Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 13000

La MJC Centre-ville de Mérignac est une association d’éducation populaire fondée en 1963, implantée au 15 avenue Roland Dorgelès à Mérignac. Elle agit comme un acteur central de la vie sociale, culturelle et citoyenne du centre-ville, avec une gouvernance participative et une démarche d’innovation sociale affirmée1.

Données administratives et organisation

Statut juridique : Association loi 1901

Président : David Carrie

Directrice et référente projet social : Marie-José Manzano (CAFERUIS)

Adresse : 15 avenue Roland Dorgelès, 33700 Mérignac

Contact : 05 56 47 35 65 | direction@mjcmerignaccentre.fr

Site internet : mjccentrevilledemerignac.fr

Année de création : 1963

Locaux et accessibilité

Superficie : 700 m² de locaux permanents, propriété de la mairie de Mérignac

Accessibilité : Locaux et espaces d’activités accessibles aux personnes à mobilité réduite

Horaires d’ouverture : Lundi au samedi, 9h à 23h30 ; horaires adaptés pendant les vacances scolaires ; fermeture annuelle deux semaines en août1

Projet social et agrément

Depuis le 1er janvier 2025, la MJC est agréée « centre social » pour deux ans, après une année 2024 de préfiguration. Cet agrément vient reconnaître la qualité du projet social porté par la structure, centré sur l’animation globale, la coordination et l’action collective auprès des familles et des habitants du centre-ville de Mérignac.

Valeurs et principes d’action

Éducation populaire

La MJC défend l’éducation populaire, qui vise à l’émancipation individuelle et collective par la participation active, l’accès à la culture, la formation et la citoyenneté. Les habitants sont au cœur du projet, impliqués dans la gouvernance, la co-construction des actions et la codécision sur la programmation culturelle et sociale. La pair-aidance, l’entraide et la transmission des savoirs sont encouragées, avec une attention particulière à l’inclusion de tous.

Pédagogie sociale

La pédagogie sociale s’exprime par une attention portée à l’accueil inconditionnel, à la bienveillance et à l’accompagnement individualisé. La MJC propose des espaces de vie partagés (zone de gratuité, bibliothèque solidaire, frigo partagé, ateliers collectifs) où l’apprentissage se fait par l’action, l’échange et la coopération. L’équipe (professionnels et bénévoles) est formée à l’écoute active, à la médiation sociale et culturelle, et oriente vers les partenaires adaptés. L’empowerment des habitants est un objectif central : chacun est encouragé à proposer, décider, évaluer, et s’impliquer dans la vie associative1.

Solidarité, citoyenneté et écologie

La MJC lutte contre l’isolement et les discriminations, favorise la mixité sociale et l’accessibilité, et développe des actions de solidarité et d’insertion professionnelle (formations qualifiantes, accompagnement à la scolarité, soutien éducatif). Elle organise des débats, ateliers de sensibilisation, actions écologiques (recyclage, ateliers développement durable) et promeut la citoyenneté active1.

Fonctionnement et accueil

L’accueil est conçu comme un lieu de vie, ouvert, chaleureux, modulable et accessible 6 jours sur 7. Il comprend :

Un espace salon/café, zone d’activités improvisées, zone de gratuité, bibliothèque solidaire, frigo partagé, espace d’exposition et d’information culturelle.

Un point d’accès numérique, un guichet d’information sociale, une billetterie culturelle.

Un accueil assuré par des professionnels et des bénévoles, avec un comité d’accueil mixte et des permanences thématiques.

Une application connectée pour consulter les activités, s’inscrire aux événements et participer à des forums d’entraide.

Gouvernance et participation des habitants

La gouvernance est participative et transparente :

Conseil d’administration mensuel, commissions thématiques (tarifs, statuts, culture, projet), groupes de travail ouverts à tous.

Instances de participation impliquant habitants, élus, représentants associatifs et institutionnels.

Les habitants participent à l’élaboration, au suivi et à l’évaluation du projet social, à la gestion de l’équipement et de l’association.

Les bénéficiaires sont impliqués à tous les niveaux : information, consultation, concertation, codécision, élaboration et évaluation des projets.

Partenariats et ancrage territorial

La MJC travaille en réseau avec :

La CAF, la Ville de Mérignac, les établissements scolaires, l’État, le Département, le collectif des associations d’animation et d’éducation populaire, les services sociaux (CCAS, MDS, France Travail, PLIE, Mission Locale).

Sa zone d’influence couvre le grand centre-ville de Mérignac, avec une majorité d’adhérents issus des quartiers Yser, Pont de Madame, Beaudésert et Capeyron, notamment la résidence Jacques Cartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement des liens et de la cohésion sociale : un animateur du quartier
• Axe 2 : Inclusion sociale et la lutte contre les exclusions : un espace solidaire
• Axe 3 : Education et culture : un levier d'émancipation
• Axe 4 : Engagement et projet : un point d'appui sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 13639

L'association nait en 2002 de l'initiative de jeunes de la commune du Bouscat. Initialement accueillie au sein des salles de la Charmille, elle déménagera au sein de la résidence Didier Daurat puis de la Maison de quartier La Providence. Elle occupe aujourd'hui La Passerelle, aux côtés d'un RPE, d'une agence postale, d'une crèche et d'associations locales.

Co-Présidents : Sylvie Bordes, Audrey Calluaud Dessus, François Proteau.

Directeur : Damien Guiraud

www.ricochetasso.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire territoire
• Axe 2 : Faire famille
• Axe 3 : Faire lien
• Axe 4 : Faire ensemble
• Axe 5 : Faire accueil

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 1092020

« Le Foyer Rural de Pont d’Ouilly », comme il s’appelait jusqu’en 2015, a été créé en 1982 par un groupe d’habitants qui souhaitaient dynamiser le village à travers la mise en place de différentes animations pour la population locale. Depuis 35 ans, l’animation locale et le tourisme social sont les deux objectifs de l’association. L’évolution s’est faite progressivement tout au long de ces années. Cela a commencé en 1982 avec une seule personne embauchée pour l’encadrement du kayak. D’autres domaines d’activités sont ensuite apparus, comme la gymnastique volontaire en 1984 ou l’activité VTT en 1992. Cette année-là, un deuxième animateur sportif est embauché, puis une secrétaire pour l’administratif. L’activité Canoë-Kayak se développe et l’association accueille des compétitions, un parcours d’apprentissage est créé en 1993 et de plus en plus de personnes sont accueillies. En 1990, un service de location de Canoë-Kayak est créé pour les particuliers.

En 1986, est construit le gîte de la Potiche et en 2000, le gîte du Moulin Neuf. Ces deux hébergements appartiennent à la commune, mais sont gérés par l’association.

En 1994, la base de plein-air est construite et par la suite de nouvelles activités vont se mettre en place (Point Accueil Jeunes, activité tir à l’arc, aménagement du bassin de slalom…).

En 1998, est née la section Animation Jeunes qui proposait des activités à la carte pour la jeunesse (avec un Passeport Jeunes). Entre 2009 et 2011, une réflexion est mise en place sur le sens de la section. En 2010, un Accueil de Loisirs ouvre, ce qui permettra de proposer des activités structurées pour l’enfance et la jeunesse. La section se structure alors davantage. En 2011, un poste de responsable de section est créé pour permettre de coordonner toutes les activités qui commencent à se mettre en place.

Le Parc Acrobatique de la Roche d’Oëtre ouvre en 2008.

En 2011, l’association obtient de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) un agrément Espace de Vie Sociale.

Entre 2012 et 2015, une réflexion est menée sur les enjeux, le sens et les objectifs de l’association. Cela amènera à l’écriture d’un projet associatif pour 2015-2018. A cette occasion, le nom de « Foyer Rural » est abandonné au profit de « Pont d’Ouilly Loisirs » et les statuts ont été réécrits. Depuis, le projet associatif prend vie et permet à l’association de se poser des questions permettant de faire évoluer les activités proposées.

L’association Pont d’Ouilly Loisirs a comme caractéristique d’être une association portée par les habitants du territoire. Ses actions sont développées en fonction de l’évolution de ceux-ci. Les demandes et attentes qui lui sont adressées sont mises en œuvre au regard de son projet. Au fur et à mesure de son développement, s’est constituée une équipe de professionnels avec des compétences plus élargies, devenant alors un lieu de ressources d’où peuvent naître de nouveaux projets pour le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Adapter la gouvernance de POL à l'évolution du projet
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits, aux actions et aux animations pour tous les habitants
• Axe 3 : Proposer une offre de loisirs 3-10 ans accessible au plus grand nombre
• Axe 4 : Proposer une offre de loisirs 11-17 ans accessible au plus grand nombre
• Axe 5 : Répondre aux problématiques familiales du territoire et accompagner les parents dans leur rôle éducatif

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 21886

L'association " Espace centre" a été créée le 27/12/2001, avec pour objectifs d'organiser des accueils de loisirs pour les 6-11 ans. Elle s'est ensuite ouverte pour accueillir les 3-17 ans. Au fil du temps, l'association s'est développée via la mise en place de séjours, d'une ludothèque, d'activités familles et d'animation de quartier. En 2015, l'association a entrepris une démarche d'écriture de projet social EVS,

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : axe Jeunesse : accompagner les jeunes dans leur vie d'adulte, leur apporter une ouverture culturelle
• Axe 2 : axe Famille : favoriser le lien parent-enfant, créer des liens sociaux entre les familles du territoire, valoriser la mixité sociale
• Axe 3 : axe Vivre Ensemble : favoriser les liens intergénérationnels et intrafamiliaux, sensibiliser les habitants au handicap, créer du lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 14000

Date de création : 1977

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir tous les publics, favoriser l'inclusion sociale des jeunes
• Axe 2 : Contribuer à l'accueil des familles et des séniors
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'agir en créant des conditions de participation active
• Axe 4 : Développer le lien intergénérationnel
• Axe 5 : Développer une stratégie de communication et renforcer les synergies partenariales

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 21000

Association de parents d'élèves d'un petit village en milieu rural en 1986, l'APEEC est devenu ACM en 2002, avec un agrément jeunesse et sport et la mise en place d'un CEJ. En 2013, le dynamisme des projets et des actions oriente l'association vers l'ouverture d'un EVS qui se développe grandement grâce à une forte implication des habitants et devient un centre social le 1/01/2025.

L'objectif de l'association était au départ de permettre aux parents d'avoir un accueil périscolaire pour leurs enfants, puis l'EVS avait pour objectif d'animer le village et alentours, de créer du lien social intergénérationnel et renforcer les liens familiaux. Aujourd'hui le CS “La Maioun” accueille un ACM 3/11 ans, un pôle ados, une ludothèque, une friperie, propose un lieu de vie ouvert tous les jours, accompagne et oriente les familles, anime la commune et accompagne les projets des habitants avec un rayonnement dans la vallée du Paillon. Le CS est également référencé dans réseau Guid'Asso pour informer et accompagner les associations de la Vallée du Paillon. Le CS compte une équipe de 9 salariés à l'année, avec Pour directrice Virginie Prévot et Simon Franke en directeur adjoint, il est encadré par un CA composé de 11 membres, qui accompagnent le bureau dont le président est Mikaël Letertre.

Le centre social intervient principalement sur la commune de Coaraze, mais les habitants des alentours participent régulièrement aux actions proposées. Dans le cadre de la CTG entre la CAF et la Communauté de Commune du Pays des Paillons (CCPP) l'objectif à long terme est de développer les actions du CS dans la vallée.

Un partenariat avec la commune et la CPTS est également en place pour l'ouverture d'un centre médico-social à Coaraze.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle accueil et vie sociale
• Axe 2 : Pôle familles
• Axe 3 : Pôle jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2023
Population de la zone de compétence :

28/04/2007 Création de l’association LOU MERCAT 05/02/2009 Ouverture de l’épicerie sociale Démarrage avec une stagiaire mise à disposition par le CCAS, ensuite embauche d’une CESF a temps partiel 2010 Embauche d’une Conseillère en Economie Sociale et Familiale à plein temps Le développement des activités le nécessite 2010 Achats de fruits et légumes, via le chantier d’insertion « CISTELLA » d’ANDES Situé au M.I.N de Perpignan, chantier qui récupère les denrées non exploitables et les reconditionne pour fournir les épiceries sociales de Midi Pyrénées 2011 Mutualisation d’une chambre froide et d’un fourgon avec les partenaires association d’aides à la personne La Mairie de Gaillac contribue au financement et à l’entretien du camion mutualisé. 2010 Ouverture le vendredi matin, pour ventes de fruits et légumes Des personnes orientées et suivies par des partenaires sociaux, pour 12 mois renouvelables viennent s’approvisionner, en moyenne 35 familles souvent âgées ou isolées 2012 Création d’un poste de Coordinateur Gestionnaire La Fondation Orange met à disposition, dans le cadre d’un mécénat de compétences, un salarié, 21 heures par semaine, qui vient terminer sa carrière professionnelle dans notre structure 2013 Adhésion au programme UNITERRES, d’ANDES Favorise l’achat des produits locaux, et pour la plupart BIO 2014 Attribution d’une enveloppe CNES, Crédit National des Epiceries Solidaires, pour effectuer nos achats de denrées alimentaires Achat de produits grâce à l’enveloppe CNES en remplacement des produits de la Banque Alimentaire 2016 Création d’un comité d’usagers C’est une instance de démocratie participative qui permet aux usagers de s’exprimer, d’être écouté, d’apporter leur contribution au projet social, de faire des propositions pour améliorer les actions et les services proposés. 2016/17 Reconnaissance et agrément de la CAF, pour un Espace de Vie sociale Elle propose des activités collectives permettant : - La socialisation des personnes et la lutte contre l’isolement - Le mieux vivre ensemble, et le renforcement des liens sociaux et familiaux - Le développement des compétences des personnes et leur implication dans la vie sociale. 2018 Adulte Relais Médiation informatique -2019 : l'association a 10ans : organisation d'une manifestation spéciale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Action famille - ateliers parents/enfants
• Axe 2 : Action santé
• Axe 3 : Action citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3774

L’association La LoCollective est une structure d’éducation populaire implantée dans le Lot, au cœur d’un territoire très rural. Elle s’adresse à l’ensemble des habitants, principalement ceux du sud du Grand-Figeac (17 communes autour de Cajarc) ainsi que des communes voisines. Membre des Francas du Lot, elle en partage les valeurs et s’inscrit dans une démarche éducative, sociale et culturelle. Son objectif est de favoriser l’engagement citoyen et d’accompagner les habitants face aux évolutions sociales.

Créée en 1993 à l’initiative de parents et d’enseignants, avec le soutien de partenaires publics, l’association avait initialement pour mission la gestion d’un centre de loisirs. Dans les années 2000, elle élargit son action en direction des jeunes et développe des animations ouvertes à tous. Cette dynamique conduit à l’ouverture, en 2006, d’un espace jeunes intercommunal et d’un Espace de Vie Sociale. En pleine expansion, elle renforce progressivement ses partenariats et son équipe de professionnels de l’intervention sociale.

Vingt-cinq ans après sa création, l’association engage une réflexion sur son projet et évolue vers un statut de centre social. Cette transformation lui permet de proposer un projet global, adapté à tous les publics : enfants, jeunes, parents et seniors.

Au fil des années, La LoCollective structure ses actions autour de cinq axes principaux : enfance, jeunesse, famille, accès aux droits et aux services, ainsi que l’animation de la vie sociale.

Lors du renouvellement de son projet en 2025, elle réaffirme sa volonté d’agir au plus près des habitants, en portant une attention particulière à leur expression, à l’éco-citoyenneté et à la prévention, envisagées comme des dimensions transversales. Par ailleurs, le contexte territorial — marqué par une précarité importante des familles et une population vieillissante (40 % des habitants ont plus de 60 ans) — renforce son engagement dans l’accompagnement social et l’amène à envisager le développement d’un pôle dédié aux seniors.

Aujourd’hui, l’association déploie une vingtaine d’actions et plus de cinquante activités : accueil périscolaire et extrascolaire, accompagnement à la scolarité, espace jeunes, soutien aux projets des enfants et des jeunes, organisation de stages et de séjours, animations locales (jeux, numérique, astronomie, bricolage, cuisine), ainsi que des activités socioculturelles (cinéma, événements autour du livre). Elle propose également des actions en direction des familles, comme les ateliers intergénérationnels, ainsi que des services liés à l’accès aux droits : accompagnement numérique, soutien aux associations, aide aux initiatives habitantes, cafés parents, information jeunesse et accompagnement social.

Pour mener à bien ses missions, La LoCollective s’appuie sur une équipe composée de 12 salariés permanents, 25 intervenants extérieurs, plus de 70 bénévoles et 18 administrateur.trice.s. Un très grand nombre d’habitants très divers participe à son action, ce qui lui permet de bénéficier d’un solide ancrage local. Sa capacité à agir concrètement dans la vie quotidienne, à co-construire avec les habitants et partenaires en fait un acteur central, favorisant la mixité sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance Jeunesse
• Axe 2 : Familles et accès aux droits
• Axe 3 : Lien social / Participation & Environnement
• Axe 4 : Prévention
• Axe 5 : enjeux partenariaux

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 4202

La Margelle est une association de droit local à but non lucratif. Elle est née[1 de la volonté d’habitants et d’élus de mettre en place une structure à vocation d’animation globale, répondant aux besoins des habitants et du territoire.

L’association est créée en septembre 2009 et obtient de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) du Haut-Rhin l'agrément « espace de vie sociale ».

Le nom « La Margelle » est choisi en référence à l’histoire du Bassin minier. Une margelle est l’assise de pierres qui forme le rebord d’un puits, également anciennement lieu de rencontres, d’échanges et de relations sociales au sein d’un village.Installée du côté Cité, à la Galerie (bâtiment communal), elle intervient sur le territoire de la commune de Staffelfelden. Ses activités, en particulier culturelles, rayonnent sur un territoire plus large : Mulhouse Agglomération, Vallée Thur-Doller, et Florival.

Les valeurs et missions initiales

À travers ses différentes actions, La Margelle s’est donnée pour missions de faciliter et développer les relations sociales, favoriser l’implication des habitants, l’entraide, la solidarité, la citoyenneté et contribuer à dynamiser le tissu social.L’association fonde son action sur des valeurs de l’éducation populaire :

• Former des citoyens actifs et responsables ;
• Démocratiser l’accès aux savoirs ;
• Promouvoir les valeurs humanistes, démocratiques et républicaines.

Elle construit ses actions en s’appuyant sur les valeurs suivantes :

• Le droit au respect et à la dignité de tout être humain, quelle que soit son origine ou son statut social ;
• La solidarité face aux différentes formes d’exclusion et de discrimination à travers l’échange, l’entraide, le partage des connaissances et la pratique d’activités collectives ;
• L’accès pour tous à l’éducation et à l’épanouissement personnel ;
• L’action collective comme moyen de développement de projets autour de la citoyenneté ;
• La création et le maintien des liens sociaux, familiaux, des échanges intergénérationnels.

[1]À la suite de la liquidation judiciaire de l’ancienne MJC en 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir: accueillir chacun dans sa singularité et être à l'écoute des besoins et attentes
• Axe 2 : Rencontrer : développer les espaces de rencontre et d'échanges
• Axe 3 : Accompagner : accompagner les publics dans leur quotidien et leurs projets
• Axe 4 : Mobiliser la dimension culturelle pour répondre à nos orientations
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2014
Population de la zone de compétence : 1200

Créé en 2013, à l'initiative de la commune, qui avait racheté un ancien bâtiment du Crédit Mutuel et voulait en faire une "maison" pour les jeunes, pour les habitants et pour la musique. L'accompagnement de la CAF nous a petit à petit conduits vers un espace de vie sociale qui est devenu associatif en novembre 2015.

Le DORFHISLA ou "petite maison du village" accueille de plus en plus d'activités, des initiatives d'habitants que l'équipe de bénévoles accompagne, des activités autres, des actions de parentalité, des actions en direction des tout-petits avec la présence du Relais Petite Enfance de la communauté d'agglomération. Nous avons également développé un volet culturel avec deux Festivals du Livre chaque année, et un partenariat actif avec La FILATURE, scène Nationale de Mulhouse (accueil d'un spectacle petit-format au village et sorties à Mulhouse pour les habitants)

Partenariat avec les centres sociaux proches, pour des actions de parentalité, des sorties familles ...

La Maison fonctionne avec une équipe de 10 bénévoles. Elle a créé une page Facebook et un livret-programme distribué dans le village. Elle accueille plusieurs partenaires associatifs et/ou institutionnels (RPEnfance, Conseil des Jeunes, Service Actions Jeunesse de la commune, activités du Foyer de l'Association Culture et Loisirs du village)

La présidente actuelle est bénévole, ainsi que les membres du Bureau :

Eve ARBOGAST-ZIEBELEN, présidente depuis 2020. Pas de directeur. Pas de site Internet.

Une page Facebook : Dorfhisla-Berrwiller.

adresse courriel : evs-dorfhisla@outlook.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Création de liens intergénérationnels, avec partage d'expériences et de compétences avec intégration des nouveaux habitants
• Axe 2 : Création et mise en place par les habitants de projets communs
• Axe 3 : Rencontres conviviales et moments de "partages" ; accueil d'associations partenaires
• Axe 4 : Accès à la culture pour tous (festival de lecture, accueil d'un libraire itinérant, partenariat avec LA FILATURE, la scène nationale de Mulhouse, MICRO-FOLIE)
• Axe 5 : Ecologie, réduction des déchets, fabrication d'outils non-jetables : éponges, emballages ; collecte de vêtements, visite de friperies, ...

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 13000

Association loi 1901 créee en 1980 sous le nom de ASTIB , est devenue espace de vie sociale en 2011 (Maison de quartier du Bealet) puis Centre Social en 2021 (aquarelle)

asso-aquarelle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ENCOURAGER L AUTONOMIE L EMANCIAPATION ET L ESTIME DE SOI DES HABITANTS
• Axe 2 : FAVORISER L ACCOMPAGNEMENT DE LA FAMILLE
• Axe 3 : VIVRE ET CONSTRUIRE ENSEMBLE
• Axe 4 : SENSIBILISER A L ENVIRONNEMENT
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/03/2017
Population de la zone de compétence : 19000

Structure nouvelle, ouverture en octobre 2017

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l'accueil et le faire réseau
• Axe 2 : Le lien social et les relations intergénérationnelles
• Axe 3 : L'accès aux droits, à l'emploi et l'inclusion sociale et citoyenne
• Axe 4 : La famille et la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 13000

La structure a été créée le 1 janvier 2019 et fait suite à un espace de vie sociale ouvert un an et demi plus tôt.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la parentalité
• Axe 2 : Développer les liens intergénérationnels
• Axe 3 : Emploi et accès aux droits
• Axe 4 : Rendre la culture accessible à tous
• Axe 5 : Créer du lien social via le sport

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 8024

Créée en 2013, l'association Villages Solidaires est reconnut centre social en 2018 (AGC-ACF). Villages Solidaires intervient sur l'ensemble de la Communauté de communes St Cyr Mère Boitier, afin d'être au plus près des habitants et de favoriser les liens de proximités, l'association a fait le choix de l'itinérance. L'accueil est présents chaque semaine dans les 4 centres bourgs, les activités familles se déroulent dans des communes différentes du territoire, les groupes CLAS sont présents sur 4 communes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et service
• Axe 2 : Actions collectives
• Axe 3 : Cohésion du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3500

Créé en 1925 Espace de vie sociale Centre social au 1 janvier 2018

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre à chacun de se sentir accueilli et de s'approprier le centre socioculturel
• Axe 2 : Accompagner et soutenir les fonctions parentales
• Axe 3 : Se cultiver ensemble pour s'émanciper et créer des liens
• Axe 4 : Favoriser, valoriser et accompagner l'engagement citoyen
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/07/2008
Population de la zone de compétence : 1500

Le Comité de Quartier a été créé le 21 septembre 2001 conformément à la loi du 1er juillet 1901 et le décret du 16 août 1901. Association, elle propose des activités par le biais de plusieurs clubs ainsi que de la médiation avec le poste d’Animatrice-Médiatrice. L’association s’est donnée pour but d’aider toute personne en difficulté sociale à s’insérer dans la société. Elle se présente comme une alternative à l’isolement ou l’enfermement et comme une tentative pour permettre à chacun d’intervenir comme sujet parlant et de prendre en main son destin. Elle a pour objectifs de dynamiser le Quartier en organisant des manifestations ; de participer à la vie associative, culturelle, sociale et éducative de la Commune et du Département.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/09/2023
Population de la zone de compétence : 22317

Le Centre Social et Culturel de l’Arche de Noé, implanté dans le quartier de la Guillotière à Lyon, est un acteur clé au service des habitants. Depuis sa création en 1992 par la Fondation de l’Armée du Salut, l’Arche de Noé a su évoluer pour répondre aux besoins sociaux, éducatifs et culturels de la communauté locale.

Située sur la rive gauche du Rhône, la Guillotière est un quartier ancien au passé riche et complexe, marqué par diverses vagues d’immigration. Historiquement un lieu de passage et d’accueil, le quartier conserve une identité populaire et cosmopolite, malgré les transformations récentes liées à la gentrification. Le pont de la Guillotière, seul passage vers la partie est de Lyon au XIXe siècle, a favorisé le développement du quartier comme un important foyer d’accueil pour de nombreux voyageurs. Au fil des décennies, la Guillotière a vu s’installer des migrants venus d’Italie, de Grèce, d’Arménie, d’Afrique du Nord, d’Asie du Sud-Est et d’Afrique subsaharienne, façonnant ainsi son caractère multiculturel. Cependant, les réhabilitations et la hausse des loyers ont entraîné des changements démographiques significatifs, remplaçant en partie les anciens résidents par une population plus jeune et plus aisée.

Fondée en 1865 par William Booth, l’Armée du Salut est une organisation chrétienne internationale présente dans 128 pays. En France depuis 1881, elle s’est impliquée auprès des personnes en difficulté, créant notamment les « foyers du soldat » durant la Première Guerre mondiale. L’Armée du Salut a pris véritablement son essor entre les deux guerres, avec la création d’institutions sociales à Paris et en province, et a élargi ses actions sur la jeunesse après la Seconde Guerre mondiale. Reconnue d’utilité publique en 1931, elle a poursuivi son expansion dans les domaines sanitaire, social et médico-social. En 2000, l’Armée du Salut a été reconnue comme Fondation, élargissant ainsi ses moyens d’action tout en affirmant ses valeurs d’ouverture, d’échange et de partenariat.

L’Armée du Salut a choisi en 1992 d’implanter dans le quartier de la Guillotière une structure socio-éducative et de prévention à destination des enfants, des jeunes et de leurs familles : l’Arche de Noé. À l’origine, cette implantation est venue répondre à une demande très forte de la part des familles du quartier face au manque d’un équipement de proximité à destination de tous. Située rue Félissent, au cœur de la Guillotière, l’Arche de Noé bénéficie d’un emplacement stratégique, proche des écoles, du collège Clémenceau, de la bibliothèque de quartier et des réseaux de transport multimodal, facilitant ainsi l’accessibilité pour tous les publics.

Le Centre Social et Culturel de l’Arche de Noé a pour mission de favoriser le lien social, de promouvoir les échanges interculturels et intergénérationnels, et de répondre aux problématiques de vie quotidienne des habitants. Ses actions sont guidées par trois valeurs fondamentales : la dignité humaine, la solidarité et la démocratie. Chaque personne, quelle que soit sa situation sociale, ses origines culturelles ou son âge, est accueillie avec respect et sans jugement. L’Arche de Noé ne considère pas les habitants comme de simples bénéficiaires de services, mais comme des partenaires potentiels du projet de Centre Social.

L’évaluation de l’Espace de Vie Sociale (EVS) de 2019 à 2022 a mis en lumière la nécessité de transformer l’EVS en Centre Social pour mieux répondre aux besoins du territoire. L’audit commandé en 2020 a révélé des forces, comme la reconnaissance par les usagers et les partenaires, mais aussi des faiblesses organisationnelles et financières nécessitant des améliorations. La participation des habitants est au cœur du projet social. La création d’un comité d’habitants, le Conseil de l’Arche de Noé (CDA), permet une gouvernance locale et une implication active des résidents dans l’élaboration et la mise en œuvre du projet social.

Le projet social pour la période 2023-2025 se structure autour de trois axes prioritaires :

1. Favoriser le lien social et la rencontre entre les habitants :
    Le Centre Social met en place des activités et des espaces permettant les échanges et la participation des habitants. L’objectif est de créer un cadre de fonctionnement clair, afin que chacun puisse réaliser sa mission dans de bonnes conditions de travail. Cela inclut la gestion d’espaces d’expression et de participation active des habitants, l’organisation d’activités comme des sorties familiales et des projets jeunesse, et la mise en place de la radio de l’Arche de Noé. La participation des habitants est vue comme la pierre angulaire du projet social, une invitation à chacun de prendre sa vie en main, d’échanger, de décider et de transmettre selon son désir.

2. Accueillir et être accessible à tous :
    Le Centre Social s’engage à élaborer des grilles tarifaires adaptées aux réalités des ménages du territoire, mettant en place un taux d’efforts pour les accueils de loisirs et s’inscrivant dans des dispositifs facilitant l’accessibilité à l’offre de loisirs pour les publics vulnérables, tels que le Pass Loisir’s et les paniers solidaires. Un accueil social inconditionnel de proximité est assuré, garantissant que toute personne en difficulté ou souhaitant exprimer une demande sociale bénéficie d’une écoute attentionnée. Des ateliers numériques, des permanences juridiques et des points d’information pour les familles sont également proposés pour accompagner les individus dans leurs démarches administratives.

3. Développer une politique jeunesse sur le territoire :
    Le Centre Social met en œuvre des actions « hors les murs » et développe une approche « aller-vers » pour aller à la rencontre des jeunes. Cela inclut des animations en pied d’immeuble et des collaborations avec des éducateurs de prévention. Le Centre accompagne les jeunes dans l’accès à l’information, à la santé et aux droits, et les encourage à créer des associations ou des collectifs démocratiques. Il met en place des sièges pour les jeunes au sein du Conseil de l’Arche de Noé et renforce les liens avec les partenaires locaux sur les questions de jeunesse.

Ces actions et projets sont évolutifs et régulièrement réactualisés en fonction des nombreux facteurs influençant la vie du Centre Social. Ils sont menés en transversalité par les différents secteurs de l’Arche de Noé et sont complémentaires au projet Familles. L’accueil de tous les publics est une priorité fondamentale, visant à créer du lien social, à développer le sentiment d’appropriation de l’espace par les habitants et à constituer un lieu de médiation et d’échange d’expériences et de savoirs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR ET ÊTRE ACCESSIBLE AUX HABITANTS
• Axe 2 : FAVORISER LE LIEN SOCIAL ET LA RENCONTRE ENTRE LES HABITANTS
• Axe 3 : DÉVELOPPER UNE POLITIQUE JEUNESSE SUR LE TERRITOIRE
• Axe 4 : ACCUEILLIR, ACCOMPAGNER LA FAMILLE DANS SON ENSEMBLE ET DANS TOUTES LES DIMENSIONS DE SON QUOTIDIEN
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 7950

Une association dont l’action et le développement au fil des ans ont permis une reconnaissance institutionnelle et d’enclencher une dynamique vers un agrément « centre social ». HISTORIQUE : Pour comprendre la démarche vers l’agrément de l’Association en centre social, il est opportun de rappeler les éléments de contexte. En effet, l’Association existe sur le territoire depuis plus de 30 ans :  En 1979: Création de l’association à l’initiative de parents du Vigo soutenu par le Maire Constat d’enfants de l’école élémentaire désœuvrés et ayant des difficultés scolaires. Volonté de soutenir les enfants et les familles. Proposition de loisirs culturels et d’aide aux devoirs (environ 30 enfants)  Fin des années 1980 : évolution de l’activité Reprise de l’activité de « séjours » portée anciennement par la collectivité et ouverture de la structure l’été. Utilisation des locaux des écoles pour le centre de loisirs l’été.  Début des années 1990 : Identification des difficultés du territoire Elles sont liées aux fragilités des familles : identification du territoire dans le cadre de politiques publiques (ZEP…) Début des années 2000, développement de l’activité à travers la création d’une crèche de 25 places (demande-commande municipale) – attribution de bureaux administratifs dans la construction du service social municipal dans le bas Boucau  2003: transfert d’un poste FONJEP, intégration d’un secteur ado 2004-2007: volonté de s’engager dans un projet de centre social : changement de statuts, nomination d’une directrice  2007 : arrivée dans des nouveaux locaux Développement de l’activité à travers un secteur famille  2010-2013 : Reconnaissance de la transversalité des actions de l’association et de son utilité sociale A travers la mise en œuvre de l’animation locale via la CAF 64+ l’ouverture d’un poste Adulte relai avec la préfecture + le conventionnement avec le Conseil Général, l’association est reconnue par un ensemble de partenaires pour son utilité et la pluralité de ses actions, notamment dans l’appui aux familles et l’accompagnement social  De 2013 à 2016 : une volonté de s’engager vers l’agrément du Centre social émerge Extension de la Crèche existante et augmentation du nombre d’enfants accueillis passant de 25 à 40 places ; Augmentation du nombre de familles adhérentes à l’Association (+ de 600 familles) Lancement d’une réflexion sur l’organisation de l’Association avec l’accompagnement d’un DLA (Diagnostic Local d’Accompagnement) Réorganisation en interne de l’équipe Validation de la démarche vers l’agrément par les partenaires financeurs (Mairie, Conseil Départemental, CAF) Renforcement du partenariat avec les acteurs du territoire : sociaux (MECS, AS, MSD, Services AEMO, tutelles, éducateurs de LABO-APSP, PMI…), culturels (bibliothèque, salle Paul Vaillant Couturier, médiathèque de Tarnos, cinémas), emploi et insertion (organismes de formation, pôle emploi, mission locale avenir jeunes Pays Basque), inter-générationnel (Maison de retraite, CCAS …), de l’éducation (collège et écoles primaires de Boucau), de l’animation (DDCS, les Associations locales, les autres Centres sociaux du territoire, le RAP). CONTEXTE VERS L’AGRÉMENT : Le projet d’actions en cours est en phase avec les besoins du territoire. Cependant, la capacité financière actuelle contingente freine le développement des réponses apportées. Depuis 5 ans, le Centre social Dou Boucaou a été sollicité pour assurer de nouvelles compétences ou pour répondre à des adaptations territoriales. Néanmoins, les possibilités financières de l’ Association sont au cœur de nos stratégies d’actions ou d’inactions. → Dans le cadre de l’ALSH, le défi a été de s’adapter à la réforme des rythmes scolaires. L’ALSH a perdu la ½ journée d’activités des mercredis matins. De plus, dans le cadre de la convention municipale, les élus ont fait le choix de demander à l’Association une mise à disposition des salariés animateurs sur les temps des NAP et temps de garderie. Ces nouveaux besoins vont engager de nouveaux défis pour l’Association : en terme de RH mais aussi en terme de partenariats avec les Associations territoriales et le Service de la Jeunesse et des Sports qui coordonne cette action. → Dans le cadre des séjours, le défi a été de consolider cette action tout au long de l’année. C’est un succès et une plus-value en terme de fréquentation des enfants boucalais et correspond des attentes des parents. La volonté a été de renforcer le travail d’évaluation des séjours en 2015 afin d’améliorer nos prestations. L’ouverture toute l’année, y compris pendant les vacances scolaires des propositions de l’Association est une réelle demande des familles boucalaises ; les séjours constituent un moment d’épanouissement →Dans le cadre de l’accueil jeunesse, le défi est de stabiliser les financements liés au poste d’animateur référent jeunesse. La fréquentation du secteur jeunesse est en augmentation. Si d’un côté, nous avons une jeunesse boucalaise qui a envie de se retrouver et de participer à des actions collectives, de l’autre nous avons un nouveau défi à relever sur ce secteur : la perte envisagée des relais des Educateurs de rue (perte de 40% des budgets due aux réorientations budgétaires du Conseil Départemental). Or, nous nous sommes engagés dans de nouveaux partenariats conventionnés par exemple avec le Collège HENRI BARBUSSE pour les « élèves temporairement exclus » à la rentrée 2015-2016. → Dans le cadre de la crèche, le défi 2012/2015 a été d’augmenter sa capacité d’accueil de 25 à 40 places et de notre capacité à nous adapter à la fermeture de la Maison d’Assistantes Maternelles et de l’accueil d’urgence de certains enfants sur sollicitation de la PMI. → Dans le cadre du CLAS, le défi 2012/2015 a été d’ancrer cette action sur le territoire et répondant aux besoins de 60 enfants en moyenne/an, pour constater pour 2015 le désengagement du GIP-DSU dans le cadre du financement de cette action. En effet, la loi du 31 décembre 2014 précise que « les quartiers qui relèvent d’un zonage de la politique de la Ville et qui ne présentent pas les caractéristiques d’un quartier prioritaire de la Politique de la Ville à compter du 1er janvier 2015 font l’objet d’un dispositif de veille active. Pour Boucau, cela concerne le Bas Boucau et les quartiers Huréous et Vigo. Ces quartiers présentent des situations comparables aux quartiers prioritaires en terme de revenu, mais ils n’atteignent pas le seuil des 1000 habitants. » → Dans le cadre du secteur FAMILLES/ HABITANTS, les activités familles et les animations étaient un projet attendu, puisque de 2012 à 2015, nous constatons que l’offre d’animations a plus que doublé. Le défi sur ce secteur de 2012 à 2015, était de développer des actions de soutien à la parentalité répondant aux besoins des familles. C’est dans ce contexte d’évolutions structurelles et de transformations organisationnelles, qu’une réunion partenariale a eu lieu en date du 27 novembre 2015 réunissant la Marie de Boucau, la CAF 64 et le Conseil Départemental 64 . Il fut décidé que l’année 2016 serait une année de transition pour aller vers un Centre Social agréé. ENJEUX STRUCTURELS : 1- le budget : Le Budget a augmenté de 391 509€ en 4 années ; il a donc progressé de 35% Le Budget moyen d’un Centre Social en Pyrénées-Atlantiques est de 1 062 364€. 2- la ressource humaine : Les Aides de l’Etat ASP sur les emplois aidés ont progressé de 60% en 4 années. Pour donner une image fidèle des activités et du patrimoine de l’association, nous avons valorisé le bénévolat à 3 Equivalents Temps Plein pour 2015 VERS L'AGREMENT : Les ambitions de l’Association ont toujours été de tendre vers les valeurs des Centres Sociaux. En effet, c’est toujours l’expérience vécue des habitants, leur parole qui a porté l’existence de nos actions associatives sur la commune. C’est la raison pour laquelle, nous sommes adhérents de la Fédération des Centres sociaux des Pyrénées Atlantiques depuis 7 ans déjà : Acte politique pour partager des buts communs, volonté de construire collectivement, en référence aux valeurs du réseau. La Fédération est un lieu de ressource stratégique, technique et méthodologique qui nous a permis de travailler nos actions dans des objectifs communs et prioritaires des Centres sociaux. ... C'est après le processus de diagnostic territorial partagé sur le territoire et la construction d'un projet social que nous avons obtenu un agrément le 1er janvier 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutenir la fonction parentale
• Axe 2 : soutenir les solidarités et les relations avec les acteurs de proximité
• Axe 3 : développer le lien social par la participation active des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/09/2018
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu et espace intergénérationnel vers l'épanouissement de tous les âges
• Axe 2 : Mobilisation des habitants vers l'autonomie
• Axe 3 : "Aller vers" l'engagement des partenaires, habitants, et bénévoles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 14000

création 1986

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ETRE ENSEMBLE : Accueillir et communiquer mieux, plus largement.
• Axe 2 : FAIRE EN COMMUN : Expérimenter, coopérer et innover pour un quotidien facilité
• Axe 3 : AGIR EN COLLECTIF : Etre solidaires, agir et décider ensemble
• Axe 4 : CO-EDUCATION : le projet ACF
• Axe 5 : Transversal : Accompagner les transitions écologiques et citoyennes, Renforcer les Droits Culturels

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2011
Population de la zone de compétence : 8072

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Socle " Quelles fondations pour un centre social itinérant sur Monts d'Arrée Communauté
• Axe 2 : ParentalitéS dans les monts d'Arrée
• Axe 3 : Rencontrer, écouter, animer
• Axe 4 : Favoriser les initiatives des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 16000

l'association à été créée en 1997 . Historiquement elle fut jusqu'en 2016 un équipement type accueil de loisirs, puis accueil jeunes . Dès 2014 elle a commencée a diversifier ses activités (temps forts/ parentalité). C'est à la suite d'un projet de tricot urbain que le projet a pris définitivement une tournure "animation sociale et locale" et que l’agrément à été demandé. C'est la directrice qui a impulsé cette dynamique avec le soutien du conseil d'administration et enfin des élus de la commune de Retiers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le soutien à la parentalité ( accueils de loisirs /espaces jeunes/sorties familiales/ ateliers parents enfants)
• Axe 2 : l'animation de la vie locale par la mise en place de temps fort tout au long de l'année
• Axe 3 : le vivre ensemble et l'entraide (tricot/repair café/boite a livres/ateliers informatique.....)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 11243

L’association Familles Rurales du pays de Colombey est inscrite sur un territoire rural de 39 communes, regroupant de 35 à 1300 habitants. Sur ce territoire rural classé ZRR, 21 villages ont une population inférieure à 250 habitants. Une large enquête réalisée en 1998 auprès des familles et des acteurs politiques, sociaux, médicaux, éducatifs du territoire, met en évidence la nécessité de créer un lieu d’écoute et d’information sur le secteur de Colombey-les-Belles. Grâce à l’appui des partenaires financiers et techniques (Caf, CG et EPCI), une association CIEL (Carrefour Information Écoute Locale) est créée ; elle met en place rapidement un REAAP (Réseau d'Écoute d’Appui et d’Accompagnement des parents). En 2000, CIEL adhère au mouvement Familles Rurales et à ses valeurs que sont la responsabilité, le respect des différences, la solidarité, l’accueil et le soutien des plus fragiles, la participation des habitants et leur engagement dans la société et devient l’Association Familles Rurales Intercommunale CIEL. Un Relais Familles est mis en place, puis le Lieu d’Accueil Parents Enfants la Récré voit le jour en 2002 à Colombey- les- Belles et se développe sur deux autres sites en 2004. Suivent les labellisations Point Info Familles, Kiosque Info Jeunesse et en 2012 le label Maisons pour les Familles. En parallèle, grâce au soutien et à la confiance des partenaires du territoire et à l’implication des familles, des bénévoles, d’un réseau de référents villages chargés de diffuser l’information, différentes actions sont proposées aux habitants. Certaines d’entre elles telles que le Lape, les temps d’information et d’échanges en direction des parents et/ou des enfants, les jobs d’été, un temps pour soi avec les autres sont pérennes et démontrent toute leur utilité ; d’autres, plus récentes (Contrat Local d’accompagnement à la Scolarité, Mobilité solidaire…) montrent la capacité d’adaptation de l’association aux besoins en constante évolution des familles. Le projet de l’association s'inscrit, depuis 2013, dans une dynamique de développement local sur l‘ensemble du territoire de la Communauté de Communes du Pays de Colombey et du Sud Toulois. Afin de répondre aux besoin de la population, le CS intègre dans ses locaux France Services et un Conseiller Numérique en 2021, afin favoriser l'accès aux droits et de lutter contre la fracture numérique. En 2022, l'institution reçoit l'agrément Centre Social et accueille une référente famille dans le but d'aller vers les familles et coordonner les actions autour de la parentalité, l'accompagnement à la scolarité et l'orientation vers les partenaires. Depuis janvier 2024, une partie de l'association a déménagé dans les locaux de la Maison Intercommunale des Services de Colombey-les-Belles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les parents dans leur fonction parentale
• Axe 2 : Permettre de renouer avec la vie sociale et professionnelle
• Axe 3 : Etre un lieu d'accueil, d'écoute et d'orientation et dynamiser le territoire
• Axe 4 : Dynamiser le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2009
Population de la zone de compétence : 20180

L'association Familles Rurales de Mont sur Meurthe s'est créée en 1965. L'association a vu le jour afin de pouvoir proposer un échange de service et de matériel auprès des habitants du territoire. Au fil des années, l'association a proposé diverses animations afin de répondre aux envies des habitants : fête de village tels que les feux de la Saint-Jean, la fête de la Saint-Nicolas ou encore la fête de l'Eté mais également des accueils de loisirs durant l'été et des animations pour les jeunes. L'association a pris une autre dimension à partir de 2008 avec l'ouverture du Relais Familles, structure d'accueil permettant d'écouter, informer, orienter et animer les habitants du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des familles du territoire qui développent des relations inter et intra familiales
• Axe 2 : Un territoire inclusif socialement et professionnellement pour les jeunes (12 / 25 an)
• Axe 3 : Un territoire solidaire qui favorise l'expression des savoirs et des compétences
• Axe 4 : L'identité du territoire et la participation des habitants
• Axe 5 : Un offre de service accessible à l'ensemble du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2017
Population de la zone de compétence : 5000

La Maison des Jeunes et de la Culture est née le 16 mars 2004, avec une publication au journal officiel le 10 avril 2004. Après avoir constaté que la commune de Pompey était dotée d’un fort taux d’activités sportives et culturelles, la volonté de la municipalité ainsi que l’implication de bénévoles ont permis de faire émerger une association pour assurer la proximité avec le jeune public. Cette MJC a répondu à cette demande en se fondant sur les valeurs de l’éducation populaire ! La Maison des Jeunes et de la Culture de POMPEY joue un rôle essentiel dans la vie associative locale. Elle a toujours souhaité développer des projets toujours plus enrichissants en améliorant son projet éducatif et pédagogique. Son action éducative se définit dans le cadre du développement de l’action socioculturelle de la commune. Pour assurer la continuité de cette action, la MJC de Pompey propose tout au long de l’année des animations et des activités socio-éducatives, culturelles et de loisirs. Ainsi, les valeurs sont la coéducation, la coopération, la co-élaboration, la solidarité, la laïcité et l’ouverture culturelle. La MJC a toujours cherché à renforcer les liens sociaux et familiaux et à améliorer le « mieux vivre ensemble ». C’est pour cela que le dispositif d’Espace de Vie Sociale ne peut être qu’une opportunité de continuer dans l’élaboration d’un projet structurel plus efficient pour amener les individus à se responsabiliser, à partager et à apprendre. La MJC de Pompey a toujours cherché à :  Maintenir un accueil de qualité pour les jeunes ;  Renforcer le contact avec les jeunes entre les différents secteurs de Pompey ;  Proposer et développer des activités régulières pour les adultes ;  Maintenir les chantiers séjours ;  Maintenir le suivi socio éducatif pour les enfants ;  Apporter un panel de loisir et de culture.

En 2024, La MJC Mosaïque Centre Social, aborde son nouveau projet social et notre futur associatif en mettant en œuvre un projet ouvert, dynamique, solidaire, tenant compte de l’environnement et qui place la participation et l’engagement des habitantes et des habitants au cœur de notre action.

Notre raison d'être est simple et puissante : "Accueillir et partager pour construire et se construire". C'est cette maxime qui guide nos actions au quotidien, faisant de la MJC un lieu unique où chacun trouve un espace d'accueil chaleureux et une plateforme pour partager ses expériences. Émancipation, mixité et solidarité sont les piliers qui soutiennent notre engagement envers la population.

La MJC se développe et avance en privilégiant naturellement l’humain. Dans notre projet, une place essentielle est consacrée à la recherche et à la découverte de nouveaux modes d’intervention qui impliquent de manière collégiale les bénévoles, les administrateurs, les usagers et les salariés afin de promouvoir nos valeurs d’éducation populaire.

 endant une année entière de réflexion, de rencontres, d’échanges, les bénévoles, les partenaires et les salariés, ont formulé l’ambition de se mettre au service des habitants et des familles, dans leur diversité et en proximité !

Les étapes successives de la construction du nouveau projet ont fait émerger trois axes stratégiques, chacun porteur d’une ambition. 

• Axe stratégique 1 : Accueillir inconditionnellement et accompagner tous les publics.

Le SOCIAL  comme révélateur de Liens 

• Axe stratégique 2 : Promouvoir la Culture comme vecteur d’émancipation.

La CULTURE comme révélateur de Talents

•  Axe stratégique 3 : Faciliter le pouvoir d’agir en vue de construire un avenir prometteur.

La CITOYENNETÉ comme révélateur de Sens

Depuis le 1er janvier 2024, la MJC Mosaïque de Pompey est agréee Centre Social par la CAF de Meurthe-et-Moselle 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir inconditionnellement et accompagner tous les publics
• Axe 2 : Promouvoir la culture comme vecteur d’émancipation
• Axe 3 : Faciliter le pouvoir d’agir en vue de construire un avenir prometteur
• Axe 4 :
• Axe 5 :