec le CCAS L'instance de gouvernance est composée de 2 collèges : - collège 1 : Commune, CAF, Conseil Général (financier) - collège 2 : Associations et CCAS C'est un organisme PARITAIRE dont les élus municipaux sont minoritaires pour anticiper un risque de gestion de fait. En 2002, le Centre d'Ornano reprend l'activité de deux associations de jeunes, développant ainsi l'accueil COLLECTIF en complément de l'accueil individualisé pratiqué dans le cadre du service Emploi et de l'animation '"LIEN SOCIAL" pour les adultes. La structure avait trouvé son identité, GLOBALE. En 2016 et suite à la non éligibilité du territoire d'Aulnat au dispositif "politique de la ville" générant des pertes de financements conséquentes, l'association a dû voter sa cessation d'activité avec proposition d'un nouveau contrat de projet sous gestion publique CCAS: Le nouveau contrat de projet 2016/2019 a donc donné naissance au Pôle social d'Aulnat qui regroupe l'animation sociale via le Centre social, le traitement social via les aides sociales du CCAS et le SAAD (service d'aide et d'accompagnement à domicile) Depuis, la logique activée est celle d'un accompagnement GLOBAL des publics en partenariat avec les réseaux impliqués.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social, intergénérationalité,citoyenneté
• Axe 2 : animation collective "FAMILLES "
• Axe 3 : insertion sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 3000

Créée en 1974, peu de temps après l’implantation du quartier de Champs Montants, à Audincourt, la Maison des Jeunes et de la Culture «Saint Exupéry » « offre à la population, aux jeunes comme aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leur personnalité et de se préparer à devenir les citoyens actifs et responsables d’une démocratie vivante ». Agréée « Centre social » par la Caisse d'Allocations Familiales depuis 1990, la MJC « Saint Exupéry » est ouverte à l'ensemble de la population à qui elle offre un accueil, des activités et des services. « C'est un lieu de rencontre et d'échange entre les générations, il favorise le développement des liens familiaux et sociaux ». C'est également « un lieu d'animation de la vie sociale permettant aux habitants d'exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets » Au cours de son existence l'association change plusieurs fois de locaux pour intégrer en 2000 l'espace « Saint Exupéry » construit par la Ville sur l’emplacement d’une ancienne supérette Ravi, point central de la vie du quartier. Elle partage ainsi les locaux avec plusieurs acteurs du quartier. La MJC poursuit le développement de son projet et obtient plusieurs labels et agréments: • Agrément CAF « Animation Collective Famille » • Label « Maison des Citoyens » • Label « Maison Pour Tous » • Label « Point Info Famille » • L'action « festival du jeu citoyen » est labellisée « Valeur de la république » par l’ACSE • Label « Lutte contre la pauvreté et discriminations » au regard des actions menées envers les jeunes porteurs de handicap. La double dimension MJC et Centre social est une spécificité et un atout favorable pour développer la mixité sociale, la participation citoyenne des habitants, l’émancipation par l’éducation et la culture, les liens sociaux, familiaux et intergénérationnels. Les pratiques d’interventions entre une MJC et un Centre Social sont proches et complémentaires. Grâce à cet atout l'association a positionné son action sur plusieurs secteurs d'intervention: - L'organisation des loisirs des enfants et des jeunes par le biais des ateliers socio-éducatifs et culturels réguliers, l’accueil et l’accompagnement des adolescents vers la création de projets, l’accompagnement à la scolarité, ainsi que l’Accueil Collectif à Caractère Éducatif des Mineurs ; - La mise en place à l’attention des familles et du public adulte des actions d’aide à la parentalité pour renforcer les liens sociaux, familiaux et parentaux ; le développement des projets favorisant la participation, l’autonomie, la prise de responsabilité et d’initiative; - La coordination des actions transversales visant à promouvoir des liens de solidarité entre les différents groupes d'individus: liens intergénérationnels, passerelles avec les personnes handicapées, ainsi que des actions visant la mixité sous ses divers aspects: mixité garçons-filles, mixité culturelle, mixité d'origine sociale, etc.; - L'organisation des activités socio-culturelles régulières pour adultes; - L'animation collective de la vie du quartier notamment par l'organisation de diverses manifestations impliquant les partenaires du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la vie associative de la MJC Centre Social "Saint Exupéry"
• Axe 2 : Renforcer le soutien à la parentalité
• Axe 3 : Accompagner l'épanouissement et l'autonomie des jeunes
• Axe 4 : Favoriser l'autonomie et le lien social des seniors
• Axe 5 : Impulser une dynamique partenariale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 12500

La Ville d’Audincourt, en pleine restructuration, créée en 2007 une nouvelle structure au centre ville : « La Maison de l’enfant ». Elle comprend une crèche, une ludothèque, les centres de loisirs FRANCAS, la restauration scolaire, un relais assistante maternelle… La ludothèque du quartier Montanot est alors déplacée sur ce nouveau lieu. Les locaux de la ludothèque du Montanot font alors place à une « Maison de quartier ». Il s’agit de créer un véritable lieu de vie sur le quartier permettant de développer des échanges intergénérationnels et interculturels. Les activités de cette espace s’inscrivaient dans le cadre d’un projet municipal de création d’un Centre Social multi-sites sur la Commune. A l’image de l’expérience Montanot, ainsi, le 18 août 2007, naît le Centre Social multi-sites ESCAPADE pour les quartiers Centre, Courbet-Pergaud, Forges- Montanot, Pont de Gland, rue de Seloncourt et du Coteau. A cette date, l’association se doit de reprendre et maintenir sous sa responsabilité toutes les activités régulières suite à la liquidation judiciaire et à la fin tragique de la MJC du Centre. C’est avec un Conseil d’Administration composé de 21 membres représentatifs de la population et des acteurs locaux (parents, bénévoles, élus, représentants de la CAF, de l’école et de diverses associations locales) que s’établit la construction en commun de ce projet socioculturel. Créé par des bénévoles militants, engagés d’autre part dans d’autres projets associatifs ou contribuant en tant qu’élus à la vie communale, a structure obtient un an plus tard l’agrément « Centre Social » de la C.A.F. pour une période de 18 mois, puis signe successivement deux Contrats de Projet Social de 2010 à 2013 et de 2013 à 2017. Il adhère depuis 2012 au Réseau Fédéral des Centres Sociaux de Franche Comté et depuis fin 2013 à la Fédération Nationale des Centres Sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’accès aux droits et aux services par l’information aux habitants et familles et le développement de nouveaux services et activités
• Axe 2 : Favoriser le lien social, l’engagement citoyen et renforcer les solidarités
• Axe 3 : Développer une culture partagée de la prévention, en particulier en mobilisant les « ressources » des habitants et des familles
• Axe 4 : Encourager les dynamiques locales par la participation des habitants et des familles, et la mobilisation des acteurs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence :

création 1978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance/Famille/Parentalité
• Axe 2 : Participation et initiatives citoyennes
• Axe 3 : Expressions et découvertes culturelles
• Axe 4 : Espace d'accueil, de pause et de ressources
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 0

Le centre social la Ruche du Baron est porté par le GIP de Gers Solidaire qui regroupe plusieurs associations caritatives et collectivités (Croix-Rouge, Banque Alimentaire, CIAS, UDCCAS, CAF, Secours catholique, Conseil Départemental du Gers). La présidente du GIP est Hélène Rozis le Breton, la directrice du centre social est Elise BOURDIEU. Au sein du GIP, des infirmiers et des conseillers numériques sont salariés et auparavant le n° vert social était installé au sein de Gers Solidaire. La création d'un centre social en ce lieu a plusieurs vocations, d'une part, il permet de répondre au besoin du territoire suite à la construction massive de logements à proximité dû notamment au déplacement des familles après la restructuration du QPV. D'autre part, il était pertinent que ce lieu qui accueille déjà du public par le biais de la distribution alimentaire et du n° vert social devienne un centre social afin de proposer un accompagnement complet à ce public. 

Suite à son ouverture officielle début 2023, le centre social est repéré et investit par un public très mixte, envrion 50 personnes participent ou on participé à différents ateliers collectifs mis en place pour une grande partie en collaboration avec les travailleurs sociaux du conseil départemental. 

A ce jour, les publics arrivent par différents canaux: 

- Orientation par les assistantes sociales de secteur et les travailleurs sociaux du département
- Orientation par les bénévoles de la distribution alimentaire 
- Bouche à oreille dans le quartier

Prochainement une plaquette de présentation sera distribuée dans le territoire et auprès des différentes structures accueillant du public, de plus une présence sur les réseaux sociaux et une communication sur internet sera mise en place prochainement

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social un lieu d'accueil, d'information, de conseil et d'orientation
• Axe 2 : Développer et renforcer le partenariat sur le territoire et communiquer
• Axe 3 : Soutenir, accompagner et valoriser les compétences parentales
• Axe 4 : "Mieux vivre ensemble dans sa ville
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/06/2022
Population de la zone de compétence :

le 1er octobre 1981, s'ouvraient les portes de la structure au 40 rue Pablo Picasso dans un lotissement qui était dévolu à des familles migrantes. Le centre social avait dans un premier temps vocation en lien avec l'ADATMI (Association Douaisienne d'Accueil des Travailleurs Migrants) de favoriser l'adaptation et l'intégration de cette population dans le quartier et de proposer à ces familles des activités pour leurs enfants et aussi pour les parents. Cette association dont la mission consistait aussi à Accompagner et soutenir ces familles migrantes dans ces démarches administratives et sociales prônait les vertus du brassage culturel et luttait contre le repli communautaire. Les animateurs et travailleurs sociaux étaient connus de toutes les familles. Des liens et des solidarités se créaient, les familles, étaient rassurées, elles étaient de nouveau sous la ,protection d'une institution.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être un lieu d'accueil ouvert, de ressource et de découverte pour les populations de tous âges, origines géographiques, cultures, conditions,...
• Axe 2 : Accompagner les habitants, notamment les plus fragilisés, de manière individuelle, familiale et/ou collective et promouvoir leurs compétences et initiatives bénévoles et militantes.
• Axe 3 : Contribuer au bien-être, au mieux vivre ensemble et au développement social intergénérationnel sur le territoire.
• Axe 4 : Concevoir et mener des actions et projets avec les habitants et les acteurs locaux et extra locaux tout en valorisant notre propre identité et en consolidant nos savoirs et compétences.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2002
Population de la zone de compétence : 13000

A l'origine le Fjt d'Aubusson, conduisait des actions pouvant relever d'un centre social ( aide aux devoirs, ateliers d'écriture, atelier théâtre, local jeunes...) mais la structuration et les moyens dont disposait le Fjt ne permettait pas le développement d'un vrai projet d'animation de la vie sociale. Le 1er agrément de préfiguration a été donné en 1998 à l'association porteuse du Fjt.

Aujourd'hui le centre social bénéficie d'une reconnaissance territoriale quant à la petite enfance, l'enfance et la jeunesse. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Secteur Ados
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Maison Sport Santé
• Axe 4 : Réference PRE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2010
Population de la zone de compétence : 24695

Le premier centre social à Aubervilliers, a bénéficié d’un accompagnement de la Caisse d’Allocations Familiales de la Seine-Saint-Denis et de la Fédération des Centres Sociaux de Seine-Saint-Denis du 1er septembre 2009 au 1er septembre 2010. Cette année de préfiguration a permis la réalisation de l’évaluation sociale partagée avec les partenaires du quartier qui a servi de base à l’écriture du projet social de ce nouvel établissement. Ce dernier, dont les grands axes ont été approuvés lors du bureau municipal du 29 mars 2010, a été examiné lors de la commission d’attribution des agréments de la CAF le 18 septembre 2010. En conséquence, le premier agrément date de septembre 2010.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ancrer la maison pour tous dans son nouvel environnement auprès des habitants et des partenaires
• Axe 2 : participer à la lutte contre les inégalités et au développement du lien social
• Axe 3 : Soutenir les familles dans leur fonction parentale et educative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2012
Population de la zone de compétence : 11779

La Maison pour tous Roser est le 2ème centre social municipal d'Aubervilliers. La démarche de préfiguration a été lancé en septembre 2011. Depuis, le centre social a bénéficié de 4 agréments et a lancé la demarche de nouvellement du projet social en septembre 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'inclusion numérique et sociale
• Axe 2 : Soutenir et accompagner à la fonction parentale et éducative
• Axe 3 : Favoriser l'accès aux loisirs et à la culture pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :