Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1972
Population de la zone de compétence : 5590
La Côte Sainte Catherine : un quartier de Bar-le-Duc composé pour l'essentiel de HLM, avec une petite zone pavillonnaire. C'est un quartier excentré, mais bien pourvu en équipements : 5 établissements scolaires dont LEP et collège, une poste, un centre commercial, des banques et des services médicaux et même un foyer universitaire de 60 étudiants. Cependant, on assiste à une montée de la paupérisation. C'est aussi un quartier de la ville avec une population d'origine étrangère importante. Dans ce contexte général, le centre social, créé en 1969, s'est donné plusieurs objectifs : offrir la meilleure place aux initiatives et valoriser les particularismes de chacun; construire des repères positifs; donner à tous la possibilité de participer à la vie sociale, culturelle, sportive et éducative du quartier et, au-delà, de la ville toute entière. Nos maîtres mots sont "convivialité", "ouverture" et "échanges". Le quartier de la Ville Haute, à Bar-le-Duc, présente un habitat contrasté : mélange d'un quartier "historique" regroupant professions libérales et commerces, zone pavillonnaire abritant une population vieillissante et lotissements plus récents habités par les familles les plus jeunes. A cette population déjà diversifiée, s'ajoutent les nombreuses personnes de passage pour leur activité salariée. Crée en 1970, à l'initiative de deux associations locales, le centre social privilégie une adaptation constante de sa politique à la réalités du terrain et à la demande variée des populations en fonction de leurs goûts et de leur vie quotidienne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Décloisonner les quartiers en rassemblant les jeunes autour d'actions mobilisatrices
• Axe 2 : Lutter contre toutes les formes de discriminations
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement en prenant en compte le maximum de formes de cet isolement, et aider à une meilleure cohabitation entre les communautés/composantes de la population des quartiers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/02/1970
Population de la zone de compétence : 3000
Le Centre Social de Marbot est implanté dans un quartier mixte (HLM, habitat individuel) de Bar-le-Duc. Divers autres équipements (Piscine, terrains de sport, médiathèque, écoles de musique...) sont également présents sur ce quartier. Né en 1969 de la volonté d'une association d'usagers, le centre social a toujours voulu s'adapter de façon permanente aux nouveaux besoins et aux nouveaux publics. Notre ambition est d'aider a trouver un sens à la vie. Ambition démesurée, en apparence, mais qui s'exprime au quotidien : ouvrir le quartier sur la ville, atteindre tous les publics dans un esprit de tolérance et de cohabitation, rompre la monotonie, aider a concrétiser certains rêves comme un premier départ pour les familles ... Si, parfois, des activités ponctuelles sont un moyen d'atteindre certain public, notre travail s'inscrit dans la durée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance : contribuer au développement des actions éducatives complémentaires autour de l'école
• Axe 2 : Adolescence : développer le travail partenarial en organisant, coordonnant et animant l'offre d'activités en direction des jeunes
• Axe 3 : Famille : favoriser la collecte et la prise en compte de la parole des familles afin de proposer des réponses adaptées en s'appuyant sur la diversité et la complémentarité des compétences
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1971
Population de la zone de compétence : 2000
Le quartier de la Libération se situe dans la ville basse de Bar le Duc, à l'extrémité Nord-Ouest. Il s'étend le long de 2 rues parallèles, l'Avenue de la Libération et le Rue du Port. Le centre socioculturel est implanté près des HLM. A l'origine, dans les années 50, ce quartier était habité par une communauté jeune composée de familles nombreuses. Le centre socioculturel s'est d'ailleurs crée en 1964 à l'initiative de l'association des "familles nombreuses du barrois". Aujourd'hui, le centre social Libération est le seul lieu d'animation du quartier, les commerces de proximité ayant tous disparus. Le centre socioculturel a donc un rôle de moteur dans la vie social. Il est un support important pour mettre en place un travail tourné vers les personnes rencontrant des difficultés. Tout en restant fidèle à sa vocation d'être "la maison des habitants du quartier", le centre socioculturel Libération se veut ouvert sur l'ensemble de la cité et travaille un rapprochement avec les autres centres sociaux pour une meilleur efficacité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 19978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Intergénérationnel
• Axe 2 : accompagnement à la parentalité
• Axe 3 : soutien à la vie associative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2016
Population de la zone de compétence : 12000

Le centre socioculturel d'Ifs a été créé au mois de juillet 2016. La municipalité est à l'origine de la création de la structure. Le projet est porté par une commission ad 'hoc. Le centre socioculturel "atelier 860" est rattaché au pôle développement local de la ville d'Ifs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le 1er niveau d’accueil : Faire de l’accueil un lieu ressources, de convivialité et d’informations
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux et valoriser les compétences parentales
• Axe 3 : Favoriser l’accès de tous à la vie sociale
• Axe 4 : Favoriser la participation et l’implication des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/11/2015
Population de la zone de compétence : 11000

Le 17b est une association porteuse des valeurs de l’éducation populaire, gérée par un Conseil d’Administration bénévole. Sa vocation première est de proposer un cadre visant à l’épanouissement individuel et collectif de ses adhérent.es.

Tous les ans, lors de l’assemblée, une partie du Conseil d’Administration est renouvelée afin de favoriser la qualité démocratique de cette instance et le projet de l’association à travers son projet éducatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : parentalité
• Axe 2 : lien social
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 3500

• 1998 ouverture de la plate forme de service public.
• 2000 transformation en maison de quartier
• 2002 premier agrément Centre Social
• 2012 premier agrément Projet Collectif Famille et création du Pôle Adultes Famille. Depuis nous en sommes à notre 5eme agrément avec une structure qui ne cesse d'évoluer et de grandir

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renouvellement du contrat de projet de la structure
• Axe 2 : Dynamisation de la participation des habitants et usagers à la vie de la structure
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 3112

La maison de quartier de Pont d'Aubenas existe depuis 1989. A partir de l'année 2008 un groupe d'habitants a souhaité se mobiliser pour faire de cette MDQ un lieu central d'animation de vie social sur le quartier. 2012-2014 la MDQ a obtenu un agrément d'Animation Locale globale pour déboucher sur la création du centre au 1 janvier 2015. Le centre social est porté par Le CCAS de la ville d'Aubenas qui travail en collaboration avec un conseil de développement où siègent des habitants et des élus issus du CA du CCAS. Le centre social couvre trois quartier : Pont-d'aubenas, Ponson-Moulon et Saint Pierre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'action du centre social pour favoriser l'accès aux droits
• Axe 2 : Favoriser et encourager le faire ensembleet la citoyenneté
• Axe 3 : Etayer et consolider les outils d'accopagnement au service d'une parentalité épanouie en associant les partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2016
Population de la zone de compétence : 3865

La commune de St Nicolas d'Aliermont met en place depuis plusieurs années un certain nombre d'animations sociales à destination de publics variés (ateliers intergénérationnels, ateliers créatifs, journée de prévention et de sensibilisation en relais des mouvements nationaux, chantiers de jeunes bénévoles ...) via l'action de son centre communal d'action social (CCAS). Elle dispose également d'un service enfance/jeunesse qui anime le centre de loisirs (ALSH), le périscolaire dans le cadre de la mise en place de la réforme des rythmes scolaires ainsi qu'une structure crèche/halte garderie de 25 places. Les élus de St Nicolas d'Aliermont ont réaffirmé leur volonté de rassembler la population autour des valeurs de citoyenneté et du "mieux vivre ensemble" à travers un projet de création d'un centre social. Ce travail a été réalisé sur la période 2015-2016. Ainsi sur une période de 18 mois, des moyens ont été mis en oeuvre pour aller vers les habitants et les acteurs locaux afin qu'ils s'approprient la démarche en vue de la création d'un espace de proximité. L'agrément provisoire pour une durée de 18 mois (mi 2016-2017) est un enjeu pour cette nouvelle structure locale, dynamiser la vie locale tout en apportant un dispositif innovant, en prônant des valeurs basées sur le respect, la participation et l'échange. Le centre social "La Parenthèse" est pensé comme le pivot entre tous les acteurs afin que chacun puisse trouver sa place, travailler en transversalité et s'impliquer dans la démarche.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être reconnu comme un lieu de ressources pour répondre aux besoins des habitants
• Axe 2 : Accompagner les habitants à être acteur de la vie locale
• Axe 3 : Favoriser la continuité éducative et culturelle « petite enfance, enfance, jeunesse »
• Axe 4 : Favoriser les familles dans leur rôle éducatif
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2016
Population de la zone de compétence : 4876

La création du centre social est une volonté politique de l'actuelle municipalité. Elle souhaite promouvoir et valoriser le monde associatif, améliorer la vie quotidienne des habitants, mener une politique familiale en soutenant la parentalité. les différents axes du projet social sont les suivants : développer l'identité du centre social et son réseau d'acteurs locaux en faveur d'actions "hors les murs" ; accompagner les jeunes à devenir citoyen actif et autonome ; participer à la réduction de la fracture numérique ; accompagner la dimension parentale en lien avec les acteurs du réseau socio -éducatif ; valoriser les initiatives familiales et intergénérationnelles au travers d'actions partagées et solidaires

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accroitre le rayonnement du centre social
• Axe 2 : structurer un pôle jeunesse
• Axe 3 : soutenir les habitants dans leur quotidien
• Axe 4 : piloter, coordonner et animer un réseau parentalité
• Axe 5 : poursuivre l'accompagnement et le soutien des parents dans leur fonction parentale

Historique

Date du 1er agrément : 05/04/2010
Population de la zone de compétence : 35132

reprise en régie par la municipalité le 01 janvier 2022

le directeur est M. Blum Jean-François

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser et Renforcer les liens familiaux
• Axe 2 : Soutenir et Accompagner tous les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 3 : Agir pour Favoriser toutes les mixités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2016
Population de la zone de compétence : 21500

Principales étapes Fin 1970, La Maison des Jeunes et de la Culture des Carrés est née de la volonté d’habitants d’Annecy le-vieux d’encadrer des jeunes et de les accompagner à s’approprier un lieu qui leur serait entièrement dédié. En janvier 1971, les statuts de l’association loi 1901 sont enregistrés et l’affiliation à la Fédération Régionale des MJC est entérinée. Une convention tripartite regroupe l’association, la commune, la fédération des MJC jusqu’en 2011. En 2011, la ville d’Annecy-le-Vieux n’a pas souhaité renouveler le contrat tripartite (ville, association, fédération). Depuis, la gouvernance de la MJC des Carrés est donc une gouvernance bipartite, regroupant des élus de la commune qui sont des membres de droits, et des membres élus lors de l’Assemblée Générale. Une directrice a alors été embauchée directement par l’association. En 2015, l'association est prête pour une demande d' agrément Centre Social, après un an de travail en groupe projet (administrateurs, bénévoles et salariés) enquêtes et diagnostics sur notre territoire, celui-ci est obtenu en juin 2016. Par l’obtention de cet agrément, la MJC souhaiterait que son travail mené sur le lien social, la famille et la parentalité gagne en visibilité et en lisibilité auprès de ses partenaires et des habitants d’Annecy-le-Vieux, et soit davantage consolidé. En 2016, l'association se désaffilie de la fédération des MJC et devient Les carrés, association socio culturelle et de loisirs agréée centre social par la CAF74.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d’accueil ouvert à tous qui favorise les rencontres, accompagner les initiatives des habitants et lutter contre l’isolement…
• Axe 2 : renforcer et développer les actions culturelles et citoyennes qui permettent l’épanouissement de chacun
• Axe 3 : proposer des services au plus près des besoins et des envies des habitants et des réalités du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 3245

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : jeunesse
• Axe 2 : parentalite
• Axe 3 : lien social
• Axe 4 : Lieu ressource
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/05/2016
Population de la zone de compétence : 1600

2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Projet solidaire à destination des sans domicile fixe en partenariat avec les habitants du quartier et les associations et la Croix-Rouge
• Axe 2 : Mise en place d'un réseau de soutien à la parenalité impliquant des professionnels de l'éducation , des parents et des associations
• Axe 3 : Participation des habitants et Education à la citoyenneté ( adultes et enfants ).
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2015
Population de la zone de compétence : 6823

La ville de Courdimanche mène des actions en direction des familles depuis de nombreuses années : plaines de jeux, sorties familles, groupes de paroles de parents mais il n'y avait pas de structure existante. L'ouverture de la Maison de l’éducation des Loisirs et de la Culture (MELC) a été l'occasion de mener une réflexion autour de la création d'un centre social, et une préfiguration a été lancée entre septembre 2014 et septembre 2015.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une ville généreuse, Favoriser le lien social
• Axe 2 : Une ville heureuse : Soutenir, accompagner et développer l’implication des habitants dans la vie locale
• Axe 3 : Une ville heureuse, Contribuer à l’accomplissement des habitants
• Axe 4 : Favoriser les échanges entre familles et soutenir la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2015
Population de la zone de compétence : 5000

Centre social depuis 2016

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le Centre Social lieu ressource et d'accompagnement pour les habitants
• Axe 2 : Le Centre Social lieu d’animation de la vie sociale et de liens sociaux
• Axe 3 : Le Centre Social lieu de promotion des valeurs citoyennes
• Axe 4 : Le Centre Social lieu d’accompagnement et de soutien aux familles (ACF)
• Axe 5 : Le centre social nouveaux locaux (horizon 2024)

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence :

En 2000, la ville de Suresnes confie à l'IFAC la gestion d'équipements socioculturels à travers un marché public : 3 maisons de quartiers (MQ des Chênes, MQ Gambetta et MQ des Sorbiers - au sein desquelles on retrouve un ACM 6/11 ans, un ACM 11/15 ans, ainsi que des cours et ateliers tout public), deux espaces "Relais" (FLE et alphabétisation), un Cyber Espace, une ludothèque (au sein de la MQ des Sorbiers), un studio de répétition de musique (le "Zik'Studio"), et un siège administratif. En 2013, la ville souhaite que l'on rentre dans une démarche d'agrément centre social "multi-sites" basé au départ sur les 3 territoires d'intervention des maisons de quartier (quartiers "Cité-Jardins", "liberté" et "Carnot-Gambetta"). En 2015, la gestion d'un Espace JeuneS pour les 15-25 ans est rajoutée au marché. En 2018, Suresnes Animation rentre dans une démarche de renouvellement de son agrément, et sollicite également la prestation ACF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation active des habitants, l'acueil, l'écoute et l'entraide
• Axe 2 : Développer l'animation globale, les liens intergénérationnels et la mixité sociale
• Axe 3 : Rendre lisible le projet social, Développer la communication et le partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 8000

Nouvelle structure / ouverture du centre le 18/11/2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et accompagnement des familles
• Axe 2 : GINKO : le vivre et le faire ensemble
• Axe 3 : Le grand lac (Ginko et Lac : animations et projets partagés)
• Axe 4 : Axe transversal : L'environnement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 34959

La structure fait partie de l'association des centres d'animation de quartiers de Bordeaux créée en 1963 à l'initiative du Maire de Bordeaux Jacques Chaban Delmas. Historiquement implantée dans le quartier de la Gare au 22 cours Barbey sous l'appellation "Foyer des jeunes Barbey" puis "centre d'animation Barbey" , elle a déménagée en 1998 au cœur du quartier Nansouty et changera de nom en 2000 pour s'appeler centre d'animation Argonne Nansouty Saint-Genès. Après deux ans de travaux et une totale réhabilitation le centre d'animation Argonne Nansouty Saint-Genès est inaugurée en octobre 2014. Dans cette dynamique la structure sera agrée centre social pour la première fois en 2016 avec un premier renouvellement en 2018. Au regard de l'histoire du centre d'animation sa zone de compétence est vaste avec un territoire qui s'étend de la gare Saint-Jean à la rue de Pessac. Le public accueilli par la structure est à l'image du quartier, avec une mixité sociale et culturelle très riche.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le vivre ensemble et favoriser la participation citoyenne des habitants pour créer une vraie dynamique de quartier, associative, solidaire, intergénérationnelle et culturelle (dans la gouvernance et dans l'action).
• Axe 2 : Renforcer le soutien à la parentalité, l'action auprès des familles et favoriser l'insertion des publics les plus en difficulté.
• Axe 3 : Renforcer la dynamique partenariale et fédérer le tissu associatif dans une logique de co-construction, de partage et de veille sociale.
• Axe 4 : Soutenir des initiatives de jeunes en lien avec leurs aspirations et favoriser leur participation citoyenne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 9397

Date de création : Novembre 1968 L’une des premières actions de cette association d’éducation populaire avait été d’organiser des séjours pour les jeunes du quartier dans les Pyrénées… Voilà pourquoi elle portait le nom de cette chaîne. Initialement installée dans la demeure de son fondateur, Louis Boulesque, « le Tauzin » ayant grandi a déménagé dans le château du même nom. Cet ancien domaine viticole devenu studios de cinéma était entouré de chênes Tauzin, d’où le nom qu’il a emprunté. Depuis sa naissance, l’association a pris de l’ampleur et a contribué à donner une identité au quartier qui, lui-aussi, a repris officiellement le nom de cet arbre au début du précédent mandat d’Alain Juppé, Maire de Bordeaux (« le Tauzin » avec « Alphonse Dupeux » et le cœur de « Saint Augustin » forment à eux trois le 4ème quartier de Bordeaux, le Grand Saint Augustin). Le Tauzin 2018 Aujourd’hui, quand on vient participer à une activité, aux ateliers de la PARENThèse ou quand on vient inscrire son enfant pour le Centre d’Accueil et de Loisirs, on va au « Tauzin » ; une expression ancrée dans le langage des habitants du quartier ! Il était donc naturel que nous reprenions officiellement ce nom pour simplifier notre communication. Quant aux chênes Tauzin, il n’en reste plus du tout autour du Tauzin mais ils survivent dans nos mémoires par le nom de notre association et de notre quartier !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'intégration des personnes et familles isolées
• Axe 2 : Renforcer nos actions
• Axe 3 : Fédérer les ateurs de la vie locale autour du Centre Social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2015
Population de la zone de compétence : 31000

La Maison des Part'Âges est agréée depuis juillet 2015 et a obtenu un agrément Centre Social pour une durée de 4 années prolongé d'un an dû à la crise sanitaire, soit fin 2023. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le centre social en tant qu'acteur du territoire
• Axe 2 : Maintenir la fonction d'accueil du Centre Social - Maison des Part' Âges - Louis GIRERD
• Axe 3 : Renforcer la participation et la prise de responsabilité des usagers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 0
Agrément de préfiguration en 2016 Agrément ACF en 2017 Projet municipal avec pour objectif d'anticiper la sortie de la ville de le "politique de la ville" en 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le CSC comme un acteur de la vie sociale et culturelle locale, identifié et repéré
• Axe 2 : Développer le fonctionnement interne du CSC
• Axe 3 : Impulser une dynamique participative des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2015
Population de la zone de compétence : 47076

Dans la difficile période de l’après-guerre, les pouvoirs publics sont bien conscients du rôle important dévolu au mouvement familial et l’ordonnance du 3 mars 1945 lui donne un statut de représentation auprès des Pouvoirs Publics. C’est dans ce climat que sont signés les statuts de l’Association Générale des Familles, association de droit local fondée par 7 personnes sans expérience particulière dans le mouvement familial mais avec la volonté de rebâtir ce qui, la guerre terminée, était à rebâtir en priorité : la vie familiale. Le 5 mars 1946, l’AGF est créée.

Ayant choisi d’être une seule association départementale et non une fédération d’associations indépendantes, l’AGF formalise, en 1948, le statut des sections locales. Les premières sections, Sélestat, Haguenau, Erstein voient le jour en 1949.

Quelques sections existent déjà dans les environs de Benfeld et l’AGF décide de créer pour elles un lieu de concertation et de rassemblement. Ainsi, autour de quelques militants familiaux, nait la section de Benfeld avec sa vie très concrète qui, dès 1967, aboutit à l’ouverture d’un bureau d’accueil.

En 1990, l’AGF de Benfeld, s’inscrit dans une démarche d’animation des sections AGF du territoire : le secteur AGF de Benfeld est lancé. La nécessité d’épauler, d’entretenir une dynamique où le bénévolat est le moteur de très nombreuses réalisations ont amené l'AGF a sollicité et obtenir en 2013 un agrément Espace de vie sociale, puis en décembre 2014 un agrément de préfiguration Centre social pour obtenir le 1er agrément en 2015 pour une durée de 4 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AXE 1 : développer une solidarité concrète pour permettre l’épanouissement de chacun
• Axe 2 : AXE 2 : encourager et accompagner la participation des habitants dans la vie du territoire et dans la vie sociale
• Axe 3 : AXE 3 : favoriser les relations partenariales
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2015
Population de la zone de compétence : 19333

L’AGF DE SELESTAT A TRAVERS LES ANNEES Dans la difficile période de l’après-guerre, les Pouvoirs publics sont bien conscients du rôle important dévolu au mouvement familial et l’ordonnance du 3 mars 1945 lui donne un statut de représentation auprès des Pouvoirs Publics. C’est dans ce climat que sont signés les statuts de l’Association Générale des Familles, association de droit local fondée par 7 personnes sans expérience particulière dans le mouvement familial mais avec la volonté de rebâtir ce qui, la guerre terminée, était à rebâtir en priorité : la vie familiale. Le 5 mars 1946, l’AGF est créée et, à son initiative, le 24 avril, l’UDAF du Bas-Rhin voit le jour. Dès sa création, elle se fixe comme objectif de défendre l’intérêt des familles avec l’idée que la meilleure défense des familles est de permettre à chacun d’assurer ses responsabilités et de prendre sa vie en main. Des sections locales et un réseau de bénévoles Ayant choisi d’être une seule association départementale et non une fédération d’associations indépendantes, l’AGF formalise, en 1948, le statut des sections locales. Les premières sections voient le jour en 1949, parmi elles : Sélestat Pour créer une proximité avec les familles, les militants de l’AGF de Sélestat mettent en place un réseau de correspondants de quartier. Ils portent aux familles les informations de l’AGF, encaissent les cotisations mais surtout jouent le rôle d’interprètes des préoccupations des familles auprès du comité de l’AGF. Forte de cette vie, l’AGF de Sélestat ouvre sa « maison » en 1960. AUJOURD’HUI Une présence départementale, une proximité avec les familles L’AGF est restée cette association départementale souhaitée par ses fondateurs. Elle inscrit toujours son action dans le domaine large de la promotion de la qualité de vie des familles sur les plans matériels, relationnels et éducatifs en complément de l’action publique. Association généraliste, sa richesse et sa particularité résident dans son approche globale qui l’amène à s’intéresser à un grand nombre de questions et thèmes en lien avec les difficultés et les besoins des familles. Des salariés, au siège et dans les antennes locales La nécessité d’épauler, d’entretenir une dynamique où le bénévolat est le moteur de très nombreuses réalisations explique le développement du Service associatif au siège de l’AGF et la présence de salariées dans les antennes locales. Cette articulation originale entre bénévoles et salariés permet d’entendre les attentes des familles et de construire avec elle les réponses adaptées. L’AGF de Sélestat s’appuie aujourd’hui sur un réseau de plus de 50 bénévoles contribuant au développement des activités et actions et 25 correspondants de quartier. Interlocuteur reconnu par les acteurs locaux dès lors qu’il s’agit du domaine de la famille, l’AGF est également un lieu vers lequel convergent les familles pour trouver une réponse, un relais, des activités. Forte de son histoire, des actions et activités mises en place pour et avec les familles, l’AGF de Sélestat a sollicité et obtenu en 2013 un agrément Espace de vie sociale, puis en décembre 2014 un agrément de préfiguration Centre social. En octobre 2019, un second agrément de la CAF a été obtenu.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AXE 1 : VIE SOCIALE ET FAMILIALE
• Axe 2 : AXE 2 : VIE ECONOMIQUE ET ACCES AUX DROITS
• Axe 3 : AXE 3 : PLACE DES HABITANTS/ DYNAMIQUE ASSOCIATIVE/ PARTENARIATS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2016
Population de la zone de compétence : 1400

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu ressource
• Axe 2 : Ouvrir et s'ouvrir
• Axe 3 : Etre acteur et citoyen
• Axe 4 :
• Axe 5 :