Historique

Date du 1er agrément : 04/02/2013
Population de la zone de compétence : 10000

Association d'habitants créée en 1985 autour du soutien scolaire. Agrément centre social depuis 2013.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Participation
• Axe 3 : Partenariat
• Axe 4 : Gouvernance
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2012
Population de la zone de compétence : 6000

Créé en 2010, 1er agrément septembre 2012 Volonté municipale de créer une structure de proximité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'autonomie des habitants et la prise de responsabilité dans leurs quotidien
• Axe 2 : Susciter la réappropriation et l'implication de tous à la vie dans le quartier
• Axe 3 : Développer des liens sociaux et éducatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2014
Population de la zone de compétence : 26000

2007 : Création de "l'ESPACE JEUNESSE ET FAMILLES" à destination des jeunes de 7 à 25 ans et de leurs famille.

2009: Création d'un secteur familles ouvert aux familles ayant des enfants de 0 à 17 ans.

Juin 2013 : Obtention de l'agrément du projet de préfiguration Centre Social par la CAF.

Septembre 2014 : Obtention de l'agrément CAFpour le projet animation global et le projet animation collectif familles.

Juin 2017: Renouvellement des agréments CAF collectif familles et animation globale pour quatre ans.

Septembre 2019, le secteur "Jeunesse" intègre le Centre Socio Culturel.

Juin 2021: Renouvellement des agréments CAF collectif familles et animation globale pour quatre ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le territoire
• Axe 2 : Développer la citoyenneté et le bénévolat
• Axe 3 : Développer le sport, les loisirs et la culture
• Axe 4 : Faciliter l'accès au numérique
• Axe 5 : Accompagner et soutenir les parents dans un rôle éducatif

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 7000

Association créé en 1986 et agréé centre social en 2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer les conditions de l'engagement des tervillois et de la valorisation de leurs initiatives
• Axe 2 : Accompagner le développement urbain de la commune en facilitant l'intégration des nouveaux habitants, en animant les lieux de vie repérés avec les tervillois, en adaptant les offres de services.
• Axe 3 : Agir sur l'augmentation des inégalités sociales constatées sur la commune en développant l' accès aux droits des habitants rencontrant des difficultés
• Axe 4 :
• Axe 5 : /

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2013
Population de la zone de compétence : 7400

1er agrément : 2013-2014 / 2ème agrément : 2014-2015 / 3ème agrément : 2015-2017 / 4ème agrément : 2017-2021

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social entre les quartiers
• Axe 2 : Permettre aux habitants d'être acteurs de projets
• Axe 3 : Favoriser les liens intergénérationnels et familiaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2012
Population de la zone de compétence : 8500

Créé en 2012 à l'initiative des partenaires (Communauté de communes, CAF, MSA, Département, Fédération des Centres Sociaux).

Gestion de compétences au 1/1/2013: Relais Petite Enfance, ALSH, séjours colonie, LAEP

Porteur d'un poste coordonnateur Parentalité depuis le 15/12/2014

Agrément ACF au 1/1/2017

Agrément PS Jeunes au 1/1/2022

Guid'Asso depuis 2014

EPN - Promeneurs du Net depuis 2018

Labellisation France Services au 1/4/2021

Centres Sociaux Connectés depuis 2020 - CnFS au 1/1/2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ANIMER LE TERRITOIRE
• Axe 2 : SUSCITER ET ACCOMPAGNER LA CITOYENNETE ET L'EDUCATION POPULAIRE
• Axe 3 : SOUTENIR LES FAMILLES ET ACCOMPAGNER LA PARENTALITE
• Axe 4 : SOUTENIR ET ACCOMPAGNER LA JEUNESSE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2012
Population de la zone de compétence : 12000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le Centre socioculturel comme acteur de la coconstruction de réponses adaptées aux enjeux de son territoire
• Axe 2 : Mettre une place une gouvernance partagée en associant les acteurs et en particulier les habitants
• Axe 3 : Soutenir les habitants et les collectifs d'habitants dans leurs envies d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 7690

Création en 2004 : regroupement de 7 communes appartenant à la communauté d'agglomération du bassin d'Aurillac qui se sont interrogées sur la mise en place d'une structure type centre social éclatée sur le territoire contractuel. Diagnostic de territoire financé par la CAF. Projet: mise en place d'un centre social associatif loi 1901 , sans bâtiment propre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider l'offre d'accueil pour tous les âges
• Axe 2 : Affirmer une approche transversale pour soutenir et développer la dynamique associative
• Axe 3 : Poursuivre une démarche d'inclusion sociale en prenant en compte les besoins des personnes les plus vulnérables
• Axe 4 : Privilégier un mode de pilotage et d'animation du projet qui facilite les coopérations entre acteurs et entre les différents domaines de la CTG
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1983
Population de la zone de compétence : 11000

CREATION DE L'ASSOCIATION RENCONTRES SOCIALES ET CULTURELLES 1983 A L'INITIATIVE D'HABITANTS POUR GERER LE CENTRE SOCIAL.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : VIVRE ENSEMBLE/LA CITOYENNETE DE PROXIMITE
• Axe 2 : LA MIXITE SOCIALE GEOGRAPHIQUE ET GENERATIONNELLE
• Axe 3 : LA CO-EDUCATION/ L'OUVERTURE CULTURELLE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2011
Population de la zone de compétence : 8300

Créé le 10 décembre 2010. Sous l'impulsion politique de la municipalité de la commune d'Ytrac de l'époque, ou est implanté le siège social et grâce à l’accompagnement de la CAF du Cantal, le centre social a été créé sous le statut juridique associatif à l'échelle de cette seule commune. Il se crée sur la base d'un disgnostic CAF faisant émerger des besoins d'animation de la vie sociale. Le centre socociulturel s'est développé depuis, tant dans son maillage territorial, car sa zone d'intervention regroupe 5 communes ( Ytrac, St Paul des Landes, Sansac de Marmiesse, Ayrens, Lacapelle Viescamp) , que sur ses secteurs et actions du bébé au sénior.

co-présidentes: Christine ALRIC et Annabelle MARLEIX

Directrice: Marilyne BERGAUD

site internet: centresocioculturelytrac.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'accessibilité pour tous, aux offres d'animation de la vie sociale mises en oeuvre sur le territoire
• Axe 2 : Poursuivre les démarches proactives en direction des publics fragilisés dans l'accès aux droits et au numérique
• Axe 3 : Accompagner les parcours de vie du bébé au sénior
• Axe 4 : Consolider et développer la mixité sociale et intergenérationnelle, les propositions d'ouverture culturelle et artistique et d'animations collectives pour tous.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 24000

Suite aux axes de développement concertés et définis dans le cadre d'un premier contrat de cohésion sociale développé par la ville de Saint-Flour sur la période 2009/2012 Janvier 2011: 1er agrément Avril 2012:Ouverture des locaux du centre social depuis Janvier 2014: agrément animation globale 2014-2016 2017: dérogation CAF 15 pour extension agrément 2014/2017

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : transformer l'image du centre social, équipement encore inconnu ou mal connu
• Axe 2 : favoriser la participation des usagers
• Axe 3 : permettre à de nouveaux publics de fréquenter la structure
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2003
Population de la zone de compétence : 9056
De 1981 à 2003 A la fin des années 70, la Z.A.C. de Belbex constitue un nouveau quartier qui sort de terre, faisant le lien entre Aurillac et Belbex. Type d’habitat (locatif, accession à la propriété), vie économique, commerces, infrastructures, c’est une approche globale qui a été conduit par la municipalité. En outre, l’école publique présente sur le « vieux Belbex » avait été fermée en 1971. L’équipe municipale a pu appréhender globalement la création du quartier et réfléchir préalablement aux aspects nécessaires à un développement harmonieux. Grâce à la mobilisation de partenaires institutionnels (mairie, éducation nationale…) associations d’éducation populaire (Francas, Cemea, FAL), il a été décidé de construire une école ouverte sur le quartier. Outre l’ouverture architecturale, l’innovation était aussi voulue sur le plan éducatif. Pour réussir cette approche nouvelle, l’Education Nationale avait pourvu l’école de 3 postes d’enseignants supplémentaires qui venaient s’ajouter aux animateurs de la mairie et des associations. La volonté d’éviter les cloisonnements entre temps et acteurs d’une même journée a conduit les équipes enseignantes à intervenir aussi sur les temps périscolaires aux côtés des animateurs et des familles qui s’étaient mobilisés autour de ce projet novateur. Après la création du Centre de loisirs, de l’accompagnement à la scolarité, le « noyau de parents » volontaires a initié d’autres projets (activités culturelles pour adultes, journal de quartier…). Devant ce foisonnement, il est devenu nécessaire de formaliser l’organisation, pour continuer à développer les idées. Le 1er décembre 1981, était créée l’A.L.C. La forte implication des acteurs politiques, la recherche de mobilisation des habitants et la prise en compte des besoins du territoire sont les trois piliers essentiels au développement des actions de l’A.L.C. 2001/ 2003 Au cours des années 2001/2002, la municipalité d’Aurillac et la CAF du Cantal ont réfléchi au maillage du territoire Aurillacois. Il a été décidé de rechercher les conditions de création d’un troisième centre social sur le secteur Ouest d’Aurillac. La forme associative a été privilégiée. De son coté l’A.L.C. avait connu un développement important. Bien que les bénévoles restaient fortement impliqués dans la vie de l’association, celle-ci comptait désormais des salariés. Outre les accueils loisirs périscolaires et les projets liés au partenariat avec l’école ouverte, l’association pilotait un accueil de loisirs pendant les vacances et mercredis pour les enfants de moins de 10 ans, une halte garderie à gestion parentale, ainsi qu’un espace ouvert aux jeunes et des activités destinées aux adultes. Cependant, malgré le soutien de la municipalité, l’équipe bénévole dirigeante exprimait régulièrement un risque d’essoufflement en l’absence d’un cadre pour diriger l’association. Avec le soutien de la Caf du Cantal et de la ville d’Aurillac, le conseil d’administration de l’A.L.C. a mené une réflexion durant l’année 2002 afin de réfléchir à l’éventualité de solliciter l’agrément « Centre Social » pour mener à bien le projet de maillage souhaité par la CAF du cantal et la ville d’Aurillac. Si elle devenait centre social, l’A.L.C. devait étendre son action aux quartiers Gare Doumer Vialenc et Alouettes, élargir son action au-delà de son partenariat avec l’école de Belbex et s’adresser à toutes les tranches d’âges de la population. Le conseil d’administration a approuvé cette évolution qui a été accompagnée par la Mairie d’Aurillac, et la CAF du cantal qui a validé le premier projet social pour un an. En mars 2003, l’A.L.C. recevait son premier agrément « centre social ». L’équipe bénévole procéda alors, au recrutement d’un poste de directeur de centre social. Depuis 2003 / 2011 Outre l’élargissement de son champ d’action, l’activité de l’association a connu un important développement du nombre d’adhérents. Pour leur part, les partenaires ont accompagné le développement de l’A.L.C. par l’accroissement des moyens fournis pour l’exercice des missions d’un centre social. En 2004 l’A.L.C. devenait le centre social A.L.C. quartiers ouest. En 2007, les dirigeants de l’association ont rencontré la mairie d’Aurillac pour évoquer la question des locaux. En effet, hébergé dans les locaux de l’école, le centre social commençait à rencontrer des difficultés pour répondre aux attentes des habitants. Depuis 2011 En 2011, l’A.L.C. quitta son implantation historique pour s’installer à l’Espace Hélitas. Fruit d’un important travail de réflexion et de concertation, ce déménagement a permis de disposer d’une implantation plus centrale par rapport à l’ensemble des quartiers ouest et de disposer de locaux plus adaptés aux missions du centre social et aux demandes des habitants. L’élaboration du cahier des charges nécessaire à la construction des futurs locaux et travail avec chaque entité du centre social (usagers, bénévoles, partenaires, salariés) a été possible grâce à la volonté politique de la municipalité et du conseil d’administration d’associer et impliquer les habitants. 30 ans après la création de l’association, c’est bien une volonté politique forte d’implication des habitants qui a permis le tournant essentiel qu’a représenté le déménagement.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la mixité et permettre l’accès à tous.
• Axe 2 : Soutenir l’accès à la culture
• Axe 3 : Encourager la participation et le pouvoir d’agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2000
Population de la zone de compétence : 9376

Initialement pensé et conçu tel une Maison de Quartier en 1999, le Centre Social Cap Blanc s'est vu attribuer son premier agrément en 2000. C'est un équipement en gestion municipale de la Commune d’Aurillac - voulu par l'organe politique tourné vers la population habitante sur un territoire recouvrant le tiers de la commune . La ville d'Aurillac compte deux autres Centres Sociaux associatifs œuvrant sur des territoires définis . Au titre d'une gouvernance consultative, le Centre Social Cap Blanc réfère à son Comité de Gestion composé d'Habitants, de représentants des associations et clubs hébergés, de techniciens et d'élus. En qualité de Service Municipal, le Centre Social Cap Blanc est rattaché à la Direction de la Cohésion Sociale et de l'Engagement Citoyen de la Ville d'Aurillac. Le service réfère professionnellement par voie de hiérarchie à la Direction Générale des Services, et politiquement à un conseiller délégué par ordre du Maire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'accessibilité
• Axe 2 : Accompagner l'implication citoyenne
• Axe 3 : Développer la solidarité- Lutter contre l'isolement- Tisser des liens sociaux
• Axe 4 : Soutenir la parentalité-
• Axe 5 : Organiser du soutien scolaire sur les écoles du territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 10440

Dans les années 70, l’extension de l’habitat aurillacois se déplace vers le Sud de la ville, avec des constructions individuelles et collectives (immeubles résidentiels, zones pavillonnaires, parc locatif social…). L’aménagement d’espaces verts et piétonniers se met en place, les premières grandes surfaces s’implantent dans ces quartiers, des zones artisanales et industrielles se développent. En février 1976, à l’initiative de la municipalité et de la CAF, l’association « Alliance aurillacoise d’action sociale » voit le jour. Le 10 avril 1987, la nouvelle association gestionnaire est déclarée en préfecture sous le nom de « association du Centre Social de Marmiers », avec pour objet, la gestion du centre social afin qu’il remplisse toute sa fonction d’équipement de quartier sur le plan social et culturel. En 1999, le centre social est reconnu organisme d’éducation populaire par le ministère de la Jeunesse et des Sports. À partir de 2001, dans une volonté de démocratie participative, la composition du conseil d’administration se modifie pour laisser plus de place aux habitants dans les instances décisionnaires du centre social. À partir de 2002 : la présidence du centre social est assurée, pour la première fois, par une habitante du territoire. En juin 2003, une assemblée générale extraordinaire approuve une modification des statuts de l’association dans la composition de son Conseil d’administration : les membres décisionnaires sont constitués exclusivement d’habitants et de représentants des associations du quartier. En septembre 2006, les activités redémarrent au centre social réhabilité. En novembre 2021, le Centre Social s'étend avec une antenne le pavillon de la Fraternité à Méallet de Cours. En février 2022 : le centre social de Marmiers déménage de ses locaux historiques pour prendre possession de l’ancienne école de Marmiers, au cœur du nouvel ensemble Vivacité jouxtant un pôle associatif et une salle de concert, le Sismographe.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • Développer les solidarités
• Axe 2 : • Développer la participation des habitants
• Axe 3 : • Conforter la portée éducative des actions proposées
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2000
Population de la zone de compétence : 4345

Historiquement Maison de Quartier, le centre social est un service communal depuis le début des années 2000. Il était alors un important service Petite Enfance, Enfance Jeunesse.

En 2016, les services de crèche, centre de loisirs, cantine et accueil périscolaire ont été transférés à la Communauté de Communes Le Tonnerrois en Bourgogne.

En 2021, le Centre Social et le Centre Communal d'Action Social fusionnent pour devenir le Pôle Social de la Ville de Tonnerre. Le statut juridique choisi pour ce nouvel Etablissement Public Autonome est celui du CCAS. Monsieur Cédric CLECH, Maire de Tonnerre et Président du Conseil d'Administration du CCAS est le représentant légal de la structure.

En 2023, en concertation avec les usagers, le centre social prend le nom de "Trait d'Union". Implanté au coeur du quartier des Prés Hauts, le Trait d'Union bénéficie d'une annexe appelée "La  Pause " au centre ville et n'hésite pas à proposer régulièrement des activités "Hors les Murs" afin de s'adresser à l'ensemble des habitants de la commune.

Le nouveau contrat de projet social 2025-2028 "Un service POUR et AVEC les Tonnerrois" a été élaboré au terme de plusieurs mois d'échanges avec les habitants et les partenaires. La Directrice Stéphanie MAUNY et son équipe s'attachent à proposer des activités variées à destination des adultes et des famllles. Le lien social, la solidarité, l'épanouissement des familles et la participation des habitant sont au coeur de leurs préoccupations.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social
• Axe 2 : Encourager la solidarité
• Axe 3 : Accompagner l'épanouissement des familles
• Axe 4 : Initier les différentes formes de participation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1977
Population de la zone de compétence : 4140

L’AGASF « Association de Gestion des Activités Sociales Florentinoises » a été créée en 1973 sur l’initiative de la CAF de l’Yonne, de la Municipalité de Saint-Florentin et de l’office des HLM 1. L’association est habilitée centre social depuis cette date. Le regroupement familial pour des familles issues de l’immigration a généré la construction du Grand Ensemble de la « Trécey ». Pour répondre aux besoins de ces nouvelles populations, un centre social a été mis en chantier dans ce quartier. Face à une augmentation importante du nombre de familles et de leurs besoins, en février 1974, le centre social accueille dans ses locaux les services sociaux (Assistantes Sociales, Protection Maternelle Infantile) et ouvre sa halte-garderie. De l’ouverture à 1976, la CAF met à disposition du public une Conseillère en Economie Sociale et Familiale pour des activités adultes et familles (cuisine, couture et activités manuelles) et répond ainsi aux besoins d’intégration des mères de familles. En 1976, l’AGASF recrute sa Conseillère en Économie Sociale et Familiale et une animatrice socioculturelle à plein temps pour élargir ses champs de compétences. Cette même année un accueil de loisirs est créé. A cette époque, on constate une grande diversité sociale et culturelle parmi les personnes qui fréquentent la structure. Ce constat lié à la mixité permet d’affirmer qu’à ce moment-là, la structure prend toute sa dimension « d’animateur de la vie locale et sociale » dans le respect de ses valeurs entre autres celles du « mieux vivre ensemble » et du « développement global ». De février 1974 à août 2006, le centre social est installé dans ses propres locaux situés au cœur du quartier « La Trécey ». Il propose de nombreuses activités tant pour les adultes et les familles que pour les enfants et les jeunes. En 2006, du fait sa vétusté, les bâtiments du centre social sont démolis. Le personnel ainsi que ses différents services (administratif, accueil de loisirs et activités adultes/familles) sont transférés à la MAIP, propriété de la commune regroupant déjà différentes associations et organismes. En raison des évènements qui ont eu lieu sur le quartier en 1990 et 19941, la structure perd progressivement une partie de son public jeune extérieur à la ville. Cette structure à rayonnement territorial devient peu à peu une structure de quartier accueillant une population de proximité. Jusqu’en 2006, la halte-garderie fonctionne dans les locaux du centre social. A l’issue de leur démolition, la halte-garderie s’installe dans ceux de l’accueil de loisirs réaménagés pour la circonstance. En 2008, la municipalité projette de construire un « pôle petite enfance ». L’association informe la municipalité qu’elle ne souhaite plus être gestionnaire de ce pôle. La municipalité reprend l’activité. En 2016, du fait du manque de fréquentation de l’accueil périscolaire école (6-10 ans), le Conseil d’Administration décide de le fermer. Cet accueil se déroulait dans une école primaire. Ce lieu permettait de toucher un public différent et de créer des liens avec les enseignants. En juillet 2016, suite à la demande de parents soucieux de trouver un lieu de loisirs pour leurs enfants âgés de 3 ans, la structure répond à leurs demandes en accueillant les enfants de cette tranche d’âge durant les vacances scolaires et les mercredis après-midi. En septembre 2017, la structure a dû faire face à d’autres changements. En effet, le secteur ados n’a pas été reconduit suite au départ de son responsable et la mise en place de la semaine des quatre jours a demandé une réorganisation en ce qui concerne le secteur enfance. Suite à un diagnostic auprès des parents, nous avons mis en place un accueil les mercredis matins de 7h45 à 12h 15 pour les enfants âgés de 3 à 10 ans. Depuis les vacances d’hiver 2018, nous proposons un accueil à la journée pour les enfants âgés de 3 à 12 ans. Le centre social en intégrant les locaux de la Maison de l’Insertion Professionnelle a perdu de sa visibilité, ce qui a eu pour conséquence une perte de public importante et d’une partie de son identité « de lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale ». En effet, sa situation géographique et son emplacement au sein de la MAIP ne favorisent pas la venue du public. La structure est logée dans un bâtiment ancien, ex foyer de jeunes travailleurs, avec d’autres associations. Ses locaux sont dispersés sur quatre étages. Cette configuration ne permet pas aux habitants d’identifier la structure et de ce fait, une partie de la population florentinoise fait confusion entre la MAIP et le Centre Social. Son déménagement dans ses nouveaux locaux situés au cœur de la ville va permettre d’impulser une nouvelle dynamique tant au sein de l’équipe, des habitants, des partenaires et des élus locaux. En effet, la structure va pouvoir être identifiée auprès du public et retrouver toute sa visibilité et lisibilité auprès des habitants du territoire de par sa proximité et de son accessibilité. En juillet 2018, on constate déjà une mixité culturelle, géographique et socio-économique auprès du public accueilli. Durant ces 44 années d’existence, l’association a fait face à divers bouleversements. Elle a toujours su s’adapter au changement, ce qui prouve que c’est bien « un outil évolutif de cohésion sociale » qui a pour visée « une société plus juste » en adéquation avec sa réalité de terrain.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le territoire
• Axe 2 : Développer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : S'émanciper pour mieux exercer sa citoyenneté
• Axe 4 : Mobiliser les ressources au service du projet social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2025
Population de la zone de compétence : 14847
L'Espace Famille a ouvert ses portes en 1979. C'était une structure CAF avec une C ESF qui travaillait en collaboration avec une seconde C ESF officiant dans un autre local, sur la même commune. Au 01/01/2006, au départ à la retraite de cette dernière, l'Espace Famille a obtenu son agrément Centre Social et depuis dépend du CCAS de la ville de Migennes. La C ESF a été mise à disposition du CCAS.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence :

Depuis sa création en Septembre 1996, l'association Anim’plus favorisait l’accompagnement des familles, des adultes, ados et enfants à travers la mise en place progressive de différents services qui étaient :  L’accueil de proximité enfance jeunesse  L’accueil de loisirs périscolaire  Le secteur famille  Le Relais Assistantes Maternelles  Les activités spécifiques Ces différents secteurs se sont adaptés aux évolutions et besoins du territoire et se voulaient des lieux : - d’offre de services et d’activités à la disposition des habitants - d’accompagnement de projets pour les habitants - où les habitants exercent leur citoyenneté. L'association a obtenu son 1er agrément Centre Social en 1997. Elle a ensuite connu des changements significatifs et importants. En effet, à partir de Janvier 2011, elle n’a plus eu la gestion du centre de loisirs « 1, 2,3 soleil » de la Communauté de Communes de l’Avallonnais, un des gros secteurs dans l’organisation de la structure et a obtenu celle de la partie pédagogique du périscolaire de la ville d'Avallon à partir du 1er Septembre 2011. Enfin, depuis le 1er septembre 2013, le Centre Communal d’Action Sociale s’est vu confier par la ville d’Avallon, la gestion du centre social qui a entrainé la dissolution de l'association Anim'plus en 2014. Le centre communal d’action sociale est un établissement public administratif. Il anime une action générale de prévention et de développement social dans la commune, en liaison étroite avec les institutions publiques et privées. Le Centre Social a conservé ses missions qui sont:  Organiser une fonction d’accueil et d’écoute des habitants usagers, des familles et des groupes informels ou des associations.  Assurer une attention particulière aux familles et aux publics fragilisés, et le cas échéant leur proposer un accompagnement adapté.  Développer des actions d’intervention sociale adaptées aux besoins de la population et du territoire.  Mettre en œuvre une organisation et/ou un plan d’actions visant à développer la participation et la prise de responsabilités par les usagers et les bénévoles.  Organiser la concertation et la coordination avec les professionnels et les acteurs impliqués dans les problématiques sociales du territoire et / ou sur leurs axes d’intervention prioritaires. Autour de ces axes: L’accueil au Centre Social L’Animation Collective Familles Les activités pour tous Partenariat et travail en réseau Médiation jeunes

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Offrir un lieu d’accueil, de soutien et d’écoute aux habitants
• Axe 2 : Accompagner les familles dans leur vie quotidienne et leurs projets, être un soutien à la parentalité
• Axe 3 : Accompagner les individus et les groupes sociaux dans leur développement personnel ou social
• Axe 4 : Développer et maintenir le réseau de partenaires
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2014
Population de la zone de compétence : 5572

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Assurer un accueil de qualité pendant la période de transition
• Axe 2 : Accompagner les familles au quotidien
• Axe 3 : Valoriser et accompagner la jeunesse
• Axe 4 : Développer de nouvelles manières de travailler : l'essor d'une démarche participative
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 3650

Le centre social Rive Droite, au même titre que les 4 autres centres sociaux de la Ville, est géré par la Ville d'Auxerre au sein du service Quartier Citoyenneté.

Il répond aux missions définies par la circulaire CAF.

Projet social : 2019-2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social un lieu d'accompagnement vers l'autonomie
• Axe 2 : le centre social un lieu de soutien à la parentalité
• Axe 3 : Le centre social un lieu de développement de la participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 39455

Ouverture de la structure en 1966 en qualité de centre socioculturel, ouverture impulsée par une association d'usagers et les élus locaux, soutenus par la Caisse d'Allocations familiales de la Somme, gestionnaire de l'équipement jusqu'en 2018. Le transfert de gestionnaire de l'équipement a eu lieu le 1er avril 2018 entre la Caf de la Somme et la Centre Social à la Communauté de Communes Somme Sud-Ouest 1er agrément centre social en 1988 contrat de projet actuel (animation globale coordination et animation collective famille) sur la période 2021-2024

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir pour une meilleure connaissance du centre social et de ses missions
• Axe 2 : Favoriser l'intégration sociale des familles et contribuer à la cohésion sociale
• Axe 3 : Développer les actions en direction des familles
• Axe 4 : Contribuer à l'autonomie, l'épanouissement et la citoyenneté de la jeunesse
• Axe 5 : Accompagner la participation et les projets des habitants

Historique

Date du 1er agrément : 28/11/2018
Population de la zone de compétence : 30000

Le centre social a été créé en 1971. Equipement géré directement par la CAF de la Somme , son premier agrément date de sa création. Suite à des négociations amorcées en 2016 entre la CAF de la Somme et la Communauté de communes de l'Est de la Somme, le centre social est géré par l'association de gestion du Centre Social Intercommunal de l'Est de la Somme depuis le 1er février 2018 et a obtenu un nouvel agrément de son projet social par la CAF pour la période 2023/2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : pouvoir d'agir des habitants/implication et soutien aux associations
• Axe 2 : parentalité et réussite éducative
• Axe 3 : solidarité/mixité sociale et liens sociaux
• Axe 4 : partenariats et concertation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 3600

Mars 1983

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être un lieu de vie multigénérationnel, de promotion et d’accompagnement des initiatives individuelles et collectives.
• Axe 2 : Multiplier les actions de partenariat pour faire face aux situations de précarité et ainsi favoriser le bien-être des habitants dans leur territoire.
• Axe 3 : ..
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1999
Population de la zone de compétence : 30000

1999

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'ouverture au monde et aux autres
• Axe 2 : Susciter et faciliter la participation active et les projets collectifs
• Axe 3 : Permettre à toute personne d'accèder à l'assocation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/03/2003
Population de la zone de compétence : 17389

Agrément Centre Social 07/03/2003 1994 : rencontre de 4 personnes (Lucien FONTAINE, Man Duy N’GUYEN, Rafaël RAMIREZ, Pierre FERAND) 13 décembre 1994 création de l’association CAPS De 1995 à 1996 : - fonctionnement au sein de locaux situés au 25/201 rue Philéas Lebesgue, mis à disposition dans un premier temps par le Conseil général de la Somme (équipe de prévention), puis par la ville d’Amiens (service jeunesse), - mise en place de l’activité aide aux devoirs, - évolution de l’activité aide aux devoirs en une action d’accompagnement à la scolarité, - organisation de la première fête de quartier avec la participation d’habitants et de bénévoles, qui perdure depuis, 1997 : - location d’un premier appartement au 32/249, - premiers projets politique de la ville (accompagnement à la scolarité et la fête de quartier), - premiers défis CAPS (accompagnement de projets de jeunes) en partenariat avec le service jeunesse de la ville d’Amiens (décembre) 1998 à 2000 : - premier projet vacances familles (mamans-enfants à la neige) dans le cadre des défis CAPS - création d’un collectif de mamans (actions cadre de vie, fêtes de quartier …) - créations de deux postes en cdi (juillet, puis septembre 1998). - création d’une bibliothèque, - création de l’arbre de noël, - mise en place des prestations d’arbo escalade (escalade dans les arbres) et de micro fusée (confection et lancement de fusées motorisées) 2001 : - création d’un 3ème poste pour l’action sociale en général, - location d’un 2ème appartement au 21/169 rue, Philéas Lebesgue. 2002 : - création d’un poste de directeur, de deux postes de coordinateurs et embauche d’une secrétaire (soit 4 salariés ETP), - conception d’un projet centre social en association avec la fédération des centres sociaux et la Caisse d’Allocations Familiales. 2003 : - première labellisation centre social. De 2004 à 2009 : - location du 3ème appartement au 21/170 rue Philéas Lebesgue, - signature de la troisième labellisation centre social pour l’association, - l’équipe passe de 3 salariés à 10. Février 2010: Déménagement vers les nouveaux locaux. 2012: - signature d’un poste d’agent d’accueil, un poste d’agent d’entretien et d’un poste en « emploi d’avenir » 2013: - signature d’un poste de « médiateur social » (adulte relai).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise en compte de l'individu dans le collectif
• Axe 2 : Permettre le développement de projets avec et pour les habitants
• Axe 3 : Favoriser le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :