Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 5200

Anciennement Association Animation Châteauneuf, créée en 1984, la Maison Pour Tous a été agréée Centre Social en 1999.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur notre environnement pour ne pas le subir.
• Axe 2 : Profiter de nos acquis (expériences, économique, savoir-faire) pour préparer le terrain à de nouveaux projets d’envergure.
• Axe 3 : Transformer la participation des habitants et des usagers en de l’engagement associatif, citoyen, en s’appuyant sur les principes de la laïcité.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 6591

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Participation citoyenne
• Axe 3 : Gouvernance
• Axe 4 : Partenariat
• Axe 5 : Projet famille

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 9353

Crée en 1881, l'Al Chapelon est une structure implantée sur le quartier Jacquard au coeur de la ville de Saint-Etienne. Elle voit le jour grâce à un regroupement d'enseignants laïcs, militants qui souhaitaient œuvrer pour la jeunesse de l'époque. Son identité forte se définit comme un lieu proche de la population pour favoriser le vivre ensemble dans la convivialité et e respect de tous.  Au fil des années, l'association s'est fondée sur les valeurs du mouvement de l'éducation populaire et réfère son action sur les trois valeurs fondatrices des centres sociaux qui sont la dignité humaine, la solidarité et la démocratie. L'association se donne pour mission de promouvoir le développement social et culturel sur son territoire. Pour ce faire l'association conçoit et met en œuvre un projet de développement social et culturel qui repose sur la participation des habitants. L'association s'inscrit dans une dynamique global de l'action sociale en cohérence avec d'autres partenaires et s'engage dans une démarche démocratique afin de susciter des pratiques citoyennes laïques. L'Association est gérée par un conseil d'administration dont la Présidente est Madame DUMESTRE Isabelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNER LE POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS
• Axe 2 : AMELIORER LA VISIBILITE DE L'ASSOCIATION
• Axe 3 : PROMOUVOIR LE LIEN SOCIAL, l'ENTRE AIDE ET LA SOLIDARITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 11500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité et réussite éducative
• Axe 2 : Citoyenneté et initiatives habitants
• Axe 3 : Santé et prénevntion
• Axe 4 : Pouvoir d'agir
• Axe 5 : le bien vivre ensemble

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 13000

1990, 3 ans après la création de la MJC La Marelle, la directrice de la MJC a mis en place le premier projet social en fonction des besoin identifiés sur la commune. Création d'un PIJ intercommunal et d'un centre de formation, groupe de chercheurs d'emploi. Ce projet est venu compléter l'offre d'animation de la MJC, Accueil de loisirs enfants et adolescents, action de Diffusion culturelle, activités socio-culturelle et écoles de Musique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un nouvel accueil Une nouvelle Image pour la MJC Centre social La Marelle
• Axe 2 : Aller vers Hors les murs et Partenariats
• Axe 3 : Agir ensemble pour le bien-être des Familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 36000

Le Centre Social Jolimont est implanté sur le quartier de Jolimont depuis 1976. Il a déménagé dans ses locaux actuels, avenue de l'Observatoire, en 2007. Le Centre était en gestion CAF jusqu'en 2013. Il est passé en gestion Mairie de Toulouse en janvier 2014, date du Contrat Projet de préfiguration en tant que Centre Social- Mairie. Le service de Halte-Garderie jusque là assuré par la CAF a été arrêté lors de ce transfert, ce qui explique la différence du nombre d'usagers réguliers entre 2013 et 2014. En juillet 2014 le Centre Social s'est agrandi en créant une antenne dans le quartier de Soupetard (rue Charles Garnier, 31500), reprenant les locaux de l'ancienne Mairie de Quartier et s'implantant ainsi dans un micro-territoire prioritaire par la Politique de la Ville. Le Contrat-Projet du centre social porte sur la période de 2025 à 2028.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social accessible à tous, dynamique au service des habitants, des adhérents, des acteurs du territoire
• Axe 2 : Un centre social au cœur des synergie du territoire
• Axe 3 : La participation, un processus dynamique individuel et collectif vers une meilleure qualité de vie
• Axe 4 : Le centre social, un lieu ressource, fédérateur d'initiatives autour de la parentalité
• Axe 5 : Bien être santé et transition écologique

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 6
Nous avons l'agrément centre social depuis 2011

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1979
Population de la zone de compétence : 7737

Le 1 er agrément a été établi en 1979.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : METTRE LE CENTRE SOCIAL AU COEUR DE LA VILLE
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LES PLUS FRAGILES
• Axe 3 : SOUTENIR LES FAMILLES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2002
Population de la zone de compétence : 2000

Le Centre de Culture Ouvrière s’est vu confier la gestion du centre social en 1997

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil des familles, accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : animations accueil de loisirs
• Axe 3 : Accueil accompagnement aux démarches personnelles et administratives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2001
Population de la zone de compétence :

Créé en 2001, l’espace social Le Sémaphore est une structure qui a pour ambition d’être, dans un souci de mixité sociale, au plus près des habitants, en contribuant au développement local, social, éducatif et culturel sur la ville des Clayes-sous-Bois.
Singulier par son mode d’intervention participatif, le Sémaphore ne pourrait fonctionner sans l’implication des habitants. Très apprécié des Clétiens, il répond aux attentes d’un lieu de proximité, reconnu et agréé par la Caisse d’Allocations Familiales des Yvelines au titre de l’Agrément Global et de l’Agrément Collectif Famille, ce qui le définit pleinement comme Centre Social.
Son action est régie par un projet social, document stratégique qui répond aux problématiques identifiées sur le territoire, qu’elles soient sociales, éducatives, culturelles ou intergénérationnelles.

2023-2024 : une dynamique de renouvellement et d’évolution

Forts d’une solide expérience depuis l’ouverture du centre en 2001, et à la suite de plusieurs diagnostics menés en lien avec la Fédération des Centres Sociaux, nous avons engagé une refonte de notre projet social. Ce travail a été guidé par une volonté partagée de faire évoluer notre action au plus près des réalités du territoire et des besoins des habitants.

En 2024, ce projet social a été entièrement renouvelé selon la méthode de l’Approche Orientée Changement (AOC). Cette méthode a permis de définir collectivement les effets recherchés et les leviers d’action, en impliquant habitants, partenaires et agents dans une démarche participative et transversale. Ce cadre méthodologique a renforcé notre capacité à agir sur les changements souhaités à l’échelle du territoire, dans une logique de co-construction.

Ce travail a conduit à l’obtention de l’agrément de la CAF pour la période 2024-2028, reconnaissant ainsi la qualité du projet et son ancrage dans les valeurs de l’éducation populaire et du développement social local.

Par ailleurs, le Centre Social est rattaché à la Direction de la Solidarité et de la Cohésion Sociale, affirmant sa place centrale dans la politique municipale en faveur du lien social, de la lutte contre les inégalités et du soutien aux dynamiques habitantes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et écouter les familles dans leurs préoccupations quotidiennes
• Axe 2 : Favoriser l’émergence de citoyens responsables
• Axe 3 : Favoriser le lien social et lutter contre les discriminations
• Axe 4 : Favoriser la participation et l’implication des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 13707

A l'initiative d'habitants et d'associations du territoire en 1995

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : faciliter la vie quotidienne des familles
• Axe 2 : Accompagner les mutations de notre société
• Axe 3 : Etre en proximité de tous les publics
• Axe 4 : Favoriser et faire vivre les partenariats
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1999
Population de la zone de compétence : 27806

L'Espace A.Gazier a été créé en 1999 et est devenu l'ESCAL (Centre SocioCulturel d'Animations et de Loisirs) depuis le développement de ses activités d'aide à la parentalité et du Club 11/17 ans en 2006 et son positionnement sur deux structures, les espaces Gazier et Monnet en 2011.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les jeunes à prendre leur place dans la cité
• Axe 2 : Péréniser et renforcer l'accompagnement des familles
• Axe 3 : Favoriser et faciliter l'accès au droit pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 29123

janvier 1991 , l'annexe de la rue Pouteau devient un centre social à part entière avec un agrément CAF. Il était auparavant l'annexe des centres sociaux de la croix rousse dont la création est à l’initiative de la CAFAL.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la visibilité, la lisibilité et l’accessibilité du projet des centres sociaux, condition pour consolider la vocation de l'association à être un lieu de mixité sociale, d'échanges et de rencontres pour les habitants
• Axe 2 : Soutenir le pouvoir d'agir des habitants comme le préalable au développement de l'engagement et du bénévolat au sein des centres sociaux
• Axe 3 : Renforcer notre relation avec les publics "jeunes" afin de permettre leur implication et leur engagement sur le territoire.
• Axe 4 : Penser la continuité dans la relation aux familles : développer les liens entre les secteurs et avec nos partenaires sur la question parentale
• Axe 5 : Diversifier nos modes d’accueil pour répondre aux besoins des familles et ainsi être un lieu ressource pour celles-ci

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 24650

1984

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre l'engagement au cœur des actions du centre social, en permettant l'engagement bénévole, citoyen...
• Axe 2 : Maintenir la démarche d'aller-vers pour maintenir le lien (convivialité, accès aux droits) et pour être mieux identifié/ compris.
• Axe 3 : Etre complémentaire de partenaires/ d'acteurs pour intervenir sur des sujets prioritaires, en adaptant nos modes d'interventions, sans jamais faire à la place de.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2005
Population de la zone de compétence : 4850

Avant l’existence du Centre Social et Culturel, le bâtiment abritant aujourd’hui le siège de l’association, accueillait déjà des activités à caractère social avec l’existence d’une maison familiale. A. La préfiguration du Centre Social - Septembre 2002 : sous l’impulsion de la municipalité, des rencontres sont initiées avec la Fédération des Centres Sociaux du Pas-de-Calais, des partenaires locaux (Ville, C.A.F, écoles…) et des habitants. - Mars 2003 : Un diagnostic local est lancé notamment à partir de la constitution d’un groupe projet réunissant habitants, élus et techniciens de la ville. Le choix est notamment fait d’adopter une gestion associative non communale du futur centre social. - 29 juin 2004 : Création d’une association de « préfiguration du centre social » dont l’objet est de mener un projet d’animation sur le territoire afin de lancer une dynamique visant la création d’un centre social et culturel. Le siège est implanté à la mairie de Sangatte. B. La naissance du Centre Social - Mars 2005 : L’association de préfiguration mobilise ses premiers animateurs de loisirs techniques. Du personnel municipal est mis à disposition de l’association pour œuvrer au lancement de la structure. - Juillet 2005 : Dépôt du premier projet de développement social local auprès de la C.A.F pour l’obtention de l’agrément « centre social ». - 4 août 2005 : L’association de préfiguration devient association du « Centre Social et Culturel de Sangatte Blériot-Plage ». Son objet est de lutter contre toute forme d’exclusion, de favoriser l’insertion professionnelle, gérer, coordonner et s’associer à l’animation sociale et culturelle de la commune. C. Les premiers pas du Centre Social - 1er septembre 2005 : début de l’agrément « centre social » - Septembre 2005 : début de la réhabilitation de l’ancienne maison familiale afin d’accueillir le centre social et la structure petite enfance. - Novembre 2005 : Embauche des premiers salariés associatifs - Décembre 2005 : Ouverture des locaux actuels du Centre Social - 01 février 2006 : Arrivée de la première directrice du Centre Social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le bien-être des habitants
• Axe 2 : Le lien social entre habitants
• Axe 3 : Le développement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 : Le partenariat au service des projets développés avec les habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/01/2012
Population de la zone de compétence : 1162

Obtention de l'agrément centre social le 1er août 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Insertion socioprofessionnelle
• Axe 2 : Famille et parentalité
• Axe 3 : Enfance et jeunesse
• Axe 4 : Lien social, cadre de vie, santé et environnement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 2864

premier agrément AGC en 2001 et agrément ACF en 2003

renouvellement d'agrément le 01/07/2021

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Communication
• Axe 2 : Participer- S'impliquer sur le territoire
• Axe 3 : Accompagner
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2005
Population de la zone de compétence : 4622

Au début des années 1980, les premières actions visent à créer au sein du quartier du Val de l’Aurence sud à Limoges, un lieu d’accueil enfants-parents s’inspirant des maisons vertes proposées par Françoise Dolto. Des temps d'accueil sont organisés pendant quelques années grâce à l’intervention bénévole de professionnels des secteurs de l’animation, du social et du médico-social.

Le 2 novembre 1988, l’Association Le Chapeau Magique est créée. Cette organisation permet tout d’abord de formaliser l’accueil d’enfants durant leurs temps libres (création d’un accueil de loisirs). 

Jusqu'en 1995, l’accompagnement durant les premières années  par deux mouvements d’éducation populaire, les Ceméa puis les Francas, permet d’affirmer la qualité éducative des services d’animation auprès de l’enfance.

En 1996, l’inscription des actions dans le cadre de la politique de la ville facilite la consolidation et le développement de son fonctionnement ; professionnalisation, ouverture progressive de nouveaux services. Le Chapeau Magique s'affirme en tant qu’association de quartier en privilégiant la priorité d’un territoire d’intervention et l’implication des habitants dans l’animation du projet associatif. C’est le début de l’organisation d’actions familiales et des animations collectives dans la vie du quartier.

En 2005, le premier agrément Centre Social est propice au développement des animations collectives en s’appuyant sur les relations fortes établies avec les familles.

Aujourd'hui l'Association est présidée par M. Abdoulaye SYLLA, habitant du quartier, et dirigée par M. Laurent COUQUET.

« Le Chapeau Magique est une Association de Quartier. Son action de proximité est animée dans un souci d’implication et de   participation des habitants.  Depuis sa création, l’association s’inscrit dans l’esprit de l’Education Populaire.  Dans cette optique, elle se fixe pour missions l’écoute des besoins et des attentes des habitants, ainsi que l’accompagnement de leurs projets. Cette démarche vise à créer du lien social, notamment en favorisant les échanges entre les générations et les personnes d’horizons sociaux et culturels divers. Elle s’attache à favoriser les chances de réussite scolaire des enfants, à leur permettre d’accéder aux loisirs, à la culture ; et d’évoluer en tant qu’acteurs dans la vie sociale de leur quartier et au-delà. Il s’agit de favoriser leur épanouissement et leur ouverture aux autres à travers des activités ludiques et éducatives.  Afin de remplir et d’élargir ses missions, Le Chapeau Magique adopte une démarche basée sur la concertation et le partenariat. »

Depuis sa création, le projet de l’Association se réfère au champ de l’éducation populaire. Il souhaite contribuer à l’épanouissement individuel et collectif des habitants en permettant l’accès à des services de proximité et à des animations socioculturelles, facteurs de lien social. Ce projet vise aussi à favoriser l’amélioration des conditions de vie dans le quartier en s’attachant tout particulièrement à faciliter la capacité d’agir de ses habitants. Il se traduit aujourd’hui par l’animation :

• d’actions qui permettent d’accueillir et d’accompagner les enfants et les jeunes (3-15 ans) dans des espaces collectifs et éducatifs (loisirs, vacances, accompagnement à la scolarité), ainsi que l’expérimentation depuis le 2nd semestre 2024 d’un projet en direction des 16-25 ans
• de projets au bénéfice des parents pour organiser des temps en familles,  proposer aux parents d’être soutenus dans leurs relations intra-familiales, d’enrichir leurs relations avec d’autres familles
• d’un projet innovant initié depuis la fin de l’année 2021, pour accompagner les séniors et les accueillir dans des dynamiques d’animation collective et intergénérationnelle
• d’actions partenariales et transversales aux secteurs de l’Association afin d’animer la vie sociale et culturelle du quartier (ex: évènements, gestion de jardins participatifs de proximité depuis le 2nd semestre 2024)
•  de pratiques participatives qui visent à partir de l’écoute des attentes des habitants à  les mobiliser et les accompagner dans la réalisation de leurs projets

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PROJETS EN FAMILLE
• Axe 2 : INITIATIVES JEUNESSE
• Axe 3 : DYNAMIQUES DE TERRITOIRE(S) ET FAIRE ENSEMBLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2013
Population de la zone de compétence : 42544

Le Centre social Arc en Ciel a été créé en 2013 par l’ancienne Communauté de communes Territoire de Grisolles et Villebrumier (CCTGV). Le siège du Centre social se trouve à Labastide-Saint-Pierre. Jusqu’en octobre 2020, des ateliers sont proposés dans différentes communes de l’ancienne CCTGV : Bessens, Canals, Dieupentale, Fabas, Grisolles, Labastide-Saint-Pierre, Nohic, Orgueil, Pompignan,Varennes et Villebrumier.La loi sur la nouvelle organisation de la République (loi NOTRe) adoptée le 16 juillet 2015 renforce le rôle de l'intercommunalité. Elle lui confie de nouvelles prérogatives et les incite à réfléchir à leur avenir. Toutes les communes françaises doivent rejoindre une intercommunalité dont le seuil minimal a été fixé à 15000 habitants.Dans ce contexte au 1er janvier 2017, les coMmunautés de communes Pays de Garonne et Gascogne, Garonne et Canal et du Terroir de Grisolles et Villebrumier se sont dissoutes. Il en est de même du SIEEOM Grisolles-Verdun et du syndicat Mixte Grand Sud Logistique.Ces 5 entités forment depuis 2017 une nouvelle Communauté de Communes GRAND SUD TARN ET GARONNELa CCGSTG compte 25 communes qui sont : Aucamville, Beaupuy, Bessens, Bouillac, Bourret, Canals, Campsas, Comberouger, Dieupentale, Fabas, Finhan, Grisolles, Labastide-Saint-Pierre, Mas Grenier, Monbéqui, Montbartier, Montech, Nohic, Orgueil, Pompignan, Saint-Sardos, Savenès, Varennes, Verdun-sur-Garonne et Villebrumier.Le Centre social Arc en Ciel est porté juridiquement par la Communauté de communes qui gère directement les ressources humaines et financières. L’association Trait d’Union co-anime le projet social avec la Communauté de communes .Trait d’Union a pour mission de favoriser la participation des habitants à travers la co-animation du projet social. Son conseil d’administration est composé de trois collèges : habitants, associations et élus de la CCGSTG.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : GOUVERNANCE
• Axe 2 : ACCUEIL
• Axe 3 : VIE ASSOCIATIVE
• Axe 4 : FAMILLE
• Axe 5 : COHESION SOCIALE ET BIEN ETRE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 10709

Association créée en 1991, Liaison Animation Montendre organise des actions socio-éducatives et d'animations de la vie locale pendant 20 ans. Peu à peu, son territoire d'action dépasse la seule ville de Montendre, elle professionnalise ses animateurs et cherche à développer des actions plus transversales et plus globales, en lien avec ce qu'elle repère comme problématiques. En 2012, "le LAM" évolue en centre social et socio-culturel sous le nom de LA Maison Pop'. L’engagement des habitants, le soutien de ses partenaires, anciens et nouveaux, lui permettent de développer des actions de soutien à la fonction parentale et d'insertion qui répondent à des besoins identifiés sur le territoire tout en poursuivant les projets menés antérieurement. L'association impulse des projets partenariaux et s'implique dans une dynamique de réseau. Education populaire et développement durable demeurent ses fondamentaux. LA Maison Pop' est labellisée France Services et Guid'Asso. En octobre 2019, LA Maison Pop' intègre ses nouveaux locaux, situés dans l'ancienne gare de Montendre réaménagée à cet effet par la ville de Montendre qui en est propriétaire. Le train s'arrête toujours, et désormais, les habitants peuvent trouver dans un équipement accueillant et accessible services et permanences mais aussi des espaces pour se rassembler afin de donner corps à leurs initiatives et faire vivre LA Maison Pop' et notre territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'éducation populaire, levier de dynamiques de territoire
• Axe 2 : L'éducation populaire, outil de transformation sociale et de développement collectif
• Axe 3 : L'éducation populaire, pour prendre soin, des autres et du territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 10000

