Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 5500
Créée en 1950, la structure implantée au cœur des cités minières a permis aux familles issues de l'immigration arrivées en France pour travailler à la mine de bénéficier d'un accompagnement individuel ou collectif. Par la suite, la structure a évolué pour prendre sa forme actuelle.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement Social et Insertion
• Axe 2 : Education Parentalité Education
• Axe 3 : Animation de la Vie Locale et Participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 13195
Au lendemain de la guerre 39/45, la France connaît une crise du logement. Les usines tournent à plein rendement, l’habitat existant est saturé et incapable de répondre aux besoins des familles. Dès 1950, Ferdinand Duchâteau, maire de Denain, élabore des projets de construction. Après une procédure longue et de l’acharnement les obstacles sont levés en 1955: construction d’écoles et d’HLM à la croix Sainte Marie. En 1957, commence l’édification du foyer. Les immeubles seront habités en juin 1959 par 700 familles. (mixité sociale) Le foyer pour les plus de 18 ans ouvre. Son but est de regrouper les habitants pour qu’ils se connaissent. Il permet l’unité du quartier. En 1960, le chantier reprend pour de nouvelles constructions (95 logements). En 1962, les accords d’Evian sont signés. Le faubourg Duchâteau est désigné comme cité d’accueil. Dès 1963, constats de dégradations, manque de tissus relationnel, instabilité de la population En février 1968, création d’un club local de foot, l’USFD (union sportive du faubourg Duchâteau). La vie associative semble se dessiner avec la création d’un club de pétanque, au foyer on trouve une bibliothèque, du ping pong, du judo et un club féminin de gymnastique volontaire. Sous l’impulsion des habitants, le centre social voit le jour en février 1970, la première assemblée générale se tient le 11 mars. En 1971, nous assistons à une arrivée massive de portugais et d’espagnol; des cours d’alphabétisation démarreront, En octobre 1971, s’ouvre la halte garderie. Suite à une convention signée avec la Mairie de Denain et l’ACSRV, le centre social dépendra de l’ACSRV et assurera ses missions d’intervention sociale de proximité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développement d'un pole développement durable
• Axe 2 : mise ne place d'un secteur enfance
• Axe 3 : maintien des actions d'insertion et de parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1967
Population de la zone de compétence : 8000

1967

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille et parentalité
• Axe 2 : Lien social et solidaire
• Axe 3 : Prévention et mieux être
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 5700

Projet municipal basé sur les actions du service jeunesse. Préfiguration du centre en 2006, premier agrément en 2008. Le centre social municipal est à sont 5ème agréement. Ils répond aujourd'hui à l'ensemble des tranches d'âges de la population au travers de 4 grandes axes : la famille, le sport / bien-être, l'éducation permanente et la citoyenneté. Ces axes sont renforcés par les thématiques suivantes : la médiation culturelle et l'inclusion.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La famille
• Axe 2 : L'éducation permanente
• Axe 3 : Le bien-être
• Axe 4 : La citoyenneté
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/1977
Population de la zone de compétence : 14800

En 1981 la municipalité s'est dotée d'un équipement culturel et social : le Centre Jacques Brel. Les bâtiments ont été construits dans le cadre de la réalisation des deux ZAC (Zone d'Aménagement Concerté) par l'Office d'HLM en 1979 et 1980. Les locaux ont ensuite été rétrocédés à la Commune pour le franc symbolique. Il est implanté dans un quartier neuf puisque les logements ont été réalisés dans le cadre du même programme d'aménagement. Le quartier est acueillant avec deux petits bâtiments collectifs de cinq étages, des logements locatifs individuels et des logements en accession à la propriété. Les locaux, d'une architecture classique en briques, sont fonctionnels et d'un entretien pratique. Ils permettent un accueil personnalisé du public. Une association régie par la loi de 1901 : "Les Amis du Centre Culturel et Social Jacques Brel", a été créée le 10 novembre 1981 pour gérer les activités. Depuis son ouverture en 1981, le Centre Jacques Brel est agréé en tant que Centre Social par la Caisse Nationale d'Allocations Familiales. Il répond aux missions assignées aux Centres Sociaux en s'adressant au quartier et, dans un cadre plus général, à la population Outreloise. Il propose une palette de plus de 35 activités hebdomadaires, fonctionnant de façon plurigénérationnelle puisque les habitants, les adhérents s'inscrivent à une activité en fonction de leurs souhaits, leurs projets et non pas en fonction de leur âge : des jeunes et des adultes jouent de la guitare ensemble par exemple. Ces activités sont encadrées par des animateurs spécialisés. Il offre des services à la population en acueillant des permanences sociales hebdomadaires en liaison avec les organismes partenaires. Il reçoit régulièrement des centres de formation qui proposent des stages aux demandeurs d'emploi. L'Auto Ecole SOCIALE Municipale est installée au Centre et elle permet aux jeunes en contrats aidés, employés par la commune, de passer leur permis voiture et poids lourd. Le Centre participe à l'animation de la vie locale en organisant les manifestations(+ de 45 par an) liées au maintien des traditions populaires, en créant l'événement avec "La Ville aux Enfants" ou en s'associant avec d'autres partenaires lors de fêtes ponctuelles telles que les soirées jeux parents-enfants, les expositions thématiques, les guénels, Saint-Nicolas...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des habitants
• Axe 2 : Qualification des acteurs et des habitants
• Axe 3 : Mixité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1994
Population de la zone de compétence :

La Maison de quartier Saint Jacques est un centre social municipal. Elle est juxtaposée à l’ensemble scolaire Chabrier. En effet, le bâtiment a été divisé en 2 entités distinctes, permettant ainsi l’intégration du dispositif de proximité « maison de quartier » au cœur du quartier St Jacques.

En tant que structure dépendante d’une collectivité territoriale, elle applique les valeurs de la République telles que l’égalité de traitement et la laïcité.

Différents services municipaux sont présents au sein de la maison de quartier :

• Le Service Développement des Territoires,
• Le Service Équipement (les agents d’accueil),
• Le Service Jeunesse,
• Le Service Entretien et Hygiène des Locaux,
• Le Service des Sports

Chacun de ces services dépend d'une hiérarchie qui lui est propre en Mairie (les services peuvent même être rattachés à des pôles différents). Au sein de la Maison de quartier, et de manière plus large, le travail mis en place autour du projet social de territoire est donc basé sur un lien coopératif ou autrement dit sur un management transversal. C’est ainsi que l’on peut dire que son fonctionnement reste atypique par rapport aux centres sociaux traditionnels. Ceci-dit, C'est le coordinateur de développement social qui pilote, avec le soutien de l'ensemble de l'équipe d'animation (groupe projet), le projet social de territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MAINTENIR ET FAVORISER L'ENTRAIDE ET LA SOLIDARITÉ AU COEUR DU QUARTIER POUR DEVELOPPER LE LIEN SOCIAL
• Axe 2 : FACILITER LE LIEN AVEC LES ADHERENTS ET LE PUBLIC AU SEIN DE LA MAISON DE QUARTIER
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 4500

Mars 2006

Pré-agrément année 2015

Premier agrément 2006-2008

Deuxième agrément 2008-2011

3ème agrément 2012-2015

4ème agrément 2016-2019

5ème agrément 2020-2023

6éme agément 2024-2027

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : permettre aux personnes d'être actrices de leur projet de vie par un parcours santé, éducatif, de formation, mobilité et d'emploi
• Axe 2 : Créer les conditions d'intégration, de mixité sociale et intergénérationnelle grâce à un accompagnement collectif ou individuel renforcé
• Axe 3 : Promouvoir ,accompagner et donner du sens dans une offre de loisirs sportive et culturelle
• Axe 4 : Poursuivre la montée en charge et la participation des bénévoles pour être acteurs dans la cité et citoyens sur les enjeux de demain (écologiques, numériques, solidarité...)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1974
Population de la zone de compétence : 1000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : isolement
• Axe 2 : participation
• Axe 3 : aller vers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 17000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance / jeunesse
• Axe 2 : Insertion / Numérique
• Axe 3 : Santé
• Axe 4 : Adulte / Senior /Famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2009
Population de la zone de compétence :
Date de création : Avril 1994

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 2900

La maison de quartier fut créée en 1980. En 2010, elle fut rénovée et agrandit dans le cadre de la restructuration urbaine du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le mieux vivre ensemble pour une meilleure mixité sociale
• Axe 2 : valoriser le parent premier acteur dans l'éducation de leur enfant
• Axe 3 : faciliter les modes de consommation alternatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 6812

Fin 1998 : Création de l'association Avenir Jeunes Caudry (AJC = « agissez ») pour accompagner les projets des jeunes et rassembler des habitants autour de problématiques « jeunesse ». Travail en lien avec la Mairie. 1999 : Ouverture de la maison de quartier Maupassant. Recrutement d?un animateur de prévention pour la jeunesse. Création du Comité Local d?Aide aux Projets de Caudry.  2000-2001 : Création de 3 Lieux d?Accueil de Loisirs de Proximité pour les garçons et filles de 13-20 ans.  2002 : Agrément provisoire centre social : « Animer la vie collective dans 3 maisons de quartier ». 2004 : 500 adhérents Création d'un point cyber. 2005 : Agrément du 2ème centre social. « La parentalité s'exprime au quotidien ». 2006 : Le projet social 2006-2009 est renouvelé : « de la responsabilité parentale et collective ». 2007 : ouverture du « moment des Mamans ». Les ptits déj? de l?insertion. 008 : 800 adhérents. L'association Avenir Jeunes fête ses 10 ans. Adhésion à Cambrésis Ressources (groupement d'associations oeuvrant dans le champ de l'éducation populaire sur le territoire du Cambrésis). 2009 : 850 adhérents 2010 : 900 adhérents 2011 : programme ANRU pour la maison de quartier Maupassant.  2012 : Extension de la maison de quartier Maupassant. Le directeur du CS Marliot-Maupassant (Willy Lenglet) quitte l’association, c’est le directeur du CS BRN (Eric Bernanrd) qui le remplace sur ce poste. 2017 : 1072 adhérents. 5ème agrément Projet Social 2018-2021 CS Marliot-Maupassant : « Ensemble tout est possible, ensemble nous réussirons notre mission sociale ». 2022 : 1091 adhérents. 6ème agrément Projet Social 2022-2025 CS Marliot-Maupassant : « Vivre ensemble ».Mise en place d’un point numérique multi-services à l’accueil du centre social rue Marliot, accès aux sites publics. 2023 : 957 adhérents. L’association Avenir Jeunes fête ses 25 ans (24/11/2023).Les Centres Sociaux de Caudry participent au Congrès National de la Fédération des Centres Sociaux (100 ans des Centres Sociaux).Départ en retraite du Directeur (Éric BERNARD). 1er juin 2023 : Arrivée de Yves NIVESSE au poste de Direction du CS Marliot-Maupassant.Assemblée Générale de l’association le 30 juin 2023,Mme Suzanne BOURY Présidente de l’association Avenir Jeunes depuis le 1er novembre 1998 quitte sa fonction de Présidente pour passer le relai à M. Gaëtan FONTAINE.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les démarches citoyennes en créant du lien afin que les habitants soient acteurs du quartier
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble dans le respect du principe de laïcité, en allant à la rencontre des habitants du territoire
• Axe 3 : Accueillir tous les publics, veiller à accompagner les plus vulnérables dans une démarche d'inclusion et anticiper les fractures générationnelles et numériques
• Axe 4 : Accueillir les familles en leur permettant, de se rencontrer, et d’exprimer leurs attentes pour développer leurs projets
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 1300

création du CSC en 2003 à l'origine de la Ville

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller au devant pour rassembler
• Axe 2 : Communiquer pour vivre ensemble
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/11/2013
Population de la zone de compétence : 4136

Cinq Maisons de quartier sont réparties sur le territoire de Grande-Synthe. 2 annexes permettent de répondre aux besoins des habitants sur les lieux excentrés de la Ville. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mieux vivre ensemble au moulin
• Axe 2 : Une jeunesse citoyenne et engagée
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 3800

Suite à une opération de Développement Social des Quartiers menée en 1990 sur le quartier Marlborough (les cités Léon Blum, Moka et Bressloff), la municipalité de Saint-Martin-Boulogne mena une étude afin de définir une structure permettant d’assurer le suivi de l’opération D.S.Q. En février 1993, l'association « Centre Social Eclaté » est née. En 2013, suite à un important travail de diagnostic social, il est décidé de créer deux Centres Sociaux distintcts gérés par l'association Centre Social Eclaté. Depuis 2014, l’association Centre Social Eclaté gère désormais trois centres sociaux : le Centre Social Marlborough, le Centre social Ostrohove et le centre social du centre. 2023 l'association de gestion "Centre Social Eclaté" devient association de gestion "BELLIDEE"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Co-éducation et parentalité
• Axe 2 : Ouverture à la culture au langage
• Axe 3 : Soutien au pouvoir d'agir de habitants
• Axe 4 : la promotion et la prévebtion de la santé
• Axe 5 : L'enfance et la jeunesse au coeur du quartier

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2349

Le centre social a été le premier à ouvrir sur le dunkerquois en 1967. Sa création a émané d'un groupe d'habitants piloté par le prêtre du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LUTTER CONTRE TOUTES LES FORMES D ISOLEMENT
• Axe 2 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS
• Axe 3 : DEVELOPPER LES LIENS ENTRE LES GENERATIONS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/07/2024
Population de la zone de compétence : 7800

Le Centre Social Kaléido a été crée en 2006. Issue de la politique de la ville et de l'engagement des familles sur des questions en lien avec la parentalité, la ville a eu la volonté de travailler sur la création d'un centre social. Au cours de ces 10 années de fonctionnement, le centre social a évolué sur les axes suivants : la participation des habitants et le bénévolat d'activités, la prévention du vieillissement, la santé,... Reconnu sur le territoire, le centre social est le lieu où les adhérents s'expriment, travaillent de façon partagée et concertée avec l'équipe.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Prévention du viellissement
• Axe 3 : Santé
• Axe 4 : Numérique
• Axe 5 : Développement durable

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence :

Genèse , historique et évolution de 'Association de Gestion des Centres Socioculturels de Belencontre et des Phalempins. Lors de l'appropriation des 702 logements que compte la résidence Belencontre par les locataires , ces derniers ont constaté et subi une multitude de malfaçons pour lesquelles le bailleur ( LOGICIL) n'intervenait pas c'est ce qui a motivé les habitants à se regrouper sous forme d'association de locataires . une fois ces problèmes de bâti résolus, ces mêmes locataires ont demandé à ce que la loi sur les mètres carrés sociaux soit appliquée . pour ce faire ils ont créé l'Association des Amis de Belencontre , déclarée en Préfecture le 12 mai 1981 C'est ainsi que le bailleur a fait construire un local de type préfabriqué scolaire ( 2 salles )l'animation des ces locaux étant confiée à l'Association des Maisons de l'Enfance dont le siège était à Roubaix . Le but de cette association était de proposer des activités aux jeunes et aux adultes du quartier . avec le temps , les locaux se sont dégradés et les besoins d'une intervention sociale plus large se sont fait ressentir au sein du quartier .Nécessité d'un mode de garde pour les jeunes enfants , de loisirs les mercredis et pendant les vacances scolaires pour les plus grands , de loisir et d'accompagnement pour les familles en général . La conjonction du délabrement des locaux préfabriqués et l'apparition de problèmes sociaux au sein du quartier ont donc amené l'Association à demander d'une part la construction de nouveaux locaux mais aussi à passer d'un statut de Local Collectif Résidentiel à celui de Centre social agréé Cet agrément centre social délivré par la CAF fut acquis en 1988 en même temps que de nouveaux locaux en dur étaient érigés. le démarrage du Centre Social fut difficile ( 3 directeurs durant la première année de fonctionnement) puis la situation s'est stabilisée Très vite ce dernier a développé ses activités et acquis une réelle notoriété surtout en termes de loisirs à tel point qu'en l'an 2000 l'idée d'une extension sur le quartier des Phalempins a germé La faillite du Club Léo Lagrange a été l'opportunité pour le Centre Social de s'installer sur le quartier des Phalempins en 2003 . Des fonds GPV ont permis la réhabilitation intégrale des locaux . avec le temps , le centre social a continué son expansion au point d'enviosager l'agrandissement sur le quartier de Belencontre . Projet accepté par les différents financeurs en 2004 pour une inauguration en 2005. le développement de l'annexe sur le quartier des Phalempins est devenue tel qu'une demande d'un second agrément spécifique au site des Phalempins a été faite et agréée en 2009 . de ce fait l'Association des amis de Belencontre s'est muée en une Association de gestions des Centres socioculturels de Belencontre et Phalempins . aujourd'hui cette association de gestion c'est : 700 mètres carrés de locaux sur chacun des deux quartiers c'est près de 6000 adhérents pour un budget d'environ 3.5 millions d'euros Au sein du Centre Socio-Culturel Belencontre, c'est 21 ETP en CDI, 58 ETP en CDD hors emplois aidés, CEE compris, et 28 ETP CDD emplois aidés. Il existe pour les deux sites une gouvernance commune (direction , direction adjointe, comptabilité et référente famille ). Sur le site de belencontre, il existe un pôle d'excellence petite enfance ainsi qu'un pôle d'excellence insertion sociale lutte contre la récidive.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et contribuer à l’insertion sociale et professionnelle des habitants
• Axe 2 : Recréer une dynamique collaborative autour de la jeunesse
• Axe 3 : Maintenir une veille numérique sur l’ensemble de nos actions et nos projets
• Axe 4 : Faire évoluer le fonctionnement et les pratiques du centre social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1963
Population de la zone de compétence : 7000

Créé en 1963 à l'initiative de quelques habitants, parmi lesquels Charles BLOT, premier président de l'association.

www.55b.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, informer, orienter, accompagner
• Axe 2 : se mettre en mouvement
• Axe 3 : libérer la parole , être à l'eccoute
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2003
Population de la zone de compétence : 6660

La Maison de quartier a ouvert ses portes en Octobre 2000, suite à une étude-action menée par le CRESGE et l'EFAS sur la base de plusieurs constats , notamment un cumul de difficultés socio-économiques pour un nombre conséquent d'habitants résidant sur les îlots de vie Gare - Soubise - Saint Gilles.

La Maison de quartier Soubise est située en hyper proximité de centre ville et se situe dans un quartier en politique de la ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Re créer les conditions du vivre ensemble
• Axe 2 : Faire rayonner la Maison de quartier sur le territoire
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/1974
Population de la zone de compétence : 18000

En 1964 fut créée une association régie par la loi de 1901 en vue de créer, d'organiser et de gérer un centre social dans le quartier Martin-Martine. Dès le départ, le projet a reçu un accueil favorable de la Municipalité et il a trouvé auprès de la Caisse d'Allocations Familiales l'appui le plus complet. Inscrit à 2 Plans d'Equipement Sanitaire et Social successifs, le projet, bien que déjà financé par divers organismes, ne put arriver au stade de la réalisation, faute de la participation de l'Etat au titre du Plan d'Equipement. C'est devant ces difficultés que la Caisse d'Allocations Familiales de Cambrai a repris le projet avec un plan de financement différent qui a abouti à la réalisation du Centre Social actuel. La CAF de Cambrai a obtenu de la CNAF 90% du coût de la construction et de l'équipement. Les autres 10% furent apportés par le Conseil Général du Nord, la Municipalité et la CRAM de Lille. La CAF fut longtemps propriétaire des locaux, avant de les céder à la Ville de Cambrai, la responsabilité du fonctionnement et du financement continuant d'incomber à l'association gestionnaire du Centre. Le Centre Social fut inauguré en 1974, date de son premier agrément, avec un peu plus de 1000 m2 de surface utile, ce qui classe le Centre parmi les réalisations de moyenne importance à l'échelon national. Aujourd'hui, le Centre développe des activités en direction de toutes les tranches d'âge, il développe une action intergénérationnelle, il favorise le lien social, la mixité sociale et porte une attention particulière aux plus fragiles. Mais à près de 50 ans d’existence, le bâtiment inauguré en Novembre 1973, était devenu vétuste et inadapté. Une année entière de travaux a été nécessaire pour réhabiliter ce bâtiment intergénérationnel. Cette structure de 800 m2, que la CAF a revendue à la Ville de Cambrai en 2017, a été rénovée avec deux zones différenciées : le Centre Social de 600 m2 sur deux étages entièrement repensés et transformés, et l’espace Crèche « Les Pitchounes » de 200 m2 (20 places) au rez-de-chaussée, dont la gestion financière est maintenant assurée depuis 2018 par le CCAS de Cambrai.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise d’initiatives des habitants, acteurs de leurs projets et du territoire.
• Axe 2 : Permettre l’accueil de tous les publics.
• Axe 3 : Accompagner et valoriser les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/12/1983
Population de la zone de compétence : 5150

Association créée en 1983, à l'initiative de bénévoles avec le soutien de la Ville. 

L'Association gère le centre socioculturel l'Estran et la petite-crèche “Premiers Pas”

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu ressource de soutien et d'accompagnement des habitants dans les différentes étapes de leur vie
• Axe 2 : Favoriser les liens sociaux et les dynamiques collectives du territoire
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 8423

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1) Favoriser et renforcer le vivre ensemble
• Axe 2 : 2) Favoriser des conditions de réussite pour tous
• Axe 3 : 3) Promouvoir l'accès à tous à l'égalité des chances
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/04/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 8000

Année de création : 1978 Origine de l'initiative de la structure : Ouvert en 1979, le centre social a été créé vraisemblablement pour répondre à des activités en direction des femmes au foyer.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Imaginer demain : réinventer et consolider le lien social
• Axe 2 : Faire route ensemble : impulser et œuvrer dans une démarche participative
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :