Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 10000

Le centre social était géré par l'association Alfa 3A avant 2009.

Le centre social est passé communal à partir de 2009.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les familles dans leur rôle parental
• Axe 2 : Favoriser la découverte, la rencontre et le partage entre habitants
• Axe 3 : Accueillir et être accessible à tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/1974
Population de la zone de compétence : 18000

En 1964 fut créée une association régie par la loi de 1901 en vue de créer, d'organiser et de gérer un centre social dans le quartier Martin-Martine. Dès le départ, le projet a reçu un accueil favorable de la Municipalité et il a trouvé auprès de la Caisse d'Allocations Familiales l'appui le plus complet. Inscrit à 2 Plans d'Equipement Sanitaire et Social successifs, le projet, bien que déjà financé par divers organismes, ne put arriver au stade de la réalisation, faute de la participation de l'Etat au titre du Plan d'Equipement. C'est devant ces difficultés que la Caisse d'Allocations Familiales de Cambrai a repris le projet avec un plan de financement différent qui a abouti à la réalisation du Centre Social actuel. La CAF de Cambrai a obtenu de la CNAF 90% du coût de la construction et de l'équipement. Les autres 10% furent apportés par le Conseil Général du Nord, la Municipalité et la CRAM de Lille. La CAF fut longtemps propriétaire des locaux, avant de les céder à la Ville de Cambrai, la responsabilité du fonctionnement et du financement continuant d'incomber à l'association gestionnaire du Centre. Le Centre Social fut inauguré en 1974, date de son premier agrément, avec un peu plus de 1000 m2 de surface utile, ce qui classe le Centre parmi les réalisations de moyenne importance à l'échelon national. Aujourd'hui, le Centre développe des activités en direction de toutes les tranches d'âge, il développe une action intergénérationnelle, il favorise le lien social, la mixité sociale et porte une attention particulière aux plus fragiles. Mais à près de 50 ans d’existence, le bâtiment inauguré en Novembre 1973, était devenu vétuste et inadapté. Une année entière de travaux a été nécessaire pour réhabiliter ce bâtiment intergénérationnel. Cette structure de 800 m2, que la CAF a revendue à la Ville de Cambrai en 2017, a été rénovée avec deux zones différenciées : le Centre Social de 600 m2 sur deux étages entièrement repensés et transformés, et l’espace Crèche « Les Pitchounes » de 200 m2 (20 places) au rez-de-chaussée, dont la gestion financière est maintenant assurée depuis 2018 par le CCAS de Cambrai.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise d’initiatives des habitants, acteurs de leurs projets et du territoire.
• Axe 2 : Permettre l’accueil de tous les publics.
• Axe 3 : Accompagner et valoriser les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 08/06/2022
Population de la zone de compétence : 0

L’association jeunesse et loisirs  est créé en 1965, la volonté des bénévoles est de proposer des activités de loisirs pour les enfants de la commune. Dès sa création l’association est affiliée à ligue de l’Enseignement. En 1991, L’association reçoit l’agrément  Centre Social par la Caisse d’Allocations familiales de La Charente.

Une convention d’objectifs, est passée en 1992  entre le CSCS jeunesse et loisirs et  la commune. La ville s’engage et confie une mission d’animation globale  à l’association CSCS « Jeunesse et loisirs » :

1. La définition, la promotion, et la mise en œuvre d’un projet de développement Social, Culturel, Educatif pour l’épanouissement de la population de La Couronne.
2. La mise en œuvre des différentes concertations, coordinations et soutien auprès des différentes associations de la commune, afin de participer à l’animation globale.
3. La gestion et le fonctionnement de Centre Socio Culturel et Sportif.

Le CSCS Jeunesse et loisirs devient alors un outil de développement local de plus en plus soucieux de la précarité grandissante des familles.

Au cours de ces premières années de fonctionnement, le Centre socioculturel occupe une place prépondérante sur la commune et poursuit son travail  d’animation globale de territoire au travers :

1. Gestion des centres de loisirs,
2. Développement de son projet d’éducation populaire autour de la jeunesse et de l’adolescence, notamment autour des pratiques socioculturelles.
3. Développement d’un projet culturel : La culture au service du social.
4. Mise en œuvre de l’animation collective familles
5. Prise en charge des missions d’insertion et d’accompagnement socioprofessionnel

Le Conseil d’administration et directeur nommé développent la mission enfance jeunesse au travers des ALSH, en apportant une attention accrue à la jeunesse, positionne l’équipe administrative et dédie un poste à l’insertion sociale. Une programmation culturelle « légère » est proposée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir les habitant.es de La Couronne
• Axe 2 : Encourager le pouvoir d'agir des habitants et permettre la formation d'éco- citoyens actifs et responsables
• Axe 3 : Promouvoir la culture et les pratiques socioculturelles en vue de épanouissement des individus
• Axe 4 : Favoriser le vivre ensemble et le faire ensemble (lutter contre toute forme de discrimination) - Renforcer l'image du centre socioculturel comme un lieu ressource et de vie connu et reconnu sur le territoire
• Axe 5 : Rechercher des formes évolutives d'accompagnement et de solidarités (Répondre aux besoins de la population du territoire) - Assurer une veille, un diagnostic et une évaluation sur la durée du contrat de projet/ Observatoire social

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 8036

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, information, et aller vers
• Axe 2 : Accompagnement et soutien
• Axe 3 : Epanouissement et lien social
• Axe 4 : Habitants comme acteurs et citoyens
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 10000

Date de création : 1979

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Co-éducation
• Axe 2 : Accès aux droits, aux loisirs, à la culture et aux sports
• Axe 3 : Sortir d'une logique de consommation pour venir à une logique de participation
• Axe 4 : Vers un nouvel équipement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/04/2010
Population de la zone de compétence : 39062

Reprise en régie par la municipalité le 01 janvier 2022

Le directeur est M. Blum Jean-François

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser et renforcer les liens entre les habitants
• Axe 2 : FAMILLE / Soutenir et accompagner les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 3 : Favoriser la prévention santé dans une démarche de développement durable
• Axe 4 : Susciter et développer l’autonomie et la participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 5700

Pour répondre aux besoins des jeunes du quartier, dès 1955 des militants chrétiens du Soleil avaient mis en place un club de jeunes qu’ils animaient sous l’égide de la paroisse qui mettait à leur disposition un local situé 1 rue de Monteil. Ce club sous la responsabilité de Marc VINCENT était un lieu ouvert aux garçons du quartier. Son but essentiel était de permettre aux jeunes de se rencontrer et de se prendre en charge en mettant à leur disposition un local équipé d’un baby foot, d’un billard et en organisant des sorties au cours des week-end. Ce club ne connut une existence officielle qu’en 1962, année au cours de laquelle furent déposés des statuts en Préfecture qui lui permirent alors d’obtenir l’agrément de Jeunesse et Sports bénéficiant ainsi de subventions d’équipement et de fonctionnement mais également de répondre aux critères indispensables à l’organisation de camps de vacances pour les adolescents. C’était également un passage obligé pour pouvoir intégrer la toute nouvelle « Fédération des Foyers de Jeunes » et de bénéficier des services du SMAC (Service Municipal d’Action Culturelle). Sous l’autorité de ce service un animateur municipal fut détaché pour assurer l’animation et la gestion du bâtiment mais également de proposer aux bénévoles des formations répondant à l’évolution de l’activité de ces nouvelles structures. Au fil des ans, après Albert Chanut et Roland Roche, ce furent Gérard Dufour, Nicole Courbon, Alain Chapuis,… qui assurèrent cette fonction. C’est également au cours des années 1962-1963 que le Foyer s’ouvrit aux filles du quartier. En 1969 la municipalité Durafour obtenait la création de « 7 Mille Club » dans les quartier stéphanois… alors que huit Foyers de Jeunes souhaitaient bénéficier de ces nouvelles installations. Les administrateurs du Foyer des Jeunes du Soleil sous la présidence de Georges Gratessole acceptèrent de se retirer de cette opération après avoir obtenu l’engagement de la Municipalité stéphanoise d’étudier les besoins de ce quartier et de prendre en charge la construction d’un bâtiment répondant à ses besoins. Cette promesse se concrétisât par la construction en 1971 d’un bâtiment communal 9 bis bd Fauriat avec le mise à disposition d’un animateur municipal (Alain Chapuis) Le centre de loisirs sans hébergement a été ouvert, avec une tentative de travail en commun avec celui de l'amicale laïque du soleil ce qui, encore à cette époque, faisait figure d'une révolution. C’est également à cette époque que le « foyer » s'ouvre aux adultes. La transformation en maison de quartier vient donc prendre en compte cet état de faits. Déclaration en Préfecture du changement d'adresse avril 1972 La Présidente Dominique Rochette signera la convention de mise à disposition le 21 décembre 1973 Cette évolution permit d’élargir le champ des activités. Avec la mise en place d’un atelier mécanique et d’un ciné-club les ateliers de poterie, vannerie, et labo photo virent le jour ou prirent un nouvel essor. Des animations culturelles, soirées cabaret furent également organisées régulièrement. C’est à partir de cette époque que les activités sont proposées aux familles ; centre de loisirs ; accueil de tous publics dans différentes activités : manuelles, artistiques, musicales Le 23 juin 1976 le foyer des jeunes change de nom et devient « Maison de Quartier du Soleil » avec comme Président M. Pierre ARDORE accompagné par Alain Chapuis, animateur municipal. En 1977 à l’initiative du Comité de Quartier « CARAMATRAN « renaît de ces cendres, cette tradition populaire connaitra tous les ans une nouvelle apothéose dans les rues et sur la place du Soleil. A partir de la seconde édition nous reprenons l’animation de Carnaval à notre compte en lien avec les écoles et les centre de loisir du quartier. A noter la création du ciné club dans les locaux de l’amical laïque Cette même année les bénévoles de la Maison de Quartier en partenariat avec le Comité de Quartier organisent une grande fête populaire du 22 au 25 juin 1977 sur la place du Soleil. la première édition de la fête sur la place projet d'animation ambitieux de faire revivre la fête dans un quartier qui a gardé les apparences et les traditions d'un village. En effet quatre jours de spectacles en tout genre du théâtre pour les enfants, de la pop musique aux chanteurs auto-compositeurs, de la musique folklorique s'y succèderont sans oublier les ateliers pour enfants. En 1979 ouverture d’un Club de Jeunes pour les 15/18 ans avec l’embauche d’un animateur à mi-temps (jean paul verdier) en lien avec les éducateurs de l’AGASEF au programme ping pong, sorties vélo et sorties ski, séjours en période de vacances . En 1980 création d’un collectif de travailleurs sociaux sous l’impulsion de l’équipe d’éducateurs de prévention de l’Agasef et des animateurs de la Maison de Quartier C’est à cette période que la Maison de Quartier est agréée centre social par la Caisse d’allocations Familiales Dans les années 1980 de nombreuses activités se développent c’est le cas pour le centre de loisir du mercredi qui fonctionne pendant les vacances scolaires et aussi l’été. Le centre de loisir ouvre une antenne à Méons dans les locaux du centre social de Reveux géré par les éducateurs de l'AGASEF. Cette initiative a connu un beau succès tant il est vrai que dans ce quartier, il n'y avait rien de très attractif pour les enfants et les jeunes. Des animations sont proposées en direction des écoles et du collège Jules Vallès : prévention des accidents domestiques, ateliers péri scolaires, soutien scolaires, La maison de quartier développe dans les années 1980 à 1990 des animations culturelles, expositions, soirées cabaret, soirée débat, ciné club, en utilisant les locaux de nombreux partenaires (Paroisse, Sonacotra, la Fraternité, l’Amicale, le Centre Culturel de Creusot Loire) en 1982 le bluesman John Lee Hooker est l'invité vedette pour fêter les 20 ans de la création du foyer des jeunes. En 1982 la maison de quartier obtient le financement du poste de direction par la municipalité suite au retrait de l’animateur municipal. Est retenu pour ce poste l’animateur jeune jean paul Verdier. C'est en 1984 que l'informatique apparaît sous forme de stage « d'initiation au basic » à la maison de quartier. Après de nombreuses années l'informatique se démocratise et devient en 2007 un atelier commun ouvert à toutes les générations sous le label Espace Public Numérique. En 1987 parution du journal de quartier « le P’TIT Soleil », bi mensuel d’information diffusé sur le quartier et financé par la publicité. Ce journal reflète la vie du quartier, associative, économique, sociologique et historique il eu un franc succès et s'arrêta en octobre 1989 avec le dixième numéro. Les manifestations diverses et variées se succèdent à un rythme soutenu, expositions sur les accidents domestiques, sur les abeilles, sur les instruments à cordes, de masques de carnaval, sur l'Amérique Latine, sur la mine et les puits de mine, spectacles de musique, représentations théâtrales, commémoration du bombardement de Saint -Etienne, Téléthon, Nouvel An Chinois, Semaine de lutte contre le racisme, cinéma en plein air, concert Talents cachés etc.... Depuis la Maison de Quartier agréée Centre Social présente tous les 4 ans son projet sous forme de dossier unique aux trois financeurs principaux : Commune, Conseil Général et Caisse d'Allocations Familiales. Ce projet met en valeur la place de la Maison de Quartier comme acteur de développement local et promoteur de la participation des habitants en s'appuyant sur un diagnostic de territoire. La Maison de Quartier est un équipement de proximité, d'accueil et d'animation globale. C'est un lieu d'écoute, d'échange et de rencontre des habitants. La Maison de Quartier cherche à développer une politique globale de « vivre ensemble et de lien sociale » en s'appuyant sur la transmission de la mémoire des habitants entre les générations. Maurice Avon, Président de la Maison de Quartier met en place un atelier rencontre échange autour de la transmission de la mémoire des habitants. Cette initiative est couronnée de succès et plébiscitée par les habitants jeunes et moins jeunes du quartier et se poursuit encore aujourd'hui. Le groupe mémoire s'étoffe chaque années et présente des expositions, des diaporamas et participe en septembre 2010 à l'édition d'un livre sur le quartier du Soleil en partenariat avec l'unité Art et Histoire de la Ville et les archives municipales. La Maison de Quartier propose de nombreuses manifestations et fêtes de quartier tout au long de l'année. Depuis l'année 2000 avec les bénévoles, les services municipaux nous avons travaillé à la création d'un nouveau bâtiment nous permettant de répondre au développement de notre structure. En attendant cette construction nos activités sont relogées en septembre 2003 dans les locaux de l'Amicale. L'architecte Gérard Tinland, les techniciens du service animation de la Ville ont travaillé en collaboration avec les bénévoles et les salariés de la Maison de Quartier pour prendre en compte les besoins des différentes activités. Cette approche partagée a été une démarche volontaire impulsée par le Président Maurice Avon permettant à chacun de s’exprimer et de s'approprier collectivement ce projet. La pause de la 1ère pierre à lieu le 2 septembre 2007, l'inauguration de la nouvelle Maison de Quartier du Soleil le 11 octobre 2008. ce bâtiment de 880m2 très attendu dans le quartier fait l'unanimité, spacieux, clair et fonctionnel il répond aux attentes du personnel et des bénévoles.

Depuis cette date, la Maison de quartier du soleil continue son développement au service des habitants. Les services proposés se multiplient pour répondre aux besoins repérés : relais petite enfance, insertion professionnelle, périscolaire, socialisation etc...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire vivre l'espace public avec les habitants
• Axe 2 : Passer d'une logique de consommateurs à une posture d'acteurs
• Axe 3 : Favoriser la participation et la représentation des habitants
• Axe 4 : Accompagner le changement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1994
Population de la zone de compétence : 6021

1er agrément le 01/07/94, à l'issue d'une MOUS . les axes du projets : service d'information emploi formation,territoire et nouvelles technologies, animations socio éducatives prévention secteur ado.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence : 68012

Née en 1974, l'association d'origine se transforme en Centre Social et Socio Culturel en 1977 et recrute son premier salarié. Les activités de l'époque se regroupaient autour d'un Centre de Loisirs, d'un Club de jeunes, de séjours de vacances, premier chantier de jeunes, d'activités culturelles pour adultes (cuir club, émaux, poterie, danses folk, sérigraphie…) 1981 représente pour le CSP un développement important avec la création de la Radio Locale, du Centre de Formation pour adultes, de l'aide aux devoirs, un rayonnement sur le canton avec la création de deux autres Centres de Loisirs, création du premier stage d'insertion pour femmes en difficulté. 1983 suite aux municipales le CSP se voit échapper à sa disparition grâce au soutien des petites communes de nombreuses activités disparaissent en même temps que le licenciement de la grande majorité des salariés. Peu à peu, le CSP se développe, il s'oriente en 1989 vers une action en direction des plus démunis avec la loi sur le RMI, il met en place les restos du cœur pour tout le secteur du sud du département ainsi que des ateliers d'insertion, de la lutte contre l'illettrisme. En 1992, il déménage dans des locaux municipaux restaurés et fait l'acquisition du Moulin de la Tour (grand ensemble de bâtiments désaffectés au bord de la Seugne et au pied du Donjon). ll met en place son premier chantier d'insertion puis un second en 1993 de nettoyage des berges de rivière, et élargit ainsi son partenariat vers les collectivités territoriales, il crée une repasserie, une table d'hôtes... Depuis, le CSP a développé et consolidé l'ensemble de ses activités et actions. Le chantier d'insertion Arts et Spectacles ChapitÔ est créé en 2005, ainsi que l'atelier Français Langues Etrangères principalement pour les ressortissants anglophones. En 2015, La Glanerie du Moulin voit le jour : une ressourcerie artistique qui oeuvre pour le recyclage des objets par un travail de création sur des pièces originales. Le CSP rentre dans sa quarantième année ainsi que le centre de Loisirs et les Ateliers Culturels. La radio fête ses quanrante ans en 2021... Le CSP rayonne sur plusieurs cantons. Il a développé son secteur formation et surtout son secteur insertion sociale et socio-professionnelle. Le professionnalisme des équipes est désormais reconnu sur le territoire. Ses missions et travaux constituent des références pour le résau de partenaires, et il est devenu un maillon incontournable de la vie locale et du développement du lien social. 2017 voit deux axes se renforcer : la parentalité et le "bien vieillir".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller vers (Faire connaissance/ Veille sociale)
• Axe 2 : Laisser venir (Accueillir/ Recevoir/ Ecouter)
• Axe 3 : Co-Construire (Citoyenneté/ S'enrichir ensemble/ Convivialisme)
• Axe 4 : Le Pouvoir d'Agir (Faciliter/ Stimuler/ Laisser innover)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 20000

1968 création d'un pré centre social associatif dans un local situé dans le quartier Anne Frank,résidence HLM constitué de 640 logements crée en 1967, 1972 inauguration de l'actuel centre social "les Margotins" situé à 500 metres de la résidence A.Frank. 1975 signature d'un protocole d'accord entre la municipalité et le centre (les élus siegent au conseil d'administration) Janvier 1978 premier agrément CAF. 1986 extension du batiment passe d'environ 200 m2 à 360 m2 2003 municipalisation de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réaffirmer le concept de centre social
• Axe 2 : favoriser les initiatives d'habitants
• Axe 3 : renforcer la fonction acceuil du centre
• Axe 4 : Développer l'axe jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 11000

Historique

Création de l’Association en 1989. Avant cela, dès 1987, différentes actions étaient menées en direction des enfants et des jeunes des Quartiers Nord Ouest Rochelais par le Collectif des Associations (Groupement d’Associations associé aux Écoles des trois quartiers : La Pallice, Laleu et La Rossignolette) dans le cadre d'un Centre de Loisirs sur le Quartier de La Pallice avec des actions financées par la CAF, la Municipalité de la Rochelle et la Direction Départementale de la Jeunesse et des Sports de Charente Maritime. Tous les ans, les financeurs se regroupaient afin de faire un bilan sur les activités mises en place dans l’année. Celles-ci prenaient de l'ampleur au fil du temps et devenaient de plus en plus importantes. Les Partenaires Financeurs conseillèrent alors aux représentants du Collectif des Associations de devenir un Centre Social à la condition que les Associations des Écoles soient favorables à cette idée.

La demande d’Agrément fut déposée au cours de l'Année 1988 et accordée en Janvier 1989 permettant la création d’une Association : Centre Social & Culturel « Vent des Îles » rassemblant ainsi tous les habitants qui souhaitaient s'impliquer dans la vie de leurs quartiers et surtout, ceux qui se sentaient concernés par les valeurs portées par le Centre Social & Culturel à savoir :

Promouvoir des actions collectives en direction des enfants, des jeunes et des familles,

Favoriser le développement de l'Accueil de Loisirs (Annexe sur le Quartier de Laleu),

Répondre à toutes les demandes formulées par les habitants des trois quartiers.

Le Centre Social & Culturelavait pour objectif principal d’être un lieu privilégiant les rencontres entre les populations des trois quartiers pour faire des activités aux choix, trouver une aide, ou les renseignements pratiques dont elles auraient besoin.

Dix ans plus tard, les perspectives annuelles étant atteintes, de multiples actions voient le jour : la création de nouveaux ateliers d’insertion et des travaux d’aménagement sont effectués dans les locaux.

Le Centre Social & Culturel prend de l’ampleur, tant à travers son Secteur Enfance que dans le Secteur Adultes ce qui va permettre à l’Association de créer un Secteur Petite Enfance avec la mise en place d'une Halte Garderie sur le Quartier de La Pallice et d'un Accueil Périscolaire sur le Quartier de La Rossignolette.

Les Objectifs Principaux étaient :

Professionnaliser les personnes travaillant au Centre Social & Culturel

Favoriser l’expression et le développement des solidarités

Permettre à chacun de choisir,

Décider de se rendre acteur de sa vie économique et culturelle

Faire du Centre Social & Culturel un lieu de vie ouvert à tous, dynamique, favorisant l’expression des personnes et des groupes dans le respect des libertés fondamentales, un espace convivial où se rassemblent les habitants de trois quartiers, un lieu d’animation sociale, culturelle visant à promouvoir les personnes et les groupes, un lieu de prévention pour lutter contre l’exclusion, la pauvreté et développer des actions d’insertion.

Les orientations du Centre Social & Culturel : Le Respect, La Tolérance, La Solidarité, L'Écoute, L'Amitié

Dans le cadre du renouvellement de son Projet Social 2023-2026, le territoire d'intervention s'est élargit avec la prise en compte du quartier de Chef de Baie en plus des quartiers de Laleu, La Pallice et La Rossignolette.

Un territoire d'intervention qui compte en 2023 près de 11 000 habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTENIR & ACCOMPAGNER LE POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS ET DES FAMILLES
• Axe 2 : FAVORISER & MAINTENIR LE LIEN SOCIAL DE PROXIMIOTÉ SUR L'ENSEMBLE DU TERRITOIRE
• Axe 3 : ENCOURAGER & DÉVELOPPER LA SOLIDARITÉ PARTAGER EN DIRECTION DES HABITANTS
• Axe 4 : PRÉSERVER & ENCOURAGER LA FONCTION PARENTALE AUPRÈS DES FAMILLES DU TERRITOIRE
• Axe 5 : PROMOUVOIR & FACILITER L'ACCÈS AU DROIT POUR TOUS

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 11351

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le développement des formes de participation ou d'engagement : Une priorité pour encourager les habitants à être acteurs de leur projet
• Axe 2 : Le centre social, un espace connu et accessible à tous : Une priorité pour renforcer son rôle d'acteur du développement social sur l'ensemble de sa zone de compétence
• Axe 3 : Le développement d'une dynamique de co-éducation : Une priorité pour accompagner les familles dans leur fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1997
Population de la zone de compétence : 2020

Association loi 1901N° RNA : w224002267 Date de création avec publication au Journal Officiel : 23/11/1979 - L'association Itinérance est une association Loi 1901 à vocation départementale fédérée à un réseau national, la FNASAT, Fédération Nationale des Associations Solidaires d'Action avec les Tsiganes et les Gens du voyage. Composition Un bureau Un conseil d'administration Une équipe de 10 salariés Des stagiaires en formation Des bénévoles Des usagers. Projet associatif -Rendre le département accueillant aux gens du voyage -Travailler avec les familles et institutions à l'instruction des jeunes du voyage -Promouvoir la citoyenneté, l'autonomie et l'insertion des gens du voyage. 

Activités socio-éducatives sur les aires d'accueil des gens du voyage -Accompagnement à la scolarité -Actions d'éducation et de prévention -Activités de loisirs et accès à la culture -Informations auprès des familles

Insertion économique et professionnelle -Accompagnement à la création et à la gestion administrative de micro-entreprises -Actions favorisant l'accès à l'emploi salarié -Accès à la formation -Formations adaptées

Médiation et accompagnement des jeunes voyageurs (12-25 ans) pour faciliter leur insertion sociale et professionnelle

Accompagnement social -Médiation et accès au droit commun -Accompagnement social et professionnel dans le cadre du RSA -Veille sur l'évolution du droit social et informations aux familles et aux institutions Habitat -Accès des familles aux aires d'accueil -Apports techniques pour la réalisation et le fonctionnement des aires d'accueil -Recueil des besoins de la population en habitat et logement -Accompagnement dans la recherche d'habitat adapté -Participation à la mise en œuvre du Schéma Départemental Information,

Formation, Diagnostic -Actions d'information et de formation auprès des acteurs locaux -Diagnostic social local et élaboration des projets socio-éducatifs des aires d'accueil

Action de médiation en santé : diagnostic sur l'état de santé et l'accès aux soins des voyageurs stationnant sur les aires d'accueil du département et conduite d'actions de médiation en santé (prévention, accés aux soins, aux droits en santé..)

Conventions, agréments -Centre social itinérant - CNFS -

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire connaître/reconnaître la population des gens du voyage
• Axe 2 : Affirmer les missions des centres sociaux auprès des voyageurs et des partenaires
• Axe 3 : Favoriser l'épanouissement de la famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2009
Population de la zone de compétence : 1000000

AGV 35 est un Groupement d’intérêt Public dont les activités de proximité contribuent à réduire les phénomènes d'exclusion qui affectent la cohésion sociale entre gens du voyage et sédentaires. Il agit pour l'accueil, l'accès aux droits et pour renforcer le sentiment d'appartenance des gens du voyage à la collectivité (leur place d'habitant). AGV 35 est l'outil de mise en œuvre de la politique d'accueil des gens du voyage en Ille-et-Vilaine. Les principaux acteurs de la politique d'accueil des gens du voyage sur le département ont fait le choix de s'impliquer directement en créant une structure spécifique sous la forme d'un GIP.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER UNE DEMARCHE D’ALLER VERS LES GENS DU VOYAGE ET LE PARTENARIAT LOCAL (CAMION ITINERANT @GV CONNECT)
• Axe 2 : DEVELOPPER LES PROJETS SOCIAUX DES AIRES D’ACCUEIL
• Axe 3 : RENFORCER LES ACTIONS DE COORDINATION ET D’ANIMATION SUR LES TERRAINS DE RENNES
• Axe 4 : DEVELOPPER LES ACTIONS D’INFORMATION ET DE SENSIBILISATION POUR FAVORISER LE VIVRE ENSEMBLE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1966
Population de la zone de compétence : 31152

1965, à l'initiative des assistantes sociales du centre de santé de la Fondation maison de santé protestante de Bordeaux-Bagatelle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, mobiliser et soutenir les familles
• Axe 2 : Nourrir, impulser et valoriser le vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser la citoyenneté et lutter contre les inégalités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 46000

date de création du Centre Social : 1971. Dernier agrément : 2024

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEIL, FACILITATION VIE QUOTIDIENNE, AIDE dans les démarches d'accès aux droits
• Axe 2 : PARENTALITE, EDUCATION à la SANTE, Consolidation liens familiaux et soutien fonction parentale
• Axe 3 : CONTRIBUER à LEVER LES FREINS (Formation, recherche emploi, autonomie ...)
• Axe 4 : ANIMATION de la VIE SOCIALE, LIEN SOCIAL ET SOLIDARITE, Mobilisation des familles en vue de leur participation à la vie sociale de leur quartier
• Axe 5 : DIVERSIFIER les modes d'intervention pour conforter l'Aller vers

Historique

Date du 1er agrément : 20/12/1983
Population de la zone de compétence : 5150

Association créée en 1983, à l'initiative de bénévoles avec le soutien de la Ville. 

L'Association gère le centre socioculturel l'Estran et la petite-crèche “Premiers Pas”

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu ressource de soutien et d'accompagnement des habitants dans les différentes étapes de leur vie
• Axe 2 : Favoriser les liens sociaux et les dynamiques collectives du territoire
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 14000

Le centre social de Saint Orens de Gameville fut créé en 2000 dans le quartier de haut de Gamme. En 2009 il a déménagé au 6 impasse Pablo Neruda, dans des locaux plus grands, mais peu accessibles aux personnes à mobilité réduite, car sur 2 niveaux. Depuis janvier 2016 il s'est installé dans de nouveaux locaux, plus grands, plus modernes, à proximité de nouvelles habitations collectives et du nouveau cœur de ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impliquer toutes les générations dans la vie du centre social
• Axe 2 : Renforcer le partenariat avec les structures locales
• Axe 3 : Accompagner les parents dans leur quotidien (projet famille)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1996
Population de la zone de compétence : 14900

1984 CRÉATION DE L ASSO; 1996 PREMIER AGRÉMENT CENTRE SOCIAL

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : insertion sociale et professionnelle
• Axe 2 : animation de la vie sociale
• Axe 3 : animation famille et intergénérationnel
• Axe 4 : accompagnement à la scolarité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/06/1969
Population de la zone de compétence : 4862

Suite à une réflexion portée par un groupe d'habitants, partant du constat qu'il n'y avait pas de Centre Social sur Amplepuis alors qu'il en existait un à Thizy et au regard des différents besoins recensés sur la commune : un besoin de garde et de loisirs pour les enfants, un besoin d'aide pour les jeunes mamans, un lieu d'accueil pour les retraités ; après 4 années de travail le Centre Social d'AMPLEPUIS est né le 2 juin 1969 et a démarré grâce à des bénévoles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : mieux répondre aux besoins des habitants
• Axe 2 : Améliorer l'accueil des habitants
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'Agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 11000
Nous sommes installés sur ce site depuis 2002 à la demande des partenaires de la convention cadre des centres sociaux. Depuis plusieurs années, ce site n’était plus couvert par un équipement social de proximité. Les tentatives de réinstallation d’un équipement classique sur le quartier avaient échouées. Quelques associations locales fonctionnaient. Avec l’aval des partenaires institutionnels, le CCO a imaginé un fonctionnement expérimental à partir d’un bus réformé de la RTM pour renouer le contact avec la population. Cette opération, financée dans le cadre de la Politique de la Ville, a duré jusqu’en 2006, date à laquelle nous avons engagé des travaux de réhabilitation sur un local en périphérie de la Zone de Vie Sociale (ZVS) qui est aujourd’hui le centre social Ste Marthe – la Paternelle. La ZVS attribuée par la CAF est composée de plusieurs micros site : village de Ste Marthe, Vert bois, le Moulan, le Vieux Moulin Arnavaux, la cité vieux Moulin st Joseph, la Paternelle, les Platanes, la Simiane.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 17500

10 mai 2004. Origine : appel à projet ( impliquant les habitants) de la ville auquel un collectif d'habitants du quartier a répondu .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CONFORTER L’IDENTIFICATION DU CSC COMME ACTEUR DYNAMIQUE SUR SON TERRITOIRE D’INTERVENTION EN MUTATION
• Axe 2 : CONTRIBUER AU MAINTIEN DE LA COHESION, DE L’ATTRACTIVITE DU TERRITOIRE ET AU BIEN VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : RENFORCER LES LIENS FAMILIAUX, INTERGENERATIONNELS ET SOCIAUX
• Axe 4 : AGIR POUR LE FUTUR DES JEUNES
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2012
Population de la zone de compétence : 46342

Le centre social millandy, autrefois géré par la caisse des allocations familiales a été municipalisé en 2002.

Après plusieurs directions et vacances de direction, le centre social est depuis le 1er septembre 2024 dirigé par une responsable issue du service jeunesse famille de la Ville de Meudon. L'équipe se compose d'une responsable Mme Dufresne Leila, de 2 agents d'accueil Mme Montel et Mme Olivier, d'une référente famille Mme Vassal Audrey, d'une animatrice socio-culturelle Mme Nivot Marine.

Le nouveau projet social sera effectif pour 2026 et un agrément de 5 ans sera demandé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social pour lutter contre l'isolement
• Axe 2 : Développer la participation et l'implication des publics au sein du centre social
• Axe 3 : Soutenir la parentalité
• Axe 4 : Faciliter l'accès au droit sur le territoire de Meudon
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1986
Population de la zone de compétence : 26123

création 1953 par la CAF création association 1972 1er agrément :1986

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le rnforcement de la cohésion et des solidarités dans un environnement de diversité sociale et culturelle fort.
• Axe 2 : Une cohérence d'intervention sur le territoire au service de l'ensemble des habitants Charpennes-Tonkin.
• Axe 3 : L'accompagnement et le soutien aux familles.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2008
Population de la zone de compétence : 1

Association fondée lors d'une assemblée générales constitutive en date du 16 aout 1976. Le 26 juin 2000 de nouveaux statuts vont régir l'ensemble des dispositions présentées dans les statuts de l'association. (dénomination, durée, siège, objet, principes...)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Developper les actions en direction de tous les publics et notament ceux en situation d'insertion sociale et professionnelle (IRAN Accès au droits et à la citoyenneté: Ateliers de lutte contre la fracture numérique
• Axe 2 : Développer des projets et des actions communes en partenariat avec les acteurs locaux et du territoire
• Axe 3 : Favoriser l'accéssibilité aux loisirs des publics en difficultés adultes et enfants (situation de handicap, professionnelle..)
• Axe 4 : Renforcer les actions et projets partenatiales sur des thématiques telles que le depart en vacances
• Axe 5 :