Historique

Date du 1er agrément : 02/04/2026
Population de la zone de compétence : 7500

Le Centre Social des Trois Quartiers est le résultat de la fusion des centres social du Brun pain et du centre social du Pont Rompu. Il est né de la dissolution des Associations des Maison de l'Enfance : AME. Crée le 17 Février 1791 l’association a modifié ses statuts en 2001 pour être aujourd'hui le Centre Social des Trois Quartiers

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : famille
• Axe 2 : ACM
• Axe 3 : seniors
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 3784

1998 fusion de deux associations: AGAP et Maison pour Tous

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CULTIVER LE VIVRE ET FAIRE ENSEMBLE POUR REDUIRE LES PREOCCUPATIONS QUOTIDIENNES
• Axe 2 : S'ENRICHIR LES UNS DES AUTRES PAR LA SOLIDARITE ET LA TRANSMISSION
• Axe 3 : FACILITER LES TRANSITIONS DU TERRITOIRE EN FAVEUR DE LA DYNAMIQUE DU QUARTIER
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1963
Population de la zone de compétence : 12715

1963, industriels Cominois soucieux d'offrir un service social à ses ouvriers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social/ le vivre ensemble
• Axe 2 : mixité sociale/ attention particulière aux publics fragilisés
• Axe 3 : le travail partenarial afin d'optimiser l'accompagnement des publics fragilisés
• Axe 4 : Pouvoir d'agir des habitants
• Axe 5 : Articulation du projet familles en concertation avec les partenaires pour une meilleure prise en charge des familles

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2009
Population de la zone de compétence : 10000

Notre vision du centre social

Le centre social la Maison Pour de Lillers (Association Solillers) est une structure de proximité qui développe et met en œuvre un projet social de territoire en se plaçant dans le mouvement de l’éducation populaire relevant d’une puissance d’agir vectrice d’émancipation citoyenne et politique (Maurel, 2010). Le centre social a été agréé pour la première fois en 2009.

Notre action se réfère notamment aux trois valeurs fondatrices de la charte fédérale de 2000 : la dignité humaine, la solidarité et la démocratie. Il s’agit de reconnaître la dignité et la liberté de toute personne en considérant les hommes et les femmes comme solidaires et capables de vivre ensemble dans une société plus juste, plus ouverte au débat et au partage du pouvoir. C’est fondamentalement le sens que nous, administrateurs, bénévoles et salariés du centre social la Maison Pour Tous de Lillers défendons au quotidien, au plus proche des habitants, de nos réalités locales et de nos ressources territoriales.

Le projet social 2023-2026 : une démarche de « recherche / action », une démarche de co-construction… au cœur des relations humaines et du travail associé.

Le renouvellement d’un projet social est un temps important qui marque et rythme la vie de la structure. Cette démarche s’est inscrite dans nos manières de faire et d’agir : la proximité, les relations, la présence, la coconstruction… En effet, nous avons envisagé cette démarche comme une coproduction, une coconstruction de sens avec les habitants du territoire. Les personnes, et les groupes sont considérés comme des sujets capables d’élucidation et d’élaboration de sens. Qui mieux que les habitants peuvent et doivent penser le sens de l’action et du projet social de leur territoire pour les quatre années à venir ? Cette démarche de renouvellement s’est inscrite dans des espaces relationnels, de réflexions et de débats, de pensées critiques sur « nous-mêmes », sur l’environnement, etc. afin de revenir sur hier (l’histoire depuis 2009, nous y reviendrons, les histoires, le projet social 2019-2022), sur aujourd’hui et se projeter sur l’avenir… 2023-2026 !

AXE SOLIDARITES

• La solidarité c’est le lien qui unit les individus et qui participe à la cohésion sociale.
• C’est éprouver la solidarité entre les membres d’une même « communauté centre social ».
• C’est être relié autour de finalités et d’un sens commun.
• C’est l’entraide et l’altérité, la reconnaissance de l’autre dans ses singularités et ses différences.
• C’est lutter contre la société individualiste.
• C’est lutter contre toutes les formes d’isolement.
• C’est faire preuve d’humanité partagée.

AXE RELATION ET PRESENCE

• Entrer en relation, c’est s’inscrire dans une posture relationnelle et d’accompagnement centrée sur la personne et les collectifs.
• C’est accepter le « non savoir » professionnel.
• C’est être convaincu que l’intelligence collective naît des échanges, de l’écoute et du dialogue.
• C’est favoriser les interactions et créer des liens d’attachements renforçant les sécurités (affectives par exemple).
• Être présent c’est être disponible pour l’autre dans la proximité et la régularité.

AXE TRANSMISION ET EDUCATION

• Transmettre c’est donner « de soi » à un autre sujet, c’est communiquer en proximité, c’est partager.
• C’est s’inscrire dans une clinique de l’historicité (De Gaulejac) là où l’on peut comprendre les liens et les contradictions du passé, les constructions du présent et les perspectives d’avenir.
• Transmettre c’est apprendre ensemble.
• L’éducation c’est la formation et le développement de l’être humain.
• C’est s’interroger sur ses propres représentations et interroger les conditions de l’accompagnement et de l’émancipation.
• C’est se référer à l’éducation populaire comme une puissance d’agir d’émancipation citoyenne et politique.
• C’est permettre la puissance d’agir individuelle, collective et démocratique.
• C’est réveiller et éveiller les contradictions en les mettant en mots et en rapports de sens.

AXE COOPERATION ET CLIMAT

• Coopérer c’est participer à « une œuvre » commune.
• C’est respecter les diversités et la dialectique individuel / collectif.
• C’est considérer chacun comme cocréateur des connaissances dans une relation d’égal à égal (Freire).
• C’est s’inscrire de manière permanente dans une démarche de coconstruction.
• Coopérer c’est favoriser « un climat », permettre et accompagner l’émulation fraternelle plutôt que la compétition qui exclut, qui oppose et qui clive.
• Favoriser un climat c’est mettre en place un milieu sécure, capacitant, favorisant la coopération.

AXE RECONNAISANCES ET CONSIDERATIONS

• La reconnaissance affective c’est la solidité des liens qui confèrent à l’individu une confiance en lui sans laquelle il ne peut participer avec assurance à la vie publique (Honneth).
• C’est le rapport émotionnel et le sentiment affectif avec d’autres personnes qui permettent d’apprendre à se comprendre comme sujet autonome.
• II s’agit de l’expérience d’amour ouvrant l’individu à une sécurité émotionnelle lui permettant de manifester ses besoins, ses sentiments, ses désirs.
• C’est un besoin vital d’amour qui apporte confiance et liberté.
• La reconnaissance juridique amène le respect de soi et le respect de l’autre à travers une considération de droits (Honneth).
• La reconnaissance sociale apporte une estime de soi et des autres, une considération des qualifications, de l’agir et du faire (Honneth).
• La considération, c’est avoir de l’estime, de l’égard et du respect envers autrui. Être considéré c’est être reconnu.
• C’est « l’amour authentique » fondé sur la découverte de l’autre et la découverte de soi.

AXE CREATION ET EXPRESSIONS

• Il s’agit de considérer l’agir comme un agir créatif et d’envisager les pratiques de créations comme une possibilité d’émancipation, d’expression et de communication.
• La création, c’est la beauté de la cohérence d’un ensemble, un sentiment d’harmonie.
• Les créations sont des moments forts, des choses qui prennent place et sens qui permettent un sentiment d’exaltation et d’émotions.
• L’expression est une manière de communiquer à autrui par la parole, le geste, l’émotion (etc.) et par la diversité des formes et des langages d’expression.
• L’expression c’est l’expérience du corps et sa rencontre avec le monde dans toutes les processus et formes d’apprentissage formels, informels, biographiques, expérientiels, sociaux, cognitifs, etc. (Delory Momberger)
• S’intéresser à l’expression, c’est analyser les phénomènes sociaux et la façon dont ils sont vécus par les individus. C’est considérer la subjectivité, les émotions, les affects, les sentiments comme l’expression des nœuds sociopsychiques là où le social et le psychique sont irréductiblement reliés (Badache et De Gaulejac).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Solidarités.
• Axe 2 : Relations & présence.
• Axe 3 : Transmission & éducation.
• Axe 4 : Coopérations & climat.
• Axe 5 : Reconnaissances & considérations. + AXE 6 : Créations & expressions.

Historique

Date du 1er agrément : 02/06/1974
Population de la zone de compétence : 6790

LCR : 1973, Agrément : 1990

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien à la fonction parentale
• Axe 2 : intégration en milieu ordinaire des personnes vivant avec un handicap
• Axe 3 : soutien aux initiatives d'habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/1986
Population de la zone de compétence : 2500

Le Centre a ouvert ses portes en 1967, deux ans après la construction de ce quartier et l’arrivée des premiers habitants. En 1971 après une enquête auprès de la population il a été décidé de créer une Halte-Garderie (l’une des premières dans l’arrondissement de Valenciennes) dans le Centre Social afin de faciliter la socialisation et l’éveil des enfants tout en permettant aux familles de bénéficier d’un mode de garde de proximité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement des familles dans leur diversité afin de les soutenir dans leur fonction éducative et parentale
• Axe 2 : Vivre ensemble et lutte contre la précarité, l'isolement et les exclusions
• Axe 3 : Soutien et accompagnent du pouvoir d’agir des habitants par l'implication dans la vie de la cité
• Axe 4 : Développer la conscientisation écocitoyenne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 15623

Création du CSMB le 12/12/1960 à Lille.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir les usagers actuels et à venir
• Axe 2 : Favoriser le lien social
• Axe 3 : Accompagner les habitants
• Axe 4 : Apprendre-découvrir-Approfondir
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 9967

L'Espace d'Animations Stéphane Hessel est géré par le CCAS depuis le 01 janvier 2017

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Proposer l’éducation comme maillon pour lutter contre les inégalités.
• Axe 2 : - Développer l'axe parentalité
• Axe 3 : - Participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 1500

1988, création de l'équipement social de la Briquette, sous l’impulsion du chef de projet politique de la ville et d'un groupe d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement des familles dans leur diversité afin de les soutenir dans leur fonction éducative et parentale
• Axe 2 : Vivre ensemble et lutte contre la précarité, l'isolement et les exclusions
• Axe 3 : Soutien et accompagnement du développement du pouvoir d'agir des habitants par l'implication dans le projet de renouvellement urbain
• Axe 4 : Réussite éducative et liens écoles / familles / quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/07/2025
Population de la zone de compétence : 9000

le premier agrément a été délivré en 1995. Depuis, chaque renouvellement est accepté pour la durée de 4 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développement de la politique petite enfance
• Axe 2 : travail de terrain, hors les murs
• Axe 3 : la fracture numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PRESERVER LES LIENS NECESSAIRES AU BIEN VIVRE ENSEMBLE
• Axe 2 : PARTICIPER A LA DYNAMIQUE SUR LE QUARTIER, SUR LE TERRITOIRE
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/11/1970
Population de la zone de compétence :

Le centre social Le Parc est une association Loi 1901 implanté sur la ville d’Haubourdin. Elle a été créée en novembre 1970, la date de publication de la création au Journal Officiel est le 20 novembre 1970 C'est un groupe d'habitants du quartier à l'initiative de la structure

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCOMPAGNER LA PARENTALITE ET L’EDUCATION
• Axe 2 : PERMETTRE LE MIEUX VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : PARTICIPER A ROMPRE LES INEGALITES, LES FRAGILITES ET LES PRECARITES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/1990
Population de la zone de compétence : 7500
L’association ESPACE FORT, centre social Elle défend les valeurs de laïcité, de tolérance, de citoyenneté et de solidarité, conformément à la Charte de la fédération des centres sociaux et aux circulaires CNAF. Elle assure la liberté de conscience et interdit toute discrimination, d’aucune sorte. Son identité : Statut juridique : Association loi 1901 Date de création : 8 décembre 1989 Zone principale d’intervention : quartier du Fort-Nieulay de Calais (62100) Deux sites annexes : deux ALSH en dehors du quartier : - un site important en nombre d’usagers : Le Pont-du-leu, ouverts toute l’année (mercredis et samedis et vacances scolaires) - un autre site, plus modeste, fonctionnant durant les vacances seulement Adresse du siège social : 2 bis rue d’Ajaccio 62100 CALAIS Agréments : o Centre Social délivré par la CAF depuis le 01/10/2012 (date du dernier agrément) o Jeunesse et Education Populaire délivré par la Direction Départementale Jeunesse et Sport et Cohésion Sociale depuis le 30/11/1993 Son objet et ses vocations : La gestion d’un Centre Social appelé « Espace fort » situé dans le quartier du Fort-Nieulay à Calais et des équipements s’y rattachant, œuvrant dans les mêmes domaines, à savoir : sociaux, sanitaires, éducatifs et de loisirs. Ses vocations : - un équipement de quartier à vocation sociale globale, culturelle, intergénérationnelle, ouvert à tous - un lieu d’animation de la vie sociale, accueillant professionnels et bénévoles, permettant ainsi d’être un lieu d’interventions sociales concertées et novatrices. Ses missions : Il s’agit : De réunir les financements nécessaires au fonctionnement du Centre social D’assurer le recrutement et la gestion d’un personnel compétent à l’animation, la coordination et la gestion. De favoriser le développement de la vie sociale et associative du quartier en assurant une participation effective de la population aux activités du centre social. D’aider cette population à assumer ses besoins matériels et sociaux et de l’accompagner dans sa démarche d’insertion sociale et citoyenne. D’informer, d’accompagner, de motiver et de préparer la population en difficulté face à l’emploi, à s’inscrire dans un réel parcours d’insertion professionnelle. De protéger et de promouvoir la santé de la population et d’améliorer son accès aux systèmes de soins et de prévention.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La SANTE (prévenir, accès aux soins, sport santé)
• Axe 2 : L'EDUCATIF (petite-enfance, Familles/Parentalité, Enfance, Jeunesse,Insertion/Formation, accès au Multimedia)
• Axe 3 : Le VIVRE ENSEMBLE (solidarité, Discriminations, Animation locale, Vie de quartier, les Séniors, culture et artistique, soutien aux associations) + PARTICIPATOION des HABITANTS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 21000

Le 22 juillet 1968, la MJC fut créée sous l’impulsion de la municipalité de l’époque et d’un collectif de jeunes militants, soucieux de créer et de proposer des activités aux jeunes. Elle bénéficie, depuis ce jour, de la mise à disposition à titre gracieux des locaux. (L’agrément Centre Social n’interviendra qu’à partir de 2000). Durant quelques années, le fonctionnement de la MJC a consisté, pour l’essentiel, en l’organisation d’actions ponctuelles et d’accueil de clubs. Il n’a pas toujours rencontré le soutien des différentes municipalités successives qui étaient intéressées par les actions, mais pas véritablement adhérentes au projet d’Éducation Populaire de la MJC . A partir de 1989, la nouvelle municipalité s’est engagée dans une démarche de contractualisation avec la MJC dans le domaine notamment de la culture et des loisirs. Cette volonté traduite en actes permettra à la MJC de se développer au fil des années, et verra la démultiplication de ses actions et de ses domaines d’intervention. Dans les années 1990, forte du soutien de la municipalité, la MJC s’affirmera de plus en plus comme une association à dimension locale intégrant dans ses pratiques la notion de mission d’intérêt général. Depuis sa création, la MJC d’Halluin est affiliée à la FFMJC. Elle a pour but « d'offrir à la population, aux jeunes comme aux adultes, la possibilité de prendre conscience de leurs aptitudes, de développer leurs personnalités et de se préparer à devenir les citoyens actifs et responsables d'une démocratie vivante » (extrait de l'article 2 des statuts). Le développement de son activité et la reconnaissance de son projet Jusqu’en 1990, le personnel de la MJC était composé de 4 permanents répartis sur 2 secteurs : 1 directeur, 1 secrétaire à mi-temps, 1 coordinateur jeunesse/culture et 1 coordinateur enfance. A partir de 1992, l’activité s’est intensifiée : développement du partenariat avec la Commune, nouvelles embauches, mise en place de 4 secteurs distincts (enfance, jeunesse, tout public et culture) qui ne cesseront de se développer. Depuis 2000, la MJC d’Halluin bénéficie de l’agrément Centre Social. Celui-ci résulte d’un long travail partenarial avec la CAF qui a révélé une correspondance des missions entre le projet de la MJC et celui d'un Centre Social. Ainsi, en s’appuyant sur les politiques sociales de la CAF, les 4 secteurs précités ont pu renforcer certaines de leurs actions (activités familiales, centres de loisirs, actions intergénérationnelles, accompagnement des jeunes, manifestations culturelles... tout en favorisant un travail transversal). En 2008, pour la première fois, la mise en place d'un véritable travail pluripartenarial (CAF de Roubaix Tourcoing, Département du Nord, Commune d'Halluin et MJC/CS) aboutira au renouvellement de l'agrément. Ce partenariat quadripartite aura permis de partager les valeurs et particularités qui fondent la MJC Centre Social, d'accompagner la structure dans la construction de son projet de centre, d'enrichir et de renforcer la viabilité de ce projet au regard des compétences de chaque partenaire. Et c'est ainsi qu'en 2009, la MJC devient « MJC Centre Social » et intègre au cœur-même de ses statuts les 4 piliers de l'agrément Centre Social « être un équipement de quartier à vocation sociale globale, à vocation familiale et plurigénérationnelle, être un lieu d'animation à la vie sociale, et un support d'interventions sociales concertées et novatrices » (extrait de l'article 2bis des statuts). En 2017, suite à des difficultés avec la Fédération Française des MJC, la structure décide de se désaffilier de ce réseau, et intègre pleinement le réseau de la Fédération des Centres Sociaux de France et du Nord Pas-de-Calais dès le 01/01/2018. Le projet de centre continue d'évoluer en fonction des besoins du territoire (numérique, enfance/jeunesse, lien social, parentalité...). En 2023, une assemblée générale extraordinaire vote de nouveaux statuts qui donne à la structure le nom officiel de "Centre Social l'essentiel". L'article paraîtra au Journal Officiel le 05 mars 2024.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITÉ : renforcer la relation parent-enfant et soutenir les parents dans leur rôle éducatif & FAMILLES : promouvoir le bien-être en famille et l’ouverture vers les autres
• Axe 2 : POUVOIR D’AGIR DES HABITANTS : renforcer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : NUMÉRIQUE : faciliter l’accès aux outils du numérique et promouvoir l’acquisition de l’autonomie dans leur utilisation
• Axe 4 : ENFANCE JEUNESSE : accompagner les enfants et les jeunes dans leur parcours, leur développement personnel et citoyen
• Axe 5 : LIEN SOCIAL : favoriser le lien social et lutter contre l'isolement

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence : 15593
Création du centre social municipal des Epis le 1er octobre 1979. Le centre social a été créé par la municipalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement d'un axe Jeunesse fort
• Axe 2 : Mise en place d'un deuxième agrément sur la commune
• Axe 3 : Accomapgnement des habitanst dans leur nouvel environnement (construction nouveau centre social)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 12000

HISTORIQUE DE LA MAISON DE QUARTIER CENTRE VILLE DE VALENCIENNES La Maison de Quartiers Centre Ville de Valenciennes a été créée en Octobre 90 en tant qu'association et agréée centre social en Décembre 90. Le périmètre pris en compte par la Maison de Quartiers correspond au coeur de la ville de Valenciennes. C'est effectivement dans cet espace que se trouvent les principales administrations et services publics.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Préserver la cellule familiale tout en permettant à chacun de ses membres de développer sa trajectoire personnelle et / ou collective
• Axe 2 : Promouvoir la participation individuelle et collective à la vie sociale de proximité tout en encourageant la mobilité géographique, sociale, culturelle
• Axe 3 : Faire prendre conscience de l’importance de se cultiver pour développer un esprit critique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/05/2023
Population de la zone de compétence : 6200

Le C.S.C RAIL ATAC, créé le 20/4/1977, est une Association loi 1901 ayant pour objet de promouvoir le développement social, culturel et socio-économique de la population, et gérer les actions, les centres d’animation socio-éducative et socio-culturelle, ainsi que les équipements mis à disposition de l’Association : dans le respect des convictions individuelles et dans l’indépendance à l’égard des partis politiques et des groupements confessionnels. L’association est composée des personnes, Louvroiliennes pour la plupart, qui oeuvrent et militent pour la prise en charge démocratique des activités sociales et culturelles dans la commune. Un Conseil d' Administration de 21 bénévoles élus issus de la population réfléchit, agit, fixe les orientations assisté d’une équipe salariée qui aident les bénévoles à l'animation des activités, des clubs, des ateliers et des projets, et assurent la logistique administrative et comptable. Les VALEURS de référence de l’association se placent dans le mouvement de l'ÉDUCATION POPULAIRE, et sont basées sur trois directives importantes : DIGNITÉ HUMAINE SOLIDARITÉ DÉMOCRATIE Elles sont portées par le PROJET ASSOCIATIF du CSC RAIL-ATAC qui entend demeurer un Foyer d'Initiatives porté par des habitants associés, appuyés par des professionnels, capable de définir et de mettre en œuvre un projet de développement social pour l'ENSEMBLE de la population du TERRITOIRE.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vers un développement social local valorisant
• Axe 2 : Accompagner vers l’autonomie et l’épanouissement des personnes
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 17938

Centre Socio Culturel associatif, créé en 1968 à partir du regroupement de plusieurs amicales laïques. Implantation: Ville de Fourmies. Structure de l’Éducation Populaire engagée sur la citoyenneté et le développement social local.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La participation des habitants
• Axe 2 : Prévenir la santé physique, mentale et émotionnelle des habitants
• Axe 3 : Développer le vivre ensemble et les dynamiques d'aller vers
• Axe 4 : Soutenir les liens parentaux et familiaux
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2003
Population de la zone de compétence : 7200

Le centre social PROJET dans le cadre d'un comité de projet de préfiguration d'un Agrément, a été crée le 8 juin 2002 dans le quartier populaire du Faubourg de Béthune à Lille. 
Ce Comité à réuni une équipe constituée d'habitants, d'acteurs du quartier (éducation nationale, Centre de la Petite Enfance, acteurs de l'insertion…) et des salariés. Ces différents acteurs intégreront le futur projet agrée en 2003 pour devenir salariés permanents ou bénévoles actifs. Son président de l'époque Monsieur Eric DERNONCOURT, est toujours l'actuel Président et l'ancien directeur était Monsieur El Madani OULKEBIR, remplacé depuis 1er septembre 2020 par Monsieur Abdelaziz BARMOU. 

Le centre social PROJET a construit dans ancrage et son action dans un quartier présentant de nombreuses problématiques sociales et économiques. La structure a travaillé son projet sur des valeurs d'aides et de solidarités pour accompagner de manière optimales les familles dans leur projet de vie. Ainsi des axes majeurs ont été développés lors de l'écriture du projet qui a été validé par le CAF début 2003 avec l'obtention de l'Agrément Centre Social. 

Le projet s'est articulé autour des axes suivants et demeure toujours d'actualités : l'éducation, l'insertion, la solidarité et vivre ensemble, la citoyenneté et l'engagement, la parentalité. 

Au fil des années, des axes tels que le numérique, les transitions écologiques et le pouvoir d'agir sont venus renforcer l'action globale du centre social avec l'émergence notamment de tiers lieux et autres lieux d'innovations et d'expérimentations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, accompagner les habitants du quartier et les familles dans leur vie quotidienne pour répondre à leur besoin individuel et collectif
• Axe 2 : Lutter contre toutes formes d'exclusions en développant la fonction d'animation sociale comme source de cohésion sociale
• Axe 3 : Participer au développement local du quartier en s'appuyant sur une démarche partenariale élargie et en anticipant les mutations du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2008
Population de la zone de compétence : 8000

Création le 16 octobre 1991 de l'Association de Gestion des Equipements Sociaux Saint-polois qui devient villenvie en juillet 2003. Création d'un troisième agrément "Centre Social" en 2008 sur les territoires Est-Centre de la commune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre la stigmatisation du territoire et de ses habitants
• Axe 2 : Lutter contre les différentes formes d’isolement avec une attention particulière en direction des publics les plus fragiles
• Axe 3 : Poursuivre notre action d’accompagnement à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/05/1986
Population de la zone de compétence : 0

Date de création : année 1975. Le centre social a été crée avec la construction des immeubles à loyer modéré dans le cadre des mètres carrés sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR POUR CONTRIBUER A L’EPANOUISSEMENT DES FAMILLES ET SOUTENIR LEURS INITIATIVES INIDIVIDUELLES ET COLLECTIVES
• Axe 2 : AGIR EN PROXIMITE AFIN DE FACILITER LA VIE QUOTIDIENNE DES HABITANTS PAR UNE APPROCHE INNOVANTE ET PREVENTIVE
• Axe 3 : AGIR POUR LE MIEUX VIVRE ENSEMBLE ET L’IMPLICATION DES HABITANTS EN PRESEVANT L’IDENTITE DU QUARTIER, EN MUTATION.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 10000

Notre association existe depuis 1972 (date de son premier agrément)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un axe santé/bien-être
• Axe 2 : Accompagner les initiatives de jeunes
• Axe 3 : Inclure les adhérents/habitants dans les prises de décisions
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2010
Population de la zone de compétence : 15756

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR SUR LES CONDITIONS DU FAIRE VIVRE ET DU MIEUX VIVRE ENSEMBLE
• Axe 2 : AGIR AU CÔTE DES FAMILLES POUR SOUTENIR L’EXERCICE DE LA FONCTION PARENTALE
• Axe 3 : AGIR SUR LA CONNAISSANCE ET LA RECONNAISSANCE DU CSCSO COMME UN EQUIPEMENT STRUCTURANT DE PROXIMITE A L’ECHELLE DU TERRITOIRE
• Axe 4 : Soutenir l’engagement et les initiatives des jeunes au sein d’un collectif pour favoriser leur ouverture culturelle et contribuer au développement de leur citoyenneté et de leurs compétences à l’autonomisation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence :

Créé en 1977, le Centre Social Familial et Culturel Fresnoy-Mackellerie est affilié à la Fédération des Centres Sociaux et Socio-Culturels du Nord. Se plaçant dans le mouvement de l’éducation populaire, les centres sociaux et socio-culturels fédérés réfèrent leur action et leur expression publique à trois valeurs fondatrices : la solidarité, la démocratie et la dignité h Cette association est laïque et se réfère pour ses valeurs aux déclarations des droits de l’homme et de l’enfant. Elle est un outil de participation des habitants à la vie de la cité au plus près de leur vie quotidienne. Elle a pour but dans le cadre d’un agrément centre social de : - Développer les solidarités de quartier ; - Mener une action de promotion des habitants tant sur le plan culturel que social ; - Essayer de répondre aux besoins sociaux de la population ; - Mener une action de prévention et d’insertion en direction des populations en difficulté.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1998
Population de la zone de compétence : 7500

L’histoire du centre social du centre ville peut se comparer à l’histoire d’un enfant allant du désir de ses parents à son émancipation. Au départ, on y trouve un couple d’enseignants, habitant et exerçant dans le quartier alertés par des problématiques de retard scolaire, d’enfants livrés à eux même. Parallèlement, ils sont militants dans le Club Léo Lagrange, une association culturelle d’éducation populaire installée dans le même quartier. C’est en 1992 qu’ils vont impulser l’idée d’ouvrir les locaux de l’association aux enfants du quartier autour d’une aide aux devoirs et de la pratique de loisirs. La graine est alors semée et la « gestation » durera 6 ans. Durant cette période, ce qui se voulait être un « centre de vie » va grandir et se confronter à d’autres enjeux : celui de la jeunesse, des adultes, des familles. Il se structure donc l’ossature de ce qui deviendra, en 1998 un centre social autonome sous le parrainage de la CAF de Cambrai, de la DTPAS et de la Ville qu’il aura fallu convaincre, lentement par la création d’une association éponyme chargée de gérer le nouvel équipement. La naissance passée, tout une période de construction de l’identité de l’association et de l’établissement s’opère, c’est la période du développement et le premier projet s’attache à développer son offre d’activités en direction des habitants. Essor des accueils de loisirs, création de 3 postes en emplois-jeunes pour animer ces nouvelles activités, accroissement constant des adhérents, professionnalisation et stabilisation des équipes sont autant de chantiers qui témoignent de cette effervescence sous l’œil bienveillant des partenaires institutionnels de proximité. Puis, vint le temps des turbulences marquées par des changements de présidence de l’association toujours brutaux, l’instabilité des contrats aidés (dispositif dont le centre social est toujours dépendant de par sa fragilité financière) et la vétusté des locaux du 12 rue de selles combinée à son exiguïté compromettant le développement de ses activités. L’ensemble de ces facteurs, la dépendance aux appels à projets ponctuels et aléatoires pour subventionner les actions existantes ont obligé un resserrement des ressources humaines au plus juste. Cette réduction des effectifs des salariés n’a pas été sans incidence sur les capacités d’accueils de certains publics (notamment des accueils de loisirs pour mineurs) mais le centre social a réussi à maintenir l’existant. Son emménagement dans des locaux neufs et plus spacieux lui offre aujourd’hui ces perspectives de développement pour s’adresser à un nouveau public d’usagers.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre Ensemble
• Axe 2 : Epanouissement
• Axe 3 : Développement
• Axe 4 :
• Axe 5 :