Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 8145

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le centre social espace d'acces aux droits, à l'info, la culture, favorisant le lien social particulièrement pour les publics fragilisés
• Axe 2 : centre social appui aux projets locaux et initiatives, favorisant le mieux vivre ensemble
• Axe 3 : lieu de soutien à la parentalité et de renforcement des liens familliaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 23900

Le centre social de Rodez est né en 2019, de la fusion de deux centres sociaux, Saint Eloi et Gourgan qui etaient implantes depuis plus de 30 ans dans les quartiers. En gestion direct Caf, le directeur de la Caf a souhaité maintenir un équipement d'animation de la vie sociale au coeur d'un quartier de veille malgré la perte du co-financement de la commune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamique de travail
• Axe 2 : Faciliter le quotidien
• Axe 3 : Un espace d'épanouissement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 11500

La MDH des Baladins se trouve dans le secteur 6 de la ville de Grenoble, composé de trois sous quartiers, équipés chacun d’une Maison des Habitants. La Maison des Habitants des Baladins rayonne sur le quartier dit des Géants Baladins et offre ses services sur Helbronner-Géants, Constantine-Géants et Baladins. Quelques dates clés : 2004 : souhaits du bureau de l’association Maison des Habitants, de mutualiser le projet des deux équipements, association et CCAS. 2008 : relance de la démarche de rapprochement avec la venue de la nouvelle équipe municipale. 2009 : - Elus et techniciens travaillent ensemble dans une démarche projet. - Validation à l’unanimité du rapprochement et mise en place d’une direction partagée. 2010 - Un rapprochement est effectif. (Accueil mutualisé et transfert du personnel associatif 31 place des Géants) - Fin d’année : fermeture du foyer ados suite à des tensions avec des jeunes du quartier. - Démission du directeur. Positionnement d’un agent de sécurité-médiation en attendant une réorganisation de l’accueil 2011 : - Arrivée d’une nouvelle directrice en février 2011 et fermeture de l'équipement du 23 au 25 février 2011, suite à l’investissement de l’équipement par certains jeunes sur un mode « envahissant », provocateur, agressif vis-à-vis du personnel présent (injures, menaces physiques, insultes,…) et sans respect des lieux et du matériel (vol, dégradations….). - Pour des raisons de sécurité, suite à un CHSCT extraordinaire, le Conseil Général de l’Isère décide du retrait temporaire de ses agents (AS, CESF, Puéricultrice) à cette même date. - Mise en place par le CCAS d'une présence-médiation à temps plein (CDD d'un an) dès le 28 février 2011, en lieu et place du deuxième poste de secrétaire d’accueil. - Renforcement de cette fonction de médiation le 3 mars 2011 au travers d’une prestation de la société de sécurité Présence qui positionne un agent de sécurité sur l’ensemble des plages d’ouverture de l’équipement. - Lancement d’une démarche de réflexion partagée avec l’ensemble des professionnels de la MDH sur un projet accueil accompagné par la fédération des centres sociaux (Avril) Réouverture le 28 septembre 2011 du foyer jeunes au 51, place des Géants avec la présence effective du médiateur en renfort de l’équipe d’animateurs. Création du poste d’Agent de Développement Local . 2012 : - Création d’un poste d’agent d’accueil et de médiation et stabilisation de l’équipe d’accueil (juin 2012). -Une association en grande difficulté financière suite à trois exercices déficitaires consécutifs avec un déficit total de 60 000€. - Liquidation judiciaire de l’association. - Décembre : départ définitif des assistantes sociales 2013 : - Janvier : mise en place du centre de loisirs ACL pour compenser la fin de l’offre MDH. - Lancement de la démarche participative au sein de la MDH Baladins (centre social) pour reconstruire avec les habitants le projet d’équipement - Septembre début des travaux de rénovation de la MDH. ∙ 2014 - février : emménagement dans les locaux refais à neufs et relance de la démarche participative. - Diagnostic du territoire et écriture du nouveau contrat de projet. - Mai 2015 : départ du directeur. - Novembre 2015, en lien avec la réorganisation de la Direction d'Action Territoriale, suppression du poste d'agent de développement local, arrivée d'une nouvelle directrice qui reprend les missions de l'ADL et nombreux changements au sein de l'équipe : changement de Référente Famille, changement d'agent d'accueil et d'animation. 2016 : stabilisation de l'équipe et développement des instances de participation (4 commissions thématiques : animation, vie de quartier, ateliers/activités, petit déjeuner des familles et ouverture du comité de rédaction de la parution mensuelle de la MDH "brève de la MDH les Baladins). - renforcement des actions de soutien à la fonction parentale (mise en place de temps d'échanges et de réflexion entre parents, avec recours à des supports, des intervenants; développement de partenariats d'action avec les EAJE, les écoles, l'Agecsa, ...). mise en place d'actions complémentaires dans le domaine de l'insertion (rencontres collectives avec l'espace emploi Grenoble-sud), implication dans l'accompagnement de la concertation (renouvellement urbain, expérimentation d'un nouveau tracé de ligne de bus). Novembre 2019 : changement de direction avec l'arrivée de Pascale Laillier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles et soutenir les parents dans l'exercice de leur fonction parentale.
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits, lutter contre le non-recours.
• Axe 3 : Soutenir la création de liens, les rencontres, les échanges au service du "mieux vivre ensemble"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2009
Population de la zone de compétence : 7707

Le C.L.T.E.P., Centre Laïque Talangeois d’Éducation Permanente, est une association créée en 1964, son siège social est installé au Centre Socioculturel, 1 place des fêtes à Talange. A l’origine ’’Centre Laïque Talangeois d’Organisation des Loisirs’’ puis Centre Laïque Talangeois d’Education Populaire l’association a été créée dans les années 50 pour organiser des séjours de vacances dans la colonie Bel air achetée à St Mihiel en Meuse par la Ville de Talange ‘’ Classe ouvrière, Éducation populaire, lutte pour la laïcité, éducation permanente, accès aux vacances et loisirs et à la culture pour tous'', sont les quelques items qui peuvent caractériser le contexte dans lequel est né le CLTEP. L’association émane de la volonté d’une équipe de bénévoles, de la Municipalité, et de la Fédération des Œuvres Laïques de la Moselle. 1963-1964 : L’association s’installe définitivement dans les locaux actuels « rue des Alliés » rebaptisée : « Places des Fêtes ». Elle est gérée par une équipe de bénévoles. 1966 : Le CLTEP connaît son premier animateur permanent. 1968 : Le Centre Laïque Talangeois d’Education Populaire devient le Centre Laïque Talangeois d’Education Permanente. Sept. 2001 : Fusion absorption de l’association « Vivre la ville » par le CLTEP. 2001 : Mise en place d’un contrat Temps libre, entre la CAF de la Moselle et la Ville de Talange, pour la prise en charge des jeunes de 6 à 18 ans. La gestion du dispositif est confiée au CLTEP. 2003 : Rénovation des locaux du CLTEP avec création de salles supplémentaires. 2005 : Extension du contrat Temps libre en contrat enfance pour les enfants de – de 6 ans Dans l’esprit de l’éducation populaire le CLTEP souhaite contribuer à l’émancipation intellectuelle, sociale et à la formation civique des citoyens. Il entend manifester sa fidélité à l’idéal laïque, à l’école Publique, en prolongeant son œuvre dans le même esprit. 2009 : 1er agrément Animation Globale et Coordination du 1er octobre 2009 au 30 septembre 2013 Origines de la demande : L'idée d'un agrément "Centre Social CAF" existe au sein du CLTEP depuis plus de 10 ans. L'arrivée en janvier 2007 d'un nouveau directeur expérimenté dans ce type de dossier a relancé l'idée d'une demande auprès de la CAF de la Moselle. En accord avec la municipalité de Talange, la demande a été motivée également par les activités développées au CLTEP, qui correspondent déjà pour bon nombre d'entre elles à celles préconisées dans un centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer et valoriser la fonction d'animation du Centre Social en s'adaptant aux envies, souhaits et besoins de la population, des usagers et des partenaires locaux.
• Axe 2 : Soutenir les familles dans leur quotidien, accompagner les parents dans leur fonction parentale et renforcer les lieux intergénérationnels. Ainsi, prévenir les fragilités et lutter contre les situations pouvant conduire à l'exclusion.
• Axe 3 : Combattre la misère sociale aggravée par la crise sanitaire. Lutter contre le syndrome du repli sur soi, du manque de contact et d'isolement subit par les populations les plus vulnérables. Rétablir un climat rassurant et sécurisant par une offre d'activit
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1944
Population de la zone de compétence : 15200

Association créée en 1944

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 2 : Lutter contre les discriminations
• Axe 3 : Oeuvrer à une réelle mixité
• Axe 4 : Renforcer la transversalité
• Axe 5 : Etre plus visibles et plus lisibles

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2002
Population de la zone de compétence : 7825

Ouverture en 1997 suite à 3 années de fermeture. Premier agrément centre social en 2002. Est géré par l'Association des Centres Sociaux La Rivière et Valbenoîte Centre 2.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Sortir des murs du centre social
• Axe 2 : Le développement du vivre ensemble
• Axe 3 : Développer la participation des habitants
• Axe 4 : Accompagnement des publics fragilisés
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 1

Le projet de l'association la Ferme-du-Parc-des-Meuniers s'est créé en 1996 sur le constat d'une dégradation du lien social et sur un morcellement de la société porteur d'exclusion. Sur la base de cette analyse sociétale faite il y a maintenant 26 ans, le parc de 3 hectares mis à disposition par l'ADP (Aéroport De Paris), est développé comme un lieu ressource construit pour, par et avec les habitants, comme un lieu support de leurs initiatives. Le partage des savoir-faire individuels dans des projets communs crée une richesse collective qui donne sens au projet. La transmission à l'autre en est un des piliers, ce qui accompagne la volonté originelle d'ouvrir un lieu où différentes populations peuvent se rencontrer et échanger sans souci d'âge, de couleur de peau, de croyance ou de statut social. C'est dans des processus de co-élaboration et de coréalisation que chaque projet est entrepris. C'est un lieu fondé sur l'échange, la solidarité, le vivre ensemble, le partage et la réciprocité, les habitants y sont pleinement acteurs. Les enjeux ciblés dans le diagnostic social à la base du projet sont aujourd'hui des pierres angulaires au croisement entre l'économie sociale et solidaire, la démocratie participative et le développement durable. Le projet y répond pour partie depuis son origine ou par des activités qui ont vu le jour au fil du temps avec l'arrivée de nouveaux meuniers et meunières. La mise en liens entre les supports animal et végétal, la valorisation des déchets, le développement d'éco-activités autour des énergies renouvelables, une brocante solidaire, l'accueil de jeunes adultes en difficulté parrainés par les meuniers, l'entretien de jardins collectifs, la vente de la production agricole, l'accueil de structures variées, un rucher, un four à pain, une cuisine collective, des serres de culture et un espace viticole reposent sur les savoirs et les savoir-faire des meunières et meuniers qui portent le projet. L'énumération qui précède est loin d'être exhaustive tant la force habitante crée une myriade de projets si elle a l'espace pour s'exprimer. En se fixant comme objectif premier de respecter la place centrale des habitants, les processus de développement émanent graduellement du territoire (commune, canton, département, région). Les liens tissés au fil des années avec d'autres acteurs du réseau territorial Val-de-marnais et régional forment un réseau qui s'étend pas à pas, comme la Ferme du Saut du Loup, la Plaine des Bordes, Planète Lilas, des accueils de loisirs d'Orly et Choisy-le-Roi, des écoles de Villeneuve-le-Roi et d'Orly, des missions locales, des EDS et CCAS ainsi que des entreprises locales. Ce sont des partenariats pérennes qui se sont construits progressivement. C'est à partir de cet ancrage territorial et de son expérience construite depuis 24 ans que la Ferme-du-Parc-des-Meuniers cherche à partager ses savoirs et savoir-faire territoriaux dans une perspective d'Economie sociale et solidaire et de Recherche-action. Par une démarche expérimentale de recherche-action, c'est progressivement que le projet a évolué au fil des réussites et des échecs dans le souci constant d'adopter une approche globale et transversale et de ne pas cloisonner les groupes sociaux (jeunes, retraités actifs, personnes porteuses de handicaps, chômeurs, …) conformément aux analyses des effets ségrégatifs des approches clivées des politiques sociales relevées par les professionnels, les élus et les chercheurs. Grâce à l'expérience acquise, le projet a pris de l'ampleur et l'association est aujourd'hui en capacité d'accompagner de nouveaux projets dans des démarches similaires où le dénominateur commun est la place centrale des habitants. Une des évaluations principales qui ressort de ces 26 années de vie de la Ferme est que notre démarche permet à la collectivité d'économiser en accordant aux habitants une place d'acteurs à part entière et pas simplement de consommateurs de services. La part d'autofinancement du projet augmente progressivement grâce à cette force habitante en construction et aux savoir-faire des professionnels qui ont appris à la laisser s'épanouir.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement et reconnaissance dans le projet de toutes personnes en situation d'exclusion, en fragilité quelconque, dans une démarche digne, solidaire et non stigmatisante
• Axe 2 : Développement et renforcement du secteur Economie Sociale et Solidaire ESS
• Axe 3 : animation collective familles : Développement des ateliers parants/enfants, soin aux animaux, jardinage...
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2010
Population de la zone de compétence : 133000

Date de création 09/2010. Sur ce territoire l'association intervient depuis plus de 15 ans. A la demande des partenaires et des élus une étude de préfiguration de centre social a permis d'évaluer les besoins. La mise en place de la domiciliation, un renforcement des missions autour de: l'accès aux droits, la scolarisation, l'insertion , l'habitat, les loisirs... L'ouverture de l'antenne centre social permet d'offrir un service de proximité pour les usagers, les partenaires et plus largement le territoire depuis 13 ans.

https://www.adav33.fr/des-territoires/77-libournais.html

https://www.adav33.fr

Directrice: Hélène Beaupère

Directeur Adjoint: Fabrice Lantoine

Adjointe de Direction: Léa Lesfauries

Président: François Ferrer

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ENFANCE JEUNESSE FAMILLE
• Axe 2 : HABITATS
• Axe 3 : ACCES AUX DROITS ET CITOYENNETE
• Axe 4 : INCLUSION SOCIALE ET DEVELOPPEMENT SOCIAL
• Axe 5 : VERS UN MAILLAGE SOCIAL DU TERRITOIRE

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2018
Population de la zone de compétence : 9000

Le 11 mars 1949 naissait le Comité d’Action de la Maison Familiale de Cours (association loi 1901) chargé de la création et de la coordination d’un ensemble de services familiaux et médico - sociaux sous les auspices de la CAFAV (CAF de Villefranche) et de la mairie. Le Comité d’Action était composé du maire et de ses adjoints, de représentants de la CAFAV, de représentants associatifs familiaux, syndicaux, solidarité, les vieux de France, des écoles, collèges, des industriels, commerçants, le curé… Il prenait ensuite le nom de Comité de soutien à la Maison Familiale, puis devint Comité d’animation Centre Social - Maison Familiale de Cours fin 1989 pour se transformer en Comité d’Animation du Centre Social au début des années 2000. Depuis 2013, notre association se nomme Centre Social et Culturel de Cours La Ville. La composition du conseil d’administration a quelque peu changé depuis, suivant l’évolution de l’activité du centre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'action du Centre social et culturel comme lieu de développement social local
• Axe 2 : Favoriser l'épanouissement et la place de chacun dans la société
• Axe 3 : Favoriser le bien-être familial et le vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1992
Population de la zone de compétence : 920

Le centre social a été créé en Avril 1992 -

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'adhésion des habitants par la mise en place de stratégies de rencontres et d'accompagnement
• Axe 2 : Développer le pouvoir d'agir des habitants face à des enjeux importants pour eux
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 11862

Créé en 1968 par la rencontre entre une initiative citoyenne d'habitants et la volonté de la CAF de la Gironde, le Centre Social et Culturel du Grand Parc a d'abord été une structure intégrée au Comité Girondin des Equipements Sociaux et Culturels. Installé dans des préfabriqués jusqu'en 1973, il occupe depuis un bâtiment situé au cœur du quartier. Depuis le 1er juillet 2006, sa gestion, au travers d'un processus d'autonomisation souhaité par la CAF de la Gironde, a été confiée à l'association GP IntenCité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Développement du Pouvoir d'Agir
• Axe 3 : Consolidation des liens sociaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 16/04/1984
Population de la zone de compétence : 4000

création en 1984, Son objet intègre les notions de voisinage, « mieux vivre dans le quartier », de fonctionnement démocratique, d’indépendance vis-à-vis de tout groupe partisan ou religieux. Le centre social affirme des valeurs qu’il communique à travers un slogan « au-delà de nos différences !».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre les discriminations
• Axe 2 : promouvoir les valeurs de la république et la laïcité
• Axe 3 : L’accompagnement et la formation des acteurs de la lutte contre le racisme et L’antisémitisme
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 5500
Créée en 1950, la structure implantée au cœur des cités minières a permis aux familles issues de l'immigration arrivées en France pour travailler à la mine de bénéficier d'un accompagnement individuel ou collectif. Par la suite, la structure a évolué pour prendre sa forme actuelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement Social et Insertion
• Axe 2 : Education Parentalité Education
• Axe 3 : Animation de la Vie Locale et Participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 5021

La Maison de Quartier de Port-Neuf est née en 1976. Port-neuf est le premier quartier populaire sorti de terre lors de la reconstruction du pays après la dernière guerre mondiale. Inaugurée en 1977 à la suite d'un travail de concertation de l'ensemble des associations œuvrant sur ce territoire, les constats faits par les différents partenaires associatifs étaient qu'il n'existait pas sur ce territoire de services de proximité tels qu'un centre de loisirs, un lieu de rencontre pour les habitants, une salle de spectacles, une bibliothèque, un lieu pour les permanences de l'assistante sociale et la PMI... La mairie a été le premier partenaire institutionnel financeur qui s'est penché sur cet inventaire à la Prévert et qui a soutenu financièrement le projet de construction. Après quelques années de fonctionnement, c'est au tout début des années 1980 que la Maison de Quartier a obtenu son premier agrément Centre Social et devient Maison de Quartier de Port Neuf Centre Social Jean Benoit, du nom de son premier président. En prêt de 40 ans d’existence, l'association s'est dotée de moyens humains et matériels à la hauteur de ses ambitions pour faire vivre sur son territoire un véritable projet de développement social local. Le fonctionnement de ses diverses instances de concertation permet au plus grand nombre des habitants du quartier d'être les premiers concernés dans la construction et la gestion des actions qui découlent des grands axes du projet social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des habitants
• Axe 2 : Développement de l'accompagnement social
• Axe 3 : Education et ouverture culturelle, sportive et artistique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/04/2024
Population de la zone de compétence : 8600

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la coordination du réseau d'acteurs pour favoriser le lien et la mixité sur le territoire Est Briochin
• Axe 2 : Promouvoir les espaces de citoyenneté et du soutien à la vie associative
• Axe 3 : Promouvoir et accompagner la fonction parentale et considérer le parent dans ses différentes dimensions, acteur de son territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1981
Population de la zone de compétence : 15000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Engager le CSC Lucie Aubrac dans une demarche de proximité innovante
• Axe 2 : Développer le niveau de participation des usagers du CSC Lucie Aubrac
• Axe 3 : soutenir la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 7491

La ville de Melun ainsi que la Caisse d’Allocations Familiales ont relevé qu’un agrément général ne pouvait pas tenir compte des réalités de chaque territoire. Il avait été décidé que trois structures développeraient un projet d’agrément en fonction des spécificités de chaque quartier. Le Centre Social Lavoisier a obtenu un agrément en 2010 pour trois ans. Le Centre Social de l’Almont l’a obtenu en 2011. Le Centre Social de Montaigu à son tour, a demandé son premier agrément spécifique pour 2012-2014. Puis l'a renouvelé en 2015 pour 3 ans. Le projet du Centre Social s’est donc construit sur la base d’un diagnostic partagé et des réflexions menées lors de commissions de travail. Cette démarche a permis de créer un travail partenarial, de développer davantage la participation des habitants et d’approfondir la connaissance du territoire. premier agrément : 2012-2014 deuxième agrément : 2015-2017

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité
• Axe 2 : Mieux Vivre ensemble
• Axe 3 : Interculturalité / intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 33000

création en 1992 à l'initiative d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien et Renforcement du lien social
• Axe 2 : Promotion de la co-éducation
• Axe 3 : Dynamisation du territoire en développant les coopérations
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 9050

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil : Consolider l'EPC comme lieu ressource ouvert à tous
• Axe 2 : L'accès aux droit
• Axe 3 : La parentalité
• Axe 4 : La participation citoyenne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 13195
Au lendemain de la guerre 39/45, la France connaît une crise du logement. Les usines tournent à plein rendement, l’habitat existant est saturé et incapable de répondre aux besoins des familles. Dès 1950, Ferdinand Duchâteau, maire de Denain, élabore des projets de construction. Après une procédure longue et de l’acharnement les obstacles sont levés en 1955: construction d’écoles et d’HLM à la croix Sainte Marie. En 1957, commence l’édification du foyer. Les immeubles seront habités en juin 1959 par 700 familles. (mixité sociale) Le foyer pour les plus de 18 ans ouvre. Son but est de regrouper les habitants pour qu’ils se connaissent. Il permet l’unité du quartier. En 1960, le chantier reprend pour de nouvelles constructions (95 logements). En 1962, les accords d’Evian sont signés. Le faubourg Duchâteau est désigné comme cité d’accueil. Dès 1963, constats de dégradations, manque de tissus relationnel, instabilité de la population En février 1968, création d’un club local de foot, l’USFD (union sportive du faubourg Duchâteau). La vie associative semble se dessiner avec la création d’un club de pétanque, au foyer on trouve une bibliothèque, du ping pong, du judo et un club féminin de gymnastique volontaire. Sous l’impulsion des habitants, le centre social voit le jour en février 1970, la première assemblée générale se tient le 11 mars. En 1971, nous assistons à une arrivée massive de portugais et d’espagnol; des cours d’alphabétisation démarreront, En octobre 1971, s’ouvre la halte garderie. Suite à une convention signée avec la Mairie de Denain et l’ACSRV, le centre social dépendra de l’ACSRV et assurera ses missions d’intervention sociale de proximité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développement d'un pole développement durable
• Axe 2 : mise ne place d'un secteur enfance
• Axe 3 : maintien des actions d'insertion et de parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/1994
Population de la zone de compétence : 2811

Création en 1994.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre toutes les exclusions
• Axe 2 : Projet passerelel entre le quartier et les autres quartiers de la ville
• Axe 3 : Demarche participative et communication
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/04/2024
Population de la zone de compétence : 2500

1972 déclaration de l'association Animation Roanne Sud Est

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : égalité des chances
• Axe 2 : vivre ensemble
• Axe 3 : pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 0
00/00/1989

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement éducatif des enfnats et des jeunes de 6 à 25 ans
• Axe 2 : Citoyenneté et participation des habitants à la vie locale
• Axe 3 : Développement du partenariat et de la fonction d'accueil
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1980
Population de la zone de compétence : 7533

création 1961

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les familles au cœur de notre projet
• Axe 2 : Consolider l'encrage du centre social sur son territoire, améliorer l'accueil des publics
• Axe 3 : Animer et valoriser le territoire
• Axe 4 : Œuvrer pour que la jeunesse s'approprie et s'implique dans son territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1996
Population de la zone de compétence : 9336

Le quartier du Buisson dans lequel est implanté le Centre Social est constitué à 80 % de logements sociaux représentant plus de 4000 habitants. Sa situation géographique en fait un quartier enclavé sur un territoire très étendu, alors que le Centre Social rayonne sur toute la ville. Le Centre Social municipal Albert Schweitzer est un équipement important du quartier du Buisson et de la commune de Magny les Hameaux. Il joue un rôle pivot dans la politique de prévention générale et d’animation globale, politique à même de compléter l’offre de services par une adaptation constante aux besoins des habitants les plus en demande de lien et d’accompagnement social. Pour autant, son action serait limitée s’il ne mettait pas en œuvre des partenariats forts avec les institutions en général et le monde associatif. Le regroupement d’une plate forme administrative et associative en son sein est le signe tangible de l’une de ses vocations : apporter des réponses pertinentes, rapides et concrètes. 2012, arrivé d’un nouveau directeur et lancement d’un diagnostique partagé en vue du renouvellement de l’agrément 2012/2015.Dans le cadre de la réhabilitation du quartier du Buisson, La municipalité décide de créer le centre social Albert Scweitzer qui bénéficie en 1997 d'un premier agrément CAFY 1999 et 2002 : renouvellement des agréments 2005 :Suspension de l'agrément suite à une demande de clarification (CAFY) des rôles respectifs du CCAS et de centre social. 2006 : Arrivée d'un nouveau Directeur. Refonte d'une nouvelle équipe. Classement ZUS du quartier du Buisson par conséquent le centre social est éligible aux dispositifs liés à la politique de la ville. 2012 : Arrivée d'un nouveau Directeur 2013 : Agrément du Projet Social et du projet collectif famille 2015 : le quartier du Buisson classé jusqu'alors en ZUS est passé au 1er janvier 2015 en veille active 2016 : Nouvelle direction: Mme Solène TRUBERT et renouvellement du projet social. 2017 : Renouvellement de l'agrément du projet social AGC et ACF, 01/01/2021-31/12/2024 : Nouvel agrément AGC et ACF

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'insertion sociale et professionnelle des publics
• Axe 2 : Favoriser le bien vivre ensemble
• Axe 3 : ACF :Accompagner les parents dans leur role d'éducateur et agir sur le bien vivre des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :