Historique

Date du 1er agrément : 12/02/1991
Population de la zone de compétence : 13000

1964 : NAISSANCE DU PROJET MAISON DE BÉGON ET DE SON BATIMENT SOUS STATUT MUNICIPAL

1972 : CRÉATION DE L'ASSOCIATION "MAISON DE BÉGON" agréé "EDUCATION POPULAIRE"

1991 : PREMIER AGRÉMENT CENTRE SOCIAL auprès de la CAF

1994 : DÉCLARATION COMME "ORGANISME DE FORMATION" auprès de la DIRRECTE en complément de ses agréments

2003 : DETENTEUR DES LICENCES 1, 2, 3 "D'ENTREPRENEURS DE SPECTACLES" auprès de la DRAC

2014 : Nouveaux locaux - réhabilitation et extension

Objet de l'association : 

L’association Maison de Bégon a pour objet de favoriser les rencontres, les échanges et le rapprochement des personnes, des populations et des cultures de la cité, au travers d’actions culturelles et sociales, dans un esprit d’éducation populaire, d’animation globale, et dans le respect des individualités.

La Maison de Bégon est laïque, c’est-à-dire respectueuse des convictions personnelles. Elle s’interdit toute attache avec un parti, un mouvement politique ou une confession, ainsi que toute forme de discrimination. Elle est ouverte à tous.

Dans ce cadre, il lui revient de :

• Proposer des actions en lien avec son projet associatif,
• Offrir un espace de partage, d’échanges et de convivialité,
• Permettre à chacun de devenir un citoyen actif,
• Organiser des évènements culturels tout public,
• Participer à divers temps forts du territoire,
• Développer des projets sur une échelle territoriale élargie,
• Travailler en lien avec les différentes structures locales (culturelles, sociales, éducatives, etc.),
• Travailler en co-construction avec les habitants et les acteurs du territoire,
• Gérer les lieux mis à disposition par la ville de Blois et/ou les collectivités territoriales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PROMOUVOIR ET DÉVELOPPER LA MIXITÉ SOCIALE, CULTURELLE, GÉNÉRATIONNELLE
• Axe 2 : MIEUX VIVRE SON QUARTIER, SA VILLE, SON TERRITOIRE
• Axe 3 : ÊTRE UN LIEU DE RESSOURCES ET D’ACCOMPAGNEMENT DES HABITANTS, DES ASSOCIATIONS, DES ACTEURS DU TERRITOIRE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1977
Population de la zone de compétence : 7500

Né sous l'impulsion d'un groupe d'habitants du QUARTIER

Gestion du Centre par la CAF de 1977 à 2010

Depuis 2010, la ville assure la gestion de l'Espace Quinière Rosa Parks

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER LE LIEN SOCIAL ET L'OUVERTURE CULTURELLE
• Axe 2 : PRENDRE SOIN DE SOIN, DE SON ENVIRONNEMENT ET DES AUTRES
• Axe 3 : ACCOMPAGNER LES FAMILLES DANS L'EXERCICE DE LEUR PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2001
Population de la zone de compétence : 0

L'association a été créée en 1992 avec pour objet social la promotion de la culture par le livre. En 1998, une commission "relation avec la jeunesse" est mise en place. Les premiers ateliers vacances sont organisés. Après une année passée en tant que pré-centre social (2000), le premier agrément centre social est lui octroyé en janvier 2001.

Direction : Madame Chloé POURCHAUX

Présidence : Madame Audrey DERUETTE

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le soutien aux parents dans l’exercice quotidien de la parentalité
• Axe 2 : Promouvoir le lien social en impliquant les habitants
• Axe 3 : Permettre un accès aux droits, au numérique et à l’inclusion sociale
• Axe 4 : Accompagner les habitants dans une logique de pouvoir d'agir sur leur propre santé
• Axe 5 : Accompagner les ressources humaines dans la gestion des changements à venir

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2012
Population de la zone de compétence : 5800

projet social initié par les usagers et acteurs locaux du Centre Socioculturel de Bohain (janvier 1997), à l'initiative des élus, est créé le centre socioculturel qui gère et anime les accueils de loisirs et le foyer de jeunes. Après de nombreuses expériences menées avec et pour la population, les membres décident de porter ensemble un diagnostic de territoire partagé avec tous les acteurs. De ce diagnostic émane un projet social de territoire validé par la CAF de l'Aisne le 1 Juillet 2012.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education, co-éducation et accès à la culture pour tous
• Axe 2 : Lien social, mixité et solidarité entre les familles
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Santé et environnement, accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 8145

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le centre social espace d'accès aux droits, aux loisirs et révélateur des potentialités de chacun
• Axe 2 : centre social un lieu d'accueil des familles et du renforcement des liens parents-enfants
• Axe 3 : lieu favorisant le développement des solidarités et du vivre ensemble.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 11190

Au regard des différentes évaluations faites sur le territoire de Bolbec (projet de ville, évaluations du service lien social) et l'analyse des besoins sociaux réalisée par le CCAS, il est apparu nécessaire de formaliser un projet social soutenu par un agrément "centre social". Un premier agrément a été obtenu pour la période 2016/2019. Nous sommes cette année en cours de renouvellement d'agrément pour la période 2024-2027

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Co-animer une dynamique partenariale au sein du territoire
• Axe 2 : Faire connaître les missions du centre social Espace Arc En Ciel
• Axe 3 : Accentuer les animations et notre présence sur l’ensemble de la commune
• Axe 4 : Favoriser la prise d’initiative des habitants en contribuant au pouvoir d’agir intergénérationnel
• Axe 5 : Renforcer et soutenir la coéducation dans le parcours des enfants et des adolescents

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 4100

1959 - le 22 mai, Création de la MJC de Bollwiller
1989 - 1er poste FONJEP du Ministère de la Jeunesse et des Sports
1997 - Travaux d’agrandissement et de réhabilitation
1999 - Création de l’« Espace Pirouette » ALSH périscolaire et extrascolaire pour les enfants de 3 à 11 ans
2004 - Reprise d’un Service Animations Jeunesse (SAJ) intercommunal en direction des 11 -17 ans. Création du programme Animation Été intercommunal.
2010 - Gestion en DSP du Multi-Accueil :« La Cour des Petits Pages » contenant la crèche pour les 0-3 ans et l’extension de l’ALSH maternelle 3-6 ans.
2012 - Inscription dans le schéma départemental de développement des enseignements artistiques initié par le Département du Haut-Rhin.
2015 - Création d’Enfance Plurielle 68 (EP68)
2017 - Création du Relais Art et Culture (RAC).
2019 - Obtention de l’agrément Centre Social et création du Secteur Familles. Obtention du label École Centre de Danse.

Le Président : Monsieur Alain MEUNIER

La Directrice : Madame Sandra FILLEULE

Le site internet : https://mjccentresocialbollwiller.fr/

Présentation des 7 pôles d’activités de l’association

SERVICES SUPPORTS : COMPTABILITE - RH - ACCUEIL- SECRETARIAT -COMMUNICATION
PÔLE PETITE ENFANCE : LE MULTI-ACCUEIL « LA COUR DES PETITS PAGES »
PÔLE ENFANCE : ALSH « ESPACE PIROUETTE ET SALTIMBANQUES »
PÔLE JEUNESSE : LE SERVICE ACTIONS JEUNESSE (SAJ)
PÔLE FAMILLES : le Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité (CLAS), l’aide aux devoirs, le Lieu d’Accueil Enfants Parents (LAEP) et des Actions Collectives Familles (ACF) avec des sorties ou séjours en famille, des ateliers, des cafés des parents et plein d’autres actions.
PÔLE LOISIRS : La MJC Centre Social propose plus de 26 activités de loisirs pour tout public  
PÔLE CULTURE : LE RELAIS ART ET CULTURE

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER LE LIEN SOCIAL ET PERMETTRE L’ÉMANCIPATION DE CHACUN
• Axe 2 : ACCOMPAGNER TOUTES LES FAMILLES DANS LES DÉFIS DU QUOTIDIEN
• Axe 3 : ÊTRE UN ACTEUR DE SA COMMUNAUTÉ ET DE SON TERRITOIRE DE VIE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2003
Population de la zone de compétence : 7800

Suite à la dynamique familiale développée au sein du service jeunesse, un diagnostic a été réalisé. Il a mis en lumière le besoin de créer une structure favorisant la cohésion sociale . Un comité des usagers a été associé dès la réflexion du centre social ce qui a favorisé la mise en place d'un projet d'animation globale adapté aux besoins de la population. Le centre social a ouvert ses portes le 1er juin 2003. Son nom est : POINT ACCUEIL SOLIDARITé (PAS).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre toutes les formes d'exclusion
• Axe 2 : Créer du lien social et intergénérationnel
• Axe 3 : Valoriser les compétences et créer des espaces de solidarité
• Axe 4 : Développer des projets en lien avec la parentalité
• Axe 5 : Valoriser les compétences des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 23339

La Maison de Quartier Georges Brassens est une « Maison de Quartier » municipale implantée de 1970 à 2015 près de la cité du stade/cité des Fleurs - 3 allée des Pensées dans un des quartiers du centre-ville de Bondy puis à partir de 2015 au coeur du centre ville (près de l'Hôtel de ville) et dont l’histoire remonte aux années 1960. 1964-2012 : une longue histoire de la maison de quartier Brassens . En 1957, une commission de réflexion sur les « problèmes de la vie dans les grands ensembles d’habitation » est créée par le Ministère de la Construction qui, selon l’historien spécialiste de l’histoire du logement social et de la Politique de la Ville Thibault Tellier (2008 : 10), prend « la mesure du risque qu’il y aurait à ne pas « encadrer » socialement les nouvelles populations ». C’est dans ce contexte que les locaux collectifs résidentiels (LCR) ont vu le jour en juin 1960 à la demande de l’Etat qui impose aux constructeurs d’ensembles résidentiels de plus de 100 logements, de prévoir des « locaux spéciaux » pour des utilisations collectives. Plusieurs constructeurs, comme la société centrale immobilière de la caisse des dépôts et des consignations (SCIC) sous l’impulsion de son directeur M. Bloch-Lainé, ont souhaité associer à la gestion des logements sociaux des services (équipements socio-culturels, terrains de jeux pour les enfants, espaces verts…) pour accueillir les nouveaux habitants. Ils vont alors créer des associations ad-hoc employant des travailleurs sociaux. Pour la SCIC, il s’agit donc de louer à l’Association pour le Logement Familial et l’Animation des Grands Ensembles (ALFA) créée en 1955, agréée association d’éducation populaire et membre de la Fédération des centres sociaux, les LCR construits dans ses programmes de logements. L’ALFA mandate alors un animateur ou une assistante sociale qui étudie l’affectation du local avec les habitants, les municipalités et les représentants des administrations locales. A Bondy, un groupe ALFA se structure dès avril 1964 et prépare l’ouverture d’un « chalet » avec l’aide d’un permanent. Une note d’information de l’ALFA datée du 30 novembre 1965 précise le rôle des permanents : « dans chaque centre de quartier, les permanents ALFA aident les habitants à trouver des réponses collectives aux divers besoins qu’engendre la vie en société, par une utilisation adaptée et enrichissante des temps de loisirs, dans le cadre d’activités socio-culturelles et éducatives, intérieures et extérieures aux locaux disponibles. (…) La marche de ces activités est ensuite assumée de plus en plus complètement par des bénévoles qui se réunissent en comités d’organisation et constituent finalement des associations d’animation, structurées selon la loi de 1901 ». Le 20 mars 1970, une convention est signée entre l’association ALFA et la SCIC qui met gratuitement à disposition à compter du 1er novembre 1969 rétroactivement et pour une durée de trente ans des locaux de 1 300 m2, à usage de centre social situé en rez-de-chaussée bas d’un immeuble de 6 niveaux. De la vingtaine d’années de fonctionnement du centre ALFA, il a été trouvé qu’un seul rapport d’activité daté de 1986 . Dans ce document, nous relevons plus particulièrement l’existence d’un « comité d’animation » appelé Comité pour les Loisirs et l’Animation Socio-Culturelle (CLASC) composé d’une dizaine d’associations sur quatorze présentes sur le centre. Le CLASC « est une union d’associations et de groupes fonctionnant au centre ALFA. Son but principal est de participer en collaboration avec l’équipe ALFA à la définition de l’animation dans le centre ». En 1986, « Il cherche à réviser certains points de ses statuts pour répondre plus complètement à sa volonté première : réunir le plus de bénévoles possibles autour de l’animation globale du centre. Les statuts devraient donc permettre notamment à des bénévoles non représentants de groupes ou d’associations de s’intégrer dans notre structure. Parallèlement une information plus importante auprès des utilisateurs est prévue et particulièrement un accueil destiné aux nouveaux arrivants » . Nous pouvons ici faire un parallèle avec les instances de participation (Conseil d’animation, Conseil d’usagers et Conseil de maison) qui semblent avoir les mêmes fonctions et que nous souhaitons (re)mettre en place dans la continuité de notre démarche de renouvellement de projet social. Notons que l’accueil est cité comme étant « une grosse partie de l’animation globale », ainsi qu’un important travail de liens avec les partenaires : « Ces rencontres ont été riches d’enseignements pour la connaissance nécessaire de la ville. Ceci conjugué avec le travail quotidien du centre, la rencontre des associations participant à son fonctionnement et l’étude des dossiers et archives permet peu à peu d’avoir une idée plus précise des besoins des habitants et de poser des jalons dans l’élaboration du projet du centre social » . Sans qu’il soit nommé, nous reconnaissons ici un travail de « diagnostic partagé », indispensable à l’élaboration d’un projet social. En conclusion de ce rapport, nous pouvons lire : « la mise en place d’un comité d’animation représentatif des forces vives du quartier s’avère nécessaire et urgente afin de pouvoir déboucher par la suite sur une association de gestion qui soit réellement le moteur d’une action promotionnelle sur le quartier » . Il s’agit là de préparer l’avenir puisqu’il a été convenu avec la ville un désengagement progressif de la SCIC sur quatre ans pour une reprise en gestion par la ville. En effet, à la fin de l’année 1989, un article dans le journal municipal « Le Bondynois » , au titre évocateur « Centre ALFA : une nouvelle « Maison Pour Tous ». Des espaces de liberté et de rencontres », informe par la voix du maire de Bondy Claude Fuzier, que le centre ALFA a souhaité la reprise de la gestion de la structure par la ville. Il est précisé que « pour préserver l’avenir d’un établissement utile », « ce sont donc les associations de gestion de la ville (ABC et ABI ) qui prendront en charge le « Chalet » et assureront sa transformation en Maison de Quartier ». C’est la création de la deuxième maison de quartier municipale (après le centre Daniel Balavoine dans le nord de la ville ouvert en 1979 et municipalisé en 1989) qui semble s’inscrire dans la politique municipale : « A partir d’une surface géographique délimitée, le territoire de Bondy sera dans une première étape coupé en quartiers, chaque maison offrira des activités socio-culturelles décentralisées et permettra à la vie associative de disposer de moyens supplémentaires pour s’exercer ». Dans un contexte de développement urbain et de concentration des populations, il est impératif pour le maire de Bondy de « rechercher les moyens de créer de nouvelles solidarités et de nouvelles rencontres ». L’objectif est de créer dans chaque quartier une « maison pour tous » pour répondre à la lutte « contre les ghettos qu’ils soient d’origine sociale, démographique ou culturelle » et « contribuer sans cesse au brassage des origines et des convictions. (la communauté démocratique) doit apprendre à vivre ensemble, à partir de valeurs essentielles, le respect d’autrui, la compréhension réciproque, l’esprit de tolérance». Le 4 décembre 1989, l’exécutif municipal retient le nom de « Georges Brassens » . Un protocole d’accord stipulant que la gestion du centre sera assurée par la ville de Bondy est signé le 8 janvier 1990 avec la SCIC Gestion Ile-de-France. L’article 2 précise « la destination des lieux est celle d’un centre social. Il ne pourra être utilisé à d’autres fins ». Le projet social établi pour demander le renouvellement de l’agrément en 1990 fixe à l’équipe du centre une orientation autour de la participation des usagers aux projets du centre : « Cette équipe participera aux diverses activités en proposant des ateliers précis, mais aussi et surtout en favorisant la participation de chacun dans l’initiation et l’élaboration des projets. Elle devra toujours veiller à ce que l’individu ne devienne pas un consommateur mais l’artisan de son propre quotidien ». Notons que cette préoccupation semble s’être perdue avec le temps. Constatant le développement de prestations de services aux dépens du soutien aux initiatives des habitants, il a été jugé nécessaire de repenser la question de la participation dans le cadre du renouvellement du projet social 2014-2017. Dans un paragraphe de ce projet social de 1990 consacré à la « vie associative dans le centre », il est indiqué que « l’équipe du centre prévoit de sensibiliser les associations du centre au projet social, ainsi chacun pourra selon ce qu’il souhaite donner, participer au « développement social » du quartier ». Il est même précisé : « Nous devons travailler avec elles mais pas pour elles. La Maison de Quartier n’est pas la Maison des associations » ; ce qui fait écho avec la situation d’aujourd’hui. En 1994, un article dans Le Bondynois , nous apprend qu’une troisième Maison de Quartier s’est ouverte sur le quartier Blanqui (à ce jour annexe du centre Brassens) et qu’un « Espace Brassens » a été ouvert au 1, place Neuburger (aujourd’hui « Maison des Parents et de la Famille »). Le 16 décembre 1996, la ville décide d’intégrer la gestion de ses Maisons de Quartier et centres sociaux dans le service public communal à compter du 1er janvier 1997 et approuve le « nouveau contrat de projet » permettant le versement de la prestation de service CAF. Ce document d’une dizaine de pages, répertorie 17 activités suivies par 700 personnes sur l’année scolaire 1995/1996 : les cours de langues (anglais, macédonien, arabe et portugais) ont réuni plus de 300 personnes, 93 se sont inscrites aux cours de danses (de salon, moderne jazz, yougoslave). L’espace jeune a rassemblé 200 jeunes adolescents de toute la ville. Il est noté que le public provient essentiellement de cinq quartiers (Blanqui, De Lattre, Cité du Stade/cité des Fleurs, La Bruyère et Les Merisiers). En conclusion de cette première partie « environnement du centre social », il est indiqué que « le centre devient donc peu à peu un lieu de rassemblement des différents quartiers de Bondy. Aussi, il nous faut continuer à tout mettre en place pour que ces différentes populations se rencontrent et construisent ensemble leurs projets pour leur cité mais aussi pour eux-mêmes. Notre projet va prendre en compte cette réalité, et pouvoir s’orienter vers la construction commune, avec la population, de ce grand édifice qu’est ce Lieu de ressources et d’échanges ». Nous voyons ainsi se dessiner la prise en compte d’enjeux de lien social, d’autonomie, qui vont se traduire dans la partie « Nouveau contrat de projet » par un objectif de soutien et d’accompagnement à la création d’un « réseau de femme » : « Notre objectif (…) est de créer un réseau de femmes susceptibles de poursuivre l’action engagée dans leur quartier, dans leur ville ; leur permettre d’être un relais auprès de leurs voisines, de leurs amies ». Par ailleurs, il est indiqué qu’il pourra être fait appel à des bénévoles pour du soutien scolaire auprès des enfants. A la demande des plus grands de « leur donner des responsabilités mais aussi de les aider à s’autonomiser », l’équipe se fixe notamment l’objectif d’ « aide à l’émergence des ressources des jeunes ». Notons à nouveau dans la continuité du projet social de 1990, l’objectif de « Sensibilisation et participation des Associations au Projet Social ». Avant de conclure cet historique, relevons l’impossibilité de souligner quelques éléments significatifs de la dernière période de l’histoire du centre, puisque nous n’avons malheureusement pas retrouvé de documents (rapports d’activités, projets sociaux….) de ces années 1997-2004. Même partielle, cette description de l’histoire du centre donne à voir et à comprendre quelques enjeux d’une structure de proximité et de son évolution dans le temps.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SUCITER ET SOUTENIR LA MISE EN PLACE D'INITIATIVES DES HABITAHTS
• Axe 2 : MAINTENIR ET SOUTENIR LE VIVRE ENSEMBLE ET LE LIEN SOCIAL
• Axe 3 : ACCES AUX DROITS : ACCOMPAGNER POUR RENDRE AUTONOME
• Axe 4 : ACF : ACCOMPAGNEMENT VERS LA PARENTALITE EPANOUIE,POSITIVE ET BIENVEILLANTE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 14000

Centre social crée en 2002, avec le concours du bailleur social, ICF La sabliere

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 16526

Maison de quartier depuis 1982, agréé centre social depuis 2007

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Concourir au développement de liens harmonieux au sein de la famille
• Axe 2 : Favoriser le lien social et la cohésion sociale entre les familles et les habitants
• Axe 3 : Concourir à l'apprentissage tout au long de la vie comme facteur d'épanouissement personnel et source d'animation globale du territoire
• Axe 4 : Encourager et soutenir l'autonomie sociale des usagers et des habitants
• Axe 5 : Permettre aux habitants de mener des projets d'interêt commun et d'être acteur du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2000
Population de la zone de compétence : 8600

01/09/2000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le développement des actions collectives familles
• Axe 2 : Impliquer les habitants dans l'élaboration et la mise en oeuvre du projet social
• Axe 3 : Rester un équipement de proximité pour les habitants, un lieu ressource
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 16900

Association d'Education Populaire, créée en 1963, par les habitants de Bonneuil sur Marne. Rattachée à la fédération des MJC en Ile de France et à la Fédération des Centres sociaux. Projet Centre social initié par la nécessité d'accompagner les habitants, sur la base d'un diagnostic partagé, réalisé alors que la ville entamait une grande dynamique de renouvellement urbain.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Action collective Familles
• Axe 2 : le maillage partenarial et la co-élaboration
• Axe 3 : la place de la MJC dans la vie locale
• Axe 4 : la place des bénévoles
• Axe 5 : La jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 4650

Création de la structure en 1967, c'est un foyer de jeunes. En 1970 l'association devient association des centres d'animation des quartiers de la ville de Bordeaux, le premier agrément centre social est en 1997.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2005
Population de la zone de compétence : 9800

Créée en 1976 , premier agrément centre social juillet 2005 La zone de compétence choisie est le territoire en proximité de la structure. Là ou les habitants, usagers rentrent en contact, en relation, se parlent, se mettent en réseau, s'organisent collectivement . Notre zone de compétence est composée des quartiers de Bourran et du Jard pour la commune de Mérignac et de Cauderan Lestonnat et Gare pour la commune de Bordeaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'action face aux changements climatiques, le pouvoir d'agir et la solidarité : Favoriser les possibilités de rencontres, d'échange et de partage.
• Axe 2 : Favoriser l'action face aux changements climatiques, le pouvoir d'agir et la solidarité : Soutenir la parentalité et valoriser le rôle de parents
• Axe 3 : Favoriser l'action face aux changements climatiques, le pouvoir d'agir et la solidarité : Découvrir, expérimenter et renforcer la confiance
• Axe 4 : Favoriser l'action face aux changements climatiques, le pouvoir d'agir et la solidarité : Agir sur le pouvoir d’achat et faciliter l’accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 11862

Créé en 1968 par la rencontre entre une initiative citoyenne d'habitants et la volonté de la CAF de la Gironde, le Centre Social et Culturel du Grand Parc a d'abord été une structure intégrée au Comité Girondin des Equipements Sociaux et Culturels. Installé dans des préfabriqués jusqu'en 1973, il occupe depuis un bâtiment situé au cœur du quartier. Depuis le 1er juillet 2006, sa gestion, au travers d'un processus d'autonomisation souhaité par la CAF de la Gironde, a été confiée à l'association GP IntenCité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner l'Accès aux droits
• Axe 2 : Développement du Pouvoir d'Agir
• Axe 3 : Consolidation des liens sociaux
• Axe 4 : Lutter contre la précarité
• Axe 5 : Animer une synergie Educative

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 8500

Nouvelle structure / ouverture du centre le 18/11/2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des parcours de vie : de l'enfance à l'âge adulte
• Axe 2 : Une vie collective à Ginko
• Axe 3 : Pour faire face aux difficultés
• Axe 4 : Axe transversal : L'accueil
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 6057

Avant 2003, date du 1er agrément de 18 mois, le centre d'animation Queyries avait pour fonction de mettre en œuvre le projet défini par le centre social de la Benauge afin de couvrir tout le territoire de la Bastide. Dès 2003, et à l'obtention de son agrément, le centre Queyries a défini son propre projet social en s'inspirant des éléments démographiques et socioéconomiques nouveaux que le projet de ZAC Bastide (Zone d'Aménagement Concertée) allait générer. Toutefois, les projets qui se sont succédés ont toujours contenu une notion de territoire et de maillages des actions avec le centre social de la Benauge.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, orienter, et accompagner les personnes vers l’accès aux droits dans l’exercice de leur citoyenneté
• Axe 2 : Conforter des démarches de réussite dans la pratique d’activités diverses en lien avec les orientations éducatives de l’association
• Axe 3 : Développer les actions en partenariat avec les associations du quartier, encourager et accompagner dans l’engagement citoyen et le bénévolat
• Axe 4 : Accueillir et accompagner les nouveaux et anciens habitants pendant la phase d'aménagement du territoire
• Axe 5 : Veiller à maintenir une articulation entre les projets sociaux des deux centres en terme d'actions communes et cohérence de territoire

Historique

Date du 1er agrément : 29/06/2005
Population de la zone de compétence : 6000

Association créée en 1986. Centre social et culturel depuis Juillet 2005. Animations territoire : quartier jardin, Apiculture... Offre services: Bar et restaurant, Hammam, Laverie, cyber, radio FM... 40 volontaires bénévoles, 13 salariés

Installation après achat immeuble 2 rue Paul BERT en 2004, des services sur 1000m2

Direction: Christophe PHILIPPE, Emmanuel JOURDES

Présidente: Bernadette LOPES

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Radio FM
• Axe 2 : Agro écologie, extension de la végétalisation sur l'ensemble du quartier avec écoles, institutions, commerçants, habitants
• Axe 3 : territoire avec association commerçants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 14639

Le centre social et familial Bordeaux Nord existe depuis le 22 janvier 1963, né de l'initiative d'habitants regroupés autour d'une coopérative d'habitants, la sa-coop. Au départ regroupé autour d'une APF, sous l'impulsion de la CAF, l'association est devenue centre social. un centre social autonome dès le départ qui s'est construit au fur et à mesure des initiatives de ses membres fondateurs: actions collectives, comité mieux vivre, centre de loisirs, accueil, chantier d'insertion. Depuis nous avons développé des actions dans les champs de la petite enfance, la scolarité, l'éducation, l'insertion sociale et professionnelle, le soutien à la parentalité, la réussite éducative, les actions culturelles et le soutien au développement associatif ( coordination de collectifs...).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Refaire quartier: Favoriser les échanges et préserver la qualité de vie
• Axe 2 : Soutenir les personnes et les familles dans la recherche d'un équilibre de vie
• Axe 3 : Agir avec les citoyens pour une société plus juste, plus durable, plus solidaire et plus responsable
• Axe 4 : Développer des formes de réponse innovantes auprès des habitants (transversal)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 12600

Le quartier de Bacalan connaît depuis plusieurs années des bouleversements majeurs avec la réémergence des Bassins à Flot comme zone d’habitation et d’activité économique et culturelle.

La population du quartier a plus que doublé en 15 ans, passant de 8 000 à 12 600 habitants, entraînant un déplacement du centre de gravité du quartier. Progressivement on assiste à une forme de décrochage de la zone Claveau-Lafitte-Labarde au nord du quartier qui souffre d’une paupérisation relative et absolue. Au sein même de cet infra-quartier les situations sont différentes cependant. D’un côté la cité jardin de Claveau fait l’objet d’un ambitieux plan de rénovation urbaine tant au niveau de l’habitat que de l’espace public. De l’autre Lafitte-Labarde connaît une recrudescence d’incivilités et une hausse des tensions entre habitants de longue date et la communauté des gens du voyage d’une part, et les nouveaux arrivants d’autre part.

Centre d’animation

Le centre d’animation de Bacalan, agréé centre social, se situe au nord du quartier de Bacalan et ce faisant, se trouve être l’une des dernières institutions perçues comme publiques de la zone.

Sa mission couvre plusieurs champs d’intervention relevant de deux politiques publiques. Le centre est à la fois centre d’animation c’est-à-dire qu’il organise et anime des accueils de mineurs et centre social participant donc à l’animation de la vie locale, à l’accès aux droits, à l’émancipation des habitants et constitue un espace tant de sociabilité (indispensable dans le quartier) que de formation d’une identité citoyenne, d’engagement social individuel et collectif.

Nom du président : Jean-Pierre MOUCHARD

Nom du directeur : Ludovic GARNIER

Site internet de l'association : https://centresanimationbordeaux.fr/bacalan/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et accompagnement social
• Axe 2 : Favoriser les solidarités, le faire ensemble notamment par l’éducation environnementale, artistique et culturelle
• Axe 3 : Développer le diagnostic permanent, l’engagement des bénévoles et le partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 22403

En 2013, l'association des centres d'animation de quartiers de Bordeaux a fêté ses 50 ans tandis que le centre d'animation Saint-Pierre abordait sa quinzième année au 4 rue du Mulet. Sur ces 15 dernières année, le centre d'animation s'est attaché à accompagner l'évolution de la société en s'adaptant aux besoins et envies des habitants du quartier. En 2014 le centre d’animation Saint-Pierre conforte son statut de lieu de socialisation dans le quartier de l’hyper centre grâce au développement de son espace d’accueil avec pour toile de fond le bistro « le Zinc Pierre » ouvert sur tous les espaces de travail de l’équipe (accueil du public, animation, salle jeunes, cuisine). Pensé à la fois pour les usagers, les adhérents et les bénévoles, il offre aux salariés l’opportunité d’être en relation directe avec les personnes qui franchissent la porte. Cette configuration favorise la spontanéité dans les rapports humains et créer du lien social. Cela confère au lieu une atmosphère chaleureuse et conviviale propice aux échanges, à l’informel, favorisant ainsi l’émergence de projets individuels et/ou collectifs. Il participe également au maillage des associations présentes sur le centre, renforce le lien dans la mixité sociale, l’intergénérationnel, la transversalité et l’interculturalité. Le bistro devient le support à de nouvelles propositions d’animations et d’accueil dont la programmation culturelle est co-construite avec des habitants et adhérents du centre d’animation. Ainsi, outre les rendez-vous classiques comme les petits déjeuners parents, le café des pères ou encore les cafés du mardi soir (polyglotte, interculturel, en langue des signes), le bistro « s’expose, se chante, s’écoute, se déguste, s’invente… » au gré des envies de celles et ceux qui souhaitent faire de cet espace un lieu de vie qui leur ressemble, ou/et qui les étonne. Bien sûr le centre d’animation poursuit ses orientations d’agrément centre social pour faire de cette structure de proximité, avec et pour les personnes qui la fréquentent, un lieu également de soutien et d’accompagnement à la personne et à la famille, un lieu de découverte et d’expression de la diversité culturelle. Grâce au rayonnement de notre petite bibliothèque « le court brouillon » et à notre espace culture multimédia, le monde de l’écriture et du livre se conjugue avec le multimédia. Aujourd’hui plus de 4000 livres sont empruntables par les adhérents, les écoles et les associations, et des ateliers et animations participent à l’éveil des tous petits, aux premiers apprentissages de l’écriture et de la lecture dans un esprit volontairement tourné vers l’imaginaire, suscitent des envies, renforcent le goût pour la lecture… Des écoles du quartier et d’ailleurs se saisissent de cet outil pour qu’ensemble soit co-construit des projets de classes ou/et d’école. Cette reconnaissance favorisera la mise en place des ateliers péri éducatifs de qualité à la rentrée prochaine. Enfin, le laboratoire multimédia permet de sensibiliser, initier, pratiquer, expérimenter, créer en jouant avec les mots, les sons et les images et d’accueillir ou accompagner des artistes dans des créations parfois collaboratives avec le public, valorisées sur des temps festifs dans l’espace public ou au bistro. Cette année, le centre reconfigure tout l’espace culture multimédia pour plus de fonctionnalité et de qualité d’accueil: Espace informatique/multimédia avec accueil du public, une régie technique son et lumière et enfin un espace dédié à la création numérique (fond vert, station de radio, studio photo, enregistrement son).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilisation des personnes : aller vers et faire avec
• Axe 2 : Veille sociale et démarche participative
• Axe 3 : Liens de proximité et ouverture au monde et à l'autre
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 35432

La structure fait partie de l'association des centres d'animation de quartiers de Bordeaux créée en 1963 à l'initiative du Maire de Bordeaux Jacques Chaban Delmas. Historiquement implantée dans le quartier de la Gare au 22 cours Barbey sous l'appellation "Foyer des jeunes Barbey" puis "centre d'animation Barbey" , elle a déménagée en 1998 au cœur du quartier Nansouty et changera de nom en 2000 pour s'appeler centre d'animation Argonne Nansouty Saint-Genès. Après deux ans de travaux et une totale réhabilitation le centre d'animation Argonne Nansouty Saint-Genès est inaugurée en octobre 2014. Dans cette dynamique la structure sera agrée centre social pour la première fois en 2016 avec un premier renouvellement en 2018. Au regard de l'histoire du centre d'animation sa zone de compétence est vaste avec un territoire qui s'étend de la gare Saint-Jean à la rue de Pessac. Le public accueilli par la structure est à l'image du quartier, avec une mixité sociale et culturelle très riche.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer les conditions pour une mixité et une participation citoyenne dès le plus jeune âge, nécessaire au développement de la dynamique de quartier et du vivre ensemble
• Axe 2 : Soutenir le tissu associatif et participer à la dynamique partenariale du territoire
• Axe 3 : Participer à l’éducation des jeunesses en développant l’accueil, les projets culturels et le soutien à leurs initiatives
• Axe 4 : Construire une dynamique commune autour de l’accueil des familles et des questions de la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 9397

Date de création : Novembre 1968 L’une des premières actions de cette association d’éducation populaire avait été d’organiser des séjours pour les jeunes du quartier dans les Pyrénées… Voilà pourquoi elle portait le nom de cette chaîne. Initialement installée dans la demeure de son fondateur, Louis Boulesque, « le Tauzin » ayant grandi a déménagé dans le château du même nom. Cet ancien domaine viticole devenu studios de cinéma était entouré de chênes Tauzin, d’où le nom qu’il a emprunté. Depuis sa naissance, l’association a pris de l’ampleur et a contribué à donner une identité au quartier qui, lui-aussi, a repris officiellement le nom de cet arbre au début du précédent mandat d’Alain Juppé, Maire de Bordeaux (« le Tauzin » avec « Alphonse Dupeux » et le cœur de « Saint Augustin » forment à eux trois le 4ème quartier de Bordeaux, le Grand Saint Augustin). Le Tauzin 2018 Aujourd’hui, quand on vient participer à une activité, aux ateliers de la PARENThèse ou quand on vient inscrire son enfant pour le Centre d’Accueil et de Loisirs, on va au « Tauzin » ; une expression ancrée dans le langage des habitants du quartier ! Il était donc naturel que nous reprenions officiellement ce nom pour simplifier notre communication. Quant aux chênes Tauzin, il n’en reste plus du tout autour du Tauzin mais ils survivent dans nos mémoires par le nom de notre association et de notre quartier !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'intégration des personnes et familles isolées
• Axe 2 : Renforcer nos actions
• Axe 3 : Fédérer les ateurs de la vie locale autour du Centre Social
• Axe 4 :
• Axe 5 :