Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2014
Population de la zone de compétence : 10800

01/06/2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La parentalité comme levier d'émancipation sociale
• Axe 2 : Pou un avenir plus juste et égalitaire
• Axe 3 : Un quartier solidaire et inclusif
• Axe 4 : Un quartier plus respectueux de l'environnement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/06/2026
Population de la zone de compétence :
Création en 2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil des habitants et soutien à la parentalité
• Axe 2 : insertion professionnels des publics éloignés de l'emploi
• Axe 3 : plan de réussite éducative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 15000

Centre socioculturel Aimé Césaire

1er agrément animation locale de la CAF en 2014

Directeur Monsieur JAOUAD Rafik

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et participation des habitants
• Axe 2 : Parentalité
• Axe 3 : Solidarité et entraide
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 6609

structure associative: 1990 municipalisation 1er agrément centre social 1/01/2014 1er renouvellement d'agrément centre social 14/04/16 (pour une durée de 4 ans 2016- 2019

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation du territoire, participation du territoire et mixité
• Axe 2 : Education, formation, prévention et insertion
• Axe 3 : Familles et parentalité
• Axe 4 : Citoyenneté et accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 12000

Le premier agrément date du 1er janvier 2014 pour 2 années puis renouvellement du 1/01/2016 au 31/12/2019 en AGC + 1/01/2016 au 31/12/2019 pour l'Acf

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le Cs Jacques Prévert, espace de rencontre et d'initiatives avec et pour les habitants
• Axe 2 : le Cs Jacques Prévert, animateur d'actions collectives favorisant l'épanouissement des familles
• Axe 3 : le Cs Jacques Prévert, porteur d'une dynamique territoriale avec les partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 3433

Inauguré en juillet 2010, le Centre social Intercomm Aimé Césaire est implanté sur le quartier de la Prairie de l’Oly, territoire commun aux villes de Montgeron et Vigneux-sur-Seine, concrétisant ainsi une volonté intercommunale de mettre en place une politique coordonnée pour mieux répondre aux problématiques de développement social, culturel, économique et urbain. Cette action globale est singularisée par les multiples dispositifs en matière d’interventions sur les territoires en zones sensibles. La Communauté d’Agglomération du Val d’Yerres Val de Seine (CAVYVS) en est gestionnaire depuis janvier 2016 ; succédant au précédent établissement public de coopération intercommunale (EPCI) Sénart Val de Seine. Le centre social Aimé Césaire bénéficie de l’agrément "Animation Globale et Coordination" et "Animation Collective Famille" pour la période 2025/2028. -les axes d’intervention sont : Axe 1 : Renforcer l’accompagnement et améliorer les conditions de vie des habitants du quartier Axe 2 : Intégrer une dynamique territoriale Axe 3 : Intégrer le Programme de Rénovation Urbaine de la Place du Soleil Axe 4 : Projet Familles : Développer les actions participatives pour améliorer le quotidien des familles

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'accueil et l'accompagnement des populations les plus fragiles
• Axe 2 : Intégrer le quartier de l'Oly dans une dynamique territoriale
• Axe 3 : Développer les actions participatives pour améliorer le quotidien des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 3578

agrement Centre social janvier 2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MQ CS CDC – Soutenir et accompagner la jeunesse -
• Axe 2 : MQ CS CDC – Renforcer l’accueil et l’accompagnement des habitants
• Axe 3 : MQ CS CDC – Développer la parentalité et le lien intergénérationnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2013
Population de la zone de compétence : 20000

le projet "centre social" est apparu à la fin des années 90 au regard de la situation sociale du quartier du Luth, ce n'est qu'en 2013 avec la livraison d'un nouvel équipement, l'Espace Aimé Césaire, que le centre social ouvre concrètement ses portes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAIRE DE L'HABITANT UN ACTEUR PRIVILEGIE AU SEIN DE L'ESPACE AIME CESAIRE
• Axe 2 : PERMETTRE A LA JEUNESSE D'ETRE ACTRICE AU SEIN DU CENTRE SOCIAL
• Axe 3 : FAVORISER LES LIENS FAMILIAUX ET INTERGENERATIONNELS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2013
Population de la zone de compétence : 5350

la stucture est agrée centre social depuis 2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre l’isolement
• Axe 2 : Accompagner les habitant.e.s à devenir acteur/actrice du Centre Social et de l’Espace de Vie Sociale
• Axe 3 : Favoriser et renforcer le lien parent-enfant
• Axe 4 : Accompagner les habitant.e.s dans leur insertion sociale et professionnelle
• Axe 5 : Mieux appréhender les problématiques du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 22939

L'office Municipal d'Animation de la Cité OMAC créé en en juin 2012, à l'initiative de la ville, a pour but de soutenir et promouvoir à Torcy, des initiatives d'habitants ainsi que de mettre en place un programme d'animations pour les jeunes et les familles. Ces activités doivent répondre aux aspirations de la population en matière d'accès aux loisirs, à la culture, aux savoirs qui développent de la compétence humaine, favorisent la conquête de l'émancipation et l'épanouissement personnel, ainsi qu'une participation active à la vie de la cité en général et de son quartier en particulier. A ce titre ces actions sont adossées aux valeurs de l'Education Populaire, de la Fédération des Centres Sociaux et de la Caisse d'Allocations Familiales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La jeunesse, l'autonomie et la continuité éducative
• Axe 2 : Inclusion sociale et culturelle
• Axe 3 : Dynamique familiale et soutien à la parentalité
• Axe 4 : Lien social et participation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 7990

L'espace intergénérationnel, dît l'Inter-G, a été créé en 2004 mais n'a obtenu son 1er agrément centre social qu'en 2013. C'est un centre social municipal. En 2019, le centre social a obtenu un nouvel agrément.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser l'accès aux droit et au numérique
• Axe 2 : renforcer les différentes formes de participation des habitants
• Axe 3 : soutenir la fonction parentale et éducative
• Axe 4 : faciliter l'accès aux loisirs et à la culture
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/06/2026
Population de la zone de compétence :

Construite au cœur du quartier du Mont Mesly, le premier équipement et siège de l’association a ouvert ses portes en 1964 et est devenu, en 1966 la première MJC sur la Ville de Créteil, la MJC du Mont Mesly ou encore nommée le Centre Culturel Charles Vildrac. Lieu d’activités culturelles mais également sportives, la dimension relationnelle a toujours eu une place privilégiée et la qualité de l’accueil est reconnue depuis de nombreuses années. En dehors des salles d’activité et d’un bar, la MJC comporte la spécificité de gérer 4 courts de tennis extérieurs au cœur du quartier. La MJC a créée également une salle de cinéma « art et essai » de 92 places en 1978 qui propose ainsi un cinéma de quartier ouvert 6 jours sur 7 et une programmation jeune public fréquentée assidûment par les écoles. En 2002, suite à l’émergence du quartier des Sarrazins dans les années 90, est décidée la construction du Centre Socioculturel Madeleine Rebérioux. L’élaboration du projet et la gestion du lieu est confiée à la MJC du Mont Mesly, qui devient alors la Maison des Jeunes et de la Culture de Créteil. Le site, avec une orientation souhaitée dans le domaine des nouvelles technologies et la création contemporaine, est inauguré en 2007. Le nouvel équipement, a eu du mal à trouver sa place. Il faut surtout noter que la création du lieu ayant devancé, pour une grande part, l'arrivée des habitants du quartier, le projet ne s’est pas construit avec eux. Dès novembre 2010, le Conseil d’Administration s’est interrogé sur la mise en route d’une démarche d’agrément Centre Social. L’association, au travers de son projet « De génération à génération » et d’autres développements, comme les sorties familiales, l’animation de l’accueil ou encore l’accompagnement à la scolarité, a affirmé son souhait de renforcer son action en direction des familles et de s’interroger sur son environnement. Cependant pour aller plus loin dans la connaissance du territoire et les liens tissés avec les habitants, il est apparu nécessaire de mettre en place un diagnostic de territoire et de développer de nouveaux axes de travail. En décembre 2011, suite à la réflexion au sein du Conseil d’Administration de l’association et de l’équipe professionnelle, il a été décidé d’entamer une démarche d’agrément Centre Social qui a abouti à une nouvelle manière de travailler sur le territoire et à un premier agrément pour les années 2013 et 2014. Ce premier agrément a été renouvelé sur une échéance commune et intégrant des axes d'un projet partagé avec les autres centres sociaux implantés sur le territoire de Créteil.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation globale
• Axe 2 : Animation Collective Famille
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2013
Population de la zone de compétence : 7232

La Ferme du Saut du Loup est née de la volonté de la municipalité de Chevilly-Larue de créer sur son territoire, un espace dédié à la valorisation de la ressource humaine, un espace construit par tous et pour tous. A la demande de la ville, une étude de faisabilité a été réalisée. Cette étude avait pour finalité de définir au mieux l’identité, les grandes orientations, la dimension humaine et matérielle de la future ferme pédagogique ainsi que la chronologie de développement. Une consultation la plus large possible des usagers et partenaires présumés de cette structure a été réalisée, pour présenter l’option socio-éducative et multi générationnelle du projet, recueillir toutes suggestions et attentes puis estimer les besoins et le potentiel de partenariat. L’association « La Ferme du Saut du Loup » a été créée officiellement le 4 juin 2010 et ses portes ouvertes au public le 2 novembre de la même année. Elle a été inaugurée le 12mars 2011 par Monsieur Christian Hervy, maire de Chevilly-Larue et Conseiller général délégué.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le rôle et la notion d'accueil
• Axe 2 : Installer l'habitant au cœur du projet
• Axe 3 : Construire un espace ressource pour les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2012
Population de la zone de compétence : 6000

Créé en 2010, 1er agrément septembre 2012 Volonté municipale de créer une structure de proximité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider le vivre-ensemble et la participation des habitants à la vie locale
• Axe 2 : Participer à l'amélioration du cadre de vie des habitants
• Axe 3 : Accompagner l'autonomie et l'accès aux droits des habitants
• Axe 4 : Favoriser l'épanouissement culturel et le bien être des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2014
Population de la zone de compétence : 28000

2007 : Création de "l'ESPACE JEUNESSE ET FAMILLES" à destination des jeunes de 7 à 25 ans et de leurs famille.

2009: Création d'un secteur familles ouvert aux familles ayant des enfants de 0 à 17 ans.

Juin 2013 : Obtention de l'agrément du projet de préfiguration Centre Social par la CAF.

Septembre 2014 : Obtention de l'agrément CAFpour le projet animation global et le projet animation collectif familles.

Juin 2017: Renouvellement des agréments CAF collectif familles et animation globale pour quatre ans.

Septembre 2019, le secteur "Jeunesse" intègre le Centre Socio Culturel.

Juin 2021: Renouvellement des agréments CAF collectif familles et animation globale pour quatre ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le territoire
• Axe 2 : Développer la citoyenneté et le bénévolat
• Axe 3 : Développer le sport, les loisirs et la culture
• Axe 4 : Faciliter l'accès au numérique
• Axe 5 : Accompagner et soutenir les parents dans un rôle éducatif

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 24117

De 1994 à 2009, l'équipement était en gestion associative. Le centre social municipal "Maison de quartier des Paradis" a ouvert ses portes en 2011 et a été agréé par la Caf en 2012; Le projet social a été renouvelé en 2017 et nous avons été agréés pour 4 ans 2018-2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner le projet de renouvellement urbain
• Axe 2 : Améliorer la vie quotidienne des familles
• Axe 3 : Orienter et accompagner les habitants dans leurs démarches d'accès aux droits: insertion, mobilité, autonomie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2012
Population de la zone de compétence : 4800

Depuis 2012, les maisons de quartier de la commune bénéficient d’un agrément unique "centre social", délivré à la suite d’une volonté municipale de clarifier les missions de ces équipements de proximité et d’affirmer leur rôle en matière de cohésion sociale. L’élaboration d’un projet global avait alors permis de poser les fondations d’une intervention sociale structurée à l’échelle communale.

En 2017, un changement d’orientation stratégique a conduit la municipalité et le gestionnaire d’alors à engager une démarche de double agrément, en dissociant les projets sociaux des deux quartiers prioritaires. Deux projets distincts ont ainsi vu le jour :

un projet social pour le centre social Grand Vaux,

un projet social pour le centre social des Prés-Saint-Martin.

Ces deux agréments ont été validés pour une durée de quatre ans.

En juillet 2021, à l’issue d’un nouvel appel d’offres, la gestion des deux centres sociaux (Grand Vaux et Prés-Saint-Martin), ainsi que celle de la maison de quartier Éole, a été confiée à la Fédération Léo Lagrange Nord Île-de-France.

Le renouvellement du projet social du centre social Grand Vaux en 2023 a permis de faire émerger de nouveaux axes d’intervention, en réponse à l’évolution des besoins exprimés par la population locale. Ce projet a consolidé les partenariats existants et permis de renforcer l’ancrage territorial du centre social.

Le centre social Grand Vaux est dirigé par une directrice et s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire composée de :

Une coordinatrice accompagnement à la scolarité, également animatrice sur les temps d’accueil de loisirs élémentaire,

Une référente famille,

Un référent jeunesse,

Une animatrice en charge du public élémentaire, des seniors et des cours d’AS,

Une chargée d’accueil,

Deux animateurs en contrat CDII, intervenant dans le cadre de l’accompagnement scolaire,

Ainsi que des bénévoles mobilisés sur les ateliers socio-linguistiques.

En 2025, le centre social Grand Vaux entre dans une nouvelle phase de renouvellement de son projet social. Cette échéance coïncide avec un changement majeur de gouvernance : à compter du 1er juillet 2025, la structure est officiellement reprise en régie municipale. Cette évolution traduit une volonté politique affirmée de renforcer le pilotage public de l’action sociale de proximité et d’assurer une meilleure articulation entre les orientations municipales et les besoins des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Encourager la participation des jeunes 16-25 ans
• Axe 2 : Faire du centre social un lieu ressource
• Axe 3 : Développer la parentalité et la dimension intergénérationnelle
• Axe 4 : Renforcer l'accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 18000

date de création : 2007- Origine du projet centre social : Programme de rénovation urbaine

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :  AXE N°1. Famille : Favoriser le lien familial et le soutien à la parentalité comme axe majeur pour les habitants du territoire
• Axe 2 :  AXE N°2. Culture : Développer l’action culturelle comme vecteur de lien social ; l’apprentissage de l’outil numérique et de la langue comme outils d’autonomie
• Axe 3 :  AXE N°3. Usagers : Renforcer la place de l'habitant dans et en dehors du centre
• Axe 4 : AXE N°4. Faire société : Favoriser les actions intergénérationnelles de citoyenneté d’inclusion
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2001
Population de la zone de compétence :
Ouvert en 1999 au même moment que la mise en place du premier contrat local de prévenvtion de la délinquance, le centre socioculturel A.Moro est venu en appui aux premières associations du quartiers Sand-Pergaud-Verlaine. Ce quartier a fait l'objet des premiers dispositifs de rénovation urbaine dans le cadre de l'ANRU.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Intégration républicaine
• Axe 2 : soutien à la parentalité
• Axe 3 : accès aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2012
Population de la zone de compétence : 18000

Ouvert en 2007,Le Centre Socioculturel Les Merisiers est l’un des trois CSC de la Ville de trappes ; il est situé en plein cœur du quartier des Merisiers au 2 bis rue Eugene Pottier. Le quartier dynamique des Merisiers regorge de services publics et d'institutions visant à répondre aux besoins variés de ses habitants, qu'il s'agisse de la santé, de l'accès aux droits, de la petite enfance, des personnes âgées, des jeunes ou encore de la parentalité. En outre, la salle de spectacle de la Merise, situé au cœur du quartier, enrichit la vie culturelle locale en attirant un public diversifié de toute la Ville de Trappes.
Par ailleurs, le quartier bénéficie d'une offre solide en matière d'éducation avec la présence d'établissements scolaires bien établis. Le secteur entrepreneurial est également mis en valeur grâce à la présence d'une pépinière d'entreprises, offrant ainsi des opportunités de partenariats prometteurs. Le quartier des Merisiers aspire, grâce à son emplacement géographique privilégié, à rassembler un grand nombre d'habitants de Trappes.
Il convient de souligner que le processus de renouvellement urbain en cours, confère au quartier un charme renouvelé et une ouverture accrue. La combinaison de logements sociaux et privés vise à diversifier les populations en termes de catégories socio-professionnelles. Cependant, ce renouveau implique également une harmonisation implicite avec le CSC, afin qu'il soit en phase avec les évolutions du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le soutien à la parentalité
• Axe 2 : l'accès au droit et à l'information
• Axe 3 : la mixité sociale
• Axe 4 : sensibilisation à la transition écologique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 24650

1984

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre l'engagement au cœur des actions du centre social, en permettant l'engagement bénévole, citoyen...
• Axe 2 : Maintenir la démarche d'aller-vers pour maintenir le lien (convivialité, accès aux droits) et pour être mieux identifié/ compris.
• Axe 3 : Etre complémentaire de partenaires/ d'acteurs pour intervenir sur des sujets prioritaires, en adaptant nos modes d'interventions, sans jamais faire à la place de.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1999
Population de la zone de compétence : 27806

L'Espace A.Gazier a été créé en 1999 et est devenu l'ESCAL (Centre SocioCulturel d'Animations et de Loisirs) depuis le développement de ses activités d'aide à la parentalité et du Club 11/17 ans en 2006 et son positionnement sur deux structures, les espaces Gazier et Monnet en 2011.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les jeunes à prendre leur place dans la cité
• Axe 2 : Péréniser et renforcer l'accompagnement des familles
• Axe 3 : Favoriser et faciliter l'accès au droit pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2001
Population de la zone de compétence :

Créé en 2001, l’espace social Le Sémaphore est une structure qui a pour ambition d’être, dans un souci de mixité sociale, au plus près des habitants, en contribuant au développement local, social, éducatif et culturel sur la ville des Clayes-sous-Bois.
Singulier par son mode d’intervention participatif, le Sémaphore ne pourrait fonctionner sans l’implication des habitants. Très apprécié des Clétiens, il répond aux attentes d’un lieu de proximité, reconnu et agréé par la Caisse d’Allocations Familiales des Yvelines au titre de l’Agrément Global et de l’Agrément Collectif Famille, ce qui le définit pleinement comme Centre Social.
Son action est régie par un projet social, document stratégique qui répond aux problématiques identifiées sur le territoire, qu’elles soient sociales, éducatives, culturelles ou intergénérationnelles.

2023-2024 : une dynamique de renouvellement et d’évolution

Forts d’une solide expérience depuis l’ouverture du centre en 2001, et à la suite de plusieurs diagnostics menés en lien avec la Fédération des Centres Sociaux, nous avons engagé une refonte de notre projet social. Ce travail a été guidé par une volonté partagée de faire évoluer notre action au plus près des réalités du territoire et des besoins des habitants.

En 2024, ce projet social a été entièrement renouvelé selon la méthode de l’Approche Orientée Changement (AOC). Cette méthode a permis de définir collectivement les effets recherchés et les leviers d’action, en impliquant habitants, partenaires et agents dans une démarche participative et transversale. Ce cadre méthodologique a renforcé notre capacité à agir sur les changements souhaités à l’échelle du territoire, dans une logique de co-construction.

Ce travail a conduit à l’obtention de l’agrément de la CAF pour la période 2024-2028, reconnaissant ainsi la qualité du projet et son ancrage dans les valeurs de l’éducation populaire et du développement social local.

Par ailleurs, le Centre Social est rattaché à la Direction de la Solidarité et de la Cohésion Sociale, affirmant sa place centrale dans la politique municipale en faveur du lien social, de la lutte contre les inégalités et du soutien aux dynamiques habitantes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et écouter les familles dans leurs préoccupations quotidiennes
• Axe 2 : Favoriser l’émergence de citoyens responsables
• Axe 3 : Favoriser le lien social et lutter contre les discriminations
• Axe 4 : Favoriser la participation et l’implication des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 21214

Le centre socioculturel municipal le FORUM a ouvert ses portes en octobre 2007.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Déployer le centre socioculturel hors les murs
• Axe 2 : Diversifier les formes d'engagement des habitants pour accroitre le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Contribuer au développement de la citoyenneté et sociabilité
• Axe 4 : Continuer à développer et harmoniser l'offre se service pour soutenir la famille dans leur rôle parentale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 5000

La Maison pour tous est une association d'éducation populaire, agréée centre social. Elle est membre de la Fédération régionale des MJC d'Ile de France
et de la Fédération des Centres Sociaux du 94.

Il s'agit d'une association de loi 1901 créée en 1961 (devenue officiellement La Maison Pour Tous en 1971).

Les valeurs défendues par notre association sont centrées autour de l'éducation et de l'accès à la culture pour tous, afin que chacun participe à la construction d’une société plus solidaire.

Les actions menées en étroite collaboration avec la ville et le tissu associatif, tendent à rendre plus efficace l'orientation des habitants, favoriser les échanges sur le quartier, dynamiser le développement local, favoriser la réappropriation des espaces publics et aller vers les publics les plus fragilisés pour plus de dignité et de cohésion sociale.

La Maison pour tous agit en partenariat avec la Ville de Chevilly-Larue, elle est soutenue par la Caisse d'Allocations Familiales, le Conseil Départemental et par de nombreux acteurs du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Maison Pour Tous acteur de la redynamisation de l’animation de la vie sociale du territoire
• Axe 2 : Favoriser et développer le vivre-ensemble
• Axe 3 : Accompagner la participation et l’implication des habitants dans la vie de la Maison Pour Tous et du territoire
• Axe 4 : Favoriser l’épanouissement familial
• Axe 5 :