Historique

Date du 1er agrément : 07/03/2016
Population de la zone de compétence : 16000

28.10.1966 : Création d’une Association d’Education Populaire : « Foyer de Pfastatt ». Le 30.10.1967 : Adoption des statuts proposés par la Fédération Française des MJC. L’équipe dirigeante, outre un président, un gestionnaire, un directeur, se composait d’un Conseil des Jeunes et d’un Comité Directeur. Tous (une quinzaine) étaient bénévoles. L'association MJC a toujours organisée des accueils de loisirs enfance et jeunesse, elle a mis en place le périscolaire en partenariat avec la commune depuis 2003, elle a développé un Secteur Economie et Familiale depuis 1999. ces dix dernières années Pfastatt a construit des logements sociaux ainsi que la création d'un nouveau quartier. Ces nouveautés ont transformé l'environnement socio- économique par la venue de nouveaux foyers et de familles, la structure devait ainsi répondre à d'autres besoins. Le nouveau statut Centre social correspondait aux attentes des acteurs du territoire par rapport à une nouvelle dynamique à réaliser autour d'un diagnostic partagé.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mobilisation citoyenne
• Axe 2 : Education et soutien à la parentalité
• Axe 3 : Dynamique d'Accueil
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 400

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer l’accès aux droits, l’intégration et la promotion des gens du voyage
• Axe 2 : Améliorer l’accès aux droits, l’intégration et la promotion des gens du voyage
• Axe 3 : Animer et soutenir les liens parents/enfants et favoriser l’accès à la vie sociale et culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 15000

Date de création : octobre 1964 Origine : création par des habitants, d'un centre de loisirs et de culture destiné à la population de Giromagny. Ces mêmes habitants sont à l'origine de l'écriture du premier contrat de projet.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : identité intercommunales, vie sociale et éducation populaire
• Axe 2 : épanouissement des habitants, solidarité et citoyenneté
• Axe 3 : travail transversal entre les activités et les projets, avec les partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/09/1999
Population de la zone de compétence : 3500

Structure associative de loi 1901 située sur le quartier QPV Arsot-Rives du Martinet à Offemont.

Le Centre Socio-Culturel la CLE d’Offemont constitue un équipement de quartier non seulement à vocation sociale globale, mais également à vocation familiale et pluri-générationnelle.

Une équipe de professionnels, diplômés d’état ou universitaires, comptant également des éducateurs sportifs diplômés d’état vous accueille du lundi au vendredi en période scolaire ainsi que durant les vacances scolaires.

Le Centre Socio-Culturel la CLE d’Offemont peut se définir comme un lieu d’animation de la vie sociale où des interventions à visée socio éducatives concertées et novatrices s’organisent principalement autour de 5 pôles d’activité :

• Pôle Animation- Arts-Culture.
• Pôle Santé-Prévention-Citoyenneté.
• Pôle Multimédia – NTIC.
• Pôle Sports : APSA – Loisirs – Découverte.
• Pôle Famille – Parentalité.

Principaux axes de développement :

• La question de la citoyenneté, de l’identité : droits et devoirs, valeurs républicaines.
• La question de l’éco-citoyenneté et de l’environnement.
• Le rapport aux sciences, culture, arts et APSA (Activités Physiques Sportives et Artistiques). 
• La thématique « Parentalité ».
• La problématique de l’endoctrinement et de la radicalisation.
• Le devoir de mémoire et la mobilisation contre le racisme, l’antisémitisme, l’homophobie et toute forme de discriminations.
• L'économie sociale et solidaire, l'inclusion.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PARENTALITE et REUSSITE EDUCATIVE.
• Axe 2 : SPORTS, APSA, CULTURE, SCIENCES, NTIC, CITOYENNETE, ARTS, INTER GENERATIONNEL et MEMOIRE.
• Axe 3 : MOBILISATION CONTRE L'ENDOCTRINEMENT ET LA RADICALISATION. LUTTE CONTRE LES DISCRIMINATIONS, RACISME et ANTISEMITISME et HAINE ANTI-LGBT.
• Axe 4 : MOBILISATION EN FAVEUR DE L'INCLUSION, ACCUEIL DES PERSONNES EN SITUATION D'HANDICAP, PMR.
• Axe 5 : MOBILISATION POUR L'ECONOMIE SOLIDAIRE ET SOCIALE.

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2015
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les habitants à devenir acteurs et actrices de leur vie individuelle et sociale
• Axe 2 : Forger une identité valorisante du quartier
• Axe 3 : Développer le dynamisme de l'association
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 10000

4 années en fonctionnement espace de vie sociale puis obtention d'un agrément centre social

1er agrément en 2016

attribution d'un local pour réunir l'ensemble des activités du centre social et celles de ses partenaires en décembre 2021

projet social en cours 2022-2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Bien dans sa Bulle
• Axe 2 : Des Bulles de partage
• Axe 3 : Des Bulles solidaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 0

Le centre social a été créé à la demande de l'association de quartier avec l'appui d'une volonté politique municipale afin de répondre aux besoins de la population des quartiers de Saint-Mens.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil, l'accompagnement et l'appui aux initiatives individuelles et collectives de la population.
• Axe 2 : Le soutien à la parentalité à travers les liens avec les établissements scolaires, les services de l'éducation, la santé et la prévention.
• Axe 3 : La réalisation et l'accompagnement des projets participatifs dans le cadre des accueils jeunes et des actions collectives familles.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 4171

Centre Social géré par l'Etablissement Public Administratif  des Centres sociaux d'Arles( E.P.A.C.S.A. ) depuis 2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER LA COHESION SOCIALE
• Axe 2 : POUVOIR D'AGIR DES HABITANTS
• Axe 3 : L'INCLUSION SOCIALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 2545

Reprise de gestion du centre social par un établissement public administratif par la ville d'Arles d'un équipement auparavant délégué à une Fédération.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les fondamentaux du centre socail
• Axe 2 : Les habitants, acteur du territoire
• Axe 3 : Coordination et animation du territoire
• Axe 4 : Jeunesse, accueillir pour autonomiser
• Axe 5 : Famille, soutien et valorisation

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1981
Population de la zone de compétence : 9479

Créé en 1980 à l'initiative de la Commune de Veynes, le Centre Social Rural "Emile Meurier est une association qui vise à promouvoir le lien social, les initiatives, le pouvoir d'agir et l'insertion des publics (enfants, adolescents, jeunes, adultes, parents, familles, séniors...).

L'activité de l'association a évolué au fil des ans. Aujourd'hui, le Centre Social assure l'animation, la gestion et la promotion de services liés à la petite enfance à l'enfance et à la jeunesse (Accueil Collectif de Mineurs "Enfants" et "Ados", Accueil Périscolaire), aux adultes, aux familles et à la parentalité (permanences d'accueil, activités familles, séances de français langue étrangère, Réseau d'Ecoute d'Appui et d'Accompagnement des Parents), au "Bien vieillir" (ateliers prévention et bien-être, découverte des usages numériques...), à la vie associative (accueil des associations qui viennent pratiquer des activités au Centre Social). 

Présidente : Marie LEMAIRE 

Directeur : Jacques ROUY 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation des adhérents et des familles à la vie de l'association / communication
• Axe 2 : Participation à l'animation du territoire et renforcement du lien social
• Axe 3 : Promotion d'activités culturelles, environnementales, intergénérationnelles et citoyennes / Promotion de la parentalité
• Axe 4 : Elargissement des publics accueillis
• Axe 5 : Réussir l'aménagement du futur bâtiment du centre social (accessibilité et amélioration des conditions d'accueil du public).

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2007
Population de la zone de compétence : 11056

Créée en 1994 pour animer les activités péri et extra scolaires dans les écoles primaires de la vallée. En 1998, l'association crée son premier emploi à la demande d'un groupe de jeunes pour développer l'animation jeunesse. Puis les rencontres avec les habitants, les parents et les associations nous ont permis de faire vivre des projets qui, petit à petit, faisaient ressembler notre association à un centre social. Ce qui fût fait en 2017 !

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CONSOLIDATION DE L’EXISTANT
• Axe 2 : ACCESSIBILITE DES INFORMATIONS ET SERVICES
• Axe 3 : AFFIRMATION DU POSITIONNNEMENT SUR LE TERRITOIRE
• Axe 4 : DEPLOIEMENT DES ACTIVITES PAR ESPACES
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/2001
Population de la zone de compétence : 8060

Date de création : 1982 un groupe d'habitants a souhaité racheter le fort Queyras afin d'en créer un lieu de développement culturel et socio économique. Après avoir développé des services à la population et aux jeunes, l'ACSSQ s'est tout naturellement tounnée dans la création d'un centre social rural.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACTIONS SOCIALES (isolement des ainés, familles, jeunesse, EAJE, sport bien être)
• Axe 2 : ACTIONS CULTURELLES (Programmation, ecole de musique, Pole ressource matériels et soutiens aux manifestions locales)
• Axe 3 : DEVELOPPEMENT SOCIAL LOCAL (Habitants chercheurs, recherche d'innovations sociales)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 15/07/1999
Population de la zone de compétence : 12177

L'association de quartier est à l'origine du projet. Cette dernière a fait appel à la mairie qui avait déjà en gestion directe 2 centres sociaux .En juillet 1999 le centre social municipal a été agrée par la CAF. En 2017 le centre social beauregard a eu son lieu d'intervention étendu au centre ville de GAP

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le soutien à la parentalité
• Axe 2 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 3 : Rompre l'isolement
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1985
Population de la zone de compétence : 9429

Le centre social municipal de Fontreyne est ouvert au public le 30 novembre 1984 géré par le CCAS , il y a eu une extension pour la construction de la garderie à eu lieu en 1999 , le centre social comprend une salle polyvalente de 120 m2 pour les activités, des bureaux pour la consultation des nourrissons , et un foyer pour les seniors et un appartement de conciergerie . En 2002 le centre social est placé sous la responsabilité du service développement des quartiers ville de GAP , la créche et le foyer des seniors restent sous la gestion du CCAS ; En 2006 l'association de quartier de Fontreyne aprés l'incendie de leurs locaux ( Club Mille) s'installe dans l'appartement de la conciergerie restait vacant depuis 2004 pour y pratiquer leurs activités . En 2010 une extension de 4 bureaux pour les animateurs et une salle de réunion est réalisée aux niveau des combles du centre social . En 2013 la construction de la maison de quartier St Roch -Fontreyne, à l'emplacement du Club Mille incendié, géré par le centre social . En 2016 le centre social est placé sous la direction de la Cohésion Urbaine et Sociale de la Ville de Gap, en 2019 construction sur le quartier des Cèdres une annexe du centre social .

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Citoyenneté : favoriser la prise d'initiative des habitants acteurs de leurs projets et de leur territoire , Agir pour le mieux-vivre ensemble .
• Axe 2 : L'Accueil : Renforcer la capacité du centre social à être un lieu d'accueil pour tous
• Axe 3 : Projet famille Education Parentalité : accompagner et valoriser les parents dans le rôle éducatif
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/07/2016
Population de la zone de compétence : 7505

La structure (Pergola annexe des Chênes) était depuis 2015 une annexe du centre socio-culturel des Chênes et a ouvert en tant que structure indépendante "Maison de Quartier des Espérances" pour un an de préfiguration à compter de juillet 2016. Cette année a permit d'écrire un projet via une démarche participative et de solliciter des agrément animation globale et ACF auprès de la CAF. Les habitants du quartier espérances/art et centre ville/ancien centre ont manifesté le besoin de voir naître une structure d'animation sociale de proximité répondant à leurs demandes et attentes dans laquelle ils s'impliquent au quotidien.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire connaitre et reconnaitre la Maison de Quartier au sein du territoire d'influence
• Axe 2 : Accueillir tous les publics et développer des actions à destination de toutes les tranches d'âges
• Axe 3 : Soutenir les familles dans leur fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 16000

AGREMENT EVS 2010. 1er agrément CENTRE SOCIAL janvier 2016. Equipement géré par le CCAS de Saint Egrève.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les initiativeshabitantes et la transmission dessavoirs
• Axe 2 : Développer la transition écologique
• Axe 3 : Développer les solidarités locales
• Axe 4 : Accompagner les familles
• Axe 5 : Le bien vieillir

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2016
Population de la zone de compétence : 15380

Besoin particulier dans le sud du secteur, pour pallier la disparition désormais ancienne (en 2000) du Centre social Kléber, mais qui faisait défaut sur ce bassin de vie, et dont l’absence allait devenir encore plus criante et problématique avec l’arrivée de 2500 nouveaux habitants (dont près de 40% de logements sociaux) sur la ZAC de Bonne. Depuis l’automne 2012, une nouvelle structure a ainsi pu voir le jour et apporter une offre pour partie similaire et pour partie complémentaire à celle de la MDH Centre Ville, en direction des habitants des quartiers Hoche, Championnet, Aigle, Bonne et Condorcet. Inaugurée sous le nom d’ “Espace Convivi’âges” du Bois d’Artas , le 29 septembre 2012. Les locaux serviront d'annéxe de la MDH Centre Ville pour répondre aux besoin du sud du territoire. Sa montée en charge constante témoigne d’une réponse à un besoin réel, et justifie qu’elle devienne une MDH à part entière en 2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La MDH, un lieu ressource pour les familles du territoire
• Axe 2 : La MDH, un lieu d’accueil inconditionnel de proximité qui vise à appuyer l’accès aux droits et à réduire les inégalités
• Axe 3 : La MDH, un espace de rencontre intergénérationnelle et interculturelle
• Axe 4 : La MDH, un espace qui favorise et renforce la capacité des habitants à agir
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 5000

Au cours de l'année 2016, le CCAS de SAINT-ANDRE a rédigé un diagnostic partagé sur le secteur de Fayard - Chemin du Centre - Petit-Bazar afin de mettre en oeuvre un Centre Social sur ce secteur. 2017 fut une année de préfiguration. En 2018, le Centre Cocial a obtenu un agrément pour trois ans. Par ailleurs, une modification d'équipe a eu lieu avec le changement du responsable , la mise en place d'un référent famille  et d'un référent Action Collective.

En 2022, un nouveau responsable a pris ses fonctions au sein du centre ainsi qu'une nouvelle référente famille. De surcroît, en février 2023, une nouvelle responsable, Madame Nila MOUTOUSSAMY a été recrutée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education et Parentalité
• Axe 2 : Accès aux Droits
• Axe 3 : Cadre de Vie et Citoyenneté
• Axe 4 : Accès aux Loisirs et à la Culture
• Axe 5 : Insertion Professionnelle

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2016
Population de la zone de compétence : 29353

La volonté de lancer une procédure d’agrément des maisons de quartier Trait d’Union et Gambetta est l’aboutissement d’un processus initié en 2011. Dans le cadre de l’élaboration du Contrat Social de Territoire et à la lumière des résultats du diagnostic local partagé, il est apparu comme une nécessité de questionner l’offre municipale en matière d’enfance et de jeunesse. L’état des lieux effectué en 2012 concernant l’offre à destination des enfants et des jeunes de la ville, ainsi que la phase de réflexion qui en a découlé avec l’ensemble des acteurs éducatifs du territoire ont permis d’aboutir à l’élaboration des orientations de la politique publique enfance jeunesse de Chatou validée en décembre 2013 et ont, également, fait ressortir toute la spécificité des maisons de quartier Trait d’Union et Gambetta. Les maisons de quartier peuvent et doivent donc jouer un rôle majeur sur le quartier en allant au-delà d’une offre de proximité en direction des enfants. La Municipalité a donc choisi de redéfinir les orientations du secteur autour de 7 axes principaux : • Création d’un projet de territoire sur chaque maison de quartier, favorisant l’implication et la participation des habitants et des acteurs institutionnels et associatifs intervenant sur le quartier. • Favoriser le vivre ensemble et l’animation de quartier. • « Ouvrir » le quartier sur le reste du territoire. • Mieux exploiter les ressources locales et accompagner la mobilité du public de ces quartiers vers les différentes structures et équipements de la ville. • Développer les actions collectives en direction des familles et des habitants. • Développer l’accueil et l’accompagnement de l’ensemble du public et plus particulièrement des familles, en partenariat avec l’ensemble des acteurs compétents intervenant sur le territoire. • Mettre en œuvre les orientations municipales et plus particulièrement celles qui découlent de la politique publique enfance/jeunesse en tenant compte des spécificités territoriales. Au regard de l’ensemble de ces éléments, la ville a donc fait le choix de s’engager dans une démarche d’agrément en centre social et culturel commun aux deux maisons de quartier, dont les objectifs généraux correspondent pleinement aux orientations de la ville en la matière.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation des habitants.
• Axe 2 : Permettre un Accueil digne, solidaire et démocratique
• Axe 3 : Rendre effective l’identification du Centre Socioculturel La Girafe.
• Axe 4 : Soutenir les familles dans leur quotidien.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/01/2016
Population de la zone de compétence :

Construite dans les années 80 en même temps que le territoire des Ormes du Mail.

Vétusté et tempête survenue en décembre 2018 ont entraîné le fermeture de la structure pour l'équipe et le public.

D'avril 2019 à fin octobre 2020, la MPT se trouvait dans un appartementau 1 rue André Malraux, prêté par le bailleur.

Depuis novembre 2020, la MPT se trouve dans des préfabriqués situés sur le parking malraux.

L'ancienne MPT va prochainement être détruite (en 2021) et une nouvelle maison sera reconstruite normalement pour fin 2023.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer le bien-vivre ensemble
• Axe 2 : Accroître la participation des habitants au quotidien
• Axe 3 : Permettre une meilleure connaissance de la MPT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 2572

Le bâtiment qui abrite aujourd’hui le Centre social Andrée Chedid a été livré en 2013. C’était alors un « Club ados » qui accueillait un public de jeunes (11-17 ans), ainsi que les associations. L’année suivante, la nouvelle équipe municipale a porté un projet « innovant » : celui de créer le premier Centre social sur la Ville. Il a obtenu son premier agrément CAF en 2016 avec le Projet de préfiguration. Deux agréments de 4 années ont ensuite été obtenus avec les projets sociaux de 2017-2020, et de 2022-2025. Depuis la création du Centre social, l’équipe a subi un turne over important, elle est aujourd’hui entièrement renouvelée et semble s’être stabilisée depuis deux ans

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du Centre social un lieu de ressources et de vie identifié
• Axe 2 : Favoriser le lien social et rompre l’isolement à travers les activités du Centre
• Axe 3 : Contribuer à l’amélioration du quotidien des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 16900

Association d'Education Populaire, créée en 1963, par les habitants de Bonneuil sur Marne. Rattachée à la fédération des MJC en Ile de France et à la Fédération des Centres sociaux. Projet Centre social initié par la nécessité d'accompagner les habitants, sur la base d'un diagnostic partagé, réalisé alors que la ville entamait une grande dynamique de renouvellement urbain.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Action collective Familles
• Axe 2 : le maillage partenarial et la co-élaboration
• Axe 3 : la place de la MJC dans la vie locale
• Axe 4 : la place des bénévoles
• Axe 5 : La jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 27000

Structure crée dans le cadre du PRU sur le quartier Saint-Martin. Dans les année 90 et jusqu'à 2009 , un centre social "les quartiers de Limeil" existait sur le haut du quartier. Le centre social a été dissout en 2009 , et n'a subsisté qu'une petite maison de quartier. En 2012 , un changement d'équipe est intervenu, et une nouvelle dynamique s'est enclenchée. Les habitants se sont remis à fréquenter la structure et c'est tout naturellement qu'une nouvelle démarche de centre social s'est enclenchée avec le PRU du quartier et la construction d'un nouveau bâtiment. Une demande d'agrément a été déposée fin 2015 et un premier agrément a été délivré par la CAF au 1er janvier 2016. L'agrément centre social a été renouvelé le 1er janvier 2020 pour 4 ans et un premier agrément "Animation Collective Famille" a également été accordé. Ces agréments concernent les 2 équipements: Centre Socioculturel C. Marin et Maison de Quartier de la Hêtraie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PERMETTRE AUX HABITANTS D’ACCEDER A LEURS DROITS ET AUX RESSOURCES DU TERRITOIRE
• Axe 2 : RENFORCER ET VALORISER LE POTENTIEL DES HABITANTS
• Axe 3 : FEDERER LES PARTENAIRES POUR UNE MEILLEURE INTERVENTION
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 23000

l'Association Pour l'Animation de Montlouis a été créée en 1983. Agréée Espace de Vie Sociale en 2011, elle a depuis évolué en Centre Social avec une vocation territoriale étendue à trois nouvelles communes en plus de Montlouis-sur-Loire: Azay/cher, Véretz et Larcay.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens sociaux, familiaux, intergénérationnels sur le territoire
• Axe 2 : Identifier et accompagner les usages et l'évolution des pratiques numériques
• Axe 3 : Accueillir et accompagner les enfants, les adolescents et les jeunes
• Axe 4 : Consolider la participation des habitants et les synergies partenariales
• Axe 5 : Développer une communication adaptée

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 28490

Une MJC pour ouvrir à la démocratisation de l’accès à la Culture et aux pratiques artistiques.

Un centre social pour permettre aux habitant.e.s de participer à la vie de leur cité et à la construction d’une société juste, mixte et inclusive.

Une auberge internationale de séjour pour favoriser un accès inconditionnel aux loisirs et aux vacances.

Le 30 avril 1964 était déclarée à la Préfecture d’Indre et Loire une « Maison des jeunes de la culture d’Amboise et du canton [dont le but était] : la création, la gestion et le contrôle de la Maison des jeunes et de la culture. Siège social : Entrepont, Amboise ».

C’est sous cette formule que le Journal Officiel de la République Française officialisait en 1964 la création d’une nouvelle association sur le territoire d’Amboise. Et il n’est certainement pas inutile de souligner et de rappeler cette longévité : 60 années d’activisme socio culturel donc, de l’âge d’or du projet des MJC au divorce entre la culture et le socioculturel ; 60 années d’initiatives, d’expériences, de rencontres, d’impasses parfois, d’équilibre financier toujours difficile, de turbulences et d’aléas politiques.

Les statuts de 1964 qui accompagnaient cette déclaration étaient fort heureusement plus précis quant aux buts que se fixait l’Association Centre Charles Péguy :

« L’association a pour but de promouvoir, soutenir et favoriser toutes initiatives d’ordre, culturel, récréatif ou éducatif, en faveur de la population locale. Elle pourra [ainsi] organiser ou prêter son concours pour la mise en place de rencontres, de conférences, spectacles, voyages, expositions, ciné- - clubs et toutes autres activités socio- - éducatives, sportives et d’animation en général … ».

L’article 2 précisait également que l’association assurerait la gestion des locaux et équipements mis à sa disposition y compris un centre d’hébergement. Ce dernier d’abord repéré comme une Auberge de Jeunesse affiliée à la Fédération Unie des Auberges de Jeunesse (FUAJ) s’est rapproché en 2005 du réseau Ethic Etapes auquel il appartient désormais.

Deux autres articles affirmaient le principe de laïcité et stipulaient enfin que l’association nouvellement créée « s’interdisait toute attache avec un parti, un mouvement politique ou une confession ».

Le 1er janvier 2013 marque officiellement le début de la fusion entre la MJC et l'association qui avait porté "le centre social" et constitue une année d'organisation politique (intégration des conseils d'administration respectifs), administrative (reprise des contrats), financière et budgétaire (mise en place d'une comptabilité analytique...) et de management commun.

La fusion des associations a été une expérience douloureuse pour tou.te.s les acteur/trice.s que ce soit les élu.e.s associatif/tive.s (historiques et nouveaux), les salarié.e.s « historiques », les partenaires et les habitant.es, victimes de ces péripéties administratives. Il fallait donc trouver un nouvel élan et de nouveaux objectifs qui permettraient de fédérer celles et ceux qui étaient resté.e.s, de sécuriser les salarié.e.s et de leur permettre de trouver leur place. Il fallait également réfléchir à la transversalité des actions et de l’accueil des différents publics attachés à leur « maison » de proximité respective : centre social et MJC.

L’association devait travailler à casser les préjugés sur la conditionnalité (sociale ou territoriale) des activités et des projets proposés par l’association.

Quand la CAF a donné son accord pour travailler sur le projet d’un nouveau centre social, l’association y a vu une opportunité, l’opportunité de faire sens commun.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitant.e.s dans leur quotidien
• Axe 2 : Contribuer à lever les freins à l’accès aux loisirs et valoriser les pratiques culturelles individuelles et collectives
• Axe 3 : Promouvoir la citoyenneté, le volontariat et l’engagement
• Axe 4 : Contribuer à émanciper les personnes en situation de vulnérabilité, de fragilité et d’handicap
• Axe 5 : Promouvoir une transition écologique par l’alimentation et les lieux de vie