Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 11707

Ré ouverture de l'Espace Citoyen Saint-Martin en Juillet 2021 après 3 ans de fermeture. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social un lieu d'accueil repéré par tous et répondant aux besoins des citoyens
• Axe 2 : Accompagner les publics dans leurs démarches et favoriser leur autonomie et leur implication citoyenne
• Axe 3 : Favoriser l'implication et la responsabilisation des familles
• Axe 4 : Créer du lien social et de la mixité en valorisant les potentiels de chacun pour un mieux vivre ensemble
• Axe 5 : Favoriser l'épanouissement des adultes , jeunes adultes et l'apprentissage de l'autonomie et de la citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 30000

La CaSa,centre social du CIAS Carmausin-Ségala est née le 1er janvier 2022 suite au transfert et à la fusion des deux structures d'animation de la vie sociale du territoire de la 3CS : le centre social de l'association Séga'liens et le centre social de la ville de Carmaux.

Le projet social a été retravaillé tout au long de l'année 2022 et utilise une méthodologie particulière qui est l'approche orientée changement.

L'équipe est composée d'une salariée chargée de l'accueil, de 4 animatrices et d'une directrice. 

Le territoire d'intervention concerne les 31 communes de la Communauté de Communes Carmausin-Ségala (3CS). Sur ces 31 communes, 28 sont situées en milieu rural et 3 sont urbaines. L'enjeu fil rouge de notre projet social est de pouvoir mailler au mieux ce vaste territoire. La CaSa mobile, centre social itinérant nous permets de toucher un certain nombre de ces villages et donc d'essayer de créer du lien avec les 30 000 habitant.es du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Connaissance du centre social et engagement des habitant.es
• Axe 2 : La lutte contre l'isolement et le développement du lien social sur le territoire
• Axe 3 : L'accessibilité de toutes et tous aux droits et aux services du territoire
• Axe 4 : L'émancipation des habitant.es pour plus de démocratie et de justice sociale
• Axe 5 : La reconnaissance et la légitimité du centre social sur la coordination de la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2022
Population de la zone de compétence : 3171

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Adapter toutes les formes d'Accueils pour mieux répondre aux besoins de la jeunesse et à la demande des habitants et être un lieu structuré et durable de construction de l'individu autour des valeurs fondamentales de l'association
• Axe 2 : Accompagner les familles dans l'épanouissement global de l'enfant et du jeune dans la découverte et le partage en complémentarité de l'école
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/06/2021
Population de la zone de compétence : 6500

agrément centre social en 1993

agrément politique de la Ville en septembre 2021

Ouverture de l'annexe sur le quartier de la Trébale : Septembre 2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La fragilité des enfants
• Axe 2 : L'isolement
• Axe 3 : L'accès aux droits
• Axe 4 : Le vivre ensemble
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2021
Population de la zone de compétence : 2160

A l'origine, en 1970, une association crée à l'initiative du Home Atlantic, le foyer coopératif dans les mètres carrés sociaux. En 1973, elle change de titre et devient l'A.S.E. (Association Socio-Educative de Saint-Herblain Nord). La même année, la création d'un Office Socioculturel, par la ville de Saint-Herblain, conduit à la municipalité des locaux. Le 10 avril 1987, l'association devient A.S.E.C. (Association Socio-Educative et Culturel Sillon de Bretagne).

En 2021, nous entreprenons de développer une demande d'agrément complémentaire afin de consolider notre intervention sur le territoire du quartier nord, tant sur le grand quartier que sur le quartier prioritaire, au regard de différents indicateurs ; augmentation significative du nombre d'habitants, un quartier prioritaire (Sillon de Bretagne) marqué socialement et économiquement, un tissus associatif faible, difficulté à renouveler le bénévoles dans la gouvernance de l'association, un territoire étendu....

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en place les conditions nécessaires au développement des réseaux de proximité
• Axe 2 : Construire une dynamique d'accueil permettant d'identifier le csc comme un espace ressource et de vie sociale
• Axe 3 : Rompre l'isolement des plus fragiles habitants du Sillon de Bretagne
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2021
Population de la zone de compétence : 4143

Dans le cadre de l’élaboration du projet social 2017-2020, l’évaluation des actions menées depuis 2017 a montré tout l’intérêt de celles-ci et le peu de marge de manœuvre de l’association pour en développer d’autres, alors que des demandes et besoins des habitant.e.s sont nombreux.

Aussi, pour pouvoir garantir un projet qui continue de s’adresser au grand quartier tout en renforçant la présence du CSC au sein du quartier Politique de Ville (QPV), la possibilité d’un agrément complémentaire a été proposée par la CAF. En effet, dans le cadre des orientations de la Caisse Nationale des Allocations familiales et du Contrat de Ville, il nous est possible de bénéficier de moyens d’interventions renforcés dans le quartier prioritaire de la Ville pour diminuer les inégalités.

Le projet social "Un CSC en coeur de quartier" mis en oeuvre développe trois axes :

• Développer l'aller vers
• Renforcer l'accueil en coeur de quartier
• Soutenir le développement du pouvoir d'agir des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'aller vers
• Axe 2 : Renforcer l'accueil en coeur de quartier
• Axe 3 : Soutenir le développement du pouvoir d'agir des habitants.
• Axe 4 : 0
• Axe 5 : 0

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2020
Population de la zone de compétence : 23301

Crée en 2020, le Centre Social "Maison Intercommunale Pour Tous" a renouvelé son agrément Animation Globale et Coordination pour la période 2024-2027. Un agrément Animation Collective Familles vient compléter cet agrément. Implanté en milieu rural, la MIPT a un rayonnement intercommunal. 31 communes constituent le territoire. Le centre social possède une antenne à Desvres et une à Samer.

4 pôles viennent structurer la MIPT:

- Pôle Petite Enfance/ Parentalité

- Pôle Enfance/Jeunesse

- Pôle Adultes

- Pôle Séniors

Le Centre Social est géré par le Centre intercommunal d'Actions Sociales de Desvres-Samer, qui est un établissement public. Le président est Monsieur Claude PRUDHOMME.

La directrice du Centre Social est Madame CWIEK Caroline.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La MIPT comme espace d'accueil et lieu ressources pour tous, en ayant une attention particulière pour les plus fragiles
• Axe 2 : L'accompagnement des habitants à devenir des acteurs engagés au sein de la MIPT
• Axe 3 : Bien vivre sur le territoire, quel que soit son âge, sa situation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 5800

En juin 2005 l'Espace Maës, ouvre ses porte en tant que CAJ (pour les jeunes 12-17ans) géré par la mairie de Boulogne-sur-Mer.
Des activités se développent ponctuellement pour les publics adultes et séniors puis par la suite pour les familles.
Après le reprise en gestion directe du centre social du Détroit au nord de la ville (actuellement Le Nautilus), la mairie souhaite développer sa politique socio-éducative dans les quartiers sud.
En 2021 l'Espace Maës, qui est un service municipal, obtient son premier agrément.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner le parent dans la réussite éducative de l'enfant
• Axe 2 : Accompagner le jeune dans son parcours vers l'âge adulte
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement de l'habitant fragilisé
• Axe 4 : Favoriser la santé et le bien vieillir de l'habitant
• Axe 5 : Accueillir - Informer - orienter - Communiquer

Historique

Date du 1er agrément : 17/01/2021
Population de la zone de compétence : 17583

Volonté des habitants suite à des besoins repérés non pourvus et volonté communale et partenariale d'y répondre

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Continuer à aller vers les habitants et les acteurs locaux/poursuivre les invitations à entrer au centre social
• Axe 2 : Développer la participation des habitants
• Axe 3 : Créer des liens entre les 3 sous quartiers
• Axe 4 : Soutien à la parentalité
• Axe 5 : Sortir de l'isolement Faciliter l'accès aux droits

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 5000

Darnétal est une commune péri-urbaine située à proximité immédiate de Rouen. Elle est intégrée à la Métropole Rouen Normandie. La commune compte 11 670 habitants (compte tenu d’un surclassement lié aux 1 883 habitants du quartier prioritaire « Parc du Robec ».)

Le 18 décembre 2018, la Ville de Darnétal a signé avec la Caf de Seine-Maritime une convention territoriale globale. Une des fiches proposées portait sur l’hypothèse de la mise en place d’un équipement d’animation de la vie sociale conformément aux directives posées par la CNAF qui préconise le déploiement d’équipements d’animation de la vie sociale dans les QPV (Quartier Politique de la Ville).

La commune a signé le 17 décembre 2019 une convention de renouvellement urbain validant un projet ambitieux concernant le quartier « Parc du Robec ». Cette convention faisait suite à une phase protocole de 18 mois au cours de laquelle une étude urbaine a pu être réalisée. Cette étude a donné lieu à des ateliers avec les habitants et les professionnels intervenant dans le périmètre. Elle a permis de confirmer la nécessité de mise en place d’un équipement d’animation de la vie sociale permettant de travailler sur le lien social et l’accès aux droits. La Caf a attribué une aide à la préfiguration de l’équipement permettant une phase diagnostic et élaboration de scénarii. Le Cabinet Espélia a été mandaté pour cette étude. Cette étude a donné lieu à une démarche participative permettant de co-construire le projet avec les habitants et les partenaires du futur équipement.

Ce diagnostic piloté par le CCAS a mis en évidence plusieurs problématiques :

• Difficulté croissante d’accès au service public.
• Accès au soin, promotion de la santé, bien-être
• Cadre de vie dévalorisant et stigmatisant
• Manque d’espaces adaptés pour créer du lien social et favoriser les rencontres entre habitants.
• Déficit d’animations, d’offres culturelles de programmation de loisirs accessibles pour tous.

En mai 2022, la municipalité a recrutée un Directeur de l'Espace de Vie Sociale en préfiguration du centre social. Pendant 18 mois,  Eddy Simon à mis en place un certain nombre d'ateliers, d'activités en direction des familles, des habitants en réponse aux problématiques repérées sur le territoire.

• Difficulté croissante d’accès au service public : mise en place de l’atelier coup de main paperasse en septembre 2022.
• Accès au soin, promotion de la santé, bien-être : Mise en place d’un programme d’ateliers thématiques mensuels en partenariat avec la métropole dès octobre 2022.
• Déficit d’animations, d’offres culturelles de programmation de loisirs accessibles pour tous : programmation d’activités et animation en direction de tous dès l’été 2022 et à chaque période de vacances scolaires.
• Ateliers thématiques sur des sujets, problématiques en lien avec la parentalité, Café des parents.

En janvier 2024, l'Espace de vie sociale a reçu un agrément pour devenir un centre social dans un lieu dédié et reperé avec une équipe constituée : un directeur (Eddy SIMON), une référente familles (Laurence ABRAHAM), une chargée d'accueil-Animatrice familles (Amalia MOTHERE) et un référent 18/25 ans (M'Hamed BENAHMED).

Le projet social 2024-2027 de la structure s'appuie sur le diagnostic partagé du territoire réalisé en 2022 décliné en fiches actions qui développent les objectifs opérationnels: Accueil général; Animation familles; Animation pour tous; Ateliers parentalité; Ateliers d'accompagnement; Accueil et accompagnement des 18/25 ans.

Le centre social à mis en place de nombreuses actions, ateliers et animations en direction des familles, de la population : Atelier Coup de main paperasse (accompagnement numérique et administratif); Café des parents; Atelier d'échanges; Ateliers santé bien-être; Activités familles (vacances et hors-vacances scolaires); Mercredi en famille; Soirées jeunesse; Action de remobilisation 18/25 ans (Accompagnement numérique, administratif et vie quotidienne) ; Chantiers jeunes.

Ces activités se concrétisent avec des partenaires et l'implication des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir les habitants
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits et au numérique
• Axe 3 : Donner une place à tous les habitants
• Axe 4 : Soutenir les inititiatives des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/07/2022
Population de la zone de compétence : 62

L'Espace sociculturel est une associaltion loi 1901, à but non lucratif. Elle propsoe des animations collectives permetant aux habitants de se reunir,dialoguer , inetragir sur divers sujets. La plupart des activites ayant pour vocation l'animation ssociale sont gratuites. toutes fois les adherents , benevoles doivent adherer à l'association via une costiation annuelle. L'association fut créée en janvier 2012 et déclarée en préfecture en 2011. l'association recoir des financements publis et privés. LA ceration de m'ESL est née d'une volonté politique, qui se manifeste âr un soutien au quotidien technqiue mais aussi financier ( 51% de nos subventions viennent de la commune)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : developper les activités éducatives sociales et culturelles aux besoins des familles
• Axe 2 : renforcer les actions à destination de la jeunesse
• Axe 3 : contribuer à l'émancipation et au bien etre des habitants
• Axe 4 : impliquer les habitants dans le développement local
• Axe 5 : renforcer l'identification et la communication de l'ESL

Historique

Date du 1er agrément : 30/05/2022
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 8400

Le Centre Social Lapwent est une structure d’animation globale de proximité. Il est situé au cœur des résidences urbaines du quartier de Lauricisque : un Quartier Prioritaire de la Ville de Pointe à Pitre. Cet emplacement stratégique facilite le contact avec la population. 

Le projet de construction du Centre Social Lapwent est soutenu par la Fédération Nationale Des Centres Sociaux. C’est concrètement un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle. En un mot, le Centre Social Lapwent est un espace d’animation de la vie sociale du territoire. 

Le Centre Social Lapwent est accompagné la Caisse d’Allocations Familiales de Guadeloupe et de Saint Martin. En effet, les actions menées visent à faire participer les habitants et à développer les actions sociales locales. Ce point se traduit par la mise en œuvre d’actions collectives et individuelles, « intra familiale » et « inter familiales ». Le but étant de faciliter l’autonomie, la citoyenneté, la solidarité et les initiatives locales. Le soutien des familles dans leur fonction parentale est la base du projet.

Enfin, le Centre Social Lapwent rejoint les objectifs de la Politique de la Ville en adoptant une stratégie orientée vers les habitants et leur cadre de vie. A ce titre, l’accompagnement des publics les plus fragilisés dans leurs démarches afin de réduire les inégalités est un axe transversal des actions menées par le centre. Le but est de favoriser la participation citoyenne et la prise de responsabilité des usagers et bénévoles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CREER LES CONDITIONS D’UN ACCES REEL AUX DROITS POUR TOUS LES HABITANTS
• Axe 2 : UN ESPACE DE VIE DEDIE A LA DEMOCRATIE ET A LA CITOYENNETE
• Axe 3 : UN LIEU DE RENFORCEMENT DES LIENS FAMILIAUX ET INTERGENERATIONNELS
• Axe 4 : UN CARREFOUR DE L’ENGAGEMENT ASSOCIATIF ET DE L’INNOVATION SOCIALE
• Axe 5 : LE CENTRE SOCIAL, VECTEUR D’INSERTION CULTURELLE

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2021
Population de la zone de compétence : 5423

En 2009, la ville a proposé la création des « Relais Territoriaux » notamment au RAIZET, qui se veulent de véritables supports de la démocratie participative. Ces relais sont des outils permettant le développement de la citoyenneté active. Ce sont des espaces de diffusion de l'information, de formation des habitants des territoires concernés, d’éducation et de participation des citoyens. Ces relais territoriaux sont : - Les relais de la politique communale ; - Les relais de la politique de la ville à travers toutes ses thématiques ; - Les lieux de cohésion des territoires ; - Le développement de la vie associative et de l’éducation populaire.

L’essentiel de l’activité du Relais Territorial du RAIZET consiste en l’animation du projet de territoire défini en concertation avec les forces vives et les élus, en fonction des caractéristiques de son milieu d’intervention (population, situation des jeunes et des aînés, chômage, besoins, vie associative…). Chaque projet de territoire fait l’objet d’une définition d’ensemble et d’une déclinaison opérationnelle et pluriannuelle qui est évaluée en points d’étape, participatifs et réguliers. S’agissant des territoires du Raizet , concernés par l’opération de Rénovation Urbaine, les interventions de ces relais territoriaux sont articulées à celles de la Rénovation urbaine. 3 thématiques phares : - L’Accès à la citoyenneté, aux services publics et à l’information : organisation de forums citoyens, faciliter le lien social par des actions avec les jeunes, des fêtes de quartiers…, favoriser l’accès à la lecture er à l’écriture (cours d’alphabétisation) … - L’Accès à la culture et au sport : accompagner les associations dans la mise en place de leur projet, faciliter l’accès à cette offre au plus grand nombre (enfants et jeunes), créer des ateliers innovants, … - L’accompagnement éducatif : accompagnement à la scolarité, ateliers visant à aider les parents dans leur rôle, …

Le 05 Novembre 2017, le Relais Territorial du RAIZET, devenu le centre sportif et culturel Emmanuel Albon du Raizet, a été  inauguré par le ministre  Édouard Philippe avec Laura Flessel, ministre des Sports. Ce centre, porte le nom d'Emmanuel Albon, personnage qui a marqué la vie du quartier.

Cette nouvelle structure implantée au Raizet a pour leitmotiv la culture comme moyen inclusion sociale , vecteur de cohésion sociale et d'épanouissement collectif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Structurer et renforcer le partenariat pour mobiliser, partager et agir collectivement
• Axe 2 : Développer et optimiser les équipements et les services aux familles
• Axe 3 : Favoriser l’intégration socio-culturelle et éducative des familles dans leur environnement
• Axe 4 : Développer une politique d’accès aux droits pour tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2021
Population de la zone de compétence : 4186

Le centre social de Grand-Camp sera localisé, à terme, dans la future maison de quartier de Grand-Camp qui sera construite en 2024. Ce projet bénéficie du concours financier de la CAF. En attendant la mise en service de cet équipement de proximité, il est prévu que le centre social fonctionne « hors les murs ».

Deux thématiques sont dégagées :

- L’insertion sociale et professionnelle qui correspond à un besoin très fort sur le quartier. La rénovation urbaine a généré des frustrations car les habitants du quartier n’ont pas pu y trouver de débouchés professionnels. Le vieillissement de la population et le renouvellement du peuplement questionnent le vivre ensemble à Grand-Camp. La taille du quartier conduit à une sous-sectorisation et induit des comportements de repli à l’échelle des résidences, des immeubles qui conditionnent désormais la vie sociale dans ce territoire. Le centre social doit ainsi favoriser la cohésion et l’insertion sociales dans le quartier.

- La famille représente la cible première de centre social.  Le centre social a vocation à apporter des solutions innovantes et adaptées en faveur des familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Structurer et renforcer le partenariat pour mobiliser, partager et agir collectivement
• Axe 2 : Développer et optimiser les équipements et les services aux familles
• Axe 3 : Favoriser l’intégration socio-culturelle et éducative des familles dans leur environnement
• Axe 4 : Développer une politique d’accès aux droits pour tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2021
Population de la zone de compétence : 11454

L’espace administratif de Doubs regroupe les services suivants ; la mairie annexe, la bibliothèque gérée par l’EPCI Cap Excellence, la salle polyvalente, le centre social (ancien relais) et l’Espace France Service.

Ces différents services permettent à la population d’accéder à un certains nombres d’offres telles que les demandes de pièces d’identités, les animations diverses...Par ailleurs, le bâtiment abrite une bibliothèque de quartier permettant ainsi à la population et aux écoles des secteurs d’avoir accès à un espace de lecture.

Du relais territorial à la Structure René Elie ; une structure avec trois grandes activités

L’Espace René Elie connaît depuis quelques mois une nouvelle dynamique, offrant aux administrés de multiples services. On y retrouve trois grandes activités ; la salle polyvalente, le centre social et l’espace France Service.

• La salle polyvalente René Elie : L’espace René Elie est une salle polyvalente qui depuis de nombreuses années, accueille les associations de la ville mais aussi d’ailleurs, pour leurs activités mais également des évènements familiaux ou autres.

Ces mises à disposition gracieuses au payantes permettent à la collectivité d’une part de pouvoir répondre à une demande et d’autre part, de communiquer autour des activités plus récentes mis en en place au sein de cette structure.

• Un Espace France Service (EFS)

Depuis 2021, la collectivité s’est vue octroyée le label France Services par les services de l’État permettant ainsi d’accompagner nos populations du nord de la ville des Abymes et de l’ensemble du territoire abymien et guadeloupéen.En effet, l’offre sur le territoire étant insuffisant notamment en matière numérique, la structure répondait à tous les critères, justifiant ainsi cette labellisation.

L’Espace France Services (EFS)  a pour mission ; d’accueillir, d’informer et d’orienter le public, d’accompagner les usagers à l’utilisation des services en lignes et de mettre en relation les usagers avec les opérateurs partenaires (Direction Générale des Finances Publiques, Caisse d’Allocation Familiales…).

Il s’adapte aux spécificités des besoins des populations locales. Le projet doit s’inscrire en synergie avec l’écosystème local des services aux publics, notamment en matière numérique.

• Un Centre Social

Le Centre Social de Chazeau agréé CAF depuis 2021, est un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle.

Ouvert à l’ensemble de la population, il offre un accueil, des activités et des services aux populations et favorise aussi le développement des liens familiaux et sociaux.

Plusieurs secteurs sont rattachés à la structure René Elie. Parmi ceux-ci, on compte le quartier de Caduc qui est un quartier classé QVA (Quartier de Veille Actif) puis, Chazeau, Doubs, Caduc, Pointe d’Or, Palais Royal, Quatre Chemins, Desravinières, Beausoleil, Perrin, Boisvin, Coma, Papin, Boricaud, Boisvin, Bouliqui.

Ce territoire s'étend sur 2/3 de la surface de la ville des Abymes et représente un 1/5 de l’agglomération cap excellence. Avec ces 74 km2, il caractérise la ruralité abymienne engluée dans une zone beaucoup plus vaste que représente les grand Fonds. Cet ensemble couvrant 140 km 2 se trouve administrativement partagé sur cinq communes (les Abymes, Morne-à-l’Eau, Gosier, Sainte-Anne, le Moule).

La philosophie du projet social du centre social de Chazeau se veut résolument partenariale et participative. Les habitants doivent devenir les acteurs de leur développement personnel et de celui de leur quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Structurer et renforcer le partenariat pour mobiliser, partager et agir collectivement
• Axe 2 : Développer et optimiser les équipements et les services aux familles
• Axe 3 : Favoriser l’intégration socio-culturelle et éducative des familles dans leur environnement
• Axe 4 : Développer une politique d’accès aux droits pour tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2021
Population de la zone de compétence : 7655

Avec l'avenement du projet Grand Boissard, le complexe sportif et culturel de Lacroix s'inscrit dans le cadre des projets nationaux de Développemnt Social de Quartiers, avec comme fil rouge le développement des activités sportives .Par la suite,  sous la houlette de l'OMS Abymes, les missions et activités de la structure ont un seul ADN : insérer par le sport les jeunes du quartier. Le projet social du complex a été guidé par la volonté de la Ville et de ses partenaires institutionnels et associatif d'apporter des réponses pertinentes aux problématiques sociales identifiées à l'échelle du quartier. Ainsi donc le centre social demeure un complément des dispositifs de la politique de la ville et d'améliorer le cadre et la qualité de vie dans le quartier.

Le projet social rayonne à partir du entre socio culturel et sportif de Lacroix, vise à cultiver le vivre ensemble, à travers des actions conduites dans le domaine du sport en direction des familles  et constitue un levier efficace pour renforcer les liens dans le quartier , entre générations et entre communautés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Structurer et renforcer le partenariat pour mobiliser, partager et agir collectivement
• Axe 2 : Développer et optimiser les équipements et les services aux familles
• Axe 3 : Favoriser l'intégration socio-culturelle et éducative des familles dans leur environnement
• Axe 4 : Développer une politique d'accès aux droits pour tous
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2021
Population de la zone de compétence :

Le Centre Social de Petit-Pérou est le principal équipement du quartier ; il accueille les
habitants du quartier en leur proposant une pluralité d’activités.
Deux grands axes peuvent être identifiés :
• Les activités sportives et socio-culturelles : le Relais a développé un programme
d’activités sportives sur site (ex : gym) ou dans les équipements proches (ex :
aquagym) et proposait, jusqu’à peu, des activités socio-culturelles (ex : sorties en
groupe). Toutefois, depuis le nouveau classement du quartier en QVA, les habitants
constatent que cette offre s’est étiolée et déplorent que certaines activités aient été
annulées.
• Les démarches administratives et l’accompagnement individuel : les habitants de
Petit Pérou se rendent au Centre Social pour faire des photocopies, effectuer des
démarches administratives et solliciter les deux conseillères basées dans l’équipement.
Celles-ci expliquent recevoir la population pour régler un large panel de problèmes
personnels, et jouer ainsi le rôle d’assistantes sociales dans le quartier. Toutefois,
conscientes des limites de leurs interventions et du maillage territorial dans lequel
s’inscrit le Centre Social, elles orientent les personnes qui les sollicitent vers les services
municipaux compétents, en particulier vers le CCAS.
La structure est également mise à la disposition d’associations pour la conduite de leurs
activités ; c’est le cas notamment de Petit Pérou en mouvman ou de Jenn Travayé de Petit
Pérou, mais aussi de structures externes au quartier comme le SPSI qui proposent des activités
pour les 8-21 ans.
Le Centre Social est mitoyen de l’école de du quartier et tente de développer une synergie
d’action avec cet établissement scolaire, en proposant notamment des activités aux parents
d’élèves.
 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe stratégique 1 : Structurer et renforcer le partenariat pour mobiliser, partager et agir collectivement
• Axe 2 : Axe stratégique 2 : Développer et optimiser les équipements et les services aux familles
• Axe 3 : Axe stratégique 3 : Favoriser l’intégration socio-culturelle et éducative des familles dans leur environnement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2017
Population de la zone de compétence : 1200

L’association Toucouleurs a repris les activités menées par le collectif ACLEFEU auprès de la
population des quartiers de Clichy et plus particulièrement du quartier des Bois du Temple.

Pour pérenniser ces activités et répondre au mieux aux besoins des habitants, il a été
envisagé pour Toucouleurs d’inscrire son projet dans le cadre d’un agrément Centre social.
L’objectif de la mission était de réaliser un diagnostic social et de tracer les grandes lignes du
projet social. 

Cette mission a été suivie par le conseil d’administration de l’association Toucouleurs et par
un comité de pilotage réunissant, outre l’association, la Ville (Direction de la vie associative et
des quartiers), la CAF et l’Etat (Déléguée du Préfet).
Plus précisément, il s’agissait de :
- réaliser un état des lieux des services présents sur la ville et plus particulièrement sur le
quartier des Bois du Temple ;
- recenser les besoins et les attentes exprimés par les acteurs locaux et les habitants ;
- mettre en corrélation ces besoins et attentes avec les projets proposés par l’association ;
- mettre en évidence les besoins non couverts par les projets existants ;
- Etablir des préconisations concernant le projet du futur centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Inscrire le centre social dans un projet de territoire
• Axe 2 : Accompagner les publics vers l'autonomie et favoriser l'exercice de la parentalité
• Axe 3 : Améliorer le vivre ensemble intergénérationnel et la solidarité
• Axe 4 : Favoriser la réussite scolaire, l'éducation et l'insertion
• Axe 5 : Développer la participation des habitants et la culture

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 7000

A l'origine du Centre Social et Culturel Pablo Neruda, la Maison pour tous avait été crée en 1975 sous statut sssociatifl’. Depuis 1999, le centre de quartier est un service municipal qui développe ses activités au sein d’un établissement dont les locaux sont partagés avec d’autres services : service municipal de la Culture et les Conservatoires de musique et de danse,Il a pris la dénomination de Centre Social et culturel en 2015.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : inclusion sociale et accès aux droits
• Axe 2 : Education et aide à la fonction parentale
• Axe 3 : L'accessibilité à la culture par une offre diversifiée, de qualité et adaptée aux besoins des habitants
• Axe 4 : Promouvoir la participation des habitants, le vivre ensemble et soutenir les initiatives locales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/03/2020
Population de la zone de compétence : 3842

Début 2019, la chargée de projet de la politique sociale et culturelle a souhaité
porter un avant-projet Centre Social et Culturel à la CAF et à la FCSF. Cependant, cet
avant-projet ne correspondait pas à la démarche d’élaboration de centre social
permettant au projet l’obtention d’un agrément.
La chargée de projet de la politique sociale et culturelle de la commune de Roura s’est
ainsi orientée vers notre jeune association OYAMA pour lui présenter l’objectif et la
démarche. L’association OYAMA, constituée d’habitants de Roura essentiellement,
vouée à être un outil de développement local à vocation sociale, familiale,
environnementale et pluri-générationnelle et dont les choix d’orientation des projets
seront fondés par les besoins du territoire et l’innovation, a répondu favorablement à
la sollicitation.
Notre association OYAMA a été mandatée par la collectivité municipale pour porter la
démarche participative d’élaboration du projet social de Roura 2020-2023.
La dénomination « centre social et culturel » a été préférée à « centre social » en
raison de sa destination initiale, l’espace ayant été baptisé à son origine « Centre
socio-culturel Charles Vincent Luce ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre en oeuvre des actions de parentalité en étant force de proposition et en associant les familles dans les différents projets
• Axe 2 : Rompre l'isolement, notamment des séniors et des habitants des zones de vie éloignées, en accompagnant les projets collectifs et citoyens inter générationnels
• Axe 3 : Favoriser une culture de la mobilité par une pratique réguliière de sorties, l'organisation de séjours d'échanges
• Axe 4 : Rompre l'isolement des habitants
• Axe 5 : Apporter des activités et services sociaux de proximité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/11/2018
Population de la zone de compétence : 20000

Depuis 2018, le Centre Social a vu le jour, situé au cœur de la ville de Macouria, il nous a paru indispensable de devenir une structure ressource, la première de la Guyane.

Pour ce faire, comme le montre le dossier nous avons développé notre action suivant trois axes. 

- Le premier, à destination des familles en continuant de développer les actions avec et pour les familles.
- Le second, en accompagnant les jeunes dans leur insertion professionnelle, la ville de Macouria étant mal desservie par les transports et excentrée du littoral. L’accompagnement de ses macouriens est plus que nécessaire.
- Le troisième, renforcer la mixité sociale afin de lutter contre la déperdition de culture, de lutter contre l’isolement, et de lutter contre l’errance des jeunes.

Avec le soutien de la mairie et de la CAF, et grâce à l’implication des habitants, des familles, et des jeunes et de ses salariés, le centre Social Maud NADIRE est parfaitement identifié et un grand nombre de partenaire propose des actions à destination des usagers.

L’objectif majeur de ces prochaines années est de continuer à impulser une dynamique à TONATE, mais aussi, redonner à SOULA la parole aux habitants, une sérénité et une dynamique au quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les conditions du Bien être des familles
• Axe 2 : Etre vecteur d'insertion
• Axe 3 : Renforcer la mixité sociale et intergénérationnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :