Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 13000

Association loi 1901 créee en 1980 sous le nom de ASTIB , est devenue espace de vie sociale en 2011 (Maison de quartier du Bealet) puis Centre Social en 2021 (aquarelle)

asso-aquarelle

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ENCOURAGER L AUTONOMIE L EMANCIAPATION ET L ESTIME DE SOI DES HABITANTS
• Axe 2 : FAVORISER L ACCOMPAGNEMENT DE LA FAMILLE
• Axe 3 : VIVRE ET CONSTRUIRE ENSEMBLE
• Axe 4 : SENSIBILISER A L ENVIRONNEMENT
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2013
Population de la zone de compétence : 21000

Association de parents d'élèves d'un petit village en milieu rural en 1986, l'APEEC est devenu ACM en 2002, avec un agrément jeunesse et sport et la mise en place d'un CEJ. En 2013, le dynamisme des projets et des actions oriente l'association vers l'ouverture d'un EVS qui se développe grandement grâce à une forte implication des habitants et devient un centre social le 1/01/2025.

L'objectif de l'association était au départ de permettre aux parents d'avoir un accueil périscolaire pour leurs enfants, puis l'EVS avait pour objectif d'animer le village et alentours, de créer du lien social intergénérationnel et renforcer les liens familiaux. Aujourd'hui le CS “La Maioun” accueille un ACM 3/11 ans, un pôle ados, une ludothèque, une friperie, propose un lieu de vie ouvert tous les jours, accompagne et oriente les familles, anime la commune et accompagne les projets des habitants avec un rayonnement dans la vallée du Paillon. Le CS est également référencé dans réseau Guid'Asso pour informer et accompagner les associations de la Vallée du Paillon. Le CS compte une équipe de 9 salariés à l'année, avec Pour directrice Virginie Prévot et Simon Franke en directeur adjoint, il est encadré par un CA composé de 11 membres, qui accompagnent le bureau dont le président est Mikaël Letertre.

Le centre social intervient principalement sur la commune de Coaraze, mais les habitants des alentours participent régulièrement aux actions proposées. Dans le cadre de la CTG entre la CAF et la Communauté de Commune du Pays des Paillons (CCPP) l'objectif à long terme est de développer les actions du CS dans la vallée.

Un partenariat avec la commune et la CPTS est également en place pour l'ouverture d'un centre médico-social à Coaraze.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle accueil et vie sociale
• Axe 2 : Pôle familles
• Axe 3 : Pôle jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 15423

L’association PAJE a vu le jour en 2002, dans les quartiers populaires de Nice, avec une ambition forte : réduire les inégalités sociales, renforcer le lien social et promouvoir la participation citoyenne. Dès ses débuts, PAJE s’est imposée comme un acteur de proximité, répondant aux besoins des habitants à travers des actions concrètes et une approche militante.

Ancrée dans une démarche d’éducation populaire, l’association s’est d’abord consacrée à des missions essentielles, telles que l’accès aux droits, le soutien à la parentalité et l’organisation d’activités culturelles et sportives. Ces premières années ont été marquées par une mobilisation sur le terrain, dans un contexte social exigeant, où les défis liés à la cohésion sociale et aux fractures territoriales étaient déjà prégnants.

En 2006, PAJE a connu une transformation importante. En se professionnalisant, elle a élargi son champ d’action pour répondre à des problématiques de plus en plus complexes. Les interventions se sont multipliées dans les espaces publics, à proximité des écoles, dans les gares et les bureaux de poste, avec pour objectif de créer du lien et d’apaiser les tensions. L’association a ainsi contribué à renforcer la mixité sociale et le vivre-ensemble, tout en devenant un interlocuteur clé des politiques locales.

La décennie suivante a marqué un tournant stratégique pour PAJE, avec l’intégration de nouveaux dispositifs et la diversification de ses interventions. En 2016, l’association s’est engagée pleinement dans la protection de l’enfance, en prenant en charge les mineurs non accompagnés (MNA). Ce nouveau défi a permis à PAJE de développer une expertise reconnue dans l’accueil et l’accompagnement de jeunes vulnérables, à travers des solutions adaptées et innovantes. Ces initiatives, allant de l’hébergement collectif à l’accompagnement vers l’autonomie, ont répondu aux besoins croissants liés aux migrations et aux enjeux sociaux associés.

Fidèle à ses valeurs fondatrices, PAJE ne cesse d’innover. Son approche « aller-vers » permet d’atteindre les publics les plus isolés, en plaçant leurs besoins au centre des préoccupations. Ses choix stratégiques s’inscrivent pleinement dans les politiques publiques actuelles, notamment la lutte contre la pauvreté et l’inclusion sociale.

À travers une gestion agile et une expertise reconnue, l’association incarne une vision engagée du travail social, où chaque individu, quelle que soit sa situation, trouve sa place et les moyens de s’épanouir.

Avec son projet associatif 2024-2028, PAJE poursuit son engagement en faveur de l’inclusion, en renforçant ses partenariats et en innovant dans ses approches. Cette stratégie ambitieuse s’inscrit dans une volonté de répondre aux défis de demain tout en restant fidèle à son histoire et à sa mission initiale : créer une société plus juste, solidaire et inclusive pour tous.

Centre Social Les 2 Rives : Un projet au service du territoire

L’association PAJE porte le centre social Les 2 Rives, créé pour répondre aux besoins croissants des habitants des quartiers de Pasteur et Bon Voyage. Initialement structuré autour d’un Espace de Vie Sociale, il s’est transformé en centre social en 2024 afin de mieux accompagner les familles, les jeunes et l’ensemble des habitants dans une dynamique de transformation collective, tout en renforçant son impact sur le territoire.

Le centre social Les 2 Rives incarne une démarche participative au cœur de son fonctionnement et de ses actions. Il fait de la participation des habitants un fil conducteur, en les impliquant dans la conception et la mise en œuvre des projets qui les concernent. Cette démarche évolutive vise à renforcer leur pouvoir d’agir, à développer des solidarités et à faire émerger des initiatives locales. Les objectifs d’accompagnement des publics s’inscrivent dans une logique d’écoute, de co-construction et d’émancipation.

Le centre social Les 2 Rives favorise le lien social, renforce la solidarité entre les habitants et répond aux besoins de chacun à travers une offre diversifiée d’activités et de services.Il agit comme un acteur de proximité pour renforcer la cohésion sociale, soutenir les familles et les jeunes, et lutter contre les inégalités. Son projet social 2024-2027 s’articule autour de quatre axes d’intervention complémentaires :

• Cadre de vie et cohésion sociale : Renforcer la cohésion sociale en développant des projets collectifs qui encouragent les échanges entre habitants et dynamisent le territoire.
• Animation collective familles : Soutenir les familles en proposant des activités intergénérationnelles et un accompagnement adapté à chaque étape de la vie.
• Enfance et jeunesse : Accompagner les enfants et les jeunes dans leur épanouissement personnel et leur parcours éducatif et citoyen, avec des projets éducatifs et des activités ludiques.
• Accès aux droits et accompagnement social renforcé : Faciliter l’accès aux droits et accompagner les publics les plus vulnérables dans leurs démarches administratives et sociales.

Grâce à une implantation stratégique et des partenariats élargis, notamment sur des lieux ressources comme le 109, le centre social se donne pour mission de répondre de manière globale aux besoins des habitants tout en renforçant l’accessibilité des services et en favorisant l'engagement actif des habitants dans la vie locale.

Le centre social s’engage à améliorer la qualité de vie, à encourager le pouvoir d’agir des habitants et à créer des solidarités sur l’ensemble du territoire. Il est ouvert toute l’année, du lundi au samedi, et propose des activités variées en période scolaire comme pendant les vacances, en s’adaptant aux attentes et aux aspirations des habitants.

Lieux d’implantation :

• Antenne Pasteur : 181 avenue Maréchal Lyautey
• Espace Jeunes : 1 Voie Romaine
• Antenne Bon Voyage : 228 route de Turin
• Jardins partagés « Lippmann » : 11 Voie Romaine
• Jardin pédagogique « Fulconis » : 4 rue J-F Fulconis
• Clos de boules « Stéphane Panizzoli » : 3 Impasse Lucile Larboulet
• Centre de loisirs : École Pasteur

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cadre de vie et cohésion sociale
• Axe 2 : Animation collective Familles
• Axe 3 : Enfance/Jeunesse
• Axe 4 : Accès aux droits et accompagnement social renforcé
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2017
Population de la zone de compétence : 6000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : citoyenneté
• Axe 2 : accès aux droits
• Axe 3 : parentalité
• Axe 4 : partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 13/10/2016
Population de la zone de compétence : 13500

Centre Social l'Escale porté par la MJC l'île aux trésors fruit de la fusion de la MJC-FJT espace culture citoyenneté le 1/07/16 avec l'association l'île aux trésors porteuse de la ludothèque de Valbonne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accompagnement à la parentalité - accompagnement à la scolarité
• Axe 2 : action jeunesse - insertion - accompagnement
• Axe 3 : Lien social - vie associative - mobilisation des habitants
• Axe 4 : médiation culturelle
• Axe 5 : valeurs de la République - euro et éco citoyenneté

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 6500

Le Centre SocioCulturel Intercommunal de la Communauté de Communes du Pays des Ecrins se veut être un lieu ressource au service de la population en offrant des équipement ouverts à tous, en proposant des actions à vocation familiales et plurigénérationnelles, en assurant une veille sociale et fonction Acceuil et en étant un lieu d'animation, de participation, de concertation, de discussions et de partenariats. 

Le projet social se décline en un ensemble d'actions réalisées par et/ou pour ses habitants : 

• Des actions Familles;

• 3 espaces pour les habitants, les associations et les partenaires;

• 3 accueils de Loisirs (3-17 ans);

• Des activités tout public;

 • 4 accompagnements à la scolarité (3 primaires, 1 secondaire);

• Un service de prévention jeunesse (12-26 ans);

• Une Fonction Accueil.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser les liens et notamment les liens intergénérationnels
• Axe 2 : Améliorer la diffusion de l'information locale aux habitants
• Axe 3 : Faciliter l'accessibilité aux services et équipements publics
• Axe 4 : Développer la coordination des acteurs territoriaux
• Axe 5 : Entretenir et développer les actions culturelles, sportives et de loisirs

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2000
Population de la zone de compétence : 6590

1977: rassemblement d'habitant autour d'un projet de création d'association pour venir en soutien à la population la plus défavorisée. D'abord maison de quartier gérée par l'Association Culturelle, Éducative et Sportive du Haut-Gap, la demande d'agrément centre social s'est fait ressentir en 1999 par manque de bénévoles et, au regard des besoins sociaux grandissants. Aussi la municipalité a engagé une politique de développement social de ce territoire HAUT GAP. L'équipe mise en place pour donner forme à l'animation globale et à la coordination est depuis municipale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les solidarités entre les territoires pour une meilleure intégration des quartiers et des populations les plus vulnérables
• Axe 2 : Agir pour le mieux vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser l'égalité des chances et réduire les facteurs d'exclusion sociale et économique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 0

Le centre social a été créé à la demande de l'association de quartier avec l'appui d'une volonté politique municipale afin de répondre aux besoins de la population des quartiers de Saint-Mens.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil, l'accompagnement et l'appui aux initiatives individuelles et collectives de la population.
• Axe 2 : Le soutien à la parentalité à travers les liens avec les établissements scolaires, les services de l'éducation, la santé et la prévention.
• Axe 3 : La réalisation et l'accompagnement des projets participatifs dans le cadre des accueils jeunes et des actions collectives familles.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 4171

Centre Social géré par l'Etablissement Public Administratif  des Centres sociaux d'Arles( E.P.A.C.S.A. ) depuis 2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER LA COHESION SOCIALE
• Axe 2 : POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS
• Axe 3 : L'INCLUSION SOCIALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 9300

Reprise de gestion du centre social par un établissement public administratif par la ville d'Arles d'un équipement auparavant délégué à une Fédération.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le vivre ensemble
• Axe 2 : La structuration du centre social
• Axe 3 : La participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1981
Population de la zone de compétence : 9597

Créé en 1980 à l'initiative de la Commune de Veynes, le Centre Social “Emile Meurier” - “Générations d'Aujourd'hui et de Demain” est une association qui vise à promouvoir le lien social, les initiatives, le pouvoir d'agir et l'insertion des publics (enfants, adolescents, jeunes, adultes, parents, familles, seniors...).

L'activité de l'association a évolué au fil des ans. Aujourd'hui, le Centre Social assure l'animation, la gestion et la promotion de services liés à la petite enfance à l'enfance et à la jeunesse (Accueil Collectif de Mineurs "Enfants" et "Ados", Accueil Périscolaire), aux adultes, aux familles et à la parentalité (permanences d'accueil, activités familles, séances de français langue étrangère, Réseau d'Ecoute d'Appui et d'Accompagnement des Parents), au "Bien vieillir" (ateliers bien-être,  prévention de la fracture numérique...), à la vie associative (accueil des associations qui viennent pratiquer des activités au Centre Social). 

Présidente : Marie LEMAIRE 

Directeur : Jacques ROUY 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des adhérents et des habitants à la vie de l'association / Développement de la communication
• Axe 2 : Participation à l'animation du territoire et renforcement du lien social
• Axe 3 : Promotion d'activités culturelles, environnementales, intergénérationnelles et citoyennes / Promotion de la parentalité
• Axe 4 : Prévention du vieillissement et élargissement des publics accueillis
• Axe 5 : Réussir l'aménagement du futur bâtiment du centre social (accessibilité et amélioration des conditions d'accueil du public).

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2007
Population de la zone de compétence : 11355

Créée en 1994 pour animer les activités péri et extra scolaires dans les écoles primaires de la vallée. En 1998, l'association crée son premier emploi à la demande d'un groupe de jeunes pour développer l'animation jeunesse. Puis les rencontres avec les habitants, les parents et les associations nous ont permis de faire vivre des projets qui, petit à petit, faisaient ressembler notre association à un centre social. Ce qui fût fait en 2007 !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CONSOLIDATION DE L’EXISTANT
• Axe 2 : ACCESSIBILITE DES INFORMATIONS ET SERVICES
• Axe 3 : AFFIRMATION DU POSITIONNNEMENT SUR LE TERRITOIRE
• Axe 4 : DEPLOIEMENT DES ACTIVITES PAR ESPACES
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2001
Population de la zone de compétence : 8060

Date de création : 1982 un groupe d'habitants a souhaité racheter le fort Queyras afin d'en créer un lieu de développement culturel et socio économique. Après avoir développé des services à la population et aux jeunes, l'ACSSQ s'est tout naturellement tounnée dans la création d'un centre social rural.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACTIONS SOCIALES (isolement des ainés, familles, jeunesse, EAJE, sport bien être)
• Axe 2 : ACTIONS CULTURELLES (Programmation, ecole de musique, Pole ressource matériels et soutiens aux manifestions locales)
• Axe 3 : DEVELOPPEMENT SOCIAL LOCAL (Habitants chercheurs, recherche d'innovations sociales)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/07/1999
Population de la zone de compétence : 12177

L'association de quartier est à l'origine du projet. Cette dernière a fait appel à la mairie qui avait déjà en gestion directe 2 centres sociaux .En juillet 1999 le centre social municipal a été agrée par la CAF. En 2017 le centre social beauregard a eu son lieu d'intervention étendu au centre ville de GAP

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le soutien à la parentalité
• Axe 2 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 3 : Rompre l'isolement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1985
Population de la zone de compétence : 9896

Le centre social municipal de Fontreyne/les Cèdres est ouvert au public le 30 novembre 1984 géré par le CCAS ,   le centre social comprend une salle polyvalente de 120 m2 pour les activités, des bureaux pour les permanences sociales  un foyer pour les seniors . En 2002 le centre social est placé sous la responsabilité du service développement des quartiers ville de GAP , la crèche et le foyer des seniors restent sous la gestion du CCAS Depuis  2006 l'association de quartier de Fontreyne  est abrité dans les locaux  du centre social . En 2013 la construction de la maison de quartier St Roch -Fontreyne, à l'emplacement du Club Mille, géré par le centre social . En 2016 le centre social est placé sous la direction de la Cohésion Urbaine et Sociale de la Ville de Gap, en 2019 construction sur le quartier des Cèdres une annexe du centre social .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Citoyenneté : favoriser la prise d'initiative des habitants acteurs de leurs projets et de leur territoire
• Axe 2 : L'Accueil : Renforcer la capacité du centre social à être un lieu d'accueil pour tous
• Axe 3 : Projet famille Education Parentalité : accompagner et valoriser les parents dans le rôle éducatif
• Axe 4 : Agir pour le mieux-vivre ensemble .
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 7297

Le 07/07/2014 l'assemblée générale constitutive de l'association s'est tenue à Néoules, suite à une Préfiguration effectuée par la Fédération des Centres Sociaux de la Côte d'Azur. Un premier agrément "centre social" a été accordé à l'association pour un an puis renouvelé en 2016 et par la suite un agrément de 4 ans pour 2017 / 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La passerelle de la cotoyenneté et de la démocratie
• Axe 2 : La passerelle des familles et de l'éducation
• Axe 3 : La passerelle du lien social et de l'inclusion sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/12/2012
Population de la zone de compétence : 4500

Suite à une enquête de préfiguration initiée par des élus communaux et portée par le CCAS, les habitants mobilisés ont crée différents groupe de travail (éducation-jeunesse / petite enfance et parentalité / 3è âge / solidarité / médiation sociale et culturelle.L’assemblée générale constitutive de l’association gestionnaire a eu lieu en mars 2012, en présence d’environ 80 personnes et du Maire de Vinon-sur-Verdon. Le premier Conseil d’administration élu a réuni des représentants de chaque groupe de travail ci-dessus, ainsi que d’autres personnes qui soutenaient le projet. L’association du Centre social et culturel du Haut-Var-Verdon a donc été déclarée en Préfecture le 04 mai 2012 et agréée par la CAF du Var le 12 juin 2012 sur la base du projet découlant de la préfiguration, qui a d'emblée envisagé un centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pouvoir d'agir
• Axe 2 : Aller vers
• Axe 3 : Bien vieillir
• Axe 4 : Accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2006
Population de la zone de compétence : 0

Le Centre Social Toulon Ouest a reçu son premier agrément par la Caisse d’Allocations Familiales le 1er Juillet 2006 pour une durée d’un an. La précarité économique et culturelle des habitants des cités de l’Ouest de Toulon, et plus encore des quartiers du Grand Jonquet et de Pontcarral a été l’élément déterminant de la volonté d’y installer un Centre Social. Le second agrément a couvert la période de Juillet 2007 à Décembre 2008 Le Centre Social a pris de l’importance et s’apparente à un centre de type éclaté. Ses lieux d’actions se sont multipliés et comptent deux annexes (Antenne de l’Escaillon, Ecole Maternelle Basse Convention). L’action du Centre Social rayonne sur les quartiers initiaux de l’ouest mais également sur de nouveaux secteurs (Pont-du-Las, Bon Rencontre, …). Le Centre Social a concouru à la politique d’action sociale menée sur la ville. Complément de l’aide individuelle, il s’est voulu un outil de promotion collective, l’objectif étant de conjuguer la responsabilisation des habitants avec le développement de leur cadre de vie. Le troisième agrément a concerné la période de Janvier 2009 à Décembre 2012. Ces trois agréments visaient à rendre autonome l’association support ; ce qui était l’objectif initial du CEDIS. Au 1er janvier 2012, les centres sociaux de Toulon Centre, Est et Ouest ont été regroupés au sein d’une même association « Les Centres Sociaux de Toulon » afin de répondre aux difficultés structurelles et financières des équipements et aussi pour renforcer la cohésion des projets d’animations dans la ville. Chaque centre social, ayant son propre territoire, est maître de son projet social et possède son identité propre, ses groupes de proposition, de consultation et de suivi de ses activités. Afin de mieux y associer la population des territoires concernés, en janvier 2013, chaque centre mettra en place un Conseil de maison d’une dizaine de personnes représentant tous les secteurs d’activité du centre ainsi que des associations partenaires. Deux d’entre elles siègeront au Conseil d’Administration de l’association « Les Centres Sociaux de Toulon ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement à la restauration de l'autorité parentale
• Axe 2 : Lutte contre les freins à la mobilité/"enclavement mental"
• Axe 3 : Renforcer l'accueil et l'accès au droit hors accompagnement juridique
• Axe 4 : Renforcer la communication
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2006
Population de la zone de compétence : 20000

Projet centre social, diagnostic partagé et création portée par le CEDIS, puis rattaché à l'association Les Centre Sociaux de Toulon depuis 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la fonction parentale et faciliter les relations parents-enfants en renforçant l’implication des familles dans les actions existantes et en développant un lieu d’accueil enfants parents
• Axe 2 : Nombre de personnes appartenant au public dit « éloigné » fréquentent peu ou prou les activités du centre social : il apparaît nécessaire d’investir la rue pour un travail social et continuer à développer « l’aller vers » dans ce centre ancien en pleine
• Axe 3 : 3. Repenser l’accompagnement du jeune en mettant le focus sur des enjeux éducatifs forts tout en maintenant une offre de loisirs 4. Reconnaitre la place des habitants, des usagers en favorisant la prise d’initiative des habitants, acteurs de leurs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2005
Population de la zone de compétence : 6840

L’association La Belle Epoque a été créée en février 2004 afin de gérer un Centre Social et Culturel à Draguignan.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la démarche « aller vers » et soutenir les actions « hors les murs »
• Axe 2 : Le vivre ensemble et sa socialisation : intergénérationnel et interculturel
• Axe 3 : Renforcer le partenariat et l’attention envers les publics 11-25 ans
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2003
Population de la zone de compétence : 18000

Créé en 2003, la Maison des Initiatives Sociales se veut être un lieu de partage, d’écoute et d’implication de tous les habitants afin de leur permettre de vivre ensemble et de pratiquer des activités favorisant le lien social.La Maison des Initiatives Sociales se présente comme étant un foyer d’initiative porté par des habitants, soutenus par des professionnels, capables de mettre en œuvre un projet de développement social pour l’ensemble de la population d’un territoire. Parce qu’elle est implanté au cœur même du territoire brignolais, la Maison des Initiatives Sociales acquière, au fil du temps, une connaissance accrue des réalités et des enjeux locaux. Acteur de proximité à la fois généraliste et plurigénérationnel, la MIS est aujourd’hui reconnue par de nombreux partenaires comme un élément pertinent et un facteur essentiel du développement. Le Centre Social et Culturel n’ayant pas vocation à tout entreprendre, et pas tout seul, il n’en a pas moins la possibilité de s’associer aux démarches engagées sur son territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès à la culture
• Axe 2 : développer la démarche "allers vers" et soutenir les actions "hors les murs"
• Axe 3 : Renforcer une démarche de développement durable
• Axe 4 : Favoriser l'autonomie des habitants
• Axe 5 : Réduire la fracture numérique

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2002
Population de la zone de compétence : 0

centre social Toulon Est

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer des actions culturelles en direction des ados
• Axe 2 : Impulser une dynamique "participation des habitants" au sein des quartiers
• Axe 3 : développer l’accès aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence : 10000

Le Centre Social et Culturel Nelson Mandela a été créé avec la construction de la cité Berthe dans les années 70, implanté dans des bâtiments gérés au départ par l'office HLM. En 1972, l'association de gestion de cette "maison de quartier" est crée et en 1978, elle obtient l'agrément Centre Social (sous l'appellation "Centre Social du quartier Berthe"). Après diverses périodes d'activités, les locaux du Centre Social deviennent propriété de la municipalité en 2002. Le Centre Social et Culturel de Berthe devient "Centre Social et Culturel Nelson Mandela" en 2004. depuis 2001, le Centre Social a engagé un important travail de restructuration de son système de travail et de son projet de développement social, pour construire un fort impact social auprès de la population, portant d'importantes dimensions de développement culturel. En 2017, Le Centre Mandela engage une procédure de fusion absorption de l'association "le Foyer Wallon Berthe" implantée dans le collège Wallon et s'adressant principalement aux jeunes du quartier. Cette fusion absorption devient effective au 1er janvier 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil, information et accès aux droits
• Axe 2 : Bien être à tous les âges
• Axe 3 : Participation, partenariat et coopération
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 5220

Création d'une structure de proximité dit "Lieu d'Initiatives Partagé (LIP)" en 2011, puis Agrément Centre Social au 1er janvier 2015, puis 2018 ACF

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction accueil et la communication
• Axe 2 : Poursuivre et consolider l'accompagnement à la fonction parentale
• Axe 3 : Favoriser le mieux vivre ensemble, contribuer à l'insertion sociale et permettre l'exercice de la citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 18/04/2018
Population de la zone de compétence : 8700

Le centre social situé sur le quartier de Monclar à Avignon a pour objet de créer, mettre en oeuvre et développer, en collaboration avec les habitants, les associations existantes, les différentes institutions publiques et collectivités locales, un projet d'animation et de développement social local, pour l'ensemble des habitants du territoire Ouest d'Avignon.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil généraliste et médiation administrative
• Axe 2 : Ateliers socio-linguistiques
• Axe 3 : Accompagnement à la scolarité
• Axe 4 : soutien à la parentalité
• Axe 5 :