Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1999
Population de la zone de compétence : 30000

1999

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'ouverture au monde et aux autres
• Axe 2 : Susciter et faciliter la participation active et les projets collectifs
• Axe 3 : Permettre à toute personne d'accèder à l'assocation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 8100

Le centre socioculturel d’Achicourt a fêté ses 10 ans d’existence en 2017, il propose des loisirs et des actions socio-culturelles en direction de publics variés : enfance, jeunesse, adultes, seniors, familles. Acteur incontournable du développement social, le centre social est gestionnaire de plusieurs services dont les accueils collectifs de mineurs, l’Agora des jeunes. Implanté au cœur du quartier des 4AS, le centre socioculturel d’Achicourt intervient dans les domaines de l’éducation, de l’insertion sociale et professionnelle, des loisirs et des actions socio-culturelles en direction de publics variés : enfance, jeunesse, adultes, seniors, familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social par notamment l’accès à la culture, aux loisirs et aux sports pour tous.
• Axe 2 : Faire évoluer l’offre d’accueil et d’accompagnement proposée aux 12/25 ans au sein d’équipements et de services
• Axe 3 : Favoriser l’accompagnement des publics fragilisés
• Axe 4 : Soutenir et valoriser les parents dans leur rôle éducatif « Projet animation collectif famille (A.C.F) »
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2006
Population de la zone de compétence : 6209

Nom de la Directrice : Catherine Bergès

La création du Centre Social est né d'une décision politique incité par le « Rapport Blimmer » qui définissait les grandes lignes du Projet Social, sans compter les résultats d'un diagnostic de territoire en 2006 :

• • • L’accueil et l’information ;
    • La coordination des professionnels ;
    • Les actions collectives vers les familles ;
    • Le travail sur les populations spécifiques ;
    • L’insertion sociale et professionnelle des jeunes ;
    • Le renforcement de la vie associative et le développement des actions culturelles.

Après le recrutement d’un directeur en décembre 2005, et la rédaction par celui-ci du préprojet validé par le comité de pilotage, l’ouverture de la structure a eu lieu en mai 2006. Un premier agrément « Centre Social » était délivré en 2007. Depuis cette date, 5 contrats de projet ont été écrit dont le dernier en 2022, toujours en cours. Ce dernier très ambitieux est une nouvelle page blanche qui s’ouvre avec 3 bâtiments restructurant qui doivent émerger durant cette période pour donner une nouvelle dynamique et un nouveau souffle :

• • • Le Centre Socio-Culturel itinérant : Agath’You ;
    • Le futur Centre Socio-culturel : Victor Lachaud ;
    • L’annexe du futur Centre Socio-cultuel, située Rue Chassefieres, sera dédiée à l’émancipation et à l’autonomie des femmes : Intempor’Elles

Situé au coeur du quartier prioritaire de la ville d'Agde, le Centre Social Louis Vallière est logé dans un batiment ancien de  77m² répartis en une salle d’accueil, un bureau d’accompagnement, un petit espace rencontre-café, le bureau de la direction, des bureaux administratifs. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et la mixité entre les habitants
• Axe 2 : Accueillir les habitants et les acteurs de l’ensemble du territoire
• Axe 3 : Renforcer la participation des habitants au Centre Socio-Culturel
• Axe 4 : Favoriser l’inclusion sociale de la population sur le territoire
• Axe 5 : Accompagner les parcours de vie individuellement et collectivement chaque citoyen et Contribuer à l’épanouissement des familles

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2011
Population de la zone de compétence : 1482

Créé en décembre 2011, par Mme Griffond, Adj au CCAS, Mme Ogier, Directrice du Centre Social, M. Techeney, Chargé de mission. Agrément arrêté en 2014 par absence de direction et récupéré fin 2014 avec l'arrivé de M. Castet nouveau Directeur. Renouvellement de l'agrément de 2015 à 2017 prolongé d'une année en 2018 pour renouveler l'agrément en coordination avec les 2 autres centre sociaux d'Agen de 2019 à 2022. Agrément de 2019 à 2022 validé. Depuis février 2019, la Maison Montesquieu est rattachée administrativement au service Politique de la Ville. Suite au départ de Nicolas CASTET, le poste de direction est occupé depuis décembre 2019 par Aude ZAMPARO.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social qui accueille et génère du vivre ensemble
• Axe 2 : Un centre social qui implique et concerte
• Axe 3 : Un centre social qui répond aux besoins des habitants et de son
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1994
Population de la zone de compétence : 5050

Crée en 1994, le Centre Social est né de la concertation des différents acteurs impliqués dans la dynamique du DSQ (développement Social des Quartiers) à Montanou (de 1990 à 1995). La structure a porté et accompagné les bouleversements et les modifications du territoire. Le centre social est depuis sa création, une structure municipale bénéficiant de l'agrément de la CAF 47. Il est donc depuis toujours un équipement municipal au centre des enjeux de développement local et depuis la fin des années 90 de ceux associés à la politique de la ville. Il s'agit d'une structure particulière à la croisée des objectifs inhérents à l'éducation populaire, à la politique de la ville et au développement local, acteur social de proximité et en même temps structure municipale répondant aux orientations et choix des élus de la ville d'Agen et de son conseil municipal. Le centre social porte donc une identité forte et complexe, proche des habitants et en même temps institutionnelle, à l'interface des partenaires et contribuant à la coordination des actions en même temps qu'elle développe son propre projet. Installé en plein cœur du quartier Montanou, le Centre Social Maison Pour Tous de la Masse est un témoin privilégié de la vie de ses habitants. C’est également un acteur de proximité qui développe ses missions d’actions sociales visant à améliorer les conditions de vie de l’ensemble des habitants de son territoire d’intervention, dans une perspective de développement social global, porté par des valeurs de solidarité, de dignité humaine et de démocratie. La politique socio-éducative de la ville d’Agen se réparti entre plusieurs services. D’une part une politique sociale qui se partage entre le CCAS et les Centres Sociaux. D’autre part une politique éducative qui s’organise entre les services des sports, de la culture, de la jeunesse, de la petite enfance et de l’action scolaire et les Centres Sociaux. Le service des centres sociaux garantie la mise en œuvre d’actions de loisirs et d’accompagnement destinées à toute la population des territoires définis dans le contrat de projet, mais assure également l’interface entre les structures locales et la collectivité. La ville d’Agen organise donc sur les territoires Nord-est et Sud-est des actions spécifiques au travers d’équipements socio-culturels de proximité. Les spécificités de ses territoires et la nécessité de travailler au plus près (et avec) les populations, ont amenés la collectivité à faire le choix de l’agrément « Centre Social ». Ce sont donc deux centres sociaux qui sont regroupés au sein d’un même service. Ces deux structures ont une gouvernance commune et partagent des modalités d’actions, d’interventions ainsi que des objectifs. Les équipes d’animation répondent à des règles de fonctionnement et des procédures identiques. Depuis 2010, la mutualisation des équipes a été engagée et certains agents sont amenés à agir sur les deux structures. Les autres services municipaux contribuent au bon fonctionnement des centres sociaux. Les relations entre les services sont régies selon des modalités administratives internes, communes à l’ensemble de la collectivité. Le service des centres sociaux bénéficie d’un budget particulier qui se réparti entre les deux structures. Le centre social Maison Pour Tous de la Masse est donc une structure municipale répondant aux règles de gestion de la Fonction Publique Territoriale et dont les agents sont soumis aux droits et devoirs des fonctionnaires. Cette situation n’est par ailleurs pas la règle puisque seuls 23,7% des centres sociaux sont gérés par des collectivités territoriales contre 67,8% qui le sont par des associations (les autres étant gérés par les CAF, en délégation de gestion…). Cette modalité de gestion implique qu’en plus de s’inscrire dans le champ des missions historiques que la CAF attribue aux Centres Sociaux, la Maison Pour Tous de la Masse est aussi l’expression municipale en direction du territoire Nord-est et particulièrement du quartier Montanou. La municipalité en dotant le service et la structure de moyens importants tant sur le volet financier qu’humain en fait l’acteur de référence de la vie des quartiers. Cet engagement procure à la structure une place incontournable, et celle-ci est régulièrement interpellée par les partenaires institutionnels dans la résolution de problèmes sociaux sur le territoire. Le centre Social est porteur d’une identité forte sur le territoire, il est l’équipement de référence du territoire et est fortement reconnu par les habitants. L’enquête qualitative menée en 2013 atteste de cette reconnaissance de l’équipement comme l’outil structurant du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social qui dynamise les quartiers
• Axe 2 : Un centre social qui accompagne dans l’autonomie
• Axe 3 : Un Centre social qui répond aux besoins des familles et enjeux de son territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 3500

• 1998 ouverture de la plate forme de service public.
• 2000 transformation en maison de quartier
• 2002 premier agrément Centre Social
• 2012 premier agrément Projet Collectif Famille et création du Pôle Adultes Famille. Depuis nous en sommes à notre 5eme agrément avec une structure qui ne cesse d'évoluer et de grandir

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renouvellement du contrat de projet de la structure
• Axe 2 : Dynamisation de la participation des habitants et usagers à la vie de la structure
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 5506

création le 20 novembre 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil des familles et accompagnement de projets
• Axe 2 : Développement de l'accueil de la Petite Enfance
• Axe 3 : Développement de l'accés à tous à la culture
• Axe 4 : Développement de l'Intergénération
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 8646

Quelles que soient les circonstances et à plus fortes raisons en cette année 2021, année de renouvellement de notre projet social marquée par le prolongement de la crise sanitaire et son lot de nouvelles mesures restrictives, le Centre socioculturel municipal (CSCM) assure l’ensemble de ses missions et maintient le lien avec tous ses adhérents et ce, tout en se réinventant.L’annonce du premier confinement nous a contraints à adapter et à questionner l’essence même de nos actions et notre fonctionnement. L’ensemble de l’équipe et des élus ont su s’adapter sans s’éloigner des objectifs de notre projet social et en maintenant autant que faire se peut les actions qui en découlent. Pour faire face à cette situation inédite, nous avons pris des initiatives permettant de maintenir le contact avec les habitants. Nous pouvons citer parmi d’autres réponses le maintien du lien par des contacts réguliers téléphoniques en période de confinement, l’adaptation d’un tout nouveau projet initié en 2020: la résidence de création artistique et théâtrale «  La solitude à aimer ou à combattre » prémonitoire car le sujet avait été décidé avant la crise sanitaire.L’évolution de ce projet rendue inéluctable en raison des circonstances a permis d’engager une action pédagogique d’initiation au théâtre auprès des classes maternelles de l’école Henri Séverin, ainsi qu’une intervention auprès des classes de 4èmedu collège et la programmation deux représentations théâtrales.En comptant 90% de personnes de 60 ans et plus parmi ses adhérents, l’équipe du CSCM s’est d’autant plus investie auprès d’eux afin de les accompagner au mieux durant ces deux dernières années. Nous prendrons pour exemple le maintien du chantier artistique par visioconférence. Ce procédé a été également utilisé avec plus ou moins de réussite pour assurer la continuité de deux ateliers réguliers: histoire locale et italien.

Puis, pour limiter la solitude, des lectures téléphoniques de textes d’auteurs classiques ou contemporains ont été très appréciées par une dizaine de personnes désireuses. Nous avons également rejoint le réseau social innovant Ammy, une première en France soutenue par le Conseil Départemental du Gard qui permet aux 60 ans et plus d’intégrer une communauté numérique et solidaire. Ce réseau d’accès gratuit est basé sur la coopération, le partage et le respect.

2021, aura été surtout le lancement et la concrétisation du renouvellement de notre projet social :

• Présentation de la démarche
• Réalisation du bilan du projet social en cours
• Elaboration et diffusion des différents questionnaires
• Réalisation des entretiens des partenaires
• Analyse des éléments diagnostics et réflexion pour identifier les orientations du futur projet social
• Réflexion enrichi par la participation au diagnostic de la future convention territoriale globale (CTG)
• Arrêt des orientations et déclinaison des actions retenues
• Rédaction du document projet social «restaurer le lien »
• Présentation du projet au comité de pilotage et au conseil municipal de septembre
• Dépôt à la CAF  du projet social en octobre

1. CARTE D’IDENTITE DU CENTRE SOCIOCULTUREL MUNICIPAL D’AIGUES-MORTES (CSCM)

Le CSCM se présente comme un acteur majeur de l’animation de la vie sociale et socioculturelle depuis son premier projet social agréé en 2002, soit depuis bientôt 20 ans. Son action pourrait se résumer en des services à la population, des manifestations et des programmes à la fois d’enrichissement culturel et en direction des familles. Il accueille des individus solidaires, libres, égaux et engagés en favorisant leur écoute, leur participation, leur engagement citoyen et ce, dans le respect de chacun.

Le CSCM est un équipement de proximité situé au 20, avenue du 8 mai 1945 qui développe un projet agréé pour 4 ans par la CAF.

Le CSCM est une structure en gestion municipale qui intervient sur la commune d’Aigues-Mortes :

• Il est un lieu d’accueil et d’écoute ouvert à tous, favorisant l’échange, la réflexion, le débat et l’ouverture aux autres ;
• Il offre l’opportunité à chacun de développer ses capacités, de faire pour soi et pour les autres ;
• Il fait appel aux bénévoles et encourage l’engagement des habitants ;
• Il développe des actions pensées et crées avec et pour les habitants ;
• Il contribue à la cohésion sociale et au bien vivre ensemble en organisant des manifestations et des temps forts tout au long de l’année ;
• Il permet à chacun de se divertir, de découvrir et de partager entre les générations ;
• Il accueille, accompagne et soutien les familles dans le cadre d’un projet spécifique et d’une mission qui lui est confiée par la CAF et le Conseil Département du Gard.

En cette année 2021, la démarche de renouvellement de son projet pour la période 2022-2025 a été parfaitement menée à son terme et ceci comme prévu. Tout a été mis en œuvre, malgré le contexte dégradé par la situation sanitaire, pour que celui-ci soit élaboré par les habitants, les bénévoles, les professionnels, les associations locales et les partenaires institutionnels.

Dès 1996, la municipalité a considéré que l’implantation d’un centre social porteur d’un projet global était la réponse la plus appropriée à la prise en compte des aspirations et des besoins de l’ensemble de la population et des associations agissant sur la commune. En juin de cette même année un comité de pilotage a été constitué pour porter le premier projet social, accompagné en cela par la fédération régionale Languedoc Roussillon des centres sociaux. Suite à ce premier élan, ce n’est qu’après deux ou trois ans qu’un chargé de mission s’est vu confier le soin de déterminer la structure juridique support du futur Centre Social et de réaliser le pré projet. Le premier projet social fut agréé par la CAF pour la période 2002-2004.

Depuis, plusieurs projets sociaux se sont succédés : 2005-2009, 2010-2013, 2014-2017, 2018-2021. Une date importante dans l’évolution du centre social associatif « CeSAM », janvier 2012, date de sa municipalisation et de la perte de la gestion des accueils de loisirs enfance jeunesse et du projet éducatif de territoire. En effet, ce changement majeur a eu pour conséquence la réorientation du projet social avec une redéfinition des axes d’intervention tels que définis dans le projet social 2014 -2017, axes confirmés et renforcés dans le projet 2018-2021 en cours.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’accueil des habitants et des familles + Faire ensemble, rendre les habitants acteurs du projet social
• Axe 2 : Promouvoir l’engagement citoyen + Renforcer le lien social et le vivre ensemble
• Axe 3 : Réduire les inégalités d’accès à la culture et cultiver son temps libre + Promouvoir le partage des savoirs et des connaissances
• Axe 4 : Développer une culture de concertation et de coopération auprès des acteurs éducatifs et sociaux du territoire
• Axe 5 : Espace Famille : point d’appui pour l’accueil, l’accompagnement des parents et le développement des activités collectives en famille

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2001
Population de la zone de compétence : 8060

Date de création : 1982 un groupe d'habitants a souhaité racheter le fort Queyras afin d'en créer un lieu de développement culturel et socio économique. Après avoir développé des services à la population et aux jeunes, l'ACSSQ s'est tout naturellement tounnée dans la création d'un centre social rural.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACTIONS SOCIALES (isolement des ainés, familles, jeunesse, EAJE, sport bien être)
• Axe 2 : ACTIONS CULTURELLES (Programmation, ecole de musique, Pole ressource matériels et soutiens aux manifestions locales)
• Axe 3 : DEVELOPPEMENT SOCIAL LOCAL (Habitants chercheurs, recherche d'innovations sociales)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 10000

1989 : création de l'association sous le nom A.F.R.I.C.A (Asso Famille Rurale Inter Communale d'Aime)impulsée par la Mutualité Sociale Agricole, dans le cadre du programme d'Action et de Revitalisation en Milieu Rural. Mise en place d'une halte-garderie et d'un centre de loisirs. De 1990 à 1999 : mise en place d'un service de portage de repas, d'un atelier d'arts plastiques et d'animations locales. Parallèlement, AFRICA s'inscrit dans l'intercommunalité avec création d'un poste FONJEP et la signature des 2 1ers contrats enfance. 2000 : AFRICA devient l'Espace Associatif Cantonal (E.A.C) et le projet centre social reçoit l'agrément de la CAF pour 1 an + Adhésion à la Fédération des centres sociaux 2001-2004 : 1er projet social/agrément de la CAF pour 4 ans. L'EAC est partenaire privilégié du développement social local et porteur d'une politique enfance-jeunesse (RAM, accueil de loisirs, crèche halte-garderie, accompagnement scolaire, point information jeunesse...) concertée avec le SIVOM du canton d'Aime. Signature d'une convention d'objectifs et de moyens EAC/SIVOM. Signature du Contrat Cantonal d'Animation avec le Conseil Général et le SIVOM (animations locales, soutien à la vie associative...). Signature d'une convention de coopération avec le Centre de Lecture et d'Animation Culturelle (CLAC) de Dessalines en Haïti et Pays de Savoie solidaires. 2005-2008 : 2ème projet social (le SIVOM devient Communauté de Communes) 2009-2012 : 3ème projet social. Transfert de la crèche halte-garderie à la Communauté de Communes. Ouverture d'un lieu d'Accueil Enfants/parents. Réécriture des statuts de l'association et renouvellement de l'agrément Jeunesse et Education Populaire 2013-2016 : 4ème projet social mettant en avant les valeurs et les façons d'agir du centre social et replaçant l'habitant au coeur du projet. 3 axes : 1. organiser des temps réguliers et en direct avec les habitants pour une veille sociale au quotidien/ 2. repenser l'organisation interne de l'EAC /3. Vivre les valeurs de l'EAC à travers des services, des projets et des animations répondant aux besoins et attentes de la population. 2017-2020 : à travers ce 5è projet social, l'EAC écoutera tous les habitants de son territoire et les accompagnera à devenir acteurs d'une société digne, solidaire et équitable. L'éducation populaire sera le moyen incontournable pour y parvenir. 5 axes : 1. écouter la parole de tous les habitants de notre territoire / 2. Renforcer la mixité sociale, générationnelle, culturelle, homme-femme dans les activités de l'EAC / 3.Améliorer l'accès aux services, activités et actions de l'EAC aux habitants de tous les villages / 4. Favoriser l'accès aux démarches de la vie quotidienne / 5. Améliorer la communication de l'EAC.         2024-2027 : nouveau projet social qui comporte 4 axes : projets familles, retisser du lien, actions éducatives et mixité dasn les services, faciliter le quotidien deshabitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Projets familles
• Axe 2 : Retisser du lien
• Axe 3 : Actions éducatives et mixité dasn les services
• Axe 4 : Faciliter le quotidien des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/07/2022
Population de la zone de compétence : 62

L'Espace sociculturel est une associaltion loi 1901, à but non lucratif. Elle propsoe des animations collectives permetant aux habitants de se reunir,dialoguer , inetragir sur divers sujets. La plupart des activites ayant pour vocation l'animation ssociale sont gratuites. toutes fois les adherents , benevoles doivent adherer à l'association via une costiation annuelle. L'association fut créée en janvier 2012 et déclarée en préfecture en 2011. l'association recoir des financements publis et privés. LA ceration de m'ESL est née d'une volonté politique, qui se manifeste âr un soutien au quotidien technqiue mais aussi financier ( 51% de nos subventions viennent de la commune)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : developper les activités éducatives sociales et culturelles aux besoins des familles
• Axe 2 : renforcer les actions à destination de la jeunesse
• Axe 3 : contribuer à l'émancipation et au bien etre des habitants
• Axe 4 : impliquer les habitants dans le développement local
• Axe 5 : renforcer l'identification et la communication de l'ESL

Historique

Date du 1er agrément : 23/10/1989
Population de la zone de compétence : 8218
Création : 23 octobre 1989

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 12955

Le Centre Socioculturel d'Aix Nord connaît actuellement un développement notable dans la région d'Aix Nord. Son histoire démarre en 1995 avec la fermeture du Centre Social « CEZANNE » des hauts d’Aix, cela entraîne une mission de pré-animation du Centre Social et Culturel Marie-Louise Davin à Puyricard, chargé de mettre en place la nouvelle structure entre 1998 et 2006. Le 20 juin 2006, le Centre Aix Nord a recouvré son autonomie avec la création d'un nouveau conseil d'administration représentatif des habitants du territoire, installé au Tivoli. L'obtention de l'agrément de la CAF, déterminée par la note d'orientation déposée en juin 2006, a été validée pour une période de 18 mois à compter du 1er janvier 2007, et cet agrément a été renouvelé par la suite. En février 2010, le centre socioculturel a établi ses locaux dans l'ancienne école maternelle des Lauves.

Au 1er janvier 2011, l’ensemble des activités du centre de Ressources (association axée sur la réussite éducative) est transféré à l’Association Aix Nord gestionnaire du Centre socioculturel comme décidé par le comité de pilotage du 1er octobre 2010. Cela fait suite à un accompagnement dû à des difficultés de gestion.

Le Centre Socioculturel Aix Nord, relevant de la Ville d'Aix-en-Provence, joue un rôle central en tant que pilier social pour la communauté des Hauts d’Aix, regroupant une population totale de 13.000 habitants. Il englobe deux quartiers relevant de la politique de la Ville (Beisson) et depuis le 1ère janvier 2024 le quartier sous surveillance (Saint Eutrope) rejoint le Quartier Prioritaire de la Ville (QPV).

Depuis sa création en 2006, le Centre Socioculturel Aix Nord a travaillé en étroite

collaboration avec les résidents du territoire. Il a connu, et continuera de connaître, des changements significatifs, notamment des réorganisations internes visant à mieux répondre aux besoins des adhérents. Ces changements sont entrepris dans le but constant d'améliorer notre capacité à remplir les trois fonctions essentielles d'un centre social : Accueillir, Écouter et Agir

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CITOYENS EN DEVENIR
• Axe 2 : ACCEUIL ET ORENTATION
• Axe 3 : POUVOIR D'AGIR
• Axe 4 : INCLUSION SOCIALE
• Axe 5 : LIEN SOCIAL

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 0

CRÉATION EN 2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueillir ecouter rencontrer
• Axe 2 : expérimenter la culture
• Axe 3 : soutenir l'acces à l'education pour tous
• Axe 4 : favoriser le bien vieillir
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 14007

La création du centre social remonte au 10 octobre 1962. Quatre ans auparavant s’organiser la création d’un ensemble locatif d’habitat à loyer modéré et en périphérie une zone pavillonnaire éparse en accession à la propriété. La société dépositaire de ce projet « le foyer de Provence » devenue aujourd’hui « Famille et Provence » avait obtenu gratuitement les terrains, propriétés de la ville d’Aix-en-Provence. Cet ensemble locatif était destiné à accueillir les Français rapatriés d’Afrique du Nord et très rapidement sont intervenues les questions sociales, culturelles et scolaires qui accompagnaient l’arrivée de ces quelques 1000 familles. A cette époque le Président de la société « Foyer de Provence » avait été interpellé par un groupement de nouveaux arrivant pour s’associer à ces préoccupations. Une ancienne ferme propriété du clergé avait été céder au franc symbolique à cette société et les habitants pionniers du « vivre ensemble » ont très vite interpellé le Président pour proposer la création d’un lieu d’accueil afin d’y développer des animations sociale, de loisirs, sportives et culturelles. Ainsi est né le premier centre social aixois qui obtient dès 1963 le soutien de la caisse d’allocation familiale des Bouches–du-Rhône pour la transformation de cette ferme afin d’y développer des activités permettant un resserrement des liens entre nouveaux habitants. Le rôle des membres du premier conseil d’administration ne se limite pas à l’organisation d’activités de service (garde d’enfant, club de jeunes, bibliothèque, salle de réunion…) il intervient dans les sphères politiques afin que des services publiques soient présents dans cette zone de vie sociale. L’action de ce groupement d’habitant aboutie à la création d’un cabinet médical, à l’implantation d’une poste et de commerces utiles à leur vie quotidienne. Cette dynamique est portée par des notables « influents » et « crédibles » qui intègrent le conseil d’administration du centre social. On retrouve dans ces comportements l’œuvre d’une classe sociale aisée (avocat, médecin, femme de cadre d’entreprise…) qui se préoccupe du bien être de l’ensemble des habitants. La culture de cette organisation est fondée sur des liens idéologiques qui rassemblent des bénévoles sur des idées sociales dans sa définition « du vivre ensemble », seulement quelques animateurs bénévoles interviennent dans les activités de loisirs mais la majeure partie de l’action est dirigée par le conseil d’administration impliqué dans tous les dossiers sociaux qui préoccupent la vie du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : Accompagnement éducatif, accès aux loisirs, à la culture, au numérique, enfance jeunesse.
• Axe 3 : Sénior et intergénérationnel.
• Axe 4 : Accès aux droits, aide administrative, soutien psychologique, aide aux numérique pour un public fragilisé.
• Axe 5 : Participation des habitants, visibilité et accueil inconditionnel du public. Axe 6 : Développement culturel, artistique, sportif et bien être.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 14000

Créé en 1972, par quelques personnes bénévoles désireuses de développer le lien social existant entre les habitants du village, le Centre Socio-Culturel Marie Louise Davin de Puyricard est un lieu de rencontre, d'échange, de loisirs, de détente, d'entraide, ouvert à toutes les familles, enfants, jeunes et adultes, du secteur de Puyricard. C’est ainsi plus de 850 famille du plateau de Puyricard qui adhèrent maintenant à notre association et participent activement aux nombreuses activités sociales, sportives et culturelles qui répondent le mieux possible à leurs attentes, avec comme objectif principal de renforcer le lien entre toutes les générations Notre Centre Socio Culturel est une association loi 1901 Agréée “centre social” par la Caisse d'Allocation Familiales des Bouches-du-Rhône. Le conseil d’administration constitué par les habitants du quartier agit au quotidien dans les valeurs de l’éducation populaire 1er année agrément social : 1976

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Comprendre et accompagner les situations de vulnérabilité sur le territoire
• Axe 2 : Soutenir l'intégration de chacun dans l'exercice individuel ou collectif d'une citoyenneté active
• Axe 3 : Utiliser les nouvelles technologies pour accompagner et socialiser les habitants
• Axe 4 : Favoriser la solidarité entre les habitants et les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 21179

Le centre a été créé en 1968 par un groupe de mamans pour les gardes d'enfants et des prêts de livres. Basée sur la solidarité, cette formule a évolué avec le temps mais nous avons toujours gardé l'esprit initial de la participation des habitants au cœur de notre projet. Au fil des ans, nous nous sommes structurés et nos animateurs bénévoles ont été soutenus par des professionnels qualifiés. Aujourd'hui, fort de 53 ans d'expérience, nous proposons une multitude de services, d'animations, de projets, et d'activités pour toute la famille. Le Centre Socio-Culturel Jean-Paul Coste est un lieu d'échanges et de rencontres vecteur de lien social et d'animation globale sur son territoire, les quartier Aix-Sud d'Aix en Provence qui comprend 7 quartiers : Pont-de-l'Arc, La Beauvalle, Le Pigonnet, Les Fenouillères, Les Facultés, St Jérôme et St Jérôme Est. Ce bassin de vie correspond à environ 20 000 habitants (21 179 d'après le Recencement de la population de 2019).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des services sur mesure qui répondent à des besoins particuliers : MAC, ACM (accueil collectif d'enfants), secteur jeunes
• Axe 2 : De l'animation globale qui permet de créer du lien social sur le territoire : loto, fête de quartier, fête des voisins, fête du livre, club séniors...
• Axe 3 : Un projet Culturel sur trois axes : donner accès à la pratique culturelle, partir à la découverte de l'offre culturelle locale (en tant que spectateur) et accéder à la création (en tant qu'auteur, interprète, médiateur)
• Axe 4 : Une animation et un soutien du réseau associatif et Citoyen local : partenariat avec les CIQ du territoire (CIQ Cuques/St Jérôme, CIQ Les facultés, CIQ Pigonnet/Beauvalle)
• Axe 5 : Une recherche d'intervention sociale concertée sur l'axe social : en partenariat avec les associations solidaires locales (Agir, le relais des possibles, les restos du coeur, secours catholique, étudiants solidaires,...)

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 20000

DE 1968 à nos jours Le centre social et culturel La Provence est créé le 05 décembre 1968 par un groupe d’habitants nouvellement installés dans ce quartier qui termine ses derniers logements. Ce nouveau quartier d’Encagnane accueille de nombreux logements sociaux et quelques copropriétés, Monsieur Pierre Mencacci président fondateur et les familles soucieuses de l’éducation de leurs enfants décident de créer des structures qui permettent de répondre aux besoins de loisirs et de soutien scolaire des enfants et des jeunes très nombreux sur le territoire. Le centre social La Provence obtient des locaux dans une petite bastide situé sur le terrain de Vasarelly La Villa » Les Aubépines » disparue aujourd’hui, puis « aux phares et balises » et très vite le siège s’installe au Maillane et au Taureau, les bénévoles s’investissent et de nombreuses activités voient le jour, comme les ateliers du jeudi ,les colonies de vacance, l’aide scolaire, la danse mais aussi des activités pour les adultes comme la gym femme ou la couture , à l’époque peu de mamans travaillent ! Un accueil pour les personnes plus âgées est créé : Le « club des toujours jeunes » géré pendant de très nombreuses années par Yvonne Crespo Le conseil d’administration demande des locaux plus grands pour répondre à la demande des habitants, il s’installe alors au rez de chaussée du Ligoures où 350m² sont mis à disposition par la commune, parallèlement, il obtient un agrément CAF dans les années 1975 et le centre restera à cet endroit jusqu’en octobre 2008. Nous nous trouvons actuellement dans les locaux de 700 m² boulevard Marechal JUIN construit spécifiquement pour la réalisation de nos missions. Grâce a toutes les batailles menées par ces habitants bénévoles, la professionnalisation des équipes est possible, le centre social devient un acteur incontournable du quartier. Il reçoit l’agrément de la CNAF,CAF13, de la Jeunesse et des sports, de l’éducation Nationale, de service public.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer par nos actions à réduire les inégalités et à favoriser le pouvoir d’agir des habitants.
• Axe 2 : Développer des actions d’accompagnement et de soutien à la parentalité à travers un projet global structuré et associant les partenaires de compétences.
• Axe 3 : Améliorer l’image du centre social pour le rendre plus visible et accessible.
• Axe 4 : Contribuer à l’amélioration du cadre de vie et du bien vivre ensemble
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2004
Population de la zone de compétence :

L'aire d’accueil des gens du voyage a ouvert au public le 1er juillet 1989.La création du centre social semblerait dater de 1994 pour assurer le fonctionnement de cet équipement

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : scolarisation
• Axe 2 : accès a la culture
• Axe 3 : accompagnement social et administratif
• Axe 4 : sante prévention
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2023
Population de la zone de compétence :

L'Association de Gestion du Centre Albert Camus est le gestionnaire du Centre social et culturel Jas de Bouffan Nord depuis le 1er juillet 2022. En effet, suite au non-renouvellement de l’agrément centre social à l’association ADIS, la Caisse d’Allocations Familiales des Bouches-du-Rhône, en concertation avec les partenaires financeurs de la Convention Cadre des Centres Sociaux, a confié à l’Association de Gestion du Centre Albert Camus une mission de pré animation visant la création d’un nouveau centre social sur le territoire du Jas de Bouffan. Cette mission de pré animation a permis de lancer une démarche d'élaboration d'un projet social en y associant les acteurs locaux, habitants et partenaires, et en parallèle constituer une nouvelle équipe de salariés pour porter ce futur projet.

Le projet social a été déposé au mois d’avril 2023 au terme d’une démarche de 4 mois de concertation avec les habitants et les acteurs associatifs et institutionnels oeuvrant sur le Jas de Bouffan. Il a obtenu un avis favorable de la CAF des Bouches-du-Rhône qui lors de sa séance du 14 juin 2023 a accordé au centre social et culturel Jas de Bouffan Nord les agréments Animation Globale et Coordination (AGC) et Animation Collectif Famille (ACF) pour une durée de 3 ans (1er juillet 2023 -> 1er juillet 2026). 

Le projet social 2023-2026 s'articule autour des 3 axes stratégiques suivants :

- Permettre aux habitants d’être acteurs de leur quartier.

- Favoriser le vivre ensemble, la mixité et le lien social.

- Contribuer à l’épanouissement des individus et accompagner les publics les plus fragiles.

Coordonnées - Informations :

Centre social et culturel Jas de Bouffan Nord

8 Allée des Amandiers 13090 Aix-en-Provence

04 12 04 63 99

Président : TIZAMRINE Hafid

Directeur : CERVONI Eric

Association gestionnaire : Association de Gestion du Centre Albert Camus

Rue des vignes Cité Corsy 13090 Aix-en-Provence

Internet : www.centrealbertcamus.com

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre aux habitants d’être acteurs de leur quartier
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble, la mixité et le lien social
• Axe 3 : Contribuer à l’épanouissement des individus et accompagner les publics les plus fragiles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/11/2014
Population de la zone de compétence : 10067

date de déclaration à la préfecture 29 janvier 2001 mosaique espace associatif et familal, avec pour objet de faciliter l'information, la communication, les rencontres, les échanges entre les personnes, entre les associations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mosaïque, Terrain du "Grandir ensemble"
• Axe 2 : Mosaïque, Espace du "Vivre ensemble"
• Axe 3 : Mosaïque, Théâtre du "Agir ensemble"
• Axe 4 : Mosaïque, Acteur "Construire ensemble"
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/09/2024
Population de la zone de compétence : 7900
1 octobre 2010

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR AVEC ET AUPRES DES PARENTS D’ENFANTS OU D’ADOLESCENTS
• Axe 2 : DEVELOPPER LA PARTICIPATION DES HABITANTS DANS LA VIE ET LES PROJETS DU QUARTIER
• Axe 3 : PRENDRE EN COMPTE LES SITUATIONS D’ISOLEMENT, DE PRECARITE ECONOMIQUE ET SOCIALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2012
Population de la zone de compétence : 3000
Ouverture de la structure en janvier 2011, et un agrément CAF centre social en février 2012.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’éducation/Jeunesse
• Axe 2 : Vie sociale et professionnelle
• Axe 3 : Implication des usagers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 25

Le centre U Borgu a été créé en 1994 et est agréé centre social par la CAF depuis cette date. Il est né de l'opération du développement social du quartier Fesch initié par la municipalité dont la volonté était de développer, coordonner et de structurer les activités sociales et culturelles du centre ville.

Présidente: Madame Michèle BITTON

Directeur: Joseph FILIPPUTTI-PADRONA

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PERMETTRE AUX ENFANTS ET AUX ADOLESCENTS DE DEVENIR DES CITOYENS RESPONSABLES, IMPLIQUES A LEUR NIVEAU DANS LA VIE SOCIALE LOCALE
• Axe 2 : favoriser l'accés au droit
• Axe 3 : ANIMER LA VIE DANS LE QUARTIER
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/10/2013
Population de la zone de compétence : 13821

date de création : 2 septembre 2013 1er agrément : 20 octobre 2013 Le centre social a été créé pour répondre à l'absence d'équipements collectifs de proximité sur un quartier fortement marqué par la précarité . axes prioritaires: - donner leur chance aux enfants et ados ne bénéficiant pas d'un environnement social, familial et culturel favorable à leur réussite - construire avec le jeune et sa famille un parcours de réussite éducative - favoriser l'accès à la culture, aux loisirs, au sport, à l'éducation et aux droits en direction d'un public qui en est éloigné - rompre l'isolement et renforcer les solidarités - renforcer le capital social des personnes et remobiliser leurs ressources - créer les conditions d'une mise en synergie des personnes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ENFANCE / JEUNESSE
• Axe 2 : LIEN SOCIAL
• Axe 3 : MOBILISATION CITOYENNE
• Axe 4 :
• Axe 5 :