Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2025
Population de la zone de compétence : 4200
Le centre social St Crépin a été créé en 1959 par les habitants du quartier, sur un terrain appartenant à l'association AMSAM, En 1972 construction d'une salle polyvalente. En 1996 construction du nouveau bâtiment et destruction du 1er datant de 1959. En 1997 cohabitation dans les mêmes locaux d'un centre social et d'un point services familles (conseillères ESF, médiatrices?...) En 2008 le centre passe d'une gestion CAF a une gestion municipale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2025
Population de la zone de compétence : 9500
Premières gouvernances assurées par la CAF , Ville de Saint Quentin, et comité d'usagers. La création de l'association de gestion est venue plus tard dans la vie de l'association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie des familles
• Axe 2 : Vie des associations
• Axe 3 : Vie des personnes fragiles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 4630

1973, ouverture du centre social "Champagne" place du 8 mai 1945. Gestion consécutive par plusieurs associations , la dernière étant la fédération Léo Lagrange avant sa reprise par Loisirs et Culture en 2007. 2007, premier agrément pour loisirs et culture. Octobre 2013, ouverture du CS le triangle avec prolongation de l'agrément initial 2011-2012. 2015 renouvellement du projet social.

01/01/19 reprise de la gestion du centre social par l'Ifac, agrément provisoire du 01/07/2019 au 30/06/2020, prolongation de l'agrément provisoire jusqu'au 31/12/2020, agrément centre social pour la période du 01/01/2021 au 31/12/2022, renouvellement de l'agrément pour la période du 01/01/2023 au 23/12/2026.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu d'accueil ouvert à toute la population
• Axe 2 : Animer des espaces de rencontres, de partages et d'échanges
• Axe 3 : Etre garant de la participation des habitants
• Axe 4 : Animer le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2003
Population de la zone de compétence : 7300

Le premier agrément et ouverture du centre social en mai 2003.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : AXE PARENTALITE FAMILLE
• Axe 2 : AXE ENFANCE JEUNESSE CITOYENNETE
• Axe 3 : AXE SPORT SANTE ENVIRONNEMENT
• Axe 4 : AXE NUMERIQUE
• Axe 5 : AXE CULTURE

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2017
Population de la zone de compétence : 9000

municipalisée depuis 2006

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalite
• Axe 2 : Culture, Sport, Santé, Citoyenneté
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 : Bien viellir
• Axe 5 : Numérique et accés aux droits

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 4489

2005

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Installation des instances participatives avec l'émergence de leaders porteurs de projets pour les habitants
• Axe 2 : renforcer l'animation globale (tous publics)
• Axe 3 : Améliorer les conditions d'accueil favorisant l'accès aux droits à l'information et au numérique.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 21000

Le Foyer Rural de Braine est une association loi 1901 créée en 1970 qui en se développant dans une logique de territoire et de participation des habitants, est devenue un centre social par un agrément obtenu en 2003.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : enfance/jeunesse
• Axe 2 : Familles/parentalité
• Axe 3 : seniors
• Axe 4 : numérique
• Axe 5 : Développement social local et transition écologique

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 14562

2001 : Le centre social partenaire de Réseau d’Ecoute et d’Accompagnement des Parents (REAAP)

2002 :  Intégration du centre social dans la gestion municipale

          Signature du contrat Enfance et Temps Libre

           Mise en place de l’animation du temps méridien

           Mise en place des ateliers socio-éducatifs du soir

           Mise en place des sorties sportives, culturelles et famille

2003 :  Repositionnement des actions de la structure

           Politique volontariste d’organisation de séjours

           Organisation des premiers séjours d’hiver

           Définition d’une politique tarifaire avantageuse pour les familles

2004 :  Année d’expansion des actions

           Ouverture des accueils du matin

           Février : création de l’atelier couture

           1er forum des associations

2005 :  Année de développement

           Inauguration de l’odyssée structure dédiée à la jeunesse

           Chartre de qualité

           Création de l’atelier Alphabétisation

           Création de parcelles supplémentaires aux jardins familiaux

2006 :  Ouverture de la Maison de la Petite Enfance et de la Famille

           Implantation de l’ALSH 3-6 ans dans cet espace nouveau

           Embauche d’un animateur de rue

           Intégration d’une tarification ticket « famille » pour les ALSH

           Ouverture du Lieu d’Accueil Enfants Parents (LAEP)

           Mise en place de l’accompagnement à la scolarité

           Renouvellement de l’agrément centre social

2007 :  Ouverture du Relais d’Assistantes Maternelles (RAM)

           Signature du Contrat Urbain de Cohésion Sociale

2008 :  Convention Accueil Jeunes

           Départ de la direction du centre social

2009 :  Arrivée en septembre de la nouvelle direction

2010 :  Continuité des actions

           Définition d’une stratégie de communication

           Réorganisation du management du service

           Projet observatoire social

           Renouvellement de l’agrément RAM

2011 :  Embauche d’un médiateur social (poste d’adulte relais)

           Création des semaines thématiques petite enfance

           Création d’un binôme référent RAM

           Renouvellement de l’agrément centre social 

2013 : Mise en place du nouveau rythme scolaire

          Création d’un poste coordinateur périscolaire

2014 : Etude d’avant-projet de création du centre social

2015 : Démarrage des travaux

2017 : Ouverture du nouveau centre social

Ouverture de l’espace jeunesse

Ouverture du point caf numérique

Ouverture de l’espace habitant (arrivé de la référente familles)

Ouverture d’une salle dédiée à la parentalité

Ouverture d’u pole petite enfance (multi accueil RAM LAEP PMI)

Bureaux dédiés à l’équipe d’animation

2018 : Arrêt des NAP

Accord de la CAF pour un mi-temps supplémentaire RAM

Création du conseil d’usagers

2019 : Création du festival des familles

2020 : Restructurations de l’organigramme des cadres

Création d’un poste de coordinateur extrascolaire

2023 : Restructurations de l’organigramme des cadres

création d'un poste coordinateur petite enfance

sortie du pôle sport 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, informer et orienter tout le monde
• Axe 2 : Inclusion sociale : accompagner et valoriser
• Axe 3 : Soutenir et accompagner les jeunes : dans leur éducation, leurs initiatives et leurs projets
• Axe 4 : Lien social : Se rencontrer, se connaître, s’accepter, partager
• Axe 5 : Participation des habitants : s’engager dans et pour la ville

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 10600

1995 : création du CASOC, association à but non lucratif avec 2 postes salariés permanents en CDI (direction et secrétariat/comptabilité). Structure créée en collaboration par la municipalité, des bénévoles et la FRMJC. 1998 : création d’un 3ème poste salarié à temps plein en CDI (secteur Enfance). 1999 : obtention de l’agrément ministériel " Jeunesse et Education Populaire ". 2001 : création d’un 4ème poste salarié à temps plein en CDI (secteur Jeunesse). Fin 2002 : agrément Centre Social accordé par la CAF de Saint-Quentin suite à ce travail de diagnostic > le CASOC travaille de plus en plus pour favoriser une intercommunalité de proximité. Fin 2004 : création de 3 nouveaux emplois à temps plein et en CDI pour 6 nouveaux services de proximité : Grâce au dispositif emploi solidaire du Conseil Régional. - 1 Responsable de l’accueil, du standard et de l’orientation - 1 Responsable du secteur Petite Enfance - 1 Responsable du secteur Familles. 2005 : déménagement dans le nouveau bâtiment (700m2). Création d’un 8ème emploi (21h/semaine) : agent d’entretien. 2006 : Renouvellement de l’agrément Centre Social jusque fin 2009. Création d’un nouvel emploi à temps plein en CDI " référent Jeunesse ". 2007 : Acquisition d’un minibus(PELS Caisse d’Epargne) pour développer les services de proximité Mise en œuvre de projets pour les 3 cantons notamment un projet d’envergure : l’adobus. Création d’un nouvel emploi à temps plein en CDI "Coordonnateur enfance / jeunesse". 2010 : troisième agrément CAF. 2014 : Quatrième agrément CAF 2018 :Cinquième agrément CAF-

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Facilitateur du bien vivre ensemble, de l'animation du territoire en allant à la rencontre des habitants
• Axe 2 : Centre social qui innove pour réduire la fracture numérique, combattre l'illectronisme et permettre l'accès aux droits gràce aux nouvelles technologies
• Axe 3 : Le CASOC, fourmilière d'actions pour resserrer les liens familiaux et pour accompagner les parents dans la co éducation
• Axe 4 : Le CASOC, un lieu ressource pour écouter, soutenir et accompagner les familles dans leur vie quotidienne
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2004
Population de la zone de compétence : 7000

Le centre social est situé dans un des plus vastes quartiers de la ville de Saint-Quentin qui compte près de 55 000 habitants. L’habitat s’y est construit autour des principales usines. Puis vers les années 70 le paysage change avec des formes d’habitats collectifs qui apparaissent à différents endroits du quartier, puis des zones pavillonnaires en accession à la propriété. C’est de l’une d’elles qu’est née une Association dit « de fait » qui avait pour vocation la défense des intérêts des propriétaires. Ces derniers s’étaient alors regroupés pour dénoncer des malfaçons dans la construction de leurs maisons, puis pour revendiquer l’amélioration du cadre de vie avec par exemple l’installation du tout-à-l’égout, des espaces verts… Quelques années plus tard, dans les années 90, l’association évoluera vers d’autres objectifs en créant notamment des événements festifs tels que des fêtes de quartier et des brocantes. L’Association d’animation de la Cité des Aviateurs était créée. Le nombre d’enfants progressant dans les zones d’habitation collective et individuelle, les membres de l’association eurent le souhait de développer l’accueil de loisir sur les temps de vacances scolaires. Le premier partenariat de l’association avec la ville et la Caisse d’Allocation Familiale était validé et les premiers salariés embauchés pour répondre aux exigences de l’encadrement de mineurs. Deux animateurs accueilleront les enfants dans un préfabriqué installé par la ville au cœur de la cité. C’est en 2004 que l’agrément « centre social » délivrée par la CAF, donnera réellement les moyens logistiques et financiers pour développer un projet plus ambitieux qui permettra à l’association de devenir un acteur du développement social local reconnu. D’autres locaux, toujours en préfabriqués mais plus grands, seront également mis à disposition de la « nouvelle » association. En effet, la commande des partenaires Ville/CAF pour la délivrance de l’agrément sera basée sur le regroupement de plusieurs associations du quartier. L’association d’animation de la cité des Aviateurs modifiera ses statuts et se transformera en Association centre social du quartier Saint-Martin. Pour renforcer le projet, un directeur sera alors recruté pour assurer la structuration de ce nouvel équipement social du quartier. Au mois de septembre 2018, grâce au soutien financier de la municipalité de St Quentin, de la Caisse d'Allocations Familiales de l'Aisne, de l'union Européenne, le centre social St Martin inaugurait son nouvel équipement, un bâtiment neuf de 1 000 m2. La création de ce nouveau bâtiment a permis d'apporter une nouvelle dimension aux actions proposées en direction des habitants et a permis d'accueillir de nouveaux partenaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le Développement Durable
• Axe 2 : Le Numérique
• Axe 3 : La Mobilité
• Axe 4 : Le Partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 12051

Création de l'Association : "Association de Pays de Thiérache Aubenton Hirson Rural" en 1980. Volonté des communes rurales de mise en place une structure d'animation du territoire rural. 1er agrément CAF en 1994.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : rapprocher son attention des plus vulnérables
• Axe 2 : Etre, parmi avec d'autres, garant du lien social
• Axe 3 : Pérenniser la qualité de nos réponses à la quantité de nos besoins
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 31/12/1997
Population de la zone de compétence : 14933

N° déclaration à la Sous-Préfecture 0025001975 en date du 31/12/1997

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Aller vers
• Axe 3 : Accompagnement des habitants
• Axe 4 : Vivre ensemble
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 25/05/1982
Population de la zone de compétence : 8662

Il a été créé, le 22 mars 1982, une Maison des Jeunes et de la Culture (Maison Pour Tous), association d'éducation populaire régie par la Loi 1901. Le 08 février 1993, il a été créé un Centre Social, également régi par la Loi 1901. Le 28 janvier 1997, les deux associations ont fusionné pour laisser place au Centre Social et d'Animation Culturelle.

L'association gère aujourd'hui deux structures : un centre social et une maison de la petite enfance. Elle touche ainsi toutes les tranches d'âge par le biais de ses différents services : crèche multi-accueil, relais petite enfance, lieu d'accueil enfants parents, accueils de loisirs 6-14 ans, accompagnement à la scolarité, club ados 15-18 ans, ateliers lire écrire parler, numérique, intégration des familles vulnérables, service familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : favoriser l'accueil des usagers en situation de handicap
• Axe 2 : Développer le partenariat, en particulier autour des familles vulnérables
• Axe 3 : collaborer à l'installation d'un service de restauration au sein de la crèche multi-accueil
• Axe 4 : mettre en place un projet de maison des assistantes maternelles sur le territoire
• Axe 5 : renforcer les compétences et qualifications du personnel et des bénévoles encadrants

Historique

Date du 1er agrément : 30/11/1977
Population de la zone de compétence : 16476

Association déclarée en préfecture le 31/10/1977 Publication au journal officiel le 30/11/1977

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagner les publics dans la pratique du numérique
• Axe 2 : améliorer l'accompagnement des publics et de la qualité de service en qualifiant les acteurs
• Axe 3 : développer les compétences sociales et la citoyenneté en renforçant la participation des habitants et usagers
• Axe 4 : soutenir l'exercice de la fonction parentale
• Axe 5 : développer la mise en réseau autour du projet social

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2025
Population de la zone de compétence : 7000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence :

Ouverture en 1991

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence : 6087

Le centre social de Presles a été créé dans les années 1970. C'est une structure municipale en gestion directe 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Impliquer les habitants en valorisant leurs compétences
• Axe 2 : Favoriser les actions intergénérationnelles et interculturelles
• Axe 3 : Soutenir la parentalité et le lien familial
• Axe 4 :
• Axe 5 : Œuvrer pour la solidarité et l'entraide

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1999
Population de la zone de compétence : 3400

L'association a été créée en 1983 pour mettre en place un accueil de loisirs l'été. En 1999, la caisse d'allocations familiales reconnaissait par le biais de l'agrément "Centre Social", tous le travail de lien social et d'accompagnement des familles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un lieu de proximité qui favorise les rencontres, les échanges entre les générations en veillant à la mixité sociale tout en développant des liens familiaux et sociaux
• Axe 2 : Etre un lieu d'animation de la vie sociale en proposant à la population des activités ou des services à finalité sociale, éducative, culturelle ou de loisirs tout en prenant en compte les besoins, les initiatives et l'émergence des usagers
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1999
Population de la zone de compétence : 5293

premier agrément centre social septembre 1999

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'inclusion et la socialisation
• Axe 2 : accompagner la responsabilisation et la citoyenneté
• Axe 3 : quantifier et qualifier les besoins des habitants en matière d'insertion socilae et professionnelle
• Axe 4 : renforcer l'action éducative en direction des 11-17 ans
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 15100

- Une structure communautaire, co-animée avec l'association "La Chaîne de Solidarité du Mortainais"

- Un lieu de proximité à vocation globale, familiale, intergénérationnelle qui accueille la popluation en veillant à la mixité sociale

- Un lieu d'animation de la vie sociale qui permet aux habitants d'exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets

- Un "laboratoire" d'expérimentation et d'innovation sociale

- 4 lieux France Services : Barenton, Mortain-Bocage, Sourdeval, Le Teilleul

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : "Une gestion en mode projet"
• Axe 2 : "L'écoute, la qualité et l'accès aux droits"
• Axe 3 : "la famille, au cœur du projet"
• Axe 4 : "Des projets, des activités avec et pour les jeunes"
• Axe 5 : "Des projets pour et avec les habitants"

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 3578

agrement Centre social janvier 2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MQ CS CDC – Un lieu d’accueil et d’information, foyer d’initiatives
• Axe 2 : MQ CS CDC – Un levier d’actions et d’animation socioculturelle
• Axe 3 : MQ CS CDC – Une plateforme d’écoute, de prévention, de soutien et d’accompagnement du bien-être familial
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2011
Population de la zone de compétence : 5000

Maison de quartier inaugurée le 13 décembre 2013. Gestion ADUGES

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien social
• Axe 2 : Transition ecologique
• Axe 3 : culture
• Axe 4 : participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 15500

Créé en 1958, le Syndicat Intercommunal de la Région d’Arleux est un Syndicat Intercommunal à Vocations Multiples qui a connu de profondes évolutions depuis sa création. Depuis le milieu des années 1990, il se positionne comme une structure d’animation de proximité au service des 18 000 habitants des 16 communes qui le composent notamment sur les champs de la culture, du social, des services aux personnes. Suite au projet d’étude de faisabilité présenté, il a obtenu un premier agrément de « centre socioculturel intercommunal » de la CAF du Nord à compter du 1er janvier 2012 pour une durée de 3 ans, soit jusqu’au 31 décembre 2014. Déjà présente dans les domaines de la culture, de la santé, du social, de la jeunesse, de la médiation culturelle, du soutien à la vie associative… l’agrément "centre social" a permis à la structure de développer des activités nouvelles.

Depuis 2012, l’équipe du centre socioculturel composée aujourd'hui de 15 salariés et accoampgné de bénévoles met en place de façon transversale et partenariale le projet de développement social local.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Agir sur le "mieux vivre ensemble"
• Axe 2 : Ecouter et soutenir les familles
• Axe 3 : Agir sur la dynamique territoriale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2013
Population de la zone de compétence : 20000

le projet "centre social" est apparu à la fin des années 90 au regard de la situation sociale du quartier du Luth, ce n'est qu'en 2013 avec la livraison d'un nouvel équipement, l'Espace Aimé Césaire, que le centre social ouvre concrètement ses portes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAIRE DE L'HABITANT UN ACTEUR PRIVILEGIE AU SEIN DE L'ESPACE AIME CESAIRE
• Axe 2 : PERMETTRE A LA JEUNESSE D'ETRE ACTRICE AU SEIN DU CENTRE SOCIAL
• Axe 3 : FAVORISER LES LIENS FAMILIAUX ET INTERGENERATIONNELS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2012
Population de la zone de compétence : 6000

C'est le 9 décembre 2003 à l'Auberge de Jeunesse du Parc du Rhin que l'association Au Delà des Ponts voit le jour. L’objectif premier de l’association consiste alors à fédérer les forces vives du quartier du Port du Rhin. Pour cela, elle se propose de développer et de coordonner des actions d’animation afin de favoriser la cohésion sociale des habitants du quartier, d'appuyer des projets naissants entrant dans les priorités définies, de les porter dans la perspective d’une autonomisation, et enfin de favoriser la mise à disposition de moyens et de locaux appropriés afin que ses membres puissent organiser leurs activités. Jusqu'à l'été 2009, Au Delà des Ponts aura uniquement cette vocation. Elle portera ainsi différents projets partenariaux pour le quartier comme des animations de fin d'année ou encore de fête de quartier. Elle mettra également ses locaux à disposition de différents partenaires ou habitants du quartier. Elle sera la porte d'entrée et le soutien pour des structures hors quartier venant réaliser des actions au bénéfice des habitants du Port du Rhin, comme RE.FORME ou Unis-Cité Alsace. Cette interassociation tiendra donc ses objectifs statutaires durant 6 ans. Mais depuis la liquidation de l'association 2APR (Association d'Animation du Port du Rhin) en 2007, il n'y a plus de structure qui propose des animations de rue dans le quartier. C'est alors qu'Au Delà des Ponts décide de construire et de proposer un projet de type socioculturel pour le quartier. L'idée n'est pas de refaire un 2APR bis, mais plutôt de construire une structure plus professionnelle proposant une offre d'animation globale sur le quartier à destination de l'ensemble des classes d'âge. C'est en 2009 que ce projet est validé par les collectivités locales et l'état. Ce qui permet en septembre 2009 de voir arriver les premiers salariés de l'association, un coordinateur qui dirige et développe la structure, 2 animateurs qui mènent à bien le projet d'animation d'Au Delà des Ponts et une Adulte-Relais. Très vite, l'association prend toute sa place dans le quartier du Port du Rhin et répond à une attente et à un besoin exprimés par les habitants depuis plusieurs années déjà. Lors d'un premier bilan après 6 mois d'activités, il est évoqué pour la première fois la possibilité de travailler sur un projet social pour transformer Au Delà des Ponts en Centre social et culturel, mais la priorité pour l'association est tout d'abord de travailler sur un socle solide avant d'aller plus en avant. C'est depuis juillet 2012 que notre structure est centre social suite à l'agrément de la CAF. Depuis nous continuons a développer notre projet sur le territoire du Port du Rhin, tout en suivant le développement du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la confiance et l'estime de soi
• Axe 2 : Développer les possibilités de sociabilité, de convivialité, de rencontre
• Axe 3 : Prendre en compte les besoins et expertises des habitant.es dans le développement urbain
• Axe 4 : Mieux connaître et accéder à ses droits
• Axe 5 :