Historique

Date du 1er agrément : 17/03/1981
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation citoyenne
• Axe 2 : Lutter contre les inégalités et l'isolement
• Axe 3 : Cohésion sociale dans un contexte évolutif
• Axe 4 : Projet animation collective famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/1986
Population de la zone de compétence : 38000

1974 Création de l'Association Centre Socio-Culturel d'Endoume Association loi 1901 rattachée à la Fédération Nationale des Centres Sociaux. 1977 Un salarié et différentes associations hébergées au sein du Centre. Superficie du centre (n* 285 et 287) : 1136 m2 et 780 m2 de jardin 1986 Premier poste de direction avec l'embauche de 14 salariés. Création de la Halte-garderie, de l'Aide au travail scolaire et d'un Centre Aéré. 1987 Mise en place d'une Ludothèque. 1989 Achat du n° 289 : 342 m2 et création d'une Crèche. 1992 Guinness des Records avec la réalisation du plus grand puzzle du monde sur le stade Tellène 2O02 Achat du n° 283 : 100 m2 et mise en place d'un Atelier Informatique ouvert aux professionnels et aux particuliers. 2006 Ouverture d'une Maison de l'Enfance pour Parents et Enfants. 2007 Lancement de "Cinémars" Interventions dans les Maisons de Retraites 2011 Ouverture de l’Atelier de Français 2013 Ouverture de l’Epicerie Solidaire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles dans l’exercice de leur parentalité.
• Axe 2 : Favoriser l’accueil des personnes en situation de handicap.
• Axe 3 : Faire émerger et développer des initiatives solidaires.
• Axe 4 : Valoriser les actions sociales et environnementales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/05/1982
Population de la zone de compétence : 10816

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1974
Population de la zone de compétence : 1000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : isolement
• Axe 2 : participation
• Axe 3 : aller vers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/11/1978
Population de la zone de compétence : 10600

Assemblée constitutive: 28/06/1978

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : TRANSITION ECOLOGIQUE
• Axe 2 : LUTTER CONTRE LA PRECARITE
• Axe 3 : COHERENCE TERRITORIALE
• Axe 4 : POUVOIR D'AGIR
• Axe 5 : SOLIDARITE ET VIVRE ENSEMBLE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 0

Structure municipale de la ville de Grenoble.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le développement d’un pôle famille
• Axe 2 : Poursuivre et développer les synergies entre la MDH, les partenaires institutionnels et locaux pour accompagner les populations en situation de précarité sur le territoire
• Axe 3 : Permettre aux habitants d’être acteurs du territoire et de leur vie quotidienne
• Axe 4 : Animer la vie sociale du quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 4500

Mars 2006

Pré-agrément année 2015

Premier agrément 2006-2008

Deuxième agrément 2008-2011

3ème agrément 2012-2015

4ème agrément 2016-2019

5ème agrément 2020-2023

6éme agément 2024-2027

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : permettre aux personnes d'être actrices de leur projet de vie par un parcours santé, éducatif, de formation, mobilité et d'emploi
• Axe 2 : Créer les conditions d'intégration, de mixité sociale et intergénérationnelle grâce à un accompagnement collectif ou individuel renforcé
• Axe 3 : Promouvoir ,accompagner et donner du sens dans une offre de loisirs sportive et culturelle
• Axe 4 : Poursuivre la montée en charge et la participation des bénévoles pour être acteurs dans la cité et citoyens sur les enjeux de demain (écologiques, numériques, solidarité...)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1992
Population de la zone de compétence : 12057

Création le 1er août 1991

Objectifs : animer et gérer un centre socio-culturel, favoriser le développement de la vie associative, susciter la promotion des individus et des personnes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le CSC : un acteur éducatif
• Axe 2 : Le CCS : Un acteur du lien et de l'action sociale
• Axe 3 : Le CSC : Un acteur de l'engagement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2007
Population de la zone de compétence : 1331

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/2007
Population de la zone de compétence : 1078
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l'inclusion sociale, l'autonomie individuelle et l'égalité pour tous
• Axe 2 : Développement global, inclusion sociale et réussite éducative de la jeunesse
• Axe 3 : Faire ensemble pour renforcer la cohésion sociale, la mixité sociale et les liens intergénérationnels
• Axe 4 : Accompagner les parents dans leur rôle et fonction
• Axe 5 : Favoriser les liens intergénérationnels, inter et intra familiaux

Mode de gestion

Mode de gestion de la structure : Associatif

Territoire d’intervention et géographie prioritaire

Type de territoire d’intervention : Un espace à dominante urbaine
Taille du territoire d’intervention : Plusieurs quartiers
Géographie prioritaire : Votre structure est située sur un quartier prioritaire de la Politique de la Ville (QPV)
 

Adhésion à une fédération

Adhérent à la Fédération des Centres Sociaux : Non
Adhérent à une autre fédération : Non
 

Spécificités de la structure

Structure « gens du voyage » : Non
Structure multi-sites / éclaté : Oui
Structure itinérante : Non

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l'inclusion sociale, l'autonomie individuelle et l'égalité pour tous
• Axe 2 : Développement global, inclusion sociale et réussite éducative de la jeunesse
• Axe 3 : Faire ensemble pour renforcer la cohésion sociale, la mixité sociale et les liens intergénérationnels
• Axe 4 : Accompagner les parents dans leur rôle et fonction
• Axe 5 : Favoriser les liens intergénérationnels, inter et intra familiaux

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2011
Population de la zone de compétence : 6046

L’association la Colporteuse a vu le jour en mai 2007 à l’initiative de trois jeunes personnes fortement motivées par l’envie de dynamiser un territoire par le biais de leurs idées, leurs valeurs, leurs compétences et leur militance dans l’éducation populaire. L’idée principale est de proposer des animations socioculturelles et de créer un lieu de vie, d’accueil, d’échanges, de découvertes, d’initiatives, de création et de partage sur le territoire de l’Argentonnais.

La Colporteuse est un centre socioculturel, tiers lieux et école de la transition écologique et citoyenne

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Projet familles
• Axe 2 : Tiers-lieu : ateliers partagés
• Axe 3 : Ecole de la transition écologique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/07/2026
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social et solidarité
• Axe 2 : culture
• Axe 3 : participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 11000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : développer la vie de quartier et favoriser les liens sociaux
• Axe 2 : accompagner les adultes vers l'autonomie
• Axe 3 : aide à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 15011

Les locaux qu’occupe actuellement le Centre ont été bâtis en 1968 par le bailleur S.A d’HLM La Lutèce – devenu S.A d’HLM France habitation, puis SEQUENS –, le même bailleur qui entre 1965 et 1967 a construit et donné le nom à l’ensemble des logements du quartier « La Lutèce ». Jusqu’en 1975, les locaux ont accueilli une Maison de l’Enfance, administrée par l’association APES Développement social et urbain. En 1975, la Maison de l’enfance s’est transformée en Maison de quartier, administrée cette fois-ci par ADER et LPS, associations aujourd’hui disparues. - 4 - Cette Maison de quartier proposait des activités assez semblables à ce que propose aujourd’hui le Centre social : des permanences sociales (CESF), des activités pour adultes (pétanque, jeux de cartes, menuiserie), des cours de français, un centre de loisirs et de l’accompagnement à la scolarité. En 1991 les gestionnaires de la Maison de quartier déposent le bilan et la Marie rachète le bâtiment pour le transformer en un Centre socioculturel. Elle décide alors de le mettre en gestion associative et c’est ainsi que le 1e mai 1992 l’association du « Centre socioculturel de La Lutèce » s’est constituée en association de gestion. Le Conseil d’Administration de l’association comprend entre 10 et 15 membres répartis de la manière suivante :  3 désignés par délibération du Conseil Municipal  2 représentants des associations et des groupements adhérents (désignés par les associations et groupements d’adhérents)  1 représentant de l’APES et 1 représentant du bailleur Séquens  Un nombre d’adhérents compris entre 3 et 8 élus en assemblée générale. Le Centre obtient son premier agrément CAF en 1993, agrément qu’il conserve jusqu’à nos jours. En 2002 démarrent les travaux de réaménagement les plus importants qu’a connus le bâtiment. La surface exploitée par le Centre est amputée d’une partie de la surface pour construire une salle de spectacle (100 places) et une halte-garderie municipale. Depuis cette époque, le Centre partage ces locaux avec ces deux services municipaux.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer à l'amélioration du cadre de vie des Valentonnais
• Axe 2 : Agir contre l'exclusion et l'isolement des personnes les plus vulnérables
• Axe 3 : Accompagner et soutenir les parenrts afin qu'ils s'épanouissent dans leur rôle d'éducateur
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence :

Centre social ouvert en 1977 par association institutionnelle "Ville de Lorient / CAF 56 / membres associés" gérant l'ensemble des centres sociaux de Lorient - Création de l'association d'habitants "Maison Pour Tous de Kervénanec" qui assure la gestion depuis 1990 - L'association "Maison Pour Tous" devient employeur du personnel "équipe de base" en 2002 (précédemment, employeur = l'association centrale dite "de coordination des centres sociaux de Lorient"--disparue courant 2003)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire ville
• Axe 2 : Famille
• Axe 3 : Transitions
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 5420

Date de création le 2 mars 1992 Maintenir les activités du centre social sur les quartiers prioritaires des Doucettes et des Basses-Bauves (QPV) sur la Ville de Garges-lès-Gonesse, reconstituer un nouveau centre social avec la participation maximale des habitants dudit quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre au coeur du développement social avec les acteurs du territoire et les habitants
• Axe 2 : Diversification et exterionalisation des actions
• Axe 3 : Impulser et participer au mieux vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1994
Population de la zone de compétence :

La Maison de quartier Saint Jacques est un centre social municipal. Elle est juxtaposée à l’ensemble scolaire Chabrier. En effet, le bâtiment a été divisé en 2 entités distinctes, permettant ainsi l’intégration du dispositif de proximité « maison de quartier » au cœur du quartier St Jacques.

En tant que structure dépendante d’une collectivité territoriale, elle applique les valeurs de la République telles que l’égalité de traitement et la laïcité.

Différents services municipaux sont présents au sein de la maison de quartier :

• Le Service Développement des Territoires,
• Le Service Équipement (les agents d’accueil),
• Le Service Jeunesse,
• Le Service Entretien et Hygiène des Locaux,
• Le Service des Sports

Chacun de ces services dépend d'une hiérarchie qui lui est propre en Mairie (les services peuvent même être rattachés à des pôles différents). Au sein de la Maison de quartier, et de manière plus large, le travail mis en place autour du projet social de territoire est donc basé sur un lien coopératif ou autrement dit sur un management transversal. C’est ainsi que l’on peut dire que son fonctionnement reste atypique par rapport aux centres sociaux traditionnels. Ceci-dit, C'est le coordinateur de développement social qui pilote, avec le soutien de l'ensemble de l'équipe d'animation (groupe projet), le projet social de territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MAINTENIR ET FAVORISER L'ENTRAIDE ET LA SOLIDARITÉ AU COEUR DU QUARTIER POUR DEVELOPPER LE LIEN SOCIAL
• Axe 2 : FACILITER LE LIEN AVEC LES ADHERENTS ET LE PUBLIC AU SEIN DE LA MAISON DE QUARTIER
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/1977
Population de la zone de compétence : 14800

En 1981 la municipalité s'est dotée d'un équipement culturel et social : le Centre Jacques Brel. Les bâtiments ont été construits dans le cadre de la réalisation des deux ZAC (Zone d'Aménagement Concerté) par l'Office d'HLM en 1979 et 1980. Les locaux ont ensuite été rétrocédés à la Commune pour le franc symbolique. Il est implanté dans un quartier neuf puisque les logements ont été réalisés dans le cadre du même programme d'aménagement. Le quartier est acueillant avec deux petits bâtiments collectifs de cinq étages, des logements locatifs individuels et des logements en accession à la propriété. Les locaux, d'une architecture classique en briques, sont fonctionnels et d'un entretien pratique. Ils permettent un accueil personnalisé du public. Une association régie par la loi de 1901 : "Les Amis du Centre Culturel et Social Jacques Brel", a été créée le 10 novembre 1981 pour gérer les activités. Depuis son ouverture en 1981, le Centre Jacques Brel est agréé en tant que Centre Social par la Caisse Nationale d'Allocations Familiales. Il répond aux missions assignées aux Centres Sociaux en s'adressant au quartier et, dans un cadre plus général, à la population Outreloise. Il propose une palette de plus de 35 activités hebdomadaires, fonctionnant de façon plurigénérationnelle puisque les habitants, les adhérents s'inscrivent à une activité en fonction de leurs souhaits, leurs projets et non pas en fonction de leur âge : des jeunes et des adultes jouent de la guitare ensemble par exemple. Ces activités sont encadrées par des animateurs spécialisés. Il offre des services à la population en acueillant des permanences sociales hebdomadaires en liaison avec les organismes partenaires. Il reçoit régulièrement des centres de formation qui proposent des stages aux demandeurs d'emploi. L'Auto Ecole SOCIALE Municipale est installée au Centre et elle permet aux jeunes en contrats aidés, employés par la commune, de passer leur permis voiture et poids lourd. Le Centre participe à l'animation de la vie locale en organisant les manifestations(+ de 45 par an) liées au maintien des traditions populaires, en créant l'événement avec "La Ville aux Enfants" ou en s'associant avec d'autres partenaires lors de fêtes ponctuelles telles que les soirées jeux parents-enfants, les expositions thématiques, les guénels, Saint-Nicolas...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : UN CENTRE EN MUTATION
• Axe 2 : UN CENTRE COMME ACTEUR DE LA PARTICIPATION CITOYENNE
• Axe 3 : UN CENTRE CATALYSEUR DE PROJETS CITOYENS COLLECTIFS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 21000

L'Association Vallée Aux Renards Animation - Centre SocioCulturel a été créée le 9 juin 1978, pour gérer le Centre socioculturel de la Vallée aux renards, qui lui, existe depuis 1964, et était géré avant par l'ALFA (groupe CDC).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Travailler sur l'avenir du bâtiment du centre Socio-Culturel
• Axe 2 : Assurer un accompagnement éducatif et culturel pour les enfants et les jeunes du quartier
• Axe 3 : Développer des projets permettant aux habitants et adhérents de trouver une place au sein du centre
• Axe 4 : Accompagner les habitants les plus en difficultés face aux problématique qu'ils rencontrent
• Axe 5 : Permettre aux habitants et aux familles de faire face aux grandes transitions sociétales

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 6000

En février 1978… Grâce à la mobilisation de militants, création d’une association de type loi 1901 avec trois lieux d’animation, une salle polyvalente dans le centre commercial des Boiffiers et deux appartements place de Coquèche.. 1980 Agrément centre social… L’association obtient alors l’agrément Centre Social, délivré par la Caisse d’Allocations Familiales. A partir de cette date, la ville de Saintes soutient le centre social et en particulier à travers l’action Habitat et Vie Sociale. L’association vit une crise politique et salariale avec la démission du Conseil d’Administration et le licenciement de salariés. Une nouvelle directrice est recrutée. Jusqu’en 1992, le Centre Social se développe dans sa configuration géographique actuelle. De 1984 à 1992 des crises… L’association vit une crise politique et salariale, suivie en 1992 par une crise économique amenant le licenciement de certains salariés. Une nouvelle directrice est recrutée en octobre 1992 et un nouveau président est nommé. 1993 Association Boiffiers Bellevue Centre Social Nouvelle appellation… L’association se restructure et redéfinit son Projet Social. Les statuts du Centre Social sont modifiés (début 2004) , ainsi que le conseil d’administration. Les actions se déroulent sur les deux quartiers de la cité (Boiffiers, Bellevue). Une nouvelle dénomination de l’association : Association Boiffiers-Bellevue. L’association dispose de six sites… - Le siège social - La Maison des Jeunes inaugurée en 1989, les jeunes ont maintenant un lieu d’animation et de rencontres - La Maison de Quartier de Bellevue voit le jour en 1992, la vie associative de Bellevue a enfin un local - L’Espace Courbet - Les jardins familiaux route de chermignac jardins familliaux de la fen^tre, juillet 2018 1995 à ce jour développement et consolidation sur les deux quartiers… - Les actions se pérennisent. - Le projet se consolide. - L’équipe salariale se professionnalise par la conversion des emplois aidés en Contrat à Durée Indéterminée - Des actions de solidarité envers des publics spécifiques (hors enfance et jeunes) se sont développées : prévention, illettrisme, code de la route etc… - Transversalité, création d'un poste de coordination transversale en 2018 ecriture du nouveau projet en 2018 Constat… De plus en plus de difficultés pour maintenir l’équipe salariale et les actions, suite à la baisse de nos financements. En 2014, la ville de Saintes a souhaité le regroupement des trois structures centres sociaux et espace de vie social du territoire avec une seule direction . La solidarité des autres centres sociaux du département avec la fédération départementale des centres sociaux a permis après des manifestations et des négociations durant toute l'année 2015 et le début 2016 de maintenir le centre social avec une association et une direction autonome .De nouvelles perspectives en 2019 et 2020, avec la CDA et la municipalité ( nouveau locaux, extension de l'ALSH..).2020: réécriture du projet social, malgré un contexte sanitaire ne facilitant pas les interactions en groupe. projet 2021-2024 validé début 2021.nouveau projet 2021 - 2024 , forte mobilisation de bénévoles sur la gouvernance: mixité quartier et hors quartier, création d'un collège jeunes: 6 jeunes de 16 à 25 ans intègrent le conseil d'administration, des comité de fonctionnement permettent à chacun de prendre une part active dans la gestion de l'association en complémentarité du bureau. 2valuation du projet social: 150 personnes y participent activement: habitants plus de 100 personnes  ( familles, senior, enfants et ados), plus de 25 partenaires et l'équipe du centre, plusieurs temps sont proposés et un temps de restitution commune marque la fin de l'évaluation, un film a été réalisé afin de garder en mémoire cette forte implication, le travail sur la réalisation du nouveau projet est déjà enclenché dès début 2024.

Nouveau projet, nouvelles conditions, le pilotage se réduit. La direction s'appuie sur les différents coordinateurs. Après une année et demi de fonctionnement et de nombreux projets d'habitants accompagnés et réalisés , il est temps de faire une évaluation intermédiaire du projet social…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’Association Boiffiers-Bellevue, lieu d’accueil, d’information, de partage, d’expression, ouvert à tous, sans discrimination Elle contribue au maintien du lien social, de la mixité sous toutes s défend des valeurs démocratiques, laïques, humanistes.
• Axe 2 : Elle défend des valeurs démocratiques, laïques, humanistes.
• Axe 3 : le centre social: acteur de la vie sociale, de la citoyenneté, un lieu d'innovation et d'émancipation de la jeunesse.
• Axe 4 : le centre social: acteur de l'insertion des personnes et des groupes...
• Axe 5 : le centre social: acteur de "du soutien aux familles, aux parents dans leurs fonctions éducatives et parentales.."

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 8000

Face à la demande des habitants du quartier désirant un lieu d’animation et de rencontres intergénérationnelles, la mairie s’engage dans la réalisation du projet Cousté. En 2002, un chargé de mission est embauché pour mener à terme le projet Cousté tout en poursuivant le travail de réflexion autour du projet d’animation globale de l’équipement. dans un premier temps, sont organisées, des rencontres entre la C.A.F. et la Ville afin de développer une stratégie autour de la concertation avec les habitants. S'ensuivent celles avec les habitants et acteurs locaux du quartier. Les premières activités ont démarré en 2004. Premier agrément en 2006.

En 2026, il est en phase de renouvellement pour son 7ème agrément "centre social". Il est géré par l'association AGAESCC, qui regroupe les 3 centres sociaux de Cachan.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de la MC un tisseur de liens et un espace de solidarité
• Axe 2 : faire de la Maison Cousté un espace de promotion de la citoyenneté
• Axe 3 : Favoriser l’accès au droit et au numérique
• Axe 4 : Promouvoir la vie associative au sein de l’AGAESCC
• Axe 5 : Accompagner et soutenir les familles dans leur diversité

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1988
Population de la zone de compétence : 7900

Réseaux sociaux : Facebook Maison de quartier Versailles, Instagram @mqversailles

Adresse de la Maison de quartier : 6 rue Bernard de Jussieu 78 000 Versailles,

 et ses annexes : “Soligratuit”: 14 allée Hector Berlioz

                                Bâtiment "bateau" accueil jeunes et salle de spectacles 1 rue Georges Bizet

                               Cybersailles  1 rue Georges Bizet

                               3x20 : accueil 11-17 16 bis rue des Petits Bois

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de la maison de quartier un espace ressources pour les habitants usagers et partenaires
• Axe 2 : Faire de la maison de quartier le défi du lien social
• Axe 3 : Soutenir les familles dans leur vie quotidienne et dans leur "rôle de parents"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 10000

11 juillet 1979

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : 1. Accompagner les habitants et lutter contre le sentiment d’insécurité
• Axe 2 : 2. Renforcer le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 3 : 3. Valoriser le cadre de vie et renforcer le vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence :

Date création : 1980 A l'initiative de la Ville de Marseille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d'accueil, d'échange et de repérage de besoins
• Axe 2 : Lutter contre toutes formes d'exclusion
• Axe 3 : Susciter l'expression des usagers et dévélopper leur pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 13691

L’association J2P est née en premier lieu de la volonté d’habitants et de professionnels du quartier Petit de répondre à une situation problématique liée à la présence de nombreux logements insalubres abritant des populations immigrées en situation de grande précarité.

Plus de vingt années plus tard les habitants du quartier restent mobilisés et solidaires pour faire vivre et animer le territoire. L’association J2P gère aujourd’hui un Centre Social et Culturel et continue de mettre en œuvre un projet pour le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : J2P A POUR AMBITION D’ETRE UN LIEU DANS LEQUEL TOUS LES HABITANTS PEUVENT SE RENCONTRER, APPRENDRE EN EXPERIMENTANT, PARTAGER ET FABRIQUER ENSEMBLE
• Axe 2 : J2P A POUR AMBITION D’ETRE UN LIEU QUI AGIT POUR L'AMELIORATION DES CONDITIONS DE VIE DES FAMILLES LES PLUS EN DIFFICULTE
• Axe 3 : J2P A POUR AMBITION D’ETRE UN LIEU QUI PERMET D'ACCEDER A LA CULTURE, A L'EDUCATION, AUX LOISIRS POUR TOUS
• Axe 4 : J2P A POUR AMBITION D’ETRE UN LIEU QUI FAVORISE LES ACTIVITES QUI SE PRATIQUENT EN FAMILLE ET QUI PARTICIPE A LA COEDUCATION SUR LE TERRITOIRE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2003
Population de la zone de compétence : 20000

L"association s'est créée en 1974, sous l'appelation "MJC-MPT" des Bleuets-Tilleuls. Elle a obtenu son premier agrément centre social, en 2003, après une période de difficultés et de crises avec son environnement et notamment sa population jeune. Elle a du alors redéfinir son projet d'intervention et restructurer ses stratégies de fonctionnement. Elle a repositionné la famille, le parent et le travail en réseau au centre de ses préoccupations. L'équipe fonctionne avec une équipe de salariés, de bénévoles habitants-parents, d'associations sur le quartier des Bleuets. Le centre social est bien en prise et bien ancré sur ce quartier en rénovation urbaine, fonctionne depuis septembre 2017 dans un nouvel équipement construit par la Ville dans le cadre de la rénovation urbaine du quartier politique de la Ville, avec une forte participation notamment de la Caisse allocations familiales. L'association a pris pour nom Maison Pour Tous Jean Ferrat, gérant donc un nouvel équipement qui s'appelle " l'Espace Jean Ferrat".

L'association est actuellement agréée centre social par la Caisse d'allocations familiales du Val-de-Marne pour la période 2022-2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Action globale de développement - Créer un espace, une dynamique participative, collective et partenariale, d’accueil et d’accompagnement du quartier de l’Echat, de sa population ainsi que de ses perspectives de développement dans le cadre du futur
• Axe 2 : Action globale de développement Réévaluer le projet d’intervention enfance-jeunesse du territoire et en vérifier ses pertinences, ses nouveaux enjeux stratégiques, ses complémentarités aux dispositifs publics et les conditions de sa mise en oeuvre dans l
• Axe 3 : Action globale de développement - Encourager, accueillir et accompagner les dynamiques de participations partenariales des habitants du territoire d’intervention
• Axe 4 : ACF - Renforcer et développer une offre de services coordonnée tendant à l’accompagnement social, éducatif, culturel, d’accès aux droits des familles
• Axe 5 :