Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3000

créée en 1986/87 à l'origine de l'initiative des habitants la Maison de Quartier de St Waast prend résidence dans les locaux de l'anciennes "école des garçons "de la rue Tinchon, un local municipal.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Réussite de Tous
• Axe 2 : La Lutte Contre la Précarité
• Axe 3 : Amélioration du Vivre et Faire Ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/04/2026
Population de la zone de compétence :
centre social faisant partie de l'Association des Centres Sociaux de Douai depuis 1995

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2008
Population de la zone de compétence :

Le centre social Honoré DECLERCQ est en activité depuis 2008 date de son premier agrément. Le Centre Social est municipal et le seul de la commune. Il est sur un territoire semi-urbain peuplé de 14 800 habitants. Bailleul est une ville dynamique ayant une position géographique intéressante puisqu’elle est située au cœur de la Flandre entre Lille est Dunkerque et proche de la frontière avec la Belgique.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/1996
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants pour favoriser l'inclusion sociale de tous
• Axe 2 : Accompagner les habitants à mieux vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser les actions éducatives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/08/1989
Population de la zone de compétence : 98000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education
• Axe 2 : Insertion emploi
• Axe 3 : Santé -numerique- developpement durable
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/02/1998
Population de la zone de compétence : 15000

créé le 28 Février 1998, le Centre Social a longtemps été sous l'égide d'u CCAS de Berck sur Mer. Il a fait suite à la dissolution du Centre Social associatif Maison Claire de Berck sur Mer.

Depuis janvier 2019, il est devenu un service de la ville de berck-sur-Mer, c'ets aujourd'hui un Centre Social Municipal

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil et l'aller-vers
• Axe 2 : Le mieux vivre ensemble
• Axe 3 : L'engagement et le bénévolat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 3065

Centre Social qui fait parti de l'Association des Centres Sociaux de Douai depuis 1997

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur le pincipe de co-éducation
• Axe 2 : agir sur les solidarités entre habitants
• Axe 3 : agir sur l'image du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/06/2023
Population de la zone de compétence : 3000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre ensemble Objectif général 1 : Améliorer les conditions de vie des habitants
• Axe 2 : Axe : Vivre ensemble Objectif général 2 : Participer à l'embellissement du cadre de vie
• Axe 3 : Axe : Rendre acteur Objectif général 3 : Renforcer la solidarité et l’entraide dans le quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/07/2023
Population de la zone de compétence : 2888

1. Présentation de l’association des Maisons de Quartier de Raismes :

L’Association des Maisons de quartier de Raismes: son projet associatif :

« Agir pour un lien solidaire dans les quartiers »

Observations liminaires : le sens de notre projet

          Formaliser le projet de l’association, témoigne d’une  réelle ambition collective : affirmer et rendre visible aux publics que nous accueillons, aux partenaires avec lesquels nous travaillons, aux élus et aux institutionnels auxquels nous rendons compte, le fil conducteur de notre mission de développement social ainsi que le socle commun de notre culture basée sur nos valeurs fondatrices (respect, dignité, solidarité).

          Ce projet est l’aboutissement d’une réflexion, menée conjointement par les administrateurs, les bénévoles des différents Comités de Direction des  Maisons de Quartier et les salariés de l’association.

A ce titre, il est à considérer comme :

-         un outil déontologique qui vise à rendre compte, aux responsables politiques et institutionnels, ainsi qu’au public, de la manière  dont l’action associative est mise en œuvre,

-         un outil pédagogique qui permette une rigueur méthodologique destinée à faire travailler communément l’ensemble  des acteurs (usagers, bénévoles, salariés et autres, opérateurs) sur des objectifs partagés,

-         un outil opérationnel qui soit une aide à la conduite du projet, à sa réalisation, conformément à ses objectifs initiaux et selon une utilisation rationnelle et optimale des ressources humaines et financières de l’association,

-         un outil stratégique qui détermine la cohérence et la cohésion associatives, destinées à faciliter la  prise de décisions,

-         un outil de communication qui favorise la mobilisation et l’adhésion de chacun aux valeurs associatives et permette ainsi une meilleure lisibilité de notre action.

Un peu de notre histoire

          Née en juillet 1997 sur le terreau de la Politique de la Ville et selon une volonté partenariale forte, partagée par des habitants, la ville de Raismes, la CAF de Valenciennes et le Conseil Général, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes, s’est progressivement bâtie au gré de l’éclosion des trois maisons de quartier et de la mise en œuvre de leur projet « Centre Social ».

          Créée pour initier et matérialiser une dynamique  d’animation de la vie sociale des différents quartiers raismois, l’association, par sa vocation d’opérateur généraliste de proximité,  a permis la mise en place d’actions individuelles et collectives, adaptées aux besoins et aux demandes des habitants, tout en valorisant leurs potentiels.

          Acteur d’utilité publique, d’intérêt général et d’économie sociale et solidaire, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes s’enracine,  depuis 1997, dans une seule et même conviction : « le mieux être et le mieux vivre ensemble » comme conception dynamique du développement social local.

Nos valeurs de référence :

          Se plaçant résolument dans le mouvement de l’Education Populaire, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes entend fonder et conduire son action et son expression publique selon  ses valeurs fondatrices :

-         le respect, qui traduit fondamentalement l’acceptation et la tolérance de l’autre, dans ses convictions intimes comme dans ses choix sociaux,

-         la dignité, telle qu’affirmée selon l’article premier de la Déclaration Universelle des Droits de L’Homme « Tous les êtres humains naissent libres et égaux en dignité et en droits. Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers les autres dans un esprit de fraternité »,

-         la solidarité, comme l’expression la plus forte de la fraternité humaine, qui considère l’Homme  comme un être en perpétuel devenir et qui ne peut s’épanouir sans une étroite relation à l’autre.

Nos principes d’action :

          Depuis sa création, l’Association des Maisons de Quartier de Raismes conçoit son action selon :

-         une dynamique participative et démocratique qui associe de façon citoyenne les habitants dans les projets et les instances consultatives et délibératives de l’association,

-         un esprit fédérateur qui vise au décloisonnement et à une ouverture de son mode d’intervention  par une approche  généraliste, partenariale et pluridisciplinaire,

-         une capacité opérationnelle qui se traduit dans la conduite méthodologique de projets selon une  complémentarité des compétences professionnelles et bénévoles et qui permet adaptation, réactivité, innovation et qualité,

-         une obligation de responsabilité qui nécessite la qualification des professionnels et des administrateurs comme garants du projet politique de l’association et de son cadre juridique, financier, technique et administratif. 

Nos engagements autour de quatre orientations prioritaires :

          Au-delà de son objet statutaire, au delà de ses finalités, liées aux missions et fonctions inhérentes au projet d’agrément  Centre Social spécifique à chaque Maison de Quartier, dont elle a la gestion, l’Association des Maisons de Quartier souhaite articuler son projet, selon quatre orientations générales.

           1/ renforcer le lien solidaire entre tous les acteurs de l’association :

L’Association des Maisons de Quartiers de Raismes, présente sur l’ensemble de la ville, est composée de multiples acteurs, usagers, adhérents, bénévoles, administrateurs, partenaires et salariés. A ce titre, et pour garantir une cohérence associative, elle se doit de porter un effort particulier sur le lien entre ses différentes composantes. Ce lien renforcé est le ciment de sa vie associative. De l’ordre de la convivialité et de la solidarité, il se doit de susciter de nouvelles formes de coopération et de nouvelles complémentarités de façon  à ce que les habitants se constituent comme un acteur collectif de la vie sociale intra et inter quartiers.

Nos engagements :

-         promouvoir les valeurs de l’association auprès de chacun des acteurs, (en particulier auprès des nouveaux « arrivants »),

-         développer la circulation et le partage de l’information entre tous les acteurs,

-         mettre en commun, mutualiser et capitaliser les initiatives et les expériences réalisées,

-         développer des espaces de réflexion, d’échange et de convivialité liés à la vie et le fonctionnement de l’association.         

          2/  conforter et développer la dynamique participative :

L’Association des Maisons de Quartier de Raismes est un mouvement qui s’inscrit, depuis sa création, dans une large démarche participative de ses différents acteurs. Tant dans sa dimension représentative et politique, que dans son fonctionnement opérationnel et quotidien, cette démarche implique des moyens spécifiques et adaptés à l’expression et à l’action de chacun. Au-delà, de l’enjeu interne de faciliter l’expression d’une citoyenneté active, favoriser la participation réelle et effective de tous les acteurs de l’association garantit une identité et une légitimité renforcée auprès de nos partenaires (politiques, institutionnels et financeurs).

Nos engagements :

-         promouvoir et développer l’expression et les compétences de chacun des acteurs,

-         accompagner et valoriser la prise d’initiatives et de responsabilité de chacun des acteurs,

-         adapter les formes d’expression et de participation  aux personnes les plus en difficulté,

-         assurer  l’information des acteurs sur la vie et le fonctionnement de l’association.

Ses Missions :

En référence à son Agrément " Centre Social ", la Maison de Quartier se veut être :

Un équipement de quartier à vocation sociale globale

Un équipement à vocation familiale et pluri-générationnelle

Un lieu d’animation de la vie sociale

Un support d’interventions sociales concertées et novatrice

La Maison de Quartier se situe comme pôle d’animation, de coordination et s’engage à :

Être un réel lieu d’accueil, de dialogue, d’information, de relais

Faire émerger les besoins et potentiels des habitants

Inciter l'ensemble des habitants à la participation à la vie collective et permettre la réalisation de projets en commun.

Ses Finalités se déclinent en lien avec le Projet Associatif :

Le Respect : Fondamentalement, il traduit l’acceptation et la tolérance de l’autre, dans ses convictions intimes comme dans ses choix sociaux.

La Dignité : Telle qu’affirmée selon l’article premier de la Déclaration Universelle des Droits de L’Homme " Tous les Êtres Humains naissent libres et égaux en dignité et en droit.  Ils sont doués de raison et de conscience et doivent agir les uns envers les autres dans un esprit de fraternité. "

La Solidarité : Comme l’expression la plus forte de la fraternité humaine, qui considère l’homme comme un Être en perpétuel devenir et qui ne peut s’épanouir sans une étroite relation à l’autre.

Ses Orientations :

À partir de l’analyse du contexte local, voici les orientations du projet qui nous apparaissent pertinentes à travailler dans le cadre du projet d’Agrément Centre Social 2021 - 2024 :

v Fonction accueil : qualifier notre intervention dans l’intégration des familles les plus fragilisées

v Faciliter l’accès aux droits des familles (démarches administratives, logement, santé, emploi.)

v Encourager les actions citoyennes et culturelles sur le quartier et favoriser un mieux vivre ensemble

v Encourager la participation des habitants à la vie du quartier et du centre social

v Renforcer le partenariat et diversifier la communication

v Poursuivre et renforcer l’accompagnement des familles dans leur rôle parental

v Favoriser l’insertion sociale et/ou professionnelles des personnes les plus fragilisées

v Agir pour bien vieillir dans son quartier

v Prévenir le plus en amont possible les risques de mise en danger des jeunes

v Poursuivre et renforcer l’accompagnement des jeunes et de leurs familles dans leur rôle éducatif

v Favoriser l’insertion sociale et professionnelle des jeunes

v Considérer l’animation comme facteur de développement

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ANIMATION GLOBALE
• Axe 2 : PROJET JEUNESSE
• Axe 3 : ANIMATION COLLECTIVE FAMILLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2011
Population de la zone de compétence : 7441

Créée en Janvier 2006 par la volonté de huit maires ruraux de soutenir et développer de l’animation pour les jeunes, l’association a évolué d’un projet axé sur la jeunesse de 12-20 ans, vers un projet d’animation locale en 2008 pour répondre à une demande de parents et d’adultes de soutien aux loisirs ruraux ainsi que de socialisation des enfants en âge pré scolaire.

L’association a évolué d’un projet d’actions axé sur la jeunesse de 12-20 ans en 2006, vers un projet d’animations locales en 2008 pour répondre à une demande de parents et d’adultes de soutien aux loisirs ruraux ainsi que de socialisation des enfants en âge pré scolaire. 

En 2010, elle s’engage dans une réflexion menant vers un projet social global, agréé Centre Social en septembre 2011, lui permettant de renforcer le financement de la coordination (direction, comptabilité, secrétariat-accueil) et développer un projet vers tous les publics. Cela sans alourdir excessivement la charge des petites communes rurales grâce aux financements spécifiques alloués par la CAF aux centres sociaux. 

C’est un projet associatif agréé par la CAF du Nord depuis Septembre 2011 : « Centre social ».

Le projet de l'association rejoint la charte fédérale des centres sociaux qui réfère l’action et l'expression publique des centres sociaux à trois valeurs fondatrices : la dignité humaine, la solidarité et la démocratie. 

En adhérant au projet associatif, les communes volontaires du territoire de projet entendent mettre en commun leurs compétences, leurs infrastructures, leurs ressources au-delà de tous clivages et sur la base de la coopération et la mutualisation.

L'association Animation Jeunesse Rurale a pour vocation prioritaire l’animation sociale globale. 

Un projet de tr@nsition 2020_2023

En 2019, l'association évaluait son projet social et remettait en perspective les quatres années suivantes. Il est apparu un déficit d'impact de nos actions sur trois communes Naves, Cagnoncles et Cauroir en raison d’une faiblesse de participation des familles aux collectifs, à la gouvernance,  et d’un bassin de vie différent des dix autres communes associées au centre social (Mobilités axées sur Escaudoeuvres, Iwuy et Cambrai). La mobilisation forte des habitants sur les dix autres communes sur nos actions, ne permettant plus à l'équipe de développement sur ces trois communes plus éloignées au Nord Est/ Nord de la CAC, 

Il a été acté lors du comité partenarial de validation du nouveau projet social d’étudier, expérimenter des actions et organisations pour adapter le territoire de projet avec les nouveaux bassins de vies repérés et les partenaires impliqués localement. 

La demande d’intégration de six nouvelles communes en 2021 (faisant suite à  la pré étude réalisée sur les huit communes Nord CAC par un diagnostic social, et renforcer des coopérations partenariales sur le micro territoire pour faire sens ensemble sur la réponse aux besoins des habitants en termes d’animation de la vie sociale), marque une étape supplémentaire dans la reconnaissance de ce projet atypique associant des habitants et des élus ruraux .

En 2022, le projet associatif passera à l'acte 3 depuis la création de l'AJR avec un agrément centre social pour 11 communes, deux agréments EVS pour 8 communes, un RPE et une micro crèche  rayonnant sur les 19 communes.

NOUS POUVONS DONC AFFIRMER QUE L'ANNEE 2021 A ETE  UNE ANNÉE DE DÉPLOIEMENT DU PROJET CENTRE SOCIAL ET DE  TRANSFORMATION DU PROJET ASSOCIATIF

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer - Co animer - Co éduquer
• Axe 2 : Prendre soin de soi en collectif
• Axe 3 : Permettre l’accès aux droits en proximité
• Axe 4 : Favoriser l’engagement et les expressions
• Axe 5 : Accompagner les parcours et les transitions

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence :

Réouverture du centre social le 16/9/2000 et agréé centre social en 2003

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer la vie sociale et familiale
• Axe 2 : Accompagner les habitants dans la vie quotidienne
• Axe 3 : Agir en tant qu'acteur de prévention
• Axe 4 : Encourager la participation, l’engagement et développer le pouvoir d’agir
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/1993
Population de la zone de compétence :

Centre social agrée depuis 1993. Il a été reconnu à dimension intercommunale en 2007. L'association a changé de nom en 2003 passant de Bourbourg Animation à Andyvie. Le nom de la structure voté par les adhérents est désormais L'Asso centre socio educatif.

En 2020, suite à des baisses de fintionancement, l'association a crée une SASU en complément du CSE

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueillir la personne telle qu'elle est
• Axe 2 : être bien dans sa peau
• Axe 3 : être bien dans sa famille
• Axe 4 : être bien avec les autres
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 10000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : JEUNESSE
• Axe 2 : PARENTALITE
• Axe 3 : FAMILLES
• Axe 4 : SENIORS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2010
Population de la zone de compétence : 6077

Seul équipement de service public sur le quartier avec le multi-accueil Simone de Beauvoir et la médiathèque Desrousseaux, le centre culturel et social Jules Grare a été construit en 1980 dans le cadre du programme d’urbanisation de la Zone d’Activités Commerciales (ZAC) des Marichelles portée par la ville ; la structure rayonne principalement sur le quartier, proposant des activités et actions centrées sur la population de celui-ci ; toutefois, le public de certains ateliers est issu plus largement de la commune.

Lieu connu et reconnu par les habitants du quartier et plus globalement par les Liévinois par sa « longévité » sur le territoire d’une part et par les services rendus à la population (permanences, services) d’autre part, le centre culturel et social fait partie intégrante du paysage local ; en effet, les habitants s’y réfèrent fréquemment.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des habitants et démocratie participative
• Axe 2 : Conditions et cadre de vie des habitants
• Axe 3 : La famille au cœur du projet social
• Axe 4 : Stratégie de développement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 0

Le centre social se situe au coeur du quartier de Lille sud. il est né de la fusion de trois associations (les Francas du Nord, Léo Lagrange et Grandir Ensemble. Le centre social a bénéficié d’un nouveau bâtiment dans le cadre du Grand Projet Urbain (GPU) de Lille‑Sud. il a été construit entre 2010 et 2012 sur l’emplacement de l’ancien centre social et de la MAPE. Il a été conçu par l’atelier Robain‑Guieysse (Antoinette Robain et Claire Guieysse) et inauguré en septembre 2011.
Le bâtiment, d’une superficie de 1 622 m², sa forme atypique en spirale, surnommée “l’escargot vert”, intègre un pôle petite enfance, un accueil parentalité, une PMI, un centre de loisirs, une salle polyvalente (120 m²), et une grande partie dédiée aux usages numériques.
Il s’inscrit dans un “corridor vert” de 4 hectares, un parc actif desservant l’ensemble du secteur Arras‑Europe

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil inconditionnel
• Axe 2 : Lutte contre l'exclusion et développement du pouvoir d'agir
• Axe 3 : la coopération dans et en dehors du territoire
• Axe 4 : accompagnement des transitions (économique, social, numérique et écologique)
• Axe 5 : .

Historique

Date du 1er agrément : 02/04/2026
Population de la zone de compétence : 300

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 0

date de création 2002, agrément actuel 2020

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre l’implication des habitants dans la vie associative du quartier
• Axe 2 : Favoriser l’accès accru des habitants à une offre de loisirs, culturelle et sportive
• Axe 3 : Favoriser et permettre l’accès aux familles et aux habitants d’espaces d’échange et de partage adaptes à leurs besoins
• Axe 4 : Permettre aux habitants de vivre dans un quartier mieux entretenu et plus agréable
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence :

Afin de mettre en oeuvre une politique volontariste dans les secteurs sportifs, sociaux et culturels à destination des habitants du quartier sud de le ville de Liévin, les instances municipales ont sollicité l'Etat et la Région Nord Pas de Calais dès le début des années 1990, pour l'implantation d'une maison de quartier au coeur du quartier Riaumont, site retenu au titre de la politique de la ville. En Juin 1997, la Maison de quartier devient opérationnelle.En 2000, cette dernière obtient son premier agrément de la CAF et devient le Centre social Georges Carpentier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et écouter chaque habitant, usager, famille, groupe informel au association
• Axe 2 : Développer des actions qui répondent aux besoins de la population et du territoire
• Axe 3 : Porter une attention particulière aux familles et leur proposer un accompagnement adapté
• Axe 4 : Porter une attention particulière aux publics fragilisés et leur proposer un accompagnement adapté
• Axe 5 : Développer la participation et la prise de responsabilité des usagers et des bénévoles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 8804

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre les différentes causes d'isolement et développement du lien social
• Axe 2 : Citoyenneté / prévention / éducation
• Axe 3 : Soutien au développement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Accompagnement des transitions (numérique, écologique, économique...)
• Axe 5 : Promotion, prévention santé et bien-être

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 12000

La démarche projet de territoire a débuté fin 2007 et a vu sa concrétisation par le dépôt d'une demande d'agrément centre culturel et social à la CAF d'Arras en mars 2010. A l'initiative de la commune et des partenaires du territoire, le projet a été écrit par l'ensemble des acteurs dont les habitants du même territoire. Le projet de préfiguration du centre culturel et social est né de l’histoire du territoire, des besoins, des envies des habitants et de la volonté municipale de développer un projet sur un territoire nouveau à savoir celui des quartiers de Calonne et St Albert/St Amé. Dans un premier temps, un agrément provisoire à été accordé jusque décembre 2011. Puis le centre culturel et social a obtenu un agrément jusque 2015.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès au plus grand nombre
• Axe 2 : Favoriser le bien être de tous
• Axe 3 : Renforcer les liens familiaux parentaux et intergénérationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 49000

Le Centre Social et Culturel existe depuis 1973 et a été créé sous l'impulsion d'un groupe d'habitants. Rapidement, cette structure sociale est devenue un élément moteur entre le développement social des personnes et le développement économique du territoire. Le Centre Social et Culturel a développé une vision globale partagée avec l'ensemble des acteurs agissant autour de son projet social. Agrée par la CAF du Nord, depuis les années 1980, le Centre Social et Culturel oeuvre de manière quotidienne à l'amélioration des conditions de vie de l'ensemble de la population. Dès son origine, le CSC a développé son action sur le territoire de proximité, c'est-à-dire à Landrecies. Puis entre 2009 et 2013, il est intervenu à l’échelon intercommunal, avec la Communauté de Communes des Pays de Mormal et de Maroilles (2C2M)  en tant qu’opérateur pour la mise en place des accueils collectifs de mineurs  périscolaire sur les sites de Bousies, Maroilles, le Favril et Preux au Bois, les accueils de loisirs durant les vacances scolaires dans deux villages (Maroilles et le Favril) et à Landrecies et une action petite enfance avec le Lieu d’Accueil Parents-Enfants (Bousies et Landrecies). Cette dimension intercommunale a évolué en Janvier 2014, avec la création d'une nouvelle EPCI : la Communauté de Communes du Pays de Mormal, qui regroupe 53 communes. Outre les communes que nous touchions auparavant, de nouvelles actions ont vu le jour et se sont développées à cette échelle (Le Quesnoy, Bavay, Fontaine au Bois, ...). Enfin, la reprise du Forum Permanent d'Insertion en 2016 a élargi notre territoire d'intervention, puisque dans ce cadre, nous sommes sur le territoire très étendu de la Sambre-Avesnois. Le diagnostic social territorial élaboré dans le cadre du projet social 2016-2019 a mis l'accent sur plusieurs points : -les difficultés socioéconomiques importantes des habitants du territoire -la possibilité d'agir à l'échelle intercommunale, ce qui passe notamment par la mise en place d'un projet coopératif avec les 2 EVS Familles Rurales Avesnois Mormal et Association La Rhônelle -le besoin de coordination entre tous les acteurs du territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants dans l'utilisation du numérique à tous les âges de la vie
• Axe 2 : Renforcer la dynamique d'aller-vers, en particulier vers leshabitants isolés, les jeunes et les seniors
• Axe 3 : Sensibiliser la population au handicap sous toutes ses formes et renforcer les projets de prévention santé
• Axe 4 : Maintenir les projets de prévention santé, notamment autour de la nutrition, des addictions et du renforcement des compétences psychosociales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 11172

Création en 2001, doter le quartier d'un équipement à vocation sociale globale en milieu urbain afin de favoriser le vivre ensemble avec et pour les habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner la famille à s'épanouir et soutenir une parentalité positive
• Axe 2 : Réenclencher les liens sociaux, de l'intergénération et soutenir les habitants les plus vulnérables
• Axe 3 : Animer la vie de quartier de proximité et aller vers les habitants du dunkerquois
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2025
Population de la zone de compétence : 3250

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des habitants
• Axe 2 : Bien-être au service du lien social
• Axe 3 : Santé
• Axe 4 : Les liens intergénérationnels dans l'espace public et dans l'enceinte du centre social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence : 10500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux droits et réduire les inégalités sociales et territoriales
• Axe 2 : Accompagner la jeunesse dans leur transition
• Axe 3 : Promouvoir l’autonomie, la prise de décision et l’engagement, des habitants
• Axe 4 : Développer le mieux vivre-ensemble et renforcer le lien social sur notre territoire d’agrément
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/1995
Population de la zone de compétence : 3434

L'Association des Centres Sociaux de Douai regroupe au sein d'une même association les centres sociaux de Faubourg d'Esquerchin, de la Résidence Gayant, du Faubourg de Béthune, de Dorignies et de Frais-Marais, situés sur le même territoire de la commune de Douai. Créée le 1er septembre 1995, sa mission a été de restructurer les Centres Sociaux. L'article de presse paru en Juillet 1995 dans la Voix du Nord est significatif : "Dire que les Centres Sociaux de Douai traversent une crise sérieuse est un doux euphémisme… la mission du Directeur Général consistera tout simplement ( ? ) à reconstruire l'édifice qu'il trouvera dans un état de dégradation avancée. Il devra aussi redonner moral aux travailleurs sociaux et renouer le dialogue avec les usagers qui avaient plutôt fui les Centres les derniers mois. S'il fallait reconstruire le "côté" pédagogique des centres sociaux , il en était de même pour les aspects financiers: l'Association a démarré sans fonds propres tout en respectant un engagement moral de reprendre l'ensemble des salariés des anciennes structures. Les différents rapports moraux depuis 1995 permettent de mesurer son cheminement, ses avancés, ses ajustements. L'ACSD a démarré en 1995 statutairement avec une représentation presque exclusive de personnes morales (uniquement 2 représentants d'usagers pour la totalité des Centres Sociaux pouvaient à l'époque siéger au Conseil d'Administration). Aujourd'hui ce sont 15 représentants des usagers qui peuvent siéger au Conseil d'Administration.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les prises de décisions associées et partagées à l’échelle locale
• Axe 2 : Renforcer la place des habitants dans la gouvernance de l’association
• Axe 3 : DÉVELOPPER DES ECHANGES MULTICULTURELS POUR ET AVEC LES HABITANTS
• Axe 4 : DÉVELOPPER L’ACCÈS AUX DROITS DES HABITANTS
• Axe 5 : DÉVELOPPER LES INITIATIVES DES JEUNES ET VALORISER LEURS COMPÉTENCES