Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 12000

15/11/1997: creation de l'association

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : agir sur le territoire
• Axe 2 : accompagner les publics et développer la solidarité
• Axe 3 : inclusion sociale et numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 9767

Maison des Jeunes et de la Culture créée le 24 mars 1981 et agréée Centre Social en 1987

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation des enfants et des jeunes en leur proposant un environnement accueillant et adapté à leurs centres d'intérêt, leurs besoins d'accompagnement et leurs rythmes.
• Axe 2 : Renforcer les compétences parentales au sein des familles en les accompagnant dans un environnement rassurant, solidaire et ouvert sur les autres.
• Axe 3 : Animer la "Maison Léo" comme un lieu de proximité convivial et ouvert à tous, favorisant la participation et l'engagement bénévole, ou les habitants se sentent accueillis et valorisés.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/05/1977
Population de la zone de compétence : 3400

Crée en 1977, depuis le 1er Janvier 2018 géré par l'AGC2S suite a une reprise de cogestion avec la CAF des Vosges

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir le centre social en tant qu’espace ressources et notre qualité d’accueil en adaptant nos supports, moyens et modes de communication en direction de tous les publics en prenant le temps de tisser du lien et créer une relation de confiance
• Axe 2 : Aller vers les habitants avec pour support l’animation de la vie sociale : - Favoriser le vivre ensemble via des actions interculturelles intergénérationnelles et citoyennes - Fédérer les publics en créant des conditions favorables à la participation
• Axe 3 : Continuer à accueillir des personnes en situation de handicap en maintenant des conditions favorables à l’épanouissement de tous dans un esprit d’inclusion et d’enrichissement mutuel
• Axe 4 : Projet familles : Valoriser et accompagner les compétences parentales dès le plus jeune âge en permettant à chaque membre de la famille de trouver sa place et faciliter les échanges, les moments conviviaux pour que chacun trouve ses repères pour se constr
• Axe 5 : Maintenir l’accompagnement des adolescents et jeunes adultes et continuer à structurer notre offre de service pour répondre à l’ensemble des besoins en tenant compte des individualités et en développant l’esprit citoyen

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1979
Population de la zone de compétence : 24512

L’association des Usagers du Centre Social LES CHARMILLES a comme finalités de rompre l’isolement des habitants, de prévenir et réduire les exclusions, de renforcer les solidarités entre les personnes en les « intégrant » dans des projets collectifs, leur permettant d’être acteurs et d’assumer un rôle social au sein du territoire.
En effet dans la continuité de ses quarante ans d’existence les salariés et bénévoles de l'associatioin travaillent afin que le Centre Social soit :
-Un lieu de proximité à vocation globale, familiale et intergénérationnelle, qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale.
-Un lieu d’animation de la vie sociale permettant aux habitants de s’exprimer, de concevoir et de réaliser leurs projets.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un équipement au service du développement social, ouvert à tous
• Axe 2 : Un acteur majeur de l'animation de la vie social du territoire
• Axe 3 : Un espace de lien social, ou chacun peut être acteur
• Axe 4 : Un lieu d'accompagnement des familles au quotidien
• Axe 5 : ///

Historique

Date du 1er agrément : 04/04/1976
Population de la zone de compétence : 8000

4 avril 2011 municipalisation du centre social CAF. Crée en 1976 par la Caisse d'Allocations Familiales des Vosges, pour répondre aux besoins des familles, le Centre Social de Remiremont s'impose depuis,  comme un équipement polyvalent à vocation d'animation sociale globale, familiale et plurigénérationnelle reconnu par l'ensemble des habitants de la Commune de Remiremont, de son quartier prioritaire de Rhumont, et de la Communauté de Commune de la Porte des Vosges Méridionales.

Désormais, la Ville de REMIREMONT,  reprenant en gestion directe le pilotage du Centre Social sur la base d'une convention tripartite avec la CAF des Vosges et l'Association des Usagers du Centre Social (AUCS), s'est engagée à garantir la qualité et la densité des services proposés par le centre social en tant que service municipal.

la Ville porte la gestion directe du centre, conformément aux missions de la circulaire en apportant les services requis par l'agrément et qui bénéficie des prestations de services liées à ces missions.

la CAF qui s'est engagée, sous condition de réalisation de ces missions, sur un agrément de prestation de service dont elle bénéficiait auparavant en tant que gestionnaire, depuis la convention d'objectifs et de gestion 2009-2012 entre l'Etat et la CNAF.

l'Association des Usagers du Centre Social AUCS, instance représentative de la volonté des populations, des habitants, qui contribue à la recherche et à l'expression des besoins de la zone d'influence du centre. Participant à l'élaboration et au suivi des projets, elle est l'employeur d’une partie du personnel d'animation sous l'autorité du directeur du Centre Social. L'association peut organiser ses propres activités dans le Centre Social sous réserve qu'elles soient intégrées au projet du Centre. Elle recherche des financements complémentaires qu'elle encaisse et gère directement. L’association tient une comptabilité spécifique pour ses actions.

Le directeur du centre social depuis juin 2024 est Pierre BEL.

Longtemps installé dans le "bâtiment de Commerce", sur le grand ensemble d'habitat social du quartier de Rhumont, cet équipement a été transféré en juin 2006 en centre-ville, à l'initiative de la Municipalité, dans un espace spécifique entièrement dédié aux services sociaux locaux. Ce transfert a permis au Centre Social de s'imposer comme un acteur pivot de l'action sociale romarimontaine et de donner aux actions développées en faveur de la jeunesse et des familles une envergure communale plus marquée.

Cette réorganisation n'a pas amoindri toutefois l'attention particulière portée au quartier, comme en témoigne le maintien des activités de proximité réalisées sur l'antenne.

Un Centre Social muti-sites qui comprend:

- des bureaux d'accueil et d'administration, face à la Mairie, 4 place Christian Poncelet.

- des salles dédiées aux activités à destination des adultes et familles, ainsi qu'une cuisine pédagogique, place du Batardeau, au Centre ville.

- Un Accueil de Loisirs de 130 places, avec espace de restauration, sur le site de la Grange Puton

- et au coeur du quartier de Rhumont :

                      _ l'Espace Belvédère (accueil CLAS, accueil ados, activités Parentalité, Ateliers de Français au Quotidien, accueils décentralisés de la CAF, conseiller numérique...)

                      _ espace régie de quartier + un local associatif partagé _ situés au ban de commerce, accueil, espace de travaux partagés avec les habitants,

                                                                                                          jardins partagés, location de vélos électriques, navette solidaire, siège de l'activité TENNIS "FETE LE MUR",

                                                                                                          médiateur social et médiateur numérique...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : être un lieu d’accueil et d’écoute ouvert à tous
• Axe 2 : lutter contre l’exclusion et l’isolement
• Axe 3 : favoriser les liens sociaux
• Axe 4 : favoriser la prise d’initiative des habitants
• Axe 5 : Le centre social en tant qu’acteur du développement social

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1964
Population de la zone de compétence : 19000

L'association a pour membres des habitants de Saint-Dié-des-Vosges, résidents de différents secteurs géographiques de la Ville, en particulier du cadre de vie citadin, qui font appel à la solidarité de la cité dans les domaines de la famille, du lien social , du lien entre les générations et entre les différentes cultures qui font la richesse de la vie collective. Elle a aussi pour but de promouvoir l'esprit d'initiative parmi ses membres et d'encourager un meilleur équilibre entre les principes républicains et ceux de la responsabilité individuelle. Elle ne dispense pas d'assistance mais elle éduque à la citoyenneté par le partenariat associatif. Son action demeure en toutes circonstances en stricte cohérence avec l'objet du Centre Soical dont elle ne peut modifier ou altérer le projet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et Soutenir le public à travers des actions de cohésion sociale et de lutte contre l'isolement
• Axe 2 : Favoriser les démarches participatives du public afin de pérenniser son pouvoir d'agir
• Axe 3 : Aligner les activités du centre social sur ses missions fondamentales et ses valeurs essentielles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1964
Population de la zone de compétence : 2665

création de l'association Horizons 2000 en 1964.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider l’offre existante et développer de nouveaux services répondant aux besoins d’insertion sociale et professionnelle
• Axe 2 : Accompagner les habitants à devenir des acteurs engagés au sein du centre social et du territoire
• Axe 3 : Faire du Centre Social un lieu ressource pour tous, intergénérationnel, de partage et de rupture d’isolement
• Axe 4 : Dynamiser l’animation de la vie locale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1962
Population de la zone de compétence : 13452

Le premier agrément a lieu le 1er janvier 1962. Le centre social est créé en avril 1962 sur le nouveau quartier de la ville appelé La Justice. Cette création est portée par L'association des familles du canton de Rambervillers qui poursuit son évolution et la diversification d'aides en faveur des familles. Cela fait suite à la création et gestion d'une école ménagère ainsi qu'aux cours du soir des ouvrières et des jeunes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Consolider les actions en faveur de la famille et de la parentalité en cherchant à les déployer
• Axe 2 : Réaménager le temps périscolaire
• Axe 3 : développer et favoriser une démarche participative effective des personnese et construire une offre spécifique pour les loisirs extrascolaires
• Axe 4 : Innover pour la jeunesse en promouvant l'engagment, en soutenant l'accompagnement et en favorisant l'insertion professionnelle
• Axe 5 : Tisser des réseaux sur le territoire en mobilisant les acteurs des écosytèmes et en agissant de manière coordonnée

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 0

Crée en 1975, le centre social est géré actuellement depuis le 1er janvier 2018 par l'AGC2S suite a une reprise de cogestion avec la CAF des Vosges.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : « aller vers un accueil renforcé et adapté » : Améliorer l’ accueil en tenant compte de la diversité culturelle en modernisant notre communication et en s’adaptant aux besoins des personnes tout en respectant le besoin et le développement personnel de tou
• Axe 2 : S’ appuyer et consolider notre réseau de partenaire pour construire ensemble « un aller vers » les habitants et développer notre visibilité pour répondre aux besoins en utilisant nos savoirs faire en animation de la vie sociale
• Axe 3 : Permettre au public d’aller vers une ouverture à notre environnement et à la diversité qui nous entoure afin de s’ouvrir sur l’extérieur et développer les plaisirs simples et accessible à tous
• Axe 4 : Aller vers une participation active des habitants en favorisant l ‘engagement et leur implication en les sollicitant sous différentes formes afin de permettre à chacun de prendre part en fonction de ses capacités
• Axe 5 : Projet familles : Accompagner les différentes familles dans les différentes étapes du développement des enfants en les soutenant dans la construction de leur rôle parental

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 3000

créée en février 1966, depuis le 1/01/18 gérée par l'AGC2S suite une reprise de cogestion avec la CAF des Vosges

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Aller vers une meilleure communication pour accueillir le plus grand nombre afin de mobiliser autour du centre social, lieu ressource, d’échange et de partage
• Axe 2 : Aller vers les partenaires et acteurs du quartier, de la ville pour enrichir et construire ensemble des moments conviviaux par le biais de l’animation sociale
• Axe 3 : Poursuivre les actions autour de la nature, de l’activité physique, du développement durable en développant nos supports pédagogiques et pratiques éducatives en les mutualisant pour proposer un large choix et une ouverture vers l’extérieur
• Axe 4 : Maintenir l’accompagnement des adolescents et jeunes adultes et continuer à structurer notre offre de service pour répondre à l’ensemble des besoins en tenant compte des individualités et en développant l’esprit citoyen
• Axe 5 : Projet familles : Accompagner la fonction parentale et créer des conditions favorables aux interactions familiales en tenant compte des besoins de chaque membre de la famille,

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 3000

Le centre social municipal San Bastian agréé par la Caisse des Allocations Familiales des Alpes-de-Haute-Provence a été créé le 1er janvier 2016. Outil de coordination de l'action sociale, il permet à la commune d'adapter les réponses locales aux besoins de habitants au travers des politiques publiques cohérentes et pertinentes. Il repose sur la mise en place d'interventions diverses, individuelles ou collectives conduites auprès de l'ensemble des habitants. 

Grâce à une organisation participative (professionnels, bénévoles, habitants et partenaires), le centre social permet à chaque acteur de travailler ensemble, d'utiliser un langage commun autour de projets. Une réelle organisation et concertation est mise en place pour que chaque service puisse en fonction de ses spécificités travailler autour d'un socle commun, le projet social.

Présidente : Josette LAUVERGNIAT

Directrice : Vanessa GRUBER

Site internet : www.mairie-greouxlesbains.fr

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un espace de vie démocratique : Favoriser les formes d'implication, d'expression, créer du lien et rendre les habitants acteurs
• Axe 2 : S'enrichir ensemble : Développer des actions intergénérationnelles, de vivre ensemble, de partage, de travail en réseau
• Axe 3 : Construire une dynamique de territoire : Accompagner le développement des associations, le travail partenarial et la mise en réseau
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 7453

Création du centre social le 1er Janvier 2014 par la fusion/absorption de 4 associations fresnoises.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LE LIEN SOCIAL
• Axe 2 : LA PARENTALITE
• Axe 3 : LA JEUNESSE
• Axe 4 : LA SANTE
• Axe 5 : LE NUMERIQUE

Historique

Date du 1er agrément : 02/04/2014
Population de la zone de compétence : 7000

CENTRE SOCIAL CRÉÉ EN 2014 À L'INITIATIVE D'UN COLLECTIF D'HABITANTS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTIEN AUX INITIATIVES DES HABITANTS > Des Habitants impliqués
• Axe 2 : ANIMATION DE LA VIE LOCALE > Des habitants bien dans leur ville
• Axe 3 : PROMOTION DES SOLIDARITÉS ET DE LA CITOYENNETÉ > Des habitants solidaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1967
Population de la zone de compétence : 28000

Centre social en gestion directe de la Caisse d'allocations familiales de l'Hérault, créé en 1967 sur le territoire de la Mosson.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'engagement et les interactions au sein du centre social
• Axe 2 : Contribuer à l'épanouissement des familles et soutenir la relation intra familiale ( ACF)
• Axe 3 : Contribuer à l'implication citoyenne des jeunes (PS jeunes)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/1998
Population de la zone de compétence : 45400

Le centre social Nicolas Gabino est agréé depuis 2018, au sein du CCAS.

Le projet social 2018-2021 a été agréé par la CAF, il est à noter deux faits marquants : 

• Un Centre Social « unique et multisites » : la dynamique dans laquelle s’inscrit le projet social 2018-2021 a mis en lumière l’intérêt d’un centre social multisites. Parmi les raisons justifiant ce choix, on peut citer les territoires d’intervention des professionnels des centres Gabino et Villefranche et la configuration des équipes qui a conduit vers une spécialisation de chaque structure. Il s’agit donc ici d’envisager les deux sites non pas contre structure à part entière mais avec une articulation en pôle d’actions. De plus, cette organisation multisite ouvre une éventualité d’optimisation des compétences des équipes ;
• Un changement de gestion de la Ville vers le CCAS.

2018 : Le Centre Social au sein du CCAS 

Le 1er mai 2018, la Ville a souhaité déléguer la gestion du Centre Social au Centre Communal de l’Action Sociale. Ce choix cohérent permet donc au Centre Social d’être identifié comme un acteur social du territoire légitime. Cette nouvelle logique a de nombreux avantages, comme celui de travailler de manière directe et resserré avec les travailleurs sociaux du CCAS ; et celui de faciliter l’orientation des publics vers tous les champs de la vie sociale.

De par ses missions et ses services, le CCAS se positionne comme un acteur majeur de la lutte contre la pauvreté, ce qui permet un maillage renforcé des acteurs sur le territoire et une transversalité des politiques publiques. De plus, des actions d’envergures comme la collecte alimentaire sont pilotées de manière transversales par le CCAS et, par conséquent, gagnent en efficacité et en lisibilité pour le public.

La gestion du centre social par le CCAS lui permet d’être positionné comme un acteur incontournable de l’animation et la coordination de l’animation de la vie sociale sur le territoire QPV.

2019 : Création d’un Espace Adolescence et Jeunesse « Jean RIGAL »

Le pôle jeunesse a connu un véritable changement en 2019. Le CCAS et la ville de Sète ont souhaité renforcer l'offre sociale à destination de la jeunesse. C'est pourquoi le centre social a bénéficié de la création de deux nouveaux espaces 11-25 ans (une structure sur chaque territoire QPV)

En s'appuyant sur le diagnostic effectué dans le cadre de la création du projet social 2018-2021, une réflexion globale a été menée sur la création de nouveaux espaces à destination de la jeunesse, leur implantation, les différentes tranches d’âges, et l'organisation générale du pôle.

Le Centre Social a travaillé sur la création de deux nouveaux espaces appelés « Espace Adolescence et Jeunesse ». Le premier espace a ouvert ses portes en janvier 2019 sur l'île de Thau, et l'EAJ Les Voûtes en centre-ville a été inauguré au mois de juillet 2019.

Le public-cible habite en QPV sur le territoire de l’île de Thau et est âgé de 11 à 17 ans. L’enjeu de la structure est de proposer une ouverture et une programmation qui s’adaptent aux besoins du public. En période scolaire, l’EAJ accueille des jeunes le mardi 16h30 à 19h et le mercredi de 14h à 18h aux Voûtes en centre-ville puis les jeudis et vendredis de 16h30 à 19h à Rigal à l’île de Thau ainsi que le samedi de 14h à 18h. En période de vacances scolaires, l’EAJ propose des activités et des sorties de 10h à 19h ainsi que deux soirées par semaine jusqu’à 22h. Des séjours de 4 ou 5 jours sont aussi organisés durant l’année. Cet espace propose également des permanences du point information jeunesse (PIJ). 

Cet Accueil Collectif pour Mineurs dispose d’un local de 210 m² équipé d’espace de travail pour les animateurs, un espace multimédia avec des ordinateurs à disposition, un espace vidéo équipé de consoles et télévisions et un espace multi-activités avec table de tennis de table, billard et babyfoot, et un bureau de permanence (occupé par la MLI, notamment).

Une équipe de 4 animateurs et un directeur proposent un accueil sur site ainsi qu’un programme d’activités pendant les périodes de vacances scolaires.

L'adhésion est ouverte aux jeunes de 11-17 ans habitant et/ou scolarisés sur la commune à partir de la classe de 6ème. L'adhésion annuelle est de 10€ (année scolaire). Elle permet un accès libre à la structure sur les temps d'ouverture ainsi qu'aux activités et sorties organisées par l'EAJ. L'accueil des jeunes est fondé sur le principe « d'accueil libre », c'est-à-dire que les adhérents peuvent venir et repartir de la structure librement dans les horaires d'ouverture. L'équipe pédagogique est responsable des jeunes dès qu'ils sont dans les locaux, et en dehors uniquement lors des activités organisées par la structure.

2019 : Gestion de l’espace culturel « LA PASSERELLE »

L’espace passerelle situé sur le quartier de l’île de Thau était géré par une MJC. En janvier 2019, la ville de Sète a souhaité confier la gestion de cet espace au CCAS via le Centre Social. C’est un équipement qui dispose de plusieurs locaux « salle de spectacle, salle de dance et un studio ». Devant cette volonté de développer l’accès à la culture sur les QPV, un projet collaboratif est né entre l’agglomération, le TMS scène nationale et le CCAS-Centre Social.

2020 : Changement d’orientation 

Le projet social 2018-2021 du Centre Social du CCAS de la Ville de Sète arrive à échéance. Ce dernier était conçu pour un centre social en multisite rassemblant les deux quartiers QPV de la Ville (soit 1 agrément Animation Globale et Coordination / 1 agrément Animation Collective Familles). 

Depuis 2019, la volonté de la collectivité est d’obtenir deux agréments distincts propres à chaque QPV, soit un pour le centre-ville et un pour l’Ile de Thau. L’objectif est de proposer des actions spécifiques qui répondent mieux aux besoins des habitants.

2021 : La Passerelle prend son autonomie par rapport au centre social.

Un partenariat privilégié subsiste entre la Passerelle et le centre social qui se traduit par des ateliers du centre social qui se déroulent à la Passerelle, des projets artistiques et culturels construits et portés en commun.

2021 : Gestion des jardins partagés « RAKROUKI » et LES SALINS » 

Depuis janvier 2021, la ville de Sète a souhaité confier la gestion de l’animation des jardins partagés au centre social. En collaboration avec le service Parcs et Jardins de la Ville, le centre social propose des temps d’animation aux jardiniers des jardins de quatre espaces (Rakrouki, Les Salins et Château Vert).Outre les animations, type fête du jardin ou fête des voisins, cette gestion par le centre social contribue à tisser des liens entre les personnes qui deviennent adhérentes du centre social et participent à son activité. Depuis, un quatrième jardin partagé a vu le jour aux Métairies (2025).

2022 /2025 : Obtention de quatre agréments : deux projets sociaux et deux projets famille

C’est pourquoi en conformité avec l’évolution du territoire ainsi que des orientations de la CAF, le CCAS a sollicité un agrément pour chaque site du Centre Social, soit un agrément pour l’île de Thau et un agrément pour le centre-ville. 

• Un agrément pour le centre social les Voûtes du centre-ville
• Un agrément pour le projet famille du centre social les Voûtes
• Un agrément pour le centre social Gabino
• Un agrément pour le projet famille du centre social Gabino

En 2026, Caroline STRADY est directrice du centre social Nicolas Gabino (depuis le 1er mars 2025). Le projet social a été réactualisé et validé par la CAF pour la période 2026 - 2030.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la stratégie d’accueil et d’orientation pour un accompagnement efficace des publics dans leurs démarches
• Axe 2 : Agir ensemble autour des problématiques jeunesse
• Axe 3 : Conforter les actions de soutien aux familles sur les différents espaces du centre social
• Axe 4 : Coordonner l’animation de la vie sociale en collaboration avec les partenaires associatifs, bénévoles et professionnels
• Axe 5 : Accompagner la parole et l'implication des habitants dans leur cadre de vie au sein du quartier île de Thau en évolution

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2014
Population de la zone de compétence : 8868

Pre-agrément : 2014 et Agrément 2016-2019 validé le 07/12/2015 Depuis 2004, la Ville de Béziers portée par le service des Espaces Municipaux d'animation a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement Maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers les Maisons de quartiers, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les Maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 16-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, point lecture, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'inclusion sociale dans le territoire
• Axe 2 : Favoriser la participation des jeunes et les rendre acteurs
• Axe 3 : Accompagner les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/02/2008
Population de la zone de compétence : 6572

Depuis 2004, la Ville de Béziers portée par le service des maisons de quartier a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement des maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers des maisons de quartier, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 12-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la place des habitants dans la nouvelle maison de quartier et sur le territoire.
• Axe 2 : Dynamiser le territoire.
• Axe 3 : Répondre aux besoins de la jeunesse du territoire.
• Axe 4 : Accompagner les familles et soutenir la fonction parentale.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2008
Population de la zone de compétence : 7720

2008 premier agrément, puis renouvellement fin 2014 pour la période 2015-2018. la Ville de Béziers portée par le service des Espaces Municipaux d'animation a élaboré un projet d'animation dans lequel s'est effectué le développement des maisons de quartier. À partir d'un découpage territorial en cohérence avec celui du contrat de ville : Devèze, Iranget/Grangette et Centre-Ville/Faubourg/Pintat les Oiseaux, la Ville a restructuré, rénové ou construit des équipements de proximité adaptés à l'accueil des habitants, des usagers et des partenaires. La politique d'animation joue un rôle structurant dans la ville. Au travers des maisons de quartier, elle est le relais de nombreuses actions d'éducation, de prévention et de citoyenneté. Au carrefour du lien social, de l'ouverture culturelle et de la politique familiale, elle s'adresse à tous les publics, des enfants aux aînés en passant par les adolescents, les jeunes adultes, les adultes. Les animateurs permanents et bénévoles travaillent en étroite collaboration avec l'ensemble des acteurs du territoire : services de la ville, partenaires institutionnels et associatifs, usagers et habitants. Les maisons de quartier développent des composantes communes : accueils de loisirs extra-scolaires 6-17 ans, accueil des jeunes de 16-25 ans, accueil des familles, relais pour les habitants et les partenaires et des composantes spécifiques adaptées selon les contextes territoriaux, accueil ludothèque, point lecture, accueil de loisirs périscolaire, secteur seniors. Les projets, actions, activités sont préparés dans un cadre éducatif et citoyen. Une priorité est accordée à l'acquisition des savoir-être et savoir-faire. Les pratiques pédagogiques actives placent les publics en situation de prise d'initiative et de responsabilité, laissant s'exprimer la créativité."

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEVELOPPER UNE COHERENCE TERRITORIALE
• Axe 2 : PORTER UNE ATTENTION PARTICULIÈRE AU 11-17 ANS
• Axe 3 : FAVORISER LA PARTICIPATION DES HABITANTS POUR UN VIVRE ENSEMBLE MULTICULTUREL
• Axe 4 : ACCOMPAGNER LES FAMILLES ET LES PARENTS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2006
Population de la zone de compétence : 29670

Nom du Directeur : Charles Lanquetin

Le Centre Socio-Culturel de la Ville d’Agde trouve son origine dans une volonté municipale affirmée de renforcer la cohésion sociale, le lien entre les habitants et le développement des initiatives locales. Sa création s’appuie sur les préconisations issues du diagnostic territorial conduit en 2005 (« Rapport Blimmer »), qui mettait en évidence plusieurs enjeux majeurs pour le territoire : l’accès à l’information et aux droits, le soutien aux familles, l’accompagnement des publics les plus fragilisés, l’insertion sociale et professionnelle des jeunes, ainsi que le développement de la vie associative et des actions culturelles.

Après le recrutement d’un directeur en décembre 2005 et la validation d’un préprojet par le comité de pilotage, le Centre Social ouvre ses portes en mai 2006. Un premier agrément « Centre Social » est délivré par la CAF en 2007, marquant le point de départ d’une dynamique aujourd’hui solidement ancrée dans le paysage local.

Depuis sa création, cinq projets sociaux successifs ont permis d’accompagner les évolutions du territoire et des besoins des habitants. Au fil des années, le Centre Social a progressivement renforcé son rôle d’animation de la vie sociale, de développement du pouvoir d’agir des habitants et de coordination des acteurs locaux.

Le projet engagé depuis 2022 marque une étape importante de cette évolution. Face aux transformations sociales, démographiques et territoriales que connaît la commune, la Ville d’Agde a souhaité engager une profonde mutation de son Centre Social afin de développer une approche davantage territoriale, participative et tournée vers l’aller-vers.

Cette nouvelle dynamique s’incarne notamment à travers plusieurs équipements et dispositifs structurants :

• Agath’You, Centre Socio-Culturel itinérant permettant d’aller à la rencontre des habitants sur l’ensemble du territoire communal ;

• Entr’Ailes, annexe du Centre Socio-Culturel dédiée à l’émancipation, à l’autonomie et à l’accompagnement des femmes ;

• Le futur Centre Socio-Culturel Victor Lachaud, actuellement en cours de réhabilitation, qui constituera à terme un équipement de référence ouvert à l’ensemble des habitants et des partenaires du territoire.

Depuis mars 2026, les équipes du Centre Socio-Culturel sont temporairement installées au sein des locaux d’Entr’Ailes, dans l’attente de l’ouverture du futur Centre Socio-Culturel Victor Lachaud prévue en 2027.

Cette nouvelle étape marque l'aboutissement d'une transformation engagée depuis plusieurs années visant à faire évoluer le Centre Social historique vers un véritable Centre Socio-Culturel et Familial de Territoire, ouvert, accessible et présent au plus près des habitants.

À travers ses actions, ses équipements, ses démarches participatives et ses interventions hors les murs, le Centre Socio-Culturel et Familial de Territoire contribue aujourd'hui au renforcement du lien social, à l'accès aux droits, au soutien des familles, à l'émancipation des habitants et à la coopération entre les acteurs locaux.

Plus qu'un équipement, il constitue un espace de ressources, d'initiatives et de citoyenneté au service du développement social du territoire agathois.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et la mixité entre les habitants
• Axe 2 : Accueillir les habitants et les acteurs de l’ensemble du territoire
• Axe 3 : Renforcer la participation des habitants au Centre Socio-Culturel
• Axe 4 : Favoriser l’inclusion sociale de la population sur le territoire
• Axe 5 : Accompagner les parcours de vie individuellement et collectivement chaque citoyen et Contribuer à l’épanouissement des familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2011
Population de la zone de compétence : 6651

Création du CS Novembre 2010 Premier agrément Janvier 2011 Initiative municipale et intégration d'un projet associatif.

Le projet social a été renouvelé pour la période 2026-2030. La directrice est Charlène GAURICHON, le président est M.SOTO Jean-François.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre une ressource incontournable au service de tous les habitants
• Axe 2 : Encourager l'implication des habitants
• Axe 3 : Proposer une organisation répondant aux besoins des enfants, des jeunes et de leurs familles
• Axe 4 : Accompagner l'ensemble des familles du territoire Gignacois
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 4870

1er agrément le 1 octobre 2012 pour la création d'un EVS 1er agrément de centre social le 01 janvier 2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien et développement de la vie associative du quartier
• Axe 2 : Autonomisation par l'accès aux droits et la maitrise des codes et outils de communication
• Axe 3 : Renforcement de la fonction "soutien à la parentalité" du centre social
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2002
Population de la zone de compétence : 6984

1er agrément associatif en 2000 puis 1er agrément municipal (CCAS) le 1er mars 2002

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le bien-vivre ensemble et développer le lien social
• Axe 2 : Consolider la participation et favoriser le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement et aider au maintien de l'autonomie des séniors
• Axe 4 : Soutenir la parentalité et contribuer à l'épanouissement des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 18200

A l'issue d'un agrément EVS, la MJC de Marseillan a obtenu celui de "Centre Social" au 1er janvier 2016, pour un an pour commencer. Depuis, nous bénéficions de cet agrément pour une période de quatre années. Notre maison a fêté ses 40 ans en 2023, sachant que notre association s'est bâtie sur les fondations d'une autre qui œuvrait déjà depuis 10 ans sur le bassin de vie marseillanais. 

Nous avons renouvelé notre projet social et famille en 2020 pour la période 2021-24 avec une prolongation d'une année donc jusqu'en 2025

Président: Monsieur Christian Oulmière

Directeur : Monsieur Laurent Zingraff

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MJC : un lieu d'accueil, d'activité et d'initiatives citoyennes
• Axe 2 : le secteur jeunes : un espace d'expérimentation, d'émancipation et de participation
• Axe 3 : l'espace famille: un lieu ressource, d'activité de partage et de soutien à la parentalité (ACF)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1997
Population de la zone de compétence : 9000

Avec un objectif de développement économique et social de la commune, c'est la municipalité qui a pris l'initiative du projet de création du centre social à Grabels en 1997. Un comité de pilotage s'est constitué au début de l'année 1996, composé d'élus, d'un représentant de la C.A.F. et de diverses personnalités compétentes. Soucieuse de faire avancer le projet rapidement, la municipalité a mis à disposition de la future structure des locaux neufs ainsi qu'une subvention pour l'année 1996. Elle a voulu réagir face à une apparente aggravation des phénomènes de précarité sur la communes et aux compétences qui pourraient en découler. Un de ses objectifs est le développement de la participation des habitants à la vie sociale de Grabels, en vue d'un renforcement des liens entre les habitants. C'est en premier lieu que le C.C.A.S dès 1995 qui a permis de pointer les problèmes d'ordre social, qui seront développés dans la partie du diagnostic. Ses membres ont entamé des démarches auprès de la Caisse d'Allocations Familiales de Montpellier, afin d'obtenir des éléments théoriques sur le rôle et les missions d'un centre social. Provisoirement municipal, il a été pris en charge en 1997 par l'association de gestion du centre social. Depuis 1997, le centre socioculturel Gutenberg a évolué avec la commune, en 2026, la commune compte plus de 9000 habitants, le quartier de la Valsière distant de 3km compte plus de 4000 habitants, soit autant que le centre ancien. C'est pour répondre au besoin du quartier qu'un Espace de vie sociale a été agréé en janvier 2019 suite à une année de préfiguration. Ainsi, depuis janvier 2019, l'association Gutenberg-Grabels gère un centre social et un EVS. La commune de Grabels soutien l'association depuis sa création, le nombre des adhérents augmente régulièrement. Le partenariat s'intensifie, de nouvelles associations rejoignent le centre socioculturel pour mener des projets en commun. Au 1er janvier 2021, l'association est labellisée France services. En 2022 l'association est lauréate d'une "GUITOUNE". Ce triporteur va permettre de développer l'accès aux droits au plus près des habitants. En 2026, un nouveau pôle sont créé : le pôle séniors. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil (objectifs prioritaires : séniors, pôle ressource bien-être)
• Axe 2 : Famille et Parentalité
• Axe 3 : Insertion
• Axe 4 : Citoyenneté
• Axe 5 : Seniors

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 11216

Après plus de quarante ans de gestion directe CAF, c’est le Pôle Social de l’ADAGES (Association de Développement d’Animation et de Gestion d’Etablissements Spécialisés) qui, en 2004, a repris la gestion du centre socioculturel à la Croix d’Argent. Ce changement découle d’une décision politique de la CNAF (Caisse Nationale d’Allocations Familiales) dans les années 2000 qui recommande la réduction ou la fermeture des centres sociaux en gestion directe CAF. Cela se traduit à la Croix d’Argent par l’interruption de la gestion directe CAF pour le centre social. L’ADAGES est une association Loi 1901, reconnue d’utilité publique depuis mai 2001. Il s’agit d’une association gestionnaire implantée depuis de nombreuses années sur le territoire de Montpellier et de l’Hérault ce qui l’amène à détenir une place prépondérante dans le secteur social et médico-social. Composée de quatre pôles (Enfance inadaptée – Adultes handicapés – Social – Protection de l’enfance), elle gère 17 établissements, essentiellement sur Montpellier et son agglomération, mais également à Béziers. Son entrée effective en fonction se situe au 1er janvier 1986 après une phase préparatoire initiée par la circulaire ministérielle du 13 janvier 1984 décidant de la cession des responsabilités gestionnaires des CREAI à de nouvelles associations. Après plus de 20 ans d’existence, le conseil d’administration (CA) a décidé de réécrire le projet associatif de l’Adages et celui-ci a été présenté à l’assemblée générale de juin 2004. A la lecture des statuts de l’association, nous pouvons souligner l’objet de l’ADAGES qui est : - […] de gérer et de créer des établissements, services sociaux et médico-sociaux avec pour finalité de préparer et de faciliter l’insertion scolaire, professionnelle, sociale, d’enfants, d’adolescents ou d’adultes en difficulté ; - d’assurer l’accueil, l’hébergement et les soins à toute personne handicapée. A ce titre, l’association prend en charge la gestion d’établissements ou services qui lui sont dévolus, confiés ou créés par elle dans les domaines de l’action sociale, médico-sociale et sanitaire . L’Adages affirme aujourd’hui quatre valeurs principales : • Le respect de la personne • La laïcité • Un engagement citoyen • Une gestion intègre. Le Centre Socioculturel Espace Famille propose des actions en direction des familles tant sur le plan du soutien à la parentalité et de la promotion de la santé (grâce au partenariat avec la PMI), que sur celui de l’animation de la vie de quartier à la Croix d’Argent. Il œuvre à la synergie des interventions sur ce quartier et favorise l’initiative des habitants, avec un pôle d’activités de loisirs, et d’animations. L’Espace Famille est un centre socioculturel atypique, plate forme de services d’accompagnement à la fonction parentale, et à la fois structure de proximité, répondant aux valeurs, missions et Charte défendues par les centres sociaux. Le Centre Socioculturel Espace Famille n’est pas dans une logique de guichet (mise à disposition de services à la carte) mais bien dans une logique de projets en favorisant le « faire ensemble ». Toujours dans une dynamique participative, s’attachant à faire « pour » les publics dans la diversité de leurs problématiques et des approches professionnelles, sans oublier de faire « avec » eux et « par » eux même, favorisant le développement local participatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer l'accueil et diversifier la communication
• Axe 2 : Accompagner les familles et les parents
• Axe 3 : Renforcer la présence auprès de la jeunesse et encourager l'émergence de projets
• Axe 4 : Développer l'autonomie en facilitant l'accès aux droits et au numérique
• Axe 5 : Axe transversal : soutenir, favoriser la participation et l'implication des habitants