Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1988
Population de la zone de compétence : 10255

La maison de quartier date de 1967 et le 1er agrément date de 1988.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACF : Accompagner à la parentalité
• Axe 2 : Accompagner au bien vieillir
• Axe 3 : Amener les habitants à être acteurs dans leur quartier et autonomes dans leur quotidien
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 7000

Fin1991 a été crée l'association AGG et en1992 le Centre Socioculturel du Pré Gentil . Ce fut cette même année qu'eut lieu le 1er agrément

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer nos actions de soutien à la parentalité
• Axe 2 : Développer l'offre de services en allant vers les besoins des habitants
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/12/1994
Population de la zone de compétence : 23600

1996

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Participation des usagers
• Axe 3 : Aller-Vers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1965
Population de la zone de compétence : 8000

1er agrément Caf en 1965. Le centre social a 50 ans. Il est géré par l'association AGAESCC, qui regroupe les 3 centres sociaux de Cachan : Secretaire Générale : Mme Mazeline Audrey

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la jeunesse : insertion, prevention, acces a la culture
• Axe 2 : dev les initiatives et la particip de gpes d habitants et asso
• Axe 3 : Parentalité et prévention des conduites à risques
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/03/1995
Population de la zone de compétence : 27000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le mieux vivre ensemble
• Axe 2 : Accompagner les habitants dans les situations de la vie quotidienne
• Axe 3 : Permettre l'accès à l'éducation pour tous
• Axe 4 : Soutenir et accompagner les familles au quotidien
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2002
Population de la zone de compétence : 26270

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu ressources tout public d'accès aux droits et de démocratie participative
• Axe 2 : Un fonctionnement qui implique toujours plus les habitant-e-s / adhérent-e-s
• Axe 3 : Un travail de réseau pour accompagner les liens parentaux / une équipe qui s'appuie sur les ressources des parents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 5000

Struture créée en 1984 au sein d'un quartier devenu QPV. 2quipement associatifs, municipalisé depuis 1996. 2quipement au coeur du quartier de Beauval, qui est très bien identifié par les familles du quarteir et de la ville. Un équipement qui est reconnu par les habitants et les partenaires du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil et communication
• Axe 2 : Epanouissement du jeune
• Axe 3 : lutte contre l'isolement
• Axe 4 : épanouissement parentale
• Axe 5 : valorisation des pères

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2010
Population de la zone de compétence : 10302

Le programme d’équipement de la ZAC SAES prévoyait en 1979 la mise en place d’un «Centre Social Eclaté» avec deux pôles : 1 Un secteur Socioculturel : accueil, bureau, ateliers, bibliothèque, salle polyvalente, halte-garderie). 2 Un secteur social : permanence sociale et Economie Sociale et familiale. Le centre Social André Malraux a ouvert ses portes le 11 mars 1982 suite à une délibération du Conseil Municipal avec des champs d’interventions étendus sur les quartiers sud de Villepinte : Quartier de Pasteur/Prévert, la Fontaine-Mallet ainsi que la cité de l’Europe. Le siège est situé au cœur du quartier Pasteur, dans une cité constituée de plusieurs HLM locatifs ainsi que la salle polyvalente et une antenne à Fontaine Mallet. Ces locaux, mis à la disposition de la CAF sont regroupés sous le vocable de «Centre d’Economie Familiale». L’équipe CAF était constituée d’une Conseillère Economie Sociale et Familiale (C.E.S.F), d’une assistante sociale, d’une secrétaire et d’une travailleuse familiale. De 1984 à fin 1988, des activités d’alphabétisation et de couture y se sont développées avec pour objectif de cerner les besoins du quartier et de répondre aux demandes individuelles et collectives du public. Aux dires de la C.E.S.F à l’origine de la structure « à l’époque, c’était un quartier très isolé avec beaucoup de femmes qui ne travaillaient pas. On a proposé au début des actions comme la couture et la cuisine à l’image du cursus des anciennes C.E.S.F. Suite à de nombreuses demandes l’atelier alphabétisation a été mis en place ainsi que des actions d’aide sociale comme l’écrivain public et la permanence CAF. L’objectif de la CAF était de mettre à disposition des travailleurs sociaux pour l’aide à la mise en place de la structure. La mairie devait mettre en place les moyens pour développer le Centre Social. A la suite, la C.A.F s’est retirée, mais a continué comme partenaire extérieur ». Le centre social est une association para-municipale, le personnel du centre dépend directement de la commune. Le président de l’association est représenté par le maire de la commune. En général, les actions de la structure se situent dans les domaines sociaux et éducatifs que dans l’animation de quartier. En 2000, la structure est passée du statut para-municipale à associatif « loi 1901 ». Elle dispose d’un conseil d’administration composé d’un collège dont : des membres de droits, des professionnels, des associations ainsi que des usagers et des habitants. La présidente ainsi que le trésorier sont des habitants élus au sein du conseil d’administration du Centre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’ACCOMPAGNEMENT A LA FONCTION PARENTALE
• Axe 2 : LE LIEN SOCIAL
• Axe 3 : LE DEVELOPPEMENT DURABLE
• Axe 4 : L’ACCES AUX DROITS ET L'ACCOMPAGNEMENT AU RETOUR A L'EMPLOI
• Axe 5 : L’ÉMANCIPATION AVEC UNE ATTENTION PARTICULIERE AUX FEMMES ET AUX SENIORS

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 15000

Dans le cadre de la réorganisation des espaces publics, la bibliothèque Romain Rolland a transféré son activité au sein de la Médiathèque du quartier Floréal. La fermeture de cet espace de proximité a mobilisé un groupe d'habitants et d'usagers de la bibliothèque afin que cet espace ne reste pas inoccupé. A partir des échanges qui ont émergé d'un groupe de réflexion (composé d'élus, de professionnels et d'habitants), il a été décidé de requalifier l'équipement en un espace public de proximité répondant également aux besoins de développement social à savoir l'ouverture d'une Maison de Quartier. La Maison de Quartier Romain Rolland fonctionne depuis avril 2006. Ce fonctionnement a commencé dans des locaux provisoires en attendant la fin des travaux du bâtiment principal. La Maison de Quartier a obtenu le 1er agrément en tant que centre social en septembre 2007 et a inauguré ses locaux en décembre 2007.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits, à la langue et au numérique
• Axe 2 : Un lieu ressources, ouvert sur son territoire et encopurageant le pouvoir d'agir citoyen
• Axe 3 : Accès aux loisirs et à la culture
• Axe 4 : Animation collective famille/ Appui à la fonction parentale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Insertion et accompagnement des publics en difficulté
• Axe 2 : Jeunesse, prévention, renforcement de la fonction éducative
• Axe 3 : Implication des habitants, participation citoyenne et instance de concertation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 50000
Ouverture du centre social 1966 premier agrément par la Caf de Paris 1974

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : place des bénévoles dans le projet
• Axe 2 : Développer le projet parentalité
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 25644

L'association, devenue Centre Social Le Phare quelques décennies plus tard, a été créée en 1967 dans le quartier de La Caravelle. Le Centre Social, depuis 2001 est hébergé au "Nouveau Monde", espace municipal créé à l'occasion de la rénovation urbaine du quartier de La Caravelle . Cet ambitieux projet qui a démarré dans les années 90, financé par le Conseil général des Hauts-de-Seine dans la cadre de sa politique "Pacte 92" a permis d'améliorer le quotidien de quelques 5.000 habitants : rénovation des logements et des halls, création de nouvelles voiries, de nouvelles circulations piétonnes et de parkings souterrains sécurisés, requalification des espaces extérieurs et implantation de nouveaux services publics et de nouveaux commerces. Tout au long de ce projet qui aura duré plus de 10 ans, une attention toute particulière à été portée aux familles. C'est dans ce cadre que le Nouveau Monde qui propose des services et des animations aux habitants a ouvert ses portes en 2001. Après plusieurs années de gestion difficile, le Centre Social Le Phare s'est retrouvé dans une impasse dès le printemps 2010 et par délibération en date du 24 juin 2010, la ville a décidé de municipaliser à la fois le personnel et les activités à compter du 1er août 2010 afin de pérenniser et de développer le travail accompli avec les habitants, les associations et l'ensemble des partenaires institutionnels. Depuis son premier agrément du 01 janvier 2011 au 30 juin 2012, le Centre Social municipal poursuit son développement - différente de l'approche antérieure centrée sur le quartier - dans une dimension territoriale étendue à l'ensemble de la ville avec le défi de mettre l'habitant au cœur de ses composantes y compris stratégiques.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté et solidarité
• Axe 2 : éducation
• Axe 3 : culture
• Axe 4 : familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 0

CENTRE SOCIAL ASSOCIATIF IL FUT UN TEMPS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lieu d'accompagnement et de participation de la jeunesse
• Axe 2 : une maison de quartier intégrée dans son territoire
• Axe 3 : lieu d'accès aux droits et de participation citoyenne
• Axe 4 : Un projet au coeur des actions familiales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 13293
1er agrément 1998. Création du centre social à l'initiative d'habitants du quartier. Ouverture d'une halte-garderie au sein du centre en 2006.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Solidarité de proximité
• Axe 2 : Lien social, notamment hors les murs
• Axe 3 : Co-édcuation en partenariat avec les parents, les écoles, collège et association du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 20000

Association crée en 1984 par des bénévoles, à l'origine dépendante d'une association régionale Solidarité Français Migrants.

Elle commence ses actions par des cours d'alphabétisation. Le 1er agrément est donné en 1992.

Elle se devient indépendante de Solidarité France Migrants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté
• Axe 2 : parentalité
• Axe 3 : accès aux droits / fracture numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/1997
Population de la zone de compétence : 80437

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Jeunesse
• Axe 2 : La vie dans le quartier
• Axe 3 : La Famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2009
Population de la zone de compétence : 2400

Après des années de renouveau et de nombreux changements d’équipes, le Centre Social Jacques Brel est aujourd’hui entré dans une période de stabilité qui lui confère une visibilité sur le territoire auprès de ses habitants et de ses partenaires.

Le Centre Social est dirigé par Monsieur Taoufik DAOUDI.

Aujourd’hui, l’objectif est de travailler et proposer un projet social sur une période de 4 années qui orientera nos actions en répondant aux orientations de la CAF.

Afin d’impliquer les habitants et les acteurs du territoire, nous avons effectué des entretiens personnalisés avec les partenaires, les acteurs associatifs, les habitants, les usagers....
Le diagnostic de territoire a suscité beaucoup d’échanges avec une orientation pour les années à venir consistant à consolider le rôle du Centre Social Jacques Brel. L’évolution de l’environnement institutionnel et celui de la ville ont permis d’identifier les enjeux sociaux et de positionner le centre dans ses engagements et priorités.

Nous avons donc dégagé des orientations vers lesquelles nous diriger.

A partir de ces orientations nous avons définis les axes stratégiques ainsi que les objectifs qui en découlent.

Après des années de renouveau et de nombreux changements d’équipes, le Centre Social Jacques Brel est aujourd’hui entré dans une période de stabilité qui lui confère une visibilité sur le territoire auprès de ses habitants et de ses partenaires.

Aujourd’hui, l’objectif est de travailler et proposer un projet social sur une période de 4 années qui orientera nos actions en répondant aux orientations de la CAF.

Afin d’impliquer les habitants et les acteurs du territoire, nous avons effectué des entretiens personnalisés avec les partenaires, les acteurs associatifs, les habitants, les usagers....
Le diagnostic de territoire a suscité beaucoup d’échanges avec une orientation pour les années à venir consistant à consolider le rôle du Centre Social Jacques Brel. L’évolution de l’environnement institutionnel et celui de la ville ont permis d’identifier les enjeux sociaux et de positionner le centre dans ses engagements et priorités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation et l'implication des habitants à la vie du centre social
• Axe 2 : Développer l'ouverture culturelle, la pratique sportive, artistique et les loisirs
• Axe 3 : Lutter contre la précarité et l'isolement, tout en créant du lien social
• Axe 4 : Favoriser l'accès à l'information et aux services publics
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 10528

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 19679

Création en 1956 en même temps que la construction de la résidence des Bas Coudrais, du Centre ALFA, transformé en 1969 en une Union Des Associations du Centre : l'UDAC. Les différentes associations souhaitent une gestion commune en 1978 et l'UDAC devient le Centre Socio Culturel des Blagis. Pour souligner l'aspect social de la structure, il devient en 1991 le Centre Social et Culturel des Blagis.

Une association loi 1901 créé en 1971 dédiée au développement social et culturel

​Un lieu d'animation dans le quartier des Blagis à Sceaux

1 Conseil d'Administration ,  10 salariés permanents, 95 bénévoles

752 adhérents qui participent aux activités et à la vie de l’association

Une démarche participative pour favoriser les initiatives des habitants​

​Un accueil et des services à finalité sociale  

​Des activités culturelles, éducatives et sportives à des tarifs adaptés aux revenus des familles

​Des partenaires dont les subventions s'ajoutent aux produits propres(cotisations et participation des adhérents) pour constituer le budget

​Un lieu qui s'engage dans la transition écologique et soutient les initiatives qui y contribuent

 ​Consulter le Projet social 2024-2028

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et soutenir les familles dans leur diversité
• Axe 2 : Un lieu de ressources et d'accès aux droits
• Axe 3 : Promouvoir et soutenir la jeunesse du quartier
• Axe 4 : Encourager la prise d'initiatives des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2025
Population de la zone de compétence : 8000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 8000

Le centre social municipal a fusionné avec l'association APMV (créée en 1972) pour devenir en 2002 le Centre Social APMV et opter pour une gouvernance associative.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Urgence climatique : pour un meilleur respect de l'environnement dans le quartier et au quotidien
• Axe 2 : Crise sanitaire : réinventons notre vie de demain
• Axe 3 : Animation de la vie sociale : améliorer notre communication envers les publics et renforcer les partenariats
• Axe 4 : Bien vivre ensemble à Villaine : Quelles transformations pour demain ?
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2006
Population de la zone de compétence : 4300

La ville de Bagnolet a décidé en 1999 de créer une structure de proximité dans le quartier des Coutures, après quelques années d'expériences, celle ci a déterminé un projet social afin d'obtenir l'agrément centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Inclusion sociale, accès aux droits
• Axe 2 : Education et soutien à la fonction parentale
• Axe 3 : Animation en direction des familles et du public pluri-générationnel
• Axe 4 : Soutien aux initiatives citoyennes et à la vie locale du quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 35672

De 2009 à 2016, la ville comptait deux centres sociaux avec deux projets sociaux distincts : l’espace Michelet (Noyer Renard) et l’espace Coluche, avec une antenne au Val et une autre au Clos Nollet. Cette dernière a été fermée en 2015 ; en juin 2016, suite à un incendie, l’espace Michelet a été fermé également.
En 2018, le centre social de l’espace Coluche a été transféré vers les nouveaux locaux du Val. Ensuite, en 2018/2019, l’antenne Michelet a pu être réouverte, avec la réécriture du projet social d’un centre social dit « éclaté » avec deux antennes (Michelet et Val). Depuis 2019, subsiste donc le centre social Michelet.

Depuis 2023, la commune compte dorénavant deux centres sociaux avec une antenne ; l’un dans le quartier du Noyer Renard et l'autre sur le quartier du Clos Nollet avec une antenne qui lui est  rattachée sur le quartier du Val.

L'année 2023 marque une nouvelle étape dans le renouvellement de notre projet social. L'équipe et les bénévoles s'engageront à maintenir des animations de qualité pour tous
Pour concrétiser ce nouveau projet, le Centre Social devra consolider ses partenariats existants, garantissant ainsi les ressources nécessaires à sa mise en oeuvre. Les
objectifs du nouveau projet visent à mieux répondre aux attentes des habitants tout en préservant l'identité et l'image du Centre Social pour une meilleure identification de tous
Ce projet offre également une opportunité d'élargir notre champ d'action et de renforcer notre impact sur la population locale Nous viserons la diversification et l'adaptation de
nos activités pour répondre aux besoins de notre public Cela inclura la mise en place de nouveaux ateliers, de formations, de sorties et de rencontres thématiques en lien avec nos partenaires. Dans le cadre de ce nouveau projet social, un accent particulier sera mis sur l'inclusion sociale et la promotion de l'égalité des chances Nous aspirons à créer un
environnement accueillant et accessible à tous, avec des mesures facilitant la participation des habitants. Le renforcement des liens avec les institutions et les associations demeure une priorité. Ces partenariats sont essentiels pour assurer la pérennité de nos activités et bénéficier d'un soutien supplémentaire en termes de ressources, de financements et de compétences.
Enfin, la communication et la promotion du Centre Social seront au coeur de nos préoccupations, rendant ainsi cet espace accessible à tous les habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer et coordonner la vie locale pour favoriser le lien social
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux, parentaux et intergénérationnels
• Axe 3 : Développer le lien social, la citoyenneté et le vivre ensemble par une diversification des supports
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 10000

En août 2002, un chargé de mission est nommé par la Communauté d'Agglomération Clichy-sous-Bois/Montfermeil pour une étude de préfiguration afin de mettre en place un Centre Social sur le Bas-Clichy suite à la mobilisation d'un certain nombre d'habitants dont des élus. Une année et demie après, en 2004 le Centre Social l'Orange Bleue ouvre ses portes. L'association est fondée en février par la constitution d'un Conseil d'Administration composé d'élus, d'associations et d'habitants. Son projet social est orienté vers la mise en œuvre d'un objectif prioritaire de Soutien Intégral à la Parentalité, en direction des parents et des enfants âgés de 6 à 12 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la justice sociale
• Axe 2 : Favorise le lie social
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2003
Population de la zone de compétence : 27383

janvier 2003

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Sortir et Aller vers… (faire connaissance / lien social)
• Axe 2 : Accueillir et Laisser venir… (accueillir/ recevoir / écouter)
• Axe 3 : Construire ensemble, Être acteur et Agir au sein du centre
• Axe 4 : Accompagner la transition numérique
• Axe 5 : Le projet famille : "Animation Collective Familles – ACF"