Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 11000

De 1998 à 2002, l’office public HLM « Saint-Junien Habitat » avait créé 4 postes d’emploi-jeunes au sein des quartiers. Ils avaient un local situé à Fayolas où ils intervenaient à temps plein auprès de la population. Leurs domaines d’activités étaient l’animation et la médiation de voisinage. De 2003 à 2011, la Mairie a fait le choix fort de les intégrer au sein du service animation enfance jeunesse. Il y avait donc une attente en matière de développement d’une politique d’animation de la vie des quartiers pour les publics jeunes et les familles. Le personnel n’était plus à temps plein et devait à tour de rôle intervenir à Bellevue De Glane puis Fayolas. En 2009, le Point Accueil Ecoute Jeunes (PAEJ), l’Aparté a ouvert ses portes en centre-ville avec deux accueillantes à temps plein. Puis, dès 2011, les animateurs de quartiers ont collaboré avec l’Association de Coordination des Actions de Solidarité (ACAS) afin de développer l’accompagnement à la scolarité sur le quartier de Bellevue de Glane. En 2012, la Municipalité de Saint-Junien a souhaité modifier le type de travail mis en œuvre dans les quartiers. Il a été décidé de créer un nouveau service intitulé « écoute, prévention, vie des quartiers » qui regrouperait les animateurs de quartiers et les accueillantes du PAEJ l’Aparté. La volonté était de reconnaître le versant social du travail dans les quartiers et de renforcer l’équipe avec les professionnels de l’Aparté. La ville a alors recruté une coordinatrice du service qui devait construire de manière partagée un projet global de fonctionnement après avoir réactualisé le diagnostic. Plusieurs actions ont été intégrées et reconnues au sein du Conseil Local de Sécurité et de Prévention de la Délinquance. Nous sommes entrés dans une véritable dimension participative des habitants avec des sollicitations régulières quant à la construction des actions. Et, un travail en réseau régulier impulsé lors des comités de suivis annuels. En 2013, nous avons accentué le travail de visibilité et de communication avec la création d’un logo, d’une plaquette permanente et de totems devant chaque structure. C’est aussi l’année du premier temps de bilan participatif avec les habitants sous la forme d’un forum citoyen. Un mode de travail transversal et partenarial Plusieurs actions en partenariat ont été mises en place telles que l’insertion des jeunes avec l’Aparté et la Mission Locale et l’axe de travail concernant la lutte contre la précarité énergétique : Création du groupe de travail Quartiers/ Maison Du Département/ Saint-Junien Habitat/ Amicale des locataires/ACAS piloté par la Maison Du Département. En 2014, ce sont les dispositifs de lutte contre l’illettrisme et d’aide au départ en vacances qui ont vu le jour. Nous avons aussi pris la coordination du CLAS sur les deux quartiers de Fayolas et Bellevue de Glane suite au départ en retraite du coordinateur de l’ACAS. Depuis 2015, nous bénéficions de la prestation de service « animation locale ». Et, le recrutement d’une coordinatrice CLAS a permis de rendre pérenne le dispositif. Nous avons au cours de cette année accompagné et soutenu la création des deux associations de quartiers dont l’envie à émerger lors des forums citoyens. Ces forums sont des espaces d’échanges et d’expression où se sont les habitants qui portent la parole de tous quant aux besoins des territoires. En 2015 a débuté, le premier séjour familles accompagné et encadré par deux animateurs. L’année 2016 a permis de confirmer notre ancrage dans le territoire avec des projets en lien avec le salon littérature jeunesse « Faites des livres » et l’ESAT « Les Seilles ». L’historique des maisons de quartiers démontre un dynamisme et une volonté de renforcer la légitimité de nos actions sur le territoire. Nous avons fait en sorte d’ouvrir notre travail aux acteurs et habitants des quartiers d’habitat social. Nous sommes soucieux par le biais des forums citoyens de permettre aux habitants d’acquérir des compétences, d’avoir une place et une liberté d’expression pour se saisir des projets.

Lors du 1er projet social de 2017 à 2020 : ce premier agrément a été l’occasion de structurer en interne les missions des agents. Cette organisation a apporté plus de facilité pour travailler avec les publics. Nous avons aussi consacré un temps important à la promotion du centre social et veiller à une bonne compréhension de la part des partenaires. Le partenariat de projets a été riche avec des acteurs pivots au cœur de la structure. Ce projet fût l’occasion de développer les projets inter services et inter institutionnels. Cette période a façonné notre manière d’intervenir avec une équipe stable tout au long de l’agrément.

Lors du 2sd projet social de 2021 à 2024 : cet agrément a débuté lors de la période post-covid avec une part importante de la population qui était en replis et qui s’était éloignée de la vie du centre social. La composition de l’équipe a connu des fluctuations importantes avec 2,4 ETP en animation + 1 ETP en direction en 2021. Nous avons dû réaliser des arbitrages avec les Élus, la Direction et la conseillère technique de la CAF afin de prioriser des actions et préserver l’équipe. L’élément fort de ce projet a été l’ouverture des 2 structures avec un point d’orgue lors de l’inauguration de la Parenthèse de la Glane. L’implication de publics de toute horizon a démontré l’attachement des personnes au centre social et leur bonne compréhension de nos missions. En effet, ce sont les habitants qui font rayonner l’animation de la vie sociale et la dynamique collective. A mi-parcours, le pôle accueil a fait l’objet d’amélioration dans la conception des outils avec un recueil de données statistiques plus pertinent. Le pôle adultes a pris son envol avec une implication plus importante, des habitants positionnés en tant que bénévole d’activité et un programme propre avec un rythme de sorties mensuelles. Le partenariat de projets avec un ensemble d’acteurs fait partie intégrante de notre manière de travailler : comme une équipe élargie sur la ville. Certains partenariats prennent fin une fois le projet abouti, d’autres acteurs tels que l’association Fayolas prennent leurs distances selon leur mode de gouvernance. Cette période a apporté plus de visibilité grâce aux locaux, de nouveaux profils d’habitants, une mixité sociale et une reconnaissance de la part des partenaires du centre social comme clé de voûte sur le territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Acter l'identification de la Parenthèse comme lieu ressource fédérateur de liens sociaux
• Axe 2 : Ouvrir la voie aux initiatives habitants et expérimenter différents niveaux de participation
• Axe 3 : Se rendre visible et et audible sur l'espace public
• Axe 4 : Prendre le temps de l'enfance et de la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 12000

Ouverture en 2013, en tant qu'annexe du centre social de la cité des brebis de MAZINGARBE, sur un quartier isolé de la commune. Au regard de l'investissement des habitants et de leurs envies d'agir, la nécessité de la mise en place d'un projet spécifique sur le quartier s'est rapidement faite sentir.Le centre social - maison des 3 cités a obtenu son premier agrément en janvier 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller vers l'autre
• Axe 2 : Agir pour soi et pour les autres
• Axe 3 : Construire et décider ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2017
Population de la zone de compétence : 8600

souhait de la municipalité de LIEVIN de couvrir l'ensemble du territoire à travers les centres sociaux, avec une attention particulière sur les quartiers Vent de Bise et jean Lebas , retenus dans le cadre de l'ANRU 2

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation des habitants et le partenariat local
• Axe 2 : Soutenir la parentalité en positionnant le famille au coeur de projet
• Axe 3 : Accompagner les conditions de vie et le cadre de vie des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2014
Population de la zone de compétence : 25420

19 juillet 1984 création du Réseau de formation réciproque d'échanges de savoirs et de création collective.

Préfiguration du 1er juillet 2014 au 30 juin 2016 1er agrément EVS : 1/01/2017 au 31/12/2017

Renouvellement d'agrément : 1/01/2018 au 31/12/2021

Préfiguration Centre Social : le 1 janvier 2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité et CLAS sur 2 Espaces RERS Canal et RERS Les Passages centre-ville
• Axe 2 : Jeunesse Les projets QPV
• Axe 3 : Citoyenneté, les échanges de savoirs et les manifestations co-construites avec les habitants
• Axe 4 : la Laïcité notamment avec le plan de formation Valeur de la République et Laïcité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2015
Population de la zone de compétence : 0

La MJC a été créée en 1973 à l'initiative d'un groupe d'habitants, municipalisation de l'espace en 2013, la MJC poursuit des activités avec des animateurs bénévoles ou rétribués à la prestation de service. Il est décidé en 2014 de demander une préfiguration EVS obtenue le 01/06/2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MJC-CS SIGNORET : STRUCTURE DE VIE LOCALE
• Axe 2 : SOUTENIR LES JEUNES DE MOINS DE 25 ANS
• Axe 3 : SOUTENIR LES FAMILLES DANS LEUR PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 16385

Créée en 1978, L’Association « Maison des Jeunes et de la Culture Jacques Tati » - MJC Jacques Tati - est une actrice importante du secteur associatif d’Orsay par les projets spécifiques d’intérêt local et les actions qu’elle mène dans les domaines culturels, socioculturels, éducatifs et de loisir (programmation spectacle, cinéma et activités) auprès de tous les publics. Elle est affiliée à la Fédération des MJC ; elle est agréée « Jeunesse & Education Populaire » et « DDCS n° 91J194 ». Depuis 2016, la MJC est garante d’un nouvel équipement : La Maison J. Tati née d’un projet municipal initié en 2008. Celle-ci se situe dans le centre-ville, à côté du cinéma et de la salle de spectacle Jacques Tati. Avec l’arrivée de ce nouvel établissement, plein de potentiel et de promesses, la MJC a souhaité entamer une démarche d’agrément Espace de Vie Sociale (EVS) en 2016. Nous avons cherché à nous doter d’un outil pertinent et efficace pour élaborer le projet de ce nouveau lieu d’accueil et de proximité sur le territoire d’Orsay, qui n’en comptait pas jusqu’à ce jour. La Maison J. Tati est donc le premier lieu associatif dédié à l’accueil sur la ville. Elle tend à être un lieu ouvert à toutes et à tous où toutes les générations s’y retrouvent et s’y sentent chez elles. La MJC constitue un élément essentiel de l’offre socio-culturelle de la ville et du territoire. Elle donne à tous, jeunes comme adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leur personnalité et leur esprit critique pour être des individus épanouis, libres et responsables à travers de multiples projets culturels, éducatifs et socioculturels portés par une implication humaine de ses salariés et de ses bénévoles. Pour réaliser ce projet, la MJC Jacques Tati propose un programme d'actions qui s’articule autour de trois pôles : Le pôle « Image : cinéma, vidéo et photographie », le pôle « Arts de la scène : théâtre, danse et musique » et le pôle « Social : accueil, échange et animation ». Ces 3 pôles sont transversaux, complémentaires et permettent l’échange, la convivialité et l’enrichissement mutuel des pratiques. L’Association s'attache à créer de la transversalité et de l’interaction entre ses différentes pratiques. C’est un axe fort de sa dynamique ; ainsi ces passerelles entre les différentes pratiques et ces échanges de publics contribuent à renforcer le lien qui unit le projet de la MJC. Le projet de l'Association a pour objectifs de : Répondre à la demande culturelle de tous les publics, tant en termes de loisir que d'épanouissement personnel. Créer du lien social et intergénérationnel, indispensable à une société solidaire. Offrir un lieu d’accueil aux jeunes, aux familles et aux associations. Proposer des activités dans un cadre propice à leur enrichissement mutuel. Être à l’écoute de chacun et contribuer à la réalisation des projets qui en naissent. L’accueil, présent dans les différents espaces de la MJC, se veut réfléchi dans un esprit chaleureux d’ouverture à l’autre. C’est cette attitude essentielle, au cœur de notre projet, qui facilite la rencontre et les rapprochements entre les différentes pratiques de l’Association. Le partenariat est un axe essentiel de travail des MJC pour le développement de projets. Notre Association développe des coopérations spécifiques avec de nombreux interlocuteurs à différentes échelles, soit du local au national. 

EVS de 2016 à 2024, puis Centre social depuis le 1er janvier 2024. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : Famille et parentalité
• Axe 3 : Jeunesse et citoyenneté
• Axe 4 : Démocratie participative et pouvoir d'agir
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2016
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR EN FAVEUR DE L'EGALITE ET DE LA COHÉSION SOCIALE
• Axe 2 : RENFORCER LE POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS
• Axe 3 : SOUTENIR L'ENGAGEMENT D'UNE JEUNESSE CITOYENNE
• Axe 4 : SOUTENIR LA FONCTION PARENTALE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

La Maison de quartier Maison-Blanche a d’abord été l’une des premières MJC de France à être créée sous l’impulsion d’Henri Lamiral (1913-2007), dès 1950 à l'instar de la Maison Commune du Chemin vert elle se nomma Commune Libre de Maison-Blanche, et Maison pour Tous pour ensuite devenir MJC. En 2007 elle est rattachée à l'association des maisons de quartier selon les volontés de la municipalité en place

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les actions familles et parentalité et Développer des actions en direction des personnes isolées ou vivant seules
• Axe 2 : Inciter une plus grande participation des habitants dans nos animations et instances dirigeantes et former nos bénévoles dans leur champ d'intervention
• Axe 3 : Rendre plus cohérent notre projet sur le territoire en améliorant le travail partenarial et la communication
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 13000

Le Carrousel est une association d’animation locale, de service et de projets implantée sur deux sites dans la partie ouest de la ville du Bouscat. Crée le 13 décembre 2017, elle est en réalité le résultat de la fusion de deux associations historiques du Bouscat : JLN (Jeunes Loisirs et Nature) et LABCDEFG.
Ces deux associations ont relevé le défi de fusionner et de faire évoluer leur projet avec un agrément de Centre Social en additionnant leurs valeurs et leurs compétences au service du développement social de toutes les générations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité et lien entre générations
• Axe 2 : Jeunesse et émancipation
• Axe 3 : L’animation sociale et culturelle
• Axe 4 : Médiation et solidarités
• Axe 5 : Citoyenneté, engagement et coopérations

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 13639

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire territoire
• Axe 2 : Faire famille
• Axe 3 : Faire lien
• Axe 4 : Faire ensemble
• Axe 5 : Faire accueil

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 1092020

« Le Foyer Rural de Pont d’Ouilly », comme il s’appelait jusqu’en 2015, a été créé en 1982 par un groupe d’habitants qui souhaitaient dynamiser le village à travers la mise en place de différentes animations pour la population locale. Depuis 35 ans, l’animation locale et le tourisme social sont les deux objectifs de l’association. L’évolution s’est faite progressivement tout au long de ces années. Cela a commencé en 1982 avec une seule personne embauchée pour l’encadrement du kayak. D’autres domaines d’activités sont ensuite apparus, comme la gymnastique volontaire en 1984 ou l’activité VTT en 1992. Cette année-là, un deuxième animateur sportif est embauché, puis une secrétaire pour l’administratif. L’activité Canoë-Kayak se développe et l’association accueille des compétitions, un parcours d’apprentissage est créé en 1993 et de plus en plus de personnes sont accueillies. En 1990, un service de location de Canoë-Kayak est créé pour les particuliers.

En 1986, est construit le gîte de la Potiche et en 2000, le gîte du Moulin Neuf. Ces deux hébergements appartiennent à la commune, mais sont gérés par l’association.

En 1994, la base de plein-air est construite et par la suite de nouvelles activités vont se mettre en place (Point Accueil Jeunes, activité tir à l’arc, aménagement du bassin de slalom…).

En 1998, est née la section Animation Jeunes qui proposait des activités à la carte pour la jeunesse (avec un Passeport Jeunes). Entre 2009 et 2011, une réflexion est mise en place sur le sens de la section. En 2010, un Accueil de Loisirs ouvre, ce qui permettra de proposer des activités structurées pour l’enfance et la jeunesse. La section se structure alors davantage. En 2011, un poste de responsable de section est créé pour permettre de coordonner toutes les activités qui commencent à se mettre en place.

Le Parc Acrobatique de la Roche d’Oëtre ouvre en 2008.

En 2011, l’association obtient de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) un agrément Espace de Vie Sociale.

Entre 2012 et 2015, une réflexion est menée sur les enjeux, le sens et les objectifs de l’association. Cela amènera à l’écriture d’un projet associatif pour 2015-2018. A cette occasion, le nom de « Foyer Rural » est abandonné au profit de « Pont d’Ouilly Loisirs » et les statuts ont été réécrits. Depuis, le projet associatif prend vie et permet à l’association de se poser des questions permettant de faire évoluer les activités proposées.

L’association Pont d’Ouilly Loisirs a comme caractéristique d’être une association portée par les habitants du territoire. Ses actions sont développées en fonction de l’évolution de ceux-ci. Les demandes et attentes qui lui sont adressées sont mises en œuvre au regard de son projet. Au fur et à mesure de son développement, s’est constituée une équipe de professionnels avec des compétences plus élargies, devenant alors un lieu de ressources d’où peuvent naître de nouveaux projets pour le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Adapter la gouvernance de POL à l'évolution du projet
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits, aux actions et aux animations pour tous les habitants
• Axe 3 : Proposer une offre de loisirs 3-10 ans accessible au plus grand nombre
• Axe 4 : Proposer une offre de loisirs 11-17 ans accessible au plus grand nombre
• Axe 5 : Répondre aux problématiques familiales du territoire et accompagner les parents dans leur rôle éducatif

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 21886

L'association " Espace centre" a été créée le 27/12/2001, avec pour objectifs d'organiser des accueils de loisirs pour les 6-11 ans. Elle s'est ensuite ouverte pour accueillir les 3-17 ans. Au fil du temps, l'association s'est développée via la mise en place de séjours, d'une ludothèque, d'activités familles et d'animation de quartier. En 2015, l'association a entrepris une démarche d'écriture de projet social EVS,

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : axe Jeunesse : accompagner les jeunes dans leur vie d'adulte, leur apporter une ouverture culturelle
• Axe 2 : axe Famille : favoriser le lien parent-enfant, créer des liens sociaux entre les familles du territoire, valoriser la mixité sociale
• Axe 3 : axe Vivre Ensemble : favoriser les liens intergénérationnels et intrafamiliaux, sensibiliser les habitants au handicap, créer du lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 14000

Date de création : 1977

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir tous les publics, favoriser l'inclusion sociale des jeunes
• Axe 2 : Contribuer à l'accueil des familles et des séniors
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'agir en créant des conditions de participation active
• Axe 4 : Développer le lien intergénérationnel
• Axe 5 : Développer une stratégie de communication et renforcer les synergies partenariales

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 21000

Association de parents d'élèves d'un petit village en milieu rural en 1986, l'APEEC est devenu ACM en 2002, avec un agrément jeunesse et sport et la mise en place d'un CEJ. En 2013, le dynamisme des projets et des actions oriente l'association vers l'ouverture d'un EVS qui se développe grandement grâce à une forte implication des habitants et devient un centre social le 1/01/2025.

L'objectif de l'association était au départ de permettre aux parents d'avoir un accueil périscolaire pour leurs enfants, puis l'EVS avait pour objectif d'animer le village et alentours, de créer du lien social intergénérationnel et renforcer les liens familiaux. Aujourd'hui le CS “La Maioun” accueille un ACM 3/11 ans, un pôle ados, une ludothèque, une friperie, propose un lieu de vie ouvert tous les jours, accompagne et oriente les familles, anime la commune et accompagne les projets des habitants avec un rayonnement dans la vallée du Paillon. Le CS est également référencé dans réseau Guid'Asso pour informer et accompagner les associations de la Vallée du Paillon. Le CS compte une équipe de 9 salariés à l'année, avec Pour directrice Virginie Prévot et Simon Franke en directeur adjoint, il est encadré par un CA composé de 11 membres, qui accompagnent le bureau dont le président est Mikaël Letertre.

Le centre social intervient principalement sur la commune de Coaraze, mais les habitants des alentours participent régulièrement aux actions proposées. Dans le cadre de la CTG entre la CAF et la Communauté de Commune du Pays des Paillons (CCPP) l'objectif à long terme est de développer les actions du CS dans la vallée.

Un partenariat avec la commune et la CPTS est également en place pour l'ouverture d'un centre médico-social à Coaraze.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle accueil et vie sociale
• Axe 2 : Pôle familles
• Axe 3 : Pôle jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2023
Population de la zone de compétence :

28/04/2007 Création de l’association LOU MERCAT 05/02/2009 Ouverture de l’épicerie sociale Démarrage avec une stagiaire mise à disposition par le CCAS, ensuite embauche d’une CESF a temps partiel 2010 Embauche d’une Conseillère en Economie Sociale et Familiale à plein temps Le développement des activités le nécessite 2010 Achats de fruits et légumes, via le chantier d’insertion « CISTELLA » d’ANDES Situé au M.I.N de Perpignan, chantier qui récupère les denrées non exploitables et les reconditionne pour fournir les épiceries sociales de Midi Pyrénées 2011 Mutualisation d’une chambre froide et d’un fourgon avec les partenaires association d’aides à la personne La Mairie de Gaillac contribue au financement et à l’entretien du camion mutualisé. 2010 Ouverture le vendredi matin, pour ventes de fruits et légumes Des personnes orientées et suivies par des partenaires sociaux, pour 12 mois renouvelables viennent s’approvisionner, en moyenne 35 familles souvent âgées ou isolées 2012 Création d’un poste de Coordinateur Gestionnaire La Fondation Orange met à disposition, dans le cadre d’un mécénat de compétences, un salarié, 21 heures par semaine, qui vient terminer sa carrière professionnelle dans notre structure 2013 Adhésion au programme UNITERRES, d’ANDES Favorise l’achat des produits locaux, et pour la plupart BIO 2014 Attribution d’une enveloppe CNES, Crédit National des Epiceries Solidaires, pour effectuer nos achats de denrées alimentaires Achat de produits grâce à l’enveloppe CNES en remplacement des produits de la Banque Alimentaire 2016 Création d’un comité d’usagers C’est une instance de démocratie participative qui permet aux usagers de s’exprimer, d’être écouté, d’apporter leur contribution au projet social, de faire des propositions pour améliorer les actions et les services proposés. 2016/17 Reconnaissance et agrément de la CAF, pour un Espace de Vie sociale Elle propose des activités collectives permettant : - La socialisation des personnes et la lutte contre l’isolement - Le mieux vivre ensemble, et le renforcement des liens sociaux et familiaux - Le développement des compétences des personnes et leur implication dans la vie sociale. 2018 Adulte Relais Médiation informatique -2019 : l'association a 10ans : organisation d'une manifestation spéciale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Action famille - ateliers parents/enfants
• Axe 2 : Action santé
• Axe 3 : Action citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3776

L’association la LoCollective (anciennement les Colin-Maillard) est une association d’éducation populaire, qui s’adresse à tous les habitants, principalement du territoire Sud du Grand-Figeac. Adhérente aux Francas du Lot, elle se reconnaît dans ses valeurs. La LoCollective a une vocation éducative, sociale et culturelle ; elle veut agir pour une implication citoyenne des habitants dans leur vie quotidienne et les accompagner vers les mutations sociales et les changements.

Créée en 1993, par un groupe de parents et d'habitants pour gérer un Centre de Loisirs, elle se développe au fur et à mesure des années. En 2006 l'association gère l'Espace Jeunes intercommunal sur Cajarc et est agréée Espace de Vie Sociale. En 2014, elle gère les temps périscoalire et intervient tous les jours auprès du public enfant. Cela lui permet de développer plus régulièrement des actions parentalités. Après un travail sur son nouveau projet associatif, l'association les Colin-Maillard devient La LoCollective et obtient un agrément Centre Social en 2020, ce qui lui permet de développer un nouveau projet autour de 5 pôles :

• Loisirs Educatifs : Actions d'animation enfance jeunesse et gestion de structures d'accueils collectifs,
• Jeunes Adultes : Accompagnement, Information et Prévention des Jeunes Adultes dans leur vie citoyenne et professionnelle,
• Accueil : Accueil et information des habitants sur la vie locale et information institutionnelle. Accompagnement aux projets ou services à l’habitant. Accès aux droits,
• Animation & Vie Sociale : Actions d’animation de la vie locale, autour de l’échange, l’intergénérationnel, la solidarité,
• Famille : L’animation collective famille concerne toutes les actions d’animation et d’information autour des familles.

En tant qu’association d’éducation populaire, elle a la volonté d’être au plus proche des habitants grâce aux salariés-permanents, bénévoles, volontaires, mais aussi des nombreux partenaires impliqués dans le cadre de ces actions. Comme son nom l’indique l’association la LoCollective, veut être moteur vers plus de Collectif afin d’animer ensemble le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participer à l'éducation des enfants, citoyens en devenir
• Axe 2 : Accompagner les jeunes dans leur parcours de vie sur le territoire
• Axe 3 : Favoriser le lien social, la solidarité, la mixité sociale et l'intergénérationnel
• Axe 4 : Accueillir les habitants et soutenir les initiatives locales
• Axe 5 : Améliore la vie quotidienne des familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 4202

La Margelle est une association de droit local à but non lucratif. Elle est née[1 de la volonté d’habitants et d’élus de mettre en place une structure à vocation d’animation globale, répondant aux besoins des habitants et du territoire.

L’association est créée en septembre 2009 et obtient de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) du Haut-Rhin l'agrément « espace de vie sociale ».

Le nom « La Margelle » est choisi en référence à l’histoire du Bassin minier. Une margelle est l’assise de pierres qui forme le rebord d’un puits, également anciennement lieu de rencontres, d’échanges et de relations sociales au sein d’un village.Installée du côté Cité, à la Galerie (bâtiment communal), elle intervient sur le territoire de la commune de Staffelfelden. Ses activités, en particulier culturelles, rayonnent sur un territoire plus large : Mulhouse Agglomération, Vallée Thur-Doller, et Florival.

Les valeurs et missions initiales

À travers ses différentes actions, La Margelle s’est donnée pour missions de faciliter et développer les relations sociales, favoriser l’implication des habitants, l’entraide, la solidarité, la citoyenneté et contribuer à dynamiser le tissu social.L’association fonde son action sur des valeurs de l’éducation populaire :

• Former des citoyens actifs et responsables ;
• Démocratiser l’accès aux savoirs ;
• Promouvoir les valeurs humanistes, démocratiques et républicaines.

• Elle construit ses actions en s’appuyant sur les valeurs suivantes :

• Le droit au respect et à la dignité de tout être humain, quelle que soit son origine ou son statut social ;
• La solidarité face aux différentes formes d’exclusion et de discrimination à travers l’échange, l’entraide, le partage des connaissances et la pratique d’activités collectives ;
• L’accès pour tous à l’éducation et à l’épanouissement personnel ;
• L’action collective comme moyen de développement de projets autour de la citoyenneté ;
• La création et le maintien des liens sociaux, familiaux, des échanges intergénérationnels.

[1]À la suite de la liquidation judiciaire de l’ancienne MJC en 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil
• Axe 2 : Provoquer la rencontre, se mettre en relation pour (re)faire société
• Axe 3 : Agir avec les publics et sur le territoire dans une démarche de collaboration
• Axe 4 : Mettre la dimension culturelle de La Margelle au service de ses missions
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 13000

Association loi 1901 créee en 1980 sous le nom de ASTIB , est devenue espace de vie sociale en 2011 (Maison de quartier du Bealet) puis Centre Social en 2021 (aquarelle)

asso-aquarelle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ENCOURAGER L AUTONOMIE L EMANCIAPATION ET L ESTIME DE SOI DES HABITANTS
• Axe 2 : FAVORISER L ACCOMPAGNEMENT DE LA FAMILLE
• Axe 3 : VIVRE ET CONSTRUIRE ENSEMBLE
• Axe 4 : SENSIBILISER A L ENVIRONNEMENT
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/03/2017
Population de la zone de compétence : 19000

Structure nouvelle, ouverture en octobre 2017

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l'accueil et le faire réseau
• Axe 2 : Le lien social et les relations intergénérationnelles
• Axe 3 : L'accès aux droits, à l'emploi et l'inclusion sociale et citoyenne
• Axe 4 : La famille et la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 13000

La structure a été créée le 1 janvier 2019 et fait suite à un espace de vie sociale ouvert un an et demi plus tôt.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil et services
• Axe 2 : famille, jeunesse et intergénérationnel
• Axe 3 : cohésion du territoire et partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 8024

Créée en 2013, l'association Villages Solidaires est reconnut centre social en 2018 (AGC-ACF). Villages Solidaires intervient sur l'ensemble de la Communauté de communes St Cyr Mère Boitier, afin d'être au plus près des habitants et de favoriser les liens de proximités, l'association a fait le choix de l'itinérance. L'accueil est présents chaque semaine dans les 4 centres bourgs, les activités familles se déroulent dans des communes différentes du territoire, les groupes CLAS sont présents sur 4 communes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et service
• Axe 2 : Actions collectives
• Axe 3 : Cohésion du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3500

Créé en 1925 Espace de vie sociale Centre social au 1 janvier 2018

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre à chacun de se sentir accueilli et de s'approprier le centre socioculturel
• Axe 2 : Accompagner et soutenir les fonctions parentales
• Axe 3 : Se cultiver ensemble pour s'émanciper et créer des liens
• Axe 4 : Favoriser, valoriser et accompagner l'engagement citoyen
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/09/2023
Population de la zone de compétence : 22317

Le Centre Social et Culturel de l’Arche de Noé, implanté dans le quartier de la Guillotière à Lyon, est un acteur clé au service des habitants. Depuis sa création en 1992 par la Fondation de l’Armée du Salut, l’Arche de Noé a su évoluer pour répondre aux besoins sociaux, éducatifs et culturels de la communauté locale.

Située sur la rive gauche du Rhône, la Guillotière est un quartier ancien au passé riche et complexe, marqué par diverses vagues d’immigration. Historiquement un lieu de passage et d’accueil, le quartier conserve une identité populaire et cosmopolite, malgré les transformations récentes liées à la gentrification. Le pont de la Guillotière, seul passage vers la partie est de Lyon au XIXe siècle, a favorisé le développement du quartier comme un important foyer d’accueil pour de nombreux voyageurs. Au fil des décennies, la Guillotière a vu s’installer des migrants venus d’Italie, de Grèce, d’Arménie, d’Afrique du Nord, d’Asie du Sud-Est et d’Afrique subsaharienne, façonnant ainsi son caractère multiculturel. Cependant, les réhabilitations et la hausse des loyers ont entraîné des changements démographiques significatifs, remplaçant en partie les anciens résidents par une population plus jeune et plus aisée.

Fondée en 1865 par William Booth, l’Armée du Salut est une organisation chrétienne internationale présente dans 128 pays. En France depuis 1881, elle s’est impliquée auprès des personnes en difficulté, créant notamment les « foyers du soldat » durant la Première Guerre mondiale. L’Armée du Salut a pris véritablement son essor entre les deux guerres, avec la création d’institutions sociales à Paris et en province, et a élargi ses actions sur la jeunesse après la Seconde Guerre mondiale. Reconnue d’utilité publique en 1931, elle a poursuivi son expansion dans les domaines sanitaire, social et médico-social. En 2000, l’Armée du Salut a été reconnue comme Fondation, élargissant ainsi ses moyens d’action tout en affirmant ses valeurs d’ouverture, d’échange et de partenariat.

L’Armée du Salut a choisi en 1992 d’implanter dans le quartier de la Guillotière une structure socio-éducative et de prévention à destination des enfants, des jeunes et de leurs familles : l’Arche de Noé. À l’origine, cette implantation est venue répondre à une demande très forte de la part des familles du quartier face au manque d’un équipement de proximité à destination de tous. Située rue Félissent, au cœur de la Guillotière, l’Arche de Noé bénéficie d’un emplacement stratégique, proche des écoles, du collège Clémenceau, de la bibliothèque de quartier et des réseaux de transport multimodal, facilitant ainsi l’accessibilité pour tous les publics.

Le Centre Social et Culturel de l’Arche de Noé a pour mission de favoriser le lien social, de promouvoir les échanges interculturels et intergénérationnels, et de répondre aux problématiques de vie quotidienne des habitants. Ses actions sont guidées par trois valeurs fondamentales : la dignité humaine, la solidarité et la démocratie. Chaque personne, quelle que soit sa situation sociale, ses origines culturelles ou son âge, est accueillie avec respect et sans jugement. L’Arche de Noé ne considère pas les habitants comme de simples bénéficiaires de services, mais comme des partenaires potentiels du projet de Centre Social.

L’évaluation de l’Espace de Vie Sociale (EVS) de 2019 à 2022 a mis en lumière la nécessité de transformer l’EVS en Centre Social pour mieux répondre aux besoins du territoire. L’audit commandé en 2020 a révélé des forces, comme la reconnaissance par les usagers et les partenaires, mais aussi des faiblesses organisationnelles et financières nécessitant des améliorations. La participation des habitants est au cœur du projet social. La création d’un comité d’habitants, le Conseil de l’Arche de Noé (CDA), permet une gouvernance locale et une implication active des résidents dans l’élaboration et la mise en œuvre du projet social.

Le projet social pour la période 2023-2025 se structure autour de trois axes prioritaires :

1. Favoriser le lien social et la rencontre entre les habitants :
    Le Centre Social met en place des activités et des espaces permettant les échanges et la participation des habitants. L’objectif est de créer un cadre de fonctionnement clair, afin que chacun puisse réaliser sa mission dans de bonnes conditions de travail. Cela inclut la gestion d’espaces d’expression et de participation active des habitants, l’organisation d’activités comme des sorties familiales et des projets jeunesse, et la mise en place de la radio de l’Arche de Noé. La participation des habitants est vue comme la pierre angulaire du projet social, une invitation à chacun de prendre sa vie en main, d’échanger, de décider et de transmettre selon son désir.

2. Accueillir et être accessible à tous :
    Le Centre Social s’engage à élaborer des grilles tarifaires adaptées aux réalités des ménages du territoire, mettant en place un taux d’efforts pour les accueils de loisirs et s’inscrivant dans des dispositifs facilitant l’accessibilité à l’offre de loisirs pour les publics vulnérables, tels que le Pass Loisir’s et les paniers solidaires. Un accueil social inconditionnel de proximité est assuré, garantissant que toute personne en difficulté ou souhaitant exprimer une demande sociale bénéficie d’une écoute attentionnée. Des ateliers numériques, des permanences juridiques et des points d’information pour les familles sont également proposés pour accompagner les individus dans leurs démarches administratives.

3. Développer une politique jeunesse sur le territoire :
    Le Centre Social met en œuvre des actions « hors les murs » et développe une approche « aller-vers » pour aller à la rencontre des jeunes. Cela inclut des animations en pied d’immeuble et des collaborations avec des éducateurs de prévention. Le Centre accompagne les jeunes dans l’accès à l’information, à la santé et aux droits, et les encourage à créer des associations ou des collectifs démocratiques. Il met en place des sièges pour les jeunes au sein du Conseil de l’Arche de Noé et renforce les liens avec les partenaires locaux sur les questions de jeunesse.

Ces actions et projets sont évolutifs et régulièrement réactualisés en fonction des nombreux facteurs influençant la vie du Centre Social. Ils sont menés en transversalité par les différents secteurs de l’Arche de Noé et sont complémentaires au projet Familles. L’accueil de tous les publics est une priorité fondamentale, visant à créer du lien social, à développer le sentiment d’appropriation de l’espace par les habitants et à constituer un lieu de médiation et d’échange d’expériences et de savoirs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR ET ÊTRE ACCESSIBLE AUX HABITANTS
• Axe 2 : FAVORISER LE LIEN SOCIAL ET LA RENCONTRE ENTRE LES HABITANTS
• Axe 3 : DÉVELOPPER UNE POLITIQUE JEUNESSE SUR LE TERRITOIRE
• Axe 4 : ACCUEILLIR, ACCOMPAGNER LA FAMILLE DANS SON ENSEMBLE ET DANS TOUTES LES DIMENSIONS DE SON QUOTIDIEN
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 7950

Une association dont l’action et le développement au fil des ans ont permis une reconnaissance institutionnelle et d’enclencher une dynamique vers un agrément « centre social ». HISTORIQUE : Pour comprendre la démarche vers l’agrément de l’Association en centre social, il est opportun de rappeler les éléments de contexte. En effet, l’Association existe sur le territoire depuis plus de 30 ans :  En 1979: Création de l’association à l’initiative de parents du Vigo soutenu par le Maire Constat d’enfants de l’école élémentaire désœuvrés et ayant des difficultés scolaires. Volonté de soutenir les enfants et les familles. Proposition de loisirs culturels et d’aide aux devoirs (environ 30 enfants)  Fin des années 1980 : évolution de l’activité Reprise de l’activité de « séjours » portée anciennement par la collectivité et ouverture de la structure l’été. Utilisation des locaux des écoles pour le centre de loisirs l’été.  Début des années 1990 : Identification des difficultés du territoire Elles sont liées aux fragilités des familles : identification du territoire dans le cadre de politiques publiques (ZEP…) Début des années 2000, développement de l’activité à travers la création d’une crèche de 25 places (demande-commande municipale) – attribution de bureaux administratifs dans la construction du service social municipal dans le bas Boucau  2003: transfert d’un poste FONJEP, intégration d’un secteur ado 2004-2007: volonté de s’engager dans un projet de centre social : changement de statuts, nomination d’une directrice  2007 : arrivée dans des nouveaux locaux Développement de l’activité à travers un secteur famille  2010-2013 : Reconnaissance de la transversalité des actions de l’association et de son utilité sociale A travers la mise en œuvre de l’animation locale via la CAF 64+ l’ouverture d’un poste Adulte relai avec la préfecture + le conventionnement avec le Conseil Général, l’association est reconnue par un ensemble de partenaires pour son utilité et la pluralité de ses actions, notamment dans l’appui aux familles et l’accompagnement social  De 2013 à 2016 : une volonté de s’engager vers l’agrément du Centre social émerge Extension de la Crèche existante et augmentation du nombre d’enfants accueillis passant de 25 à 40 places ; Augmentation du nombre de familles adhérentes à l’Association (+ de 600 familles) Lancement d’une réflexion sur l’organisation de l’Association avec l’accompagnement d’un DLA (Diagnostic Local d’Accompagnement) Réorganisation en interne de l’équipe Validation de la démarche vers l’agrément par les partenaires financeurs (Mairie, Conseil Départemental, CAF) Renforcement du partenariat avec les acteurs du territoire : sociaux (MECS, AS, MSD, Services AEMO, tutelles, éducateurs de LABO-APSP, PMI…), culturels (bibliothèque, salle Paul Vaillant Couturier, médiathèque de Tarnos, cinémas), emploi et insertion (organismes de formation, pôle emploi, mission locale avenir jeunes Pays Basque), inter-générationnel (Maison de retraite, CCAS …), de l’éducation (collège et écoles primaires de Boucau), de l’animation (DDCS, les Associations locales, les autres Centres sociaux du territoire, le RAP). CONTEXTE VERS L’AGRÉMENT : Le projet d’actions en cours est en phase avec les besoins du territoire. Cependant, la capacité financière actuelle contingente freine le développement des réponses apportées. Depuis 5 ans, le Centre social Dou Boucaou a été sollicité pour assurer de nouvelles compétences ou pour répondre à des adaptations territoriales. Néanmoins, les possibilités financières de l’ Association sont au cœur de nos stratégies d’actions ou d’inactions. → Dans le cadre de l’ALSH, le défi a été de s’adapter à la réforme des rythmes scolaires. L’ALSH a perdu la ½ journée d’activités des mercredis matins. De plus, dans le cadre de la convention municipale, les élus ont fait le choix de demander à l’Association une mise à disposition des salariés animateurs sur les temps des NAP et temps de garderie. Ces nouveaux besoins vont engager de nouveaux défis pour l’Association : en terme de RH mais aussi en terme de partenariats avec les Associations territoriales et le Service de la Jeunesse et des Sports qui coordonne cette action. → Dans le cadre des séjours, le défi a été de consolider cette action tout au long de l’année. C’est un succès et une plus-value en terme de fréquentation des enfants boucalais et correspond des attentes des parents. La volonté a été de renforcer le travail d’évaluation des séjours en 2015 afin d’améliorer nos prestations. L’ouverture toute l’année, y compris pendant les vacances scolaires des propositions de l’Association est une réelle demande des familles boucalaises ; les séjours constituent un moment d’épanouissement →Dans le cadre de l’accueil jeunesse, le défi est de stabiliser les financements liés au poste d’animateur référent jeunesse. La fréquentation du secteur jeunesse est en augmentation. Si d’un côté, nous avons une jeunesse boucalaise qui a envie de se retrouver et de participer à des actions collectives, de l’autre nous avons un nouveau défi à relever sur ce secteur : la perte envisagée des relais des Educateurs de rue (perte de 40% des budgets due aux réorientations budgétaires du Conseil Départemental). Or, nous nous sommes engagés dans de nouveaux partenariats conventionnés par exemple avec le Collège HENRI BARBUSSE pour les « élèves temporairement exclus » à la rentrée 2015-2016. → Dans le cadre de la crèche, le défi 2012/2015 a été d’augmenter sa capacité d’accueil de 25 à 40 places et de notre capacité à nous adapter à la fermeture de la Maison d’Assistantes Maternelles et de l’accueil d’urgence de certains enfants sur sollicitation de la PMI. → Dans le cadre du CLAS, le défi 2012/2015 a été d’ancrer cette action sur le territoire et répondant aux besoins de 60 enfants en moyenne/an, pour constater pour 2015 le désengagement du GIP-DSU dans le cadre du financement de cette action. En effet, la loi du 31 décembre 2014 précise que « les quartiers qui relèvent d’un zonage de la politique de la Ville et qui ne présentent pas les caractéristiques d’un quartier prioritaire de la Politique de la Ville à compter du 1er janvier 2015 font l’objet d’un dispositif de veille active. Pour Boucau, cela concerne le Bas Boucau et les quartiers Huréous et Vigo. Ces quartiers présentent des situations comparables aux quartiers prioritaires en terme de revenu, mais ils n’atteignent pas le seuil des 1000 habitants. » → Dans le cadre du secteur FAMILLES/ HABITANTS, les activités familles et les animations étaient un projet attendu, puisque de 2012 à 2015, nous constatons que l’offre d’animations a plus que doublé. Le défi sur ce secteur de 2012 à 2015, était de développer des actions de soutien à la parentalité répondant aux besoins des familles. C’est dans ce contexte d’évolutions structurelles et de transformations organisationnelles, qu’une réunion partenariale a eu lieu en date du 27 novembre 2015 réunissant la Marie de Boucau, la CAF 64 et le Conseil Départemental 64 . Il fut décidé que l’année 2016 serait une année de transition pour aller vers un Centre Social agréé. ENJEUX STRUCTURELS : 1- le budget : Le Budget a augmenté de 391 509€ en 4 années ; il a donc progressé de 35% Le Budget moyen d’un Centre Social en Pyrénées-Atlantiques est de 1 062 364€. 2- la ressource humaine : Les Aides de l’Etat ASP sur les emplois aidés ont progressé de 60% en 4 années. Pour donner une image fidèle des activités et du patrimoine de l’association, nous avons valorisé le bénévolat à 3 Equivalents Temps Plein pour 2015 VERS L'AGREMENT : Les ambitions de l’Association ont toujours été de tendre vers les valeurs des Centres Sociaux. En effet, c’est toujours l’expérience vécue des habitants, leur parole qui a porté l’existence de nos actions associatives sur la commune. C’est la raison pour laquelle, nous sommes adhérents de la Fédération des Centres sociaux des Pyrénées Atlantiques depuis 7 ans déjà : Acte politique pour partager des buts communs, volonté de construire collectivement, en référence aux valeurs du réseau. La Fédération est un lieu de ressource stratégique, technique et méthodologique qui nous a permis de travailler nos actions dans des objectifs communs et prioritaires des Centres sociaux. ... C'est après le processus de diagnostic territorial partagé sur le territoire et la construction d'un projet social que nous avons obtenu un agrément le 1er janvier 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutenir la fonction parentale
• Axe 2 : soutenir les solidarités et les relations avec les acteurs de proximité
• Axe 3 : développer le lien social par la participation active des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/09/2018
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu et espace intergénérationnel vers l'épanouissement de tous les âges
• Axe 2 : Mobilisation des habitants vers l'autonomie
• Axe 3 : "Aller vers" l'engagement des partenaires, habitants, et bénévoles
• Axe 4 :
• Axe 5 :