Historique

Date du 1er agrément : 15/11/2020
Population de la zone de compétence : 4340

En 2018-2021, un projet social a été élaboré pour l'ensemble du centre social de la Ville

Le recrutement d'une nouvelle équipe de direction et la prise en charge de nouveaux équipements par le centre social ont fait émerger la nécessité d'élaborer 2 projets sociaux (un par territoire QPV).

En novembre 2020, la CAF a validé un projet de préfiguration concernant le qpv du centre-ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la stratégie d'accueil et d'accompagnement du public dans leurs démarches
• Axe 2 : Agir ensemble autour des problématiques jeunesse
• Axe 3 : Conforter les actions de soutien aux familles sur les différents espaces du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 7500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Devenir un acteur incontournable dans l'accueil, l'accompagnement et l'orientation de tous, pour tous, partout.
• Axe 2 : Amener les habitants, les usagers, à être force de proposition, d'implication et de réalisations dans les initiatives citoyennes.
• Axe 3 : Favoriser l'épanouissement de chacun ( Jeunes et Seniors).
• Axe 4 : Favoriser l'épanouissement et le bien-être des parents et des enfants.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/12/2019
Population de la zone de compétence : 1200

Association loi 1901N° RNA : w224002267 Date de création avec publication au Journal Officiel : 23/11/1979 - L'association Itinérance est une association Loi 1901 à vocation départementale fédérée à un réseau national, la FNASAT, Fédération Nationale des Associations Solidaires d'Action avec les Tsiganes et les Gens du voyage. Composition Un bureau Un conseil d'administration Une équipe de 10 salariés Des stagiaires en formation Des bénévoles Des usagers. Projet associatif -Rendre le département accueillant aux gens du voyage -Travailler avec les familles et institutions à l'instruction des jeunes du voyage -Promouvoir la citoyenneté, l'autonomie et l'insertion des gens du voyage. 

Activités socio-éducatives sur les aires d'accueil des gens du voyage -Accompagnement à la scolarité -Actions d'éducation et de prévention -Activités de loisirs et accès à la culture -Informations auprès des familles

Insertion économique et professionnelle -Accompagnement à la création et à la gestion administrative de micro-entreprises -Actions favorisant l'accès à l'emploi salarié -Accès à la formation -Formations adaptées

Médiation et accompagnement des jeunes voyageurs (12-25 ans) pour faciliter leur insertion sociale et professionnelle

Accompagnement social -Médiation et accès au droit commun -Accompagnement social et professionnel dans le cadre du RSA -Veille sur l'évolution du droit social et informations aux familles et aux institutions Habitat -Accès des familles aux aires d'accueil -Apports techniques pour la réalisation et le fonctionnement des aires d'accueil -Recueil des besoins de la population en habitat et logement -Accompagnement dans la recherche d'habitat adapté -Participation à la mise en œuvre du Schéma Départemental Information,

Formation, Diagnostic -Actions d'information et de formation auprès des acteurs locaux -Diagnostic social local et élaboration des projets socio-éducatifs des aires d'accueil

Action de médiation en santé : diagnostic sur l'état de santé et l'accès aux soins des voyageurs stationnant sur les aires d'accueil du département et conduite d'actions de médiation en santé (prévention, accés aux soins, aux droits en santé..)

Conventions, agréments -Centre social itinérant - CNFS -

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire connaître/reconnaître la population des gens du voyage
• Axe 2 : Affirmer les missions des centres sociaux auprès des voyageurs et des partenaires
• Axe 3 : Favoriser l'épanouissement de la famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/02/2020
Population de la zone de compétence : 8000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AGIR SUR LE QUARTIER
• Axe 2 : ACCUEILLIR ET ACCOMPAGNER
• Axe 3 : FAIRE DU COMMUN
• Axe 4 : SOUTENIR LA PARENTALITE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2020
Population de la zone de compétence : 30000

Date de création de l’organisme (publication au Journal officiel ou date d’immatriculation) : 19/12/2019

Date de démarrage de l’activité : L’activité du CS Coop le 110 en tant que Scic SAS a officiellement démarré le 1 avril 2020 à la suite de la fusion avec Coopérence et l’intégration des salariés de Coopérence (convention de transfert). L’association Coopérence (support à la création de la Scic) a démarré l’activité du Cs Coop le 110 par un 1e agrément en tant que EVS (Espace de Vie Sociale) de  Septembre 2016 à Février 2018. Le 1er mars 2018, l’EVS a été agréé par la CAF en tant que Centre social. L’association AF3C (association des futurs coopérateur de la Scic, composée d'habitants et de professionnels associaitf) a quant à elle été créée le 05/11/2017 et a fusionné avec la Scic à la création..

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l’accueil dans toutes ses dimensions, aménager des espaces en accès libre dédiés à l’échange et développer une stratégie de communication locale
• Axe 2 : Proposer des activités favorisant inclusion et insertion dans le cadre de l’accès aux droits, de la médiation sociale en portant une attention particulière aux familles les plus fragilisées
• Axe 3 : Accompagner et valoriser les initiatives solidaires des habitants et des associations locales afin de rompre l’isolement des personnes
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 3500

Le Foyer Rural CEPAGE est une association créée en 1988, son sigle contient les axes de travail que s'est fixé l'association : Culture Economie Patrimoine Animation Groupes d'Etudes.

Le foyer rural CEPAGE a été durant de longue année un relais officiel des institutions européennes en étant Centre d'Information Europe Direct. Il a également été labélisé France Services, Espace Public Numérique, SudLabs. Il est déclaré organisme de formation.

En janvier 2020 il est reconnu Centre social sur les 9 communes de l'ancien canton de Puget-Théniers. Trois axes de travail se sont dégagés du diagnostic territorial : le vivre ensemble, famille et parentalité, accès aux droits. Après douze mois de fonctionnement et une crise sanitaire sans précédent, il nous est apparu qu'il était indispensable de mettre en oeuvre un axe supplèmentaire de travail en ciblant le public jeune.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vivre Ensemble
• Axe 2 : Famille et Parentalité
• Axe 3 : Accès aux droits
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 1842

Le centre social de la Frayère est une entité secondaire de l'association Parcours de Femmes.

En 2018, l'association a travaillé en concertation avec les femmes habitant le quartier à une "démarche exploratoire". Après un an de diagnostic et de construction du projet social, le centre social a reçu son 1er agrément le 01/01/2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et accès aux droits
• Axe 2 : Animations sociales
• Axe 3 : Citoyenneté, vie de quartier et partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2020
Population de la zone de compétence :

Le Centre Communal d'Action Sociale (CCAS) de la Ville de Nice s'est engagé en coordination avec la Caisse d'Allocations Familiales des Alpes Maritimes (CAFAM) à ouvrir un Centre Social dans le quartier de Nice-Les Moulins. Cet établissement est rattaché à la Direction de la Prévention et du Développement Social du CCAS de la Ville de Nice.

La Commission d'Action Social du 7 décembre 2019 de la CAFAM a validé une première période d'agrément de quatorze mois. Le Centre Social, à ouvert le 4 novembre 2019 son projet social constituant un enjeu fort sur ce territoire prioritaire. Il doit favoriser l'intégration sociale des familles dans leur environnement et contribuer à la cohésion sociale et à l'animation de la vie du quartier.

Cet établissement a comme objectif de devenir un foyer d'initiatives porté par des habitants associés et soutenus par des professionnels, afin de définir et de mettre en oeuvre un projet de développement social sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille
• Axe 2 : Intergénérationnel Senior
• Axe 3 : Bien vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/11/2018
Population de la zone de compétence : 0

La ville de Noisy-le-Grand a voté en délibération du conseil municipal du 11 mars 2021 pour une demande de renouvellement de l’Agrément Centre social de la Maison pour tous du Champy auprès de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) ; agrément dont le cadre repose sur la circulaire n°2012-013 de la Caisse Nationale d’Allocations Familiales (CNAF).

La démarche de renouvellement de l’agrément est l’objet de ce nouveau projet social, fruit d’un travail rigoureux de l’équipe du Centre social et d’une participation des acteurs qui font vivre le Centre.

Equipement municipal par son statut juridique depuis septembre 2005, le Centre social Maison pour tous du Champy fut au départ un Centre social associatif. Situé à Noisy-le-Grand, il est annexé par 3 LCR : Le Pré aux grillons, George Sand et Marie Curie.

L’équipement principal intégrant une ludothèque est implanté au cœur du quartier, sur la dalle piétonne et commerçante du Champy et rayonne sur un territoire de trois quartiers : la Butte Verte, les Hauts Bâtons et le Champy.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la gouvernance du centre social avec les habitants
• Axe 2 : Contribuer au Mieux vivre ensemble sur le territoire d’intervention en associant les acteurs locaux
• Axe 3 : Être un lieu de mixité sociale
• Axe 4 : Conforter la place des jeunes, dans le centre social, avec les jeunes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 12300

Association d'habitants créée en 1975 autour d'un projet d'urbanisme à Angers (Place Ney)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil
• Axe 2 : Mettre en place un projet global famille-enfance-jeunesse
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 4800

La structure a été pendant 50 ans une MJC, puis elle a obtenue l'agrément centre social en 2022.

Nom du président : Frédéric LANDRODIE

Nom de la directrice : Heïssat Caroline

Site internet : cs-colibri.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR TOUS LES HABITANTS
• Axe 2 : DYNAMISER L'ANIMATION DU TERRITOIRE
• Axe 3 : IMPLIQUER ET FAIRE PARTICIPER LES ACTEURS DU TERRITOIRE
• Axe 4 : ACCOMPAGNER LA FONCTION PARENTALE
• Axe 5 : ADAPTER LE FONCTIONNEMENT DE LA STRUCTURE

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2021
Population de la zone de compétence : 9125

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/04/2020
Population de la zone de compétence : 23500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : quartier accueillant, créatif et ouvert sur le monde
• Axe 2 : quartier solidaire
• Axe 3 : quartier historique investi par les jeunes
• Axe 4 : quartier en transition écologique et locavore
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 1800

Le CLEM, association des Centres de Loisirs Educatifs en Mâconnais, a été créé en 1976, afin d'organiser les centres aérés de la commune de Mâcon (regroupement des associations du Patronage Laïque et des Centres Aérés sous l’impulsion des Francas).

A sa création, le Conseil d'Administration de l'association se composait de plusieurs collèges, concrétisant ainsi la volonté d'une gestion plurielle : parents, enseignants, animateurs, élus municipaux. Cette répartition permettait un dialogue permanent avec les élus municipaux, la prise en compte des réalités de terrain avec les animateurs, une participation effective des parents en leur donnant la possibilité d'être partie prenante des décisions concernant leurs enfants.

La relation avec la collectivité publique (mairie de Mâcon) a fait l'objet, à partir des années 90 et jusqu'en 2001, d'une contractualisation (régime de la subvention) permettant ainsi d'envisager une action éducative partagée, cohérente et d'inscrire le développement de l'action dans le temps et dans les modes d'interventions.

Les permanents bénévoles, salariés du CLEM ont été des acteurs sociaux importants sur la ville et ont été souvent des catalyseurs, des pionniers dans le cadre des actions de terrain mises en place sur chaque quartier de la ville (notamment Points Enfant).

L’association a compté jusqu’à 7 salariés municipaux (mis à disposition) et 30 ETP annuellement présents sur toutes les écoles de Mâcon, les Points Enfant et les centres aérés.

Entre 2002 et 2005, la nouvelle équipe municipale retire au CLEM la gestion des activités sur la ville (centres de loisirs, camps et colo, Point Enfant et Temps Après l’Ecole). La mairie municipalise finalement toutes ces activités.

L’association a donc dû trouver de nouvelles actions et de nouveaux lieux pour continuer d’exister. Ainsi, après cette perte d’activités sur Mâcon, elle a su mobiliser un nombre de sympathisants importants via un comité de soutien du CLEM (pétitions, manifestations, petit journal adressé à 1300 personnes avec 80 facteurs bénévoles pendant 18 mois), association qui s’est constituée en 2003. Cette association a créé l’activité Ciné CLEM (séances de cinéma pour les enfants) dans l’objectif de maintenir une activité sur Mâcon estampillée CLEM.

Au gré des contacts obtenus pendant cette période de forte mobilisation, l’association a pu développer différents partenariats avec des communes aux alentours de Mâcon.

Le CLEM développe donc :

- ses propres séjours 

- des partenariats avec des communes extérieures (à Mâcon) pour la gestion de centres de loisirs et d’activités périscolaires.

L’activité a redémarré en 2005, avec un seul salarié. Une nouvelle équipe s’est petit à petit reformée (8 salariés en 2012) et une coordinatrice a été recrutée en 2010.

Quelques dates importantes :

1977

Création du CLEM émanant de la fusion entre l’association des patronages laïques et du groupe «FRANCAS ». Il s’appelle alors le Centre de Loisirs et Educatif de Mâcon et voit le jour par la volonté des FRANCAS d’organiser un relais associatif local. Cette décision est prise en accord avec les structures existantes et la municipalité. Son siège est situé à la mairie de Mâcon.

1982

Organisation par le CLEM et la ville de Mâcon de l’assemblée générale nationale des FRANCAS. Pour cet évènement de nombreuses animations sont mises en place dans le centre-ville de Mâcon.

1990

Contractualisation de la relation entre le CLEM et la mairie de Mâcon par une convention.

2002

- Elections municipales avec la nomination d’une nouvelle municipalité ne poursuivant pas les mêmes objectifs que la précédente en ce qui concerne la politique Enfance Jeunesse.

- Rupture de la convention entre le CLEM et la mairie suite à un désaccord.

- Le CLEM, Centre de Loisirs Educatif de Mâcon devient Centres de Loisirs Educatifs en Mâconnais. Son siège reste sur Mâcon mais il n’est plus dans les bâtiments de la mairie.

- Le CLEM perd la gestion des centres de loisirs sur Mâcon qui passent sous la gestion de l’IFAC (appel d’offre) puis sont gérés directement par la municipalité à partir de 2004.

2003

La gestion du centre de loisirs de Saint-Laurent-Sur-Saône est confiée au CLEM à la demande du sou des écoles.

2007

- La mairie de La Roche Vineuse fait appel au CLEM pour organiser un accueil de loisirs sans hébergement (ALSH) durant les vacances scolaires. Le projet étant un succès l’ALSH ouvrira désormais toute l’année.

- La mairie de Sancé sollicite le CLEM pour ouvrir un ALSH à destination de ses habitants uniquement.

- Création du dispositif « Viens », un accueil collectif de mineurs (ACM) itinérant à destination des 11-17 ans sur les communes de Senozan, Laizé, La Salle, Charbonnières et la Communauté de Communes Mâconnais-Tournugeois

2013-2014

- Création du dispositif « Oxy’jeune », un accueil collectif de mineurs (ACM) itinérant à destination des 11-17 ans sur le territoire Val Lamartinien.

- Le CLEM devient un prestataire de service pour l’organisation des Temps d’Activités Périscolaires (TAP) sur la commune de La Roche Vineuse, commune pilote dans le cadre de la réforme des rythmes scolaires.

- Création de la Ludo’clem, une ludothèque assurant un accueil pour jouer sur place et le prêt de jeux.

2014-2015

Le CLEM devient un prestataire de services pour l’organisation des TAP sur une petite dizaine de communes suite au projet de réforme des rythmes scolaires mis en place par le gouvernement.

2015-2017

- Prise en charge de l’organisation et de la gestion du centre de loisirs de Charnay-Lès-Mâcon suite à l’appel à concurrence formulé par la Mairie (septembre 2016).

- 6 communes de la Vallée de l’Arlois font appel au Clem afin d’organiser les TAP tandis que les communes de La Salle, Senozan et Verzé font le choix de les organiser seules.

Septembre 2017

- Arrêt des TAP pour 10 communes, suite à la possibilité pour ces dernières de revenir sur les rythmes éducatifs à 4 jours par voie de dérogation. L’arrêt des 5 dernières communes pour lesquelles le Clem réalise une prestation est prévu pour septembre 2018.

- Premières animations dans le cadre de « Cafés des parents/Ateliers de parents »

Septembre 2018

- Ouverture de l’espace jeunes à St-Laurent-Sur-Saône, un accueil collectif de mineurs (ACM) à destination des 11 – 15 ans grâce au soutien de la commune

- Premières animations au Hameau de l’Eau Vive (La Roche Vineuse) auprès des personnes âgées.

- Première animations sportives et culturelles dans le cadre du Dispositif Relais de Mâcon.

- Premières animations dans le cadre de classes de découverte.

- Premières animations dans le cadre de l’Eco’Clem (écocitoyenneté, santé et lien social)

- Le dispositif ados 10-17 ans Oxy’jeunes (8 communes) devient Oxy’Val (3 communes)

Septembre 2019

- Ouverture d’un Espace de Vie Sociale à Saint-Laurent-Sur-Saône

- Coordination et animation de séquences de formation pour le diplôme du CPJEPS Animateur d’Activités et de Vie Quotidienne au sein de l’organisme de formation Forma-Val de Saône Sud

Janvier 2021

Obtention de l'agrément Espace de Vie sociale pour une prériode de quatre années

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : coordonner les synergies des acteurs locaux
• Axe 2 : accompagner à la parentalité
• Axe 3 : renforcer le lien social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 8514

La Pousse est l'initiative de 2 associations locales. Elle est née en juin 2020 apres 2 années de travail.

L’Union Enfance Jeunesse du mirebalais (UEJM) et l’association Interfaces MPT en lien avec le centre socioculturel La Case ont initié en 2018 une réflexion liée au développement d’une action d’animation de la vie sociale, soutenues par la Communauté de Communes du Haut Poitou, la Caf de la Vienne, la MSA Poitou, Les deux associations développent des actions à dimension sociale, éducative et de formation sur ce territoire, elles souhaitent évaluer la faisabilité d’un projet « Animation de la vie sociale». Elles ont co-organisé avec les partenaires des rencontres avec des acteurs du territoire.

2018 : 2 rencontres partagées avec des acteurs du territoire.

Le 16 juin à Mirebeau, en présence de représentants associatifs, d’élus, acteurs sociaux du territoire, et habitant. 19 participants : 3 collectivités, 5 associations, (9 personnes étaient des acteurs sociaux ou partenaires originaires de 6 structures), 1 habitante.

 Présentation du diagnostic enfance jeunesse du Haut Poitou (réalisé par Hellyx).

 Première expression sur le bassin de vie du mirebalais o un mot clé pour définir le bassin de vie o ses atouts, ses faiblesses o avec qui mener un projet d’animation de la vie sociale ? Cette réunion a permis de créer un premier climat de rencontre, de confiance, riche d’échanges, et qui permet d’avoir une vision positive du territoire.

Le 6 octobre à Mirebeau : en présence de représentants associatifs, d’élus, acteurs sociaux et habitants : 35 participants : 6 élus originaires de 4 collectivités, 15 bénévoles originaires de 6 associations, 11 acteurs sociaux originaires de 8 structures différentes, 3 habitants.

 deuxième expression sur le bassin de vie du mirebalais

o une carte pour illustrer le bassin de vie

o débat mouvant 9 thèmes en lien avec le territoire. - Accès au droit, jeunesse, parentalité, réseau, mobilité, intergénérationnel, culture, citoyenneté, transversal. Cette réunion a permis de poursuivre les échanges de la première rencontre et d’explorer le territoire, à partir des thèmes identifiés lors de la première matinée.

Les rencontres réalisées en 2018 ont été essentiellement menées auprès d’acteurs sociaux, de professionnels qui portent un regard sur les publics qu’ils accompagnent. Cela a créé une volonté de travailler ensemble et à s’inscrire dans une action plus globale et partagée du territoire.

En 2019 commence alors la démarche de prefiguration avec le soutien de la fédération des centres sociaux de la Vienne, la CAF et la Collectivité

2020: 1er agrement EVS pour La Pousse (transfert par la processus de fusion/absorption de l'UEJM et d'Interfaces: avec la dissolution des 2 associations)

2021: renouvellement de l'agrement EVS dans l'attente d'un agrement Centre Social en 2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Penser une organisation du centre en vue des objectifs et des enjeux du contrat de projet
• Axe 2 : Stabiliser le modèle économique du centre social
• Axe 3 : Anticiper le déménagement dans les nouveaux locaux en 2026
• Axe 4 : Accompagner le parcours de vie des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/12/2020
Population de la zone de compétence :

Depuis près de 20 ans, SOLIHA Territoires en Normandie a développé des activités en lien avec la thématique des gens du voyage (gestion d’aires d’accueil, coordination départementale pour l’accueil des gens du voyage, centre social itinérant agréé par la CAF, Etudes sur la sédentarisation des gens du voyage, Maitrises d’Œuvre Urbaines et Sociales, accompagnement des collectivités sur la sédentarisation et les problématiques liées aux gens du voyage, référence RSA…).

Le schéma départemental d’accueil des gens du voyage 2019-2025 de la Manche vise à définir les objectifs et les moyens pour accompagner la communauté en matière de stationnement sur le territoire et d’accompagnement social pour faciliter l’accès aux dispositifs de droit commun.

Les services de l’État (Direction Départementale des Territoires et de la Mer) et du Département ont travaillé à la rédaction d’un nouveau schéma pour une période de 6 ans, en collaboration avec les acteurs de terrain.

Dans le cadre des objectifs stratégiques présentés, le Département de la Manche souhaite mettre en place un centre social itinérant à destination de la communauté des gens du voyage. L’objectif principal est d’aller-vers les voyageurs pour leur apporter une information sur les dispositifs existants, de favoriser leur insertion sociale et communautaire.

SOLIHA Territoires en Normandie, impliquée de longue date sur les questions sociales et le public gens du voyage, souhaite proposer ses services et son expérience pour la mise en place d’un centre social itinérant dans le département de la Manche.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER L'ACCES AUX DROITS ET AUX SERVICES DE ROIT COMMUN
• Axe 2 : ACCOMPAGNER A LA SCOLARITE ET A L'ACCES AUX SAVOIRS
• Axe 3 : ANIMER/SOUTENIR LES LIENS PARENTS ENFANTS ET FAVORISER L'ACCES A LA VIE SOCIALE ET CULTURELLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2019
Population de la zone de compétence : 398

L’Association départementale(s) pour la promotion et l’accès aux droits des Tsiganes / Gens du voyage (ADEPT) est une association loi 1901 qui a vu le jour en 1969 à l’initiative de plusieurs militants bénévoles. L’association a pour principal objet de développer la connaissance et la reconnaissance sociale, économique, culturelle ainsi que les modes d’habitat des familles Tsiganes/Gens du voyage. Dans ce but elle agit pour promouvoir leurs accès au droit, les accompagner afin de favoriser l’émergence et la réalisation de projets adaptés d’habitat, d’activité économique et autres améliorations des conditions de vie. En conséquence l’association lutte contre les discriminations que les Tsiganes / Gens du voyage peuvent subir et engage toute médiation et collaboration nécessaire. L’association agit également pour la résolution de toutes situations indignes d’habitat ou autres formes d’exclusion subies par tous publics autres que les Tsiganes/Gens du voyage, quelles que soient leurs situations administratives ou leur titre d’occupation.

Dans le cadre de l’ouverture de deux aires d’accueil des Gens du Voyage en 2017 et 2018, la ville de Paris a souhaité réaliser un diagnostic du fonctionnement de l’AAGV Vincennes. Cette étude de diagnostic social du fonctionnement de l’aire d’accueil des Gens du voyage du bois de Vincennes a été réalisé par Tsigane Habitat de novembre 2018 à mars 2019. Cette étude a permis, sur la base d’une meilleure connaissance des éléments de contexte régionaux concernant la situation d’implantation des Gens du voyage en Ile de France, de l’analyse de la conception, de la gestion, de l’accompagnement socio-éducatif de l’aire et surtout de la situation des ménages occupants l’aire, de dresser des perspectives en termes de fonctionnement.

Le scénario retenu par la Ville de Paris a été le suivant : 

• Maintien d’une aire d’accueil sur le site du Bois de Vincennes
• Simplification du projet initial, tout en maintenant des emplacements dédiés aux aidants et personnes hospitalisées sur Paris
• Accompagnement de cette nouvelle démarche par un projet social ambitieux et adapté aux besoins constatés sur l’aire d’accueil
• Mise en place d’un protocole de scolarisation
• Création d’un centre social itinérant pour favoriser l’inclusion des familles et animer ce lieu de vie isolé.

La ville s’est donc orientée vers une évolution de la destination de l’aire avec une volonté de favoriser l’ancrage des ménages, notamment pour les personnes les plus vulnérables, impliquant une évolution du règlement intérieur et du projet social. Cette évolution de la vocation de l’aire d’accueil du bois de Vincennes, adossée à un nouveau règlement intérieur, le renforcement de la gouvernance et du projet social, sera également appliquée à l’aire d’accueil du Bois de Boulogne.

Tsigane Habitat préconisait par ailleurs à l’occasion de ce diagnostic la mise en place d’une médiation en direction des familles occupant l’aire du bois de Vincennes, médiation visant à créer du lien avec les personnes, à faciliter la gestion et la gouvernance, et accompagner les évolutions à venir sur l’aire (fermeture et réouverture).

Cette mission a été confiée à l’ADEPT en avril 2019, avec celle de rédiger un projet social en vue de la réouverture des aires en septembre 2019. La mission de médiation a permis de tisser et surtout de renouer des liens avec des familles bien connues de l’association. Si la mission n’a pas permis un départ du groupe en amont de la procédure contentieuse, elle a donné une fluidité dans la circulation de l’information entre les parties en présence et la mise en place d’une veille sociale par rapport à des situations particulièrement vulnérables identifiées.

Ce travail a surtout permis de préciser le diagnostic initié par Tsigane Habitat sur les particularités de ce groupe de familles et de définir les grands axes de travail à développer auprès des voyageurs à la réouverture des aires dans le cadre de la création d’un centre social itinérant.

L’ADEPT a ainsi obtenu fin 2019 deux agréements (Animation collective Familles et Action globale Coordination) au titre du centre social itinérant, par la Caisse d’Allocations familiales de Paris pour intervenir sur les aires d’accueil des Gens du Voyage de Paris jusqu’à décembre 2020. La mise en oeuvre du centre social itinérant en 2020 a permis la réalisation d’un diagnostic approfondi et partagé sur les deux aires d’accueil et de co-construire un projet social au plus proche des réalités en présence, avec la ville de Paris et la CAF de Paris. L’ADEPT a ainsi obtenu début 2021 ses deux agréements au titre du centre social itinérant allant jusqu’à décembre 2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Affirmer le rôle du centre social au service d’un public spécifique
• Axe 2 : Encourager l’inclusion sociale dans le territoire et l’ouverture vers l’extérieur de la communauté
• Axe 3 : Soutenir la parentalité
• Axe 4 : Favoriser la scolarisation des enfants et l’accès aux sports, aux loisirs et à la culture pour les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2020
Population de la zone de compétence :

Notre histoire  commence avec le rassemblement d' une bande de jeunes sur la petite place publique du bourg de la ville des Abymes .Jeux ,blagues ,commentaires de faits d'actualités sportifs, culturels, et politiques y allaient de bon train .De ces rencontres quotidiennes nait l'idée de doter la jeunesse Abymienne d'une structure éducative et en particulier d'une bibliothèque à l'instar de ce qui se réalisait à l'extérieur de la Guadeloupe.

Nous sommes au début des années 60,la Guadeloupe s'ouvre progressivement au monde .Des informations extérieures arrivent plus régulièrement à notre porte ,le mouvement d'Education populaire et les Maisons des jeunes et de la Culture entre autres sont en plein essor sur le territoire français. Les premières  MJC ont vu le jour dans le Département . Les jeunes  du bourg des Abymes revendiquent alors leurs droits de posséder aussi une " Mézon dè,jenn " ou ils pourront venir se divertir.

Ces aspirations furent l'objet de virulents échanges entre les jeunes revendicatifs et les représentants politiques communaux de l' époque qui ne l'entendaient  pas de la même oreille.

Des revendications menées par les TAFIAL ET LECONTE entre autres ,et le soutien appuyé de Monsieur Frédéric JALTON conseiller général et le futur maire de la ville des Abymes naîtra la MJC DES ABYMES. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les liens sociaux
• Axe 2 : favoriser l'épanouissement de l'humain à tout âge
• Axe 3 : contribuer à la vie citoyenne sur le territoire
• Axe 4 : Permettre la culture de masse avec des thématiques
• Axe 5 : Aider à la création de projets innovants dans le domaine de la transition écologique

Historique

Date du 1er agrément : 26/10/2021
Population de la zone de compétence : 6000

L’EAB a ouvert ses portes en 1995 sous la forme d’un accueil de loisirs enfants et adolescents et quelques propositions socio-culturelles à destination des familles. Rattaché au projet social de la Maison de Quartier de l’île, l’EAB était donc un lieu d’animation globale, dépendant des moyens de la Maison de quartier de l’île avec des ateliers, de l’offre associative et quelques temps fort de types fête du jeu et fête de quartier.
Selon les habitants, il y avait un véritable lieu de vie pour la jeunesse, quelques adultes venaient même s’initier aux ateliers proposés.
En 2015, La restructuration de l’offres éducative en direction des adolescents s’est organisée sur une dimension territoriale à partir de du studio 11/15.
Malgré les actions d’accompagnement des ados de Beaulieu vers les propositions du studio, cette nouvelle organisation a été vécue comme une forme d’abandon.
Les actions socio-éducatives en direction des adolescents se sont donc progressivement amoindries sur l’EAB au profit de l’accueil de loisirs enfants et d’une offre d’ateliers ainsi que quelques actions parentalité et de loisirs en famille.
Une certaine résignation s’est progressivement installée de la part des habitants. Certains ont le sentiment que ce lieu ne s’adresse pas, plus ou insuffisamment à eux, et beaucoup évoquent le besoin d’avoir une espace de proximité ouvert plus largement sur le quartier et pour les habitants de tout âge.
L’EAB ne demande donc qu’à être repensé avec les habitants, et les partenaires locaux pour vivre en prise avec les attentes du quartier.

Depuis 2020, le CSC Beaulieu est ancré sur le quartier favorisant du lien social, des actions dynamiques, et une équipe au service des habitants et d'un projet social.

Le Centre socioculturel Beaulieu est un lieu de vie et d’animation au plus proche des habitantes et des habitants. Il propose une large gamme d’activités pour tous les âges, favorisant la convivialité, la rencontre et l’implication citoyenne.

Les activités sont élaborées en concertation avec les habitants et les bénévoles du quartier, en partenariat avec des associations locales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social et les relations intergénérationnelles et interculturelles
• Axe 2 : Animer la vie sociale du quartier en lien avec les acteurs locaux
• Axe 3 : Aller de la participation vers l’appropriation du CSC par et pour les habitants
• Axe 4 : Accompagner la relation Parents/Enfants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 4432

Les quartiers de Bonan, Vassor et Sergent se sont constitués dans les années 50. A l’origine, ces quartiers étaient dépourvus d’équipements et de réseaux d’assainissement. L’eau étant essentielle à la vie, les mares jouaient un rôle important dans la structuration de ces quartiers. Trois principales mares étaient dispersées sur le quartier : la mare de Calebassier, la mare de Bonan et la mare de Vassor.Suite au cyclone Hugo en 1989, un large effort de reconstruction et de rénovation a été entrepris par la commune du Moule. Lors de la Rénovation d'Habitat Insalubre (RHI) des quartiers de Bonan / Vassor / Sergent, l’espace a été réaménagé et la mare comblée, car perçue comme un symbole d’insalubrité. Bien qu’il ne reste plus de marques de cette histoire, le lieu reste un espace identifié aux yeux des habitants de ces quartiers, porteur d’histoires et d’anecdotes en tout genre. Peu après le cyclone Hugo  ont été érigés les premiers programmes de logements sociaux. A cette époque, le principe retenu était le suivant : réaliser en simultané les programmes de logements et les équipements permettant un accompagnement social de la population. La mare avait été comblée afin de permettre la réalisation de diverses pratiques sportives (football, basket,…). Cet espace a rapidement fait l’objet de conflits de générations, les « grands » venant chasser les « petits » en fin de journée. La commune a donc décidé de repenser cet espace, en construisant une maison de quartier . Elle a certes été réalisée en chantier d’insertion, mais n’a pas fait l’objet d’une concertation accrue avec la population, ni d’une programmation approfondie, en effet, l’animation quotidienne et évènementielle de l’espace n’avaient pas été suffisamment pensée, l’espace de Vassor a petit à petit été abandonné et s’est au fil du temps dégradé. Faute d’une utilisation suffisante, la collectivité décidé de démolir la maison de quartier. En 2015 l'équipe projet du Contrat de Ville ( CDV) réalise un dignostic partagé qui fait émergé un cumul de problématiques, ainsi qu'un nouveau mode d'habiter donnant place à certaines ruptures . En effet La RHI a engendré des ruptures et modifié considérablement les solidarités de proximité qui était inscrite au cœur de l’habiter populaire. Pour beaucoup, on est passé de la sociologie du lakou à la sociologie « des cités ». Aujourd’hui bien que qualifiés et rénovés, ces quartiers inscrits à la géographie prioritaire de la politique de la ville n’en demeurent pas moins confrontés à de multiples défis, dont celui de la cohésion sociale. Nous sommes passés durant les trente dernières années d’une organisation et d’une dynamique sociale marquée par des mécanismes de solidarité de proximité à une modernisation de l’habiter populaire. Le constat est le suivant : cette démarche a généré une libération du temps social. Le temps social des quartiers était structuré autour de la corvée d’eau, les mares jouaient un rôle important en matière de cohésion sociale sur la zone. La mare de Vassor, en particulier, qui était la plus vaste et la plus importante de ces mares, jouait une fonction importante à l’échelle des quartiers. Celle-ci tenait à la fois une fonction de lavoir, de réserve d’eau pour les commodités ou encore de jeux pour les enfants .Dès lors, on parlera de sociologie de l’eau où on est passé de la mare au robinet. Les corvées d’eau qui étaient souvent réservée aux enfants n’existent plus. La RHI a libéré du temps social qui en contrepartie n’a pas été structuré. Inévitablement, a émergé un besoin de structuration du temps libre. On peut observer l’apparition d’une pluralité d’effets pervers dont la distanciation sociale. En effet auparavant des réseaux de solidarités se créait naturellement;. la RHI a rapproché physiquement dans les logements sociaux mais paradoxalement les personnes se sont éloignées socialement. En opposition au mode d’habiter horizontal, le mode d’habiter vertical a cloisonné voire isolé un bon nombre de familles. Le type de constructions des logements sociaux a indéniablement impacté la culture de solidarité qui existait au sein de ces quartiers. On assiste, à travers le processus de décohabitation à un éparpillement des cellules familiales traditionnelles. Ce processus a eu pour conséquence l’isolement familial et l’affaiblissement des solidarités de voisinage Fort de ces constats, en 2017 dans le cadre du CDV une collaboration s'est mis en place avec la CAF de la Guadeloupe. Le travail de diagnostic a très tôt fait émerger la nécessité de l’implantation d’un Centre social au sein des quartiers prioritaires. Dans cette continuité plusieurs temps de concertation ont eu lieu avec la population, les associations, les services municipaux et des acteurs partenaires, parallélement quatre scénarios d'espace public ont été pensés et présentés à la population. Dans sa démarche d'implantation d'un Centre social, La collectivité s'est voulue innovante et cohérente quant à ce nouvel outil.La commune a fait le choix d'axer son approche sur le développement humain afin de favoriser l'implication de la population tant dans une dynamique de croissance individuelle et également pour une approche collective et cela dans tous les domaines possibles ( social, économique, culturel...) Dès lors, le Moule a fait le choix d'ajouter à son écosystème " un révélateur de potentiels" visant une contribution forte de la population dans la résolution de leur propre problème. Autrement dit, il s'agit de permettre la conception d'animations et de prestations de services qui serait accompagnés par le Centre de Développement Humain ( CDH) et mis en oeuvre par les habitants.De surcroît, il est à noter qu'à travers le CDV plusieurs services municipaux et des associations proposaient dèja de l'animation vie sociale qui nécéssitait tout de même un cadre d'intervention; C'est ainsi qu'en 2021 nous obtenons un agrément . Actuellement,les animations sont faites hors les murs. Le CDH intégrera bientôt le Local Commun Résidentiel de Bonan (convention avec la SEMSAMAR) dans l'attente de s'installer dans la structure définitive qui est actuellement en chantier. L'équipe est composé pour l'instant d'une Responsable Carole CABARRUS ANNICETTE, d'une Référente Famille nommée en le 1er Juin 2023 et très bientôt d'un Médiateur en faveur de la mobilisation des habitants et d'un Agent d'accueil. L'instance décisionnel est le Conseil Municipal, notre Maire est Madame Gabrielle LOUIS CARABIN. Le CDH poursuit son travail de structuration ( animations, site internet, développement de ses axes stratégiques, volet participatif et d'insertion)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les enfants et les jeunes dans la réussite éducative
• Axe 2 : Favoriser l’implication des familles en les accompagnant dans l’exercice parental
• Axe 3 : Accompagner la participation citoyenne et favoriser les initiatives populaires
• Axe 4 : Promouvoir le développement des associations et de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS)
• Axe 5 : Promouvoir une culture de la santé et du bien-être dans les quartiers prioritaires - Axe 6:Accompagner les séniors dans leur quotidien -

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2020
Population de la zone de compétence :

Le centre social de Moudong vient remplacer une strucutre communale: Maison de quartier (MDQ). Moudong est une zone divisée en trois parties: Nord, Centre et Sud. La MDQ compataie trois salariés (1 agent d'entretien, 2 animatrices). Les activités diverses répondaient principalement aux besoins liés au diagnostic réalisé dans le cadre de la politique de la ville (Contrat de ville). La zone géographique est classée en Quartier de veille active (QVA).

La concentration des entreprises industrielles et commerciales donne un caractère particulier à ce bassin de population. il faut compter près de 4 000 entreprises ce qui engendre une circulation très dense. Cette zone appelée Jarry est le quasiment le poumon économique de l'île. Pourtant il est a constaté que le taux du chômage des jeunes reste très élevé.

Depuis la création du centre social, l'équipe s'étoffe. Plusieurs rencontres avec les principales associations du quartier ont été tenues. Les habitants commencent à être informés sur les prérogatives de cette nouvelle entité administrative socioculturelle.

Il est à noter que la crise sanitaire, la réorganisation des services municipaux et un nouvement social qui paralyse  la ville depuis plus de 3 mois occasionnent des préjudices au fonctionnement du centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer les liens existants
• Axe 2 : Développer une offre de service adaptée aux différents besoins
• Axe 3 : impliquer les habitants dans l'instance de gouvernance
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 2000

L'Amical Club Darboussier (ACD) est initialement une association sportive et culturelle dont la pratique est le Basket Ball. Elle est située au cœur de la sortie Sud Est de Pointe à Pitre (quartiers Raspail-Carénage-Chemin neuf), zone classée Quartier Prioritaire de la Ville (QPV). Par son implantation et la socio-démographie du public qu’elle touche, l’association se doit d’avoir d'autres missions que celles purement sportives. Les composantes sociales et culturelles des actions du club se sont renforcées ces derniers temps pour répondre aux besoins du territoire. Après plusieurs années d’actions en faveur des jeunes, la réalité du terrain nous pousse à des projets transversaux, mobilisant les familles et toutes les générations autour de ces jeunes. La création d’un lieu commun, ancré dans le quartier, nous a apparu important dans ce contexte. Après l’agrément « Espace de vie social » obtenu en 2018, l’Amical Club Darboussier a souhaité devenir Centre Social pour étendre son champ d’action et ainsi coller aux besoins du QPV. C’est chose faite depuis le 1er septembre 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Médiation en milieu scolaire : espaces parents et médiateurs à l'école
• Axe 2 : animation jeunesse
• Axe 3 : appui global à la population (accompagnement, assistance, solidarité)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 7850

L’association est née suite au constat suivant fait par un groupe de Gourbeyriens :

• Une multitude d’acteurs sociaux
• Une absence de synergie
• Difficulté à s’orienter, à se faire aider, accompagner de manière simple et efficace
• Une absence de proximité dans les prises en charge.

Elle est née le 03/10/1997.

L’objet de l’association est d’assurer un accompagnement vers l’insertion sociale et professionnelle à tous ceux qui en expriment le besoin.

Le dispositif mis en place se veut être un outil de proximité au service de tout un chacun.

Cette proximité constitue la pierre angulaire d’un système d’accompagnement ou les interactions entre institutions (publiques ou privées) sont indispensables.

L’association agit selon le concept suivant :

« FAIRE DE LA PROXIMITE UN OUTIL D’INSERTION »

Evoluer vers un centre social nous permet de renforcer nos actions transversales et pluri générationnelles et ainsi mieux répondre aux attentes de la population dans une logique de co-construction faisant appel à la participation et à l’implication de tous. Aussi bien pour l'élaboration du projet que pour la conduite des activités.

Notre action s’articule autour d’axes comme La démocratie, la solidarité, l’équité, la et le respect de l’être humain..

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le développement des personnes en contribuant à leur insertion sociale et professionnelle
• Axe 2 : Développer l’accompagnement de la famille et de la fonction parentale
• Axe 3 : Renforcer le soutien à la vie associative pilier du lien social et ainsi favoriser la participation et l’implication des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2020
Population de la zone de compétence : 9779

L’association La Belle Créole a été créée le 26 mai 2006, elle avait, à l’époque, pour objet l’embellissement de la cité et l’épanouissement des résidents.

Au départ, simple association des locataires de la résidence La Belle Créole, elle est devenue, de par ses actions et l’élargissement de ses champs de compétences, une association de quartiers.

Les missions de l’association « LA BELLE CREOLE » étaient alors orientées principalement sur l’accompagnement administratif et social des usagers.

Le lien social a ensuite été développé à travers des ateliers et des projets d’animations dans les résidences et les quartiers de Basse-Terre et de ses environs.

Remarquant que :

D’une part, « LA BELLE CREOLE » était fréquemment sollicitée par des associations dépassées par leurs obligations et en quête d’un soutien solide pour les accompagner dans leurs démarches administratives et leur gestion courante. Elles lui faisaient remonter leurs difficultés dues au manque d’informations, aux fonctions d’administrateur souvent occupées par des personnes sans emploi et peu formées sur leurs obligations et responsabilités, aux lourdeurs administratives qui freinaient leurs actions.

D’autre part, les partenaires institutionnels et privés lui exprimaient leur souhait de disposer d’un interlocuteur représentatif et fiable car les lignes budgétaires étant de plus en plus serrées, seules les structures les plus crédibles et les plus pertinentes pourraient prétendre à leur soutien.

La pression conjointe des associations, des partenaires, des politiques, de la SEMSAMAR ainsi que des autres bailleurs sociaux a conduit l’association de quartiers que nous étions à devenir une Fédération.

« LA BELLE CREOLE » Fédération du Lien Économique Social et Solidaire a ainsi été inaugurée le 1er février 2017 en présence de ses partenaires (Etat, collectivités, bailleurs sociaux et associations).

Elle assure des missions et met en place des actions selon 4 axes :

• l'accompagnement et la médiation sociale
• le conseil en insertion professionnelle
• l'accompagnement des associations
• la formation en médiation sociale, des responsables associatifs et de publics particuliers (étrangers, illetrés...)

La Fédération la Belle Créole œuvrait ainsi à travers des actions et missions déjà en adéquation avec celles d’un centre socio-culturel.  C’est ainsi que nous nous sommes, dès que l’opportunité s’est présentée, orientés dans la démarche de demande d’agrément pour une transformation partielle en centre Socio-Culturel.

La Fédération doit être plus que jamais aux côtés des habitants afin de mieux : les soutenir et répondre à leurs attentes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : COHESION SOCIALE
• Axe 2 : AMENAGEMENT DU CADRE DE VIE
• Axe 3 : INSERTION SOCIALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2020
Population de la zone de compétence : 5591

L’idée de l’émergence d’un Centre Social à Port-Louis date de la fin 2019. En effet c’est lors d’une rencontre entre la Caf de Guadeloupe, la municipalité de Port-Louis et l’UDAF que l’idée d’une demande de labélisation d’un équipement à vocation d’animation de la vie sociale a émergé.

En effet les locaux occupés par le Village de La Famille et de l’Enfant permettait cette réflexion ; à cette époque, il s’agissait d’une réflexion soit sur un équipement de type EVS ou de type Centre Social.

C’est dans un contexte de crise sanitaire mondiale et d’élection municipale que la réflexion a continué à murir au sein de l’association gestionnaire UDAF.

La convergence des volontés de l’équipe dirigeante de l’UDAF, de la Caf, alliée à la conviction de l’équipe municipale en place de l’époque nous a amené à demander à la CAF, l’entrée en préfiguration « Centre social ».

Le concept de « Centre social » et particulièrement d’animation de la vie sociale semble répondre à la problématique à laquelle est confrontée notre territoire et sa population.

Il manque en effet sur notre territoire, un lieu de vie et de rencontre privilégiant la mixité des publics, la prise d’initiatives et les actions intergénérationnelles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Œuvrer pour l’autonomie des habitants en permettant à tous l’accès aux droits. Prendre en compte les publics fragilisés
• Axe 2 : Répondre aux besoins des habitants en adaptant les actions du centre social et en développant les partenariats
• Axe 3 : Citoyenneté : contribuer au mieux vivre ensemble
• Axe 4 : La participation des habitants et l'engagement des habitants
• Axe 5 : Prévention santé