Historique

Date du 1er agrément : 12/05/2023
Population de la zone de compétence : 6200

Le C.S.C RAIL ATAC, créé le 20/4/1977, est une Association loi 1901 ayant pour objet de promouvoir le développement social, culturel et socio-économique de la population, et gérer les actions, les centres d’animation socio-éducative et socio-culturelle, ainsi que les équipements mis à disposition de l’Association : dans le respect des convictions individuelles et dans l’indépendance à l’égard des partis politiques et des groupements confessionnels. L’association est composée des personnes, Louvroiliennes pour la plupart, qui oeuvrent et militent pour la prise en charge démocratique des activités sociales et culturelles dans la commune. Un Conseil d' Administration de 21 bénévoles élus issus de la population réfléchit, agit, fixe les orientations assisté d’une équipe salariée qui aident les bénévoles à l'animation des activités, des clubs, des ateliers et des projets, et assurent la logistique administrative et comptable. Les VALEURS de référence de l’association se placent dans le mouvement de l'ÉDUCATION POPULAIRE, et sont basées sur trois directives importantes : DIGNITÉ HUMAINE SOLIDARITÉ DÉMOCRATIE Elles sont portées par le PROJET ASSOCIATIF du CSC RAIL-ATAC qui entend demeurer un Foyer d'Initiatives porté par des habitants associés, appuyés par des professionnels, capable de définir et de mettre en œuvre un projet de développement social pour l'ENSEMBLE de la population du TERRITOIRE.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vers un développement social local valorisant
• Axe 2 : Accompagner vers l’autonomie et l’épanouissement des personnes
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 12394

Aprés un diagnostic social urbain en 1991, un programme de "redynamisation" du quartier est mis en place: un centre social Maison de Quartier est créé et une importante démarche de sensibilisation au cadre de vie, qui commence par la renovation d'un certain nombre d'immeuble est entreprises.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil pluriel de toutes les singularités
• Axe 2 : Promouvoir les initiatives collectives et participation citoyenne
• Axe 3 : Un pôle ressources : Espace de vie en collectif, de coéducation et d'émancipation
• Axe 4 : La familles au centre se ses préoccupations, de son projet
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/12/2005
Population de la zone de compétence : 2900

Le Centre social Bonnefoi est né de l’initiative d’habitant·e·s mobilisé·e·s pour une meilleure qualité de vie dans le quartier de la Guillotière, dans le respect de son histoire et de son identité. Il a ouvert ses portes en 2006 avec le soutien de la ville de Lyon et de la CAF du Rhône.

https://www.csbonnefoi.fr/le-projet-social/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les solidarités locales
• Axe 2 : Favoriser l'implication des habitants dans leur cadre de vie
• Axe 3 : Pour un centre social hors les murs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 9000

Depuis sa création en 1963 le centre socio-culturel était en gestion directe de l’association ALFA. Cette gestion a été reprise par la Ville en juin 2000 et accueillait en supplément le service jeunesse. Nouvelle réorganisation des services municipaux en 2003, le service jeunesse a été rattaché au service enfance. Le 1er octobre 2012 réorganisation des services les centres socio-culturels sont rattachés à la Direction Animation Social des Quartiers, en 2014 réorganisation des service les centres socioculturels sont rattachés a la direction de la population et de la citoyenneté, cette dernière rassemble des services de proximité qui proposent une animation socioculturel adaptée à tous les âges et à tous les publics qui portent une attention à la demande sociale (en lien avec les partenaires associatifs et institutionnels) et, qui valorisent la participation et l’implication des habitants dans leur quartier et plus globalement à l’échelle de la ville. Il s’agit des services liés à la jeunesse et plus particulièrement à la dimension participation et engagement (CMJ conseil municipal des jeunes, SCJM service civique jeune municipal.), animation et informations (animateurs et PIJ point information jeunesse.), les trois centres socio-culturels, les séjours vacances et quartier d’été, la vie associative (le CLVA conseil local de la vie associative.), le comité de jumelage et le comité des fêtes. Au sein des équipements de quartier, les agents d’accueil relèvent hiérarchiquement de cette direction, les liens fonctionnels étant maintenus avec la direction de la population et de la citoyenneté.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réduire les inégalités sociales
• Axe 2 : Développer une identité commune dans une démarche citoyenne
• Axe 3 : Renforcer les liens intra et inter familiaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1997
Population de la zone de compétence : 3500

Le Centre Social Municipal "Les Campanules" est une structure de proximité à vocation sociale globale, créée en 1992 sur le quartier du Noyer -Crapaud, classé aujourd'hui prioritaire ville, situé au nord ouest de la commune. Cette structure est agréée "Centre Social" depuis 1994.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer ensemble le territoire
• Axe 2 : L'éducation vecteur d'épanouissement
• Axe 3 : Véhiculer les pratiques solidaires et citoyennes
• Axe 4 : Un lieu de soutien et de ressources
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 12375

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Appuie à la parentalité
• Axe 2 : Accès aux droits et à l'autonomie
• Axe 3 : Jeunesse du territoie
• Axe 4 : Soutien aux initiatives habitants
• Axe 5 : Acteur du territoire et au-delà

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2011
Population de la zone de compétence : 4400

L'association Léo Lagrange Animation gère le centre socioculturel Maurice Noguès depuis le 1er septembre 2009, après une fermeture de 9 mois et une gestion par l'association LAC. Le 1er agrément centre social a été obtenu le 7 janvier 2011 et l'agrément en cours de 4 ans couvre la période 2024-2027.

Nom de la directrice : Marion MICHIARDI.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre et développer la mission d'accueil, d'orientation et d'accès aux droits de tous les publics
• Axe 2 : Eriger la culture comme vecteur de lien social et familial, fédérateur des habitants
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'agir des habitants par une dynamique concertée autour de la vie de quartier
• Axe 4 : Favoriser et accompagner la participation et l'engagement des jeunes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 5400

Dans les années 1950, l’Association Centre de Vacances (ACV) est créée. Elle organise des séjours de vacances à destination des enfants.  L’agrément centre social est obtenu en 2004 et l’ACV devient l'association du Centre Socio-Culturel de l'Albarine (CSCA). L’objectif principal de du Centre Social est de « faire vivre un centre d’animation, de rencontre, un carrefour d’idée à vocation sociale, culturelle et à direction pluri générationnelle, gérée par les usagers ».                                                                                                                                                                                                La gestion du CSCA est reprise par l'Association ALFA3A (www.alfa3a.org) le 1er janvier 2020. Jacques DUPOYET est le Président d'ALFA3A.                                                                                         L’association CSCA  a modifié ces statuts en novembre 2019 pour devenir l’Association Habitants Loisirs Culture Albarine (HLCA).                                                                                                    Christophe CHAFFANJON est le directeur du CSCA.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la mobilité douce et partagée
• Axe 2 : Accompagner vers une transition écologique et solidaire
• Axe 3 : Vivre son territoire et en être acteur
• Axe 4 : Encourager le pouvoir d'agir des habitants.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 12000

HISTORIQUE DE LA MAISON DE QUARTIER CENTRE VILLE DE VALENCIENNES La Maison de Quartiers Centre Ville de Valenciennes a été créée en Octobre 90 en tant qu'association et agréée centre social en Décembre 90. Le périmètre pris en compte par la Maison de Quartiers correspond au coeur de la ville de Valenciennes. C'est effectivement dans cet espace que se trouvent les principales administrations et services publics.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Préserver la cellule familiale tout en permettant à chacun de ses membres de développer sa trajectoire personnelle et / ou collective
• Axe 2 : Promouvoir la participation individuelle et collective à la vie sociale de proximité tout en encourageant la mobilité géographique, sociale, culturelle
• Axe 3 : Faire prendre conscience de l’importance de se cultiver pour développer un esprit critique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/07/1986
Population de la zone de compétence : 5676

Création le : 31 juillet 1986

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : aller vers une nouvelle organisation
• Axe 2 : expérimenter une nouvelle approche
• Axe 3 : aller vers de nouveaux modes de coopération
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 4300

1996

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller à la rencontre de nouveaux publics sur le territoire
• Axe 2 : Développer l'accès à la culture et aux actions culturelles locales (patrimoine culturel et naturel)
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 13624

création en 1977, à l'origine un centre social géré par la CAF

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l'isolement
• Axe 2 : Accueillir, soutenir et accompagner les familles dans leur quotidien de parents
• Axe 3 : Mieux connaitre son quartier pour agir
• Axe 4 : Vivre ensemble nos richesses sociales et culturelles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 1500

Présente sur le quartier depuis 1966, la Maison Pour Tous a été reconnue en tant que Centre Social provisoire en 1978.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : être une structure d' accueil et de services ressource accessible pour tous
• Axe 2 : Mobiliser le lien social pour renforcer le pouvoir d' agir
• Axe 3 : Accompganer la jeunesse autrement
• Axe 4 : Faire reconnaître le CS comme un acteur de la coéducation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1986
Population de la zone de compétence : 6000

. Le centre social Lucia Tichadou se trouve à l’ouest du quartier des Comtes à Port de Bouc (Bouches du Rhône), au cœur de la cité de la Tranchée. Il fait parti d’un complexe halte garderie et école maternelle qui portent le même nom. Il a été inauguré en février 1983 et dès novembre 1983 une équipe composée d’une directrice et une secrétaire était mise en place par la Municipalité avec comme mission de créer une association de loi 1901 à but non lucratif et d'obtenir l'agrément centre social de la Caisse d'Allocations Familiales. En octobre 1984 l’AASEC (Association pour l’Animation Socio-Educative des Comtes) était déclarée à la Préfecture avec pour objet : de renforcer la vie associative du quartier en regroupant les membres des associations existantes tout en permettant à des individus non intégrés dans une association de venir enrichir et nourrir par leur propres préoccupations l’association du quartier, de s’intégrer grâce à son pluralisme aux différents projet d’action éducative en milieu scolaire ou tout autre projet tendant à améliorer la vie des habitants du quartier, d’aider au développement de la vie sociale, de favoriser les relations entre les habitants, de susciter une vie associative en réponse aux besoins ressentis et de favoriser des actions d’animations globale. En juin 1985, la demande d’agrément centre social délivré par la CAF fut obtenue pour 3 ans (modalités d'obtention en annexe 1). En juillet 1985, l’ADRIM (dont un de ces centres était implanté sur la cité LOGIREM) recentrait ses activités sur Marseille et décidait en accord avec la Municipalité de confier la gestion de ce local (150 m²) et son personnel (2 temps plein et 1 partiel) à l’AASEC. Les 6 premiers mois uniquement, les subventions reçues par l’ADRIM ont été reversées, mais à partir de 1986, et jusqu’en 1991 l’Association a eu des comptes de résultats déficitaires. A partir de 1991, après avoir un peu stabilisé sa situation financière, l’AASEC développa son secteur jeunes avec la reprise d’une salle d’entraînement physique (80 m²) sur la cité Logirem avec un pôle de matériel et un éducateur sportif. En 1994, la société LOGIREM ayant dans son parc locatif un bâtiment réservé aux personnes âgées, proposa de prendre en charge un appartement au rez-de-chaussée de ce bâtiment afin de développer des actions en direction de ces personnes de plus en plus vieillissantes. Ainsi tous les secteurs d’activités étaient couverts par les actions. Ceci conforte l’idée qu’un centre social est un équipement de quartier à vocation sociale globale, pluri-générationnelle et un lieu d’animation à la vie sociale. Il exerce une fonction transversale à l’animation de la vie locale et au développement social. Il privilégie les démarches participatives non seulement de ses « usagers » mais beaucoup plus largement, des habitants du quartier. En 1997, la Ville de Port de Bouc, obtient le label Ville-Lecture, et désire multiplier les lieux d’accueil. Une grande enquête est lancée sur la Ville, à partir des résultats, des constats sont faits : la médiathèque est peu utilisée par la population des Comtes et des Amarantes (deux quartiers excentrés par rapport au lieu d’implantation de la médiathèque municipale). Elle décide donc de déposer en 1998 dans le cadre du Contrat de Ville, une demande de subvention pour la création de deux espaces-lecture dans ces deux quartiers. La société LOGIREM et le centre social conscients de l’utilité d’un tel équipement de proximité pour la population s’associent au projet et en juin 1999, l’espace-lecture Lucia Tichadou (200m²) est inauguré sur la cité LOGIREM dans des bâtiments réhabilités. 2 emplois-jeunes sont embauchés (1 par la Municipalité et l’autre par l’AASEC) et une co-gestion (Mairie/-centre social) se met en place. Les années 1999 – 2001 correspondent à une période charnière pour la structure :des efforts en matière de gestion financière permettent à l' association de recouvrer une situation plus favorable (excédent), de nouveaux dispositifs ont permis le développement de projets : Contrat éducatif local, école ouverte, classe relais, sciences et nouvelles technologies, coordination des projets culturels, projets collectifs famille, de fait, une augmentation des usagers, que se soit dans le cadre des activités, mais aussi au niveau de l’accueil avec une demande précise d’accompagnement, des modes d’interventions originaux favorisant la participation des habitants et la co-construction de projets (thématique culturelle). En 2002, la structure obtient l’agrément de la CAF pour 4 ans. Ceci confirme la volonté du CA et de la direction de faire du centre social un lieu des valeurs partagées où chacun reconnaît comme essentiel : le droit au respect et à la dignité de tout être humain, quels que soient son origine et son statut social, l’action collective comme moteur du développement des projets dans le souci de l’intérêt commun, la famille comme lieu d’apprentissage et d’épanouissement et de dialogue entre les générations et comme relais d’une vie collective respectueuse de la liberté de chacun, et l’indispensable solidarité face aux diverses formes d’exclusion et de discrimination. En 2004, le départ de la Directrice en poste depuis 21 ans, engendre l’arrivée de 2 nouvelles personnes : - une secrétaire comptable (pour elle, se fût un retour aux sources car elle travaillait déjà au centre en qualité d’animatrice de 1986 à 1990) - un agent d’accueil La secrétaire en poste jusqu’à ce jour, assure l’intérim à la fonction de Direction, jusqu’en juillet 2005, date à laquelle elle est confirmée dans ses fonctions. La demande d'agrément "centre social" a été reconduit par la CAF jusqu'en 2009, la situation financière de l'Association s'est stabilisée, et son report à nouveau positif a augmenté. De nouvelles possibilités de financement (Droit commun) et surtout de partenariat notamment avec le CCAS de la Ville de Port de Bouc ont permis de faire émerger plusieurs projets, essentiellement dans le domaine de la santé. En 2009, l'AASEC présente son nouveau projet social 2010-2013, qui a été validé pour 4 ans par la Caisse d'Allocations Familiales des Bouches du Rhône. Pendant ces 4 dernières années, la situation financière du centre a été améliorée, tout en poursuivant la totalité des actions qui avez été programmées. Le centre social a adhéré au dispositif LEA : Loisirs Equitables et Accessoires (CAF) donnant ainsi l'accès à l'ACM (Accueil Collectif de Mineurs) aux familles les plus défavorisées. En juillet 2012, le centre social Lucia Tichadou perdait son Président Mr MARMORAT (en activité de 1989 à 2009), il perdait aussi son plus cher ami. Homme aux multiples talents, il était diplômé en droit et avait écrit des sketches pour Raymond Devos. Passionné de boxe, il avait représenté la France au JO de 1952 à Helsinki et a continué de s'investir pour le développement de ce sport sur Port de Bouc. Homme de convictions, d'un humanisme discret et profondément ancré en lui, il a été de tous les combats contre l'injustice, la dignité et l'émancipation humaine. Son dernier combat, il l'a mené contre la maladie, avec courage et lucidité, sans jamais baissé les bras. Il manque déjà et jamais, une discussion ne s'entame sans dire "si Mr MARMORAT était là il dirait... où il aurait fait..." 2013, année de renouvellement du projet social CAF, avec toujours la même volonté de créer le lien social et le mieux vivre ensemble au sein du quartier des Comtes, et en septembre 2013, le travail fourni depuis des années est conforté par l'agrément pour quatre années encore. En 2016, nous ne pouvions plus supporter le cout de la structure "Espace-lecture" nous avons donc décidé de la fermer, et de réaménager nos différents locaux afin de garder environ 2000 livres sur les plus de 11000. Nous n'avons supprimé aucune activité. En 2018, nous avons eu l'agrément pour 4 ans. En 2021, après le COVID, nous avons fermé un autre local "la salle d'entrainement" et le matériel a été transféré dans notre antenne au Bat A5 les Comtes. En 2022, nous avons obtenu l'agrément pour 4 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 7006

L’association « Vic-Accueil » a vu le jour en décembre 1989, réunissant des habitantes désireuses de se retrouver autour d’activités manuelles et créatives. En 1994, l’association a obtenu l’agrément Centre Social compte tenu du développement des activités proposées et grâce à l’appui technique de la Caisse d’Allocations Familiales du Gers. En 2012, Vic-Accueil s'installe dans des locaux propres à l'association permettant ainsi une ampliture plus large d'ouverture au public et un développement des actions. Ainsi à la demande de la collectivité en octobre 2013, deux nouveaux services solidaires s'ouvrent à la population  : EPISOL, une épicerie solidaire et VETISOL, un vestiaire solidaire.. Depuis 2016, l'accent est mis sur la parentalité avec l'ouverture du service famille et du Lieu d'Accueil Enfants Parents.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser une accueil pour TOUS
• Axe 2 : Proposer des actions favorisant l'inclusion sociale
• Axe 3 : Accompagner les habitants, acteurs de leur territoire
• Axe 4 : Développer le service famille parentalité
• Axe 5 : Renforcer le rôle d'acteur de l'économie sociale et solidaire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence :

pré agrément d'un an en 2012 projet porté par le CCAS de Condom. Contrat de projet CAF-2012-2016 Renouvellement Contrat de Projet 2017-2020

janvier 2018 le centre scoial est géré par le centre intercommunal d'action sociale

juin 2017 création d"une maison de services au public au sein du centre social

renouvellement contrat de projet 2020-2024 les actions se diverisifient, l'équipe s'étoffe

label France services octobre 2020

président MAURICE BOISON

directrice de la structure Marie-christine LEROUX

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : insertion sociale
• Axe 2 : rompre l'isolement
• Axe 3 : actions auprès des familles
• Axe 4 : ouverture à la culture
• Axe 5 : actions auprès des 60 ans et +

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence : 15593
Création du centre social municipal des Epis le 1er octobre 1979. Le centre social a été créé par la municipalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement d'un axe Jeunesse fort
• Axe 2 : Mise en place d'un deuxième agrément sur la commune
• Axe 3 : Accomapgnement des habitanst dans leur nouvel environnement (construction nouveau centre social)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/1978
Population de la zone de compétence : 6500

L'association a pour but d'animer et gérer les Centres Sociaux et Culturels, promouvoir, soutenir et favoriser la création et le développement d’activités d’ordre social, familial et culturel sur le territoire. L’association poursuit dans un esprit de solidarité et par un souci constant de promotion, un but tendant au mieux-être intellectuel, physique, moral et social de ceux qui la fréquentent, sans distinction de leurs convictions religieuses, philosophiques ou politiques, ni de situation sociale. Elle donne à chacun la possibilité d’exprimer ses besoins tout en participant à l’animation, à la gestion et au développement d’un projet collectif. Elle accueille, rassemble et coordonne un certain nombre d’activités de caractère familial, social, éducatif, récréatif, culturel, sportif, utiles aux habitants de tous âges, de façon à leur en faciliter l’accès. Elle favorise le regroupement, la coordination ou la création d’associations ou de groupes complétant et élargissant l’action des Centres Sociaux et Culturels.

Marie Bernadberoy est la directrice de l'association et Stefania Ferrari en est la présidente.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Identification et accompagnement des publics les plus fragiles
• Axe 2 : Accessibilité pour tous
• Axe 3 : Vivre ensemble et citoyenneté
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2006
Population de la zone de compétence : 11000

Le projet de mise en place d?un Centre Social sur le quartier Olympiades, Baudricourt, Place de Vénétie, Villa d?Este dans le 13ème, est le résultat d'un travail de diagnostic socio urbain. Il a été réalisé dans le cadre de la Politique de la Ville et du grand projet de renouvellement urbain (GPRU). La mobilisation des habitants a été organisée à l?initiative du Conseil de Quartier. Une étape de réflexion institutionnelle pilotée par l?Equipe de Développement Local, s?est engagée avec les partenaires de terrain dès novembre 2002. Les comités de programmation se sont formés avec les partenaires institutionnels à partir de mars 2004. Les premières bases de travail sont proposées à la réflexion des habitants lors de la séance plénière du Conseil de Quartier du 21 octobre 2004 : cette date est le point de départ du travail d?un groupe d?une trentaine d?habitants, appuyés par La Clairière, avec le soutien logistique de l?EDL. Pendant cette étape de mobilisation, ils ont dégagé les valeurs qu'ils souhaitaient retrouver dans leur projet collectif Après une mobilisation studieuse et régulière des habitants au cours de l'année 2004/2005, l'association porteuse du Centre Social se constitue le 17 septembre 2005 et prend pour nom « 13 POUR TOUS ». La première tâche du Centre Social est la rédaction d'un premier projet social soumis à la Caisse d'Allocations Familiales de Paris pour obtenir son pré agrément et des subventions de fonctionnement. En 2006, la CAF accorde à l'association un pré agrément débutant à l'embauche d'un chargé de mission, pour se terminer au 31 décembre 2006.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 10000

Les Espaces Sociaux et Citoyens sont gérés depuis 2000 par la mairie de Cahors après avoir été gérés par la CAF du Lot. Ils sont au nombre de quatre et disposent d'un agrément pour deux sites. Pour un des deux agréments, un ESC est implanté au coeur d'un quartier politique de la ville, Terre-Rouge, et l'autre est situé dans le centre ancien, le Vieux Cahors, dit en "territoire d'obervation". Concernant le deuxième agrément, les deux centres sociaux sont implantés sur des quartiers de veille active : il s'agit de Croix-de-Fer et Sainte Valérie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Fédérer un projet participatif global avec les acteurs et les habitants au service du territoire
• Axe 2 : Réaffirmer le lien social et le vivre ensemble comme le cœur et l'essence d'un projet
• Axe 3 : Favoriser la citoyenneté pour renforcer le pouvoir d'agir
• Axe 4 : L'animation collective famille : participer à renforcer les compétences psychosociales des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2005
Population de la zone de compétence : 9800

Créée en 1976 , premier agrément centre social juillet 2005 La zone de compétence choisie est le territoire en proximité de la structure. Là ou les habitants, usagers rentrent en contact, en relation, se parlent, se mettent en réseau, s'organisent collectivement . Notre zone de compétence est composée des quartiers de Bourran et du Jard pour la commune de Mérignac et de Cauderan Lestonnat et Gare pour la commune de Bordeaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le pouvoir d'agir et la solidarité des habitants pour : Lutter contre la précarité, la pauvreté
• Axe 2 : Favoriser le pouvoir d'agir et la solidarité des habitants pour : prévenir l'isolement et favoriser l'accès aux droits
• Axe 3 : Favoriser le pouvoir d'agir et la solidarité des habitants pour : préserver l'environnement
• Axe 4 : Favoriser le pouvoir d'agir et la solidarité des habitants pour : accompagner les jeunes dans leur développement par l'éducation et l'accès à la culture
• Axe 5 : Favoriser le pouvoir d'agir et la solidarité des habitants pour : soutenir la famille, leur épanouissement et leur rôle de parents

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2003
Population de la zone de compétence : 14000

Notre démarche associative De la maison des chômeurs des débuts à l’association Partage maison des chômeurs et centre social associatif actuelle, l’histoire de l’association est marquée par l’adaptation réactive aux besoins des publics, en lien avec l’évolution des politiques sociales et territoriales. Un positionnement fruit de l’histoire Les maisons des chômeurs sont issues de mouvements de chômeurs. Les premiers mouvements datent du XIXème siècle à l’ère de l’industrialisation. Les paysans, porteurs de force de travail, quittaient les zones rurales pour se rendre dans les villes. Cependant, leur nombre était tel que les industries présentes ne pouvaient absorber toute cette main d’œuvre potentielle. Les chômeurs se sont donc regroupés, réclamant le droit au travail dans le cadre de systèmes de solidarités mutualisés. Les fondements historiques Au XXème, ces mouvements se sont développés en réponse aux crises économiques : 1930 après le krach boursier de 1929, 1975 suite au premier choc pétrolier et dans les années 1980 face à l’augmentation importante et rapide du chômage. En France, dès 1978 le syndicat Confédération Générale des Travailleurs crée le Comité de Lutte et de Défense des Chômeurs et l’intègre dans ses statuts. En 1984 des associations de chômeurs autonomes se créent. Occupations d’ANPE, d’ASSEDIC, des actions plus ou moins dures se succèdent sur le territoire national. Le Mouvement National des Chômeurs et Précaires (MNCP) trouve son origine dans le rassemblement du syndicat chômeur fondé en 1983 par Maurice PAGAT, alors chômeur de longue durée, et les associations locales de chômeurs. Proposant des services aux demandeurs d’emploi et un espace favorisant l’organisation de luttes militantes, les maisons des chômeurs sont à l’origine, notamment de la gratuité des transports collectifs régionaux pour les demandeurs d’emploi. En 1986, suite au développement du MNCP en Midi-Pyrénées, l’association « maison des chômeurs Partage » voit le jour au centre-ville de Toulouse, proposant accueil, activités et services sur la base du militantisme. Seul lieu, à l’époque, où l’on pouvait gratuitement bénéficier de conseils juridiques, d’accompagnements vers les dispositifs d’indemnisation chômage, mais aussi d’activités dites du « temps libéré ». D’une dynamique centrée sur un fait social à une dynamique territoriale En 1993, la maison des chômeurs « Partage » implante une annexe sur le quartier de La Faourette suite à une sollicitation du chef de projet politique de la ville (DSU) constatant un délitement du lien social et une amplification du phénomène de chômage. L’implantation répondait à une volonté de développement de cohésion sociale au sein du territoire. Lieu de militantisme, la maison des chômeurs était tout d’abord composée de bénévoles. Au fil du temps, des ateliers ont été organisés autour de l’aide à la recherche d’emploi, de l’accès aux droits et de temps de débats. Les bénévoles présents et porteurs de projets ont été embauchés, essentiellement sous contrats aidés. Très vite Partage Faourette devient une association autonome. De 1993 à 2003, l’association a beaucoup évolué, en s’adaptant aux attentes et besoins des publics du territoire tout en affirmant ses principes fondateurs de solidarité, d’entraide, de convivialité et de réciprocité. En 2003, suite à la réalisation du diagnostic territorial partagé de développement durable sur le quartier de la Faourette en partenariat avec l’Agence Régionale Pour l’Environnement, l’association obtient un agrément Centre Social, par la Caisse d’Allocations Familiales de la Haute Garonne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Co-construire avec les habitants des dynamiques de territoire renforçant le vivre ensemble
• Axe 2 : Favoriser le développement de rapports genrés égalitaires
• Axe 3 : Agir avec les personnes afin de lutter contre les processus de précarisation, de discrimination et d'exclusion
• Axe 4 : Favoriser la citoyenneté et la Laïcité
• Axe 5 : Informer et orienter vers les disposittifs de droit commun

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 6000

Les origines : de 1978 à 2001, 23 ans au service des habitants… À l’origine du Centre Socioculturel des Moulins, trois structures distinctes : • 1978 : création de l’association enfance et de l’association de quartier. • 1988 : création de l’association « Moulin aux Livres ». • Janvier 1994 à octobre 1997 : rapprochement des structures avec la constitution d’une « plate forme ». • Février 1996 : création de l’association Mérande Joppet Animation. 1er projet social : 2002-2003 • 1er janvier 2002 : l’association obtient l’agrément et devient le Centre Socioculturel Mérande Joppet Animation. • Mai 2003 : Modification de la raison sociale de l’association en Centre Socioculturel des Moulins. 2ème projet social : 2004-2008 Durant le premier semestre 2005, l’association connaît des bouleversements importants : • Une crise interne : licenciement de la directrice, radiation du président. • Le déménagement de la Maison de quartier et de la Maison de l’Enfance en un seul bâtiment. • Un projet social fragilisé, avec des modifications rapides de l’organisation interne du Centre Social. 3ème projet social : 2008-2011 • En 2009 : des départs, des arrivées et des absences au sein de l’équipe salariée et bénévole mettent le fonctionnement du Centre Social en difficulté. • En 2010 : le changement de direction permet d’engager une démarche d’évaluation intermédiaire du projet social et la redéfinition du fonctionnement. • En 2011 : face à un déficit structurel, un travail sur la réduction des coûts de fonctionnement est engagé ainsi qu’une négociation avec la ville afin de stabiliser la situation financière. En parallèle, une nouvelle dynamique émerge au sein de l’équipe salariée et le Conseil d’Administration s’étoffe avec l’arrivée de nouveaux administrateurs. Ce nouvel élan se traduit par une augmentation de la participation des habitants, le développement de nouveaux partenariats et la mise en œuvre de nouveaux projets. 4ème projet social : 2012-2013 Les éléments marquants de ces deux années sont : • Le recrutement à temps plein d’une coordinatrice famille au lieu d’un mi-temps. • L’élan amorcé en 2011 continue sur 2012-2013 avec une hausse constante de la participation des habitants aux activités, de nouveaux projets et de nouveaux partenariats. • Le développement de notre territoire d’intervention avec la mise en place d’actions de proximité sur le quartier du Peney (faubourg Montmélian). • La continuité de notre engagement dans la stabilisation financière de l’association et dans la reconstitution de nos fonds propres. • La recherche d’une solution face au déficit structurel du Moulin aux livres (bibliothèque de quartier. La proposition de la ville d’embaucher la salariée du Moulin aux livres pour la mettre ensuite à disposition de l’association s’est traduite par un échec. Cette situation a engendré une diminution des actions de l’équipement et la perte d’une salariée. Vers un 5ème projet social : 2014-2017 Ces deux dernières années ont été marquées par le développement de nouveaux projets mais aussi par des difficultés qui ont nécessité un fort investissement en temps de la part des administrateurs et des salariés. La phase de réécriture du projet social a permis d’affirmer qu’il était nécessaire de retrouver de la stabilité et de la sérénité. C’est pourquoi, au regard de nos moyens, il nous parait aujourd’hui nécessaire de nous questionner sur le fort développement de nos actions depuis 2011 ainsi que sur l’agrandissement de notre territoire d’intervention cette année. Nous faisons également le constat d’un accroissement des besoins de la population (contexte socio-économique général, augmentation du nombre d’habitants, développement de notre zone d’influence). Ces nouveaux besoins, compte tenu de nos moyens, nous interrogent sur notre capacité a y répondre.6ème projet social 2018-2021: dans la continuité des actions portées dans le cadre du projet social précédent. 7ème projet social 2022-2025: trois grandes orientations. 1/ mettre en oeuvre la démocratie au sein de la gouvernance, 2/ Développer notre communication interne et externe, 3/Faire de la culture "une porte d'entrée" du centre

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : o Mettre en place la démocratie au sein de la gouvernance
• Axe 2 : o Développer notre communication interne et externe
• Axe 3 : o Faire de la culture "une porte d'entrée" du centre
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PERMETTRE L’ACCUEIL DE TOUS LES PUBLICS ET ETRE UN LIEU DE RESSOURCES POUR LES HABITANTS
• Axe 2 : SOUTENIR LES INITIATIVES LOCALES DES HABITANTS, LEUR PERMETTRE ETRE ACTEUR DE LEUR TERRITOIRE, DE LEUR MAISON DE QUARTIER
• Axe 3 : SOUTIEN DES FAMILLES DANS LEURS RESPONSABILITÉS PARENTALES
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1972
Population de la zone de compétence : 10000

Création d'un Centre Social CAF en 1972. Le 24 octobre 2002 création du Centre Social sous forme associative

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille et parentalité
• Axe 2 : Vivre ensemble
• Axe 3 : Seniors
• Axe 4 :
• Axe 5 :