Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1990
Population de la zone de compétence : 31221

1986 : La Municipalité de Roussillon envisage la reconstruction d'une salle des fêtes dans son village ; un groupe d'habitants demande au maire de prendre contact avec la CAF pour transformer le projet de salle des fêtes en création de Centre Social // 1987 : une association est créée et une étude de besoins et d'opportunité est menée avec l'ARIES // 1988 : l'association développe des activités en direction des enfants et des familles en parallèle de l'étude qui suit son cours // 1989 : l'étude est terminée et un rapport est remis au Conseil d'Administration de l'association. L'Association entame les démarches d'élaboration d'un Projet Social pour demander l'agrément "Centre Social" // 1990 : le Centre Social de Roussillon obtient son 1er agrément. Cet agrément est d'une durée de 6 mois comme tous ceux qui suivront jusqu'en juin 1992. Dès ses débuts, le Centre Social dépasse de loin les frontières de la commune sur lequel il a été créé, il deviendra rapidement intercommunal

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : politique Enfance Jeunesse Famille
• Axe 2 : politique familles
• Axe 3 : politique seniors & pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1999
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamique de vie de quartier
• Axe 2 : Autonomisation des publics empéchés
• Axe 3 : Développement du partenariat et de la co-construction habitants / centre social / partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 18450

01/01/2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le lien social, l’entraide et la solidarité entre les habitants
• Axe 2 : Faire du centre social un lieu fédérateur pour la dynamique de vie de quartier
• Axe 3 : Développer la fonction accueil du centre social au regard des besoins des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 2700

association créée en 1975 à l'initiative d'une assistante sociale de la CAF et d'un groupe d'habitants du quartier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Entretenir la mixité et développer la communication
• Axe 2 : Soutenir la dynamique du territoire et formaliser le partenariat
• Axe 3 : Des espaces ressources de proximité au service des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2023
Population de la zone de compétence : 2600

Date de création de l'association 19.10.1981, à l'origine c'était une association d'habitants installés dans une pièce sans fenêtre d'où l'origine du nom.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accés aux droits, participation des habitants
• Axe 2 : Réussite éducative
• Axe 3 : Accompagnement à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 15000

1978 création d'une amicale de locataires 1983 naissance de l'association Espelido 1988 implication dans les dispositifs d'insertion "jeunes", puis en 1989 dans le dispositif RMI

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement social, autonomie
• Axe 2 : Médiation, prévention, accès aux droits
• Axe 3 : Solidarité, insertion
• Axe 4 : Consolidation du modèle socioéconomique
• Axe 5 : Ecologie, promotion des mobilités douces

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 11500

Maison des jeunes et de la culture créée en 1965. Agrément centre social obtenu en 2004 suite à la fusion de la MJC et du centre social existant.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La parentalité
• Axe 2 : L'émancipation
• Axe 3 : La culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 13000

l'association de gestion a été crée en 1995. Elle a fonctionné en l'état jusqu'au premier agrément en 2012.

En avril 2018, la structure initialement MPT Champfleury a opérée une fusion-absorption avec le centre social de Monclar géré par l'association AATOA. A l'issue de cette fusion-absorption, la MPT MONFLEURY a été crée. Elle dispose de deux agréments de centre social, un sur le quartier de Champfleury et l'autre sur le quartier de Monclar.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité-famille- Seniors
• Axe 2 : Enfance-jeunesse
• Axe 3 : Médiation sociale et culturelle
• Axe 4 : soutien à la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/1995
Population de la zone de compétence : 5100

En 1970, création de l'Association Sports Loisirs Culture qui porte l'agrément aujourd'hui.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la fonction parentale et l'action éducative
• Axe 2 : renforcer le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 3 : promouvoir le "vivre ensemble"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1980
Population de la zone de compétence : 20000

Le Centre Social et Culturel a vu le jour en février 1980 à l'initiative d'un collectif d'assistantes sociales du Centre Médico Social. Le Centre Social fut d'abord implanté au cœur du quartier des Rebenas avant de s'implanter au lieu dit "La Cigalette", non loin du partage des eaux, aux abords du Centre Ville. C'est à ce moment que le Centre Social et Culturel fut nommé La Cigalette. Puis en 2011, La Cigalette s'installe dans des locaux, mis à disposition par la municipalité, situé à la jonction des quartiers Rebenas et du Clos Michel. Le Centre Social et Culturel La Cigalette est le Centre Social de l'ensemble des habitants de la Ville de l'Isle-sur-la-Sorgue.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Trait d'Union
• Axe 2 : Ouvrir les portes
• Axe 3 : Ecocitoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 16000

Pour mieux répondre aux besoins des habitants de Carros, les deux associations, Carros@Lire et P.A.R.I Jeunesse ont décidé de se rapprocher. Issue de ce rapprochement, l'association P.A.R.I Mix'Cité est appelée à porter le Centre Social de la ville. Ceci l'amène à s'ouvrir largement aux habitants et aux autres associations qui accepteront de s'impliquer dans la vie du Centre. Au cours de l’année 2011, en partenariat avec les différentes institutions, les associations locales volontaires et les habitants, a construit le premier projet social de « La Passerelle »,. Le premier agrément a été de 2012 à 2014, le deuxième projet 2015-2018, le troisième projet, 2019-2023 et le quatrième agrément de 2024-2027.  

L'association P .A.R.I. Mix’Cité a pour objet de participer au développement social des territoires où elle intervient. Elle a pour but, à la fois, d'offrir une structure  de quartier à vocation sociale et globale, de susciter des activités à dimension familiale et pluri-générationnelle et d'être un lieu d’animation de vie sociale, un support d’interventions sociales concertées et novatrices. 

Pour cela, elle se fixe comme objectifs de :

• Renforcer les liens sociaux, au sein de la famille, entre générations, et globalement entre individus et groupes divers
• Favoriser la vie quotidienne des habitants et leur insertion dans la société
• Favoriser l'expression, les initiatives, la prise de responsabilité, et permettre une participation active de tous à la vie citoyenne
• Favoriser le développement de la vie associative.

Les valeurs qui fondent l'action de l'association sont :

• La démocratie
• La laïcité et la reconnaissance de la pluralité des croyances.
• Le respect de l'égale dignité de chacun, sans distinction de race, de sexe, d'âge, de handicap, d'origine, de fortune ou de religion
• La solidarité et l'échange

P M'C s'inscrit dans le mouvement de l'éducation populaire qui veut permettre à chacun de développer ses potentialités tout au long de sa vie et de s'engager dans la vie de la cité.

P.A.R.I.MIX’CITE intervient sur Carros et sa zone d'attraction.

Elle se situe en dehors de toute appartenance politique, philosophique ou religieuse et à ce titre interdit toute propagande et tout prosélytisme au sein de l’association.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil fonction ressources
• Axe 2 : Accès aux loisirs pour tous
• Axe 3 : ILLLECTRONISME Acces au numérique
• Axe 4 : Soutien aux initiatives
• Axe 5 : FAMILLE

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 2594

A l'origine de la structure, le diagnostic d'un maire de commune rurale, relevant les besoins en lien social et en animation sur son territoire isolé. Les techniciens CAF ont confirmé ce constat politique, le centre social est tout d'abord un cyber-centre et l'accueil de loisirs du territoire, puis à partir de 2013 les actions se diversifient, soutien à la parentalité à travers un Lieu d'Accueil Enfants Parents, de l'animation collective, animation intergénérationnelle, jardin partagé, ateliers d'échanges de compétences, animation culturelle, accès aux droits...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits
• Axe 2 : Soutenir la famille, la parentalité
• Axe 3 : Oeuvrer pour l'épanouissement de la jeunesse
• Axe 4 : Animer le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 12000

création de l'association 1971 premier agrément 2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE ET PARENTALITE
• Axe 2 : JEUNESSE ET PREVENTION
• Axe 3 : VIE LOCALE ET PARTICIPATION
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2008
Population de la zone de compétence : 11000

Septembre 2008

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité
• Axe 2 : Egalité femmes/hommes
• Axe 3 : Insertion sociale des jeunes
• Axe 4 : Lien intergénérationnel
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 27/06/2012
Population de la zone de compétence : 18098

Harpèges-les accords solidaires est une association reconnue d’utilité publique, ancrée principalement dans le Pays de Grasse et l’Ouest du département des Alpes-Maritimes. En veille permanente et en lien avec ses partenaires, Harpèges s'engage contre toute forme d’exclusion.  

Harpèges exerce pour cela une fonction de veille et d’ingénierie portée par le conseil d’administration et le siège, en lien avec les équipes opérationnelles. 

Une équipe pluridisciplinaire et mixte de plus de 160 salarié·es et 100 bénévoles, partageant les mêmes valeurs, accompagne plus de 10 000 usager·es par an, sans discrimination.  

Ses missions s'articulent autour de quatre grands domaines : Santé - Justice - Education - Social  

Placée sous l’autorité d’une directrice générale, représentante permanent du président et de son conseil d’administration, agissant en gouvernance élargie, l’association comprend actuellement cinq pôles d'activités : 

• Un pôle médico-social avec un centre d’action médico-sociale précoce (CAMSP) pour enfants en situation de handicap de 0 à 6 ans ;
• Un pôle petit enfance : jardin d’enfants « Les Bengalis » ; 
• Un pôle socio-judiciaire et de prévention dont la compétence est étendue aux arrondissements judiciaires de Grasse et de Nice, soit à tout le département des Alpes-Maritimes, pour ce qui est des femmes placées en téléassistance grave danger (TGD) ;  
• Un pôle hébergement-logement-parentalité, dont la compétence est également départementale, avec un lieu d’accueil enfants-parents (le LAEP « Les Pitchounets ») une résidence sociale et 130 places d’héberge d’urgence en diffus ;
• Un pôle socio-éducatif avec un centre social et un espace de vie sociale itinérant desservant respectivement le cœur de ville de Grasse et Moyen et Haut-Pays de Grassois.

L'association possède également un siège et des services supports (ressources humaines, administration-finances, bénévolat-financements-alternatifs et communication). 

Chaque service, ou dispositif, présente ses objectifs et son fonctionnement dans un document de type « projet de service » ou « projet social ». 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil global social
• Axe 2 : Citoyenneté-Mobilisation - Participation des habitants
• Axe 3 : Enfance et Jeunesse
• Axe 4 : Animation collective famille - Soutien à la parentalité
• Axe 5 : Actions sociales et solidaires

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 52000

1er agrément 2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès au droit et prévention des discriminations
• Axe 2 : Education / Accès aux savoirs
• Axe 3 : Lien social / Citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 3000

Le centre social municipal San Bastian agréé par la Caisse des Allocations Familiales des Alpes-de-Haute-Provence a été créé le 1er janvier 2016. Outil de coordination de l'action sociale, il permet à la commune d'adapter les réponses locales aux besoins de habitants au travers des politiques publiques cohérentes et pertinentes. Il repose sur la mise en place d'interventions diverses, individuelles ou collectives conduites auprès de l'ensemble des habitants. 

Grâce à une organisation participative (professionnels, bénévoles, habitants et partenaires), le centre social permet à chaque acteur de travailler ensemble, d'utiliser un langage commun autour de projets. Une réelle organisation et concertation est mise en place pour que chaque service puisse en fonction de ses spécificités travailler autour d'un socle commun, le projet social.

Présidente : Josette LAUVERGNIAT

Directrice : Vanessa GRUBER

Site internet : www.mairie-greouxlesbains.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un espace de vie démocratique : Favoriser les formes d'implication, d'expression, créer du lien et rendre les habitants acteurs
• Axe 2 : S'enrichir ensemble : Développer des actions intergénérationnelles, de vivre ensemble, de partage, de travail en réseau
• Axe 3 : Construire une dynamique de territoire : Accompagner le développement des associations, le travail partenarial et la mise en réseau
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 0

CRÉATION EN 2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueillir ecouter rencontrer
• Axe 2 : expérimenter la culture
• Axe 3 : soutenir l'acces à l'education pour tous
• Axe 4 : favoriser le bien vieillir
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 5200

Le centre social a été créé le 15 décembre 2003. Les acteurs sociaux de la commune et des habitants mobilisés au sein de l'association d'insertion Point Rencontre sont à l'origine de la création du centre social. C'est un centre social associatif. Depuis 2006 le centre social est implanté sur 2 locaux sur la commune de Château-Arnoux Saint-Auban. Il est composé d'une équipe de 4 professionnels : un directeur, une coordinnatrice-éducatrice, une référente famille et une secrétaire comptable.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'action du centres social auprès des plus de 60 ans
• Axe 2 : Mener une action socio-éducative de prévention en direction des jeunes et des familles
• Axe 3 : Permettre aux parents d'assumer leur rôle éducatif
• Axe 4 : Adapter l'organisation du centre social pour qu'il puisse mieux répondre à ses missions
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 4000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prendre soin de soi
• Axe 2 : Prendre soin des autres
• Axe 3 : Prendre soin du monde
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2002
Population de la zone de compétence : 2000

Le Centre de Culture Ouvrière s’est vu confier la gestion du centre social en 1997

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil des familles, accompagnement à la parentalité
• Axe 2 : animations accueil de loisirs
• Axe 3 : Accueil accompagnement aux démarches personnelles et administratives
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1983
Population de la zone de compétence :

Le centre social et culturel Mer et Colline a été créé le 15 juin 1982. Dans les années 1970, de la Pointe Rouge à Callelongue existaient de nombreuses associations de quartier intervenant chacune dans un domaine particulier : l’association des locataires de « La Verrerie », l’association des parents d’élèves, les pionniers, l’association « Loisirs et Culture », etc. Celles-ci se sont regroupées dans les années 1980 avec pour objectif la création d’un centre social en capacité de répondre aux multiples besoins des associations et aux attentes des habitants du quartier. L'association "centre social et culturel Mer et Colline", association d’éducation populaire, régie par la loi du 1er juillet 1901, est créée le 15 juin 1982 par les habitants et les associations du secteur (Pointe Rouge, Montredon, Grotte Rolland, Verrerie, Madrague, Samena, les Goudes) afin d’améliorer les conditions de vie des habitants du secteur.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : action sociale
• Axe 2 : éducation
• Axe 3 : culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/08/2025
Population de la zone de compétence : 10400

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence : 17000

Les logeurs ont impulsé la création de l’association : Association des équipements Collectifs d’Air Bel dite Centre Social Air Bel le 19 mai 1974 suite à la construction de la cité Air Bel par 4 bailleurs (Logirem, SNHM, Unicil et Errilia).

Cette volonté préfigure ce que l’on nomme « Local collectif résidentiel » (LCR)  qui sont des locaux conçus pour permettre aux habitants de se réunir à la fois pour prendre en charge, dans le cadre de leurs associations, la vie quotidienne dans les immeubles et pour exercer les activités de loisirs, sportives, mécaniques ou informatiques, qui favorisent l'instauration des rapports de voisinage nécessaires à la vie du quartier. Cette volonté a été formalisée par la circulaire n° 86 du 12 mars 1996.

Le centre social est situé au sein du quartier de la Pomme dans le 11e arrondissement de Marseille. Il se trouve sur la rive droite de l'Huveaune, entouré par les quartiers Saint-Pierre, Saint-Jean du Désert, les Caillols et Saint-Marcel.

Il est agréé par la CAF des BDR. Il est affilié à l’UCS13, l’UFOLEP et la CRESS

Aujourd'hui, ce noyau originel existe toujours, mais l'urbanisation a remplacé les anciennes propriétés campagnardes ou agricoles par des lotissements de villas ou des ensembles immobiliers comme Air-Bel, le parc Bel-Ombre, la Mazenode et Bastide Saint-Jean. La zone de vie sociale initialement focalisée sur la cité Air Bel, s’est élargie au fil des années et des politiques de la ville pour aujourd’hui concerner la cité Air Bel, La Mazenode, Bastide Saint-Jean, Bel ombre et l’ensemble de l’habitat horizontal liant ces grands ensembles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l’insertion sociale, économique, sportive et culturelle
• Axe 2 : Favoriser la réussite éducative
• Axe 3 : Favoriser le vivre ensemble, la vie associative, la dynamique partenariale par l’animation de la vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/12/1980
Population de la zone de compétence : 17486

La Maison Pour Tous Tivoli située dans le 5ème arrondissement est gérée par l’association Ifac dans le cadre de la Convention Cadres des Centres Sociaux, et ce, depuis le 1er juin 2024. Depuis le 7 juin 2018 le Centre Social Tivoli s'est vu élargir sa zone de vie sociale avec pas moins de 18 IRIS. Depuis juin 2024, ses missions sont définies parla nouvelle convention cadres des centres sociaux fixant le cadre et les champs d’intervention du Centre Social. Du fait de ses activités sportives et culturelles, le centre Tivoli-Camas Ifac accueille une population très diversifiée. L'évolution des problématiques sociales de ce secteur, à la frange de l'hyper centre, a fait toutefois qu'il doit de plus en plus, répondre aux besoins d'une population en situation de très grande difficulté et de rupture sociale., Sur ces dernières années, l'axe prioritaire des actions développées a été de répondre, à la demande des partenaires sociaux, à de nombreuses problématiques : Les difficultés sociales dans lesquelles peuvent se trouver la population suscitent des besoins particuliers auxquels le Centre Social essaie de proposer des réponses adaptées. En effet, l’offre de services de cet établissement qui est agrée Centre Social est varié (Point Ecoute Santé, Point Information Jeunesse, Point Information Familles, permanences sociale, Présence d’une psychologue sur  accompagnement à la fonction parentale, activités socioculturelles, centre de loisirs, accompagnement scolaire, … et le partenariat institutionnel et associatif très diversifié, Ville de Marseille (DGASSU, DGPE, Mairie de Secteur, PDV…), CAF, Conseil Déparmental , Conseil Régional, Etat (DRDJSCS), ARS (Agence Régionale de Santé), CPCAM UDAF, CIQ,, établissements scolaires : écoles maternelles et primaires Franklin Roosevelt, St Savournin ,St Vincent de Paul, collèges Chape et Longchamp …).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Continuer notre travail sur l’axe information, communication et dynamisation du partenariat social et institutionnel de la ZVS, qui par notre mobilisation participe activement à la dynamique globale de territoire Le CS afin de favoriser le lien se propo
• Axe 2 : Favoriser l’implication des familles grâce au travail en transversalité et en redynamisant le partenariat.Favoriser le développement de l’enfant et prendre en compte les besoins des enfants
• Axe 3 : Prolonger notre action éducative sur les 10 – 17 ans, TRAVAIL D'EXTERNALISATION
• Axe 4 :
• Axe 5 :