Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2008
Population de la zone de compétence : 10529

1er Novembre 2008 à l'initiative de la CAF du Bas-Rhin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LA PARTICIPATION, TERREAU DE L’ANIMATION DU TERRITOIRE
• Axe 2 : POUR UNE ANIMATION TERRITORIALE CENTREE SUR LA RENCONTRE, L’ECHANGE, LE PARTAGE ET LES LOISIRS
• Axe 3 : ETRE UN ESPACE D’ACCUEIL, D’INFORMATION, DE SOUTIEN ET D’ACCOMPAGNEMENT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 12148

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un espace d'initiatives d'habitant.e.s
• Axe 2 : Favoriser l'expression des habitant.e.s
• Axe 3 : Valoriser une culture du partenariat et de la co-construction
• Axe 4 : Favoriser l'engagement des habitant.e.s
• Axe 5 : Intégrer les enjeux écologiques

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2021
Population de la zone de compétence : 8500

association créée en août 1974

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagnement et soutien à la parentalité
• Axe 2 : favoriser l'implication des habitants
• Axe 3 : création et développement d'outils au service de la réussite éducative et de l'insertion sociale
• Axe 4 : Développer et accompagner le partenariat et la communication
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 15000

Association Hautepierre animations en 1976 qui a demandé l'agrément en 1990

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social et culturel accueillant
• Axe 2 : Un centre social et culturel solidaire
• Axe 3 : Un centre social et culturel citoyen
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/1977
Population de la zone de compétence : 28000

Orientations des projets sociaux

1. Mobilisation des habitants par la fonction d’accueil

2. Escale lieu d’apprentissage, d’expérimentation et de la citoyenneté

Orientations des projets collectifs Familles

1. Accompagnement et soutien à la fonction parentale et au lien Famille

2. La famille, actrice du « Bien vivre ensemble » sur son territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilisation des habitants par la fonction d’accueil
• Axe 2 : 2. Escale lieu d’apprentissage, d’expérimentation et de la citoyenneté
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence : 9000

La strcuture aété créée en 1981 à l'initiative d'un collectif d'habitants et suite à des epxérimentations dans le cadre du dispositif "Habitat et Vie Sociale".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer son bien être
• Axe 2 : Sensibilisation à la question environnementale
• Axe 3 : Soutien au rôle parental
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 18500

L'ARES naît en décembre 1964 de la volonté d'une poignée d'habitants pour faire face aux problèmes posés par l'Opération Esplanade alors dans sa phase initiale. Durant les dix premières années de son existence, l'ARES ne peut compter que sur elle-même. Elle développe en priorité des actions relatives au cadre de vie et des activités qui, faute de locaux suffisants, se déroulent en extérieur ou bénéficient de l'accueil d'autres structures, comme des activités culturelles en bâtiments universitaires. 1971 : ouverture de la halte-garderie. 1er janvier 1975 : agrément de la CNAF lui conférant la qualité de centre socio-culturel. Cette reconnaissance lui ouvre droit à des subventions publiques qui lui permettront d'embaucher des salariés. 1979 : ouverture de la crèche familliale. 1981 : l'Ares devient gestionnaire de l'école de musique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ares pour tous
• Axe 2 : Ares hors les murs
• Axe 3 : Ares qui vit et se renouvelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2013
Population de la zone de compétence : 3500

Le CSC ziegelwasser à été crée à l'initiative des habitants qui se sont constitués en association. Cette association gère la structure jusqu'en 2012, date à laquelle l'agrément lui est retiré. au terme d'un appel à projet la gestion du CSC Ziegelwasser est confiée à un autre CSC de la ville. Ce dernier jette l'éponge au bout de 5 mois d'expérimentation. En 2013, la gestion du CSC Ziegelawsser est confiée au CSC du Neuhof.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Insertion sociale et professionnelle
• Axe 2 : ouverture à l'autre
• Axe 3 : soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2016
Population de la zone de compétence : 1400

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu ressource
• Axe 2 : Ouvrir et s'ouvrir
• Axe 3 : Etre acteur et citoyen
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 17000

Le Centre Socio Culturel a ouvert ses portes en janvier 2004. L'association qui le gère a été créée le 15 janvier 2003. Le projet "Centre SocioCulturel" date de l'époque où la MJC de la Meinau a quitté la Fédération des maisons des jeunes, fin des années 1970, pour devenir une scène conventionnée axées sur la musique et la danse (1986). Ce changement de vocation de Pôle Sud d'une association socioculturelle en une scène conventionnée a laissé un vide, qui n'a jamais été comblé. Alors deux associations du quartier, l'Atelier (groupe Association Familiale Laïque) et la PAM (club de prévention spécialisée) ont "fédéré chacune de leurs côtés un certain nombre d'associations. Ces dynamiques ont abouti à l'émergence de 2 courants entre lesquels les autres associations du quartier ont eu du mal à trouver leur place. Le besoin d'un Centre SocioCulturel se faisant de plus en plus sentir et les travaux de rénovation de Pôle Sud ainsi que le chantier de la future Médiathèque de la Meinau ayant été planifiés, il a été décidé d'associer à ces deux projets la construction d'une structure socioculturelles de type Centre SocioCulturel dont il restait à construire le projet social. Du fait des différentes tendances associatives présentes et des dissensions antérieures, il était impossible de concevoir un projet global commun. Afin de débloquer cette situation, les financeurs (CAF, Ville, Etat) o,nt fait appel à un cabinet pour une démarche de diagnostic et d'aide à la décision (06 1999 à 10/2010). Sur proposition du cabinet conseil, une Plateforme d'Initiatives SocioCulturelles a été créée, réunissant les financeurs et les deux courants associatifs, ainsi que des associations indépendantes. Un coordinateur engagé pendant 18 mois avait pour mission d'initier une synergie entre les différents protagonistes, et progresser vers une démarche de concertation-réflexion-construction du futur CSC avec habitants, associations et institutions. Les temps de travail ont permis de faire émerger des priorités pour le quartier : - informer, communiquer, rassembler, et coordonner - animer, encadrer, éduquer - aider et accompagner - animer globalement. Le premier agrément a été validé par la CAF du Bas Rhin pour une année à compter du 1er janvier 2004.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la rencontre et l’échange pour tous
• Axe 2 : Renforcer la dimension éducative et citoyenne
• Axe 3 : Développer la communication
• Axe 4 : Soutenir les habitants et la dynamique associative
• Axe 5 : Faciliter l’accès à la culture

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 44818

01 janvier 1995

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Projet Social Neudorf (2 axes) : Vivre son quartier + Dynamiser et renforcer la participation et la co-construction
• Axe 2 : Projet Social Musau (3 axes): La participation, terreau de l'animation du territoire + Pour une animation territoriale centrée sur la rencontre, l'échange, le partage et les loisirs + Etre un espace d'accueil, d'information, de soutien et d'accompagnement
• Axe 3 : Projet Social itinérant CAROCE (2 axes) : Le CSC hors les murs + Partages de proximité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1980
Population de la zone de compétence : 25000

Créée le 2 avril 1964 par des habitants de la Cité du Hohberg à Strasbourg, l’Association J.S.Koenigshoffen obtient l’agrément Jeunesse Education Populaire en 1968 attribué par le Ministère de la Jeunesse et des Sports. En 1980, elle obtient l’agrément Centre Socio-Culturel délivré par la Caisse d’Allocations Familiales du Bas-Rhin. En 1992, elle est reconnue d’utilité publique, ce qui lui permet d’obtenir des dons et pour le donateur de bénéficier d’une réduction du montant de ses impôts. (2) En 2007, le Centre Socio-Culturel de Koenigshoffen prend le nom de « Centre Socio-Culturel Camille Claus » en l’honneur de Camille Claus peintre alsacien humaniste de renommée régionale et membre fondateur de l’Association J.S.Koenigshoffen.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AMÉLIORER LA COHÉSION SOCIALE EN DÉVELOPPANT LES LIENS DE SOLIDARITÉ
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET SOLIDAIRE
• Axe 3 : FAVORISER L'INCLUSION DES PUBLICS LES PLUS VULNÉRABLES
• Axe 4 : Favoriser la participation des habitants, des usagers, des bénévoles à la vie de l’association et de la cité par la prise de responsabilité.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2024
Population de la zone de compétence : 0
En 1967, des habitants du quartier de Cronenbourg se regroupaient pour former « le cartel d’étude et d’action des associations de Cronenbourg ». Désormais un dialogue s’établissait avec les pouvoirs publics et les habitants eux-mêmes. En 1969, à partir de ce « cartel » se crée l’association du Centre Social et Culturel de Cronenbourg. Cette association élabore le premier projet social et obtient de la part du bailleur social la gestion d’un bâtiment et de locaux à la Cité Nucléaire « l’Aquarium était né ». C’était la première fois que la gestion d’un Centre Socio- culturel était confiée à des habitants. Au début des années 1970, les contraintes liées à la gestion et à l’organisation générale de l’action vont conduire à l’arrivée des premiers professionnels. Commence alors un « travail associé » entre bénévoles et professionnels condition nécessaire à la réussite du projet social. Au fur et à mesure l’Association va développer des actions et des services afin de répondre aux besoins des habitants avec un souci particulier pour ceux qui rencontrent des difficultés. Notons la création de différents établissements : En 1970, la Halte Garderie qui sera en premier lieu implantée rue Lavoisier. En 1973, l’association est habilitée à gérer une action de prévention spécialisée. En 1987, le restaurant le « Petit Gourmand » implanté dans le nouveau siège situé 56, rue du Rieth. En 2004, le « Petit Gourmand » est agréé « Chantier d’insertion ». L’association est un foyer d’initiatives porté par les habitants, appuyés par des professionnels capables de mettre en œuvre un projet de développement social. L’association des bénévoles et des salariés est au cœur de la définition même du Centre Social. L’action s’enracine dans l’expérience vécue des habitants, « faire avec » invite chacun à agir avec les autres, à créer des interactions ente générations, entre groupes sociaux … Dans cette droite ligne le projet de notre association participe au développement social local du quartier de Cronenbourg. Le projet social est élaboré avec les habitants, concerté avec les partenaires et se réfère bien entendu aux caractéristiques du territoire. Chaque année des « représentants usagers » de la halte garderie sont élus au Conseil d’administration de l’association. L’association est constituée de trois établissements : -Les Activités Socio-éducatives constitués de différents secteurs d’activité : L’enfance L’Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) propose aux enfants âgés 6 à 12 ans d’accéder à des ateliers encourageant la découverte du sport, de la nature, d’activités culturelles, d’expression, des arts plastiques, de la photo… Fonctionnement : tous les mercredis et durant les petites vacances de 7h45 à 18h00, avec possibilité de repas sur place. L’Accueil de Loisirs Maternel accueille les enfants de 3 à 6 ans. Au programme activités d’expression et de créativité, activités d’éveil et de découverte du monde et de l’environnement, jeux collectifs, cuisine et sorties sportives et culturelles. Fonctionnement : tous les mercredis et durant les petites vacances de 7h45 à 18h15 , avec possibilité de repas sur place. L’Animation aux Pieds des Immeubles (API) accueille les enfants de 6 à 13 ans pendant les congés scolaires. Elle a pour but d’aider les enfants et leurs familles à structurer leurs loisirs autour de projets. Sur la base d’une tarification modique, elle propose, tout au long de l’année, des semaines à thèmes, des animations sur les places de la Cité Nucléaire et des sorties sportives et culturelles. Des séjours seront organisés pendant les vacances de février, d’avril et d’été. La jeunesse : Accueillir, être à l’écoute, faire émerger et accompagner les projets jeunes font partie des missions principales de l’équipe d’Animation Jeunes. L’équipe accueille les jeunes à l’Aquarium, les lundis, mardis, mercredis, vendredis et samedis. Les jeunes ont la possibilité d’accéder à : • un cyber centre : Internet, jeux, CV, rapports de stages, … • une salle de sports : tennis de table, badminton… • une cafétéria entièrement rénovée avec petite restauration, jeux de société, journaux. • des séances de cinéma sur écran géant. • un studio de répétition est ouvert aux groupes musicaux. • une salle de danse équipée est à disposition des groupes de danse Les adultes : Gymnastique :, remise en forme adultes, gym retraités • Danse « Modern Jazz »: pour les enfants de 7 à 12 ans et pour les adultes, à partir de 16 ans • Judo : pour les enfants de 4 à 14 ans • Yoga : pour les adultes • AÏkido : pour les jeunes et les adultes • Poterie : adultes et enfants, L’Espace Femmes et Familles avec diverses activités : “Rencontres du mardi” pour les femmes, sorties culturelles et familiales, vacances... Lieu d’échanges et de convivialité : atelier couture, atelier gourmand, atelier création, atelier parents/enfants. On s’y retrouve à plusieurs pour partager ses expériences, échanger des savoir-faire et définir ensemble le programme d’activités. Lieu d’information et de conseil : démarches administratives, budget, éducation, logement, équipement ménager, consommation, vacances… Le secteur “Vie Sociale et Familiale” se mobilise pour concrétiser Eté comme Hiver, le départ en vacances, collectif ou individuel des familles à petit budget dans le cadre des dispositifs “Aide aux vacances de la CAF” et “Bourse Solidarité Vacances”. Lieu de formation et d’insertion par l’alphabétisation : des cours de français et des activités destinés à des publics mixtes et spécifiquement féminin ainsi que des ateliers pédagogiques individualisés sont proposés aux personnes qui souhaitent apprendre le vocabulaire de base de la langue française Le Service de Prévention Spécialisée mène des actions éducatives en direction des jeunes en situation de fragilité. Il intervient dans le cadre d’une mission confiée par le Conseil Général du Bas-Rhin et participe ainsi à la Protection de l’Enfance. Les accompagnements éducatifs : Le Service soutient les jeunes et leur famille dans leurs démarches d’intégration et favorise leur accès à l’éducation, la culture, la scolarité, la formation, l’emploi, les soins, le logement et la citoyenneté. Il propose également une aide à la réalisation des projets collectifs (chantiers éducatifs, sorties et séjours culturels ou sportifs). Le développement social local : Le Service mène des actions de développement social en partenariat avec les structures locales : Soutien à la Scolarité, Accès à l’Emploi, Job’Eté, Soutien Familial, Sport et Socialisation. Le Chantier d’Insertion « Le Petit Gourmand » a pour objectif principal l’insertion par l’économique pour des personnes qui rencontrent des difficultés d’accès à l’emploi. Pour ce, nous nous appuyons sur l’acquisition de compétences techniques et sur un accompagnement social. Le Grand Gourmand propose un déjeuner comprenant hors-d’œuvre, plat principal, fromage, dessert et café. Le salon de thé les lundis, jeudis et lors des thés dansants en partenariat avec l’espace retraite. Les ateliers de transformation des produits des jardins : confitures, condiments, verdurette…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer notre vocation de lieu d’accueil, d’écoute et d’accompagnement des habitants.
• Axe 2 : Améliorer le « vivre ensemble » à travers la culture, l’environnement, la citoyenneté, l’entraide.
• Axe 3 : Nous rendre visibles et lisibles, entre autres, pour les nouveaux habitants.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2012
Population de la zone de compétence : 2
C'est le 9 décembre 2003 à l'Auberge de Jeunesse du Parc du Rhin que l'association Au Delà des Ponts voit le jour. L’objectif premier de l’association consiste alors à fédérer les forces vives du quartier du Port du Rhin. Pour cela, elle se propose de développer et de coordonner des actions d’animation afin de favoriser la cohésion sociale des habitants du quartier, d'appuyer des projets naissants entrant dans les priorités définies, de les porter dans la perspective d’une autonomisation, et enfin de favoriser la mise à disposition de moyens et de locaux appropriés afin que ses membres puissent organiser leurs activités. Jusqu'à l'été 2009, Au Delà des Ponts aura uniquement cette vocation. Elle portera ainsi différents projets partenariaux pour le quartier comme des animations de fin d'année ou encore de fête de quartier. Elle mettra également ses locaux à disposition de différents partenaires ou habitants du quartier. Elle sera la porte d'entrée et le soutien pour des structures hors quartier venant réaliser des actions au bénéfice des habitants du Port du Rhin, comme RE.FORME ou Unis-Cité Alsace. Cette interassociation tiendra donc ses objectifs statutaires durant 6 ans. Mais depuis la liquidation de l'association 2APR (Association d'Animation du Port du Rhin) en 2007, il n'y a plus de structure qui propose des animations de rue dans le quartier. C'est alors qu'Au Delà des Ponts décide de construire et de proposer un projet de type socioculturel pour le quartier. L'idée n'est pas de refaire un 2APR bis, mais plutôt de construire une structure plus professionnelle proposant une offre d'animation globale sur le quartier à destination de l'ensemble des classes d'âge. C'est en 2009 que ce projet est validé par les collectivités locales et l'état. Ce qui permet en septembre 2009 de voir arriver les premiers salariés de l'association, un coordinateur qui dirige et développe la structure, 2 animateurs qui mènent à bien le projet d'animation d'Au Delà des Ponts et une Adulte-Relais. Très vite, l'association prend toute sa place dans le quartier du Port du Rhin et répond à une attente et à un besoin exprimés par les habitants depuis plusieurs années déjà. Lors d'un premier bilan après 6 mois d'activités, il est évoqué pour la première fois la possibilité de travailler sur un projet social pour transformer Au Delà des Ponts en Centre social et culturel, mais la priorité pour l'association est tout d'abord de travailler sur un socle solide avant d'aller plus en avant. C'est depuis juillet 2012 que notre structure est centre social suite à l'agrément de la CAF. Depuis nous continuons a développer notre projet sur le territoire du Port du Rhin, tout en suivant le développement du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants du Port et Rives du Rhin dans un quartier qui sort de son isolement
• Axe 2 : Faire évoluer la vie associative du Centre Social et Culturel
• Axe 3 : Favoriser la mutualisation sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2002
Population de la zone de compétence : 26270

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu ressources tout public d'accès aux droits et de démocratie participative
• Axe 2 : Un fonctionnement qui implique toujours plus les habitant-e-s / adhérent-e-s
• Axe 3 : Un travail de réseau pour accompagner les liens parentaux / une équipe qui s'appuie sur les ressources des parents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 20000

Le RAI (Réseau Animation Intercommunal) est une association qui a été créée en 1998 par le tissu associatif local et les élus de l’ex-Communauté de Communes de Marckolsheim et environ. Elle est à but non-lucratif et a pour vocation la mise en œuvre d’une politique d’animation socioculturelle intercommunale en direction particulièrement de la jeunesse.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d'intégration favorisant le vivre ensemble, la convivialité et le partage
• Axe 2 : faire société en favorisant les échanges et la collaboration
• Axe 3 : Etre acteur d'intégration des familles sur le territoire
• Axe 4 : Etre un lieu de cohésion et de coordination des acteurs de la parentalité.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence :

En 2000, la ville de Suresnes confie à l'IFAC la gestion d'équipements socioculturels à travers un marché public : 3 maisons de quartiers (MQ des Chênes, MQ Gambetta et MQ des Sorbiers - au sein desquelles on retrouve un ACM 6/11 ans, un ACM 11/15 ans, ainsi que des cours et ateliers tout public), deux espaces "Relais" (FLE et alphabétisation), un Cyber Espace, une ludothèque (au sein de la MQ des Sorbiers), un studio de répétition de musique (le "Zik'Studio"), et un siège administratif. En 2013, la ville souhaite que l'on rentre dans une démarche d'agrément centre social "multi-sites" basé au départ sur les 3 territoires d'intervention des maisons de quartier (quartiers "Cité-Jardins", "liberté" et "Carnot-Gambetta"). En 2015, la gestion d'un Espace JeuneS pour les 15-25 ans est rajoutée au marché. En 2018, Suresnes Animation rentre dans une démarche de renouvellement de son agrément, et sollicite également la prestation ACF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation active des habitants, l'acueil, l'écoute et l'entraide
• Axe 2 : Développer l'animation globale, les liens intergénérationnels et la mixité sociale
• Axe 3 : Rendre lisible le projet social, Développer la communication et le partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 31000

Créée en 1993 suite à la volonté institutionnelle de la CAF. Sa mise en oeuvre a été assurée par la fédération des centres sociaux. Elle a associé des travailleurs sociaux et des représentants associatifs du champ socioculturel.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/04/2014
Population de la zone de compétence : 7000

CENTRE SOCIAL CRÉÉ EN 2014 À L'INITIATIVE D'UN COLLECTIF D'HABITANTS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTIEN AUX INITIATIVES DES HABITANTS > Des Habitants impliqués
• Axe 2 : ANIMATION DE LA VIE LOCALE > Des habitants bien dans leur ville
• Axe 3 : PROMOTION DES SOLIDARITÉS ET DE LA CITOYENNETÉ > Des habitants solidaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1999
Population de la zone de compétence : 55900

Le 25 juillet 1968, l’association « Maison des Jeunes et de la Culture de Tain l’Hermitage a été déclarée en Préfecture de la Drôme. Elle avait pour but de « procurer aux jeunes et aux adultes de la localité des possibilités culturelles leur permettant d’occuper leurs loisirs, développer leur personnalité et leur sens de la vie en commun ». L’association Maison des Jeunes de la Culture a été agréée Centre Social en 1999, une première fois pour une durée de 6 mois, avant d’obtenir l’agrément pour trois ans en septembre 1999. Ce changement a influé sur la redéfinition du but de l’association MJC /Centre Social qui est actuellement de favoriser l’autonomie et l’épanouissement des personnes, de permettre à tous d’accéder à l’éducation et à la culture, afin que chacun participe à la construction d’une société plus solidaire ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. MAINTENIR LE POUVOIR D’AGIR DES HABITANTS
• Axe 2 : 2. DEVELOPPER UNE TRANSVERSALITE ET UNE DYNAMIQUE INTERNE MJC CENTRE SOCIAL DE TAIN
• Axe 3 : 3. DEVELOPPER LA COOPERATION PARTENARIALE TERRITORIALE.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2009
Population de la zone de compétence : 7707

Le C.L.T.E.P., Centre Laïque Talangeois d’Éducation Permanente, est une association créée en 1964, son siège social est installé au Centre Socioculturel, 1 place des fêtes à Talange. A l’origine ’’Centre Laïque Talangeois d’Organisation des Loisirs’’ puis Centre Laïque Talangeois d’Education Populaire l’association a été créée dans les années 50 pour organiser des séjours de vacances dans la colonie Bel air achetée à St Mihiel en Meuse par la Ville de Talange ‘’ Classe ouvrière, Éducation populaire, lutte pour la laïcité, éducation permanente, accès aux vacances et loisirs et à la culture pour tous'', sont les quelques items qui peuvent caractériser le contexte dans lequel est né le CLTEP. L’association émane de la volonté d’une équipe de bénévoles, de la Municipalité, et de la Fédération des Œuvres Laïques de la Moselle. 1963-1964 : L’association s’installe définitivement dans les locaux actuels « rue des Alliés » rebaptisée : « Places des Fêtes ». Elle est gérée par une équipe de bénévoles. 1966 : Le CLTEP connaît son premier animateur permanent. 1968 : Le Centre Laïque Talangeois d’Education Populaire devient le Centre Laïque Talangeois d’Education Permanente. Sept. 2001 : Fusion absorption de l’association « Vivre la ville » par le CLTEP. 2001 : Mise en place d’un contrat Temps libre, entre la CAF de la Moselle et la Ville de Talange, pour la prise en charge des jeunes de 6 à 18 ans. La gestion du dispositif est confiée au CLTEP. 2003 : Rénovation des locaux du CLTEP avec création de salles supplémentaires. 2005 : Extension du contrat Temps libre en contrat enfance pour les enfants de – de 6 ans Dans l’esprit de l’éducation populaire le CLTEP souhaite contribuer à l’émancipation intellectuelle, sociale et à la formation civique des citoyens. Il entend manifester sa fidélité à l’idéal laïque, à l’école Publique, en prolongeant son œuvre dans le même esprit. 2009 : 1er agrément Animation Globale et Coordination du 1er octobre 2009 au 30 septembre 2013 Origines de la demande : L'idée d'un agrément "Centre Social CAF" existe au sein du CLTEP depuis plus de 10 ans. L'arrivée en janvier 2007 d'un nouveau directeur expérimenté dans ce type de dossier a relancé l'idée d'une demande auprès de la CAF de la Moselle. En accord avec la municipalité de Talange, la demande a été motivée également par les activités développées au CLTEP, qui correspondent déjà pour bon nombre d'entre elles à celles préconisées dans un centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer et valoriser la fonction d'animation du Centre Social en s'adaptant aux envies, souhaits et besoins de la population, des usagers et des partenaires locaux.
• Axe 2 : Soutenir les familles dans leur quotidien, accompagner les parents dans leur fonction parentale et renforcer les lieux intergénérationnels. Ainsi, prévenir les fragilités et lutter contre les situations pouvant conduire à l'exclusion.
• Axe 3 : Combattre la misère sociale aggravée par la crise sanitaire. Lutter contre le syndrome du repli sur soi, du manque de contact et d'isolement subit par les populations les plus vulnérables. Rétablir un climat rassurant et sécurisant par une offre d'activit
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 11900

Le centre social et culturel de la ville de Talant « La Turbine a connu une histoire liée au contexte démographique de la Ville ainsi qu’au contexte politique. Le premier centre social est né autour des années 1973-74 Depuis 45 ans la ville de Talant a développé un intérêt autour des activités de loisirs proposées aux talantais. Plusieurs structures se sont succédées au grès des municipalités sous diverses formes juridiques. Le centre social évolue en même temps que la construction et les changements du quartier du Belvédère. La commune passe de 4000 habitant à plus de 10000 en 2 ans. Le début des années 70 marque un besoin en termes d’activités de loisirs, d’accueil des enfants, de lieu de rencontre des habitants. La construction du quartier s’échelonne jusqu’au début des années 80 pour arriver à sa structure actuelle. Plusieurs personnes se regroupent et forment une association qui débutera ses premiers instants de vie dans un préfabriqué qui laissera place à la salle SCHUMAN par la suite. Très vite elle sera hébergée dans un appartement T4 avenue du mail. Ces bénévoles se retrouvent également dans une démarche de militants politiques et portent l’étiquette de l’opposition à savoir la gauche. Ces militants gagnent les élections municipales en 1977. Ainsi ils développent beaucoup d’équipements nécessaires au bouillonnement de ce nouveau quartier qu’est le Belvédère. Les structures se multiplient : crèche, gymnase, collège, écoles… Ils municipalisent le centre d’activités sociales et construisent un partenariat privilégié avec deux associations autour de cette structure La MJC et l’AUCAS. Jusqu’en 1984 le centre social est hébergé dans cet appartement. En 1982, sous l’impulsion de deux associations la Maison des Jeunes et de la Culture ainsi que l’AUCAS (Association d’usagers du Centre d’Activités Sociales) un projet de Centre de loisirs sans hébergement voit le jour. La MJC gardera des activités spécifiques pour l’accueil des enfants. Dans l’intervalle, en 1983 les nouvelles élections municipales sont l’occasion d’un changement de couleur politique. La nouvelle municipalité décide de mener un projet d’animation socio-culturelle pour Talant « Bien vivre ensemble ». L’objectif est de donner un service public municipal pour tous, indépendant et détaché toute pression, et exercé par des agents dont c’est la mission propre, garantissant un service équitable pour tous soumis à une norme extérieure. La mairie souhaite dans ce nouveau projet déployer et multiplier son offre de services aux habitants par la promotion de collaboration avec les partenaires locaux, la solidarité et la démocratie locale. Le projet est de grande envergure et vise à proposer une approche globale : - Animation générale de la ville, - Les activités culturelles, - Les activités Sportives et de loisirs, - La vie associative - L’action sociale et les œuvres de solidarité, - La vie de la cité. Deux équipements sont ainsi développés : la crèche municipale et le centre Socio-culturel et de Loisirs Georges Brassens, une construction nouvelle avec plus 1500 m2. Cette structure comprend en 1984 : un centre d’Activités Sociales, un centre de loisirs sans hébergement, un service animations et relation avec les associations, la Mairie annexe, les associations de Talant, les Clubs, La MJC. En 1986, le service emploi rejoint la structure. En 1986, le Centre Georges Brassens devient dépositaire de l’agrément Centre Social . En 1984, le centre socio-culturel renouvelle son adhésion à la Fédération des Centres Sociaux de France dans un souci de reconnaissance, processus qui est également engagé auprès de la CAF pour le financement. Les années 90 coïncident avec le souhait de développer le secteur culture et d’étendre les activités au secteur jeunesse. 1995 marque encore une nouvelle orientation des services à la population. Une nouvelle municipalité se mets en place avec de nouveaux projets. En 1996, la décision est prise de dissocier le service culture et des services d’animation que la CAF n’identifie pas dans cet ensemble. La décision est prise de mettre en place une structure, un centre social. 1998, la séparation de la culture et de l’esprit socio-culturel devient nécessaire. « On est passé d’une action créée sur un quartier, axée sur la proximité, on a basculé dans un équipement de consommation culturelle plus axé sur le développement social personnel […] avant on était là pour apprendre à apprendre […]». DGS Talant FW. Le centre de loisirs sans hébergement et le centre socio-culturel intègrent les locaux d’une ancienne école « l’école maternelle RABIER- VERNE » située rue Colette et deviennent la Maison des loisirs La Turbine avec 2 nominations internes « La Tortue » pour le centre de loisirs et « le Lièvre » pour les autres activités (municipales et associatives). Depuis 2001, plusieurs structures sont identifiées au travers des services apportés aux talantais : Le Relais avec l’action sociale, Brassens avec la culture et la Turbine pour les loisirs et l’animation locale. Le contexte amène la municipalité en place à redéfinir un projet global pour le territoire. La Turbine qui doit également renouveler son agrément (acquis en 2008 pour 4 ans) auprès de la CAF, participe activement à cette réflexion globale. Ses actions et sa situation géographique en font un élément essentiel de la suite du Plan de Renouvellement Urbain-PRU . Les renouvellements d'agrément se succèdent .En 2016 une association ; l'Association des usagers du centre social voit le jour et en 2017 le nouveau projet se construit grâce à la participation de 55 acteurs locaux et de 144 habitants . Ce processus validé par le maire permet d'ancrer ce nouveau projet dans une réelle démarche participative . C'est le projet aujourd'hui à l’œuvre qui vise à : - identifier davantage La Turbine et son action - favoriser davantage la participation des habitants - dynamiser le partenariat - favoriser une action éducative commune

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser davantage la participation des habitants
• Axe 2 : dynamiser le partenariat
• Axe 3 : identifier davantage le centre social et son action
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1966
Population de la zone de compétence : 31152

1965, à l'initiative des assistantes sociales du centre de santé de la Fondation maison de santé protestante de Bordeaux-Bagatelle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, mobiliser et soutenir les familles
• Axe 2 : Nourrir, impulser et valoriser le vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser la citoyenneté et lutter contre les inégalités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 9473

Près de 40 ans d'âge ... Anciennement sous l'égide du COGESC, Mix-Cité centre social et culturel de Talence a pris son autonomie en janvier 2005 .Parallèlement à l'installation de son autonomie, un projet de territoire est venu impacté fortement son projet. En effet, le centre social a été sollicité par la Ville pour échafauder un projet collectif , dont le principal objectif était de rapprocher les habitants des services publics. Un Pôle de Vie Collective a alors été imaginé avec les acteurs locaux. Il a pris la forme d' un bâtiment municipal, dans lequel cohabitent divers partenaires (services de la Ville ET associations DONT le Centre social ). Mix-Cité occupe une place importante dans le projet, à la fois en terme de m2 dédiés, mais également en terme de partenaire privilégié reconnu pour son savoir-faire et sa proximité avec les habitants. Le déménagement dans les nouveaux locaux a eu lieu en juin 2012. Depuis, un Café des Habitants (accompagné par Mix-Cité) siège à l'accueil du Dôme (nom attribué à cet équipement lié à sa forme architecturale) et les actions du centre social rayonnent dans la structure. Les partenariats se consolident et se développent. Le projet Centre Social prend toute sa mesure. L'accueil (de tous), la participation, et le partenariat sont au cœur des actions dans un souci de lien social et de mieux vivre ensemble.2013 a vu s'installer le fonctionnement du centre social dans cette nouvelle configuration, 2014 son développement.Très bonne cohésion d’équipe, beaucoup de bonne humeur et de solidarité pour accompagner ce changement important et cette aventure de centre social innovante. Aucun faux pas au démarrage, la bonne entente générale, l’ouverture et la motivation de tous ont permis le transfert du projet et des actions du centre social avec ses principaux leviers d’intervention (Accueil, participation, partenariat) Dans le Dôme, les nombreuses collaborations se construisent dans le respect de tous (Médiathèque et CAJ, La Souris, la MDHC, les ateliers découverte du CCAS…) Le Centre Social qui déjà avait une activité très importante avant semble entrainé dans un tourbillon d’actions, toutes aussi riches les unes que les autres, qu’il mène seul ou avec ses partenaires. Les habitants restent au cœur du projet et le Café à l'entrée du Dôme témoigne de la place important qu'ils occupent dans le bâtiment. Quelque chose est en route, l'équipe de Mix-Cité avec sa dizaine de salariés et ses 85 bénévoles), ses partenaires et les habitants continuent à faire société !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNER LES PARENTS DANS L 'EXERCICE DE LEURS FONCTIONS EDUCATIVES
• Axe 2 : CONTRIBUER AU VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : FAVORISER L'EGALITE DES CHANCES
• Axe 4 :
• Axe 5 :