Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 12000

Ouverture en 2013, en tant qu'annexe du centre social de la cité des brebis de MAZINGARBE, sur un quartier isolé de la commune. Au regard de l'investissement des habitants et de leurs envies d'agir, la nécessité de la mise en place d'un projet spécifique sur le quartier s'est rapidement faite sentir.Le centre social - maison des 3 cités a obtenu son premier agrément en janvier 2017.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller vers l'autre
• Axe 2 : Agir pour soi et pour les autres
• Axe 3 : Construire et décider ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2017
Population de la zone de compétence : 8600

souhait de la municipalité de LIEVIN de couvrir l'ensemble du territoire à travers les centres sociaux, avec une attention particulière sur les quartiers Vent de Bise et jean Lebas , retenus dans le cadre de l'ANRU 2

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation des habitants et le partenariat local
• Axe 2 : Soutenir la parentalité en positionnant le famille au coeur de projet
• Axe 3 : Accompagner les conditions de vie et le cadre de vie des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 21886

L'association " Espace centre" a été créée le 27/12/2001, avec pour objectifs d'organiser des accueils de loisirs pour les 6-11 ans. Elle s'est ensuite ouverte pour accueillir les 3-17 ans. Au fil du temps, l'association s'est développée via la mise en place de séjours, d'une ludothèque, d'activités familles et d'animation de quartier. En 2015, l'association a entrepris une démarche d'écriture de projet social EVS,

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : axe Jeunesse : accompagner les jeunes dans leur vie d'adulte, leur apporter une ouverture culturelle
• Axe 2 : axe Famille : favoriser le lien parent-enfant, créer des liens sociaux entre les familles du territoire, valoriser la mixité sociale
• Axe 3 : axe Vivre Ensemble : favoriser les liens intergénérationnels et intrafamiliaux, sensibiliser les habitants au handicap, créer du lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 22665

l'association a été créée en 1979

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Vivre ensemble
• Axe 3 : Pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 6864

Chronologiquement ...

Le Centre d'animation Raymond Gernez a été créé en 1986, en même temps que l'association SEJC (Service Enfance et Jeunesse de Cambrai), dont il dépend. A ce titre, il souhaitait agir, et agit toujours, en organisant, développant et coordonnant des actions en faveur de l’enfance et de la jeunesse, notamment dans les secteurs de la vie sociale, de la prévention, de l’animation et de l’information (avec une attention particulière aux habitants de la Résidence d'Esnes, un quartier aujourd’hui en Politique de la Ville). Il travaille depuis en lien avec le public adulte et les familles (dans leur globalité), avec des intentions marquées autour de l'accompagnement à la parentalité. Devant le contenu de son projet social, il a évolué en 2015 en EVS, en mettant clairement en avant son animation de la vie sociale du quartier, son animation par l’inclusion et la socialisation des personnes, son action en faveur du développement des liens sociaux et de la cohésion sociale sur le territoire, ses projets de prise de responsabilité et le développement de la citoyenneté des usagers et des habitants. Fin 2017, l'EVS a entrepris explicitement une démarche de transition en Centre social, à partir d'un existant fort fondé sur le Développement du Pouvoir d'Agir, et avec une volonté d'aller plus loin dans l'accompagnement de l'ensemble de la population de son territoire de compétences, notamment autour d'une structuration de la participation des habitants sous forme du Conseil R'Générations. Au 1er janvier 2020, l'EVS devient donc Centre social, sous le nom de R'Générations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la qualité d’accueil des habitants, tant sur le Centre « qu’Hors les murs »
• Axe 2 : Accompagner la participation des habitants, à l’échelle de l’individu, de la famille, et du quartier
• Axe 3 : Développer l’offre d’animation et de services, sur l’ensemble du territoire de compétence
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 10000

Le centre social a ouvert ses portes en octobre 2016 suite à une volonté municipale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre en lien: BIEN VIVRE ENSEMBLE
• Axe 2 : Participation des habitants: AGIR ENSEMBLE
• Axe 3 : Familles & Parentalité
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2831

L’Association Ferme Beaurepaire se situe au sein du Quartier Beaurepaire, Chemin des Sources à Boulogne sur Mer, dans un  ancien corps de ferme.

Le quartier Beaurepaire fait partie d'un ensemble de six cités réparties sur un plateau de 56ha au Nord de Boulogne-sur-Mer. Ce quartier jouxte celui plus important du Chemin Vert et celui limitrophe de Saint Martin Boulogne, Malborough.

 Avec ces deux quartiers, il fait partie de la Zone de Sécurité Prioritaire* et est classé prioritaire dans le cadre de la politique de la Ville**.

 Au vu du nombre d'habitants, le quartier Beaurepaire est le deuxième quartier de Boulogne-sur-Mer derrière celui du Chemin vert.

* Zone de Sécurité Prioritaire : Quartier bénéficiant d’un renforcement des dispositifs de sécurité. Les zones de sécurité prioritaires ont été définies par l’État sur des critères relatifs à l’insécurité et aux déséquilibres socio-économiques constatés.

** Politique de la Ville : La politique de la ville est une politique de cohésion urbaine et de solidarité, nationale et locale, envers les quartiers défavorisés et leurs habitants. Elle se déploie sur des territoires infra-urbains appelés « quartiers prioritaires de la politique de la ville », caractérisés par un écart de développement économique et social important avec le reste des agglomérations dans lesquelles ils sont situés.

Le quartier Beaurepaire est un quartier dont les débuts de construction datent de la fin des années 70. Le Quartier Beaurepaire est constitué en majorité d’un habitat collectif à vocation sociale.

Le quartier Beaurepaire compte 2831 habitants et représente 6.9% de la population Boulonnaise.

La Ferme Beaurepaire est quelque peu excentrée du centre du quartier, un écrin de verdure appelé «  Vallon Beaurepaire » la sépare de la zone d’habitation.

Ce bâtiment quelque peu atypique était une ferme maraichère. Les derniers propriétaires ayant perdu leur seul fils à la guerre, à leur décès le bâtiment a été mis en vente.

Début  des années 80, la ville de Boulogne sur Mer rachète la Ferme maraichère laissée à l’abandon et dans un état de délabrement avancé, restaure le bâtiment pour donner la possibilité à une association d’insertion, dénommée Alpha, de pouvoir s’y installer.

Suite aux besoins de la population du quartier, une volonté politique a fait émerger un lieu d’accueil pour enfants et adolescents. D’où la création en 1985, de l’Association Ferme Beaurepaire.

            En 1988, la ville réalise une extension du bâtiment avec la création d’une salle de 130m², ce qui lui donne la possibilité d’un accueil de 280 m² au total.

En 1991, l’association devient locataire auprès du bailleur social d’un local situé au cœur du quartier, avenue de Normandie d’une superficie de 100 m², ce qui lui permet d’y installer le club pour les ados, l’aide aux devoirs pour les enfants  et promouvoir des activités supplémentaires pour les adultes.

En 1993, Jean-Claude LIBERT est recruté en tant que Directeur de l’Association Ferme Beaurepaire.

 Il restructure l’organisation, contribue à une gestion financière saine et développe les activités pour tous les publics pour répondre au mieux aux besoins des habitants du quartier.

En juin 2014, Pierre-André RAGONS, après avoir été membre du Conseil d’Administration durant de nombreuses années, Trésorier puis Vice-Président est élu Président de l’Association. Il fait part aussitôt d’une volonté de travailler pour un conventionnement avec  la CAF dans le but essentiel de répondre encore davantage aux besoins des habitants, en y apportant entre autre une dimension professionnelle aux services rendus à la population.

En janvier 2019, l’association obtient un agrément de préfiguration Centre Social ; puis en 2020 un agrément Centre social pour la période 2020-2021.

4 axes guident le travail des équipes :

•  Accompagner la parentalité
•  Prendre en compte les questions relatives à l’éducation et à la formation
•  Contribuer à un mieux être
•  Favoriser l’accès à la culture

Pour répondre aux attentes de la Caisse d’allocation Familiale, ces 3 années sont marquées par un renforcement de l’implication et de la présence sur le quartier Beaurepaire pour que le projet touche de manière plus marquée, les habitants de la zone d’influence du centre Social.

Les années 2020 et 2021 ont été particulièrement difficiles à vivre pour les habitants du quartier et ont eu un impact considérable sur les populations quelles soient jeunes ou adultes. L’épidémie liée au coronavirus et le confinement ont eu un impact indéniable sur notre vie quotidienne, notre santé physique et mentale.

Les familles ont également beaucoup souffert du confinement car confinés en nombre dans de petits appartements avec restrictions de sortie.

Lors des différents confinements, le Centre Social a continué son action en particulier au moyen des outils multimédia. C’est ainsi qu’ont été mis en place différentes actions en visio (Cours de sport, yoga, cuisine, initiation à l’informatique) et des kits d’activités ont été créés, des livres et des jeux de société mis à disposition des familles du territoire.

C’est ainsi qu’un lien avec le public a pu être maintenu.

Au printemps 2021, la vie reprend doucement son cours et le Centre Social remet en place progressivement ses activités en présentiel.

Force est de constater que la reprise est difficile pour les habitants qui pour certains ont du mal à nouveau sortir librement de chez eux et à franchir les portes du Centre Social.

Le Centre Social multiplie donc les actions en milieu ouvert afin d’aller à la rencontre des habitants.

Au vu de ce constat, afin d’être davantage en proximité de la population, le Centre Social négocie auprès du bailleur la mise à disposition d’un nouveau local en pied d’immeuble. Des travaux de grande ampleur sont entrepris grâce au soutien financier de la CAF et de l’Etat. Ce local inauguré en novembre 2022 sera un point d’ancrage pour les familles et permettra de diversifier l’offre de services liée à l’enfance et à la parentalité.

En parallèle, l’accueil de Loisirs accueillant les enfants de 6 à 14 ans se développe. La stabilisation de l’équipe d’animation (2 animateurs en contrat d’apprentissage et un directeur adjoint), la mise en œuvre de nombreux séjours pour les enfants ainsi que l’organisation de sorties, de spectacles, vacances et soirées à thème pour les familles contribuent au développement de l’accueil et à une meilleure connaissance du public.

L’articulation activités et actions en lien avec l’implication des habitants est repensée ; des outils et des indicateurs sont mis en place pour mesurer l’impact des actions proposées aux habitants du quartier.

L’année 2021 est également marquée par la mise en œuvre de la transition de Direction  Jean Claude LIBERT, Directeur de l’Association Ferme Beaurepaire depuis 1993 ayant annoncé son souhait de faire valoir ses droits à la retraite, le Conseil d’Administration propose à Madame Stéphanie HUMETZ, salariée de l’Association depuis 2000 et Directrice Adjointe de l’Association d’en prendre les rênes à compter du 3 janvier 2022.

Titulaire d’une Maîtrise de Droit des Affaires qui ne répond pas aux critères d’agrément pour la fonction de directeur de Centre Social, Madame Humetz engage une Validation des Acquis de l’Expérience et obtient en juillet 2021 une « Licence professionnelle de Sciences Humaines et Sociales, mention Métiers de l’Animation Sociale, Socio-éducative et Socioculturelle » délivrée par l’Université de Rennes 1.

En parallèle, afin de faciliter la transition de Direction, un Diagnostic Local d’accompagnement est opéré par le Cabinet AEGIST.

Le départ du Directeur et la transition de Direction conduit le Conseil d’Administration à solliciter auprès de la  Caisse d’Allocation Familiale un prolongement de l’agrément pour l’année 2022.

En janvier 2022, le Centre Social engage une rénovation des locaux de la Ferme Beaurepaire et y associe les usagers (choix des couleurs, mise en peinture, réfection du mobilier) ; c’est le point de départ d’une plus grande participation des usagers qui non seulement participent au chantier de rénovation, aux différents comités de pilotage, sont source de proposition et pour certains animent des ateliers bénévolement

.

A l’interne, le Centre Social se structure et tend à améliorer des points organisationnels :

• La communication
• L’amélioration de la visibilité de l’association à la fois pour les adhérents, les habitants et de manière générale les Boulonnais
• La création d’espaces de travail pour chaque salarié
• L’aménagement des locaux

Une chargée de communication est recrutée en Contrat d’apprentissage ; les locaux ayant été réaménagés, chaque salarié dispose d’un espace de travail dédié et un plan de formation a été mis en place afin de favoriser la montée en compétence des collaborateurs.

Les activités et les projets se diversifient et le travail partenarial se développe. Les différents services de la ville de Boulogne sur Mer, la Communauté d’Agglomération du Boulonnais, l’Education Nationale, les structures enfances de la CAB, les Centres Sociaux du Boulonnais, les associations du territoire, les professionnels de l’éducation, de l’action sociale deviennent des partenaires réguliers du Centre Social.

Différents dispositifs tels que le Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité, le Réseau d’écoute, d’aide et d’appui à la parentalité, les Colos apprenantes, les vacances en famille, participent au développement des projets mis en œuvre.

Enfin, le Centre Social développe et renforce ses partenariats en proposant des temps de rencontre réguliers et développe sa communication autour du projet social.

Ainsi, le Centre Social devient un lieu identifié de l’ensemble des acteurs du territoire et un lieu ressource pour l’ensemble des habitants du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un Centre Social proche des habitants
• Axe 2 : Soutenir la parentalité
• Axe 3 : Ouvrir le champ des possibles
• Axe 4 : Accompagner le vieillissement de la population
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2020
Population de la zone de compétence : 9901

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ouvrir davantage le centre social et le rendre plus visible
• Axe 2 : Encourager le vivre et faire ensemble
• Axe 3 : Développer la démarche de soutien à la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/05/2011
Population de la zone de compétence : 62

L'Espace SocioCulturel de la Lys est une association loi 1901, à but non lucratif. Elle propose des animations collectives permettant aux habitants de se réunir, dialoguer , interagir sur divers sujets. La plupart des activités ayant pour vocation l'animation sociale sont gratuites. toutefois les adhérents , bénévoles doivent adhérer à l'association via une cotisation annuelle. L'association fut créée en janvier 2011 et déclarée en préfecture en 2011. l'association recoit des financements publics et privés. La création de l'Espace SocioCulturel de la Lys est née d'une volonté politique, qui se manifeste par un soutien au quotidien technique mais aussi financier ( 51% de nos subventions viennent de la commune)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : developper les activités éducatives sociales et culturelles aux besoins des familles
• Axe 2 : renforcer les actions à destination de la jeunesse
• Axe 3 : contribuer à l'émancipation et au bien etre des habitants
• Axe 4 : impliquer les habitants dans le développement local
• Axe 5 : renforcer l'identification et la communication de l'ESL

Historique

Date du 1er agrément : 17/01/2021
Population de la zone de compétence : 17583

Volonté des habitants suite à des besoins repérés non pourvus et volonté communale et partenariale d'y répondre

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Continuer à aller vers les habitants et les acteurs locaux/poursuivre les invitations à entrer au centre social
• Axe 2 : Développer la participation des habitants
• Axe 3 : Créer des liens entre les 3 sous quartiers
• Axe 4 : Soutien à la parentalité
• Axe 5 : Sortir de l'isolement Faciliter l'accès aux droits

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 5800

En juin 2005 l'Espace Maës, ouvre ses porte en tant que CAJ (pour les jeunes 12-17ans) géré par la mairie de Boulogne-sur-Mer.
Des activités se développent ponctuellement pour les publics adultes et séniors puis par la suite pour les familles.
Après le reprise en gestion directe du centre social du Détroit au nord de la ville (actuellement Le Nautilus), la mairie souhaite développer sa politique socio-éducative dans les quartiers sud.
En 2021 l'Espace Maës, qui est un service municipal, obtient son agrément de préfiguration.
Le centre développe sa politique d'animation famille et obtient son agrément de préfiguration Animation Collective Familles pour l'année 2025. La gouvernance du centre est composée de 10 conseillers municipaux et de 8 représentants d'usagers (élus pour des mandat de 2 ans).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner le parent dans la réussite éducative de l'enfant
• Axe 2 : Accompagner le jeune dans son parcours vers l'âge adulte
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement de l'habitant fragilisé
• Axe 4 : Favoriser la santé et le bien vieillir de l'habitant
• Axe 5 : Accueillir - Informer - orienter - Communiquer

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2020
Population de la zone de compétence : 23301

Crée en 2020, le Centre Social "Maison Intercommunale Pour Tous" a renouvelé son agrément Animation Globale et Coordination pour la période 2024-2027. Un agrément Animation Collective Familles vient compléter cet agrément. Implanté en milieu rural, la MIPT a un rayonnement intercommunal. 31 communes constituent le territoire. Le centre social possède une antenne à Desvres et une à Samer.

4 pôles viennent structurer la MIPT:

- Pôle Petite Enfance/ Parentalité

- Pôle Enfance/Jeunesse

- Pôle Adultes

- Pôle Séniors

Le Centre Social est géré par le Centre intercommunal d'Actions Sociales de Desvres-Samer, qui est un établissement public. Le président est Monsieur Claude PRUDHOMME.

La directrice du Centre Social est Madame CWIEK Caroline.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La MIPT comme espace d'accueil et lieu ressources pour tous, en ayant une attention particulière pour les plus fragiles
• Axe 2 : L'accompagnement des habitants à devenir des acteurs engagés au sein de la MIPT
• Axe 3 : Bien vivre sur le territoire, quel que soit son âge, sa situation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 7314

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et poursuivre le développement de la Maison des habitants autour des valeurs fondatrices
• Axe 2 : Favoriser l'épanouissement de tous et le mieux-vivre sur le territoire
• Axe 3 : L'énergie collective au service de l'épanouissement des familles
• Axe 4 : Permettre aux jeunes du territoire de 12 à 25 ans de s'épanouir en dehors du cadre familial et scolaire et/ou professionnel
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/10/2016
Population de la zone de compétence : 20000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'usager au coeur de notre intervention sociale
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 : Aller vers

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 1

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants dans leur vie quotidienne et les mutations de leur environnement
• Axe 2 : Etre un lieu d'émancipation pour chaque individu
• Axe 3 : Co Construire avec les habitants un territoire inclusif et solidaire
• Axe 4 : Poursuivre le travail d'identification du centre social et contribuer à son rayonnement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 13330

Les communes de Vicq, Onnaing et Quarouble sont engagées depuis 2015 autour d’une réflexion pour le développement d’une structure d’animation de la vie locale intercommunale. Les communes ont fait appel en 2015 à L’ACSRV afin de mettre en place une étude de faisabilité. Suite à une première année de mobilisation des habitants, de l’élaboration d’un diagnostic social partagé, les maires des 3 communes ont fait le choix fin 2016 de solliciter la CAF avec l’appui de l’ACSRV afin de créer le premier centre social intercommunal du valenciennois.
Ainsi le P.H.A.R.E est né Projet d’Habitants, Animation, Rassemblement et Entraide
Sur la base d’un projet social la CAF du Nord a donc octroyé un agrément centre social d’abord pour l’année 2017 qui a été reconduit pour les années 2018 – 2019.
Après une concertation commune et l’analyse approfondie de l’état des lieux dans le cadre d’un diagnostic partagé, les Villes, les différents partenaires institutionnels : CAF, l’UTPAS, fédération des centres sociaux, mission locale, les CCAS mais aussi les associations du quartier et les habitants … ont opté pour un projet de développement social durable, fondé sur la mobilisation citoyenne des habitants.
L’Espace Socioculturel le PHARE avec l’aide de fédération des Centre Sociaux du Nord a donc relancé fin 2018 une réflexion collective afin de définir collectivement les problématiques du territoire, les enjeux en termes de développement social et les orientations du futur projet de développement social intercommunal

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les liens entre les habitants pour favoriser l’entraide et le vivre ensemble
• Axe 2 : Favoriser l’autonomie, l’engagement et soutenir les initiatives citoyennes…
• Axe 3 : Être en soutien des familles autour de leurs préoccupations quotidiennes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/04/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/03/2023
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Définir le centre social comme lieu ressource pour répondre aux besoins des habitants
• Axe 2 : Favoriser l'insertion sociale et professionnelle des calonnois
• Axe 3 : Animer la vie des quartiers pour tous les publics et sur tous le territoire
• Axe 4 : Redonner aux calonnois la place qu'il doivent prendre dans leur vie et dans leur ville
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2023
Population de la zone de compétence : 5800

Suite aux élections municipales de 2020, les nouveaux élus de la commune d’Hesdin ont envisagé de nombreux projets, parmi lesquels la création d’un centre socioculturel, pierre angulaire du futur projet de vie sociale à renforcer dans la commune. En 2021, les échanges ont été lancés au sujet du développement d’un projet d’animation de la Vie Sociale (AVS) sur le micro-territoire. L’ensemble des partenaires, dont la CAF Pas-de-Calais, la MSA Nord-Pas-deCalais et le Conseil Départemental du Pas-de-Calais, étaient favorables à l’étude des besoins et la faisabilité du projet hesdinois, en incitant toutefois à un élargissement aux communes environnantes.

La Fédération des Centres Sociaux du Nord-Pas-de-Calais a été sollicitée pour accompagner la préfiguration d’un projet d’animation de la vie sociale. L’objectif à terme est de créer un centre socioculturel à l’échelle des cinq communes signataires de la convention.

En effet, le projet émis initialement par la commune d’Hesdin a été élargie à l’ensemble des cinq communes, composant un ensemble géographique : HESDIN, HUBY-SAINT-LEU, MARCONNE, MARCONNELLE, SAINTE-AUSTREBERTHE.

L’association a pour but d'offrir, à la population de HESDIN - HUBY ST LEU – MARCONNE – MARCONNELLE – SAINTE AUSTREBERTHE et des communes environnantes, des actions et des projets qui favorisent la rencontre, la convivialité, l'expression, l'animation de la vie sociale ; l’accès à la culture et aux loisirs pour les enfants, les jeunes et les adultes, les séniors ; la participation à des actions à vocation familiale et pluri générationnelle.

Elle est présidée par Mme Helene OREFICE et la structure est dirigée par M. Anthony MERLIN. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Structurer le centre social et les bases de l’animation globale
• Axe 2 : Renforcer le lien social, la mixité et le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 3 : Soutenir les familles et accompagner la fonction parentale
• Axe 4 : Soutenir la jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/07/2022
Population de la zone de compétence : 7000

c'est une structure municipale depuis 2015 qui suppose d'un agrement CAF depuis 2022.

Le centre social mosaïque est rattaché au CCAS de Loos depuis le  01.01.2025. Son agrément se termine le 31 décembre 2015, et est en pleine démarche de renouvellement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : conforter, optimiser et developper les dynamiques existantes
• Axe 2 : créer des espaces participatifs "les habitants au cœur du projet" et leur donner le pouvoir d'agir
• Axe 3 : travailler et s'enrichir ensemble , l'espace mosaique chef de fil de la coopération pour l'animation de la vie sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 6589

L’association “Les centres socioculturels du Sud Avesnois” est une association loi 1901. Le CSC de Fourmies siège social et structure historique est créé en 1967 et rayonne sur la commune de Fourmies mais aussi Wignehies, Féron et Anor pour certains projets.

Pour gagner en proximité auprès des habitants du territoire Sud Avesnois, l’association obtient un second agrément centre social en décembre 2023: le CSC de la Fagne qui rayonne alors sur les communes de Trélon, Glageon, Ohain, Wallers en Fagne, Eppe Sauvage, Moustier en Fagne, Willies, Baives.

Il s’agit donc pour ces deux structures d’avoir un rayonnement étendu, des actions en itinérance et ce, pour des tranches d’âges et des domaines variés : l’enfance, la jeunesse, la famille, les adultes, les seniors, l’insertion, la médiation culturelle, la santé, les activités sportives…

Affiliée à la Fédération des Centres Sociaux du Nord Pas de Calais, l’Association partage les valeurs communes à l’ensemble des centres sociaux et participe au développement social local.

Se plaçant dans le mouvement de l’éducation populaire, les Centres sociaux et socio-culturels fédérés réfèrent leur action et leur expression publique à trois valeurs fondatrices :

– La dignité humaine : « Reconnaître la dignité et la liberté de tout homme et de toute femme est l’attitude première des acteurs des Centres Sociaux et Socioculturels ».

– La solidarité : « Considérer les hommes et les femmes comme solidaires et comme étant capables de vivre ensemble en société, est une conviction constante des Centres Sociaux et Socioculturels depuis leurs origines ».

– La démocratie : « Opter pour la démocratie, c’est pour les Centres Sociaux et Socioculturels, vouloir une société ouverte au débat et au partage du pouvoir ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre l'isolement
• Axe 2 : Accompagner la parentalité
• Axe 3 : Soutenir le vivre ensemble et le pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/04/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :