Liste des centres sociaux
Informations sur la structure
ACCUEIL GOUTTE D'OR
Fiche identité
Adresse
ACCUEIL GOUTTE D'OR26 rue Laghouat
75018 Paris 18e Arrondissement
Adresse mail contact : ago@ago.asso.fr
Site internet : http://www.accueilgouttedor.fr
Numéro SIRET : 40864600800057
Historique
Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 25000
Accueil Goutte d'Or a été créé en 1979 par des habitants du quartier qui se sont adressés au Secours Catholique pour porter leur projet. Cela a duré jusqu'en 1996, car suite à un désengagement du Secours Catholique, des habitants, des bénévoles ont créé l'association pour reprendre le projet avec les actions suivantes : permanence sociale, accompagnement des allocataires du RMI, alphabétisation avec un accueil petite enfance, accompagnement à la scolarité. En 2001, l'association a été agréée Centre social et a développé ses actions et en a créé de nouvelles : halte garderie, création du secteur animation socio-culturelle et familiale, transformation de l'accompagnement à la scolarité en secteur Enfance-jeunesse... Depuis 2012, l'association n'a pas été retenue dans le cadre du marché pour le suivi des allocataires du RSA, ce qui a conduit à la suppression de cette action et au licenciement de 2 salariés. En juillet 2011, l'association a intégré un nouveau local permettant de rassembler toutes les action sauf la halte-garderie. Elle a embauché un chargé d'accueil, ce qui a permis le développement de cette fonction. Le rassemblement des actions dans un même lieu a permis une meilleure visibilité pour le public et les bénévoles de la cohérence de toutes les actions. L'équipe des salariés a diagnostiqué une forte demande de soutien à la parentalité et de convivialité, ce qui a conduit à développer des actions dans ce sens Depuis la rentrée 2013, l'association a mis en place un stage de formation linguistique a visée d'insertion sociale et professionnelle pour des jeunes primo-arrivants. Accueil Goutte d'Or s'est donné deux principales orientations : favoriser le lien social dans un quartier d'une grande diversité renforcer le pouvoir d'agir individuel et collectif des habitants Depuis sa création, le projet d'Accueil Goutte d'Or évolue en fonction des attentes et des initiatives des habitants. Ceux ci s'investissent de plus en plus dans la vie du centre, initiatives d'actions, investissement dans les temps forts, engagement d'usagers dans le CA... Les travaux entamés depuis plusieurs saisons sur l’organisation et la gouvernance d’Accueil Goutte d’Or débouchent tout naturellement sur un renforcement des liens collectifs, à travers un renforcement de la qualité du travail associé (entre salarié.e.s et bénévoles) et une collégialité plus forte des prises de décision. Ceci se matérialise par un renforcement du poids des salariés dans la prise de décision politique et stratégique (à travers l’intégration de deux représentant.e.s des salarié.e.s au Conseil d’Administration) et par la mise en oeuvre en 2019 d’une direction collégiale, sous forme d’un cercle de pilotage constitué de salariés et d’administrateurs. En septembre 2020, à la suite d'un séminaire de travail CA /salariés, ce mode de gouvernance a été renouvelé. La mission du cercle de pilotage, qui était d'accompagner le lancement de cette nouvelle co-direction portée par 3 salariées, est arrivée à son terme. Les fonctions de direction sont désormais pleinement portées par 3 salariées, qui assurent une gouvernance partagée avec l'ensemble de l'équipe.
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : • Promouvoir d’avantage de mixité et de lien social
- Axe 2 : • Se mobiliser contre toutes les formes de précarité
- Axe 3 : • Développer l’accueil et les liens avec les jeunes
- Axe 4 : Aller vers une meilleure coopération avec les acteurs du territoire
- Axe 5 : Aller vers un renforcement de l’accompagnement des familles au plus près de leurs besoins et attentes
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Un quartier
Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un territoire "de veille active"
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Non, Fédération des centres sociaux
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Oui
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
ACS AGORA - METZ
Fiche identité
Adresse
ACS AGORA - METZ4 rue Théodore DE GARGAN - 57050 METZ
57050 Metz
Adresse mail contact : direction@acs-agora.fr
Site internet :
Numéro SIRET : 33095589900027
Historique
Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence :
Cette association a pour objet de mettre en oeuvre un projet d'animation sur le Territoire de Metz-Nord Patrotte qui s'inscrive dans le cadre d'une démarche globale.
le quartier Patrotte/Metz Nord est composé de 2 territoires distincts avec leurs identités propres :
´Trois sous-ensembles constituent le territoire :
´La Zone Urbaine Sensible Boileau-Pré Génie dont seulement un tiers des habitants relève de la ville de Metz, les deux autres tiers relevant de celle de Woippy.
´L'ancienne Zone Urbaine Sensible Chemin de la Moselle (zone d'intervention principale du Centre social G. Lacour.
´Le secteur de la Patrotte, territoire hors ZUS (zone d'intervention principale du Centre social Amis).
´Population jeune : (42% ont moins de 30 ans) et elle est plus présente sur (Chemin de la Moselle).
´Familles nombreuses côté Chemin de la Moselle e a contrario ménages seuls côté Patrotte
´Une forte présence d’habitants d’origine étrangère, depuis quelques années, une
population venant d'Europe de l'Est, se trouve en transit aux abords du Chemin de la Moselle et ce, dans l'attente d'une régularisation. Cette catégorie de nouveaux habitants loge dans des résidences sociales AMLI et/ou à l'Hôtel du Nord.
´Une situation de pauvreté et de précarité, 39 % des habitants du quartier sont bénéficiaires de la CAF, 33% des allocataires bénéficient du RSA,
´Une population d'actifs majoritairement ouvrière et une situation difficile d’accès à l'emploi, Le taux de chômage est supérieur au reste de la ville de Metz (22% contre 15.4%).
´Le Chemin de la Moselle recense 404 logements, dont 88 % de résidences principales qui sont en logements locatifs HLM.
´Forte rotation sur la Patrotte, les acteurs locaux constataient la présence importante de logements vacants (50 sur les 350 du secteur), on note également qu'un 1/5 des ménages sont monoparentaux dont 50% sont sous le seuil de pauvreté et que 80% de loyers sont inférieurs au montant de l’APL
´Sentiment d'appartenance : du côté de la Patrotte et/ou du Chemin de la Moselle, il existe un sentiment d'ancrage au territoire, pour le Chemin de la Moselle, on l’explique en partie par le fait qu'un petit territoire soit doté d'une école et d'un centre social conduit à accentuer un sentiment d'appartenance à un même groupe. Pour la Patrotte, les habitants sont attachés à leurs rues et à leurs barres d'immeubles. Ils sont réticents à se déplacer. Cependant, les acteurs notent une absence de vie de quartier. On note en effet la désertification de l'espace public.
´Sentiment d'insécurité et d'incivilité (Patrotte et Chemin de la Moselle), la présence de jeunes adultes peut perturber certains jeunes, nuisances sonores nocturnes, jets de détritus, manque de propreté, espaces communs des immeubles dégradés
´Le taux de pauvreté est plus important et plus concentré sur le Chemin de la Moselle : secteur où se cristallisent les problématiques sociales ;
´La Patrotte est un quartier ouvert mais enclavé. Bien qu’hétérogène socialement, il existe des ghettos sociaux par rues et par quartiers. Il y a une cohabitation mais pas de mélange social ;
´L’implantation de plusieurs foyers d’accueil de migrants et réfugiés génère une population précarisée et donc une nécessité d’accompagnement de ces publics.
´Du côté des professionnels :
´Partenariat fragile et peu développé
´Manque de dynamique et d’élan associatif au sein du quartier, donc difficultés à fédérer les partenaires autour de projets
´Un cadre de vie peu attractif, entre une vie de quartier difficile et une cohabitation a l'équilibre fragile
´Une forte participation une faible mobilisation.
´Besoin d'accueil, d'activités et d'accompagnement des enfants, adolescents et jeunes adultes
´Présence d’une population vulnérable, isolée et piégée dans un cercle vicieux
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : Fédérer les habitants et les rendre acteurs dans la vie de leur quartier (en créant du lien social par la culture, en suscitant les échanges et en agissant concrètement sur leur environnement)
- Axe 2 : Permettre aux enfants et aux jeunes d'élargir leur champ des possibles (en les accompagnant dans leur scolarité, en proposant une ouverture artistique et culturelle et en leur offrant un espace d'expression)
- Axe 3 : Favoriser les accompagnements individuels (promouvoir l'apprentissage du français, faciliter les démarches administratives, soutenir les problèmes liés à la vie quotidienne, lutte contre la fracture numérique)
- Axe 4 : Renforcer les liens familiaux en luttant contre les effets de la précarité et en mobilisant les solidarités
- Axe 5 : Accompagner les familles en valorisant les compétences de chacun et en étayant le lien parent/enfant
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Un quartier
Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un quartier prioritaire de la Politique de la Ville (QPV)
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Non
Adhérent à une autre fédération : FOL « Ligue de l'enseignement »
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Oui
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
ACSA - Centre Social ALBATROS
Fiche identité
Adresse
ACSA - Centre Social ALBATROS23 allée de la bourdonnais
93600 Aulnay-sous-Bois
Adresse mail contact : Albatros@asso-acsa.fr
Site internet : http://www.centressociaux-aulnay.fr
Numéro SIRET : 34768441700020
Historique
Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 19000
centre social
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : La fracture du numérique
- Axe 2 : La place des jeunes dans les quartiers populaires
- Axe 3 : La question du handicap
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Plusieurs quartiers
Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un quartier prioritaire de la Politique de la Ville (QPV)
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : FOL « Ligue de l'enseignement »
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
ACSA - CENTRE SOCIAL ESPACE GROS SAULE
Fiche identité
Adresse
ACSA - CENTRE SOCIAL ESPACE GROS SAULE4 rue du Docteur Claude Bernard
93600 Aulnay-sous-Bois
Adresse mail contact : n.morais@asso-acsa.fr
Site internet :
Numéro SIRET : 347684417000020
Historique
Date du 1er agrément : 04/01/2004
Population de la zone de compétence : 6970
Avril 2004
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : DEVELOPPER LE POUVOIR D'AGIR ET ACCOMPAGNER LES INITIATIVES DE SOLIDARITE
- Axe 2 : ETRE ACTEUR DE LA CO-EDUCATION
- Axe 3 : LE SPORT ET LE BIEN-ETRE AU SERVICE DE LA SANTE
- Axe 4 : VIVRE AVEC SON TEMPS : VERS UNE DEMARCHE DE PROGRES
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Un quartier
Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un quartier prioritaire de la Politique de la Ville (QPV)
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Fédération des centres sociaux
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Oui
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
ACSA - CENTRE SOCIAL LES TROIS QUARTIERS
Fiche identité
Adresse
ACSA - CENTRE SOCIAL LES TROIS QUARTIERS2 allée d'Athènes
93600 Aulnay-sous-Bois
Adresse mail contact : 3QUARTIERS@asso-acsa.fr
Site internet : http://www.centressociaux-aulnay.fr
Numéro SIRET : 347 684 417 00038
Historique
Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 3100
Axes du projet en cours :
- Axe 1 :
- Axe 2 :
- Axe 3 :
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Plusieurs quartiers
Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un quartier prioritaire de la Politique de la Ville (QPV)
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Non
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
ACSA - CENTRE SOCIAL MITRY AMBOURGET
Fiche identité
Adresse
ACSA - CENTRE SOCIAL MITRY AMBOURGET19-21 rue du 8 mai 1945
93600 Aulnay-sous-Bois
Adresse mail contact : d.abdoulaye@asso-acsa.fr
Site internet : http://0143830079
Numéro SIRET : 347684417000020
Historique
Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 9288
L'ouverture de la structure au public fut réalisée en octobre 2009. Elle fut précédée par l'intervention d'une association qui a servi de support de diagnostic de terrain. La création du centre social a répondu à un besoin exprimé par les habitants du territoire. La municipalité a soutenu et impulsé la création du centre social par la désignation d'un chargé de mission ayant pour objectif la réalisation d'un diagnostic partagé et la définition d'un projet social en collaboration avec les habitants et les acteurs structurels et associatifs du territoire.
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : Mobilisation des compétences des parents en matière d’éducation, notamment en suscitant une prise de conscience, par ses derniers, de l’importance des valeurs et des règles de vie au quotidien dans le développement des enfants.
- Axe 2 : Encourager la mixité sociale par la valorisation des effets de la future restructuration urbaine et sociale afin d’agir sur des préoccupations sociales, et par le développement des partenariats entre habitants/ associations /professionnels
- Axe 3 : Renforcer la capacité du centre social à être un lieu d’accueil et d’épanouissement pour tous
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Plusieurs quartiers
Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un quartier prioritaire de la Politique de la Ville (QPV)
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Non
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
ACSC DU ROY D'ESPAGNE
Fiche identité
Adresse
ACSC DU ROY D'ESPAGNE16 ALLEE ALBENIZ
13008 Marseille 8e Arrondissement
Adresse mail contact : contact@roydes.fr
Site internet : WWW.ROYDES.FR
Numéro SIRET : 78291346100029
Historique
Date du 1er agrément : 29/03/2024
Population de la zone de compétence : 35000
association créée le 1er avril 1966
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : prendre en compte de la famille sous toutes ses formes
- Axe 2 : dynamiser la participation des habitants
- Axe 3 : favoriser l'émergence de projets culturels
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Plusieurs quartiers
Géographie prioritaire : Votre structure est située dans "quartier vécu"
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Fédération des centres sociaux
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
ACSRV - Maison de Quartier Beaujardin
Fiche identité
Adresse
ACSRV - Maison de Quartier Beaujardin73 rue du Chauffour
59300 Valenciennes
Adresse mail contact : jeremy.pommerole@acsrv.org
Site internet :
Numéro SIRET : 78386425900149
Historique
Date du 1er agrément : 29/03/2024
Population de la zone de compétence :
Date de création : année 1975. Le centre social a été crée avec la construction des immeubles à loyer modéré dans le cadre des mètres carrés sociaux.
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : faire en sorte que chaque habitant trouve sa place dans le quartier transformé et s'y sente bien
- Axe 2 : s'appuyer sur la diversité sociale pour développer une mixité sociale au service du vivre ensemble de demain
- Axe 3 : préserver l'identité du quartier et valoriser ses potentiels pour renforcer son attractivité
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Un quartier
Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un territoire "de veille active"
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Non
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
ACSRV- CENTRE SOCIAL DOUCHY
Fiche identité
Adresse
ACSRV- CENTRE SOCIAL DOUCHY18 avenue julien renard
59282 Douchy-les-Mines
Adresse mail contact : severine.demailly@acsrv.org
Site internet :
Numéro SIRET : 78386425900123
Historique
Date du 1er agrément : 29/03/2024
Population de la zone de compétence :
Créé en 1972 le centre socioculturel "AGORA" est le seul pour l'ensemble de la commune de Douchy les Mines. Il appartient à l'Association des centres sociaux et socioculturels de la région de valenciennes (ACSRV)
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : Agir sur l'inter générationnalité et la valorisation parentale
- Axe 2 : Agir sur la vie sociale, culturelle et sur l'accès à l'emploi
- Axe 3 : Agir sur l'économie solidaire et la santé positive
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Une commune
Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un territoire "de veille active"
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération :
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
ADAV centre social Sud-Gironde
Fiche identité
Adresse
ADAV centre social Sud-Gironde3 rue de l'église
33210 Toulenne
Adresse mail contact : centresocial.sudgironde@adav-33.fr
Site internet : adav33.fr
Numéro SIRET : 300 917 838 00025
Historique
Date du 1er agrément : 04/04/1995
Population de la zone de compétence : 1800
association créé en 1964 agrément centre social en 1995 sur le territoire sud Gironde. Action centrée autour des publics gens du voyage, travailleurs saisonniers itinérants, sdf
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : accès aux droits et insertion
- Axe 2 : habitat
- Axe 3 : développement social
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Une intercommunalité
Géographie prioritaire : Vous n'êtes pas concerné par cette question
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Non
Adhérent à une autre fédération : Autre (préciser)
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Oui
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Oui
Informations sur la structure
ADEQUAT CENTRE SOCIAL
Fiche identité
Adresse
ADEQUAT CENTRE SOCIALPlace de l’Église
03160 Bourbon-l'Archambault
Adresse mail contact : adequat4@gmail.com
Site internet : http://www.adequat03.com
Numéro SIRET : 428 847 701 00037
Historique
Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 6764
L'association ADÉQUAT a été créée en 1999 et se donne comme finalité la promotion des personnes et du milieu rural, notamment en aidant des personnes de compétences diverses et porteuses de projet à les concrétiser afin qu"elles puissent répondre à des besoins spécifiques, contribuant également à l'amélioration de la qualité de vie des bénéficiaires potentiels. En 2004 Adéquat devient une association d'animation locale. Cet agrément permet à l'association de développer ses activités, de répondre à des besoins non satisfaits et de lutter contre l'isolement. Toutefois l'association souhaite œuvrer dans le champ du social de manière plus officielle. Une démarche centre social débute en 2011 et Adéquat se transforme en Centre Social en 2013.
L’email a bien été copié
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : citoyenneté des jeunes
- Axe 2 : solidarité personnes âgées
- Axe 3 : soutien aux familles
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante rurale
Taille du territoire d’intervention : Un quartier
Géographie prioritaire : Votre structure est située sur une commune classée en zone de revitalisation rurale
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Autre (préciser)
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
ADHCo Centre Social Intercommunal Rural
Fiche identité
Adresse
ADHCo Centre Social Intercommunal Rural23, rue de la gare
11330 Mouthoumet
Adresse mail contact : adhco.developpement@orange.fr
Site internet : adhco.fr
Numéro SIRET : 350.906.160.000.14
Historique
Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 1440
HISTORIQUE DE L’ADHCO Sommaire de l'historique : Création de l'ADHCo Création du District de développement du massif de Mouthoumet Naissance du Centre Social Intercommunal Rural Création du service d’aide à domicile Déploiement des POM’S L’ADHCo (Association pour le Développement des Hautes Corbières) est une association de développement qui a été créée en 1985, sur un territoire comptant 18 communes et 1220 habitants à cette époque. En 1985, ce territoire continuait de subir une véritable « hémorragie » de population avec un grand risque de perdre ses derniers services publics. Ainsi, cette association a permis de mobiliser élus et habitants, pour définir collectivement un projet de territoire, avec l’ambition d’inverser les tendances démographiques. Au sein de cette organisation associative, habitants et élus se sont réunis de nombreuses fois pour définir plusieurs projets de territoire, en alternance avec des phases de mise en œuvre des projets proposés : De 1985 à 1990 : animation du 1er projet de développement De 1995 à 1998 : animation du 2ème projet de développement De 2005 à aujourd’hui : animation du 3ème projet de développement Cette animation s’appuie sur un état des lieux du territoire dans tous les domaines, pour que les participants puissent proposer leur interprétation de cet état des lieux, en terme d’atouts et de contraintes. Puis il s’agit de définir des objectifs de développement à moyen/long terme (15-20 ans). La troisième et dernière phase de cette animation concerne la définition d’un programme d’actions pluriannuel. Après l’animation du 1er projet de développement, le District de développement du massif de Mouthoumet est créé pour réaliser un certain nombre d’action que ne peut mettre en œuvre l’association. Cet EPCI à fiscalité propre, véritable intercommunalité de projet, permet de mutualiser les forces des 17 communes adhérentes au District du massif de Mouthoumet (la 18ème commune ayant choisi de travailler avec le territoire de Tuchan, plus proche géographiquement). Après le 2ème projet de développement, plusieurs projets amènent l’ADHCo à revoir son organisation, d’autant que l’intercommunalité a un fonctionnement moins adapté (manque de souplesse de la comptabilité publique…) à la mise en œuvre de certains projets, notamment dans le domaine social. Naissance du Centre Social Intercommunal Rural En 2001, après révision de ses statuts, l’ADHCO est devenue Centre Social intercommunal Rural « éclaté » sur le territoire (reconnaissance et financement de fonctionnement de la caisse d’Allocations Familiales de l’Aude), via le siège de l’association à Mouthoumet et le réseau des POM’S répartis sur 8 communes. A l’origine, les POM’S ont été créés là où il y avait une agence postale (exception du village de Soulatgé où une agence postale a été créée). Le principe et de disposer des services postaux (conventions de partenariat avec La Poste, le Conseil général de l’Aude, les 17 communes du territoire, la communauté de communes du massif de Mouthoumet*), complétés par d’autres services aux publics variés (bibliothèque, bureautique avec accès Internet, information touristique, information en direction des familles, dépôt-vente de livres, de produits du commerce équitable, animations parents-enfants…). Les POM’S sont de véritables lieux de vie, où les agents d’accueil reçoivent les habitants de toutes les générations. L’ADHCo a donc développé une fonction relais autour de ces différents lieux, dans le cadre notamment d’une mission de soutien à la fonction parentale, confiée par la CAF au titre de l’agrément Centre Social. En appui de la mission d’accueil et de première écoute des agents POM’S, une conseillère en Economie Sociale et Familiale a été recruté et propose la mise en œuvre et le développement d’actions collectives familles sur l’ensemble du territoire. Ce poste de Conseillère en Vie Sociale de l’ADHCo permet également de développer un accompagnement plus individualisé et d’aider entre autre, les familles à monter tout dossier d’aide sociale, dont les dossiers d’APA ** permettant de bénéficier d’aides à domicile. Création du service d’aide à domicile Depuis 2002, suite à une « fusion-absorption », le personnel d’une association qui s’occupait du ménage aux domiciles des personnes âgées est repris par l’ADHCo. La mise en place de ce service d’aide à domicile au sein de l’ADHCo permet de professionnaliser et développer le service : coordination et formation d personnel au titre « d’assistante de vie ». Ce déploiement de l’ADHCo est organisé dans la logique d’un objectif de développement qui concerne le maintien à domicile des personnes dépendantes. L’environnement un axe fort En 2003, l’ADHCo se voit confier la ferme pédagogique de Borde grande par la communauté de communes du massif de Mouthoumet. Ce site, acquis dans le cadre des espaces naturels sensibles, est propriété du Conseil général de l’Aude. L’ADHCo développe sur cette base de sensibilité à l’environnement un Centre d’Initiatives pour l’Environnement et est reconnu Centre Permanent d’Initiatives pour l’Environnement (CPIE) en 2004. Un déploiement des POM’S En 2008, un 9ème POM’S a été créé à Bouisse, à la demande du conseil municipal. Les permanences des travailleurs sociaux vont se poursuivre et se développer tout en étant coordonnées par l’ADHCo. En 2009, labellisé en Relais de Services aux Publics, les POM’S rapprochent les citoyens des administrations, grâce à des correspondants privilégiés dans les 11 structures partenaires, qui ont aussi assuré un temps de formation à nos agents d’accueil pour leur présenter leurs compétences et leur fonctionnement. Le développement du réseau POM’S se poursuit avec un concept de POM’S 2ème génération, afin de mutualiser les savoir-faire des agents d’accueil et des secrétaires de mairie. En 2010 le service d’aide à domicile se développe avec une coordination de proximité de qualité et des formations régulières pour le personnel. Une gestion et une coordination du service d’aide à la personne mutualisé sur les territoires des cantons de Mouthoumet et Tuchan est mis en place. Parallèlement l’animation du projet de territoire se poursuit au travers notamment : -De développement d’activités en direction d’enfants, dans le cadre du soutien à la parentalité, de sorties famille, d’ateliers éveil, d’ateliers du mercredi en ALSH*** -De développement du Secteur initiatives pour l’Environnement (SIE), qui a pour mission de contribuer au développement durable du territoire à travers la sensibilisation, la formation, l’étude et la participation à des projets de développement locaux.avec un positionnement plus large en terme de missions, publics et aire d’influence. Effectif en 2011… l’ADHCo compte au total 47 salariés (9 hommes et 38 femmes), pour 28,12 équivalent temps plein, dont 5 personnes embauchées pour des remplacements maladie ou congés parental. En terme de contrat, l’effectif se décline de la façon suivante : -38 contrats à durée indéterminée, dont 11 à temps plein et 27 à temps partiel -8 contrats à durée déterminée 20012, une année de changement… * en 2003, le District de développement devient Communauté de communes du Massif de Mouthoumet ** APA, Aide Personnalisée d’Autonomie, compétence du Conseil Général *** ALSH, Accueil de Loisirs Sans Hébergement
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : Développer sur le territoire une animation globale et notamment sociale
- Axe 2 : Créer collectivement les conditions permettant la mobilisation du plus grand nombre dans le débat démocratique local
- Axe 3 : Accompagner et soutenir les parents dans leur rôle éducatif
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante rurale
Taille du territoire d’intervention :
Géographie prioritaire : Votre structure est située sur une commune classée en zone de revitalisation rurale
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Autre (préciser)
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Oui
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
AEC LES ESCOURTINES
Fiche identité
Adresse
AEC LES ESCOURTINES15 Traverse de la solitude
13011 Marseille 11e Arrondissement
Adresse mail contact : secretariat@aec-escourtines.com
Site internet : aec-escourtines.com
Numéro SIRET : 30091857000023
Historique
Date du 1er agrément : 20/02/1973
Population de la zone de compétence : 7326
20 février 1973
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : Promouvoir une dynamique à visée individuelle, locale et transversale afin de répondre à la demande habitante.
- Axe 2 : Promouvoir une dynamique à visée collective, locale et transversale afin de faciliter la creéation de projets par et pour la population.
- Axe 3 : Promouvoir une dynamique citoyenne, d'intérêt général pour consolider notre territoire
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Plusieurs quartiers
Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un quartier prioritaire de la Politique de la Ville (QPV)
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Autre (préciser)
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Oui
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
AFEL CENTRE SOCIAL
Fiche identité
Adresse
AFEL CENTRE SOCIAL14 RUE DU LAVOIR
35630 La Chapelle-Chaussée
Adresse mail contact : contact@afel.fr
Site internet : https://www.afel.fr
Numéro SIRET : 3382840290018
Historique
Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 6500
Association créée le 8 mai 1986
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : Accompagner les parents dans leur rôle éducatif : les animations collectives familles
- Axe 2 : Accueillir tous les publics en portant une attention particulière aux personnes fragilisées
- Axe 3 : Soutenir et susciter les initiatives citoyennes et solidaires : l'animation de la vie locale
- Axe 4 : La caravane des villages : Animations et présence hors les murs
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante rurale
Taille du territoire d’intervention : Un quartier
Géographie prioritaire : Vous n'êtes pas concerné par cette question
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Fédération des centres sociaux
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
AFMACS
Fiche identité
Adresse
AFMACS31 rue de l'amirauté 59430 FORT MARDYCK
59430 Dunkerque
Adresse mail contact : afmacs@wanadoo.fr
Site internet : afmacs@wanadoo.fr
Numéro SIRET : 32294073500010
Historique
Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence :
crée le 23/06/1981
Axes du projet en cours :
- Axe 1 :
- Axe 2 :
- Axe 3 :
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Un quartier
Géographie prioritaire : Vous n'êtes pas concerné par cette question
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération :
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
AFTR - CENTRE SOCIAL DE RAMBERVILLERS
Fiche identité
Adresse
AFTR - CENTRE SOCIAL DE RAMBERVILLERS1 rue Jules Ferry
88700 Rambervillers
Adresse mail contact : direction@centresocial-aftr.fr
Site internet : https://centresocial-aftr.fr
Numéro SIRET : 78346407600216
Historique
Date du 1er agrément : 01/01/1962
Population de la zone de compétence : 13452
Le premier agrément a lieu le 1er janvier 1962. Le centre social est créé en avril 1962 sur le nouveau quartier de la ville appelé La Justice. Cette création est portée par L'association des familles du canton de Rambervillers qui poursuit son évolution et la diversification d'aides en faveur des familles. Cela fait suite à la création et gestion d'une école ménagère ainsi qu'aux cours du soir des ouvrières et des jeunes.
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : Consolider les actions en faveur de la famille et de la parentalité en cherchant à les déployer
- Axe 2 : Réaménager le temps périscolaire
- Axe 3 : développer et favoriser une démarche participative effective des personnese et construire une offre spécifique pour les loisirs extrascolaires
- Axe 4 : Innover pour la jeunesse en promouvant l'engagment, en soutenant l'accompagnement et en favorisant l'insertion professionnelle
- Axe 5 : Tisser des réseaux sur le territoire en mobilisant les acteurs des écosytèmes et en agissant de manière coordonnée
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante rurale
Taille du territoire d’intervention : Une intercommunalité
Géographie prioritaire : Votre structure est située sur une commune classée en zone de revitalisation rurale
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Non
Adhérent à une autre fédération : Autre (préciser)
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
AGAESCC - MAISON COUSTE -
Fiche identité
Adresse
AGAESCC - MAISON COUSTE -19 rue cousté
94230 Cachan
Adresse mail contact : elbadraoui.couste.direction@agaescc.fr
Site internet : www.agaescc.fr
Numéro SIRET : 48875532300018
Historique
Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 8000
Face à la demande des habitants du quartier désirant un lieu d’animation et de rencontres intergénérationnelles, la mairie s’engage dans la réalisation du projet Cousté. En 2002, un chargé de mission est embauché pour mener à terme le projet Cousté tout en poursuivant le travail de réflexion autour du projet d’animation globale de l’équipement. dans un pemier temps, sont organisées, des rencontres entre la C.A.F. et la Ville afin de développer une stratégie autour de la concertation avec les habitants. s'ensuivent celles avec les habitants et acteurs locaux du quartier. Les premières activités ont démarré en 2004. pemier agément en 2006.
En décembre 2018, il a reçu son 5ème agrément "centre social". Il est géré par l'association AGAESCC, qui regroupe les 3 centres sociaux de Cachan.
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : lutte contre l'isolement
- Axe 2 : accompagnement de la jeunesse
- Axe 3 : accompagnement des parents
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Un quartier
Géographie prioritaire : Vous n'êtes pas concerné par cette question
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Non
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
AGASF - ESPACE FAMILLE FLORENTINOIS
Fiche identité
Adresse
AGASF - ESPACE FAMILLE FLORENTINOIS15 rue de l'Hôtel de ville
89600 Saint-Florentin
Adresse mail contact : centresocial.stephaniepinon@gmail.com
Site internet : http://Page Facebook : Espace Famille Florentinois
Numéro SIRET : 30081702000039
Historique
Date du 1er agrément : 01/10/1977
Population de la zone de compétence : 4140
L’AGASF « Association de Gestion des Activités Sociales Florentinoises » a été créée en 1973 sur l’initiative de la CAF de l’Yonne, de la Municipalité de Saint-Florentin et de l’office des HLM 1. L’association est habilitée centre social depuis cette date. Le regroupement familial pour des familles issues de l’immigration a généré la construction du Grand Ensemble de la « Trécey ». Pour répondre aux besoins de ces nouvelles populations, un centre social a été mis en chantier dans ce quartier. Face à une augmentation importante du nombre de familles et de leurs besoins, en février 1974, le centre social accueille dans ses locaux les services sociaux (Assistantes Sociales, Protection Maternelle Infantile) et ouvre sa halte-garderie. De l’ouverture à 1976, la CAF met à disposition du public une Conseillère en Economie Sociale et Familiale pour des activités adultes et familles (cuisine, couture et activités manuelles) et répond ainsi aux besoins d’intégration des mères de familles. En 1976, l’AGASF recrute sa Conseillère en Économie Sociale et Familiale et une animatrice socioculturelle à plein temps pour élargir ses champs de compétences. Cette même année un accueil de loisirs est créé. A cette époque, on constate une grande diversité sociale et culturelle parmi les personnes qui fréquentent la structure. Ce constat lié à la mixité permet d’affirmer qu’à ce moment-là, la structure prend toute sa dimension « d’animateur de la vie locale et sociale » dans le respect de ses valeurs entre autres celles du « mieux vivre ensemble » et du « développement global ». De février 1974 à août 2006, le centre social est installé dans ses propres locaux situés au cœur du quartier « La Trécey ». Il propose de nombreuses activités tant pour les adultes et les familles que pour les enfants et les jeunes. En 2006, du fait sa vétusté, les bâtiments du centre social sont démolis. Le personnel ainsi que ses différents services (administratif, accueil de loisirs et activités adultes/familles) sont transférés à la MAIP, propriété de la commune regroupant déjà différentes associations et organismes. En raison des évènements qui ont eu lieu sur le quartier en 1990 et 19941, la structure perd progressivement une partie de son public jeune extérieur à la ville. Cette structure à rayonnement territorial devient peu à peu une structure de quartier accueillant une population de proximité. Jusqu’en 2006, la halte-garderie fonctionne dans les locaux du centre social. A l’issue de leur démolition, la halte-garderie s’installe dans ceux de l’accueil de loisirs réaménagés pour la circonstance. En 2008, la municipalité projette de construire un « pôle petite enfance ». L’association informe la municipalité qu’elle ne souhaite plus être gestionnaire de ce pôle. La municipalité reprend l’activité. En 2016, du fait du manque de fréquentation de l’accueil périscolaire école (6-10 ans), le Conseil d’Administration décide de le fermer. Cet accueil se déroulait dans une école primaire. Ce lieu permettait de toucher un public différent et de créer des liens avec les enseignants. En juillet 2016, suite à la demande de parents soucieux de trouver un lieu de loisirs pour leurs enfants âgés de 3 ans, la structure répond à leurs demandes en accueillant les enfants de cette tranche d’âge durant les vacances scolaires et les mercredis après-midi. En septembre 2017, la structure a dû faire face à d’autres changements. En effet, le secteur ados n’a pas été reconduit suite au départ de son responsable et la mise en place de la semaine des quatre jours a demandé une réorganisation en ce qui concerne le secteur enfance. Suite à un diagnostic auprès des parents, nous avons mis en place un accueil les mercredis matins de 7h45 à 12h 15 pour les enfants âgés de 3 à 10 ans. Depuis les vacances d’hiver 2018, nous proposons un accueil à la journée pour les enfants âgés de 3 à 12 ans. Le centre social en intégrant les locaux de la Maison de l’Insertion Professionnelle a perdu de sa visibilité, ce qui a eu pour conséquence une perte de public importante et d’une partie de son identité « de lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale ». En effet, sa situation géographique et son emplacement au sein de la MAIP ne favorisent pas la venue du public. La structure est logée dans un bâtiment ancien, ex foyer de jeunes travailleurs, avec d’autres associations. Ses locaux sont dispersés sur quatre étages. Cette configuration ne permet pas aux habitants d’identifier la structure et de ce fait, une partie de la population florentinoise fait confusion entre la MAIP et le Centre Social. Son déménagement dans ses nouveaux locaux situés au cœur de la ville va permettre d’impulser une nouvelle dynamique tant au sein de l’équipe, des habitants, des partenaires et des élus locaux. En effet, la structure va pouvoir être identifiée auprès du public et retrouver toute sa visibilité et lisibilité auprès des habitants du territoire de par sa proximité et de son accessibilité. En juillet 2018, on constate déjà une mixité culturelle, géographique et socio-économique auprès du public accueilli. Durant ces 44 années d’existence, l’association a fait face à divers bouleversements. Elle a toujours su s’adapter au changement, ce qui prouve que c’est bien « un outil évolutif de cohésion sociale » qui a pour visée « une société plus juste » en adéquation avec sa réalité de terrain.
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : Faire connaitre l’Espace Famille Florentinois comme lieu ressources
- Axe 2 : Promouvoir la participation et le pouvoir d’agir des habitants dans une logique de Citoyenneté et Laïcité
- Axe 3 : S’appuyer sur les partenariats pour agir collectivement en fonction des réalités du territoire
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Une commune
Géographie prioritaire : Votre structure est située sur une commune classée en zone de revitalisation rurale
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Fédération des centres sociaux
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
AGCSV Betheny
Fiche identité
Adresse
AGCSV BethenyPlace des Tilleuls BETHENY
51450 Bétheny
Adresse mail contact : direction.csbetheny@orange.fr
Site internet : www.betheny51.centresocial.org
Numéro SIRET : 32213203600011
Historique
Date du 1er agrément : 29/03/2024
Population de la zone de compétence :
270281
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : Petite enfance
- Axe 2 : Familles
- Axe 3 : Seniors
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Une commune
Géographie prioritaire : Vous n'êtes pas concerné par cette question
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Fédération des centres sociaux
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
AGFPDASC
Fiche identité
Adresse
AGFPDASC49 boulevard marchal
59153 Grand-Fort-Philippe
Adresse mail contact : cscestran@gmail.com
Site internet : www.cscestran.fr
Numéro SIRET : 32978081100025
Historique
Date du 1er agrément : 29/03/2024
Population de la zone de compétence : 5150
Association créée en 1983, à l'initiative de bénévoles avec le soutien de la municipalité
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : Etre acteur des enjeux de société et du territoire
- Axe 2 : Poursuivre la démarche progrès
- Axe 3 : Devenir une maison de la Citoyenneté
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Une commune
Géographie prioritaire : Vous n'êtes pas concerné par cette question
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Fédération des centres sociaux
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
AGOPOP Maison des habitants
Fiche identité
Adresse
AGOPOP Maison des habitants30 rue du professeur Beaudoing - 38250 Villard de Lans
38250 Villard-de-Lans
Adresse mail contact : accueil@agopop.fr
Site internet : http://www.agopop.fr
Numéro SIRET : 44360830200024
Historique
Date du 1er agrément : 03/01/2018
Population de la zone de compétence : 12300
Association créée en 2002, avec la fusion de 3 Maison pour Tous (Autrans, Lans en Vercors et Villard de Lans). L'Agopop Maison des habitants est affiliée aux MJC, depuis les années 90. En 2012, lors de la réécriture du projet associatif, le CA met en avant une nouvelle orientation : le soutien aux initiatives jeunes et habitantes. 2014, le CA délibère sur l'engagement d'une réflexion vers une évolution de type "centre social". 2016, un diagnostic de territoire est menée. 2017, l'association rédige un projet social qui sera soumis et validé par la CAF en octobre 17. Fin 2019, l'association développe un projet Animation Collective Famille. 2020 ouverture d'un LAEP.
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : Accueillir
- Axe 2 : Faire société
- Axe 3 : Développer un lieu d'appropriation culturelle
- Axe 4 : Agir pour le développerment social local
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante rurale
Taille du territoire d’intervention : Une intercommunalité
Géographie prioritaire : Vous n'êtes pas concerné par cette question
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Confédération des MJC
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
AICLA
Fiche identité
Adresse
AICLA26 Grand rue - Andard 49800 LOIRE-AUTHION
49800 Loire-Authion
Adresse mail contact : aicla.direction@gmail.com
Site internet : http://www.aicla.fr
Numéro SIRET : 410762200900042
Historique
Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 16000
L' AICLA s'est appelée AIDAL pendant 23 ans. Cette association a été créée le 19 décembre 1996, d'une volonté d'élus locaux et de quelques habitants engagés pour la jeunesse. Le projet s'est étoffé par la suite d'un secteur numérique. En 2012, l'AIDAL est agrée EVS grâce au développement du secteur numérique visant tous les habitants de Loire- Authion ainsi qu'à la mobilisation des jeunes dans les projets qui les concernent. De 2012 à 2018, l'AIDAL développe des actions en lien avec l'animation de la vie sociale et la participation des habitants (naissance d'un bricolab, repair café, animation famille au sein du secteur jeunesse, travail de rue auprès des jeunes, animation de la vie locale avec des groupes de parents/jeunes). Dans cette période l'AIDAL s'affilie à la fédération des centres sociaux. En 2018, l'association ayant largement développé son projet et arrivant au terme des conventions Commune et CAF (pour l'EVS) s'engage (accompagnée par la FD) dans la démarche d'agrément centre social (diagnostic et projet) et l'obtient le 1er janvier 2019. A cette occasion l'association change de nom et devient l'AICLA (Association d'Animation et d'Initiatives Citoyennes Loire- Authion)
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : renforcer le bien vivre ensemble
- Axe 2 : Développer le soutien aux familles et à la parentalité
- Axe 3 : organiser l'accueil sur l'ensemble du territoire
- Axe 4 : soutenir et développer la solidarité sur le territoire
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante rurale
Taille du territoire d’intervention : Une commune
Géographie prioritaire : Vous n'êtes pas concerné par cette question
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Fédération des centres sociaux
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Oui
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
AIRVAUDAIS - VAL DU THOUET
Fiche identité
Adresse
AIRVAUDAIS - VAL DU THOUET16 ter rue Emmanuel Bonnet
79600 Airvault
Adresse mail contact : accueil.avt@csc79.org
Site internet : airvaudais-valduthouet.csc79.org
Numéro SIRET : 35271552800019
Historique
Date du 1er agrément : 23/10/1989
Population de la zone de compétence : 8218
Création : 23 octobre 1989
Axes du projet en cours :
- Axe 1 :
- Axe 2 :
- Axe 3 :
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante rurale
Taille du territoire d’intervention :
Géographie prioritaire :
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : FOL « Ligue de l'enseignement »
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non
Informations sur la structure
AJC MJC/Centre Social
Fiche identité
Adresse
AJC MJC/Centre Social2 rue de la grande demoiselle
01140 Thoissey
Adresse mail contact : animationjeunesseetculture@orange.fr
Site internet : http://www.csmjcembarcadere.com
Numéro SIRET : 423 921 931 000 14
Historique
Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 19000
L'association a été créée en 1999 de la fusion de la MJC avec l'Association des Jeunes de Thoissey. A partir de 2011, l'association a engagé avec les partenaires institutionnels locaux une évolution vers des actions plus sociales et familiales.
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : Le développement des actions sur l'ensemble de la comunauté de communes au profit de la réduction des inégalités
- Axe 2 : la participation de tous les habitants de la communauté de communes aux actions proposées par le centre social
- Axe 3 : Favoriser la citoyenneté et l'insertion des jeunes
- Axe 4 :
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante rurale
Taille du territoire d’intervention : Une intercommunalité
Géographie prioritaire : Vous n'êtes pas concerné par cette question
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Confédération des MJC, Fédération des centres sociaux
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Oui
Informations sur la structure
AJCV (ASSOCIATION DES JEUNES CREATEURS VIERZONNAIS)
Fiche identité
Adresse
AJCV (ASSOCIATION DES JEUNES CREATEURS VIERZONNAIS)22 Boulevard Allende- Vierzon
18100 Vierzon
Adresse mail contact : ajcv.direction@gmail.com
Site internet : www.ajcv.fr
Numéro SIRET : 39045831300041
Historique
Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 1700
Créée en 1992, l’AJCV vise à favoriser l'épanouissement de tous ses membres par diverses actions notamment en suscitant l'expression, l'éveil à la culture, en soutenant la réussite scolaire et éducative, en développant les rencontres entre générations, l'accès aux loisirs, aux sports et à la culture, afin de contribuer à une meilleure insertion et vie en société.
Au fil des années, la structure a su évoluer et adapter son fonctionnement, son organisation et ses actions aux besoins du territoire.
Fondée d’abord sur des actions d’accompagnement à la scolarité, elle connait son premier changement en 1998 avec l’ouverture du centre de loisirs.
En 2002, la ville de Vierzon sollicite la structure pour intervenir auprès de collégiens en accompagnement à la scolarité à l'extérieur du Clos du Roy (quartier Chaillot-Les Crêles).
En 2003, les ateliers sociolinguistiques voient le jour dans l’objectif d’accompagner les parents vers l’apprentissage du français afin de favoriser leur implication dans la scolarité de leurs enfants mais aussi de développer leur autonomie sociale et ou professionnelle en s’appropriant leur environnement, la société et culture d’accueil.
En 2005, dans le cadre du Programme de Réussite Éducative de la ville de Vierzon, l’association est mandatée pour intervenir sur le temps scolaire des enfants primo-arrivants pour mettre en place et mener des ateliers de langue française en appui aux activités d'enseignement.
En 2007, l'AJCV développe ses actions d’accompagnement à la scolarité et intervient dans 10 écoles élémentaires et 2 collèges de la ville. Et depuis 2009, l'association intervient dans quasi toutes les écoles élémentaires de la ville et auprès de certains collégiens.
L’AJCV afin de proposer des actions de qualité, mène une politique de formation pour professionnaliser ses salariés.
En 2015, l’AJCV obtient son 1er agrément « Centre Social » par la CNAF puis son renouvellement en 2017 et 2021.
En 2020 les évaluations ont permis de redéfinir les orientations du centre social et ainsi inscrire 4 nouveaux axes au projet 2021-2024. A l’image de l’Éducation Populaire, l’équipe de l’AJCV place les habitants, enfants-parents-jeunes, au cœur de son projet. Elle prend en compte la dimension sociale de chacun, voué à devenir un être autonome, responsable et ouvert sur le monde.
Ainsi les enfants, les jeunes et leurs familles peuvent bénéficier d’un suivi par des professionnels qualifiés sur le plan scolaire, social ou éducatif.
Axes du projet en cours :
- Axe 1 : Animation de la vie sociale et démocratique
- Axe 2 : Apprentissage et citoyenneté
- Axe 3 : Relais jeunesse et éducation populaire
- Axe 4 : Espace Famille et parentalité
- Axe 5 :
Mode de gestion
Mode de gestion de la structure : Associatif
Territoire d’intervention et géographie prioritaire
Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Un quartier
Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un quartier prioritaire de la Politique de la Ville (QPV)
Adhésion à une fédération
Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Oui
Adhérent à une autre fédération : Non
Spécificités de la structure
Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Non
Structure itinérante : Non