Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 15000

Dans le cadre de la réorganisation des espaces publics, la bibliothèque Romain Rolland a transféré son activité au sein de la Médiathèque du quartier Floréal. La fermeture de cet espace de proximité a mobilisé un groupe d'habitants et d'usagers de la bibliothèque afin que cet espace ne reste pas inoccupé. A partir des échanges qui ont émergé d'un groupe de réflexion (composé d'élus, de professionnels et d'habitants), il a été décidé de requalifier l'équipement en un espace public de proximité répondant également aux besoins de développement social à savoir l'ouverture d'une Maison de Quartier. La Maison de Quartier Romain Rolland fonctionne depuis avril 2006. Ce fonctionnement a commencé dans des locaux provisoires en attendant la fin des travaux du bâtiment principal. La Maison de Quartier a obtenu le 1er agrément en tant que centre social en septembre 2007 et a inauguré ses locaux en décembre 2007.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits, à la langue et au numérique
• Axe 2 : Un lieu ressources, ouvert sur son territoire et encopurageant le pouvoir d'agir citoyen
• Axe 3 : Accès aux loisirs et à la culture
• Axe 4 : Animation collective famille/ Appui à la fonction parentale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2009
Population de la zone de compétence : 0

En 2002, le centre Robert Doisneau bénéficiait d’un agrément CAF. La structure était largement utilisée par les habitants, de la petite enfance aux adultes, en passant par les familles. En plus des actions quotidiennes, des actions d’envergure y étaient organisées. La structure était complètement identifiée par les habitants du quartier et les Lucéens en général, même si ceux-ci en avaient une image plutôt négative liée à celle du quartier. La réhabilitation du quartier n’avait pas encore eu lieu. Les immeubles de la rue François Foreau avaient leur entrée face au centre social qui de ce fait, se retrouvait sur un lieu de passage très fréquenté par les piétons et les voitures. Le centre social était alors au cœur de la vie du quartier, tout autant que le centre commercial aujourd’hui. Lors du changement de municipalité, le centre Robert Doisneau a fermé sur dénonciation de la convention de gestion ALES (Association Lucéenne Educative et Sociale)-Mairie. Après quelques mois, il a ré-ouvert ses portes sous la gestion de l’Association des MPT (Maisons Pour Tous) qui avait été chargée, par la nouvelle équipe municipale, de mettre en place des actions uniquement à destination des enfants, des jeunes, des adultes en alphabétisation. Une nouvelle équipe a donc été embauchée. Cette équipe a œuvré dans les locaux actuels jusqu’en 2006, date à laquelle la structure a brulé en partie. Elle est alors restée en l’état. L’équipe des MPT a fonctionné dans des locaux annexes (aujourd’hui le PIF), face à la rue très passante François Foreau, jusqu’en 2008. Au cours de la période 2002-2008, la structure avait perdu son agrément CAF « centre social ». Fin 2008, la Municipalité de Lucé ayant modifié ses objectifs, un appel d’offre a désigné l’Association des PEP28 (Pupilles de l’Enseignement Public d’Eure et Loir) comme nouveau gestionnaire. La demande de la commune était de reconstruire les centres sociaux lucéens. L’ensemble du personnel des MPT a donc été repris par les PEP28, à partir de janvier 2009. En mars 2009, le centre Robert Doisneau a été ré-ouvert après 3 ans de fermeture complète. La place géographique de la structure a été modifiée après une réhabilitation du quartier. Par la même, la structure se retrouvait isolée au fond d’un vaste parking, à l’arrière d’une barre d’immeubles. Du fait de son inutilisation depuis 2006, les habitants du quartier avaient même oublié son nom. L’ancienne équipe des MPT a investi les lieux sous la direction transitoire d’un premier directeur qui n’est resté que 3 mois. En attendant l’arrivée du second, l’équipe avait été placée sous la direction de la coordinatrice des centres sociaux. Durant cette période, le projet social a été élaboré. L’équipe s’est défaite progressivement, les anciens salariés de l’Association MPT ne se projetant pas dans l’organisation et les axes de travail envisagés dans le cadre du projet social. En novembre 2009, après la validation du projet social duquel il n’était pas auteur, le second directeur a pris ses fonctions. L’équipe du centre social a continué à se faire et se défaire : 2 animatrices jeunes qui coup sur coup, demandent leur mutation, 1 animateur en CDD qui ne peut être maintenu faute de moyens financiers, 1 secrétaire-accueil qui souhaite entamer une nouvelle formation…Le projet social et la structure qui a besoin d’être portée en continu par l’équipe pour exister à nouveau au sein du quartier, sont en fait malmenés. Aujourd’hui encore, les habitants doivent avoir des difficultés à identifier les personnels attachés à la structure. Le projet social actuel prévoyait un travail spécifique sur la communication pour réinsérer la structure dans le quartier: signalétique communale, portes ouvertes, plaquette, participation au forum des associations, première fête de quartier d’envergure associant habitants et partenaires…Toutes ces tentatives, qui ont permis d’installer le partenariat entre professionnels, ont largement fait grimper la fréquentation depuis la réouverture des locaux. Certaines actions affichent complet et refusent des participants. En revanche, il semble que les publics se croisent plus qu’ils n’échangent ; qu’ils cohabitent. Les liens intergénérationnels existent de fait sur le secteur familles, mais entre secteurs d’âges peu ou pas. Le défi à venir pour le centre social ainsi que son rôle sera de développer ce partage et cette mixité sociale et intergénérationnelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : developper un projet d'accueil capable de circonscrire la demande sociale .
• Axe 2 : developper le partenariat et le Centre Social comme lieu de portage à l'echelon du territoire.
• Axe 3 : favoriser la participation des usagers - democratie participative.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 13639

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire territoire
• Axe 2 : Faire famille
• Axe 3 : Faire lien
• Axe 4 : Faire ensemble
• Axe 5 : Faire accueil

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2021
Population de la zone de compétence : 1733

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la participation des habitants
• Axe 2 : l'animation de la vie locale
• Axe 3 : animation jeunesse
• Axe 4 : animation famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2014
Population de la zone de compétence : 25420

19 juillet 1984 création du Réseau de formation réciproque d'échanges de savoirs et de création collective.

Préfiguration du 1er juillet 2014 au 30 juin 2016 1er agrément EVS : 1/01/2017 au 31/12/2017

Renouvellement d'agrément : 1/01/2018 au 31/12/2021

Préfiguration Centre Social : le 1 janvier 2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité et CLAS sur 2 Espaces RERS Canal et RERS Les Passages centre-ville
• Axe 2 : Jeunesse Les projets QPV
• Axe 3 : Citoyenneté, les échanges de savoirs et les manifestations co-construites avec les habitants
• Axe 4 : la Laïcité notamment avec le plan de formation Valeur de la République et Laïcité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/06/2017
Population de la zone de compétence :

Au cours des années 1987-1989 s’est mise en place une charte de développement par le Syndicat Intercommunal du Canton de Niederbronn-les-Bains. Dans le cadre de cette réflexion, une commission « Culture- Animation » composée de bénévoles et d’élus des localités concernées par la charte et la Fédération des MJC (maison des jeunes et de la culture) du Bas-Rhin a été constituée.

Après l’approbation de la Charte et du Contrat de Développement, le Syndicat d’Etude devenu Syndicat de Développement du canton de Niederbronn-les-Bains embauche un animateur socioculturel permanent, par le biais de la Fédération Départementale des MJC, pour mettre en place la politique d’animation socioculturelle définie et, lancer les différentes actions, en particulier en direction des enfants, notamment le projet des « Spectacles du Printemps », avec toujours le même objectif : soutenir les associations locales existantes.

Depuis 1994, le bilan positif de l’ensemble de ces actions a rendu nécessaire la création d’une structure intercommunale prenant le relais de la FDMJC, afin d’être toujours proche des équipes existantes et des animateurs bénévoles.

Le 30 juin 1994, les associations locales au nombre de 7, des bénévoles, des animateurs, des enseignants et des élus se réunissent à Oberbronn pour créer :

L’Association Réseau Animation Intercommunale.

La Communauté de Communes de Niederbronn-les-Bains qui devient le financeur principal, est créée en 1998 et hérite de nombreuses compétences dont celle du champ de l’animation socioculturelle.

En 1999, l’association Réseau Animation Intercommunale connaît des difficultés financières. Une restructuration s’est alors imposée. L’équipe composée jusqu’à présent de 4 animateurs ainsi que d’une secrétaire a été réorganisée. Le Président de l’époque (actuel Maire de la commune de Reichshoffen, chef lieu de canton) décide d’embaucher un directeur afin de suivre le personnel et le budget de l’association.

Depuis cette date, l’association n’a cessé de se développer. La Communauté de Communes du Val de Moder va également s’investir et s’engager financièrement dans l’association à partir de mars 2000.

S’en suivra l’embauche de plusieurs animateurs, d’une comptable, la création d’un secteur Enfance, d’un secteur Jeunesse et du secteur Famille. Trois présidents se succéderont jusqu’au mois de mai 2014. Date à laquelle suite à des conflits entre la direction et le personnel, le directeur ainsi que la présidente quittent leurs fonctions. Après les changements de direction, les membres du CA et les élus du territoire réfléchissent à impulser une nouvelle dynamique. Après la rencontre avec la CAF, pour évaluer le travail mis en œuvre dans le cadre de l’EVS, le bilan globalement positif, nous invite à réfléchir sur le projet de centre social.

Enfin en 2015, après avoir travaillé en étroite collaboration avec les élus des territoires et les différents partenaires, l’association dépose sa demande d’agrément centre social.

D’autre part, il faut rappeler que de septembre 2001 à 2005, l’association Réseau animation intercommunale, par le biais de la mise à disposition de personnel de coordination, gère l’accueil périscolaire de Reichshoffen en développant des actions globales en matière d’enfance sur la commune (cohérence des actions périscolaires, accueil de loisir, CLAS, des actions transversales avec le secteur jeune et le secteur famille de cette même commune).

Des 2003, l’association a affirmé sa politique en faveur des familles. En 2004 un poste de chargée de mission famille a été créé pour mettre en place des actions familiales, un espace d’écoute pour les personnes en difficultés éducatives, sociales et familles. Cette volonté d’agir sur ce public a été réaffirmée en 2010 avec le maintien de ce poste et le soutien des élus et des collectivités territoriales ainsi que des partenaires locaux. L’association a mis en avant l’existence et l’importance du secteur familles dans le projet de développement, il a été renforcé par la suite.

En 2008, l’association RAI a accompagné le projet de création de la Maison de l’Enfance de Pfaffenhoffen : rencontre avec les élus, les instances, les partenaires et les architectes…mise en œuvre cohérente des actions enfance sur la commune et à l’échelle intercommunale.

De 2014 à 2020 :

L’association a été restructurée une nouvelle fois du fait de la volonté politique et notamment de l’engagement du nouveau Président (actuel Maire de Mietesheim). Elle compte des centaines de membres et son siège est basé 8 place de l’hôtel de ville à Niederbronn-les-Bains.

Après sa création, elle aura réalisé un contrat de développement de 2003 à 2006, puis un premier projet de développement de 2006 à 2009, suivra celui de 2010 à 2013 pour se transformer en projet d’animation locale 2013 à 2016 avec la création de l’Espace de vie social. et de ce fait, l’association deviendra centre social le 01/07/2017 pour 4 ans.

D’autre part, la CAH lance un appel d’offre sur l’enfance pour la gestion d’un périscolaire (80 places), dont nous obtiendrons la gestion en septembre 2016. En 2017, le secteur jeune se voit renforcé par un animateur missionné sur la commune de Schweighouse sur Moder.

En 2021, la CAH relance un appel d’offre, nous obtiendrons le marché en septembre 2021. Ainsi, nous voyons notre équipe s’agrandir de 3 salariés du fait de la gestion périscolaire RPI Engwiller (dans le cadre de cette DSP).

Entre temps l’association aura été marquée par la crise sanitaire avec laquelle elle aura appris à travailler différemment. L’association aura fait preuve d’une grande adaptabilité et aura su développer de nouveaux outils de communication pour rester active.

Ainsi,

L’ASSOCIATION RESEAU ANIMATION INTERCOMMUNALE A TOUJOURS ETE A CONSIDERER COMME UN REEL SERVICE DE PROXIMITE EN MILIEU RURAL POUR LE MAINTIEN DE LA POPULATION ET DE LA COHESION SOCIALE.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le développement du lien social sur le territoire pour permettre aux habitants de mieux vivre ensemble
• Axe 2 : Encourager vivement les actions citoyennes pour permettre aux familles et aux bénévoles d’être acteur du projet associatif
• Axe 3 : Travailler en partenariat et poursuivre la mise en réseau pour créer des forces vives sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 20000

Le RAI (Réseau Animation Intercommunal) est une association qui a été créée en 1998 par le tissu associatif local et les élus de l’ex-Communauté de Communes de Marckolsheim et environ. Elle est à but non-lucratif et a pour vocation la mise en œuvre d’une politique d’animation socioculturelle intercommunale 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la possibilité d'engagement
• Axe 2 : Etre un lieu d'intégration favorisant le vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser la démarche d'aller vers
• Axe 4 : Etre un lieu ressources pour les familles
• Axe 5 : Etre un lieu de coordination des acteurs de la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Historique = Le 17 Juin 1996, le Relais Social-Ligue de l’Enseignement de la Somme ouvre ses portes dans le quartier Nord d’Amiens, dans un appartement Rue Watteau de l’Office Public HLM de l’OPAC. L’Association signe sa première Convention d’un an avec le Conseil Général de la Somme sur le volet Insertion Sociale.

Après des difficultés financières, Le 3 Juin 2016, la Ligue de l’Enseignement de la Somme demande la Liquidation Judiciaire de tous les services. Lors de la Liquidation judiciaire seul le Projet Halte-Garderie « Les Petits Trésors » fait l’objet d’une proposition de reprises par 6 Associations. La ville et la CAF accompagnent le projet de reprise. La structure est sauvée. C’est la Fédération Léo Lagrange qui aujourd’hui porte le Projet. Pour les autres services, Projets ou Actions c’est la Liquidation judiciaire validée par le Tribunal Administratif d’Amiens au 3 Juin 2016. La Ligue de l’Enseignement de la Somme ferme ses portes avec le licenciement des 21 salariés restants dont l’équipe du Relais Social (4 au total).

De Juin 2016 à Mi-Août 2016, le Centre Inter-Culturel ALCO entame des démarches pour accueillir dans son équipe 2 ex-salariées du Relais Social pour développer au sein de leur structure de nouvelles activités et l’accueil de nouveaux publics. Juridiquement cela est complexe et compliqué car les ex-salariées vont attendre 6 mois pour que la procédure de licenciement soit appliquée et se voir remettre les documents administratifs attestant de leur nouvelle situation.

De Mi-Août à Septembre 2016, sur les Conseils et l’appui du Président du Centre Inter-Culturel ALCO et d’autres partenaires (Déléguée du Préfet, Chef de Projet Contrat de ville, Chef de Projet Contrat Local Santé, Directrice du CCAS, Chef de Projet REAAP , Responsable du pôle Insertion au Conseil Départemental et à L’Association AVA), le soutien des partenaires qui ont travaillé et accompagné le Relais Social pendant presque 20 ans et surtout à l’Accompagnement et à l’aide de L’Odyssée et de l’Association MUST-PICARDIE que l’idée de créer l’Association « Relais Social » germe chez 3 ex-salariées. Projet qui est aussi très suivi par les anciens participants (132 adultes et 38 enfants à la fermeture).

Ainsi, avec le concours de 3 anciennes participantes et habitantes du quartier, la détermination, la motivation et le souci de continuité d’accompagnement des habitants et bénéficiaires des quartiers Nord d’Amiens, l’Association « Relais Social » voit le jour le 27 Septembre 2016.

Objet statutaire :

Accueillir, écouter, accompagner et orienter les publics dans leur parcours d’insertion sociale et/ou professionnelle

Redéployer le lien social, la prévention santé, l’accès à la mobilité

Lutter contre l’exclusion des personnes tout en travaillant à la promotion de l’individu et l’estime de soi

Rétablir un lien entre Parent(s)/Enfant(s) ainsi qu’un lien entre la famille et l’école

Favoriser l’Accès à la Culture, aux Sports, aux Loisirs...

Ce Projet est un Projet commun aux :

habitants du quartier

salariées

toutes les personnes qui œuvrent bénévolement

les partenaires

les bénéficiaires

les financeurs

Qui par leurs savoir-faire, leurs savoir-être, leur dévouement, leur faculté de compréhension et d’adaptation, leur patience, leur indulgence, leur disponibilité font vivre et évoluer l’Association.

Depuis la réouverture de la Structure en Septembre 2016, un certain nombre d’initiatives mises en place par l’équipe du Relais Social sont nées d’une double préoccupation :

La mise en place d’une action concrète utile au territoire Amiens Nord et à ses habitants

La lutte contre la progression des personnes éloignées de l’Activité Économique

Ainsi, fort de ce constat, l’Association reste fidèle à son Projet de départ « Favoriser la promotion des personnes en développant des Actions de Resocialisation, de Formation et d’Insertion socioprofessionnelle ».

Les principaux objectifs de la structure sont:

Rompre l’isolement des publics accueillis sur les ateliers qui sont en réalité des ateliers prétexte à travailler l’autonomie des personnes et faire en sorte qu’elles soient acteurs de leur parcours d’insertion sociale et/ou professionnelle et de leur projet de vie

Développer des actions de proximité

Encourager la mobilité

Développer ou participer, en partenariat à des événements visant à renforcer le lien social

Mise en avant d’actions valorisantes du quartier

Prévenir et accompagner l’avance en âge.

Ils répondent aux besoins du territoire :

Besoin de toucher tous les publics du quartier voire des sous-quartiers d’Amiens Nord afin de donner la possibilité aux plus grand nombre d’être accueilli et de participer aux activités de la cité afin de devenir autonome et indépendant.

Besoin de faire ensemble et de prendre part activement à la réussite d’une action ou d’un événement. Accompagnement sollicité par les familles dans leurs relations avec leurs environnements et leurs cadres de vie.

Les Activités proposées ont pour vocation à créer du lien social, si essentiel dans la lutte contre l’exclusion et l’individualisme. La dynamique des Actions a pour but de rendre la personne accueillie actrice de son parcours d’Insertion sociale et/ou professionnelle.

Tous les Ateliers/Projets/Modules de la structure constituent aujourd’hui un réel creuset d’activités diverses permettant à chaque public accueilli de valoriser ses savoir-faire, savoir-être et savoir-agir mais aussi d’acquérir de nouvelles compétences :

Ateliers de Créativité

Couture Créative

Tricot chic et facile

Broderie point à point

Crochète-moi un doudou

Peinture décorative

Ateliers d’Insertion sociale et professionnelle

Alimentation/Budgétisation

Bien-être/Coiffure/Esthétique

Initiation à l’outil informatique et multimédia

Vie courante et accès aux droits

Citoyenneté

Expression/Communication/Confiance en soi/Ouverture aux autres

Information et sensibilisation aux démarches de recherches de formation et d’emploi

Projets participatifs

Projet Seniors

Projets Santé

- Module de Santé Positive

- Ambassadrice de Santé : de l’Alimentation à l’Éducation

- Santé Seniors : Si le cœur vous en dit

- Cuisine partagée

Projet Jardin

Modules

Module « Accès à la Culture »

Module Parentalité

Module Mobilité

En combinant comme elle le fait, plusieurs types d’activités, dans le cadre d’un dispositif d’accompagnement social unique en mobilisant les Salariées, les Bénévoles, les Volontaires Service Civique, les Stagiaires, son réseau de Partenaires, les Financeurs, des recettes propres et tous les Adhérents, le Relais Social constitue un pôle d’activités économiques solidaires.

En plus des Ateliers/Projets et Modules, des Actions transversales sont également mises en œuvre :

Bilans de Santé et Ateliers Santé avec la CPAM

Campagne de dépistage et Ateliers Santé ville avec l’Espace Santé Maurice Ravel

Ateliers T.R.E (Techniques de recherche d’emploi) avec la Mission locale et Pôle emploi

Sorties découvertes du patrimoine

Visites d’entreprises locales

Atelier avec le Safran et la Maison du Théâtre

Partenariat et projets en commun avec Le Collectif Odyssée, le Réseau Balzac/Marivaux, Le jardin solidaire de St Maurice et EAVS St Maurice

Sorties et séjours en Famille

Participation à la vie locale associative : Fête des voisins, Fête de quartier, Fête du Casque, Semaine de la Solidarité, Semaine de la Parentalité…

La structure donne alors la possibilité d’accueillir tous les publics (jeunes, jeunes adultes, adultes et seniors) habitant le quartier Amiens Nord.

Chaque personne accueillie signe avec le référent social de la Structure un Contrat d’Engagement, prévoyant le ou les types d’activités choisies, un planning de participation et le volume d’heures prévues par semaine. Le passage sur les Ateliers/Projets/Modules doit constituer une étape du parcours d’insertion sociale et professionnelle des personnes accueillies.

Il faut parfois un long parcours avant que les personnes ne puissent envisager une insertion professionnelle. Avant d’envisager cette dimension, les freins doivent être déterminés, travaillés et résolus. Ceci constitue un des objectifs premiers de l’action du Relais Social.

Projet EVS…Agrément au 01/01/2021

Projet Social proposé par l’Association

Le Relais Social a pour projet d’asseoir et de conforter les actions déjà existantes de l’association. Elles-mêmes déjà promotrices de lien social tout en prenant en compte l’avis et l’implication des habitants et en développant de nouvelles actions en lien étroit en en complémentarité avec les partenaires locaux.

Ainsi, l’objectif global du Projet Espace de Vie Sociale est bien de : Participer à l’épanouissement des habitants en développant la rencontre, l’échange, le soutien, l’implication et des actions socio-culturelles sur le territoire.

En fonction du diagnostic réalisé et des besoins recensés par la structure, nous nous sommes concentrés sur 3 axes et 9 actions.

Certaines des actions résultantes de besoins ressentis par les publics sont déjà mises en œuvre, elles suivent leur cours et seront valorisées dans le cadre du projet EVS. D’autres verront le jour au cours de la démarche avec l’intégration et l’implication de nouvelles personnes et partenaires dans la dynamique.

En parallèle, l’Association a entrepris des actions qui participent aux objectifs d’un Espace de Vie Sociale qu’elle souhaite poursuivre :

Participation à la coordination des associations à travers la mise à disposition de salles et/ou matériel pour les Associations

Participation au Collectif Odyssée, Réseau Balzac/Marivaux, Réseau REAAP

Travail sur la gouvernance de l’Association

Projet Centre Social …1er Agrément au 01/12/2022 jusqu'au 30/12/2024

Projet Renouvellement Centre Social 2ème Agrément du 01/01/2025 au 31/12/2028

Présidente= Sabrina MARQUET

Directrice = Madame Jacqueline QUILLET

https://www.facebook.com/Relais-Social

Site inertnet : 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les parents dans leur fonction éducative
• Axe 2 : Créer des espaces de rencontres et d’échanges permettant la mixité des publics
• Axe 3 : Susciter l’intérêt et la curiosité des publics envers l’environnement et les autres
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 17000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance / jeunesse
• Axe 2 : Insertion / Numérique
• Axe 3 : Santé
• Axe 4 : Adulte / Senior /Famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 1092020

« Le Foyer Rural de Pont d’Ouilly », comme il s’appelait jusqu’en 2015, a été créé en 1982 par un groupe d’habitants qui souhaitaient dynamiser le village à travers la mise en place de différentes animations pour la population locale. Depuis 35 ans, l’animation locale et le tourisme social sont les deux objectifs de l’association. L’évolution s’est faite progressivement tout au long de ces années. Cela a commencé en 1982 avec une seule personne embauchée pour l’encadrement du kayak. D’autres domaines d’activités sont ensuite apparus, comme la gymnastique volontaire en 1984 ou l’activité VTT en 1992. Cette année-là, un deuxième animateur sportif est embauché, puis une secrétaire pour l’administratif. L’activité Canoë-Kayak se développe et l’association accueille des compétitions, un parcours d’apprentissage est créé en 1993 et de plus en plus de personnes sont accueillies. En 1990, un service de location de Canoë-Kayak est créé pour les particuliers.

En 1986, est construit le gîte de la Potiche et en 2000, le gîte du Moulin Neuf. Ces deux hébergements appartiennent à la commune, mais sont gérés par l’association.

En 1994, la base de plein-air est construite et par la suite de nouvelles activités vont se mettre en place (Point Accueil Jeunes, activité tir à l’arc, aménagement du bassin de slalom…).

En 1998, est née la section Animation Jeunes qui proposait des activités à la carte pour la jeunesse (avec un Passeport Jeunes). Entre 2009 et 2011, une réflexion est mise en place sur le sens de la section. En 2010, un Accueil de Loisirs ouvre, ce qui permettra de proposer des activités structurées pour l’enfance et la jeunesse. La section se structure alors davantage. En 2011, un poste de responsable de section est créé pour permettre de coordonner toutes les activités qui commencent à se mettre en place.

Le Parc Acrobatique de la Roche d’Oëtre ouvre en 2008.

En 2011, l’association obtient de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) un agrément Espace de Vie Sociale.

Entre 2012 et 2015, une réflexion est menée sur les enjeux, le sens et les objectifs de l’association. Cela amènera à l’écriture d’un projet associatif pour 2015-2018. A cette occasion, le nom de « Foyer Rural » est abandonné au profit de « Pont d’Ouilly Loisirs » et les statuts ont été réécrits. Depuis, le projet associatif prend vie et permet à l’association de se poser des questions permettant de faire évoluer les activités proposées.

L’association Pont d’Ouilly Loisirs a comme caractéristique d’être une association portée par les habitants du territoire. Ses actions sont développées en fonction de l’évolution de ceux-ci. Les demandes et attentes qui lui sont adressées sont mises en œuvre au regard de son projet. Au fur et à mesure de son développement, s’est constituée une équipe de professionnels avec des compétences plus élargies, devenant alors un lieu de ressources d’où peuvent naître de nouveaux projets pour le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Adapter la gouvernance de POL à l'évolution du projet
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits, aux actions et aux animations pour tous les habitants
• Axe 3 : Proposer une offre de loisirs 3-10 ans accessible au plus grand nombre
• Axe 4 : Proposer une offre de loisirs 11-17 ans accessible au plus grand nombre
• Axe 5 : Répondre aux problématiques familiales du territoire et accompagner les parents dans leur rôle éducatif

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 7000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement social local pour toutes les générations
• Axe 2 : Animation locale et renforcement des capacités des habitants
• Axe 3 : Centre de loisirs
• Axe 4 : Restaurant scolaire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 25415

Le Pôle Animation Sociale est né de la fusion de deux centres sociaux associatifs (CASA et Unicités) repris en gestion directe par le CIAS des Pays de l'Aigle et de la Marche le 1er janvier 2012.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien aux familles et à la parentalité
• Axe 2 : Développement du numérique
• Axe 3 : Rayonner sur tout le territoire en s'adaptant aux spécificité locale
• Axe 4 : Mettre en lumière le Pôle Animation
• Axe 5 : Santé - Equité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

Date de création : 5 juillet 1972

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner la mixité sociale dans un territoire un forte disparités
• Axe 2 : Pour que chaque jeune trouve et prenne sa place
• Axe 3 : Ancrer l'identité du Pôle 9 sur le territoire
• Axe 4 : Soutenir les familles dans leur diversité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2003
Population de la zone de compétence : 7200

Suite à la dynamique familiale développée au sein du service jeunesse, un diagnostic a été réalisé. Il a mis en lumière le besoin de créer une structure favorisant la cohésion sociale . Un comité des usagers a été associé dès la réflexion du centre social ce qui a favorisé la mise en place d'un projet d'animation globale adapté aux besoins de la population. Le centre social a ouvert ses portes le 1er juin 2003. Son nom est : POINT ACCUEIL SOLIDARITé (PAS).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre toutes les formes d'exclusion
• Axe 2 : Créer du lien social et intergénérationnel
• Axe 3 : Valoriser les compétences et créer des espaces de solidarité
• Axe 4 : Développer des projets en lien avec la parentalité
• Axe 5 : Valoriser les compétences des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 5000

association crée en 1975. Le Centre Social et Culturel cantonal (CSC) a été créé le 1er avril 1975. Sa création fait suite à la préoccupation grandissante de la part des habitants (élus associatifs et locaux) de la montée de difficultés sociales dans la population agricole, du vieillissement de cette population. Le Centre Social est situé au cœur de la plus petite commune du canton (129 habitants), entre les deux plus importantes communes : Ménigoute, chef-lieu de canton, et Vasles, et rayonne sur onze communes. Il déploie désormais une partie de ses actions en direction de la Communauté de Communes Parthenay-Gâtine, sa collectivité de référence.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : maillage territorial en animateurs référents jeunesse
• Axe 2 : renforcer les actions de soutien à la parentalité
• Axe 3 : Améliorer l'information et la communication du Centre
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 9359

Création le : 1er décembre 1993

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement d'accueil jeunesse
• Axe 2 : Le bien vieillir en zone rurale :
• Axe 3 : Développement d'actions et des programmations culturels de proximité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1992
Population de la zone de compétence : 12057

Création le 1er août 1991

Objectifs : animer et gérer un centre socio-culturel, favoriser le développement de la vie associative, susciter la promotion des individus et des personnes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le CSC : un acteur éducatif
• Axe 2 : Le CCS : Un acteur du lien et de l'action sociale
• Axe 3 : Le CSC : Un acteur de l'engagement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 21367

• Agrément "animation globale" du 01 janvier 2007 au 30 juin 2008,
• Renouvellement d'agrément "animation globale" du 1er juillet 2008 au 30 juin 2010,
• Renouvellement d'agrément "animation globale " du 1er juillet 2010 au 30 juin 2013, premier agrément "animation collective famille" du 1er juillet 2011 au 30 juin 2013,
• Renouvellement d'agrément "Animation globale" et "Animation collective famille" du 1er juillet 2013 au 31 décembre 2015,
• Renouvellement d'agrément "Animation globale" et "Animation collective famille" du 1er janvier 2016 au 31 décembre 2017.
• Renouvellement d'agrément "Animation globale" et "Animation collective Famille" du 1er janvier 2018 au 30 juin 2021.
• Renouvellement agrément : 1er janvier 2022 au 31 décembre 2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner la socialisation et l’accès aux droits des usagers
• Axe 2 : Développer l’autonomie pour la lutte contre la fracture numérique
• Axe 3 : Encourager l’ouverture culturelle au service de l’intégration sociale
• Axe 4 : Développer les actions innovantes et soutenir les initiatives des habitants
• Axe 5 : Susciter la participation citoyenne à la vie locale et à la Mixité sociale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 18120

Date de création : 2000 Origine : volonté municipale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie de la famille
• Axe 2 : Vie de la cité
• Axe 3 : Accueil
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/09/1998
Population de la zone de compétence : 25

En 1998, Le centre social et Culturel Thenon Causses et Vézère est né d’une volonté du Maire conseiller général de Thenon et de l’intérêt d’habitants du canton de développer un projet favorisant un développement social local harmonieux. Suite à une enquête de besoins effectuée dans les communes, des habitants volontaires pour participer à l’élaboration du projet, se sont organisés en groupe de travail autour de 6 thématiques : l’enfance, les jeunes, les services aux personnes, l’insertion sociale et professionnelle, le patrimoine et l’identité locale, la culture et les loisirs. Durant 3 mois, des objectifs prioritaires ont été établis, des propositions d’actions concrètes élaborées, les moyens nécessaires à leurs réalisations définis. Présentation faites au comité de pilotage qui a validé le projet, se constituait une association de préfiguration du Centre Social et Culturel intercommunal de Thenon et réunissaient une vingtaine d’habitants près à s’investir. Cette démarche a été accompagnée par la fédération des centres sociaux de Charente qui avait missionné son délégué fédéral. Le 1er juillet 1998, La CAF agréait le projet du centre social intercommunal pour un an, l’association recrutait son directeur/animateur qui a développé le projet jusqu’en 2008. Depuis, la vie de l’association est ponctuée par les périodes de renouvellement de projets (1999, 2000/2003, 2004/2006, 2007/2009, 2010/2014). Il est difficile de résumer en quelques phrases les étapes importantes de la vie du centre social, je rappellerai d’abord sa création il y a 14 ans, un des premiers centres sociaux ruraux en Dordogne. Un Centre social, qui a évolué dans le respect des attentes des acteurs du territoire, qui a permis par l’organisation d’un chantier d’insertion de réhabiliter une maison de la commune de Thenon, servant aujourd’hui à l’association de siège social et de lieu d’accueil des habitants (2001). En 2007, la création du pôle animation famille a permis au projet centre social d’animer la participation bénévole et d’avoir une attention particulière au soutien à la fonction parentale. L’évolution de son projet intégrant un objectif d’accès à la culture pour les habitants et le soutien des élus locaux, à impliqué que son nom change (2008) le centre social intercommunal de Thenon est devenu le centre social et culturel Thenon Causses et Vézère. La création, suite au diagnostic culturel de territoire, du groupe Culture (collectifs d’habitants) qui depuis 2008 accompagné par le centre social, est le bras opérationnel de la politique culturelle du territoire. En 2008, c’est le directeur S. Ingouf qui a quitté ses fonctions pour évoluer dans une autre région, il pilotait le projet depuis 1999. C‘est aussi une évolution de la gouvernance, malgré une implication depuis son origine le Président historique de l’association a du, pour des raisons de santé, abandonné son mandat et a été remplacé par Hervé Boutin en 2012 qui avait assumé durant un an le mandat de secrétaire de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter l'insertion sociale des habitants dans leur environnement
• Axe 2 : Renforcer la proximité avec chacun des habitants du territoire
• Axe 3 : Coordonner et/ ou particper à des actions de soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2011
Population de la zone de compétence : 8100

L'association a été crée en 1998 pour mettre en oeuvre un projet d'animation globale pour l'ensemble des habitants de la commune de Pellouailles Les Vignes. L'accueil des enfants et des jeunes étaient le cœur de l'activité tout en associant les familles. Au fur et à mesure des besoins repérés du territoire l'association a développé plus largement des projets avec et pour les habitants (évènements, groupe d'échange de savoir, groupe de parole, rencontre). En 2011, l'ensemble de ces projets ont été à l'origine du projet EVS. Suite à la commune nouvelle de Verrières-en-Anjou (fusion des communes de Pellouailes Les Vignes et Saint Sylvain d'Anjou), l'APLA a fusionné avec l'association 3A (Association enfance jeunesse sur la commune déléguée de Saint Sylvain d'Anjou). l'APLA est depuis le 1er février 2019 l'association PASS'ÂGE.

Depuis le 1er juillet 2022, l'association a obtenu l'agrément Centre Social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dans toutes les actions que nous menons, notre défi est de créer et faire perdurer les liens que nous avons avec les familles
• Axe 2 : Dans l'ensemble de nos projets, tendre vers un équilibre entre écologie, social, économique, piliers du développement durable
• Axe 3 : Notre défi est de rééquilibrer et développer l'accessibilité aux ressources du Centre Social auprès de tous les habitants
• Axe 4 : A travers les projets d'habitants et des acteurs, favoriser la mixité sociale sur le territoire de Verrières en Anjou
• Axe 5 : Notre défi est de poursuivre la dynamique du faire ensemble au service du projet associatif

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2009
Population de la zone de compétence : 9700

Le quartier Paris Campagne, lieu d'implantation du Centre Social structuré sur 4 zones urbaines ( IRIS ). La population du quartier est jeune. Les moins de 30 ans représente 45% de la population. Les plus de 60 ans, représentent 12%. Le quartier compte 2276 familles. 17% sont des familles monoparentales, 10% constituent des familles nombreuses ( 3 enfants et plus). Au dernier recensement, le quartier compte près de 3405 ménages dont 1130 personnes isolées, soit 1/3 des ménages. Après le départ du Centre social de la SNCF en 1998, l'équipement n'a plus hébergé qu'un club de Judo des cheminots, puis dans un second temps, l'installation d'une salle de boxe animée par le service municipal des sports. En 2008, l'équipement prend officiellement l’appellation " CENTRE SOCIAL" avec un agrément CAF obtenu en septembre 2009.Depuis 2016, le Centre Social est situé dans un équipement pluridisciplinaire neuf dans lequel on retrouve le Centre Social, un multi-accueil, un service jeunesse et un café forum.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et accompagnement social
• Axe 2 : Enfance Familles
• Axe 3 : Vie associative, solidarité
• Axe 4 : Animations sociales de quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 4040

Création de la MPT : 1976 Création du CSC : 6 janvier 2006

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une bonne inclusion et cohésion sociale (mixités, solidarités) au sein du CSC, des micro-quartiers, de la zone de compétence
• Axe 2 : Des conditions et une relation d'accueil, l'ouverture du CSC à tous les publics
• Axe 3 : Une participation active des habitants au CSC et à la vie du territoire de compétence et de ses évolutions.
• Axe 4 : Une offre de services et d'activités co-construite avec les habitants et adaptée aux évolutions du territoire et de sa population.
• Axe 5 : Des enfants et des jeunes sur le chemin d'une citoyenneté active.

Historique

Date du 1er agrément : 15/04/2024
Population de la zone de compétence : 6000

PAR ENchantement a pour but de soutenir les projets des habitant.es du quartier en les accompagnant dans leur engagement parental et citoyen à travers différentes rencontres et activités où participent parents et / ou enfants. Très vite elle a crée une micro-crèche d'insertion puis a continué a développé les activités sociales avec d'abord un agrément d'EVS, puis un agrément de CSC en 2024.

PAR ENchantement c'est ce qu'en font les habitant.es. Les équipes salarié.es et bénévoles travaillent à ne jamais se rendre indispensables.

Les activités et projets ne sont que des prétextes à l'expression du pouvoir d'agir. Notre travail c'est d'accompagner et d'outiller les habitant.es pour qu'ils et elles puissent être autonomes dans leur chemin d'émancipation. Métaphoriquement, nous pourrions faire le parallèle avec l'idée suivante : il s'agit de cheminer avec une personne sur un chemin de randonnée, puis, uand elle se sent prête, lui remettre la carte pour qu'elle puisse continuer son chemin seule. Dans le cas de l'émergence d'un collectif d'habitant.es sur le quartier, nous nous tenons prêt.es à déployer les moyens nécessaires à l'accompagnement de leurs projets.

Nous voulons permettre aux habitant.es de prendre conscience de leur pouvoir collectif et de leur légimité pour peser dans les décisions publiques.

De façon collective, il s'agit d'encourager lémergence, le développement et le portage des projets des habitant.es ou des groupes d'habitant.es, pour Koenigshoffen Est.

PAR ENchantement est une association qui se veut militante et qui encourage et promeut l'engagement militant des habitant.es du quartier.

Nous revendiquons que nos projets ne sont pas immuables. Ils n'existent qu'en tant que les habitant.es y sont impliqué.es et moteur.ices.

PAR ENchantement n'est pas une structure figée, ni dans ses actions, ni dans ses projets. Avec souplesse, elle s'adapte constamment et à ce qu'apportent les habitant.es - leurs désirs, leurs besoins, leurs revendications - en restant fermement attachée à favoriser l'émancipation de tous et toutes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le pouvoir d'agir des habitant.es du quartier
• Axe 2 : Faire de Koenigshoffen Est un quartier attractif où il fait bon vivre
• Axe 3 : S'appuyer sur la dynamique partenariale pour ouvrir le champ des possibles aux publics jeunes et fragiles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 7000

A l'origine du Centre Social et Culturel Pablo Neruda, la Maison pour tous avait été crée en 1975 sous statut sssociatifl’. Depuis 1999, le centre de quartier est un service municipal qui développe ses activités au sein d’un établissement dont les locaux sont partagés avec d’autres services : service municipal de la Culture et les Conservatoires de musique et de danse,Il a pris la dénomination de Centre Social et culturel en 2015.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : inclusion sociale et accès aux droits
• Axe 2 : Education et aide à la fonction parentale
• Axe 3 : L'accessibilité à la culture par une offre diversifiée, de qualité et adaptée aux besoins des habitants
• Axe 4 : Promouvoir la participation des habitants, le vivre ensemble et soutenir les initiatives locales
• Axe 5 :