Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 6589

L’association “Les centres socioculturels du Sud Avesnois” est une association loi 1901. Le CSC de Fourmies siège social et structure historique est créé en 1967 et rayonne sur la commune de Fourmies mais aussi Wignehies, Féron et Anor pour certains projets.

Pour gagner en proximité auprès des habitants du territoire Sud Avesnois, l’association obtient un second agrément centre social en décembre 2023: le CSC de la Fagne qui rayonne alors sur les communes de Trélon, Glageon, Ohain, Wallers en Fagne, Eppe Sauvage, Moustier en Fagne, Willies, Baives.

Il s’agit donc pour ces deux structures d’avoir un rayonnement étendu, des actions en itinérance et ce, pour des tranches d’âges et des domaines variés : l’enfance, la jeunesse, la famille, les adultes, les seniors, l’insertion, la médiation culturelle, la santé, les activités sportives…

Affiliée à la Fédération des Centres Sociaux du Nord Pas de Calais, l’Association partage les valeurs communes à l’ensemble des centres sociaux et participe au développement social local.

Se plaçant dans le mouvement de l’éducation populaire, les Centres sociaux et socio-culturels fédérés réfèrent leur action et leur expression publique à trois valeurs fondatrices :

– La dignité humaine : « Reconnaître la dignité et la liberté de tout homme et de toute femme est l’attitude première des acteurs des Centres Sociaux et Socioculturels ».

– La solidarité : « Considérer les hommes et les femmes comme solidaires et comme étant capables de vivre ensemble en société, est une conviction constante des Centres Sociaux et Socioculturels depuis leurs origines ».

– La démocratie : « Opter pour la démocratie, c’est pour les Centres Sociaux et Socioculturels, vouloir une société ouverte au débat et au partage du pouvoir ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre l'isolement
• Axe 2 : Accompagner la parentalité
• Axe 3 : Soutenir le vivre ensemble et le pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/06/1985
Population de la zone de compétence : 2400

Cette histoire est étroitement liée à la création du quartier dans les années 60. Terre maraîchère et de fermage, Plaisance a vu croître en quelques années les immeubles que nous connaissons actuellement avec 574 logements en locatif social et 301 logements en copropriété.
Par la suite, d'autres immeubles ont vu le jour autour : La Grande Rocade 467 logements et d'autres petits collectifs sont aussi construits à proximité de la rue de la Vilaine et de l'axe central : l'avenue Robert Chasteland. Le quartier du Bignon IRIS 109 a considérablement évolué avec des constructions de petits collectifs de 3 à 4 étages. Cette partie d'Orvault est située aux alentours du Collège Jean Rostand. 

Le centre socioculturel est sorti de terre en 1965 et le quartier de plaisance a fêté ses 50 ans en Juin 2014. La vie associative a toujours animé ce quartier populaire aux portes de Nantes. Tout d'abord, l'association des usagers du centre socioculturel de Plaisance « ACSCP » a été créée par les habitants, puis en 2001 le « Collectif Plaisance » a pris la suite de « l'ACSCP » en intégrant aussi les associations regroupées alors dans une association « porteuse » du Projet Social. Cette fusion a donné un nouvel élan au centre socioculturel et a permis d'être force de proposition pour demander à la Ville des moyens nouveaux afin d'endiguer la vague de violence (feux de voitures en série et actes délictueux...). En 2005, des postes de correspondants de Nuit ont été créé comme dans d'autres quartiers nantais (Dervallières, Malakoff...). 
L'Office des Centres Sociaux d'Orvault a été créé dans l'objectif de fédérer les deux centres sociaux de la commune (Bugallière – Plaisance). En 2011, après quelques années de difficultés de fonctionnement sur le plan de l'organisation humaine et administratif, le centre socioculturel prend son autonomie. Depuis cette dissolution de l'Office des Centres Sociaux, le travail de partenariat avec la Ville et ses différents services s'est vu renforcé : l'équipe du CSC (salariés et bénévoles) est l'interlocuteur direct des élus et des techniciens municipaux.
L'année 2012 fut une année douloureuse pour l'association : les relations entre l'équipe d'administrateurs et les salariés sont difficiles et des conflits sociaux apparaissent. Pendant la période 2011/2013, deux directeurs se sont succédés. Finalement, le Conseil d'Administration en place démissionnera et une assemblée générale a élue une nouvelle équipe d'administrateurs chargés de conduire la politique de l'association. Pendant la période de Novembre 2012 à Avril 2013, l'association a fonctionné avec un comité de direction, chargé d'assurer la vacance de direction sur cette durée.
À la demande de la Ville d'Orvault, la mise en autonomie du centre socioculturel de Plaisance s'achèvera en début d'année 2015 avec le transfert du parc informatique et des lignes téléphoniques qui jusqu'ici étaient gérées par les services municipaux. 

Double agrément : 

Le centre socioculturel de Plaisance travaille actuellement à l’élaboration de son nouveau projet social pour la période 2023- 2026 et conduit donc un diagnostic sur ses actions en cours et ses projets.

Au cours de ce travail, si l’intérêt des actions conduites ne fait pas de doute, se pose la question de la marge dont dispose le collectif Plaisance pour en développer de nouvelles prenant en compte l’évolution du quartier et les demandes des habitants notamment après une période particulièrement difficile avec la crise sanitaire depuis 2020.

C’est donc dans ce cadre que l’association souhaite pouvoir obtenir un agrément complémentaire qui lui permettrait de pouvoir renforcer son action et sa présence au cœur du quartier de Plaisance tout en maintenant son action sur la zone d’influence du centre socioculturel.

De même, le quartier de Plaisance est voué à évoluer d’ici les 10 prochaines années et cette métamorphose a déjà commencé avec :

• La destruction d’une barre d’immeuble de 11 étages construite dans les années 60 (détruite depuis janvier 2020).
• Des travaux de réhabilitation importants conduit par le bailleur et qui va concerner l’ensemble du parc d’habitat social
• Des constructions neuves qui vont être livrées en mars 2022.

Ces changements ont également un impact important sur l’action du CSC

Présidence de l'association : Thierry Beduneau et Catherine Commiot

Directeur: Arnaud Millet

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer l'aller vers et accroitre notre présence en coeur de quartier
• Axe 2 : Gestion urbaine : réhabilitation, accompagnement des habitants et veille
• Axe 3 : Contribuer à renforcer l'accès aux droits
• Axe 4 : Prendre en compte l'évolution du partenariat sur le territoire QPV
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/06/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/04/2024
Population de la zone de compétence : 6000

PAR ENchantement a pour but de soutenir les projets des habitant.es du quartier en les accompagnant dans leur engagement parental et citoyen à travers différentes rencontres et activités où participent parents et / ou enfants. Très vite elle a crée une micro-crèche d'insertion puis a continué a développé les activités sociales avec d'abord un agrément d'EVS, puis un agrément de CSC en 2024.

PAR ENchantement c'est ce qu'en font les habitant.es. Les équipes salarié.es et bénévoles travaillent à ne jamais se rendre indispensables.

Les activités et projets ne sont que des prétextes à l'expression du pouvoir d'agir. Notre travail c'est d'accompagner et d'outiller les habitant.es pour qu'ils et elles puissent être autonomes dans leur chemin d'émancipation. Métaphoriquement, nous pourrions faire le parallèle avec l'idée suivante : il s'agit de cheminer avec une personne sur un chemin de randonnée, puis, uand elle se sent prête, lui remettre la carte pour qu'elle puisse continuer son chemin seule. Dans le cas de l'émergence d'un collectif d'habitant.es sur le quartier, nous nous tenons prêt.es à déployer les moyens nécessaires à l'accompagnement de leurs projets.

Nous voulons permettre aux habitant.es de prendre conscience de leur pouvoir collectif et de leur légimité pour peser dans les décisions publiques.

De façon collective, il s'agit d'encourager lémergence, le développement et le portage des projets des habitant.es ou des groupes d'habitant.es, pour Koenigshoffen Est.

PAR ENchantement est une association qui se veut militante et qui encourage et promeut l'engagement militant des habitant.es du quartier.

Nous revendiquons que nos projets ne sont pas immuables. Ils n'existent qu'en tant que les habitant.es y sont impliqué.es et moteur.ices.

PAR ENchantement n'est pas une structure figée, ni dans ses actions, ni dans ses projets. Avec souplesse, elle s'adapte constamment et à ce qu'apportent les habitant.es - leurs désirs, leurs besoins, leurs revendications - en restant fermement attachée à favoriser l'émancipation de tous et toutes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le pouvoir d'agir des habitant.es du quartier
• Axe 2 : Faire de Koenigshoffen Est un quartier attractif où il fait bon vivre
• Axe 3 : S'appuyer sur la dynamique partenariale pour ouvrir le champ des possibles aux publics jeunes et fragiles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/09/2015
Population de la zone de compétence :

L’association Horizons Jeunes, créée en août 1998 sous l’ancien nom « Commission Jeunes », œuvre dans l’animation socio-éducative et s’inscrit dans le champ de l’éducation populaire.

Ayant son siège au 13, place Geoffroy Velten à BRUMATH, l’association intervient sur le territoire de la Communauté d’Agglomération de Haguenau et plus particulièrement sur le secteur de la ville de Brumath.

Elle a pour mission de développer des actions d’animation et de promotion en faveur de la jeunesse (public cible, adolescents 10 – 15 ans).

L'association Horizons Jeunes est profondément attachée à défendre des valeurs qui sont au cœur de son projet éducatif.

Parmi celles-ci, le respect des autres et de l'environnement occupe une place fondamentale. Nos actions visent à offrir à tous les jeunes un cadre propice à la compréhension et à l'acceptation des différences de chacun. Nous croyons fermement que multiplier les rencontres et les échanges favorise le dialogue entre adultes et jeunes de notre territoire, encourageant ainsi l'esprit d'écoute, d'ouverture et de tolérance, tout en contribuant à une meilleure connaissance du monde qui les entoure.

Par ailleurs, notre projet éducatif vise à initier les jeunes aux valeurs essentielles que sont la socialisation et la citoyenneté. Nous accordons une importance particulière à les aider à vivre ensemble et à communiquer, car nous considérons que cela constitue une priorité fondamentale dans leur développement. Ainsi, nos activités sont principalement axées sur des sujets d'actualité tels que l'éducation aux médias et à l'information, l'éducation à l'environnement et au développement durable, ainsi que sur les pratiques artistiques et de loisirs en général.

De plus, consciente des enjeux sociaux qui touchent certaines familles de notre territoire, l'association a mis en place un projet social définissant des objectifs et les finalités en matière d'actions sociales. Nous nous engageons à renforcer les liens familiaux, à améliorer la qualité de vie des familles et de leur environnement social, et à prévenir toute exclusion sociale des familles en situation de fragilité. Pour répondre aux difficultés économiques rencontrées par certaines familles, nous avons créé un fonds solidaire permettant d'offrir des activités éducatives et de loisirs à leurs enfants. Les fonds collectés proviennent de la mobilisation de volontaires grâce à la mise en œuvre d'initiatives génératrices de revenus.

Président : M; Eric RIENNER - RICATEAU

Directeur : M; Martin PFLUMIO

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux loisirs éducatifs pour tous
• Axe 2 : Accompagner et promouvoir l'engagement citoyen
• Axe 3 : Favoriser l'ouverture sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2022
Population de la zone de compétence : 12325

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un espace de vie et un lieu d'échanges
• Axe 2 : L'autonomie et l'accès aux droits des habitants
• Axe 3 : Un centre géré par et pour les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/06/2025
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 14818

En janvier 2023, la Communauté de Communes du Pays d’Olmes a pris en charge la compétence « Gestion et Animation du centre social de Lavelanet ». Cette décision fait suite à la proposition de la Caisse nationale des allocations familiales (CNAF), qui ne souhaitait plus gérer ces missions en régie. La reprise de cette compétence par l'intercommunalité s'est avérée pertinente, car des actions complémentaires existaient entre le Centre Intercommunal d’Action Sociale (CIAS) axé sur le maintien et accès aux droits sociaux et le CENTRE SOCIAL.

Aujourd’hui, la Communauté des Communes du Pays d’Olmes ambitionne de développer une politique d’animation à travers le Centre Social, avec un projet social.

Implanté dans les mêmes locaux que le CIAS, le centre social sera un lieu ressource, d’animation et un espace de vie sociale pour les habitants de la communauté des communes :Le directeur Monsieur Sanchez Marc est le président de la CCPO.

Mme Rives Ingrid directrice du centre social en poste depuis Janvier 2024

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu au service du public, d'information et d'aides aux démarches
• Axe 2 : Un service logement renforcé et mobilisé autour des interventions liées à l'usage logement et du cadre de vie
• Axe 3 : Un service AJF mobilisé autour des questions éducatives et parentales
• Axe 4 : Accompagner les publics vulnérables et proposer un parcours de protection des victimes de violences
• Axe 5 : Espace favorisant la prise d 'initiative des habitants et piloté en gouvernance partagée

Historique

Date du 1er agrément : 20/07/2023
Population de la zone de compétence : 10393

Créée en 2011, L’association Kaza est régie par la loi du 1er juillet 1901. Son siège est situé au 24 rue de la convalescence, à Barakani.

A l’origine, Kaza était une fédération d’associations, elle avait pour objectif d’apporter un soutien organisationnel à ses associations adhérentes sur thématiques diverses tels que : la gestion administrative et financière, la gestion du personnel, et la recherche de financements.

En 2017, l’association change son objet social, et s'oriente vers l’intégration sociale des jeunes à travers des actions de proximité. Elle propose des activités en lien avec les échanges intergénérationnels, la mixité sociale, l’insertion sociale et l’accès au numérique.

Portée par des membres actifs et engagés, au fil des années, Kaza est devenue un acteur dynamique du paysage associatif et économique de la commune de Ouangani, et ambitionne d’acquérir une dimension départementale. L’association pilote plusieurs actions : 

• Des activités socio-culturelles et socio-éducatives destinées aux enfants de Barakani (Ouangani) animées par des adultes bénévoles ;
    
• Un espace de médiation numérique équipé d’ordinateurs avec une connexion internet ;
        
• Des ateliers numériques itinérants dans la communauté de commune du centre Ouest (3CO) ;
    
• Des animation de proximité au profit des habitants du village de Barakani ;
• Un atelier et chantier d'insertion dans le domaine de reemploi informatique.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter l’accès aux droits et accompagner la parentalité
• Axe 2 : Favoriser l’insertion professionnelle
• Axe 3 : Améliorer le cadre de vie des habitants
• Axe 4 : Emanciper la population à travers la culture et l'éducation
• Axe 5 : Contribuer au maintien de la tranquillité public

Historique

Date du 1er agrément : 22/04/2021
Population de la zone de compétence : 10282

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et promouvoir le mieux vivre ensemble
• Axe 2 : Améliorer le cadre de vie des habitants
• Axe 3 : Améliorer les conditions de vie des habitants
• Axe 4 : Consolider le centre social comme structure de proximité - Favoriser une meilleure appropriation des actions du centre social
• Axe 5 : Consolider les liens familiaux. Axe 6 : Accueillir et orienter les familles

Historique

Date du 1er agrément : 12/02/2021
Population de la zone de compétence : 6189

En janvier 2020, le Centre social de Bouéni s’est installé dans les locaux de la MJC de Bambo-ouest, située au 2 Bis Route Tsimidouni, dans le cadre de sa préfiguration. Cette nouvelle implantation a permis de redynamiser l’intervention sociale et l’animation communautaire, répondant ainsi de manière globale et complémentaire aux besoins de la population locale. En 2021, la municipalité a officialisé le rattachement de l’Espace numérique à la direction du Centre social. Agréé en février 2021, le Centre social municipal de Bouéni s'adresse aux habitants des sept villages de la commune : Bouéni, Bambo-ouest, Mzouasia, Mbouanatsa, Majiméouni, Hagnoundrou et Moinatrindri.

La Commune de Bouéni se caractérise par :

• Une population de 6 189 habitants, dont 47 % d’hommes et 53 % de femmes (INSEE 2017).
• Sept villages répartis sur une superficie de 14,29 km².
• 51 % de la population ayant moins de 20 ans.

Missions

Le Centre social de Bouéni a pour mission d'accompagner les habitants afin qu'ils puissent s'informer, choisir, décider, agir et promouvoir leur citoyenneté.

Dans le but de favoriser le "vivre ensemble", le Centre social de Bouéni se veut avant tout être un lieu d’accueil accessible à l’ensemble de la population communale, sans discrimination, offrant des moments de rencontres, de partage, d’échanges, d’information et d’activités.

L’objectif principal est de promouvoir toute initiative tendant à développer la pratique d’activités sociales, familiales, culturelles, éducatives et de loisirs.

Considérant qu'au fil des années, ses missions ont évolué pour intégrer également des activités à caractère culturel, patrimonial et artistique, en lien avec les besoins repérés localement et les attentes de la population; la Municipalité a opéré au changement de dénomination de la structure, passant de “Centre social de Bouéni” à “Centre socioculturel de Bouéni” compter du 1 er juin 2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cadre de vie sociale et citoyenneté
• Axe 2 : Lutte contre l’isolement et l’oisiveté par des activités conviviales
• Axe 3 : Promotion et transmission de la culture
• Axe 4 : Soutien à la parentalité
• Axe 5 : Accompagnement à l'insertion socio-professionnelle

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2023
Population de la zone de compétence : 18822

Une fabrique de liens intergénérationnels qui vous accompagne à tous les âges de la vie.
Le centre social intercommunal est une structure de proximité qui tisse et nourrit le lien social, anime le débat démocratique, accompagne des mobilisations et des projets d’habitant.e.s, et construit de meilleures conditions de vie, aujourd’hui et pour demain. Il propose des activités sociales, éducatives, culturelles, familiales pour répondre aux besoins et envies des habitants de l’intercommunalité du Briançonnais. Le centre social intercommunal, c’est vous !

Le Centre Social Intercommunal, ça se vit

Venez comme vous êtes, vous serez accueilli.es, écouté.es, vous y échangerez avec d’autres, vous nouerez des liens. Au centre social intercommunal, ce qui prime, c’est l’accueil de toutes et tous : habitants, entreprises, associations… Et, avec le centre social intercommunal, ça se ne joue pas que dans les murs de la structure, mais aussi dans la rue, dans les parcs, dans toutes les communes de l’intercommunalité du Briançonnais,… dans vos lieux de vie !
Une fabrique de lien où chacun peut s’exprimer dans sa singularité pour enrichir le tissu collectif.
La vocation du centre social intercommunal est de répondre aux besoins des habitants.
Venir au centre social, c’est y découvrir des lieux d’accueil pour la petite enfance, des ateliers culturels, de l’accompagnement à la scolarité, des ateliers d’apprentissage du français, des espaces d’échanges entre parents, des lieux où être accompagné dans son projet, des lieux de projets pour les jeunes. Le centre social construit avec les habitant.e.s et les acteurs locaux des réponses aux besoins de leur territoire.

Un terreau de pouvoir d’agir

Reconnaître votre capacité à agir sur votre vie et votre territoire, partir de vos préoccupations : deux clés de la démarche du centre social, qui soutient le développement du pouvoir d’agir de tous les habitant.e.s !

Un projet de société local

Faire société ensemble, contribuer à une démocratie vivante, faire vivre des solidarités intergénérationnelles.

Activités pour tous !

Toute la semaine, les agents répondent à vos questions et vous informent sur les inscriptions aux activités hébergées par le centre social ou celles du centre social ainsi que celles proposées par le centre de loisirs.
Vous pouvez y venir aussi prendre le temps de lire le journal ou d'acceder à la wifi gratuite.

Président M. Arnaud MURGIA, directeur: Mme Jennifer TRANCHANT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ameliorer l'acces aux services
• Axe 2 : Ameliorer l'acces aux droits et aux soins
• Axe 3 : Favoriser l'insertion sociale
• Axe 4 : Sensibiliser à la santé environnementale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2023
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 22/03/2024
Population de la zone de compétence : 17060

Mise en place par la gouvernance participative, composé de différentes personnalités de kawéni (professeur, sapeur-pompier, mère au foyer, demandeur d'emploi, habitant, étudiant etc…), le 1er centre social de kawéni « Djoumba la ou voi moja », a vu le jour le 22 mars 2024. Soit la date d’obtention de l’agrément centre social, qui concrétise tout le travail réalisé en amont.

Le centre social a pour objectif principal, la mise en place d'actions sociales qui vont permettre à l'amélioration du cadre de vie et le développement du quartier de kawéni. Porteur de solution et d’un nouveau dynamisme social, le centre social souhaite présenter différents projets, pour l’évolution sociale. Porté par la gouvernance participative, Djoumba la ouvoimoja est une entité à part entière, capable de porter des projets, ainsi les réaliser en toute autonomie.

Le centre social situé dans le quartier prioritaire de kawéni, compte actuellement 25 membres adhérents, 3 salariés, 4 volontaires services civiques, ainsi que 2 bénévoles actifs. Le fonctionnement du centre est régi par la gouvernance participative, en charge de la stratégie de développement du centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès au droit et au numérique
• Axe 2 : Soutien et accompagnement des projets des habitants du quartier de Kawéni
• Axe 3 : Accompagnement de la jeunesse de 05 ans à 25 ans
• Axe 4 : Actions collectives de soutien aux familles et à la parentalité
• Axe 5 : Accès à la culture pour tous

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire connaître et reconnaître le centre social par et pour les habitants
• Axe 2 : Soutenir l'épanouissement de la famille et des personnes
• Axe 3 : Contribuer au zéro non recours aux droits et au rappel des devoirs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 20/06/2020
Population de la zone de compétence : 8920

En 2014, la Mairie de Chirongui désigne l’association Mlézi Maore pour coordonner le projet d’insertion du Centre Social dans le village de Miréréni. La mise en place du fonctionnement du Centre Social est alors le fruit d’une réflexion mutuelle avec les habitants de la Commune de Chirongui.

En 2016, le centre social reçoit son premier agrément pour un an, l’agrément est alors renouvelé en 2018 ainsi qu’en 2019 par la CSSM.

En 2020, la CSSM donne son approbation pour un nouvel agrément de 2 ans puis une prolongation d’un an est accordée pour l’année 2022. Durant toutes ces années, nous bénéficions alors du soutien actif et de la présence à nos côtés de la commune de Chirongui et de la CSSM.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Famille, vie scolaire et éducation partagée
• Axe 2 : Les jeunes : pour un accompagnement global – Loisirs – Insertion - Citoyenneté
• Axe 3 : Vie de quartier - du village à la ville
• Axe 4 : Les associations
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2022
Population de la zone de compétence :

Marquée par une croissance démographique durant ces dernières années, la commune Sainte-Livrade-sur-Lot compte près de 6500 habitants et constitue la deuxième ville de la Communauté d’Agglomération du Grand Villeneuvois. Au fil du temps, la commune est devenue une ville multiculturelle étant la terre d'accueil de nombreuses populations : portugais, italiens, algériens, marocains, espagnols, hollandais, anglais….

Depuis 2014, son centre bourg est classé parmi « les quartiers prioritaires de la Politique de la Ville , territoire qui concentre de grandes difficultés urbaines, économiques et sociales : fuite du commerce en périphérie, bâti dégradé, logements vacants, habitat indigne, paupérisation de la population, taux de chômage supérieur à la moyenne nationale de nombreux freins à l’emploi (barrière de la langue, problèmes liés à la mobilité, problèmes d’addiction, niveau de qualification bas, notamment chez les jeunes…), manque de cohésion sociale avec des clivages de la population …Pourtant, malgré ces difficultés, la commune a su faire preuve de dynamisme et avec l’appui de partenaires institutionnels et associatifs, elle s’est engagée dans plusieurs projets, qui répondent aux objectifs inscrits dans le Contrat de Ville, signé en 20015, destinés à améliorer la condition de vie de ses habitants et au développement de son territoire.

Ce dynamisme et la reconnaissance d’une fonction de centralité de Sainte-Livrade vis-à- vis du nord-ouest de la CAGV et des communautés de communes limitrophes, ont ainsi mené en 2020 à sa sélection pour faire partie du programme Petites Villes de Demain. Aujourd’hui, le livradais est devenu un bassin de vie qui compte 11 578 habitants, et qui propose une offre diversifiée en matière d’entreprises, d’équipements et de services).

Toutefois, l’intervention sur les problématiques identifiées reste incomplète au regard des enjeux de cohésion sociale, de développement économique, d’emploi et d’aménagement urbain. C’est pourquoi, en partenariat avec la Caisse d’Allocations Familiales de Lot et Garonne, la commune souhaite créer un centre social. Cette volonté vient du besoin de simplifier et de compléter le parcours social des habitants, en réunissant dans un même lieu les partenaires et les services ressources et en développant de nouvelles actions.

A travers la création d’un centre social, il s’agit de regrouper, coordonner les actions déjà mises en place dans la ville, mais également de repérer, favoriser l’émergence de nouvelles demandes des habitants et répondre à leurs besoins.

Le centre social doit ainsi devenir un espace unique et facilement identifiable, accessible à l’ensemble des habitants du bassin de vie et visant trois objectifs principaux :

• la socialisation des personnes, pour lutter contre l’isolement ;

• le développement des liens sociaux et la cohésion sociale sur le territoire,pour favoriser le « mieux vivre ensemble » ;

• la prise de responsabilité des usagers et le développement de la citoyenneté deproximité, pour développer les compétences des personnes et les impliquer dans la vie sociale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Solidarité
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 : Animation de la vie locale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2023
Population de la zone de compétence :

Le Centre social intercommunal EnFaSe est un des services de la Communauté de Communes Picardie des Châteaux. Il est située au centre ouest département de l'Aisne. La CC Picardie des Châteaux a obtenu l'agrément centre social le 1er septembre 2023. EnFaSe couvre toutes les activités dédiées à la population du territoire : 

• 1 Référente familles
• 1 Relais Petite Enfance
• 12 accueils périscolaires
• 2 accueils extrascolaires
• 1 Point Rencontre Jeunes
• 1 Point Information Jeunesse
• 1 Espace France Services
• 1 Point Numérique CAF
• 1 Chantier d'insertion 
• L'ensemble de ses actions/missions sont assumées par 66 agents.
• Compte tenu des spécificités géographiques et sociales du territoire, ses activités s'effectuent de façon itinérante en s'appuyant sur des communes partenaires.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les transitions numériques, écologiques et solidaires
• Axe 2 : Améliorer l'accompagnement des publics et la qualité de service en qualifiant les acteurs
• Axe 3 : Développer les compétences sociales et la citoyenneté en renforçant la participation des habitants et usagers
• Axe 4 : Soutenir l'exercice de la fonction parentale et promouvoir la notion de coéducation
• Axe 5 : Développer la mise en réseau autour du projet social (partenariat, coopération, mutualisation,...).

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 7000

En 2018, la CAF du Calvados, a annoncé l’arrêt de la gestion directe de deux centre sociaux CAF, dont celui du Chemin Vert à l’horizon début 2024. 

Début 2022, La CAF et la Ville ont mis en place un diagnostic partagé avec le centre social CAF et les associations du quartier pour préparer ce transfert. 

Fin 2022, la MJC du Chemin Vert a été choisi pour devenir le futur gestionnaire du lieu, tout en ayant la garantie de la CAF et de la Ville de Caen, d’avoir les mêmes moyens de fonctionnement que l’ancien centre socioculturel CAF.

Depuis le 1er janvier 2024, la MJC du Chemin Vert a donc pris le relais de la Caisse d’Allocations Familiales pour la gestion du Centre Social du quartier Chemin Vert. Ce nouveau projet se situe dans le contexte des transferts de gestion des centres sociaux de la CAF du Calvados à la ville de Caen.

L’association gère donc 2 équipements sur le quartier ; la MJC et le centre socioculturel qui était historiquement géré par la CAF depuis 1972. Ils se situent dans 2 zones différentes du quartier à environ  800m de distance.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aider les familles à concilier vie familiale, vie professionnelle et vie sociale
• Axe 2 : Soutenir la fonction parentale et faciliter les relations parents/enfants
• Axe 3 : Accompagner les habitants et les familles dans leurs relations avec l’environnement et le cadre de vie
• Axe 4 : L’insertion sociale et professionnelle des habitants et des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 10000

• L’association ESPACE 3A –« Accueil Animations Accompagnement » est une association loi 1901 créée en 1981, sous le nom d’ASLEC. A partir de 2016 l’ASLEC devient 1.2.3. Loisirs dans le cadre d’une fusion de deux associations. En 2024 dans le cadre de l’évolution de ses activités et domaines de compétences 1.2.3. Loisirs prends le nom de ESPACE 3A.
• L’association a donc 43 ans.
• Son siège est situé au 3 rue des Acadiens au cœur du quartier de la Folie-Couvrechef à Caen. 
• L’association agréée Jeunesse et Education Populaire, l’Espace 3A s’attache quotidiennement à inscrire son action autour de ces trois piliers que sont l’accueil, l’animation et l’accompagnement.
• L’Espace 3A « Accueil Animations Accompagnement » est membre de la Fédération Nationale des Centres Sociaux et Espace de Vie Social. 

L’objet de l’association est la mise en place d’actions d’animations, de loisirs, d’accompagnement social individuel et collectif, et d’ouverture culturelle, à destination de la population du territoire d’intervention en favorisant la participation de tous. 

A cet effet l’association : 

• Construit et anime un projet social favorisation l’accompagnement l’intégration, la participation et l’émancipation des habitants et des usagers permettant de solliciter un agrément Centre Social auprès de la CAF. 
• Organise l’accueil éducatif des enfants et des jeunes hors temps scolaires dans un esprit d’ouverture et de tolérance. 
• Gère un équipement, mis à sa disposition par la ville de Caen, ayant pour mission l’animation et le développement de la vie sociale et culturelle du territoire d’intervention. 
• Développe des actions à destination des familles du territoire d’intervention dans une optique de loisirs partagés parents/enfants et d’accompagnement à la parentalité. 
• Conduit des actions favorisant l’accès aux activités éducatives physiques, intellectuelles, artistiques, civiques ou sociales. 
• Coordonne des actions, des interventions à caractère social. 

Propose des activités et services qui prennent en compte les besoins des habitants en favorisant les lieux d’écoute, de parole dans des espaces d’accueil

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, Orienter, Accompagner, Communiquer
• Axe 2 : Permettre et favoriser l'engagement bénévole et la notion du lien intergénérationnel entre les publics
• Axe 3 : Travailler autour de la complémentarité et la transversalité de l'équipe de salarié
• Axe 4 : Organiser des temps d'animation de loisirs et d'ouverture culturelle et de rencontre
• Axe 5 : Organiser des temps d'animation et d'accompagnement à la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2023
Population de la zone de compétence : 5800

Suite aux élections municipales de 2020, les nouveaux élus de la commune d’Hesdin ont envisagé de nombreux projets, parmi lesquels la création d’un centre socioculturel, pierre angulaire du futur projet de vie sociale à renforcer dans la commune. En 2021, les échanges ont été lancés au sujet du développement d’un projet d’animation de la Vie Sociale (AVS) sur le micro-territoire. L’ensemble des partenaires, dont la CAF Pas-de-Calais, la MSA Nord-Pas-deCalais et le Conseil Départemental du Pas-de-Calais, étaient favorables à l’étude des besoins et la faisabilité du projet hesdinois, en incitant toutefois à un élargissement aux communes environnantes.

La Fédération des Centres Sociaux du Nord-Pas-de-Calais a été sollicitée pour accompagner la préfiguration d’un projet d’animation de la vie sociale. L’objectif à terme est de créer un centre socioculturel à l’échelle des cinq communes signataires de la convention.

En effet, le projet émis initialement par la commune d’Hesdin a été élargie à l’ensemble des cinq communes, composant un ensemble géographique : HESDIN, HUBY-SAINT-LEU, MARCONNE, MARCONNELLE, SAINTE-AUSTREBERTHE.

L’association a pour but d'offrir, à la population de HESDIN - HUBY ST LEU – MARCONNE – MARCONNELLE – SAINTE AUSTREBERTHE et des communes environnantes, des actions et des projets qui favorisent la rencontre, la convivialité, l'expression, l'animation de la vie sociale ; l’accès à la culture et aux loisirs pour les enfants, les jeunes et les adultes, les séniors ; la participation à des actions à vocation familiale et pluri générationnelle.

Elle est présidée par Mme Helene OREFICE et la structure est dirigée par M. Anthony MERLIN. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Structurer le centre social et les bases de l’animation globale
• Axe 2 : Renforcer le lien social, la mixité et le pouvoir d’agir des habitants
• Axe 3 : Soutenir les familles et accompagner la fonction parentale
• Axe 4 : Soutenir la jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 14500

Le centre social le cocon a été créé en janvier 2023 suite à une concertation citoyenne dans le cadre du projet coopératif avec les familles porté par la communauté de communes Rives de l'Ain - Pays du Cerdon et co-signé par la CAF de l'Ain et la MSA Ain-Rhône.

Il intervient de manière itinérante sur l'ensemble des 14 communes rurales de la communauté de communes Rives de l'Ain pays du Cerdon.

Ses co-Présidentes sont Marianne ALBERTINI et Claire PELISSON. Sa directrice est Hélène SOUDY, l'équipe salariée est composé de 7 personnes soit 6.5 ETP.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre aux jeunes de 11 à 25 ans d’être acteurs de leur vie et de la vie locale.
• Axe 2 : Informer, accompagner et orienter la population dans leurs démarches et l’accès aux droits.
• Axe 3 : Développer du lien social à travers l’animation de la vie locale et la citoyenneté.
• Axe 4 : Accompagner les familles dans leur fonction parentale.
• Axe 5 : Bien vieillir et solidarité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 12000

Foyer des jeunes depuis 1968, affiliée à la Fédération des MJC de France depuis 1969, la MJC du Pays de Quintin est depuis longtemps un des piliers socio-culturels du Pays de Quintin.

L'agrément "Centre social" obtenu en 2023 après 9 ans d'agrément "Espace de vie social", est venu complété les multiples activités de la MJC (Centres de loisirs, accueil & accompagnement de projets jeunes, activités sportives et culturelles, point d'appui à la vie associative), par la reconnaissance de son pôle vie sociale (Activités familles, jardin partagé, évènnements festifs, permanences numériques, soutien aux projets des habitants, ...).

DIrecteur : François Thomas

Président : Laurent Chanoine

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accuellir à la MJC
• Axe 2 : Mobiliser les habitant.e.s
• Axe 3 : Impliquer les partenaires & les collectivités
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2023
Population de la zone de compétence : 9540

Le Centre socioculturel de Lescar a été agréé en juin 2023. Après une finalisation de son organisation, l’année 2024 aura vu une mise en action fonctionnelle de son projet.

La structure a présenté en juin 2024 son adhésion à la FD des Centre sociaux et socioculturels qui a été effective au 01/09/2024.

L’équipe a pu se positionner sur les différentes commissions fédérales : familles, vieillissement, transition écologique et direction. Cette implication permettra progressives de s’inscrire sur des formations cœur de métiers.

Les OG du CSC sont :

• Favoriser la prise d’initiatives des habitants et leur capacité d’agir
• Être vecteur d’insertion, accès aux droits et services
• Agir pour le lien social et les solidarités
• Développer les conditions du bien-être des familles
• Accompagner les familles dans toutes les dimensions de leur quotidien

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise d’initiatives des habitants et leur capacité d’agir
• Axe 2 : Être vecteur d’insertion, accès aux droits et services
• Axe 3 : Agir pour le lien social et les solidarités
• Axe 4 : Développer les conditions du bien-être des familles
• Axe 5 : Accompagner les familles dans toutes les dimensions de leur quotidien

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 3600

Dans le Doubs, Les Francas sont surtout connus pour le développement des accueils de loisirs, activité phare de ce mouvement d’éducation populaire. De leur création en 1959 aux années 80 l’activité de l’association était, en effet, exclusivement portée sur le temps extrascolaire. La première Maison de l’Enfant de la région est créée à Grand-Charmont en 1965.
Les grandes villes du Doubs suivies dans leur sillage par des communes plus modestes développent peu à peu des services périscolaires. L’association est alors naturellement sollicitée, de par ses activités extrascolaires déjà existantes, pour accompagner ce changement. Les année 90 marquent l’essor de cette première transformation. Cette trajectoire de développement se poursuit, pendant 20 ans, en parallèle de l’évolution des besoins des familles. Les collectivités partenaires demandent progressivement à être accompagnées dans d’autres champs (animation jeunesse, petite enfance…). Les Francas du Doubs se positionnent alors en faveur de la continuité éducative et retravaillent le projet social et éducatif de l’association. Relais petite enfance, multi accueils, crèches et services jeunesse viennent élargir l’horizon. 
En 2017, l’association des Œuvres Éducatives (A.O.E), affiliée aux Francas du Doubs, se retrouve en difficulté dans la gestion du centre social de Grand-Charmont. Le maire et son équipe en collaboration avec le bureau de l’A.O. E, décident alors de faire appel aux Francas du Doubs, partenaire historique, pour prendre en charge la structure. Au 1er janvier 2018, l’association devient, pour la première fois gestionnaire d’un centre social. Son champ d’intervention s’élargit donc une nouvelle fois. Cette ouverture progressive aux nouvelles activités transforme l’association et fait émerger de nouveaux métiers : infirmières, éducateurs… Les principes d’organisation ne sont plus les mêmes. Le conseil d’administration, appelé comité directeur, décide de créer un groupe associatif “Éducatifs et Solidaires” pour ajuster le public accueilli et les objectifs finaux, l’action à l’organisation matérielle et financière.
 

En 2023,  l’équipe municipale d’Hérimoncourt, en partenariat avec les Francas du Doubs et soutenue par la Caf du Doubs, porte l’ambition d’un Centre Social et Culturel à l’horizon 2024.
Trois comités de réflexion sont organisés afin de partager l'analyse du territoire et de dégager des pistes d’action communes aux habitants, professionnels et partenaires associatifs.
 

1er comité de réflexion : https://www.calameo.com/read/0013902115c269ddcc0d8

2ème comité de réflexion : https://www.calameo.com/read/0013902113a3dc792b95c

3ème comité de réflexion : https://www.calameo.com/read/0013902110f59de6ff8a1

Note synthétique du projet : https://www.calameo.com/read/001390211a76e0482cfb4

La poursuite du projet est voté favorablement par la municipalité et agrée par la Caf du Doubs en fin d'année. Le coup d'envoi est donné le 12 janvier lors du 1er conseil de maison : https://www.calameo.com/read/001390211fc13a8827e7c

En 2024, l'équipe du centre social est recrutée et l'activité se met en place progressivement. Le secteur jeunesse se développe en début d'année et le secteur Familles à compter du mois de juillet. En parallèle, la municipalité attribue des locaux, le mobilier nous est livré pendant l'été et nous commençons à occuper les locaux à compter de la fin du mois de septembre. 

Le 17 mai 2025, les locaux sont inaugurés et le 3ème conseil de maison valide le nom : Centre Social et Culturel Hénifa Roussey. 

Compte rendu des instances participatives :

Les structures d'animation de la vie sociale sont administrées par l'association le Temps Solidaire dont l'objet est d' assurer le développement de structures dédiées aux actions de solidarité par la création, la gestion d’espaces éducatifs de centres sociaux et culturels, de tiers lieux, en milieu urbain et rural. L'association a également pour mission de favoriser les liens de proximité entre habitants en cœur de ville ou en milieu rural.

Présidente : Fabienne NADOR

Secrétaire : Ersin ARSLAN

Trésorier : Laurent PERNIN

Référent Accueil : herimoncourt.accueil@temps-solidaire.fr → 07 81 62 34 97

Référent Enfance : herimoncourt.cdl@francas-doubs.fr → 06 80 41 75 91

Référent Jeunesse : herimoncourt.ados@francas-doubs.fr → 06 77 14 80 14

Référent Familles : herimoncourt.familles@francas-doubs.fr → 07 68 93 46 70

Directeur : herimoncourt.direction@temps-solidaire.fr → 07 86 11 85 90

Horaires :

Page Google : https://g.page/r/CTid_lTqRF2-EBM/review

Page Facebook : https://www.facebook.com/profile.php?id=61568548337681

Page Instagram : https://www.instagram.com/centresocial.herimoncourt/

Pour adhérer : https://educatifs-et-solidaires-espace-membre.s2.yapla.com/fr/espace-membre/adhesion/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer un lieu de rencontres et de partage
• Axe 2 : Animer un lieu d'échanges intergénérationnels
• Axe 3 : Animer un lieu d'information
• Axe 4 : Animer un lieu de débats, d'animations, de culture et d'échanges de pratiques
• Axe 5 : Animer un lieu de soutien à la parentalité