Les habitants du quartier de la Gibauderie ont formulé dès 1995 (au travers notamment de l'association Gibaularge) de multiples demandes auprès des élus locaux de construction d'une salle conviviale sur le quartier. En 2001, la Ville de Poitiers et le Conseil Général s'entendent pour investir conjointement. En juin 2003, une nouvelle entité associative est constituée pour gérer l'équipement "Maison de la Gibauderie" à son ouverture. Le bâtiment est inauguré en novembre 2004 et l'association en devient gestionnaire au 1er janvier 2005. Dans un premier temps, l'association a développé deux projets d'animation locale successifs. Elle devient signataire avec la Ville d'une convention pluriannuelle d'objectifs en 2010 au même titre que les autres Maisons de Quartier de Poitiers, puis elle est agrée Centre Social par la CAF au 1er janvier 2012 sur la base de son Projet d'Animation Globale qu'elle renouvelle tous les 4 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Citoyenneté
• Axe 3 : Accès aux droits
• Axe 4 : Transition écologique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 1975

Directeur : Mr Yann GRUY - depuis le 01/07/2022

Présidente : Mme Annie POCHET - depuis le 28/02/2023

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’accès des habitants à la culture, aux loisirs et aux activités de bien-être
• Axe 2 : Favoriser le lien social
• Axe 3 : Accompagner les besoins et les initiatives des habitants
• Axe 4 : Accompagner le jeune (enfant et ado) en tant que citoyen, avec les parents
• Axe 5 : Accompagner les parents dans leur rôle éducatif / enjeux 6 : Consolider le modèle socio-économique du centre social

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 4806

Le Centre Social est né en 1974 au cœur de ce qui était la ZAC des "Nouvelles Résidences" de Saint-Nicolas - Saint-Laurent à l'initiative de la Caisse d'Allocations Familiales d'Arras. Il fut géré par la CAF. Suite aux directives de la Caisse Nationale d'Allocations Familiales, la CAF d'Arras a informé la ville de St Nicolas, en 2005, de son souhait de se désengager de la gestion directe du Centre Social et l'a sollicité pour envisager le transfert de gestion du Centre Social Chanteclair tant sur le plan patrimonial que sur la gestion des activités à compter du 1er janvier 2006. Depuis cette date, deux projets sociaux se sont succédés au sein du centre social municipal sous la gouvernance d'un groupe de pilotage. Inscrit dans le cadre d'un lourd programme ANRU, le quartier a bénéficié de travaux et de profond bouleversements tant sur le plan de sa population que celui de son environnement urbain. Le centre social a été lui même en rénovation de  juin 2012 à juin 2016, une mutation contrariée par des faillites d'entreprises. Après un projet post Anru jusque 2020, il a renouvelé son agrément PAG ET PACF jusqu'au 31 décembre 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter le vivre ensemble
• Axe 2 : Le développement de la citoyenneté et de la particpation des habitants
• Axe 3 : Travailler aux relations inter et intra familiales.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 9800

Equipement public réunissant de nombreux services à la population ouvert au public depuis décembre 2012. Géré par un Etablissement Public de Coopération Intercommunale (Communauté de Communes) : Vallons de Haute Bretagne Communauté; Renouvellement d'agrément accepté pour une nouvelle période de 4 années de 2022 à 2026.

Services offerts à la population du bassin de vie de Val d'Anast : Une petite crêche 20 places, un relais petite enfance, un LAEP, un SIJ, un espace jeunes, un alsh agréé pour 120 places, une médiathèque, un réseau des médiathèques, une maison France Services, un point accueil emploi, une permanence numérique, des permanences diverses (PMI, CDAS, We Ker, Conciliateur de Justice, CIDFF, architecte conseil, urbaniste, alcool assistance, CARSAT, ....) et un chantier d'insertion pour le ménage des locaux, le tout dans un bâtiment de 2000 mètres carrés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Affirmer l'identité du Chorus acteur socio culturel local
• Axe 2 : Accompagner la parentalité
• Axe 3 : Avancer ensemble
• Axe 4 : Chorus : acteur de proximité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2012
Population de la zone de compétence : 33941

Le Centre social a été agréé pour la première fois en 1979. Il s'agit d'une gestion directe CAF09.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développeur de la relation de services aux habitants en coordination avec France Services, en faveur de l'accès aux droits et d'une offre de parcours attentionnée aux familles
• Axe 2 : Animateur d'une offre d'activités spécifique autour du soutien à la parentalité, articulée avec les opérateurs de la petite enfance du territoire Couserans Pyrénées
• Axe 3 : Activateur de la capacité d'agir des habitants pour améliorer les vivre-ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :