Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 4100

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil de toutes les populations et renforcer le lien social
• Axe 2 : accompagner les familles dans un principe de co-éducation et pour la réussite éducative de tous
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence :

Historiquement, 3 unions locales devenues la MJC 3 Rivières pour les communes de Beauchastel, Charmes sur Rhône et St Georges les Bains en 1996. L'association a rejoint la grande famille des centres sociaux depuis 2013 en construisant son premier Projet Social avec les bénévoles et habitants du territoire en 2012.

Président: Mr Sylvain Caël/ Directrice: Mme Maud Schuschitz.

www.mjc3rivieres.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Inclusion Numérique et accès aux services publics
• Axe 2 : Préoccupation environnementale, transition écologique et justice sociale
• Axe 3 : Lien social et vivre ensemble, citoyenneté
• Axe 4 : Elargir notre territoire d'intervention
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 12000

Association loi 1901 créée le 23 septembre 1965. Projet social initié en 2016 suite à la redéfinition du Projet Associatif de la structure. Demande d'agrément effectuée en 2017. Agrément AGC renouvelé en 2021. Agrément ACF obtenu en 2021

Présidente: Florence Lanchon; Directeur: Sébastien Gonzalez

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rayonner et se faire reconnaitre comme une structure pouvant soutenir les initiatives d’habitants et appuyer les acteurs locaux
• Axe 2 : Passer par la diversité afin de favoriser les mixités et permettre la rencontre et l’agir ensemble
• Axe 3 : Poursuivre le développement de la MJC centre social pour rester en phase avec le territoire et ses habitants
• Axe 4 : Rendre lisible notre identité MJC centre social pour que la notion de projet social et famille irrigue tous les acteurs
• Axe 5 : Permettre au conseil d'administration de piloter le projet en associant l'équipe professionnelle et les acteurs concernés

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2002
Population de la zone de compétence : 0

Positionnée depuis 1998 sur le territoire Centre-Ville et des quartiers sud de la ville d’Annecy, Archipel Sud est née d’une volonté de la Ville d’Annecy d’implanter une structure socioculturelle en locaux éclatés au sein des quartiers sud de la Ville en pleine expansion (constructions nouvelles et arrivée de nouvelles familles).

L’éclatement des locaux pose une problématique de visibilité. Il n’en reste pas moins, à contrario, qu’il permet de toucher les publics au plus près de chez eux.

Les quartiers sud historiques et le centre-ville revêtent une diversité de population.

Agréée Centre Social depuis 2002, Archipel Sud a pour objectif de permettre à l’individu de trouver sa place dans la cité et de s’épanouir par son implication et sa participation aux actions collectives. Archipel Sud a pour vocation d’être un équipement de quartier au service de la population en agissant pour le développement et la consolidation du lien social, du « mieux vivre ensemble » pour toutes les familles et contre toutes les formes d’exclusion ou d’inégalités économiques, sociales et culturelles.

Depuis septembre 2013, l‘équipe d’Archipel Sud a repensé ses modalités d’actions et son fonctionnement pour être au plus près des habitants, notamment en développant les actions hors les murs

Archipel Sud s’est dotée au fil des années et par conventionnement avec la ville d’Annecy d’un outil culturel « La parole en mouvement ».

Depuis l’obtention de l’agrément « Centre Social » par la CAF, Archipel Sud met tout en œuvre pour développer des outils permettant de croiser aspect culturel et lien social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1995
Population de la zone de compétence : 25000
La MJC de Crépy a développé des activités (accueil des jeunes dans une cave, activés de plein air, spectacles de rue...) dans le quartier sud de notre ville qui était en plein essor de 1985 à 1995. La CAF de l'Oise en prenant connaissance de ces activités a considéré que cela entrait dans le cadre d'un agrément de centre social. D'où la naissance en 1996 du centre social qui depuis le quartier sud de la ville rayonne désormais sur l'ensemble de la ville et du Valois.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'impact de Centre social sur le territoire
• Axe 2 : Poursuivre la politique Enfance Jeunesse
• Axe 3 : Participer à la mise en cohérence et à la mise en réseau des différents acteurs socio-culturels du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 3000

Créée en 1974, peu de temps après l’implantation du quartier de Champs Montants, à Audincourt, la Maison des Jeunes et de la Culture «Saint Exupéry » « offre à la population, aux jeunes comme aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leur personnalité et de se préparer à devenir les citoyens actifs et responsables d’une démocratie vivante ». Agréée « Centre social » par la Caisse d'Allocations Familiales depuis 1990, la MJC « Saint Exupéry » est ouverte à l'ensemble de la population à qui elle offre un accueil, des activités et des services. « C'est un lieu de rencontre et d'échange entre les générations, il favorise le développement des liens familiaux et sociaux ». C'est également « un lieu d'animation de la vie sociale permettant aux habitants d'exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets » Au cours de son existence l'association change plusieurs fois de locaux pour intégrer en 2000 l'espace « Saint Exupéry » construit par la Ville sur l’emplacement d’une ancienne supérette Ravi, point central de la vie du quartier. Elle partage ainsi les locaux avec plusieurs acteurs du quartier. La MJC poursuit le développement de son projet et obtient plusieurs labels et agréments: • Agrément CAF « Animation Collective Famille » • Label « Maison des Citoyens » • Label « Maison Pour Tous » • Label « Point Info Famille » • L'action « festival du jeu citoyen » est labellisée « Valeur de la république » par l’ACSE • Label « Lutte contre la pauvreté et discriminations » au regard des actions menées envers les jeunes porteurs de handicap. La double dimension MJC et Centre social est une spécificité et un atout favorable pour développer la mixité sociale, la participation citoyenne des habitants, l’émancipation par l’éducation et la culture, les liens sociaux, familiaux et intergénérationnels. Les pratiques d’interventions entre une MJC et un Centre Social sont proches et complémentaires. Grâce à cet atout l'association a positionné son action sur plusieurs secteurs d'intervention: - L'organisation des loisirs des enfants et des jeunes par le biais des ateliers socio-éducatifs et culturels réguliers, l’accueil et l’accompagnement des adolescents vers la création de projets, l’accompagnement à la scolarité, ainsi que l’Accueil Collectif à Caractère Éducatif des Mineurs ; - La mise en place à l’attention des familles et du public adulte des actions d’aide à la parentalité pour renforcer les liens sociaux, familiaux et parentaux ; le développement des projets favorisant la participation, l’autonomie, la prise de responsabilité et d’initiative; - La coordination des actions transversales visant à promouvoir des liens de solidarité entre les différents groupes d'individus: liens intergénérationnels, passerelles avec les personnes handicapées, ainsi que des actions visant la mixité sous ses divers aspects: mixité garçons-filles, mixité culturelle, mixité d'origine sociale, etc.; - L'organisation des activités socio-culturelles régulières pour adultes; - L'animation collective de la vie du quartier notamment par l'organisation de diverses manifestations impliquant les partenaires du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la vie associative de la MJC Centre Social "Saint Exupéry"
• Axe 2 : Renforcer le soutien à la parentalité
• Axe 3 : Accompagner l'épanouissement et l'autonomie des jeunes
• Axe 4 : Favoriser l'autonomie et le lien social des seniors
• Axe 5 : Impulser une dynamique partenariale

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2018
Population de la zone de compétence : 4788

crée en 1968 la MJC des 4 Bornes est une association d'2ducation populaire affiliée à la FFMJC.Suite à un diagnostic de territoire en 2018, et au vu des difficultés rencontrées par les habitants du quartier, notre secteur Socioculturel (la 5eme Borne) a été validé EVS en septembre 2018 (année de préfiguration) pour voir son agrément confirmé en 2019 pour 3 ans

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : Lutte contre l'isolement
• Axe 3 : Animation vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 18200

A l'issue d'un agrément EVS notre MJC a obtenu celui de "Centre Social" au 1er janvier 2016, pour un an. Depuis, nous bénéficions de cet agrément pour une période de quatre années. Notre maison fêtera ses 40 ans en 2023, sachant que notre association s'est bâtie sur les fondations d'une autre qui œuvrait déjà depuis 10 ans sur le bassin de vie marseillanais. 

Nous avons renouvelé notre projet social et famille en 2020 pour la période 2021-24

Présidente: Danielle Schoonooghe 

Directrice : Christine Martiol jusqu'au 21.07.2023

site internet : www.mjcmarseillan.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MJC : un lieu d'accueil, d'activité et d'initiatives citoyennes
• Axe 2 : le secteur jeunes : un espace d'expérimentation, d'émancipation et de participation
• Axe 3 : l'espace famille: un lieu ressource, d'activité de partage et de soutien à la parentalité (ACF)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2005
Population de la zone de compétence : 6556

L’Association MAISON DE QUARTIER – MJC GRIEU VALLON SUISSE - CENTRE SOCIAL : Un quartier, Une histoire, une Association, …

Les structures type « Maison de Quartier » représentent par leur proximité « la vie collective sociale » de notre territoire d’action.

De l’action Bénévole,

Cela fait maintenant 57 ans que l’Association Maison de Quartier - M.J.C. Grieu Vallon Suisse fut créé, en grande partie par la volonté de M. François Gaonac’h. Président du Comité de Quartier et instituteur du quartier, il avait le souci de mettre en place une structure permettant d’occuper les jeunes intelligemment en dehors des temps scolaires.

C’est avec beaucoup de persévérance et avec le soutien de la municipalité que la Maison de quartier fut inaugurée en octobre 1964 dans un préfabriqué.

Malgré des difficultés dues à des actes de délinquance et à l’équipement, l’action prend forme. L’association propose des activités pour tous les âges cela principalement grâce au bénévolat.

En 1971, l’activité tourne principalement autour de la PMI, les réunions des anciens, le club de football et l’accueil de loisirs appelé à l’époque « centre aéré ». Alors que son activité est croissante, l’incendie du préfabriqué en 1974 met un coup d’arrêt à l’action.

Cette fermeture obligée allait donner la preuve aux habitants du quartier et aux élus de l’utilité de la Maison des Jeunes. Le souhait de reprendre ses activités ainsi que d’un local accessible aux fêtes familiales, allait pousser le comité de quartier et le conseil d’administration de la Maison des Jeunes à réclamer un bâtiment plus grand et en dur, véritable cœur du quartier. Cette demande a été acceptée par la municipalité en Novembre 1978.

C’est en 1984 que la maison de quartier François Gaonac’h voit le jour. La MJC devient alors une association indépendante gérée par des adhérents selon les principes de base des Maisons des Jeunes et de la Culture. Cependant, la Ville nomme un gestionnaire municipal réduisant l’autonomie de la MJC dans l’utilisation des locaux et supprimant un poste d’animateur. Ce fonctionnement ne va pas empêcher la MJC de prendre de l’ampleur progressivement, l’association va répondre à l’augmentation constante de ses adhérents en utilisant les différentes aides de l’Etat pour employer des animateurs.

A la professionnalisation pour soutenir l’action et le Bénévolat.

En 1998, le nouveau Conseil Municipal, conduit par Yvon Robert, décide des changements pour les différentes MJC de Rouen, allant de la fermeture de la MJC du centre-ville à la municipalisation de la MJC des Sapins. Pour la MJC Grieu, c’est l’heure de la réorganisation, la mairie dénonce la convention établie avec la fédération des MJC. L’association se retrouve contrainte de reprendre la gestion du personnel permanent et procède à l’embauche de deux « emplois jeunes » associatifs. La ville confie la gestion complète de la maison du quartier à la directrice de l’Association.

Cette nouvelle fonction, avec l’arrivée des emplois jeunes, permet à la MJC de se développer mais surtout de dynamiser ses activités existantes en leur donnant plus d’ampleur et de professionnalisme. En plus des 35 activités culturelles, sportives et de loisirs qu’elle met en place, la MJC obtient les agréments PIJ, POINT CYB, CLAS, CPJ.

En 2003, une prolongation de deux ans des contrats « emplois jeunes » arrivés en 1998, permet à l’association de continuer à développer son action auprès des habitants et des usagers. C’est en vue de son développement et plus particulièrement l’élargissement de ses actions ouvertes aux familles l’Association obtient l’agrément Centre Social en 2005.

Cela a permis dans un premier temps de pérenniser trois emplois jeunes qui ont pu se former en passant des diplômes professionnels et d’avoir du personnel qui a pleine connaissance de l’Association, de son territoire et de ses usagers.

Cette présence fait une différence. Tous les leviers en terme de partenaires et de dispositifs sont mobilisés pour soutenir les projets, les actions, les activités ; la vie de la Maison.

C’est ainsi que l’Association M.J.C. Grieu – Centre Social peut organiser de nouvelles actions et obtenir de nouvelles habilitations:

En 2005, forte de son expérience des séjours ados organisés depuis 1995, elle organise des séjours de vacances pour tous les âges.

En 2006, on obtient le « Contrat Enfance Jeunesse » par la Mairie de Rouen et La CAF, un emploi tremplin de la Région Haute-Normandie, le label « envie d’agir » du Département.

En 2006, l’association organise deux nouvelles manifestations exceptionnelles, l’Open de futsal et un marché de Noël qui s’ajoutent à la semaine culturelle.

En 2008, l’agrandissement de la Maison F. Gaonac’h est décidé par la Mairie de Rouen. Le projet d’agrandissement est basé sur un principe démocratique en faisant participer les habitants et les utilisateurs à des réunions de concertation de l’Atelier Urbain de Proximité (AUP), avec deux représentants au comité de pilotage de la Ville, un pour le Conseil de Quartier et l’autre pour la MJC.

En 2009, 1er renouvellement de l’agrément Centre Social et obtention de la Prestation de service de la CAF « Animation Collective Famille » qui permet l’emploi d’une animatrice Famille. On devient « Relais Junior Association ».

En 2011, l’accueil de loisirs appelé Centre de loisirs à l’époque fête ses 40 ans. On organise « le festival des Arts ». L’association accueille son 1er Service Civique.

En 2012, le Club de foot créé auprès de la Ligue de Football en 1952 fête ses 60 ans au complexe sportif de la Halle Saint Exupéry.

En 2014, après deux ans de travaux sans l’arrêt de l’activité, la Maison F. Gaonac’h est inaugurée. Le Centre Médico-Social et la PMI s’installent dans la Maison de Quartier.

En 2015, la fête de quartier renaît pour une semaine de festivité. Cette manifestation sera renouvelée tous les ans jusqu’en 2018. Le centre social devient « Point Numérique CAF ».

En 2017, on organise son dernier Open de Futsal après 11 ans de Tournoi.

En 2016, un an après la dissolution de l’association comité de quartier, l’Association MJC Grieu- Centre Social crée le club des ainés orchestré par un groupe de bénévoles.

En 2018, alors que les Ateliers Chantiers Jeunes « Citoyen » fêtent leurs 20 ans, on inaugure la première session de Formation Chantiers Jeunes « Citoyen » appelé aujourd’hui Itinéraire Bis.

Professionnel et bénévole : Une équipe ça se construit, l’esprit d’équipe ça se cultive.

C’est aussi en 2018, qu’une nouvelle direction prend place, représentée par deux personnes issues des « emplois jeunes » et formés au cours de leur contrat.

En évolution constante, l’Association qui comptait 2 CDI en 2005 et 7 contrats aidés, aujourd’hui est munie d’une équipe de 6 CDI, de 1 CDD, de 2 contrats d’apprentissages et de 11 contrats aidés. Cette donnée est à mettre en lien avec les 800 adhérents que compte l’association en 2005 et les 1488 en 2019, avec la diversité des actions mises en place tout au long de l’année.

C’est parce que l’action et l’implication des bénévoles est ancrée dans l’ADN de l’Association que malgré une année 2020 qui marquera l’histoire, elle a réussi à mobiliser 69 bénévoles pour un peu plus de 2900 heures : « Votre présence fait la différence ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impliquer les habitants dans le developpement de projets qui valorisent et dynamisent la vie du quartier.
• Axe 2 : Soutenir et accompagner les habitants dans leurs démarchesd'inclusion sociale.
• Axe 3 : A la rencontre de la jeunesse dans le cadre de la Prestation de Service jeunes
• Axe 4 : Soutenir et accompagner les habitants dans leurs démarches d’inclusion sociale
• Axe 5 : Accompagner toutes les familles dans la fonction parentale.

Historique

Date du 1er agrément : 14/11/2014
Population de la zone de compétence : 3900

Association créée le 25 juin 1969 agréée "Sport" le 02 février 1979 Agréée "Jeunesse et Education populaire" le 23 janvier 1985 Labellisée "Espace Culture Multimédia/Net Public" le 08 décembre 2000 Agréée "Centre social" le 14 novembre 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille
• Axe 2 : Enfance Jeunesse
• Axe 3 : Folles Journées
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 9473

Près de 40 ans d'âge ... Anciennement sous l'égide du COGESC, Mix-Cité centre social et culturel de Talence a pris son autonomie en janvier 2005 .Parallèlement à l'installation de son autonomie, un projet de territoire est venu impacté fortement son projet. En effet, le centre social a été sollicité par la Ville pour échafauder un projet collectif , dont le principal objectif était de rapprocher les habitants des services publics. Un Pôle de Vie Collective a alors été imaginé avec les acteurs locaux. Il a pris la forme d' un bâtiment municipal, dans lequel cohabitent divers partenaires (services de la Ville ET associations DONT le Centre social ). Mix-Cité occupe une place importante dans le projet, à la fois en terme de m2 dédiés, mais également en terme de partenaire privilégié reconnu pour son savoir-faire et sa proximité avec les habitants. Le déménagement dans les nouveaux locaux a eu lieu en juin 2012. Depuis, un Café des Habitants (accompagné par Mix-Cité) siège à l'accueil du Dôme (nom attribué à cet équipement lié à sa forme architecturale) et les actions du centre social rayonnent dans la structure. Les partenariats se consolident et se développent. Le projet Centre Social prend toute sa mesure. L'accueil (de tous), la participation, et le partenariat sont au cœur des actions dans un souci de lien social et de mieux vivre ensemble.2013 a vu s'installer le fonctionnement du centre social dans cette nouvelle configuration, 2014 son développement.Très bonne cohésion d’équipe, beaucoup de bonne humeur et de solidarité pour accompagner ce changement important et cette aventure de centre social innovante. Aucun faux pas au démarrage, la bonne entente générale, l’ouverture et la motivation de tous ont permis le transfert du projet et des actions du centre social avec ses principaux leviers d’intervention (Accueil, participation, partenariat) Dans le Dôme, les nombreuses collaborations se construisent dans le respect de tous (Médiathèque et CAJ, La Souris, la MDHC, les ateliers découverte du CCAS…) Le Centre Social qui déjà avait une activité très importante avant semble entrainé dans un tourbillon d’actions, toutes aussi riches les unes que les autres, qu’il mène seul ou avec ses partenaires. Les habitants restent au cœur du projet et le Café à l'entrée du Dôme témoigne de la place important qu'ils occupent dans le bâtiment. Quelque chose est en route, l'équipe de Mix-Cité avec sa dizaine de salariés et ses 85 bénévoles), ses partenaires et les habitants continuent à faire société !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNER LES PARENTS DANS L 'EXERCICE DE LEURS FONCTIONS EDUCATIVES
• Axe 2 : CONTRIBUER AU VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : FAVORISER L'EGALITE DES CHANCES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/05/1995
Population de la zone de compétence :

Mille Bulles est née le 21 mars 2014 de la fusion de deux associations Colin Maillard et Les Loupiots avec le souhait de rapprocher les deux associations pour assurer une continuité et une cohérence de nos actions sur le territoire à destination des familles (Relais assistants maternels,lieu d'accueil enfants parents, accueil de loisirs, secteur jeune et ludothèque). L'association a comme volonté de développer l'animation de territoire dans une démarche participative des habitants sur l'ensemble des projets existants et sur le développement d'actions nouvelles (mise en place d'actions familles,accompagnement de projets, accompagnement de projets d'habitants (montage et gestion d'une recyclerie, animations de territoires inter-associatives...).

Agrée centre social en 2020, le Conseil d'administration est piloté par Marie France Peron, présidente du CSC , de la directrice Mary Fraudeau

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développement des actions autour de la parentalité
• Axe 2 : accompagnement des projets jeunessse
• Axe 3 : développement de la participation active des habitants dans un projet d'animation locale de territoire
• Axe 4 : transition ecologique et developpement durable
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 8145

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le centre social espace d'acces aux droits, à l'info, la culture, favorisant le lien social particulièrement pour les publics fragilisés
• Axe 2 : centre social appui aux projets locaux et initiatives, favorisant le mieux vivre ensemble
• Axe 3 : lieu de soutien à la parentalité et de renforcement des liens familliaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2007
Population de la zone de compétence :

« De l’idée au projet ». Le projet est présenté aux acteurs de la vie locale du Canton en 2005. La médiathèque ouvre ses portes le 9 mai 2007. Un projet qui allie le développement Culturel et Social. (DRAC – CAF08) Le seul Centre Social des Ardennes porté par une collectivité.

Dans les années 2000, les élus de Signy l’Abbaye, commune rurale de 1 350 habitants, souhaitent créer au sein de leur village un lieu de convivialité, mêlant culture et action sociale, un lieu de vie ouvert à tous, une médiathèque couplée à un centre social. C’est donc dans cette optique qu’ils vont faire appel à la population en organisant des réunions publiques dans lesquelles émergeront plusieurs idées. Il ne manquait plus qu’à faire appel à des partenaires prêts à subventionner un tel projet. Ainsi, la DRAC Champagne-Ardenne et la CAF des Ardennes se sont réunies et se sont investies dans la création de la structure à double vocation, une première en France. La réhabilitation d’une ancienne bâtisse commence dès 2005, la future médiathèque centre social sort de terre.

En 2007, le premier établissement alliant médiathèque et centre social voyait le jour. Un troisième lieu, une maison pour tous, avec pour objectifs l’épanouissement des habitants, la culture pour tous et l’éducation populaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education Populaire
• Axe 2 : Culture pour tous
• Axe 3 : Vie sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 6
La réalisation du quartier de la Villeneuve a été faite dans le cadre d'une démarche globale qui intégrait, outre la question du logement, celle des transports, de l'emploi, de la vie sociale et de l'éducation. À L'Arlequin, le Centre d'éducation permanente et d'animation sociale et culturelle (CEPASC) regroupe dès sa création en 1973 - 74 dans un même équipement intégré un collège-maison de quartier avec une bibliothèque, une salle de spectacle (l'Espace 600), des salles de réunion, un centre audiovisuel, un centre social, des services, un restaurant self-service (pour le collège et les professionnels) et des ateliers. A la fin des années 1990, une partie des locaux consacrée au collège est démolie et la Maison de quartier est réhabilitée, tout en conservant ces différentes fonctions, et en accueillant en plus les bureaux publics de l'antenne Mairie. L'esprit dans lequel avait été conçu l'équipement au départ est renforcé en 2012, avec la mutualisation du centre social, de l'accueil de l'antenne et de l'équipe politique de la Ville. Le centre social a ainsi élargi son champ d'action, il constitue un pôle d'accès aux droits pour les familles, et devient véritablement le coordinateur des partenariats à l'échelle de l'Arlequin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter le rôle de la MDH dans l’accompagnement des familles
• Axe 2 : Ancrer la MDH comme un lieu facilitant l’accès aux droits et aux services
• Axe 3 : Conforter la MDH dans sa participation à l’animation et au dynamisme de la vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 34800

1980 : date du 1er agrément

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la MDH un lieu de lutte contre les inégalités sociales et d'accueil inconditionnel
• Axe 2 : Favporiser les mixites et etre un equipement pour tous.tes
• Axe 3 : La famille : favoriser la co-education
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2016
Population de la zone de compétence : 15380

besoin particulier dans le sud du secteur, pour pallier la disparition désormais ancienne (en 2000) du Centre social Kléber, mais qui faisait défaut sur ce bassin de vie, et dont l’absence allait devenir encore plus criante et problématique avec l’arrivée de 2500 nouveaux habitants (dont près de 40% de logements sociaux) sur la ZAC de Bonne. Depuis l’automne 2012, une nouvelle structure a ainsi pu voir le jour et apporter une offre pour partie similaire et pour partie complémentaire à celle de la MDH, en direction des habitants des quartiers Hoche, Championnet, Aigle, Bonne et Condorcet. Inaugurée sous le nom d’« Espace Convivi’âges de la Maison du Bois d’Artas » le 29 septembre 2012, elle est plus couramment appelée « MDH Bois d’Artas ». Sa montée en charge constante témoigne d’une réponse à un besoin réel, et justifie qu’elle devienne une MDH à part entière en 2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La MDH, un lieu ressource pour les familles du territoire
• Axe 2 : La MDH, un lieu d’accueil inconditionnel de proximité qui vise à appuyer l’accès aux droits et à réduire les inégalités
• Axe 3 : La MDH, un espace de rencontre intergénérationnelle et interculturelle
• Axe 4 : La MDH, un espace qui favorise et renforce la capacité des habitants à agir
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/05/2024
Population de la zone de compétence : 2500
La Maison des habitants secteur 3 a ouvert ses portes fin 2009. Elle s'intègre dans le processus de restructuration urbaine du quartier Mistral, qui a favorisé le désenclavement du quartier en créant une nouvelle place de centralité située à la limite des quartiers Mistral et Eaux claires. De nouveaux équipements publics se sont construits sur cette place, dont la Maison des habitants, qui a remplacé le centre social Mistral.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : asseoir la MDH comme le lieu ressource pour le secteur
• Axe 2 : apporter une réponse adaptée aux besoins sociaux à travers l'accès aux droits et le développement des solidarités
• Axe 3 : renforcer le pouvoir d'agir des habitants, des collectifs et des associations
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 8300

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 2545

Reprise de gestion du centre social par un établissement public administratif par la ville d'Arles d'un équipement auparavant délégué à une Fédération.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE ET PARENTALITE
• Axe 2 : L'ACCES A LA CULTURE ET LE LIEN SOCIAL
• Axe 3 : JEUNESSE PREVENTION ET CITOYENNETE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 9700

Après 44 ans de développement sur le quartier ouest de Tours , ancienne friche industrielle , en 2000, la CAF Touraine demande à l'Association des usagers de revenir vers son public d'origine issu des quartiers populaires dont un quartier inscrit dans la Politique de la Ville. De plus, l'accroissement de la population dans les quartiers Maryse Bastié- St François et Tonnellé a obligé à l'Association à se restructurer pour pouvoir répondre aux nouveaux besoins et permettre la coordination des actions existantes. Un nouveau centre social voit le jour en 2001 sur la base d'un projet social de proximité centré autour de la participation active des habitants. Un Comité d'usagers est créé sur la base du volontariat avec des représentants des familles usagères des services et activités issues des quartiers ciblés, des personnes ressources et des représentants d'Associations locales. Ce comité d'usagers prend toute sa place dans la gestion et la vie de l'association en désignant des représentants au sein du conseil d’administration, du bureau , des commissions de gestion et d’animation de l’Association des usagers. Impliqués dans les actions du projet social par et pour les familles ces membres sont depuis attentifs au développement des projets et des moyens accordés dont ceux de la CAF partenaire financier important et historique de l'Association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR L'ENNSEMBLE DE LA POPULATION DANS SA GLOBALITE
• Axe 2 : PREVENIR LES INEGALITES SOCIALES, LUTTER CONTRE TOUTE FORME D'EXCLUSION
• Axe 3 : ANIMER LE TERRITOIRE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2017
Population de la zone de compétence :

Le projet de centre social est l’aboutissement d’un processus, à la fois, très lent en termes de maturation et d’appropriation des habitants de leurs quartiers, et très compressé dans le temps, en termes de réunions et de travail, aussi bien de terrain que d’écriture ! Ainsi, et à l’origine du projet du centre social de la Maison de Quartier en 2015, il y a eu deux volontés en gestation, mais sans conflit ni confrontation : 1- Une volonté des adhérents AHQM (Association des habitants du quartier du Maroc) de transformer leur territoire 2- et une volonté des élus d’accompagner cette transformation, Et au fil des mois « de grossesse », les deux tendances ont convergé vers la création d’un Centre social municipal. Ainsi, et comme l’année 2016, était l’année du désir, et de la rencontre avec les habitants…les élus et les partenaires, autour d’une gestation qui a pris des mois ; pour donner vie à un projet pensé et partagé par tous, sur un territoire déjà marqué par son histoire ; l’année 2017 était l’année de la préfiguration du projet social …et du centre social. Elle était aussi la concentration sur l’optimisation des conditions d’accueil de la grande aventure, qu’est la naissance d’un centre social ou une Maison pour chacun dans le cadre d’un projet pour tous. L’année 2017, était donc une année charnière, qui a d’abord nécessité beaucoup d’efforts pour expliquer, communiquer et accompagner les habitants et les usagers à assimiler la différence entre l’ancienne histoire du territoire et du travail social avec l’AHQM, et le nouveau cap qui se dessine et s’enracine avec l’installation d’un centre social municipal, afin de mieux absorber les besoins et les projets des habitants. Le recrutement de la responsable du centre social municipal, anciennement directrice de l’AHQM, permet de poursuivre le travail engagé depuis plusieurs années, tout en maintenant un lien étroit avec l’association. Le fait que la responsable ainsi que l’agent d’accueil soient choisies, en fonction de leurs compétences bien-sûr, mais aussi en concertation avec les habitants, a tout de suite rassuré, conforté l’ensemble des usagers qu’ils sont et seront écoutés dans leur volonté de concevoir et de construire les projets, dans un esprit de concertation, et dans le cadre d’une démarche participative, avec l’équipe municipale. Il faudra souligner dans ce contexte, que le partenariat privilégié avec l’AHQM, a favorisé un climat d’harmonie, qui a favorisé la construction d’actions dans la continuité du travail social déjà mené sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir l’implication des parents
• Axe 2 : Renforcer l’accès à la culture et les liens intergénérationnels
• Axe 3 : Réduire l’échec scolaire et favoriser la réussite éducative.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 8822

Créée en 1966 par un habitant de Tournan-en-Brie pour contrer le désœuvrement des jeunes de la commune, la MALT est d'abord une MJC. 50 ans plus tard, l'association a un projet culturel construit et lisible, basé sur le développement, l'encouragement, la qualification, la valorisation de pratiques artistiques amateurs. C’est aussi un beau projet d’éducation populaire qui implique, investit, à différentes échelles, ses usagers et adhérents. Ses quatre grands secteurs culturels (danse, théâtre, arts visuels, modélisme) et son secteur bien-être attirent différents publics de tous âges. A la MALT, des adhérents s'impliquent pleinement et se sentent bien. De nombreux projets, manifestations, activités sont issus d'initiatives d'habitants. Il nous est alors apparu comme une évidence que cette maturité ne constituait pas une fin en soi mais qu’elle devait être le point de départ d’une nouvelle aventure. C'est ainsi qu'en 2016, la MALT s’est donné pour ambition de sortir de ses sentiers battus et du confort de ses murs pour aller à la rencontre du plus grand nombre, de dépasser les barrières sociales et culturelles, de rompre avec l’isolement géographique des quartiers et d’implanter la MALT au plus près des habitants. Suite à un travail de préfiguration qui a duré deux années, la MALT a obtenu son premier agrément centre social au 1er septembre 2018Créée en 1966 par un habitant de Tournan-en-Brie pour contrer le désœuvrement des jeunes de la commune, la MALT est d'abord une MJC. 50 ans plus tard, l'association a un projet culturel construit et lisible, basé sur le développement, l'encouragement, la qualification, la valorisation de pratiques artistiques amateurs. C’est aussi un beau projet d’éducation populaire qui implique, investit, à différentes échelles, ses usagers et adhérents. Ses quatre grands secteurs culturels (danse, théâtre, arts visuels, modélisme) et son secteur bien-être attirent différents publics de tous âges. A la MALT, des adhérents s'impliquent pleinement et se sentent bien. De nombreux projets, manifestations, activités sont issus d'initiatives d'habitants. Il nous est alors apparu comme une évidence que cette maturité ne constituait pas une fin en soi mais qu’elle devait être le point de départ d’une nouvelle aventure. C'est ainsi qu'en 2016, la MALT s’est donné pour ambition de sortir de ses sentiers battus et du confort de ses murs pour aller à la rencontre du plus grand nombre, de dépasser les barrières sociales et culturelles, de rompre avec l’isolement géographique des quartiers et d’implanter la MALT au plus près des habitants. Suite à un travail de préfiguration qui a duré deux années, la MALT a obtenu son premier agrément centre social au 1er septembre 2018.

En novembre 2021, après de longs mois de travail en co-construction, la Malt a présenté son bilan du premier agrément ainsi que les nouveaux axes du projet social et a obtenu un nouvel agrément jusqu'en décembre 2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'identité de la MALT : centre social et culturel
• Axe 2 : Développer l'accueil et faciliter l'accès aux droits
• Axe 3 : Favoriser les liens avec les habitants
• Axe 4 : Accompagner le parcours du jeune citoyen
• Axe 5 : Contribuer à enrichir les liens familiaux

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 5000

Dès les années 70, la physionomie du plateau Saint Etienne est en pleine mutation après les lotissements ce sont les premiers logements sociaux qui permettent l'afflux de nouvelle population. Quelques habitants de ce territoire se regroupent et engagent une dynamique associative afin de donner une identité, un corps à cette nouvelle communauté en cours d’installation sur ce territoire en expansion. Association loi 1901 crée en 1975- Sous l’impulsion de la Mairie et au regard de son action, cette association s’affilie à la Fédération des centres sociaux et obtient l’agrément centre social en 1991 auprès de la CAF. Depuis le centre social s’est adapté, structuré, professionnalisé pour ajuster son action aux évolutions des politiques sociales, et aux besoins du territoire. Aujourd’hui la MVC ST ETIENNE est un Centre Social de proximité dont le fondement est de soutenir et favoriser les initiatives privées du territoire au profit du collectif (lieux de l’animation de la vie Sociale). Il est animé par une équipe de professionnels et de bénévoles et développe un projet d’animation globale, de la vie sociale, familiale et intergénérationnelle, qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale et assure une attention privilégiée aux publics fragilisés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : prévention
• Axe 2 : lien social et solidarité
• Axe 3 : animation du périmètre d'intervention
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/1998
Population de la zone de compétence : 11000

1967 Construction et inauguration de la MJC, à la demande des rapatriés d’Algérie arrivés sur le quartier; la MJC naît des relations et des solidarités communautaires qui caractériseront longtemps Balichon. 1968 Parution au Journal Officiel. 1969 Création de l’association de gestion de la « MJC, Maison pour tous ». 1995-1996 Audit et réalisation du Livre Blanc entre les trois MJC de Bayonne, début de restructuration des équipements socioculturels par la ville de Bayonne. 1997 Le 31 janvier 1997, création de la Maison de la Vie Citoyenne Bayonne Centre Ville, comme des Maisons de la Vie Citoyenne ST Etienne, Bayonne Ste Croix et Polo Beyris 1998 Agrément centre social en juin 1998 sur la base du contrat de projet par l’ensemble des financeurs (CAF, Ville de Bayonne, Conseil Général et Jeunesse et Sports). Renouvellement de l'agrément Centre Social tous les trois ans depuis 1998. Renouvellement de l'agrément Jeunesse et Éducation Populaire en 2004.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MOBILISATION CITOYENNE ET PUISSANCE D'AGIR
• Axe 2 : ACTION CULTURELLE
• Axe 3 : COGESTION ET PARTENARIAT
• Axe 4 :
• Axe 5 :