Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1983
Population de la zone de compétence : 3819

Le centre social Anne Frank a été le dernier équipement construit dans le très grand chantier du quartier des Granges. Cet équipement a été géré durant plus de 20 ans en direct par la CAF, il a accueilli de nombreux services sociaux et notamment ceux du Conseil Général. Le monde associatif a bénéficié de ce lieu, qui a été une lieu de vie actif animé par le personnel de la CAF. Puis, avec les orientations nouvelles de la CNAF, un travail de concertation s'est engagé durant plusieurs années avec la Ville d'Echirolles pour le transfert de gestion de cet équipement. La même démarche avait lieu aussi dans les autres centres sociaux de la ville. La CAF a continué à apporter son soutien financier au projet du centre social. Il a été officiellement municipalisé le 1er janvier 2007, et son projet d'établissement s'est peu à peu étoffé.Il est devenu Maison des Habitants au 01.09.2018

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DE LA SOLIDARITE A L'ACCES AUX DROITS
• Axe 2 : CITOYENNETE ET PARTICIPATION HABITANTES
• Axe 3 : ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE
• Axe 4 : SOUTIEN A LA FONCTION PARENTALE
• Axe 5 : LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1978
Population de la zone de compétence : 8000

Un centre social n’existe que par l’équipe qui le compose, toujours constituée de bénévoles et de professionnels salariés. L’Espace Berthaudière est une association loi 1901 et a été déclarée au journal officiel le 7 novembre 1978. Son siège social est fixé au 65 rue Georges Bizet 69150 Décines-Charpieu. En 1978, le centre social, alors appelé maison sociale de la Berthaudière, est créé. Il s’agit alors de la maison du quartier qui s’inscrira comme tant d’autres dans la grande aventure socioculturelle des années 1980. A ses débuts, la vie de la maison sociale de la Berthaudière s’articule autour de la bibliothèque et les bénévoles s’impliquent largement dans la vie associative. Il s’agit alors d’un parfait lieu d’apprentissage et d’exercice de la vie publique. Au début des années 90, des jeunes revendiquent leur place et commencent à « investir » les lieux, ce qui a pour effet de faire fuir de la structure les adultes trop « tranquilles ». La maison sociale devient alors sans s’en rendre compte, un centre social de banlieue, et fait le dur apprentissage de la vie ordinaire d’un équipement de quartier. Dialogue et règles de vie vont permettre à l’association de mener une politique sociale efficace auprès du public jeune qui conquiert sa place légitimement, en quelques années. Entre 1996 et 1999, plusieurs éléments amènent les administrateurs à réfléchir sur la nécessité de réaménager les locaux (mise aux normes des locaux occupés par la halte-garderie, création du secteur familles avec l’embauche d’une conseillère en économie sociale et familiale, importance de redistribuer l’espace afin d’optimiser l’accueil du public). En 2000, la réhabilitation des locaux oblige le centre social à travailler «hors les murs», sans ses repères habituels. Il s’agit là d’une opportunité pour les salariés : se faire connaitre davantage grâce à une activité plus visible de l’extérieur et côtoyer les habitants au quotidien. C’est au cours de cette période que le centre social de la Berthaudière va développer son action sur de nouveaux quartiers, notamment celui des Marais. La transversalité entre les différents secteurs d’activités est alors primordiale. L’Espace Berthaudière connaît une période difficile sur le plan humain (licenciement du directeur fin 2012, licenciement pour raison économique de 5 animateurs au moment de la réorganisation des rythmes scolaires et des activités périscolaires sur la ville de Décines). En janvier 2015, avec une nouvelle direction, les conditions nécessaires au travail en collectif sont à nouveaux réunies. Les professionnels trouvent un soutien dans leur pratique, les administrateurs, quant à eux sont accompagnés dans leur rôle de gouvernance ce qui leur permet d’agir de manière juste et précise. En 2015, dans le cadre du renouvellement du projet social, le diagnostic social de territoire réalisé auprès des habitants montre qu’il est nécessaire pour le centre social de mieux communiquer en interne et en externe, de répondre davantage aux attentes des habitants et de renvoyer une image d’une structure ouverte à tous. Un projet de communication est alors mis en place. C’est en septembre 2016 que le centre social change d’identité et devient Espace Berthaudière. Avec un nouveau logo, un nouveau nom, de nouveaux supports de communication (refonte du site internet, création d’une page Facebook, nouvelle plaquette saisonnière), c’est une identité réaffirmée qui permet d’ancrer son action sur ses nouveaux territoires de compétences qui sont Cornavent, Fraternité et Prainet en plus de ses territoires historiques que sont les Sablons, les Marais ou encore la Berthaudière. 2016 est également l’année de réflexion autour de l’accueil du jeune enfant et notamment le projet d’extension de la crèche. Une commission d’administrateurs pilote le projet qui aboutira à la construction d’une nouvelle structure de 45 places au lieu de 20

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les démarches citoyennes en créant du lien afin que les habitants soient acteurs de leur quartier
• Axe 2 : Favoriser le vivre-ensemble dans le respect du principe de laïcité en allant à la rencontre des habitants du territoire
• Axe 3 : Accueillir tous les publics et veiller à l’accompagnement des plus vulnérables dans une démarche d’inclusion
• Axe 4 : Accueillir les familles en leur permettant d'échanger, de se rencontrer et d'exprimer leur attentes pour développer leur projet
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/1984
Population de la zone de compétence : 36058

Création le : 17 janvier 1984

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner tous les publics dans les projets personnels et collectifs
• Axe 2 : Poursuivre et développer de nouvelles actions auprès de la jeunesse
• Axe 3 : Développer des nouvelles actions auprès des familles et des parents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1999
Population de la zone de compétence : 55900

Le 25 juillet 1968, l’association « Maison des Jeunes et de la Culture de Tain l’Hermitage a été déclarée en Préfecture de la Drôme. Elle avait pour but de « procurer aux jeunes et aux adultes de la localité des possibilités culturelles leur permettant d’occuper leurs loisirs, développer leur personnalité et leur sens de la vie en commun ». L’association Maison des Jeunes de la Culture a été agréée Centre Social en 1999, une première fois pour une durée de 6 mois, avant d’obtenir l’agrément pour trois ans en septembre 1999. Ce changement a influé sur la redéfinition du but de l’association MJC /Centre Social qui est actuellement de favoriser l’autonomie et l’épanouissement des personnes, de permettre à tous d’accéder à l’éducation et à la culture, afin que chacun participe à la construction d’une société plus solidaire ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. MAINTENIR LE POUVOIR D’AGIR DES HABITANTS
• Axe 2 : 2. DEVELOPPER UNE TRANSVERSALITE ET UNE DYNAMIQUE INTERNE MJC CENTRE SOCIAL DE TAIN
• Axe 3 : 3. DEVELOPPER LA COOPERATION PARTENARIALE TERRITORIALE.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2024
Population de la zone de compétence :
Créée en décembre 1988 par un groupe de jeunes habitants (17/25 ans) du Quartier des Musiciens situé au Val d’Argent Nord, l’Association Conjugue avait pour but de favoriser une meilleure réussite scolaire. Vu sa popularité et les attentes de son public, l’association Conjugue est rapidement contrainte de trouver des appuis méthodologiques et surtout financiers, donc de présenter ses projets et de convaincre les partenaires institutionnels. Cependant, ces derniers se montrent assez réticents hormis quelques organismes d’état. Peu à peu, l’Association met en place des projets en collaboration avec la municipalité. Un partenariat s’opère donc avec le Service de l’enfance pour l’animation, la Maison Pour Tous pour les actions en direction des familles, et la Direction de Quartier pour l’ensemble des démarches partenaires au niveau du quartier. Les travailleurs sociaux de la CAF collaborent étroitement aux projets en direction des familles. Pendant ce temps, une deuxième salle s’ouvre pour les 13/17ans, au 13allée Hector Berlioz. Agréée Centre Social par la Caisse d’Allocations Familiales le 1er mai 1996, l’Association Conjugue a connu depuis beaucoup de satisfactions mais à également vécu de multiples péripéties dont elle s’est souvent sortie indemne, voire revigorée. A partir du mois de mai 1997, une nouvelle équipe de permanents s’est constituée (Secrétaire comptable, Directeur, Animatrice familiale, l’Appelé ville). L’abnégation de cette dernière conjuguée, aux efforts soutenus du personnel bénévole déjà existant nous a permis de remonter la pente. Fort de la symbiose née du courage, de l’implication et de la convergence des convictions de l’ensemble de ses membres, et majorée par un capital confiance croissant, l’Association Conjugue s’est totalement relancée. En janvier 1997, la signature de la Convention d’Objectif nous a permis de bénéficier davantage de financements et de surcroît de pérenniser nos activités et d’en améliorer la qualité de réalisation. Néanmoins, nous regrettons que les subventions ne nous soient seulement parvenues qu’un an après, ce qui a eu pour effet de retarder certains projets mais qui ont bien entendus été reconduits. L’histoire de l’association est composée de plusieurs périodes. Cependant, les objectifs de l’association ont toujours primé sur les intérêts particuliers, ce qui lui a permis de se développer, de mûrir et de se forger une identité propre. En juin 2014, nous nous réjouissons de l’obtention des nouveaux locaux pour l’Association après des mois d’attente. En effet, lundi 26 mai 2014 , la nouvelle municipalité, par la voix de son conseil municipal attribue, à la majorité, la jouissance des locaux de l’allée Guy de Maupassant au Centre Social et Culturel Conjugue. Ce nouvel équipement acquis de haute lutte est inauguré le mercredi 18 juin 2014 à 18h00.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 2019 : Projet de renouvellement CS
• Axe 2 : Projet Radio (parole publique, valorisation, multimédia...)
• Axe 3 : Nouvel ESPACE Jeunes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2024
Population de la zone de compétence :
Association créée le 22 juin 2000 à l'initiative de quelques habitants et avec le soutien de la fédération des centres sociaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dévéloppement du pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Coéducation et Jeunesse
• Axe 3 : Développement économique solidaire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/07/2023
Population de la zone de compétence : 15000

Le Centre Social et Culturel Henri Matisse est une association loi 1901. Né en Mai 1967 sous le nom de Centre Social de Rive de Gier par l’impulsion d’une équipe de bénévoles voulant se prendre en charge. Ce n’est qu’en 1993 que le centre se scinde en deux structures distinctes, d’une part le Centre Social Armand Lanoux qui se situe dans le quartier du Grand Pont et le Centre Social Henri Matisse qui s’implante au milieu d’HLM du quartier Mouillon/Vernes, à 1km du centre ville. Au fil des années, de nouvelles personnes s’organisent entre elles et fondent deux annexes : Richarme, qui se trouve en centre ville au milieu d’HLM et la Roche, qui est partie intégrante d’une cité HLM puisque le quartier se trouve éloigné du centre ville. Ce n’est qu’en 2004, que le Centre Social inaugure ses nouveaux locaux, en centre ville pouvant ainsi réunir ses annexes en un seul et unique endroit.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer notre animation globale dans toutes ses composantes
• Axe 2 : Pérenniser les ressources nécessaires au développement de notre projet "bien vivre et bien vieillir ensemble"
• Axe 3 : Contribuer au développement d'un projet territorial jeunesse ambitieux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 7000

Création de l'association : 12 mai 2000, à l'initiative d'élus, d'associations locales et d'habitants 1er agrément : 01 janvier 2005

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Travailler au renforcement des liens entre les habitants du territoire notamment : Favoriser leur accueil pour permettre à tous de connaître mieux leur territoire et de s’investir dans la vie de celui-ci (en tenant compte, en respectant les rythm
• Axe 2 : Accompagner les démarches de projet, les initiatives locales et pouvoir être une ressource pour les habitants, les associations, organisations, collectivités de notre territoire.
• Axe 3 : Proposer et mettre en œuvre « des accompagnements », des « services », des « activités » adaptées aux évolutions de la société et aux besoins de la population (personnes, familles, groupes) pour améliorer la qualité de vie.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2014
Population de la zone de compétence : 7800

Le Centre Social de Solaure-la Jomayère est un équipement de proximité agréé par la Caisse d’Allocations Familiales de la Loire, habilité par le Département dans le cadre des Projets Locaux d’Animation, soutenu par la Ville de Saint-Etienne et la Direction des Services de l’Education Nationale de la Loire.
Le Centre Social de Solaure-La Jomayère est un lieu d’accueil pour favoriser la rencontre, promouvoir la vie sociale et la participation des habitants. C’est une association gérée par une équipe de bénévoles et de salariés professionnels, ouverte à l’ensemble des habitants. C’est un lieu d’échanges et de citoyenneté, d’information, d’animation, de projets et d’initiatives portés par des valeurs de Solidarité, de Respect et du Vivre Ensemble.
Le Centre Social de Solaure-la Jomayère est adhérent aux Francas de la Loire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Petite-Enfance & Enfance : Contribuer à l'épanouissement, à l'autonomie et à la socialisation des enfants.
• Axe 2 : Jeunesse : Favoriser le lien social et l'implication des jeunes.
• Axe 3 : Familles : Accompagner les familles dans leurs missions éducatives, renforcer la fonction parentale et citoyenne.
• Axe 4 : Séniors : Lutter contre l'isolement des personnes âgées et développer des actions intergénérationnelles.
• Axe 5 : Numérique : Accompagner les publics aux usages du numérique.

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 3800

Le centre social a 20 ans. Il est géré par l'association AGAESCC, qui regroupe les 3 centres sociaux de Cachan.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'échange, le partage et la découverte pour construire sa future vie d'adulte
• Axe 2 : Développer les initiatives et la participation de groupes d'habitants et des associations
• Axe 3 : Ouverture sur le monde par la culture : développer la pensée, la réflexion et l'ouverture à l'autre
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 12374

Centre Socio Culturel associatif, créé en 1968 à partir du regroupement de plusieurs amicales laïques. Implantation: Ville de Fourmies. Structure de l’Éducation Populaire engagée sur la citoyenneté et le développement social local.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutien et valorisation de la fonction parentale - développer la sociabilisation des publics
• Axe 2 : encourager et soutenir les habitants dans la prise en charge de leur santé comme capital à préserver - valoriser les capacités, les potentialités et richesse de la personne
• Axe 3 : encourager les habitants dans la gestion responsable et solidaire de leur consommation - accompagner les habitants aux transitions de la troisième révolution industrielle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1998
Population de la zone de compétence : 16942

Créé en 1988 à l’initiative du CCAS de Thionville et de la fédération thionvilloise des centres sociaux et culturels (FTCSC), le Centre Social « Le Lierre » ouvre ses portes sur le quartier des Basses-Terres de Thionville (environ 4 000 habitants) sous le nom de « Centre Social des Basses-Terres ». Il s’agissait de créer une association de proximité capable d’organiser des actions à caractère social, éducatif et culturel en direction de l’ensemble des habitants et des familles du quartier, en particulier en direction des enfants et des jeunes. Le Centre Social comprend alors 4 salariés (3 ETP) salariés de la fédération locale. En 1991, la fédération thionvilloise, regroupant 12 centres sociaux de l’agglomération Thionvilloise, dépose le bilan, en grande partie suite au désengagement progressif de l’industrie sidérurgique dans le financement de la fédération. Sur proposition de la ville, le conseil d’administration du centre prend alors la fonction employeur et accepte de reprendre la gestion de 2 autres lieux d’accueil situés dans la proximité. Le centre élargit son territoire d’intervention pour couvrir ¼ de la ville. Il gère à présent 4 petits équipements implantés sur le Quartier-Est de la ville (environ 10 000 habitants). L’association change de nom et devient « l’association Thionville Est » (ATE). L’équipe de permanent passe de 4 personnes à 7 personnes. Une convention de gestion tripartite est alors signée entre la CAF de la Moselle, la ville de Thionville et le Centre Social. Plusieurs étapes significatives marquent l’évolution de l’association depuis sa création : 1988 : dépôt des statuts du CSBT : Centre Social des Basses Terres 1er agrément centre social 1991 : la fédération alors employeur dépose le bilan. L’association prend la fonction employeur et devient l’ATE : l’association Thionville Est 2ème agrément centre social 1994 : 3ème agrément centre social 1995 : agrément : jeunesse et éducation populaire 1997 : l’association change de nom et devient le CSCTE « Le Lierre » (Centre Social et Culturel Thionville-Est « le Lierre ») 4ème agrément centre social 1998 : organisation du 1er festival international documentaire « le réel en vue » 1998 : agrément organisme de formation 2000 : 5ème agrément centre social 2003 : initiation de la démarche qualité en vue de la certification 2004 : 6ème agrément centre social 2005 : obtention du label qualité, certification à la norme ISO 9001 : 2000 2007 : 2ème agrément, jeunesse et éducation populaire : reconnue d’utilité publique 2008 : 7ème agrément centre social 2012 : dépôt du 8ème agrément centre social 2013 : L'association change de nom et devient Centre "Le Lierre"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des formes d’accueil dynamiques pour prendre en compte les habitants dans leur diversité (sociale, culturelle et générationnelle)
• Axe 2 : Prévenir les fragilités liées à la vie quotidienne pour lutter contre les situations pouvant mener à l’exclusion
• Axe 3 : Anticiper la rupture générationnelle et promouvoir l’éducation pour lutter contre les inégalités
• Axe 4 : Faire société : familles et territoire
• Axe 5 : Renforcer la co-éducation : expérience et pratique de la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2024
Population de la zone de compétence :
Créer en 1979, à l'initiative de la ville de Fos sur Mer.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 9900

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse
• Axe 2 : Vie de quartier
• Axe 3 : Solidarité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 25400

01/01/1999

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Agir pour plus d'égalité
• Axe 3 : L'Animation Collective Famille Accompagner les parents dans la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 37000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La famille
• Axe 2 : La petite enfance
• Axe 3 : L'intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 0

En 1996 les"ateliers de l'avenir" ont débuté.Ils étaient animés par des intervenants habitants, représentants d'associations, des professionnels, des élus qui devaient confronter des idées pour "construire ensemble".Il s'agissait d'établir un constat et d'imaginer un projet concret.4 groupes de travail se sont constitués afin de travailler et concrétiser leur projet. En 1998 le premier Conseil de Maison à lieu.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le mieux vivre ensemble
• Axe 2 : développer l'accompagnement des familles dans leurs fonctions parentales
• Axe 3 : Encourager le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2012
Population de la zone de compétence : 6000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil / communication
• Axe 2 : Bien habiter son territoire
• Axe 3 : le partenariat
• Axe 4 : projet familles
• Axe 5 : entrée territoriale : secteur de Lafourguette

Historique

Date du 1er agrément : 20/06/2023
Population de la zone de compétence : 14081

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutter contre l'isolement
• Axe 2 : la parentalité
• Axe 3 : oeuvrer pour la démocratie locale et le développement de la citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/05/2024
Population de la zone de compétence : 5207
17 avril 1998

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/1978
Population de la zone de compétence : 12500

Structure municipalisée en 2012. Nouveau projet social en lien avec les orientations politiques définies par les élus en 2020 Renouvellement du projet social jusqu’en 2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation à la vie de la structure et engagement citoyen
• Axe 2 : Lutte contre l'isolement et solidarité
• Axe 3 : Impact et lisibilité du centre social sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2006
Population de la zone de compétence : 5687

Suite au déclin du quartier, un groupe d'habitant se réunis autour d'un projet commun et L’association Marceau Mulsant voit le jour en 2005 et obtient l’agrément centre social en 2006. Il s’agit du dernier né des centres sociaux du territoire Roannais.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement de la vie associative
• Axe 2 : Acteur dans la transition écologique
• Axe 3 : Un centre social pour tous les âges
• Axe 4 : Accompagnement des publics Fragiles
• Axe 5 : Favoriser la participation des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 10000

A l'origine, c'est en 1987 qu'à été créé l'Association de Formation du Beuvron et de l'Airon (AFBA), d'une volonté locale, en réponse à une demande sociale du canton. Elle était : un lieu d'accueil pour la population, un relais ANPE, Mission locale, un lieu de permanences de différents organismes sociaux, un lieu de coordination des partenaires. Avec le temps l'Association A.F.B.A. a montré, par son activité, qu'elle répondait à un besoin des familles et a vu la nécessité d'amplifier son action dans un contexte social local défavorisé. C’est dans ce cadre que les élus du Canton ont travaillé à l'élaboration d'un projet de centre social cantonal et ont décidé de déléguer la gestion de ce centre à une Association de type loi 1901.

Le territoire d'intervention du centre social à donc toujours été intercommunal à l'échelle des 8 communes rurales de Louvigné Communauté.  

En, 2017 avec la fusion des intercommunalités, Louvigné Communauté fusionne avec Fougères Agglomération.

L'appellation Maison du canton n'a plus de sens et brouille même l'image de l'association trop souvent pris pour un service de l'agglomération.

En 2021 modification du nom de l'association qui devient L'OASIS. 

Le président est monsieur Frédéric CHOUIN

Le directeur est monsieur Marc PERRÉARD

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le vivre ensemble
• Axe 2 : Développer le Pouvoir d'Agir des Habitants
• Axe 3 : Favoriser l'accès aux droits : en particulier en favorisant un meilleur accès au numérique
• Axe 4 : Renforcer les liens familiaux et parentaux
• Axe 5 : Deux principes de mise en œuvre des ces axes : renforcer le "aller-vers" et Développer les partenariats