Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1983
Population de la zone de compétence : 13000

En 1966, la création de l’Association gestionnaire du centre social voit le jour à la suite d’une première étude de besoins réalisée en 1963 par l’Association populaire familiale devenue par la suite le Syndicat du Cadre de vie, et s’installe au 122 rue des Romains dans le quartier de Bourtzwiller, à Mulhouse pour y développer une petite halte-garderie. A l’époque le centre social est un outil de promotion collective au service des habitants du quartier, avec pour vocation de répondre aux besoins des habitants pour leur permettre de s’approprier le devenir du quartier. A cette fin, de nombreuses réunions de réflexion sont engagées à la fois pour s’interroger collectivement sur l’avenir du quartier et les grands travaux qui le concernent mais aussi pour construire des projets d’animation qui fassent sens pour les habitants. Les professionnels qui seront embauchés au fil du temps devront avoir une réelle posture de facilitateur dans la mise en œuvre des projets des habitants. Très vite est posé le principe que les usagers du centre en soient les administrateurs élus, avec une réelle volonté de veiller à la richesse de l’interculturalité du territoire au sein des instances du centre social. Dès la création de l’association, la volonté de s’intéresser aux jeunes est marquée avec la conviction profonde et militante qu’il faut travailler avec les parents pour lesquels il convient d’admettre a priori qu’ils détiennent toutes les compétences pour faire face aux problèmes éducatifs, qu’ils rencontrent avec leurs enfants. Les administrateurs du centre défendent aussi l’idée d’une « prévention globale » et pas uniquement «spécialisée ». Durant l’année 1966, 5 premiers salariés sont embauchés : un animateur, une monitrice de couture, une jardinière d’enfants, une auxiliaire de puériculture et une femme de ménage. En 1967, l’association accède également à un préfabriqué 3 Rue de Mittelwihr, où s’installera un moniteur bois qui animera l’Atelier Menuiserie de l’association avant d’investir en 1968 une deuxième halte-garderie située au 13 rue de la Rochelle. Ce lieu verra aussi la création d’un Club de jeunes. En 1968, l’association embauche une secrétaire. C’est cette même année que l’association change de nom pour devenir Centre socio-culturel - Maison pour Tous. En 1971, l’association investira un sous-sol au 22 rue de Bordeaux pour y développer des cours de couture et de cuisine destinés à la population immigrée installée dans cette partie du quartier. En 1973, l’association compte désormais 3 animateurs et encore 3 personnes supplémentaires pour les haltes garderies. A noter qu’un animateur, de formation assistant social devient éducateur spécialisé avec un financement spécifique de la DDASS. En 1975, l’association embauchera encore 1.5 ETP d’animateur et le sous-sol du 22 rue de Bordeaux deviendra un Club de prévention, alors que l’association investira encore un nouvel espace dans une barre HLM, au 18 rue de La Rochelle pour y tenir des permanences ménagères et renforcera encore son équipe par l’embauche de 2 femmes de ménages supplémentaires. En 1978, 2 autres monitrices de couture sont embauchées, ainsi qu’une animatrice coordinatrice des Activités Femmes dont le poste est financé par le FAS et un second éducateur spécialisé. En 1980, compte-tenu du fort développement de l’association, le Conseil d’administration embauche un premier directeur. C’est cette même année que l’association se verra mettre à disposition par la Ville le sous-sol situé sous la nouvelle crèche du quartier et placera à ce moment-là, ses deux haltes garderies sous l’égide de l’association du Centre de la Petite Enfance. Les anciens locaux dédiés aux deux haltes garderies se verront désormais également dévolus aux permanences ménagères. En 1981, un troisième éducateur spécialisé sera recruté. L’association a trouvé depuis sa création le soutien financier de la ville et s’est vu octroyé l’agrément CAF en 1984. En 1990, l’association s’installe dans l’ancien Foyer Paroissial Pax, jusqu’alors propriété des Pères Franciscains, qui avaient décidés en 1975 de céder le site à la ville de Mulhouse pour 1 franc symbolique lors du départ en retraite du dernier religieux, avec la garantie que la Paroisse St Antoine puisse continuer à occuper les locaux du sous-sol pour ses activités et que la ville veille à développer dans ces locaux des activités à caractère social au service des habitants. Ce sont désormais, plus de 2500m2 qui devront être gérés par l’association sur 3 niveaux comprenant des bureaux, des salles de réunion et une salle de cinéma de 320 places, ainsi qu’un restaurant, ancien « Bangala » où les paroissiens avaient l’habitude de se réunir après la messe chaque dimanche. En 1958, à l’origine du projet de cette salle paroissiale construite grâce aux deniers du culte, la salle de spectacle devait accueillir la Compagnie de Théâtre du Bangala, mais la passion d’un membre de la communauté a vu la salle de spectacle devenir le Cinéma Pax, classé Art et Essai. Cette salle bien connue des mulhousiens a proposé des projections chaque soir et le jeudi après-midi jusqu’aux années 90. Au niveau de l’association du centre social, l’année 1990 marque également la perte du Club de Prévention, qui s’est vu confier à la nouvelle Association Spécialisée la Ruche, devenue elle-même en 2012 l’Association de Prévention Spécialisée Mulhousienne. En 1995, le restaurant est aussi devenu une association indépendante nommée Association du Restaurant Pax, avec pour objet le développement d’un restaurant d’insertion. Si le centre socio-culturel Pax, voit aujourd’hui son histoire profondément marquée par le lieu emblématique du Pax et le projet de la Paroisse Saint Antoine, il se situe toujours dans la démarche originelle défendue par ses fondateurs avec la volonté de : • Créer du lien entre les habitants, • Favoriser la participation des habitants, • Soutenir et accompagner les parents dans leurs fonctions éducatives, • Développer les liens intergénérationnels et favoriser le « bien vieillir » à Bourtzwiller, • Favoriser l’accès aux pratiques culturelles pour tous, • mais aussi promouvoir le développement durable. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès à la culture pour tous
• Axe 2 : La participation des habitants
• Axe 3 : La jeunesse, comme une priorité, une urgence... maintenant
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2025
Population de la zone de compétence :
20/03/1983

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/02/1978
Population de la zone de compétence : 12000

le CSC a été crée en 1978 a l initiative conjoindre d'une association de jeunes et de la volonté municipale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Sourtenir la participation des habitants pour construire une parole collective
• Axe 2 : Favoriser le lien social et développer le Vivre Ensemble
• Axe 3 : Soutien et valorisation de la fonction éducative parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Valoriser le rôle et la place des habitants dans la ville pour favoriser le vivre ensemble.
• Axe 2 : Renforcer la cohésion et l’engagement au sein du Fédi’Centre en créant des espaces d’échange et de collaboration, tout en intensifiant les liens intergénérationnels à travers des activités et événements clés de l’année.
• Axe 3 : Faire du Fédi’Centre un lieu convivial et collaboratif, visant à améliorer l’accompagnement des différents publics
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 23/11/2009
Population de la zone de compétence : 38000

premier agrément : novembre 2009

Née en 1972, l’association qui administre l’actuel Centre Socioculturel du Langensand est issue d’une volonté d’un petit groupe d’habitants du quartier Marxenhouse de se regrouper ensemble dans un objectif commun, celui de se retrouver entre habitants lors de temps festifs.

Avec le temps, elle va s’agrandir et s’implanter durablement dans le quartier et élargir sa palette d’activités éducatives, culturelles et sportives à destination de tous types d’habitants.

Jusque-là gérée uniquement par une équipe de bénévoles, en 2001, une nouvelle convention avec la ville va marquer un virage pour l’association qui va entreprendre une démarche de professionnalisation afin de répondre aux nouvelles missions qui lui sont confiées, notamment en direction du public jeunesse qui fait l’objet de beaucoup d’attention suite à de nombreuses violences sur le quartier (1999-2000).

En 2009, l’agrément social va venir concrétiser cette démarche

En 2011, plusieurs changements vont être opérés au sein du CSC. Le but : retrouver la confiance perdue des financeurs, redorer l’image de l’association et redresser les comptes.

Aujourd'hui, le CSC compte (chiffre 2023)

- 937 adhérents

- 83 bénévoles (3591h)

- 28.36 ETP pour un nombre de 69 salariés sur l'année dont 2.43 ETP en emploi aidé

Deux agéments :

- Projet social attribué par la CAF pour le projet d'animation social et le projet collectif familles (2024/2027)

- EVS attribué par la CAF pour l'accompagnement des manouches sédentarisés sur le territoire de Haguenau (2023-2025) / 1er agrément : novembre 2020

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : solidarité et lutte contre l'isolement des personnes fragiles et précaires
• Axe 2 : accompagnement et adaptabilité éducative
• Axe 3 : justice et citoyenneté
• Axe 4 : consolidation de la dynamique partenariale
• Axe 5 : soutien à la parentalité afin de réduire les inégalités sociales

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 40000

L’association du CSC Robert Schuman : une association présente sur l’ensemble du territoire de Haguenau depuis 1962.

Avec ces deux antennes, Centre-Ville et Les Pins, disposant chacune d’un agrément de la Caisse d’allocations familiales, et le bus d’animation de rue , nous sommes présents dans pas moins de 14 lieux différents.
L’Association du CSC Robert Schuman est un acteur majeur sur le territoire de Haguenau reconnu pour son action sociale et culturelle en direction de tous les publics.
Une association présente dans les écoles avec la gestion des périscolaires
Ecoles maternelles : Les Pins
Ecoles élémentaires : Marienthal, Musau, Roses, St Georges, Vieille Ile, St Nicolas
Une association qui œuvre à l’épanouissement de chacun dans sa vie sociale, culturelle et familiale

• par un soutien à la vie sociale et culturelle des familles, des jeunes et des moins jeunes,
• par l’accompagnement des familles dans leurs fonctions parentale et éducative,
• par le soutien aux initiatives des habitants,
• en offrant des opportunités de développement du lien social grâce à l’élaboration de projets collectifs, conçus par et pour les habitants quels que soient leur âge et leur culture.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : S'ENGAGER AU SOUTIEN A LA VIE ASSOCIATIVE
• Axe 2 : PARTAGER LE VIVRE ENSEMBLE ET LE LIEN AVEC LES HABTIANTS
• Axe 3 : INNOVER DANS DE NOUVELLES DYNAMIQUES DE PROJET
• Axe 4 : EXPLORER DE NOUVELLES FORMES D'ACCOMPAGNEMENT DU DEVELOPPEMENT DU TERRITOIRE
• Axe 5 : ECHANGER POUR UNE COHESION EDUCATIVE ET CITOYENNE

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2025
Population de la zone de compétence : 26379

Création le 12 octobre 1998, inscription au tribunal le 12 décembre 1998, Municipalisation le 1er janvier 2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aider et accompagner les habitants et plus spécifiquement les jeunes à trouver leurs places dans la vie de la cité
• Axe 2 : Favoriser le lien social, le "vivre et faire ensemble"
• Axe 3 : promouvoir l'échange de savoir, l'accès à la culture et l'appentissage tout au long de la vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 20600

Date de création février 1986

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les rencontres et le partage
• Axe 2 : Mettre en place et développper un espace convivial pour toutes et tous
• Axe 3 : Permettre l'émancipation des usagers à différents niveaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence :

Crée en 1973 à l'origine la Confédération Sociale des Familles

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 2 : Permettre aux habitants d'être acteur de leur loisirs
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/05/1980
Population de la zone de compétence : 1900

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LE CENTRE SOCIOCULTUREL : UN LIEU POUR MOBILISER LA PARTICPATION DES HABITANTS
• Axe 2 : L’EDUCATION POPULAIRE AU CŒUR DES PRATIQUES DU CENTRE SOCIOCULTUREL
• Axe 3 : LE CENTRE SOCIOCULTUREL : UN APPUI POUR FEDERER LE PARTENARIAT DU TERRITOIRE*
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence : 24000

En 1981 , plusieurs habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Acceuillir et accompagner
• Axe 2 : Rencontrer
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2014
Population de la zone de compétence : 12643

Date de création : 1985 - 1 er agrément : 1988

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : l'engagement citoyen
• Axe 2 : l'accueil et le lien
• Axe 3 : aller vers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/11/1991
Population de la zone de compétence : 19500

Date de publication de l'inscription au registre des associations : 22 novembre 1991 Origine de l'initiative de la structure et du projet Centre Social : Association M.F.A. (MOUVEMENT FAMILIAL D'ALSACE)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Tendre l'oreille et tendre la main
• Axe 2 : Se donner la main et faire ensemble
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2025
Population de la zone de compétence : 0
En 1967, des habitants du quartier de Cronenbourg se regroupaient pour former « le cartel d’étude et d’action des associations de Cronenbourg ». Désormais un dialogue s’établissait avec les pouvoirs publics et les habitants eux-mêmes. En 1969, à partir de ce « cartel » se crée l’association du Centre Social et Culturel de Cronenbourg. Cette association élabore le premier projet social et obtient de la part du bailleur social la gestion d’un bâtiment et de locaux à la Cité Nucléaire « l’Aquarium était né ». C’était la première fois que la gestion d’un Centre Socio- culturel était confiée à des habitants. Au début des années 1970, les contraintes liées à la gestion et à l’organisation générale de l’action vont conduire à l’arrivée des premiers professionnels. Commence alors un « travail associé » entre bénévoles et professionnels condition nécessaire à la réussite du projet social. Au fur et à mesure l’Association va développer des actions et des services afin de répondre aux besoins des habitants avec un souci particulier pour ceux qui rencontrent des difficultés. Notons la création de différents établissements : En 1970, la Halte Garderie qui sera en premier lieu implantée rue Lavoisier. En 1973, l’association est habilitée à gérer une action de prévention spécialisée. En 1987, le restaurant le « Petit Gourmand » implanté dans le nouveau siège situé 56, rue du Rieth. En 2004, le « Petit Gourmand » est agréé « Chantier d’insertion ». L’association est un foyer d’initiatives porté par les habitants, appuyés par des professionnels capables de mettre en œuvre un projet de développement social. L’association des bénévoles et des salariés est au cœur de la définition même du Centre Social. L’action s’enracine dans l’expérience vécue des habitants, « faire avec » invite chacun à agir avec les autres, à créer des interactions ente générations, entre groupes sociaux … Dans cette droite ligne le projet de notre association participe au développement social local du quartier de Cronenbourg. Le projet social est élaboré avec les habitants, concerté avec les partenaires et se réfère bien entendu aux caractéristiques du territoire. Chaque année des « représentants usagers » de la halte garderie sont élus au Conseil d’administration de l’association. L’association est constituée de trois établissements : -Les Activités Socio-éducatives constitués de différents secteurs d’activité : L’enfance L’Accueil de Loisirs Sans Hébergement (ALSH) propose aux enfants âgés 6 à 12 ans d’accéder à des ateliers encourageant la découverte du sport, de la nature, d’activités culturelles, d’expression, des arts plastiques, de la photo… Fonctionnement : tous les mercredis et durant les petites vacances de 7h45 à 18h00, avec possibilité de repas sur place. L’Accueil de Loisirs Maternel accueille les enfants de 3 à 6 ans. Au programme activités d’expression et de créativité, activités d’éveil et de découverte du monde et de l’environnement, jeux collectifs, cuisine et sorties sportives et culturelles. Fonctionnement : tous les mercredis et durant les petites vacances de 7h45 à 18h15 , avec possibilité de repas sur place. L’Animation aux Pieds des Immeubles (API) accueille les enfants de 6 à 13 ans pendant les congés scolaires. Elle a pour but d’aider les enfants et leurs familles à structurer leurs loisirs autour de projets. Sur la base d’une tarification modique, elle propose, tout au long de l’année, des semaines à thèmes, des animations sur les places de la Cité Nucléaire et des sorties sportives et culturelles. Des séjours seront organisés pendant les vacances de février, d’avril et d’été. La jeunesse : Accueillir, être à l’écoute, faire émerger et accompagner les projets jeunes font partie des missions principales de l’équipe d’Animation Jeunes. L’équipe accueille les jeunes à l’Aquarium, les lundis, mardis, mercredis, vendredis et samedis. Les jeunes ont la possibilité d’accéder à : • un cyber centre : Internet, jeux, CV, rapports de stages, … • une salle de sports : tennis de table, badminton… • une cafétéria entièrement rénovée avec petite restauration, jeux de société, journaux. • des séances de cinéma sur écran géant. • un studio de répétition est ouvert aux groupes musicaux. • une salle de danse équipée est à disposition des groupes de danse Les adultes : Gymnastique :, remise en forme adultes, gym retraités • Danse « Modern Jazz »: pour les enfants de 7 à 12 ans et pour les adultes, à partir de 16 ans • Judo : pour les enfants de 4 à 14 ans • Yoga : pour les adultes • AÏkido : pour les jeunes et les adultes • Poterie : adultes et enfants, L’Espace Femmes et Familles avec diverses activités : “Rencontres du mardi” pour les femmes, sorties culturelles et familiales, vacances... Lieu d’échanges et de convivialité : atelier couture, atelier gourmand, atelier création, atelier parents/enfants. On s’y retrouve à plusieurs pour partager ses expériences, échanger des savoir-faire et définir ensemble le programme d’activités. Lieu d’information et de conseil : démarches administratives, budget, éducation, logement, équipement ménager, consommation, vacances… Le secteur “Vie Sociale et Familiale” se mobilise pour concrétiser Eté comme Hiver, le départ en vacances, collectif ou individuel des familles à petit budget dans le cadre des dispositifs “Aide aux vacances de la CAF” et “Bourse Solidarité Vacances”. Lieu de formation et d’insertion par l’alphabétisation : des cours de français et des activités destinés à des publics mixtes et spécifiquement féminin ainsi que des ateliers pédagogiques individualisés sont proposés aux personnes qui souhaitent apprendre le vocabulaire de base de la langue française Le Service de Prévention Spécialisée mène des actions éducatives en direction des jeunes en situation de fragilité. Il intervient dans le cadre d’une mission confiée par le Conseil Général du Bas-Rhin et participe ainsi à la Protection de l’Enfance. Les accompagnements éducatifs : Le Service soutient les jeunes et leur famille dans leurs démarches d’intégration et favorise leur accès à l’éducation, la culture, la scolarité, la formation, l’emploi, les soins, le logement et la citoyenneté. Il propose également une aide à la réalisation des projets collectifs (chantiers éducatifs, sorties et séjours culturels ou sportifs). Le développement social local : Le Service mène des actions de développement social en partenariat avec les structures locales : Soutien à la Scolarité, Accès à l’Emploi, Job’Eté, Soutien Familial, Sport et Socialisation. Le Chantier d’Insertion « Le Petit Gourmand » a pour objectif principal l’insertion par l’économique pour des personnes qui rencontrent des difficultés d’accès à l’emploi. Pour ce, nous nous appuyons sur l’acquisition de compétences techniques et sur un accompagnement social. Le Grand Gourmand propose un déjeuner comprenant hors-d’œuvre, plat principal, fromage, dessert et café. Le salon de thé les lundis, jeudis et lors des thés dansants en partenariat avec l’espace retraite. Les ateliers de transformation des produits des jardins : confitures, condiments, verdurette…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer notre vocation de lieu d’accueil, d’écoute et d’accompagnement des habitants.
• Axe 2 : Améliorer le « vivre ensemble » à travers la culture, l’environnement, la citoyenneté, l’entraide.
• Axe 3 : Nous rendre visibles et lisibles, entre autres, pour les nouveaux habitants.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1980
Population de la zone de compétence : 25000

Créée le 2 avril 1964 par des habitants de la Cité du Hohberg à Strasbourg, l’Association J.S.Koenigshoffen obtient l’agrément Jeunesse Education Populaire en 1968 attribué par le Ministère de la Jeunesse et des Sports. En 1980, elle obtient l’agrément Centre Socio-Culturel délivré par la Caisse d’Allocations Familiales du Bas-Rhin. En 1992, elle est reconnue d’utilité publique, ce qui lui permet d’obtenir des dons et pour le donateur de bénéficier d’une réduction du montant de ses impôts. (2) En 2007, le Centre Socio-Culturel de Koenigshoffen prend le nom de « Centre Socio-Culturel Camille Claus » en l’honneur de Camille Claus peintre alsacien humaniste de renommée régionale et membre fondateur de l’Association J.S.Koenigshoffen.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AMÉLIORER LA COHÉSION SOCIALE EN DÉVELOPPANT LES LIENS DE SOLIDARITÉ
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE ET SOLIDAIRE
• Axe 3 : FAVORISER L'INCLUSION DES PUBLICS LES PLUS VULNÉRABLES
• Axe 4 : Favoriser la participation des habitants, des usagers, des bénévoles à la vie de l’association et de la cité par la prise de responsabilité.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence : 15000

L'association "Hautepierre Animation" créée en 1976 s'est développé et a obtenu un premier agrément centre social en 1990. Aujourd'hui, le Centre Social et Culturel de Hautepierre propose des actions menées avec les habitants du quartier (accueil de loisirs enfants et jeunes, accompagnement à la scolarité, activités culturelles et sportives, école de musique, conseils et informations, animations collectives familiales, ateliers du troisième âge, etc.). Il est une plateforme d’expression des initiatives citoyennes. C’est aussi un lieu d’accueil, de rencontres, d’échanges entre les habitants, les générations, les groupes sociaux et les acteurs locaux. Le Centre Social et Culturel de Hautepierre organise son travail autour de deux projets sociaux agréés par la CAF du Bas-Rhin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social et culturel accueillant
• Axe 2 : Un centre social et culturel solidaire
• Axe 3 : Un centre social et culturel citoyen
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2021
Population de la zone de compétence : 8500

association créée en août 1974

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagnement et soutien à la parentalité
• Axe 2 : favoriser l'implication des habitants
• Axe 3 : création et développement d'outils au service de la réussite éducative et de l'insertion sociale
• Axe 4 : Développer et accompagner le partenariat et la communication
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 13290

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MURHOF 1 : Soutenir l'intiative et l'autonomie des habitants
• Axe 2 : MURHOF 2 : Etre un lieu d'accueil et de ressources
• Axe 3 : MURHOF 3 : Agir pour la vie de quartier
• Axe 4 : MOLK 1 : Favoriser le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 5 : MOLK 2 : Agir pour que chacun ait sa place MOLK 3 : Contribuer à l'amélioration des conditions de vie des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2008
Population de la zone de compétence : 10919

1er Novembre 2008 à l'initiative de la CAF du Bas-Rhin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’ANIMATION DU TERRITOIRE, GÉNÉRATRICE DU LIEN SOCIAL
• Axe 2 : ACCOMPAGNER
• Axe 3 : ÊTRE VISIBLE ET LISIBLE POUR ET PAR TOUS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 44818

01 janvier 1995

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Projet Social Neudorf (2 axes) : ENSEMBLE ! + POUR UNE ANIMATION TERRITORIALE PARTAGÉE
• Axe 2 : Projet Social Musau (3 axes): L’ANIMATION DU TERRITOIRE, GÉNÉRATRICE DU LIEN SOCIAL + ACCOMPAGNER + ÊTRE VISIBLE ET LISIBLE POUR ET PAR TOUS
• Axe 3 : Projet Social itinérant CAROCE (2 axes) : À LA RENCONTRE + HABITANTS EN ACTION ! + ÊTRE VISIBLE ET LISIBLE POUR ET PAR TOUS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 17000

Le Centre Socio Culturel a ouvert ses portes en janvier 2004. L'association qui le gère a été créée le 15 janvier 2003. Le projet "Centre SocioCulturel" date de l'époque où la MJC de la Meinau a quitté la Fédération des maisons des jeunes, fin des années 1970, pour devenir une scène conventionnée axées sur la musique et la danse (1986). Ce changement de vocation de Pôle Sud d'une association socioculturelle en une scène conventionnée a laissé un vide, qui n'a jamais été comblé. Alors deux associations du quartier, l'Atelier (groupe Association Familiale Laïque) et la PAM (club de prévention spécialisée) ont "fédéré chacune de leurs côtés un certain nombre d'associations. Ces dynamiques ont abouti à l'émergence de 2 courants entre lesquels les autres associations du quartier ont eu du mal à trouver leur place. Le besoin d'un Centre SocioCulturel se faisant de plus en plus sentir et les travaux de rénovation de Pôle Sud ainsi que le chantier de la future Médiathèque de la Meinau ayant été planifiés, il a été décidé d'associer à ces deux projets la construction d'une structure socioculturelles de type Centre SocioCulturel dont il restait à construire le projet social. Du fait des différentes tendances associatives présentes et des dissensions antérieures, il était impossible de concevoir un projet global commun. Afin de débloquer cette situation, les financeurs (CAF, Ville, Etat) o,nt fait appel à un cabinet pour une démarche de diagnostic et d'aide à la décision (06 1999 à 10/2010). Sur proposition du cabinet conseil, une Plateforme d'Initiatives SocioCulturelles a été créée, réunissant les financeurs et les deux courants associatifs, ainsi que des associations indépendantes. Un coordinateur engagé pendant 18 mois avait pour mission d'initier une synergie entre les différents protagonistes, et progresser vers une démarche de concertation-réflexion-construction du futur CSC avec habitants, associations et institutions. Les temps de travail ont permis de faire émerger des priorités pour le quartier : - informer, communiquer, rassembler, et coordonner - animer, encadrer, éduquer - aider et accompagner - animer globalement. Le premier agrément a été validé par la CAF du Bas Rhin pour une année à compter du 1er janvier 2004.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la rencontre et l’échange pour tous
• Axe 2 : Renforcer la dimension éducative et citoyenne
• Axe 3 : Développer la communication
• Axe 4 : Soutenir les habitants et la dynamique associative
• Axe 5 : Faciliter l’accès à la culture

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2013
Population de la zone de compétence : 3500

Le CSC ziegelwasser à été crée à l'initiative des habitants qui se sont constitués en association. Cette association gère la structure jusqu'en 2012, date à laquelle l'agrément lui est retiré. au terme d'un appel à projet la gestion du CSC Ziegelwasser est confiée à un autre CSC de la ville. Ce dernier jette l'éponge au bout de 5 mois d'expérimentation. En 2013, la gestion du CSC Ziegelawsser est confiée au CSC du Neuhof.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller à la rencontre
• Axe 2 : Education civique
• Axe 3 : soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 18500

L'ARES naît en décembre 1964 de la volonté d'une poignée d'habitants pour faire face aux problèmes posés par l'Opération Esplanade alors dans sa phase initiale. Durant les dix premières années de son existence, l'ARES ne peut compter que sur elle-même. Elle développe en priorité des actions relatives au cadre de vie et des activités qui, faute de locaux suffisants, se déroulent en extérieur ou bénéficient de l'accueil d'autres structures, comme des activités culturelles en bâtiments universitaires. 1971 : ouverture de la halte-garderie. 1er janvier 1975 : agrément de la CNAF lui conférant la qualité de centre socio-culturel. Cette reconnaissance lui ouvre droit à des subventions publiques qui lui permettront d'embaucher des salariés. 1979 : ouverture de la crèche familliale. 1981 : l'Ares devient gestionnaire de l'école de musique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L’ARES, lieu d’apprentissage, d’expérimentation et de citoyenneté
• Axe 2 : L’ARES, maison d’accueil ouverte aux habitants et dédiée au quartier
• Axe 3 : L’ARES, médiateur et soutien du lien familial
• Axe 4 : L’ARES accompagnant la famille, actrice du « bien vivre ensemble » sur son territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence : 9000

La structure a été créée en 1981 à l'initiative d'un collectif d'habitants et suite à des expérimentations dans le cadre du dispositif "Habitat et Vie Sociale".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir la notion de bien être
• Axe 2 : Sensibilisation à la question environnementale
• Axe 3 : Soutien au rôle parental
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/1977
Population de la zone de compétence : 28000

Orientations des projets sociaux

1. Mobilisation des habitants par la fonction d’accueil

2. Escale lieu d’apprentissage, d’expérimentation et de la citoyenneté

Orientations des projets collectifs Familles

1. Accompagnement et soutien à la fonction parentale et au lien Famille

2. La famille, actrice du « Bien vivre ensemble » sur son territoire

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilisation des habitants par la fonction d’accueil
• Axe 2 : Escale lieu d’apprentissage, d’expérimentation et de la citoyenneté
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :