Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1999
Population de la zone de compétence : 7000

I. Historique du Centre Social Carré d’As A. 1997 – Initiative de la CAF La première démarche de projet de Centre social est enclenchée au début de l’année 1997, par l’équipe CAF de Morlaix. Elle s’inscrivait dans la suite logique des projets menés avec des groupes d’habitants des quartiers du Plateau Nord-Est comme : l’accompagnement scolaire, les échanges de savoirs, les sorties familiales, les Chèques Loisirs, mille tickets pour la plage, Synergie… Ces actions ont favorisé des partenariats avec la ville de Morlaix et des associations de proximité comme Coup de Pouce, MAJ, le FJT, Domicile Action, les associations de quartiers… Le centre social s’est progressivement organisé en réseau maillé, en s’appuyant sur les ressources du territoire. Les maitres-mots à l’origine du projet étaient la mobilisation et la participation active des habitants. Entre 1997 et 1998, 86 acteurs locaux : élus, organismes HLM, associations et services réalisent un diagnostic partagé. En octobre 1998, la CAF et la ville de Morlaix signent la 1ère convention d’objectifs et de moyens. De 1998 à 1999, une enquête de concertation avec les habitants et des professionnels est réalisée afin de définir les 4 axes du premier projet social. En octobre 1999, le Centre Social obtient son 1er agrément « Centre Social » CAF pour 4 ans. B. 2000 – Création de l’association de Gestion et d’Animation du Centre Social du Plateau Nord-Est de Morlaix Le but de l’association est de « créer une dynamique d’ensemble de développement social sur les 4 quartiers du Plateau Nord-Est de Morlaix en impliquant les habitants, les associations et les professionnels dans les initiatives et les prises de décisions ». C’est une association de loi 1901, qui fonctionne avec un comité de pilotage et un bureau. La CAF est gestionnaire du centre social et emploie deux agents chargés du pilotage et de l’animation famille. L’association recrute deux salariés dans le cadre du dispositif des emplois-jeunes pour assurer l’accueil et l’animation. En juillet 2000, les habitants et adhérents nomment le Centre Social « Carré d’As » lors d’une fête inter-quartiers. De 2003 à 2007, le Centre Social obtient son 2ème agrément « Centre Social » CAF et « Animation Collective Famille ». Entre temps, une évaluation de la démarche participative est réalisée avec le concours de Jean François BERNOUX. C. 2007 – Le transfert de gestion En décembre 2006, Carré d’As signe une convention avec la Fédération des Centres Sociaux de Bretagne, afin d’être accompagnée dans le transfert de gestion entre la CAF et l’association. En janvier 2007, le Centre Social entre dans l’ère associative. Une convention tripartite est signée entre l’association, la ville de Morlaix et la Caisse d’Allocation Familiale. En février 2007, l’association recrute et emploie sa 1ère directrice. En 2008, l’association Carré d’As – Centre Social obtient son 1er agrément sous son ère associative. Fin 2012, 3 salariés quittent l’association et sont remplacés. Ce que nous retenons - Une forte implication des acteurs locaux pour créer et développer le Centre Social. - Des évolutions qui ont amené de grandes transformations, tant au niveau de l’intervention du Centre Social sur le territoire, que dans son organisation interne. - Gestion du centre social par la CAF de 1999 à 2006 - Gestion du centre social par l’association Carré d’As depuis 2007

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. Permettre à chacun l'accès aux droits sociaux et culturelles
• Axe 2 : 2. développer le vivre ensemble et le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : 3. Favroiser, accompagner et soutenir la co éducation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2001
Population de la zone de compétence : 23000

Carrefour 14 , association loi 1901, créée en 1999, a pour objet de gérer et d'animer un ou plusieurs centres sociaux, une plus plusieurs haltes garderies dans l'ouest du 14ème arrondissement de paris, en mettant en oeuvre un ensemble d'activités destinées aux habitants du quartier, tout particulièrement aux familles et aux personnes isolées qui rencontrent des difficultés de vie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mieux communiquer et impliquer chacun
• Axe 2 : Favoriser le mieux-vivre ensemble
• Axe 3 : Ecouter, informer pour mobiliser les publics vers l’emploi et la formation
• Axe 4 : Contribuer à l’autonomie et à l’épanouissement social et personnel des jeunes
• Axe 5 : Agir auprès et avec les familles/ Renforcer les liens entre les familles et les écoles/collèges

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 7250

Créé en 1964, l'association est d'abord un centre de loisirs avant de devenir en 1981 centre social en se liant par une convention à la CAF de la moselle : l'association s'engage alors à mettre en place des actions qui améliorent et facilitent la vie des familles (centres aérés, séjours, accueils jeunes, ateliers d'échanges de savoirs adultes etc.) En 1984, il se lie aussi à la Commune d'Uckange par une convention d'objectifs qui précise les délégations en matière d'accueil de l'enfance et de la jeunesse, de soutien aux associations, d'accueil des familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le vivre ensemble
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux et accompagner la fonction parentale
• Axe 3 : Développer l'implication et le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Développer la cohésion sociale entre les habitants
• Axe 5 : Agir contre la précarité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 10600

1995 : création du CASOC, association à but non lucratif avec 2 postes salariés permanents en CDI (direction et secrétariat/comptabilité). Structure créée en collaboration par la municipalité, des bénévoles et la FRMJC. 1998 : création d’un 3ème poste salarié à temps plein en CDI (secteur Enfance). 1999 : obtention de l’agrément ministériel " Jeunesse et Education Populaire ". 2001 : création d’un 4ème poste salarié à temps plein en CDI (secteur Jeunesse). Fin 2002 : agrément Centre Social accordé par la CAF de Saint-Quentin suite à ce travail de diagnostic > le CASOC travaille de plus en plus pour favoriser une intercommunalité de proximité. Fin 2004 : création de 3 nouveaux emplois à temps plein et en CDI pour 6 nouveaux services de proximité : Grâce au dispositif emploi solidaire du Conseil Régional. - 1 Responsable de l’accueil, du standard et de l’orientation - 1 Responsable du secteur Petite Enfance - 1 Responsable du secteur Familles. 2005 : déménagement dans le nouveau bâtiment (700m2). Création d’un 8ème emploi (21h/semaine) : agent d’entretien. 2006 : Renouvellement de l’agrément Centre Social jusque fin 2009. Création d’un nouvel emploi à temps plein en CDI " référent Jeunesse ". 2007 : Acquisition d’un minibus(PELS Caisse d’Epargne) pour développer les services de proximité Mise en œuvre de projets pour les 3 cantons notamment un projet d’envergure : l’adobus. Création d’un nouvel emploi à temps plein en CDI "Coordonnateur enfance / jeunesse". 2010 : troisième agrément CAF. 2014 : Quatrième agrément CAF 2018 :Cinquième agrément CAF-

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Facilitateur du bien vivre ensemble, de l'animation du territoire en allant à la rencontre des habitants
• Axe 2 : Centre social qui innove pour réduire la fracture numérique, combattre l'illectronisme et permettre l'accès aux droits gràce aux nouvelles technologies
• Axe 3 : Le CASOC, fourmilière d'actions pour resserrer les liens familiaux et pour accompagner les parents dans la co éducation
• Axe 4 : Le CASOC, un lieu ressource pour écouter, soutenir et accompagner les familles dans leur vie quotidienne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2021
Population de la zone de compétence : 13700

L'association CASSIS, anciennement Le Comité de Gestion des Centres Sociaux, est une association, loi 1908 (droit local Alsace-Moselle) créé en 1971 avec la volonté militante de résidants du quartier et d’associations comme La Famille Lorraine, la CLCV , tous, ayant fait un premier constat précis des besoins non couverts du quartier de Metz Borny : cours de français, insertion professionnelle, prévention, animation sociale, aide aux devoirs...

Elle a une vocation sociale, familiale et pluri générationnelle et elle se situe comme un lieu d’animation globale au service d’un territoire : Le quartier de Metz Borny.

Au cours de son évolution elle s’est dotée de deux centres sociaux, d’un centre de formation interne, d’une permanence emploi, d’ateliers et chantiers d’insertion, d’actions familles, d’une école des sports et des activités physiques, d’une colonie les Mauras dans les Landes et d’une épicerie solidaire

Après avoir répertorié et analysé les besoins non couverts de la population, les objectifs étaient :

-Répondre aux attentes des  familles : loisirs, accompagnements éducatif (vacances familiales, aide à la parentalité…)

-Répondre aux besoins en formation de base (Apprentissage du français, lutte contre l’illettrisme, accompagnement social…)

-Accompagner vers l’insertion professionnelle : Aide à la recherche d’emploi, intégration dans nos Chantiers d’insertion, professionnalisation

-Promouvoir les actions de santé où les habitants sont acteurs

-Promouvoir les actions d’insertion sociale et la promotion des populations 

Le 27 Mars 2019, le Comité de Gestion des Centres Sociaux a changé de nom et est devenu CASSIS (Centre d’Animation sociale, sportive et d’insertion solidaire).Cette nouvelle dénomination devant permettre de synthétiser plus précisément notre nouvelle organisation en 3 pôles.

-L’Animation sociale (Un centre social, une colonie de vacances dans les Landes, de l’animation périscolaire, une épicerie solidaire, un centre de formation interne, des cours de français et de code de la route...)

-L’Animation sportive (Une école des sports et des activités physique, des animations sportives dans le domaine du football, du handball, du judo, intergénérationnelles et mixtes...)

-L’insertion solidaire (Des Chantiers d’insertion, des accompagnements individualisés renforcés pour les BRSA, un accompagnement socio-professionnel des salariés en insertion et un accompagnement à la formation…)

Le statut, La raison d’être et les objectifs de CASSIS restent inchangés et s’adaptent à l’évolution des besoins de la population.

Le 1er juillet 2021, Cassis se sépare du pôle Sportif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'isolement social, économique et générationnel
• Axe 2 : Améliorer les conditions de vie quotidienne des familles du territoire
• Axe 3 : Favoriser la mixité sociale et culturelle
• Axe 4 : Développer la connaissance et la coordination entre les partenaires et les acteurs du territoire
• Axe 5 : Développer la participation et l'implication des habitants du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1994
Population de la zone de compétence : 6021

1er agrément le 01/07/94, à l'issue d'une MOUS . les axes du projets : service d'information emploi formation,territoire et nouvelles technologies, animations socio éducatives prévention secteur ado.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2002
Population de la zone de compétence : 13000

A l'origine le Fjt d'Aubusson, conduisait des actions pouvant relever d'un centre social ( aide aux devoirs, ateliers d'écriture, atelier théâtre, local jeunes...) mais la structuration et les moyens dont disposait le Fjt ne permettait pas le développement d'un vrai projet d'animation de la vie sociale. Le 1er agrément de préfiguration a été donné en 1998 à l'association porteuse du Fjt.

Aujourd'hui le centre social bénéficie d'une reconnaissance territoriale quant à la petite enfance, l'enfance et la jeunesse. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Secteurs enfance et jeunesse : accès aux loisirs, sports et culture, inclusion et intergénérationnel
• Axe 2 : Parentalité : prévention, accompagnement des familles, programme de réussite éducative
• Axe 3 : Petite Enfance : accompagnement des familles et des professionnels, promotion des métiers de la petite enfance
• Axe 4 : Maison Sport Santé : prévention du surpoids et de l'obésité chez l'enfant
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 10000

4 années en fonctionnement espace de vie sociale puis obtention d'un agrément centre social

1er agrément en 2016

attribution d'un local pour réunir l'ensemble des activités du centre social et celles de ses partenaires en décembre 2021

projet social en cours 2022-2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien dans sa Bulle
• Axe 2 : Des Bulles de partage
• Axe 3 : Des Bulles solidaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 3000

Essort d'une volonté municipale de créer un centre social sur son territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGC : Enraciner et dynamiser le réseau partenarial du territoire
• Axe 2 : AGC : Soutenir les habitants dans leurs démarches citoyennes et sociales
• Axe 3 : AGC : Impulser, animer et coordonner une vie de quartier ouverte sur la Ville
• Axe 4 : AGC: Accompagner les 12-18 ans à prendre place dans la cité et devenir les citoyens de demai à travers la prestation de service jeune
• Axe 5 : ACF 1 : Encourager et faciliter la relation parents-enfants // ACF 2 : Accompagner l'adulte dans sa fonction et son rôle de parent

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2008
Population de la zone de compétence :

Le centre social Honoré DECLERCQ est en activité depuis 2008 date de son premier agrément. Le Centre Social est municipal et le seul de la commune. Il est sur un territoire semi-urbain peuplé de 14 800 habitants. Bailleul est une ville dynamique ayant une position géographique intéressante puisqu’elle est située au cœur de la Flandre entre Lille est Dunkerque et proche de la frontière avec la Belgique.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence :
La Villa Emmanuel, construite en 1916 accueille les personnes de la société fondatrice et propriétaire du lieu par l’Association Maison d’Accueil. L’autre bâtiment de la propriété, aujourd’hui connu sous le nom d’Institut Limayrac, développe au travers de l’Association de Formation en Economie Sociale Familiale et Technique de Toulouse et du Haut Languedoc de nombreuses formations d’aide aux personnes. En 1976, la Directrice de l’Institut Limayrac propose de créer un terrain d’application ouvert aux habitants du quartier pour les stagiaires de l’école. C’est ainsi qu’en janvier 1977 est créé le centre social où les premiers acteurs, Conseillères en Economie Sociale et Familiale, Formateurs et Etudiants contribuent au développement des premières activités du centre, qui devient alors le CENTRE POLYVALENT JEAN RIEUX. Dès le début de ces actions, l’Institut a toujours souhaité que ces activités soient gérées au sein d’une Association d’usagers. Ainsi fondée le 30 janvier 1981, l’Association, qui prend le nom du lieu qu’elle occupe : CENTRE POLYVALENT JEAN RIEUX, se développe en veillant à accueillir tous les publics sans distinction d’âge, de culture, de catégorie socioprofessionnelle… Afin d’adapter son action et son projet aux besoins des habitants du quartier, le CENTRE POLYVALENT JEAN RIEUX modifie 4 fois ses statuts : Juin 1987, Mai 1989, Juillet 1993 et Mars 2004. Le 18 Mai 2010, le CENTRE POLYVALENT JEAN RIEUX devient et se nomme « CENTRE JEAN RIEUX ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/1975
Population de la zone de compétence : 22696

Création du centre social en 1974 en tant que Centre Social Municipal implanté au sein du Centre Éducatif et Culturel d'Istres. Décembre 1975 constitution en Association Loi 1901 et initiative du projet "Centre Social" concertation entre la CAF, les habitants, les bailleurs et la Mairie Octobre 1987, le centre social en association est placé sous la responsabilité d'une autre Association Istres Animation / vie Sociale et du Secteur Enfance, se recentrant sur le quartier des Echoppes. Juin 1995 Le Centre Social les Heures Claires redevient une Association autonome et la tutelle d'Istres Animation disparaît pratiquement. Le Conseil d’Administration devient réellement décisionnaire. Septembre 1995 Renouvellement important du CA vers une représentation plus significative : habitants du quartier des Echoppes, usagers, bailleurs et Elus Juillet 1996 Le bureau administratif et l'accueil du Centre Social quittent le CEC d'Istres et s’installent sur le quartier des Echoppes. Juin 1999 Le CA élu élargi à d'autres représentants d'habitants d'autres quartiers : deux jeunes y sont associés pour représenter le public jeune. 2006 Le Centre Social Les Claires devient Centre Social la Farandole.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et soutenir les pratiques éducatives
• Axe 2 : Favoriser le développement social local du territoire tout en luttant contre la précarité en s'appuyant sur les ressources du territoire et la solidarité
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'agir, l'équité et l'autonomie des personnes
• Axe 4 : Consolider le fonctionnement en s’engageant dans une démarche d’amélioration constante des procédures et dans la recherche d’innovation pour mieux répondre aux besoins recensés
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/11/1986
Population de la zone de compétence : 16945

Le centre LARES (Lieu d'Accueil de Rencontre d'Ecoute et de Solidarité) est ancré sur le territoire du Gesnois bilurien depuis novembre 1981.

Son dernier projet social a été validé par la CAF pour la période de 2023 à 2026.

En plus de développer l'Animation de la Vie Sociale sur le territoire, le centre LARES gère une épicerie sociale et solidaire, un hôtel social accueillant des femmes (avec ou sans enfants) victimes de violences conjugales et/ou sans toit. 

Le centre LARES gère actuellement deux crèches intercommunales, celles de Lombron et Saint Corneille

Christine MARCHAND est présidente depuis 2011.

Sophie PORTAIL est directrice depuis le 1er janvier 2023.

Le site internet du centre LARES est  https://www.cslares.fr

Pages facebook : 

- Multi accueil Le jardin des p'tits loups 

- Parentalité LARES

- Centre social LARES

- Epicerie le Panier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilité
• Axe 2 : Santé
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Accompagnement citoyen
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1984
Population de la zone de compétence : 27211

Le Centre social  Corderie se trouve dans un immeuble à usages multiples construit entre 1964 et 1969. La configuration initialement prévu pour l’immeuble de la Corderie ne diffère que très peu de celle qu’on lui connait actuellement. Il comprenait: - Un parking (toujours en service) - Un gymnase (toujours actuel) - Des locaux pour les services techniques de la Ville de Marseille (actuellement direction de la propreté) - Un groupe scolaire (école primaire et maternelle toujours ouvertes aux enfants du quartier) - Les locaux de la « Maison de Jeunes » (qui en réalité abriteront plus tard une maison des jeunes et de la culture (MJC) jusqu'à fin 1999, sont issus d’une règle d’urbanisme de l’époque imposée par le ministère de la culture, stipulant que pour un certain volume de bâtiment, un pourcentage des locaux devait être attribué à la culture. Depuis 2000, c'est une Maison Pour Tous en DSP avec un agrément "Centre Social" CAF qui est venu remplacer l’ancienne MJC, victime de la paupérisation grandissante du quartier situé en centre ville proche du vieux port. L'application d'un appel d'offre lié à la Loi Sapin a entrainé la requalification du projet de l’établissement axé principalement sur l'accès à la culture et de ses objectifs, avec des axes d'interventions prioritaires en actions sociales. Depuis 2011 le Centre social s'est vu attribuer par la Municipalité la gestion d'une antenne située au 19B rue de la Croix. Cette extension a permis un développement plus important d'activités et d'actions, notamment en direction des familles et de la petite enfance pour répondre à de nouveaux besoins et de nouvelles attentes de la population, repérés sur le territoire. Depuis 2017 nous avons ouvert l'ACM aux enfants et adolescents en situation de handicap. Cet axe prioritaire est soutenu par les partenaires financiers CAF et le département. L'accès aux enfants et adolescents en situtation de handicap est une action phare du centre social qui répond à un véritable besoin des familles depuis plusieurs années. Cette action, mieux connue et fortement mobilisée par les familles a connu un développement important grace au partenariat formalisé, au process d'accueil et à la formation continue des intervenants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre toute forme d'isolement, de précarité, de rupture sociale et inclusion des enfants en situation de handicap
• Axe 2 : Renforcementt des actions de prévention en direction des enfants et des jeunes
• Axe 3 : Participation des acteurs du territoire, habitants, associations, partenaires professionnels de terrain
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 8650

Structure créée en association le 11 septembre 1969 par les habitants du territoire. 1er agrément : 29 juin 1979.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'éducation, un vecteur d'épanouissement pour tous
• Axe 2 : Adapter la fonction Accueil pour contribuer à l'animation sociale et territoriale
• Axe 3 : Coopérer pour mieux s'adapter aux évolutions sociales et économiques
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1998
Population de la zone de compétence : 16942

Créé en 1988 à l’initiative du CCAS de Thionville et de la fédération thionvilloise des centres sociaux et culturels (FTCSC), le Centre Social « Le Lierre » ouvre ses portes sur le quartier des Basses-Terres de Thionville (environ 4 000 habitants) sous le nom de « Centre Social des Basses-Terres ». Il s’agissait de créer une association de proximité capable d’organiser des actions à caractère social, éducatif et culturel en direction de l’ensemble des habitants et des familles du quartier, en particulier en direction des enfants et des jeunes. Le Centre Social comprend alors 4 salariés (3 ETP) salariés de la fédération locale. En 1991, la fédération thionvilloise, regroupant 12 centres sociaux de l’agglomération Thionvilloise, dépose le bilan, en grande partie suite au désengagement progressif de l’industrie sidérurgique dans le financement de la fédération. Sur proposition de la ville, le conseil d’administration du centre prend alors la fonction employeur et accepte de reprendre la gestion de 2 autres lieux d’accueil situés dans la proximité. Le centre élargit son territoire d’intervention pour couvrir ¼ de la ville. Il gère à présent 4 petits équipements implantés sur le Quartier-Est de la ville (environ 10 000 habitants). L’association change de nom et devient « l’association Thionville Est » (ATE). L’équipe de permanent passe de 4 personnes à 7 personnes. Une convention de gestion tripartite est alors signée entre la CAF de la Moselle, la ville de Thionville et le Centre Social. Plusieurs étapes significatives marquent l’évolution de l’association depuis sa création : 1988 : dépôt des statuts du CSBT : Centre Social des Basses Terres 1er agrément centre social 1991 : la fédération alors employeur dépose le bilan. L’association prend la fonction employeur et devient l’ATE : l’association Thionville Est 2ème agrément centre social 1994 : 3ème agrément centre social 1995 : agrément : jeunesse et éducation populaire 1997 : l’association change de nom et devient le CSCTE « Le Lierre » (Centre Social et Culturel Thionville-Est « le Lierre ») 4ème agrément centre social 1998 : organisation du 1er festival international documentaire « le réel en vue » 1998 : agrément organisme de formation 2000 : 5ème agrément centre social 2003 : initiation de la démarche qualité en vue de la certification 2004 : 6ème agrément centre social 2005 : obtention du label qualité, certification à la norme ISO 9001 : 2000 2007 : 2ème agrément, jeunesse et éducation populaire : reconnue d’utilité publique 2008 : 7ème agrément centre social 2012 : dépôt du 8ème agrément centre social 2013 : L'association change de nom et devient Centre "Le Lierre"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des formes d’accueil dynamiques pour prendre en compte les habitants dans leur diversité (sociale, culturelle et générationnelle)
• Axe 2 : Prévenir les fragilités liées à la vie quotidienne pour lutter contre les situations pouvant mener à l’exclusion
• Axe 3 : Anticiper la rupture générationnelle et promouvoir l’éducation pour lutter contre les inégalités
• Axe 4 : Faire société : familles et territoire
• Axe 5 : Renforcer la co-éducation : expérience et pratique de la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2017
Population de la zone de compétence : 6000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté
• Axe 2 : accès aux droits
• Axe 3 : parentalité
• Axe 4 : partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 8423

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1) Maintenir et promouvoir les activités de proximité.
• Axe 2 : 2) Soutenir et renforcer l'accompagnement des habitants
• Axe 3 : 3) Coopérer avec les habitants dans la transition ( écologique, numérique, de l’habitat …)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 20324

Le CAEL, association créée en 1967, devenue Maison des Jeunes et de la Culture (MJC) en 1970 a reçu de la Caisse d’Allocations Familiales un agrément en tant que Centre social en 2010. L’écoute à laquelle chaque membre de l’équipe a été sensibilisé a permis de dépasser la prestation d’activités, qui est notre premier savoir-faire, pour proposer de nouvelles pistes de solutions aux besoins des habitants. Le CAEL est apprécié pour ses propositions de loisirs et de formation, pour le Festival d’Humour (28ème édition en 2024), le Fastival Musica(e)l, les expositions, les conférences (histoire de l’art, astronomie). Mais qui pense au CAEL pour des questions relatives à l’accès aux droits, à l’insertion professionnelle ? C’est pourtant sur ces terrains que nous élaborons de nouveaux projets tenant compte des besoins exprimés. Nous pensons qu’il est important de développer des projets de rencontres visant à élaborer avec d’autres personnes des réponses concrètes aux besoins concrets. C’est dire que notre association a engagé une profonde transformation qui ne fait que commencer et se mettra en œuvre avec vous. Le CAEL est un Centre où nous vous Accueillons, où vous vous Exprimez, où nous faisons vivre ensemble le Lien social. Nos actions : Loisirs : Le CAEL propose plus de 70 activités hebdomadaires dans les arts créatifs, les langues, les activités corporelles, la musique, le théâtre, le cirque et la danse. Culture : Le CAEL participe à la diffusion culturelle de la Ville ; conférences Musée Première, de littérature, de philosophie, d’astronomie, expositions, spectacles, visites-conférences et le Festival d’Humour de Bourg la Reine. Animation : Le CAEL contribue à l’animation de la vie locale en participant à différentes manifestations ; fête de la Ville, Semaine Bleue, Téléthon, Rencontres musicales de Bourg la Reine, fête des voisins, … L’insertion professionnelle, la formation : Le CAEL propose des formations BAFA pour les jeunes à partir de 17 ans, organise en partenariat le « Tremplin vers l’emploi », et des rencontres collectives sur la thématique de l’accès au droit. Le CAEL propose également des ateliers de socialisation et d’apprentissage du français dont le but est de développer l’autonomie par l’apprentissage du français et la découverte de la culture française tout en favorisant le lien social. Projet famille : Lieu de rencontres et d’échanges entre les générations, le CAEL met en place, tout au long de l’année des projets avec et pour les familles. Ces actions, qu’elles soient culturelles, éducatives, citoyennes… visent à renforcer les liens au sein de la famille et les solidarités entre les familles. • Soirée en famille : lieu de rencontres, de débats interactifs autour de thématiques liées à l’éducation. À partir de films, d’expositions, de jeux… nous vous proposons d’échanger sur des questions que vous vous posez. Rencontres organisées 1 mardi par mois. • Ateliers et sorties en famille : Partager seul ou en famille des moments conviviaux, d’échanges, de découvertes lors de stages et de sorties proposées régulièrement les week-kends et vacances scolaires. • LAEP : initiative qui place les parents au cœur du lieu d’accueil. Il s’agit d’un lieu de rencontre parents-enfants qui a pour objectifs de préparer l’enfant de moins de six ans à la vie en collectivité, de permettre aux parents d’échanger avec d’autres parents et/ou des professionnels de la petite enfance et de participer à l’éveil de l’enfant. • La référente famille : son rôle est d’accueillir, d’écouter, d’informer les familles, elle anime différents projets de soutien à la parentalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie quotidienne des familles pour accompagner et soutenir la fonction parentale et éducative.
• Axe 2 : Accès au loisir et à la culture pour permettre l'épanouissement et la valorisation de la personne.
• Axe 3 : Lien social, inclusion, accès au droit pour améliorer les conditions de vie et valoriser le vivre ensemble
• Axe 4 : Pérennisation d’une dynamique de réseaux partenariaux pour aller vers
• Axe 5 : Les jeunesses pour favoriser l'autonomie, l'esprit collectif et citoyen

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 42500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et soutenir les personnes isolées et les parents dans leur vie familiale
• Axe 2 : Développer des projets lors de temps et d’espaces de vie collective avec et pour toutes les générations
• Axe 3 : Renforcer l'interconnaissance et l'action partenariale, développer le bénévolat dans la gouvernance et dans l'action, soutenir les initiatives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 21/09/2024
Population de la zone de compétence : 6500

création novembre 1981

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education, parentalité et scolarité
• Axe 2 : Insertion sociale et Professionnelle
• Axe 3 : Accès aux loisirs et action culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 7900

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : developpement des occasions de rencontre élaborées par les habitants pour les habitants.
• Axe 2 : Mobilisation des acteurs de l'action sociale et familiale dans un projet commun d'accueil et de soutien aux familles.
• Axe 3 : developper l'accompagnement des publics spécifiques empêchés dans leur réussite sociale, professionnelle, scolaire.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 10527

En 1985, les habitants du quartier et la municipalité ont la volonté d’évaluer les besoins en équipements d’animation sur les nouveaux quartiers ouest de St Médard. L’étude des équipements culturels et sociaux est confiée entre autre au tout nouveau comité de quartier. Le bilan étant réalisé, la municipalité en accord avec les habitants, choisit de confier la gestion des équipements à une association. L’ASCO nait en 1987. En 1991, date de l’inauguration du bâtiment municipal Espace Georges Brassens - à l’occasion du 10ème anniversaire du décès du chanteur- l’ASCO s’installe une partie de ce nouvel équipement. Outre la salle de spectacle, un foyer, qui deviendra un café est créé. Puis, des salles d’ateliers appelées « extensions » sont construites. Il est à noter que l’ensemble du projet immobilier initial n’a pas vu le jour. D'abord agréé Espace de vie social, l'ASCO développe son projet dans une partie des locaux de l'Espace Georges Brassens, auquel accèdent également d'autres associations du territoire. Soutenue par l’ensemble de ses partenaires, tels que la CAF, la municipalité, le département et d'autres programmes de l'état, l’association a réussi à pérenniser ses actions. En 2009, un diagnostic partagé fait état de nouveaux besoins sur les quartiers Ouest de Saint Médard, ce qui amène l'association à demander son premier agrément Centre social. Celui-ci a par la suite été renouvelé. Le projet social actuel couvre la période 2022-2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des conditions préalable à la mise en place du projet social
• Axe 2 : L'ASCO, un lieu de rencontres et de lien social intergénérationnel
• Axe 3 : Les habitants et habitantes au cœur du projet et des projets
• Axe 4 : L'ASCO, un lieu d'accompagnement des publics dans leur diversité
• Axe 5 : ASCO / CONFLUENCES, acteurs et observateurs de la vie sociale locale

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2013
Population de la zone de compétence : 20000

le projet "centre social" est apparu à la fin des années 90 au regard de la situation sociale du quartier du Luth, ce n'est qu'en 2013 avec la livraison d'un nouvel équipement, l'Espace Aimé Césaire, que le centre social ouvre concrètement ses portes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAIRE DE L'HABITANT UN ACTEUR PRIVILEGIE AU SEIN DE L'ESPACE AIME CESAIRE
• Axe 2 : PERMETTRE A LA JEUNESSE D'ETRE ACTRICE AU SEIN DU CENTRE SOCIAL
• Axe 3 : FAVORISER LES LIENS FAMILIAUX ET INTERGENERATIONNELS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2017
Population de la zone de compétence : 8600

souhait de la municipalité de LIEVIN de couvrir l'ensemble du territoire à travers les centres sociaux, avec une attention particulière sur les quartiers Vent de Bise et jean Lebas , retenus dans le cadre de l'ANRU 2

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation des habitants et le partenariat local
• Axe 2 : Soutenir la parentalité en positionnant le famille au coeur de projet
• Axe 3 : Accompagner les conditions de vie et le cadre de vie des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :