Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 3112

La maison de quartier de Pont d'Aubenas existe depuis 1989. A partir de l'année 2008 un groupe d'habitants a souhaité se mobiliser pour faire de cette MDQ un lieu central d'animation de vie social sur le quartier. 2012-2014 la MDQ a obtenu un agrément d'Animation Locale globale pour déboucher sur la création du centre au 1 janvier 2015. Le centre social est porté par Le CCAS de la ville d'Aubenas qui travail en collaboration avec un conseil de développement où siègent des habitants et des élus issus du CA du CCAS. Le centre social couvre trois quartier : Pont-d'aubenas, Ponson-Moulon et Saint Pierre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'action du centre social pour favoriser l'accès aux droits
• Axe 2 : Favoriser et encourager le faire ensembleet la citoyenneté
• Axe 3 : Etayer et consolider les outils d'accopagnement au service d'une parentalité épanouie en associant les partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 3500

• 1998 ouverture de la plate forme de service public.
• 2000 transformation en maison de quartier
• 2002 premier agrément Centre Social
• 2012 premier agrément Projet Collectif Famille et création du Pôle Adultes Famille. Depuis nous en sommes à notre 5eme agrément avec une structure qui ne cesse d'évoluer et de grandir
• 2024 : Renouvellement du Contrat de projet pour deux ans

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les habitants, leur mobilisation sur le territoire, le développement de leur pouvoir d’agir, de leur inclusion sociale et citoyenne
• Axe 2 : Familles
• Axe 3 : La Jeunesse : Ferment de la vitalité du territoire SE
• Axe 4 : De la coopération partenariale a la co-construction d’un projet social de territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/11/2015
Population de la zone de compétence : 12000

Le 17b est une association porteuse des valeurs de l’éducation populaire, gérée par un Conseil d’Administration bénévole. Sa vocation première est de proposer un cadre visant à l’épanouissement individuel et collectif de ses adhérent.es.

Tous les ans, lors de l’assemblée, une partie du Conseil d’Administration est renouvelée afin de favoriser la qualité démocratique de cette instance et le projet de l’association à travers son projet éducatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : parentalité
• Axe 2 : lien social
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2016
Population de la zone de compétence : 12000

Le centre socioculturel d'Ifs a été créé au mois de juillet 2016. La municipalité est à l'origine de la création de la structure. Le projet est porté par une commission ad 'hoc. Le centre socioculturel "atelier 860" est rattaché au pôle développement local de la ville d'Ifs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le 1er niveau d’accueil : Faire de l’accueil un lieu ressources, de convivialité et d’informations
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux et valoriser les compétences parentales
• Axe 3 : Favoriser l’accès de tous à la vie sociale
• Axe 4 : Favoriser la participation et l’implication des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1971
Population de la zone de compétence : 2000

Le quartier de la Libération se situe dans la ville basse de Bar le Duc, à l'extrémité Nord-Ouest. Il s'étend le long de 2 rues parallèles, l'Avenue de la Libération et le Rue du Port. Le centre socioculturel est implanté près des HLM. A l'origine, dans les années 50, ce quartier était habité par une communauté jeune composée de familles nombreuses. Le centre socioculturel s'est d'ailleurs crée en 1964 à l'initiative de l'association des "familles nombreuses du barrois". Aujourd'hui, le centre social Libération est le seul lieu d'animation du quartier, les commerces de proximité ayant tous disparus. Le centre socioculturel a donc un rôle de moteur dans la vie social. Il est un support important pour mettre en place un travail tourné vers les personnes rencontrant des difficultés. Tout en restant fidèle à sa vocation d'être "la maison des habitants du quartier", le centre socioculturel Libération se veut ouvert sur l'ensemble de la cité et travaille un rapprochement avec les autres centres sociaux pour une meilleur efficacité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/02/1970
Population de la zone de compétence : 3000

Le Centre Social de Marbot est implanté dans un quartier mixte (HLM, habitat individuel) de Bar-le-Duc. Divers autres équipements (Piscine, terrains de sport, médiathèque, écoles de musique...) sont également présents sur ce quartier. Né en 1969 de la volonté d'une association d'usagers, le centre social a toujours voulu s'adapter de façon permanente aux nouveaux besoins et aux nouveaux publics. Notre ambition est d'aider a trouver un sens à la vie. Ambition démesurée, en apparence, mais qui s'exprime au quotidien : ouvrir le quartier sur la ville, atteindre tous les publics dans un esprit de tolérance et de cohabitation, rompre la monotonie, aider a concrétiser certains rêves comme un premier départ pour les familles ... Si, parfois, des activités ponctuelles sont un moyen d'atteindre certain public, notre travail s'inscrit dans la durée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Enfance : contribuer au développement des actions éducatives complémentaires autour de l'école
• Axe 2 : Adolescence : développer le travail partenarial en organisant, coordonnant et animant l'offre d'activités en direction des jeunes
• Axe 3 : Famille : favoriser la collecte et la prise en compte de la parole des familles afin de proposer des réponses adaptées en s'appuyant sur la diversité et la complémentarité des compétences
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1972
Population de la zone de compétence : 5590
La Côte Sainte Catherine : un quartier de Bar-le-Duc composé pour l'essentiel de HLM, avec une petite zone pavillonnaire. C'est un quartier excentré, mais bien pourvu en équipements : 5 établissements scolaires dont LEP et collège, une poste, un centre commercial, des banques et des services médicaux et même un foyer universitaire de 60 étudiants. Cependant, on assiste à une montée de la paupérisation. C'est aussi un quartier de la ville avec une population d'origine étrangère importante. Dans ce contexte général, le centre social, créé en 1969, s'est donné plusieurs objectifs : offrir la meilleure place aux initiatives et valoriser les particularismes de chacun; construire des repères positifs; donner à tous la possibilité de participer à la vie sociale, culturelle, sportive et éducative du quartier et, au-delà, de la ville toute entière. Nos maîtres mots sont "convivialité", "ouverture" et "échanges". Le quartier de la Ville Haute, à Bar-le-Duc, présente un habitat contrasté : mélange d'un quartier "historique" regroupant professions libérales et commerces, zone pavillonnaire abritant une population vieillissante et lotissements plus récents habités par les familles les plus jeunes. A cette population déjà diversifiée, s'ajoutent les nombreuses personnes de passage pour leur activité salariée. Crée en 1970, à l'initiative de deux associations locales, le centre social privilégie une adaptation constante de sa politique à la réalités du terrain et à la demande variée des populations en fonction de leurs goûts et de leur vie quotidienne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Décloisonner les quartiers en rassemblant les jeunes autour d'actions mobilisatrices
• Axe 2 : Lutter contre toutes les formes de discriminations
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement en prenant en compte le maximum de formes de cet isolement, et aider à une meilleure cohabitation entre les communautés/composantes de la population des quartiers
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1995
Population de la zone de compétence : 0

Le Centre Social et Culturel du Pays de de Montmédy fut déclaré en sous-préfecture le 27 janvier 1995. Cette structure fut créée après la mise en place d'"Espace rencontre" par le CCAS. D'abord installé dans des locaux Place Poincaré, avec pour activités des ateliers et des mercredis enfants, le Centre s’est installé dans ses locaux actuels 1 place Wilson en 2004. L’épicerie solidaire a investi un étage du bâtiment sis 14, rue Sylvain Bailleux à Montmédy le 19 novembre 2009. Le multi-accueil a déménagé au 46, rue des Tilleuls le 10 novembre 2014, après 10 années passées au « siège ». L’accueil périscolaire a déménagé au 14, rue Sylvain Bailleux le 5 janvier 2015, pour accueillir un effectif d’enfant double. Ouverture de la micro crèche de Juvigny sur Loison en juin 2021

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Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer l'accés aux activités et services existants et répondre au xbesoins des familles
• Axe 2 : Développer une politique jeunesse sur le territoire
• Axe 3 : Etre un lieu d'animation de la vie sociale
• Axe 4 : Soutenir et accompagner les parents et les enfants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 0

l'association a été créée 26 juin 1991, sur une volonté politique communale dans le cadre de la politique de la ville. en 1993 le conseil d'administration propose et valide le premier projet social et l'association devient, de par son agrément, centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social
• Axe 2 : jeunesse
• Axe 3 : parentalité
• Axe 4 : environnement
• Axe 5 : numérique

Historique

Date du 1er agrément : 03/10/1970
Population de la zone de compétence : 11000

Création le 17 mars 1969 Suite à des besoins identifiés par des habitants (garderie, foyers personnes âgées, bibliothèque, clubs de loisirs,...), ces personnes motivées se rapprochent de la mairie d'Etain et de la CAF de la Meuse afin de construire un centre social qui verra le jour en septembre 1970.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Vie associative / Animation du territoire
• Axe 2 : Citoyenneté
• Axe 3 : Parentalité / Co-éducation
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1971
Population de la zone de compétence : 1349

Date de création : décembre 1969 Origine de 'initiative de la structure: Un groupe d'habitants du quartier des¨Planchettes
 

Situé au cœur de la ville de Verdun, le Centre Social Kergomard est un espace de vie et de rencontres dédié aux habitants de tous âges et de toutes origines. Fort de son histoire et de son engagement communautaire, le centre est un pilier essentiel de la vie sociale locale.

Nos Missions

Le Centre Social Kergomard a pour vocation de renforcer les liens sociaux et de promouvoir la solidarité entre les habitants. Nos missions principales sont :

• Favoriser le vivre-ensemble : Créer des espaces de convivialité et d’échange pour toutes les générations.
• Soutenir les familles : Proposer des activités et des services adaptés aux besoins des familles et des enfants.
• Accompagner les initiatives locales : Encourager et accompagner les projets portés par les habitants.
• Promouvoir l'insertion sociale et professionnelle : Offrir des services et des ateliers pour aider à l'intégration sociale et professionnelle.

Nos Activités

Le Centre Social Kergomard propose une large gamme d’activités pour répondre aux besoins et aux attentes de chacun :

• Ateliers créatifs et culturels : Peinture, musique, théâtre, et bien plus encore pour stimuler la créativité.
• Activités sportives : Cours de gym, randonnées, et jeux de plein air pour tous les âges.
• Soutien scolaire et éducatif : Aide aux devoirs, ateliers de lecture et d’écriture pour les enfants et les adolescents.
• Rencontres et débats : Conférences, débats et groupes de discussion pour favoriser le dialogue et la réflexion collective.
• Services aux familles : Garderie, ateliers parents-enfants, et soutien à la parentalité.

Nos Services

Le centre met à disposition plusieurs services pour améliorer le quotidien des habitants :

• Accompagnement social : Aide administrative, soutien dans les démarches, et écoute.
• Espace numérique : Accès à des ordinateurs et à internet, formations à l’utilisation des outils numériques.
• Café associatif : Un lieu convivial pour se rencontrer et partager autour d’un café.

Notre Équipe

L’équipe du Centre Social Kergomard est composée de professionnels qualifiés et de bénévoles engagés, tous animés par le désir de contribuer au bien-être de la communauté. Nos animateurs, travailleurs sociaux, et intervenants spécialisés sont à votre écoute et prêts à vous accompagner dans vos projets.

Partenariats et Réseau

Le Centre Social Kergomard collabore avec de nombreux partenaires locaux : associations, institutions, entreprises, et collectivités. Ces partenariats enrichissent nos actions et renforcent notre capacité à répondre aux besoins de la population.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DÉVELOPPER UNE PRATIQUE ‘D’ALLER VERS’ LES HABITANTS DU TERRITOIRE
• Axe 2 : RENFORCER LE LIEN SOCIAL
• Axe 3 : AGIR POUR LA PROMOTION DE LA CITOYENNETÉ
• Axe 4 : LA JEUNESSE
• Axe 5 : BIEN VIEILLIR

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/1971
Population de la zone de compétence : 10000

11/1969 Création d'une association "Cité Jeunesse" dans le but de créer un Centre Social et culturel

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du Centre Social un lieu visible par tous
• Axe 2 : Projet animation collective Familles
• Axe 3 : Mobiliser et identifier les besoins et les attentes des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/1978
Population de la zone de compétence : 2880

1978 : Création du Centre Social et Culturel ANTHOUARD - PRE L'EVEQUE, né de la fusion des 3 Associations du Quartier : Comité des Fêtes, Comité des Locataires et le Comité de Défense. Il siège alors dans un appartement de la Tour 18 (Quartier Anthouard) détruite en 2005.

1985 : Embauche d'une première professionnelle, qui deviendra par la suite Directrice et qui le restera jusqu'en Octobre 2021.

1999 : L'équipe du CSC s'est étoffée, les activités se sont développées ...Aussi, le Centre Social déménage dans les locaux de l'Ecole Maternelle du Quartier, qui vient de fermer. Le Centre partage ces locaux avec le club de billard et le club accordéon. 4 tours situées dans le quartier d'Anthouard sont détruites.

2013 : La municipalité de l'époque souhaite fermer les 3 Centres Sociaux de Verdun, au profit d'une structure unique professionnelle et municipale : Le Centre Communal d'Egalité des Chances. C'est l'effarement ! En 2014, une nouvelle équipe municipale est élue et elle décide de garder les 3 Centres Sociaux dans les quartiers où ils sont implantés et sous gestion associative. C'est le soulagement.

Mars 2021 : Le permis de construire pour un nouveau Centre Social est signé, après plusieurs pistes de relogement possibles évoquées ... d'abord sur le quartier, puis à l'échelle de la Cité. 

Février 2021 : Embauche d'une nouvelle Direction, Pauline BOUC et ce en tuilage de Jacqueline BRABANT (1985) en vue de son départ à la retraite d'Octobre 2021.

Juin 2021 : Arrivée de Marjory HARMANT, comme nouvelle Directrice en remplacement de Pauline BOUC qui a souhaité interrompre son Contrat au sein de CSC.

1er Juillet 2022 : La première pierre du nouveau bâtiment est posée, en présence des partenaires et de 200 à 250 Habitants et Usagers du CSC. Une soirée festive a été prévue pour l'occasion.

15 Juin 2024 : Inauguration du nouveau bâtiment - co-construit avec les équipes Bénévoles et Salariées , sans oublier les Usagers - d'une superficie de 1 200m2 (soit 4 fois supérieure à celle de l'ancien Centre) en présence de nombreux Usagers, Habitants, et des principaux partenaires financeurs du Centre.

27 Juin 2024 : AGE extraordinaire, où les Usagers, sous forme d'animation participative, ont choisi un nouveau logo, mais aussi et sourtout acté une nouvelle dénomination pour le Centre, à savoir Association des Usagers de la CASCADE - Centre Social et Culturel.

1er Octobre 2024 : Intégration pleine et entière des équipes, au sein du nouveau Bâtiment permettant un développement certain du nombre d'adhésions (+ 20%) et la mise en place d'activités et/ou de services nouveaux, soit par les équipes du Centre ou des partenaires. (Associatifs, institutionnels, Indépendants, Organismes de Formation, …) au bénéfice des Usagers, des Habitants, du Territoire et plus largement du Vivre-Ensemble.

2025 : Démolition de l'ancien Centre, au profit de l'extension du Parking de l'Hôpital et de la poursuite du réaménagement en cours du Quartier (Projet de City-Stade, Terrain de Pétanque, Scène Ouverte dans le cadre des Budgets Participatifs impulsés par la Ville de Verdun en 2022 et 2024, Souhait des Habitants accompagnés par le CSC) 

Rachat des logements HLM gérés par la SIEMVV, par l'OPH (Bailleurs Sociaux) : Les logements situés dans la petite Barre de l'Allée du Pré l'Evêque vont être entièrement rénovés et réhabilités (dans la continuité des Tours 15 à 18 et des Logements situés sur le Quartier d'Anthouard, entre 2019 et 2021), tandis que la Tour 19 a été condamnée en vue de sa destruction annoncée en 2026, dans le cadre de la Rénovation Urbaine du Quartier. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : POURSUIVRE LA DEMARCHE DE RESTRUCTURATION INTERNE ENGAGEE
• Axe 2 : ANIMATION GLOBALE et ANIMATION DE LA VIE SOCIALE
• Axe 3 : ANIMATIONS COLLECTIVES FAMILLES et PARENTALITE
• Axe 4 : ENFANCE - JEUNESSE
• Axe 5 : VIVRE-ENSEMBLE, COHESION SOCIALE, DEVELOPPEMENT DU POUVOIR d’AGIR DES HABITANTS et CITOYENNETE

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2015
Population de la zone de compétence : 47720

Le Centre d’animation a pris le relais d'un " Foyer des jeunes " (1962/1974) et a été créé en mars 1976. A l’issue de l’assemblée générale constitutive 32 associations coutançaises, dont 21 associations culturelles ou socio-éducatives et 11 associations sportives, adhèrent aux statuts du Centre d’Animation. Cette initiative avait été également favorisée par l'action du syndicat d'initiative (commission des activités culturelles) et aussi par l'expérience acquise dans le passé, en matière d'animation par le Foyer des jeunes. Depuis son origine l'association Centre d'Animation vise à respecter au travers de ses missions le principe selon lequel "l'éducation populaire est l'art de s'éduquer par soi-même avec d'autres. Elle est à la fois une méthode éducative active et un état d'esprit de responsabilité et de générosité qui donnent du sens à notre vision du monde. Elle s'inscrit dans le principe républicain de la laïcité sans discrimination raciale et sans distinction de religion, de sexe, d'âge et de condition sociale". Finalité du centre d’animation Un objectif Promouvoir, soutenir et favoriser les initiatives d’ordre social, culturel, sportif, récréatif ou éducatif en faveur des jeunes et des adultes Six missions Étudier les besoins de la population Créer, gérer, coordonner des activités de loisirs Être force de proposition Gérer des équipements intéressant jeunes et adultes Organiser ou aider à organiser des manifestations Soutenir et encourager les associations Depuis 1999 « … le Centre d’Animation, … [désignée par délibération municipale] (comme) … structure principale de définition et de mise en œuvre de la politique socioculturelle et socio-éducative de la ville de Coutances » […] « et [par extension de compétence] de la communauté de communes du canton de Coutances au 1er janvier 2002 et ensuite de la Communauté du Bocage Coutançais le 1er janvier 2014 » ; Le conseil d’administration du Centre d’Animation Les Unelles, la Communauté du Bocage Coutançais et la Ville de Coutances, ont précisé les missions du Centre d’Animation dans une convention cadre dont la date d’effet a été validée à compter du 1er janvier 2015, parmi lesquelles «…Porter la réflexion sur l’opportunité et la faisabilité de créer un centre social sur le territoire communautaire.» ; Parce que le Centre d’Animation a vocation à être référent de l’animation globale du territoire et de la coordination de l’action sociale transversale dudit territoire, en appui de la Communauté du Bocage Coutançais, des 42 communes, des associations et des habitants ; Parce que l’action du Centre d’Animation a trait à l’ensemble des registres nécessaires au renforcement des liens sociaux : aux loisirs, à l’animation, à l’éducation, à la culture, aux solidarités, aux activités sportives ; Parce que le Centre d’Animation a également vocation à gérer des services destinés à tous les habitants, avec un objectif d’équité territoriale ; Parce que soucieux du respect de la démarche participative dans l’élaboration de son projet de centre social, le conseil d’administration a choisi d’y associer, tout au long du processus, les bénévoles, les salariés, les adhérents du centre d’animation, les habitants de la Communauté du Bocage Coutançais et les élus communautaires ; Le conseil d’administration, après en avoir débattu, engage résolument le Centre d’Animation Les Unelles dans le processus d’élaboration d’un projet de centre social sur le territoire communautaire et à déposer une demande d’agrément auprès des services de la Caisse d’Allocations Familiales de la Manche.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir - Accueillir la personne telle qu'elle est
• Axe 2 : Être bien dans sa peau pour être bien avec les autres
• Axe 3 : Communiquer
• Axe 4 : Eduquer autrement
• Axe 5 : Mailler le territoire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 1700

2004: Date d'ouverture de la structure.

2012: La CAF transfère son activité 'centre social' en gestion directe à la Commune.

2014: Extension des services offerts à la population avec ouverture du pôle de services de proximité (pôle administratif)

Janvier 2015: Premier agrément "centre social" (2015/2017)

Janvier 2017 : Elargissement des actions portées par la structure au regard des besoins repérés sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le développement social local : "Faire ensemble pour aller plus loin"
• Axe 2 : L'animation collective famille : "La cellule familiale comme pilier d'éducation, d'insertion et de citoyenneté"
• Axe 3 : Agir en faveur de la jeunesse : "Leur avenir comme pilier de réflexion"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 10000

L'association MJC Fernand Léger a été créée en 1962. La demande d'agrément centre social et l'écriture du projet social s'est faîte naturellement après discussion avec la CAF de l'Essonnes, car les actions menés par la MJC depuis ses 6 dernières années par la MJC correspondaient à celles d'un centre social (CLAS, soutien à la parentalité, ASL...). La MJC a même obtenu un agrément de préfiguration en 2015 afin de réaliser le travail de diagnostic partagé et l'écriture du projet social. Nous avons obtenu notre 1er agrément centre social le 1er avril 2016 dans la continuité de cette préfiguration. La MJC Fernand Léger Centre Social engage aujourd'hui le renouvellement de son agrément Centre Social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de la MJC Centre Social, un lieu d'accueil inconditionnel et un espace d'ouverture sur le monde et les autres
• Axe 2 : Faire de la MJC Centre Social un espace où chacun peut exercer son pouvoir d’agir et sa citoyenneté, seul ou à plusieurs
• Axe 3 : Faire de la MJC Centre Social un partenaire clé des acteurs locaux
• Axe 4 : Faire de la MJC Centre Social un espace de soutien à la famille et à la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 1700

Créée en 1992, l’AJCV vise à favoriser l'épanouissement de tous ses membres par diverses actions notamment en suscitant l'expression, l'éveil à la culture, en soutenant la réussite scolaire et éducative, en développant les rencontres entre générations, l'accès aux loisirs, aux sports et à la culture, afin de contribuer à une meilleure insertion et vie en société.

Au fil des années, la structure a su évoluer et adapter son fonctionnement, son organisation et ses actions aux besoins du territoire.

Fondée d’abord sur des actions d’accompagnement à la scolarité, elle connait son premier changement en 1998 avec l’ouverture du centre de loisirs.

En 2002, la ville de Vierzon sollicite la structure pour intervenir auprès de collégiens en accompagnement à la scolarité à l'extérieur du Clos du Roy (quartier Chaillot-Les Crêles).

En 2003, les ateliers sociolinguistiques voient le jour dans l’objectif d’accompagner les parents vers l’apprentissage du français afin de favoriser leur implication dans la scolarité de leurs enfants mais aussi de développer leur autonomie sociale et ou professionnelle en s’appropriant leur environnement, la société et culture d’accueil.

En 2005, dans le cadre du Programme de Réussite Éducative de la ville de Vierzon, l’association est mandatée pour intervenir sur le temps scolaire des enfants primo-arrivants pour mettre en place et mener des ateliers de langue française en appui aux activités d'enseignement.

En 2007, l'AJCV développe ses actions d’accompagnement à la scolarité et intervient dans 10 écoles élémentaires et 2 collèges de la ville. Et depuis 2009, l'association intervient dans quasi toutes les écoles élémentaires de la ville et auprès de certains collégiens.

L’AJCV afin de proposer des actions de qualité, mène une politique de formation pour professionnaliser ses salariés.

En 2015, l’AJCV obtient son 1er agrément « Centre Social » par la CNAF puis son renouvellement en 2017 et 2021.

En 2020 les évaluations ont permis de redéfinir les orientations du centre social et ainsi inscrire 4 nouveaux axes au projet 2021-2024. A l’image de l’Éducation Populaire, l’équipe de l’AJCV place les habitants, enfants-parents-jeunes, au cœur de son projet. Elle prend en compte la dimension sociale de chacun, voué à devenir un être autonome, responsable et ouvert sur le monde.

Ainsi les enfants, les jeunes et leurs familles peuvent bénéficier d’un suivi par des professionnels qualifiés sur le plan scolaire, social ou éducatif.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre ensemble
• Axe 2 : Ouverture et communication
• Axe 3 : Bien se sentir dans son quartier
• Axe 4 : Famille et actions éducatives
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 9315

Depuis sa création en 2013, le Centre Social Municipal a connu bien des évolutions, la population aussi !

En effet, le socle commun que nous avions élaboré alors reposait sur une population presque encore « historique » de la ville avec des attentes et des besoins, certes adaptées à la période,  qui poursuivaient voire « ajustaient » le travail engagé sur les décennies précédentes.

En 2012 la démarche engagée avec l’appui d’un Cabinet Conseil, au départ dans le cadre de l’Analyse des Besoins Sociaux de la ville puis dans la définition même du premier projet social du centre social municipal, avait permis de passer d’un concept de grands rassemblements vers un concept plus ciblé et plus dynamique de co-construction, d’élaboration de collectifs thématisés, « d’aller-vers », de partage et retour d’expériences, de validation en cours d’élaboration mais aussi de réajustement et d’évaluation. 

Aujourd’hui, 12 années ont passés, 3 projets sociaux ont été mis en œuvre, le personnel du centre social a changé au fil des ans modifiant parfois le « socle » du centre social.

La population, de son côté, a également changé, des projets nouveaux sont apparus, des besoins nouveaux ont émergé, la prise en considération des problématiques environnementales, de « défis » participatifs, d’attachement… puis une crise sanitaire d’ampleur est venue bouleverser les fondements, les orientations, le comportement mêmes des populations.

Elle a été suivie d’une crise économique, d’une inflation sans précédent, d’une fragilité internationale majeure avec une guerre en Europe Orientale et une autre au Proche Orient, les deux impactant la vie, l’économie, le moral des peuples. 

Le centre social n’étant pas en dehors de la société subit, à son échelle, les mêmes contraintes, les mêmes enjeux. 

Notre Centre Social est le seul du département de la Nièvre à être Municipal.

De fait, si son objectif principal est d’être un lieu de vie et d’initiatives pour les habitants, ouvert à tous, il a également pour mission de créer du lien social et de contribuer au « mieux vivre ensemble » de chacune et chacun dans son quartier mais également dans sa ville. 

C’est pourquoi l’ADN de notre centre social municipal se veut être :

• Un équipement à vocation sociale globale avec l’accès à différents lieux d’animations et de rassemblements sur la ville
• Ouvert à l’ensemble des habitants permettant également l’implication et la prise d’initiative
• Offrant accueil, animations, activités et services à finalité sociale, à vocation familiale et intergénérationnelle, 
• Favorisant le développement des liens sociaux, familiaux, le vivre ensemble, le « aller-vers » et l’accès aux droits,
• Accompagnant le développement de la vie associative et partenarial mais aussi l’écocitoyenneté.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Place des habitants
• Axe 2 : Familles
• Axe 3 : Soutien à la jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2015
Population de la zone de compétence : 16967

Le Centre Social la Maison des Familles a ouvert ses portes le mardi 15 mars 2016. Ce projet a été initié en 2009 avec une volonté municipale de créer un lieu ressource pour les professionnels de la ville intervenant auprès des familles et pour les parents ayant besoin d'être accompagnés dans leur quotidien. L'idée d'une structure de type "Centre Social" s'est rapidement imposée pour faire de cet équipement un lieu de rencontre au sens large et d'échanges entre les habitants de la ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement individuel
• Axe 2 : Lien social et éducation populaire
• Axe 3 : Action collective
• Axe 4 : Soutien à la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 11469

La municipalité d’Ivry-sur-Seine a inscrit dans son programme de mandat 2008 – 2014 la volonté de créer dans les quartiers de la Ville des centres sociaux agréés par la CAF. En 2011, la Maison de la Citoyenneté Monmousseau s’est ainsi transformée en « Maison de Quartier du Plateau-Monmousseau », agréé centre social. Dans le même temps, deux autres quartiers, Petit-Ivry et Gagarine, ont été retenus par les élus comme les prochains projets à mettre en œuvre.

Le processus de réflexion pour transformer le Centre Socioculturel et Sportif Pierre et Marie Curie (PMC) en Maison de Quartier/centre social a été validé lors du Bureau municipal du 2 mai 2011.

De 1989 à 2011, le centre PMC est un équipement sportif et culturel géré par la Direction des Sports qui porte le nom du quartier. Il a joué un grand rôle sur l’éducation et l’animation de proximité auprès des habitants et des professionnels. Lors de notre évaluation, notre diagnostic et notre rencontre publique du 1er semestre 2021, il a été évoqué en effet les bienfaits ainsi que les rôles qu’ont joués les équipes du centre sportif.

La genèse du centre social commence en 2011/2012 avec une forte volonté politique suite à la nomination d’un chef de projet qui prend le soin d’associer tous les partenaires gravitant autour du centre PMC (les services, associations partenaires et les collectifs d’habitants). Un important travail de prospection et de diagnostic mis en place avec le directeur a été observé dans le 1er agrément, dans le respect des orientations fixées par la CAF et en appui de la circulaire CNAV de 2012.

Zoom sur le fonctionnement sur l'année 2021: La crise sanitaire due au Covid 19 s’est traduite par des répercussions concrètes sur l’accueil des usagers et l’organisation des activités de la Maison de Quartier. En effet, nous avons priorisé la mise en place d’un accueil téléphonique et physique uniquement sur rendez-vous afin de répondre aux besoins des usagers. L’équipe en place déjà réduite a été impactée par cette période. La mise en de renfort d’agents des autres services de la ville a été opère par notre direction générale afin d’assurer la continuité des services  et pour venir en aide aux familles, de plus une grande mobilisation des habitants bénévoles (30 pers en tout) et renforcer l’équipe pour les portage de colis...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LA MAISON DE QUARTIER : UNE IDENTITÉ FORTE, UN FOYER D’INITIATIVES CITOYENNES
• Axe 2 : LA MAISON DE QUARTIER : UN LIEU DE PROMOTION DU VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : POSITIONNER LA MAISON DE QUARTIER AU CŒUR DU DEVELOPPEMENT SOCIAL LOCAL
• Axe 4 : UNE EQUIPE AU SERVICE DU PROJET DE LA MAISON DE QUARTIER
• Axe 5 : LA FAMILLE, PÔLE MAJEUR DU PROJET DE LA MAISON DE QUARTIER

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2015
Population de la zone de compétence : 12000

La maison municipale de quartier Centre-Ville Gagarine a ouvert ses portes en août 2015. Elle a rapidement développé ses activités et mis en place des temps d’échanges avec les habitants, les associations et les partenaires. Ainsi, elle a présenté son projet social la même année et a obtenu un premier agrément de préfiguration dès janvier 2016, puis un autre agrément, de trois ans, pour la période 2017-2019. Enfin un nouvel agrément pour la période 2025-2028.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un espace ressource pour favoriser les dynamiques de quartier
• Axe 2 : De l'accès aux droits à l'émancipation
• Axe 3 : ACCOMPAGNEMENT DES FAMILLES ET SOUTIEN A LA PARENTALITE (Animation Collective Famille)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1999
Population de la zone de compétence : 9000

Afin de répondre aux besoins des habitants et plus particulièrement des familles en difficultés, la ville de Saint Claude a ouvert en 1999 un premier centre social sur le quartier des Avignonnets, puis en 2005, un second sur le quartier de Chabot. Le pilotage des deux établissements (2 agréments différents) est assuré par une direction commune mais deux équipes interviennent en collaboration. En 2015, la CAF souligne des disparités existantes entre les quartiers du fait d’une intervention différenciée. Ainsi, le renouvellement du projet social s’effectue sur la base d’un document et d’un agrément unique pour deux lieux, les centres sociaux devenant un centre social « multisite ». En juillet 2019, au regard de la désertification du quartier de Chabot et devant la démolition annoncée du bâtiment dans lequel se situe le centre social, il est décidé de fermer cette antenne. Depuis le 04/07/2019, le centre social est désormais basé uniquement sur le site des Avignonnets même si l'équipe est amenée à intervenir sur l'ensemble de la Ville de Saint-Claude.

MISE A JOUR 2022: Nouveau projet social pour les années 2022 - 2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social pour une cohésion du territoire
• Axe 2 : Favoriser l’inclusion sociale pour lutter contre l’exclusion sociale
• Axe 3 : Favoriser l’accompagnement à la parentalité à travers les différentes étapes de vie des enfants
• Axe 4 : Favoriser la participation des habitants pour répondre à leurs besoins
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/02/2008
Population de la zone de compétence : 20712

La Mairie de Dole a confié la gestion du centre social L'Escale à l'association en 2008. Loisirs populaires dolois, est une association d'éducation populaire créée le 16/11/1977 autour d'un projet orienté vers les jeunes originaires des quartiers populaires de ville de Dole.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Loisirs, culture et santé
• Axe 2 : Lien et solidarité
• Axe 3 : Rendre acteurs les usagers du centre social
• Axe 4 : Parentalité
• Axe 5 : Accès aux droits : accompagnement individuel ou collectif

Historique

Date du 1er agrément : 11/02/2015
Population de la zone de compétence : 2700

Le centre social Olympe de Gouges est géré par la ville de Dole depuis le mois de novembre 2015. Il est implanté sur le quartier Politique de la Ville "Les Mesnils pasteurs". Il fait partie intégrante du quartier et compte comme une structure essentielle pour les habitants et pour les partenaires intervenants sur le territoire. Son intervention est centrée sur l'accueil, l'accompagnement du public, le soutien à la parentalité et l'offre d'activités et de loisirs. Il favorise la mixité sociale dans un contexte où une partie de la population est confrontée à des difficultés sociales et économiques importantes. Il fait suite à différentes structures associatives qui se sont succédées depuis 1985 : "Cargo", "Horizons" et "Interface".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, informer et accompagner
• Axe 2 : Jeunesse et parcours éducatifs
• Axe 3 : Familles et adultes
• Axe 4 : Citoyenneté et développement des initiatives locales
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1983
Population de la zone de compétence : 3580

1er février 1983 à l'initiative de l'association "Les locataires de la Marjorie"

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir les familles, soutenir la parentalité
• Axe 2 : Soutenir l'emploi et répondre aux besoins de formation
• Axe 3 : Favoriser la place des jeunes dans et hors du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :