Historique

Date du 1er agrément : 30/12/1980
Population de la zone de compétence : 17486

La Maison Pour Tous Tivoli située dans le 5ème arrondissement est gérée par l’association Ifac Provence dans le cadre de la Délégation de Services Publics instaurée par la Ville de Marseille, et ce, depuis le 1er janvier 2000.Suite à la nouvelle Délégation de Service Public octroyée pour 2018/2024, qui vient étendre le territoire de la MPT-CS Tivoli sur 18 IRIS absorbant ainsi, celui de l’ancienne M.P.T. Chave-Conception, la MPT-CS Tivoli devient au 7 juin 2018 la MPT-CS Tivoli/Chave Ses missions sont définies par un cahier des charges fixant le cadre et les champs d’intervention de ce type de structure. Du fait de ses activités sportives et culturelles, le centre Tivoli-Camas  Ifac accueille une population très diversifiée. L'évolution des problématiques sociales de ce secteur, à la frange de l'hyper centre, a fait toutefois qu'il doit de plus en plus, répondre aux besoins d'une population en situation de très grande difficulté et de rupture sociale., Sur ces dernières années, l'axe prioritaire des actions développées a été de répondre, à la demande des partenaires sociaux, à de nombreuses problématiques : Les difficultés sociales dans lesquelles peuvent se trouver la population suscitent des besoins particuliers auxquels la MPT essaie de proposer des réponses adaptées. En effet, l’offre de services de cet établissement qui est agrée Centre Social est varié (Point Ecoute Santé, Point Information Jeunesse, Point Information Familles, permanences sociale, Présence d’une psychologue sur  accompagnement à la fonction parentale, activités socioculturelles, centre de loisirs, accompagnement scolaire, … et le partenariat institutionnel et associatif très diversifié, Ville de Marseille (DGASSU, DGPE, Mairie de Secteur, PDV…), CAF, Conseil Déparmental , Conseil Régional, Etat (DRDJSCS), ARS (Agence Régionale de Santé), CPCAM UDAF, CIQ,, établissements scolaires : écoles maternelles et primaires Franklin Roosevelt, St Savournin ,St Vincent de Paul, collèges Chape et Longchamp …).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Continuer notre travail sur l’axe information, communication et dynamisation du partenariat social et institutionnel de la ZVS, qui par notre mobilisation participe activement à la dynamique globale de territoire Le CS afin de favoriser le lien se propo
• Axe 2 : Favoriser l’implication des familles grâce au travail en transversalité et en redynamisant le partenariat.Favoriser le développement de l’enfant et prendre en compte les besoins des enfants
• Axe 3 : Prolonger notre action éducative sur les 10 – 17 ans, TRAVAIL D'EXTERNALISATION
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/05/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/02/1977
Population de la zone de compétence : 40000

L'association a été créée en 1976 , à l'origine pour transformer un projet de promotion immobilière en opération de logement social. Après le succès de sa démarche elle s'est organisée pour développer un travail d'accompagnement de la population hébergée majoritairement composée de familles étrangère. Elle a développé ses actions et a été agréée Centre Social en 1983. Elle a fêté ses 40 ans en 2016 et elle est actuellement en attente de ses nouveaux locaux qui se situerons au 70 rue des Rigoles .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le travail engagé permettant d’identifier le centre comme levier d’insertion sociale et de citoyenneté  Consolider l’offre d’accès au droit  Maintenir et développer les offres de loisirs, culturelles et de vacances  Favoriser la participat
• Axe 2 : Renforcer le lien social et les solidarités pour notamment lutter contre l’isolement  Favoriser une appropriation partagée du café social, un espace d’accueil convivial et de libre d’expression  Améliorer l’identification des personnes et familles isolé
• Axe 3 : Contribuer à l’amélioration de cadre de vie des habitants et à leur insertion dans vie sociale du quartier  Impulser des actions d’amélioration du cadre de vie et favoriser l’animation des espaces publics  Encourager l’expression des préoccupations faci
• Axe 4 : Mettre en place un accompagnement renforcée envers les jeunes  Identifier les préoccupations des jeunes en lien avec un réseau de partenaires  Enrichir les propositions d’activités, d’évènements thématiques  Proposer la mise en place d’une instance
• Axe 5 : Consolider l’identification du centre social comme ressources en matière de soutien à la parentalité  Renforcer tissu partenarial autour de la parentalité  Développer les ateliers de parentalité  Développer les actions familles permettant de renforce

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence : 12000

Depuis plus de 50 ans, le ’’Centre Social’’ joue un rôle déterminant dans le quotidien des Castonétoises et des Castonétois, tant en termes de lien social que de proximité́ au profit des familles et des habitants. Il offre ainsi un éventail de services et d’activités socioculturelles et intergénérationnelles dans une perspective d’animation globale de la vie de notre cité.

Afin d’optimiser cette démarche, la C.A.F. de l’Aveyron et la commune d’Onet-le-Château ont souhaité redéfinir les modalités de gestion de l’équipement.

En conséquence, il a été décidé de confier la gouvernance du ’’Centre Social’’ à notre ville avec un double objectif :

• assurer la continuité du partenariat engagé depuis de nombreuses années autour des axes majeurs tels l’accompagnement administratif, l’action « familles » et la vie associative ;

• développer des actions, existantes ou nouvelles, sur le territoire et renforcer la complémentarité entre les différents acteurs locaux au bénéfice des usagers.

C’est pourquoi, depuis septembre 2021, ’’Centre Social’’ devenu ’’Patio Centre Social’’ s’est employé à perpétuer le développement local et améliorer le lien social grâce aux divers services et activités proposés.

Les échanges au sein des différents comités techniques réunissant élus, techniciens et partenaires, ont permis de fixer les axes d’intervention du projet et valider les objectifs et actions pour la période 2023 - 2024.

Aujourd’hui, le ’’Patio Centre Social’’ élabore un nouveau contrat de projet en tenant compte des besoins et attentes des habitants, ainsi que des partenaires, au regard d’une dynamique de territoire.

A partir des éléments clefs du territoire et de sa population, nécessaires à la définition du projet, ce document élabore la stratégie, régénérée et ambitieuse, du contrat de projet du ’’Patio Centre Social’’ qui intègre, notamment, une politique d’animation globale et la participation des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider l'accompagnement du public et faciliter leur parcours de vie
• Axe 2 : Renforcer la qualité et la structuration des actions menées en direction des familles
• Axe 3 : Développer des actions menées en direction des jeunes
• Axe 4 : Conforter la cohésion sociale et agir sur les facteurs de fragilisation
• Axe 5 : Coordonner la mise en réseau des acteurs du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 11924

La Moisson résulte de la fusion de deux centres sociaux en janvier 2012. Les deux anciennes associations ont été agréées "centres sociaux" pendant plusieurs décennies.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le rapprochement des populations qui vivent isolées ou au sein de groupes restreints afin de renforcer le mieux-être, le Vivre Ensemble, la Cohésion Sociale et le Faire Société.
• Axe 2 : : Poursuivre l’accompagnement à la fonction parentale pour les familles en s’appuyant sur tous les secteurs du centre social, le référent familles et les partenaires locaux.
• Axe 3 : Renforcer le développement des actions favorisant la responsabilisation, l’initiative et l’autonomie des jeunes et encourager leur engagement citoyen pour les aider à poser des jalons vers leur vie d’adulte.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 2812

La Maison des Jeunes et de la Culture de Mons en Baroeul a été créée en juin 1964, avant la construction des HLM. En 1974, la MJC s’installe place Fresnelet, en plein cœur de ce qu’on appelait alors la ZUP. En 1993, la ville met le bâtiment actuel à disposition de l’association qui est labellisée centre social pour la 1ère fois en 1996. De 1996 à 2011 la structure a donc porté la double appellation MJC-Centre social. Fin 2010 de graves difficultés budgétaires conduisent le conseil d’administration à licencier 5 personnes. La structure est mise en redressement judiciaire. S’ensuit une période d’observation d’un an. Durant le 1er semestre 2011, le conseil d’administration décide de désaffilier la structure de la Fédération des MJC de France et recrute un nouveau directeur avec le soutien de la Fédération des centres sociaux du Nord. Le 2 septembre 2011, le TGI de Lille donne son accord pour un plan de redressement qui permet au centre social d’étaler ses dettes sur 8 ans. Le 19 octobre 2011, la MJC/Centre social de Mons en Baroeul devient le centre social Imagine.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : agir avec les habitants pour plus d'égalité et de citoyenneté
• Axe 2 : agir pour plus de mixité sociale et d'échanges à l'échelle des quartiers au sein de la vile
• Axe 3 : agir avec les familles sur les liens établissements scolaires / quartiers / acteurs locaux
• Axe 4 : agir au côté des familles à l'amélioration des relations intrafamiliales et inter-familiales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 3800

Fiche signalétique du CENTRE SOCIAL ET CULTUREL Guy TOFFOLETTI Ouverture en 1984 Premier agréement en 1988 Statut : Date du dernier agrément CAF : 2012-2015 Service municipal depuis 2000 Agréé Centre Social et culturel par la CAF depuis 1988 Association para-municipale de 1983 à 2000 La ville est locataire du Bâtiment (Propriétaire du Bâtiment : la copropriété de la Noue) En 2014, célébration des 30 ans du centre socioculturel.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre l’épanouissement personnel de chacun et accompagner vers l’autonomie,
• Axe 2 : Encourager le lien comme source d’apprentissage et de dialogue entre les générations.
• Axe 3 : Maintenir le centre comme lieu d’accueil et de ressources,
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/1996
Population de la zone de compétence : 7500

Ancien centre socio culturel du Méridien géré par une Association des Amis du Méridien. Reprise par l'ADUGES en 1996.

Présidente : Marianne TISSEROND

Directeur : Alexandre HARVIER

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien Social
• Axe 2 : Aller vers
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 14949

1993

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la cohésion sociale et renforcer le lien social
• Axe 2 : Le centre social : espace de soutien et de solidarité
• Axe 3 : Accompagner le vieillissement de la population
• Axe 4 : Les familles monoparentales un axe prioritaire
• Axe 5 : Développer la participation habitante

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 8800

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LUTTER CONTRE LA PAUVRETE ET POUR L'INCLUSION SOCIALE
• Axe 2 : FAVORISER L’ACCOMPAGNEMENT DES USAGERS VERS UNE DEMARCHE PARTICIPATIVE
• Axe 3 : DEVELOPPER ET PERENNISER LE PARTENARIAT LOCAL ET INSTITUTIONNEL
• Axe 4 : RENFORCER LES LIENS FAMILIAUX, PARENTAUX
• Axe 5 : DEVELOPPER LE ROLE DE SENSIBILISATION ET DE PRENVENTION AUPRES DE LA POPULATION

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 19000

Le centre social de Vitré existe en tant qu’équipement depuis le 1er juillet 1980, il était alors géré par l’Office des Centres Sociaux de Vitré (OCS). Le 25 juin 1991, après une réflexion de plusieurs mois sur le développement et l’avenir de l’OCS, une nouvelle association portant le nom de «Centre Social et socio-culturel du Pays de Vitré» est créée lors d’une assemblée générale constitutive regroupant les acteurs qui avaient participé à l’élaboration du projet 1992-1997. Depuis, les statuts ont fait l’objet de plusieurs modifications lors des assemblées générales extraordinaires des 17 juin 1995, 26 avril 2002, 9 mai 2003 et le 31 mars 2012. Aujourd’hui l’association porte le nom de « Centre Social de Vitré ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Maintenir et renforcer la qualité de l'accueil dans les équipements.
• Axe 2 : - Poursuivre et développer les actions et animations en réponse aux préoccupations des habitants.
• Axe 3 : - Réaffirmer la place du Centre Social associatif dans la Cité.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2005
Population de la zone de compétence : 4671

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie de quartier et participation des habitants
• Axe 2 : Développement du lien social
• Axe 3 : favoriser l'épanouissement des enfants
• Axe 4 : Développement de l’implication des jeunes dans le centre social, dans le quartier et vers une autonomisation
• Axe 5 : Informer, orienter et accompagner pour un accès de Tous au service public

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 10527

En 1985, les habitants du quartier et la municipalité ont la volonté d’évaluer les besoins en équipements d’animation sur les nouveaux quartiers ouest de St Médard. L’étude des équipements culturels et sociaux est confiée entre autre au tout nouveau comité de quartier. Le bilan étant réalisé, la municipalité en accord avec les habitants, choisit de confier la gestion des équipements à une association. L’ASCO nait en 1987. En 1991, date de l’inauguration du bâtiment municipal Espace Georges Brassens - à l’occasion du 10ème anniversaire du décès du chanteur- l’ASCO s’installe une partie de ce nouvel équipement. Outre la salle de spectacle, un foyer, qui deviendra un café est créé. Puis, des salles d’ateliers appelées « extensions » sont construites. Il est à noter que l’ensemble du projet immobilier initial n’a pas vu le jour. D'abord agréé Espace de vie social, l'ASCO développe son projet dans une partie des locaux de l'Espace Georges Brassens, auquel accèdent également d'autres associations du territoire. Soutenue par l’ensemble de ses partenaires, tels que la CAF, la municipalité, le département et d'autres programmes de l'état, l’association a réussi à pérenniser ses actions. En 2009, un diagnostic partagé fait état de nouveaux besoins sur les quartiers Ouest de Saint Médard, ce qui amène l'association à demander son premier agrément Centre social. Celui-ci a par la suite été renouvelé. Le projet social actuel couvre la période 2022-2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des conditions préalable à la mise en place du projet social
• Axe 2 : L'ASCO, un lieu de rencontres et de lien social intergénérationnel
• Axe 3 : Les habitants et habitantes au cœur du projet et des projets
• Axe 4 : L'ASCO, un lieu d'accompagnement des publics dans leur diversité
• Axe 5 : ASCO / CONFLUENCES, acteurs et observateurs de la vie sociale locale

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence :

Les élus montalbanais et l'équipe d'animation de l'époque ont eu la volonté de transformer l'ancienne maison de quartier située au 580 rue François Mauriac, quartier Médiathèque/Chambord occupée essentiellement par les jeunes du quartier en un réel relais pour l'ensemble des familles du quartier pour devenir un Centre Social. Ce dernier s'est développé et se compose aujourd'hui de plusieurs antennes sur des quartiers différents.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La fonction d'accueil
• Axe 2 : L'éducation à la citoyenneté, l'accompagnement à la parentalité
• Axe 3 : Egalité des chances et cohésion sociale pour tous
• Axe 4 : Développer le pouvoir d'agir des habitants et le partenariat associatif
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 18824

Association loi 1901, créée en 1998 Agissant sur la zone de vie sociale Monaque, Bressons-Blazots, Centre ville (Salon de Provence). Population recensée sur cette zone : 23824 habitants Le Centre Social est une association qui répond aux besoins de la population et qui propose des activités en direction des enfants, jeunes et adultes de son territoire d’intervention. Une équipe de bénévoles et salariés avec des intervenants et les partenaires associatifs accueillent, informent et accompagnent les personnes dans leurs projets.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impulser le projet de territoire aux Bressons/Blazots à travers le nouvel équipement
• Axe 2 : Conforter le projet de territoire en complémentarité avec le Centre d’Animation du Moulin (Espace de Vie Sociale) sur le territoire de la Monaque
• Axe 3 : Favoriser la transversalité des actions éducatives, culturelles et intergénérationnelles sur l’ensemble de nos territoires d’intervention
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 20709

1er janvier 1998

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEIL
• Axe 2 : PARTENARIAT
• Axe 3 : FAMILLE
• Axe 4 : PARTICIPATION
• Axe 5 : GOUVERNANCE

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/1982
Population de la zone de compétence : 16000

Création en 1981, maison de quartier 1er agrément centre social : 07/01/1982

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Encourager la participation des habitants, usagers, familles
• Axe 2 : favoriser l'épanouissement personnel
• Axe 3 : développer l'autonomie et la citoyenneté
• Axe 4 : favoriser la mixité sociale et culturelle
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 2000

La préfiguration du centre social Alain Mimoun s'est déroulée en 2010 suite à une demande de la mairie. Le quartier des Marnaudes/La Sablière présentait différentes problématiques qui ont mené le Maire à entrer en contact avec la CAF pour voir quelles étaient les modalités de création d'un centre social. Un projet social participatif a donc été rédigé après avoir réalisé un diagnostic de territoire. Son inauguration et la date de son premier agrément est: 1 er Janvier 2011. 

L'agrément actuel est du 01/01/2021 au 31/12/2024.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Offrir un soutien éducatif durable
• Axe 2 : Développer l'accompagnement social des habitants
• Axe 3 : Promouvoir l'action citoyenne et participative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1982
Population de la zone de compétence :

dernier renouvellement du projet social :2022

Thematiques: Accès aux droits/soutien à la parentalité/fracture numérique

Structure municipale 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEIL
• Axe 2 : ACCES AUX DROITS
• Axe 3 : SOUTIEN A LA PARENTALITE
• Axe 4 : PARTICIPATION DES HABITANTS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/10/1993
Population de la zone de compétence : 0

La gestion des Maisons de quartier a évolué au cours du temps à Villiers-le-Bel ; d’abord avec la municipalisation des 3 structures qui s’est achevée en Mai 2004, puis le transfert des secteurs enfance de chaque structure vers le service enfance de la mairie principale, en janvier 2015. Depuis septembre 2018, la maison de quartier S. Allende située au 10 boulevard Salvador Allende est rentrée dans une phase de réhabilitation complète entrainant un déménagement de la structure pendant tout la durée des travaux. De septembre 2018 à juin 2020 l'activité est maintenue de manière éclatée sur plusieurs site du quartier DLM CERISAIE.

L'équipe a regagné les locaux réhabilités depuis le mois de mai 2021. Avec une annexe du centre ouvert sur le site de la traverse 3 demi-journées.

Les maisons de quartier ont été rebaptisés depuis 2021 et se nomment désormais centre socio-culturel.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lieu d'accompagnement et de participation de la jeunesse
• Axe 2 : Une structure intégré dans son territoire
• Axe 3 : Lieu d'accès aux droits et de participation citoyenne
• Axe 4 : Au coeur des actions familiales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence : 5000

création le 28/09/1977

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et accompagner les habitants afin d'élaborer des réponses adaptées à leurs problématiques sociales et familiales en lien avec le réseau local
• Axe 2 : Participer à l'éducation et à la réussite scolaire des enfants et des adolescents
• Axe 3 : Développer des espaces de rencontre, convivialité et lien social
• Axe 4 : Accompagner et soutenir les familles dans leur rôle parental
• Axe 5 : Participation des habitants, amélioration cadre de vie/agriculture urbaine

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 15500

Association crée le 5 juillet 1985 sous l'appellation "Association cantonale d'animation de St Jean de Maurienne

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Appui aux initiatives locales
• Axe 3 : Accès aux droits
• Axe 4 : seniors
• Axe 5 : appui à la vie associative

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/1985
Population de la zone de compétence : 2353

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la citoyenneté, le pouvoir d'agir et renforcer l'identité du centre social
• Axe 2 : Valoriser les ressources, richesse du territoire et vivre ensemble
• Axe 3 : Elargir les horizons
• Axe 4 : Sensibiliser soin, santé, sport
• Axe 5 : Favoriser l'insertion et l'autonomie

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 5000

Le premier agrément en 2010

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l'exclusion et l'isolement des personnes en situation précaire
• Axe 2 : Favoriser l'intégration des enfants, des adolescents et des jeunes adultes le plus en difficultés
• Axe 3 : Développer la mixité et les temps de rencontre entre les habitants
• Axe 4 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/06/1981
Population de la zone de compétence :

1981

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : : Renforcer la capacité du centre social à être un lieu d’accueil pour tous
• Axe 2 : AXE 2 : Renforcer la capacité du centre social à être un lieu d’accueil pour tous
• Axe 3 : Développer la mixité entre les habitants
• Axe 4 : Axe 4 : Renforcer les liens familiaux, parentaux et intergénérationnels
• Axe 5 : AXE TRANSVERSAL Renforcer la participation des Habitants