Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :
L'association TEEF a été créée en 1991 à l'initiative de la Mairie afin de porter le service Emploi de la commune mais aussi des actions en direction des familles. Au fur et à mesure des années TEEF a développé de nombreuses actions dans le domaine de la Médiation/Prévention, de l'accompagnement à la scolarité, du soutien à la parentalité... La démarche Centre Scoial a commencé en 2014, à la demande de Municipalité, qui a souhaité renforcé le rôle de TEEF sur la commune et lui permettre de développer un secteur en direction des Familles et des Jeunes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 6000

Cette association a pour objet de mettre en oeuvre un projet d'animation sur le Territoire de Metz-Nord Patrotte qui s'inscrive dans le cadre d'une démarche globale. 

le quartier Patrotte/Metz Nord est composé de 3 territoires (sous ensembles) distincts avec leurs identités propres :

´La Zone Urbaine Sensible Boileau-Pré Génie dont seulement un tiers des habitants relève de la ville de Metz, les deux autres tiers de Woippy.

´L'ancienne Zone Urbaine Sensible Chemin de la Moselle.

´Le secteur de la Patrotte, territoire hors ZUS.

´Population jeune (42% ont moins de 30 ans) et elle est plus présente sur Chemin de la Moselle

´Familles nombreuses côté Chemin de la Moselle e a contrario ménages seuls côté Patrotte

´Une forte présence d’habitants d’origine étrangère, depuis quelques années, une population venant d'Europe de l'Est, se trouve en transit aux abords du Chemin de la Moselle et ce, dans l'attente d'une régularisation. Cette catégorie de nouveaux habitants loge dans des résidences sociales AMLI et/ou à l'Hôtel du Nord.

´Une situation de pauvreté et de précarité, 39 % des habitants du quartier sont bénéficiaires de la CAF, 33% des allocataires bénéficient du RSA,

´Une population d'actifs majoritairement ouvrière et une situation difficile d’accès à l'emploi, Le taux de chômage est supérieur au reste de la ville de Metz (22% contre 15.4%).

´Le Chemin de la Moselle recense 404 logements, dont 88 % de résidences principales qui sont en logements locatifs HLM.

´Forte rotation sur la Patrotte, les acteurs locaux constataient la présence importante de logements vacants (50 sur les 350 du secteur), on note également qu'un 1/5 des ménages sont monoparentaux dont 50% sont sous le seuil de pauvreté et que 80% de loyers sont inférieurs au montant de l’APL

´Sentiment d'appartenance : du côté de la Patrotte et/ou du Chemin de la Moselle, il existe un sentiment d'ancrage au territoire, pour le Chemin de la Moselle, on l’explique en partie par le fait qu'un petit territoire soit doté d'une école et d'un centre social conduit à accentuer un sentiment d'appartenance à un même groupe. Pour la Patrotte, les habitants sont attachés à leurs rues et à leurs barres d'immeubles. Ils sont réticents à se déplacer. Cependant, les acteurs notent une absence de vie de quartier. On note en effet la désertification de l'espace public.

´Sentiment d'insécurité et d'incivilité (Patrotte et Chemin de la Moselle), la présence de jeunes adultes peut perturber certains jeunes, nuisances sonores nocturnes, jets de détritus, manque de propreté, espaces communs des immeubles dégradés

´La Patrotte est un quartier ouvert mais enclavé. Bien qu’hétérogène socialement, il existe des ghettos sociaux par rues et par quartiers. Il y a une cohabitation mais pas de mélange social ;

´L’implantation de plusieurs foyers d’accueil de migrants et réfugiés génère une population précarisée et donc une nécessité d’accompagnement de ces publics.

´Du côté des professionnels :

´Partenariat en cours de développement

´Un cadre de vie peu attractif, entre une vie de quartier difficile et une cohabitation a l'équilibre fragile

´Une forte participation une faible mobilisation.

´Besoin d'accueil, d'activités et d'accompagnement des enfants, adolescents et jeunes adultes

´Présence d’une population vulnérable, isolée et piégée dans un cercle vicieux

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Être reconnu et identifié par tous, comme un lieu d’accueil, d’accompagnement et de ressources
• Axe 2 : Favoriser l’inclusion des enfants, des adolescents, des jeunes adultes, en répondant à leurs besoins
• Axe 3 : Lutter contre l’isolement et le repli sur soi, tout en facilitant les relations familiales, intergénérationnelles et les solidarités
• Axe 4 : Identifier et accompagner les parents dans l’exercice de leurs fonctions parentales
• Axe 5 : Prévenir, Informer et Sensibiliser les familles aux questions de Santé

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2018
Population de la zone de compétence : 4788

crée en 1968 la MJC CS des 4 Bornes est une association d'éducation populaire affiliée à la FFMJC. Suite à un diagnostic de territoire en 2018, et au vu des difficultés rencontrées par les habitants du quartier, notre secteur socioculturel (la 5eme Borne) est devenu EVS en septembre 2018 (année de préfiguration) pour voir son agrément confirmé en 2019 pour 3 ans. Par la suite, la MJC est devenue centre social (août 2023). 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Dynamique de quartier et lien social
• Axe 2 : Participation citoyenne
• Axe 3 : Nouveau regard sur les familles
• Axe 4 : Mettre en oeuvre l’écologie en actes
• Axe 5 : Favoriser l’accès à la culture

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2017
Population de la zone de compétence : 19315

Le Centre social de Vence, Association ISI-MONTJOYE de Vence est une structure associative engagée autour des adhérents, des bénévoles et d’une équipe de salariés pluridisciplinaire.

Elle vise principalement à :

- promouvoir le lien social et soutenir la citoyenneté active ;

- favoriser l’égalité des chances en luttant contre l'exclusion, les discriminations et les violences faites aux personnes ;

- aider les personnes et les familles dans leur développement personnel et leur insertion socio-professionnelle grâce à une approche globale ;

- agir en partenariat rapproché avec les acteurs institutionnels et les associations soutenant les mêmes valeurs pour contribuer au développement social sur ses territoires d'intervention.

Le Centre Social ISI MONTJOYE est agréé par la Caisse d'Allocations Familiales des Alpes Maritimes.

ACTIVITES GENERALES

- Accueil et écoute des habitants et des familles (espace d'accueil ouvert 5/7 jours, espace de vie convivial pour favoriser les échanges avec et entre les habitants, animation d'un espace ressources/documentation pour informer les usagers) ;

- Participation et implication des habitants dans le projet social (animation et mise en place de conseils d’habitants, accompagnement du Conseil Citoyen, animation du Fonds de Participation des habitants) ;

- Accueil et écoute des associations et animation de la vie associative du territoire de Vence ;

- Médiation sociale (accès aux droits ou maintien des droits, savoirs du quotidien,aide aux victimes, lutte contre l'isolement) ;

- Soutien à la fonction parentale et à la jeunesse (accompagnement à la scolarité, ateliers culturels et ludiques pour les plus jeunes, CLAS. Accueil et insertion jeunes en décrochage.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil et écoute des habitants et des familles
• Axe 2 : Participation des habitants dans le projet social
• Axe 3 : Animation du partenariat associatif et soutien aux associations
• Axe 4 : Médiation sociale et inclusion sociale
• Axe 5 : Soutien à la parentalité et à la jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2017
Population de la zone de compétence : 9000

L’histoire du centre social de Nétreville Clos au Duc sous la responsabilité de l’AL2E a commencé en 2017, avec l’octroi d’un premier agrément court (2017-2018) puis d’un second agrément « Animation globale et coordination » et « Animation famille » d’une durée d’un an également. En 2019, l’amicale laïque a produit un pré-projet, puis un projet social pour la période 2020-2023 pour lequel il a obtenu un agrément (CAF). Pour l’année 2024, Le centre social a bénéficié par dérogation du prolongement de cet agrément.

Un deuxième agrément a pu être validé en mars 2025 et prendra fin en 2028.

Depuis donc maintenant 8 ans, le centre social de Nétreville Clos au Duc inscrit son action d’animation globale, de coordination et d’animation collective famille au sein du territoire de Nétreville Clos au Duc. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la solidarité et la citoyenneté
• Axe 2 : Engager le centre social sur tout son territoire d'intervention
• Axe 3 : Consolider et partager les compétences du centre social avec tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/2017
Population de la zone de compétence : 56502

L'association Initiatives Solidaires Azuréennes a été créée à l'initiative de quelques habitants du centre ancien de Hyères qui aont constaté le besoin d'une structure favorisant le lien social et la convivialité à la suite de la disparition d'un centre social. Bénéficiant du prêt de locaux adaptés et du soutien des partenaires (Préfecture, Caf, Commune de Hyères). L'association a été créée le 12 juin 2017 et a obtenu un agrément Espace de Vie Sociale suite à une démarche de projet participative et son dépôt auprès de la Caf le 1er octobre 2019. Grâce au soutien de l'UDV une équipe salariée a été constituée appuyée par les bénévoles pour mettre en oeuvre une action sociale de proximité et travailler à une démarche de projet pour obtenir un agrément de centre social. L'association est agréé centre social depuis le 1er janvier 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation et le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Favoriser la mixité des publics en développant l'inclusion des personnes précaires et isolées et les relations intergénérationnelles
• Axe 3 : Développer les actions d'ISA hors les murs en accentuant le partenariat
• Axe 4 : Accompagner la fonction parentale et le lien familial
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2020
Population de la zone de compétence :

Date de création: 30/07/2007 Historique: avant d’être une association autonome, l’AMIQ était une action portée par l’Office Mutuel de l’Animation Sociale et Educative (OMASE). C’est dans le cadre d’une « recherche action » autour de la prise en compte des habitants du centre ville de la Seyne sur mer, et notamment des plus jeunes, qu’en 2000, l’action démarre, soutenue par les enseignants et les parents d’élèves du quartier. L’action MIQ a permis de répondre au vide associatif et socio éducatif du centre ville. Là où tous les indicateurs de pauvreté et de précarité sont nettement défavorables, l’action s’est développée en dynamisant la vie sociale et éducative sur le quartier, à partir des espaces propices à la construction d’une citoyenneté active. En 2007, l’OMASE autonomise l’action MIQ, qui devient une association automne et reconnue, avec des instances statutaires propres co-animés par des enseignants, des retraités, des animateurs socio éducatifs, des habitants et des parents.

En 2018, la ville projette de créer un Centre Social et Culturel en centre-ville. L’Amiq, agrée Espace de vie sociale par la CAF du Var est sollicitée pour réaliser avec le concours de services municipaux et un cabinet de conseil, un travail de préfiguration, préalable à un agrément Centre social et Culturel délivré par la CAF. L’association entame sa mutation et est agréée Centre Social et Culturel en Juin 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Temps libre et loisirs
• Axe 2 : Participation des habitants, animation locale
• Axe 3 : Citoyenneté, vie locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2017
Population de la zone de compétence :

Le projet de centre social est l’aboutissement d’un processus, à la fois, très lent en termes de maturation et d’appropriation des habitants de leurs quartiers, et très compressé dans le temps, en termes de réunions et de travail, aussi bien de terrain que d’écriture ! Ainsi, et à l’origine du projet du centre social de la Maison de Quartier en 2015, il y a eu deux volontés en gestation, mais sans conflit ni confrontation : 1- Une volonté des adhérents AHQM (Association des habitants du quartier du Maroc) de transformer leur territoire 2- et une volonté des élus d’accompagner cette transformation, Et au fil des mois « de grossesse », les deux tendances ont convergé vers la création d’un Centre social municipal. Ainsi, et comme l’année 2016, était l’année du désir, et de la rencontre avec les habitants…les élus et les partenaires, autour d’une gestation qui a pris des mois ; pour donner vie à un projet pensé et partagé par tous, sur un territoire déjà marqué par son histoire ; l’année 2017 était l’année de la préfiguration du projet social …et du centre social. Elle était aussi la concentration sur l’optimisation des conditions d’accueil de la grande aventure, qu’est la naissance d’un centre social ou une Maison pour chacun dans le cadre d’un projet pour tous. L’année 2017, était donc une année charnière, qui a d’abord nécessité beaucoup d’efforts pour expliquer, communiquer et accompagner les habitants et les usagers à assimiler la différence entre l’ancienne histoire du territoire et du travail social avec l’AHQM, et le nouveau cap qui se dessine et s’enracine avec l’installation d’un centre social municipal, afin de mieux absorber les besoins et les projets des habitants. Le recrutement de la responsable du centre social municipal, anciennement directrice de l’AHQM, permet de poursuivre le travail engagé depuis plusieurs années, tout en maintenant un lien étroit avec l’association. Le fait que la responsable ainsi que l’agent d’accueil soient choisies, en fonction de leurs compétences bien-sûr, mais aussi en concertation avec les habitants, a tout de suite rassuré, conforté l’ensemble des usagers qu’ils sont et seront écoutés dans leur volonté de concevoir et de construire les projets, dans un esprit de concertation, et dans le cadre d’une démarche participative, avec l’équipe municipale. Il faudra souligner dans ce contexte, que le partenariat privilégié avec l’AHQM, a favorisé un climat d’harmonie, qui a favorisé la construction d’actions dans la continuité du travail social déjà mené sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir l’implication des parents
• Axe 2 : Renforcer l’accès à la culture et les liens intergénérationnels
• Axe 3 : Réduire l’échec scolaire et favoriser la réussite éducative.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 7800

Le projet de Centre Social a été élaboré avec les élus de la mairie et du CCAS dans le cadre d'une réflexion globale de liens entre les habitants et de liens entre partenaires. Cette dynamique s'est traduit par la réhabilitation d'une friche industrielle accueillant désormais de nombreux acteurs et le centre Social. Le projet Social a été le fruit d'un travail de groupe de partenaires déjà investi sur la thématique du lien social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : proposer un accueil adapté à tous favorisant la mixité sociale , la création de liens durables et le partage des richesses individuelles
• Axe 2 : accompagner le développement de dynamiques collectives pour devenir un lieu ressource aux projets (tiers lieu)
• Axe 3 : animer des réseaux d'acteurs du territoire pour faciliter maillage, partage de compétences entre structures et dynamiser le partenariat
• Axe 4 : développer un projet familles en cohérence avec les 3 premiers axes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 8822

Créée en 1966 par un habitant de Tournan-en-Brie pour contrer le désœuvrement des jeunes de la commune, la MALT est d'abord une MJC. 50 ans plus tard, l'association a un projet culturel construit et lisible, basé sur le développement, l'encouragement, la qualification, la valorisation de pratiques artistiques amateurs. C’est aussi un beau projet d’éducation populaire qui implique, investit, à différentes échelles, ses usagers et adhérents. Ses quatre grands secteurs culturels (danse, théâtre, arts visuels, modélisme) et son secteur bien-être attirent différents publics de tous âges. A la MALT, des adhérents s'impliquent pleinement et se sentent bien. De nombreux projets, manifestations, activités sont issus d'initiatives d'habitants. Il nous est alors apparu comme une évidence que cette maturité ne constituait pas une fin en soi mais qu’elle devait être le point de départ d’une nouvelle aventure. C'est ainsi qu'en 2016, la MALT s’est donné pour ambition de sortir de ses sentiers battus et du confort de ses murs pour aller à la rencontre du plus grand nombre, de dépasser les barrières sociales et culturelles, de rompre avec l’isolement géographique des quartiers et d’implanter la MALT au plus près des habitants. Suite à un travail de préfiguration qui a duré deux années, la MALT a obtenu son premier agrément centre social au 1er septembre 2018Créée en 1966 par un habitant de Tournan-en-Brie pour contrer le désœuvrement des jeunes de la commune, la MALT est d'abord une MJC. 50 ans plus tard, l'association a un projet culturel construit et lisible, basé sur le développement, l'encouragement, la qualification, la valorisation de pratiques artistiques amateurs. C’est aussi un beau projet d’éducation populaire qui implique, investit, à différentes échelles, ses usagers et adhérents. Ses quatre grands secteurs culturels (danse, théâtre, arts visuels, modélisme) et son secteur bien-être attirent différents publics de tous âges. A la MALT, des adhérents s'impliquent pleinement et se sentent bien. De nombreux projets, manifestations, activités sont issus d'initiatives d'habitants. Il nous est alors apparu comme une évidence que cette maturité ne constituait pas une fin en soi mais qu’elle devait être le point de départ d’une nouvelle aventure. C'est ainsi qu'en 2016, la MALT s’est donné pour ambition de sortir de ses sentiers battus et du confort de ses murs pour aller à la rencontre du plus grand nombre, de dépasser les barrières sociales et culturelles, de rompre avec l’isolement géographique des quartiers et d’implanter la MALT au plus près des habitants. Suite à un travail de préfiguration qui a duré deux années, la MALT a obtenu son premier agrément centre social au 1er septembre 2018.

En novembre 2021, après de longs mois de travail en co-construction, la Malt a présenté son bilan du premier agrément ainsi que les nouveaux axes du projet social et a obtenu un nouvel agrément jusqu'en décembre 2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'identité de la MALT : centre social et culturel
• Axe 2 : Développer l'accueil et faciliter l'accès aux droits
• Axe 3 : Favoriser les liens avec les habitants
• Axe 4 : Accompagner le parcours du jeune citoyen
• Axe 5 : Contribuer à enrichir les liens familiaux

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 70000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l’image et les missions du CSI sur le territoire de Lamballe Terre et Mer
• Axe 2 : Favoriser les dynamiques territoriales et développer l’animation sociale du territoire
• Axe 3 : Accompagner et soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11280

Initiatives participatives depuis 2011, création d'une association regroupant habitants et membres du conseil municipal depuis 2012, recrutement d'un chargé de mission sur l'avenir du lieu depuis 2014, rapprochement de ce chargé de mission avec l'équipe bibliothèque depuis 2016 dans le but de créer une équipe de salariés travaillant conjointement avec l'association avec pour but la participation, les initiatives et l'autonomie des habitants, lancement de la démarche d'obtention d'un agrément centre social automne 2016, rapprochement avec le service jeunesse en 2017, début de la démarche de diagnostic début 2017, agrément de préfiguration au 1er janvier 2018, développement du projet social sur 2018, et 1er agrément centre social au 1er janvier 2019. Deuxième agrément 2022-2025. Troisième agrément 2026-2030.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser une cohésion sociale durable
• Axe 2 : Utiliser la culture comme levier social
• Axe 3 : Créer un cadre propice à l’implication de chacune et chacun
• Axe 4 : Valoriser la Ruche comme lieu de ressources et d’échanges pour les familles.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 4313

la structure a ouverte en septembre 2017. une MSAP s'y trouve et un premier agrément en préfiguration a été demandé dès son ouverture. Suite au départ du directeur, cette demande a fait l'objet d'une nouvelle préfiguration en septembre 2018. L'agrément de la structure a été obtenu en juin 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : diversifier les modes d'intervention pour rendre le centre social accessible et visible à tous les publics
• Axe 2 : répondre aux besoins de lien social notamment envers les publics les plus fragilisés
• Axe 3 : permettre la mise en oeuvre de réponses permettant l'inter relation et une meilleure circulation des publics
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 12471

La maison de quartier Victor Hugo a été créée dans le cadre du projet de rénovation urbaine, et a ouvert ses portes en 2014. La volonté municipale visait plusieurs objectifs dont l'amélioration de l'offre d'équipements publics polyvalents à vocation sociale. Et aussi, de créer un équipement qui puisse accueillir une diversité de publics et d'activités. Le but étant de mutualiser les espaces et d'offrir une complémentarité des activités en favorisant la mixité sociale et intergénérationnelle des occupants de l'établissement. En 3 ans de fonctionnement, la maison de quartier est reconnue par les habitants comme un lieu d'écoute, d'échanges, d'information, d'orientation, d'éducation et d'animation. La participation et l'implication progressive des habitants aux activités/projets, leurs forces de propositions, démontrent leur réelle envie de se saisir des questions liées à "l'organisation de leur territoire". Fort de cette dynamique participative, la municipalité a souhaité faire évoluer le projet initial en projet "centre social" afin de continuer à encourager, soutenir, développer l'expression citoyenne.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER L’INSERTION SOCIALE DES HABITANTS
• Axe 2 : FAVORISER LES LIENS SOCIAUX ET LE MIEUX VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : ACCUEILLIR ET SOUTENIR LES FAMILLES ET LES PARENTS DANS LEUR VIE QUOTIDIENNE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 14500

Les fondateurs de cet Espace (directeurs d'espaces jeunesse) avaient une expertise de terrain en tant que salariés sur de villes plus importantes dans le domaine de l'animation et en tant que bénévoles sur des structures sociales. Sur la ville, leur fonction première était dédiées à l'Espace jeunesse mais au fil du temps leurs missions se sont élargies pour répondre aux besoins de la population qui était en pleine mutation (rajeunissement de la population, développement de la mixité sociale et...). Des projets de propositions plus vastes s'imposaient : cours d'ASL, création d'un pôle médiation, naissance des animations de proximités, permanence de recherche d'emploi, création de CV, permanences de différents partenaires sociaux. Au fur et à mesure des années, s'est imposée la création d'un lieu social identifié et identifiable pour le public Arnouvillois. L'Espace Social Municipal a ouvert ses portes le 5 février 2008 sous le nom de l'Envol. Suite à une restructuration du service jeunesse en 2011 l'Envol est devenu une Maison de la Jeunesse. L'Espace a déménagé dans les locaux actuels sous le nom de Trait d'Union

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la parentalite
• Axe 2 : aide à la personne
• Axe 3 : Pôle séniors
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/04/2014
Population de la zone de compétence : 4000

L'Association de Quartier Pietralba et du Vazzio a vu le jour le 5 novembre 1993. Nous nous donnons pour objectif de donner ou redonner vie au quartier. Nous y favorisons l’insertion sociale et éducative de ses habitants, en particulier de ses enfants. Ce dispositif d'aide aux populations en difficulté doit permettre à toute personne, et surtout aux plus en difficulté, de profiter de toutes nos actions, activités, projets, qu’ils soient sportifs, éducatifs ou culturels.

Avec le sérieux qui la caractérise depuis des années, l’association s’attelle à son objectif d’encourager la rencontre entre les différents acteurs de la vie locale. Cette démarche repose sur le respect, la responsabilité, et surtout la convivialité. Notre but principal à l’association de quartier de Pietralba est « d’être un lieu d’écoute, d’échanges, de rencontres, de soutien à la vie associative et de gestion de services répondant aux besoins de tous les habitants »

Par sa vocation sociale, L’Association de Quartier Pietralba est le lieu ressource pour aider les habitants de Pietralba, mais aussi du Vazzio à s’insérer dans leur environnement. Nous travaillons ensemble au contact de toutes les générations, de l’enfant au retraité, avec les familles, pour les aiguiller puis les aider dans leurs rôles parentaux, leur quotidien économique et social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer les liens et la solidarité entre les habitants et acteurs sociaux
• Axe 2 : favoriser le mieux vivre ensemble
• Axe 3 : participer à l'animation globale du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social comme lieu de vie
• Axe 2 : Bien vivre dans le quartier de Beaubreuil
• Axe 3 : S'ouvrir au-delà du quartier
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Fabrique collective, un espace solidaire, d’accueil et de ressources pour tous les habitants
• Axe 2 : La Fabrique collective, vecteur de l’engagement citoyen
• Axe 3 : Le Centre Social soutien de l’accès aux loisirs et à la culture
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 20000

Le RAI (Réseau Animation Intercommunal) est une association qui a été créée en 1998 par le tissu associatif local et les élus de l’ex-Communauté de Communes de Marckolsheim et environ. Elle est à but non-lucratif et a pour vocation la mise en œuvre d’une politique d’animation socioculturelle intercommunale 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la possibilité d'engagement
• Axe 2 : Etre un lieu d'intégration favorisant le vivre ensemble
• Axe 3 : Favoriser la démarche d'aller vers
• Axe 4 : Etre un lieu ressources pour les familles
• Axe 5 : Etre un lieu de coordination des acteurs de la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 12/09/2011
Population de la zone de compétence : 2583

Le Projet Familles Rurales se lit comme un idéal qui nourrit la réflexion et oriente les actions. Il reprend les principales idées et valeurs qui fondent l’action de Familles Rurales. Elles servent de repères aux familles et aux associations dans leur mise en place de projets, de services, d’animations ou d’activités en milieu rural

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accompagnement de proximité à travers les différentes tranches d'âge
• Axe 2 : De la socialisation des personnes au développement de la capacité d'agir des habitants
• Axe 3 : Structurer et consolider le partenariat
• Axe 4 : Favoriser le maintien de la gouvernance partagée
• Axe 5 : Projet "Familles"

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 1980

A la fermeture du centre social la sablière en avril 2016 , la ville de Rouen a réinvesti les locaux pour développer un projet social en adéquation avec les besoins du quartier Grammont. Projet abouti en novembre 2017 et décision du conseil municipal de faire une demande d'agrément centre social avec un portage municipal. Agrément de préfiguration obtenu pour l' année 2018

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité et réussite éducative
• Axe 2 : Développement de la vie sociale
• Axe 3 : le vivre ensemble
• Axe 4 : acces aux droits
• Axe 5 : offre de loisirs et culturelle pour la jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 15/12/2015
Population de la zone de compétence : 2669

Créée en mars 2002, l’association ‘’Si l’On Se Parlait !’’ est une association d’habitants désireux de créer du lien entre des personnes partageant un même espace de vie quelles que soient leurs différences : âges, sexe, culture, religion, handicaps etc. … Sous l’impulsion de plusieurs habitants dynamiques, l’association s’est vite retrouvée pilote de plusieurs projets de développement social, par les habitants, pour les habitants, sur le quartier des Provinces à Laxou. L’un des projets phare à l’époque, fut la remise en place d’une fête de quartier avec la mobilisation de l’ensemble des acteurs locaux sous l’égide de l’association Si l’on Se Parlait ! Projet qui a relativement bien fonctionné pendant 5 années, avant que l’association ne cède le pilotage du projet à la nouvelle équipe municipale en 2008. L’association a poursuivi le développement de ses autres projets en direction des habitants des Provinces principalement, mais avec un esprit d’ouverture afin de favoriser le brassage social et culturel. Ainsi l’association compte aujourd’hui des adhérents issus de la commune entière et des autres quartiers de villes voisines, même si elle conserve une forte proportion de membres des Provinces. Le quartier des Provinces est l’un des deux ensembles de logements sociaux que compte la commune de Laxou. Ce quartier prioritaire dans le cadre de la politique de la ville est classé zone de sécurité prioritaire depuis deux ans environ. Bien que la vie associative y soit riche et diversifiée, c’est l’un des rares quartiers de l’agglomération qui ne dispose pas d’équipement ‘’structurant’’ tel qu’une MJC ou un Centre social. Acteur reconnu sur son territoire, l’association a développé un partenariat qui en fait aujourd’hui l’un des acteurs principaux sur son domaine de compétence à Laxou Provinces. Implantée au cœur du quartier avec des ateliers en pied d’immeuble, l’association et au plus proche des habitants, de leurs besoins et de leurs attentes. Elle tente avec ses modestes moyens de faire face à des situations de plus en plus préoccupantes compte tenu de la faiblesse des ressources et de la dégradation des conditions de vie des habitants. On observe une augmentation de la demande sociale dans différents domaines de la vie courante. On note également une forme de fragilisation de la population parmi les personnes que nous rencontrons, adhérentes ou pas. Le coût des soins et des avances pour les soins est de plus en plus lourd pour les familles mais également pour les personnes âgées qui y renoncent parfois. La fragilisation économique pousse une partie de la population à mal se nourrir avec les différentes carences et les risques liés à la mal nutrition qui en découlent. Mais aussi des besoins en termes d’accompagnement éducatif, d’accès aux loisirs et à la culture ou encore pour certains d’accompagnement dans les démarches administratives ou d’orientation. De ces situations difficiles, naissent des problèmes psychologiques et une forme de détresse de plus en plus ‘’palpable’’ par les travailleurs sociaux locaux et les acteurs du territoire. Aussi face à ce constat et afin de combattre le dépit, notre association avec ses partenaires locaux tentent d’apporter des réponses adaptées aux problématiques sociales locales, au travers de ce projet d’Espace de Vie Social pluriannuel. Afin de mener à bien ce projet, et au préalable, l’association qui fonctionnait essentiellement sur la base du bénévolat, a enclenché une 1ère phase de professionnalisation fin 2012, avec le recrutement de personnel en emploi aidé afin de renforcer l’équipe de bénévoles. Elle a également eu recours à des services civiques volontaires. Dans un deuxième temps l’association s’est dotée d’un poste de cadre coordinateur depuis mars 2013 et a mis en place un diagnostic en ce qui concerne l’impact de son intervention, dans le cadre d’un DLA (Dispositif Local d’Accompagnement). Elle a également participé à un groupe de travail à l’initiative du Conseil Général, de diagnostic sur les micros territoires intitulé ‘’isolement et santé psychique’’ le 12 juin 2014. Nous avons ensuite travailler avec la Délégation territoriale CAF de Nancy Placieux à notre agrément EVS que nous avons obtenu le 15 décembre 2015 pour la période de juin 2015 à juin 2016, puis un renouvellement de 3 ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : CLAS accompagnement scolaire et épanouissement des enfants 6-11 ans
• Axe 2 : Café des parents avec des actions de soutien à la fonction Parentale
• Axe 3 : Paniers solidaire : aide alimlentaire aux familles modestes
• Axe 4 : Loisirs familiaux de proximité
• Axe 5 : Education

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2017
Population de la zone de compétence : 5000

La Maison des Jeunes et de la Culture est née le 16 mars 2004, avec une publication au journal officiel le 10 avril 2004. Après avoir constaté que la commune de Pompey était dotée d’un fort taux d’activités sportives et culturelles, la volonté de la municipalité ainsi que l’implication de bénévoles ont permis de faire émerger une association pour assurer la proximité avec le jeune public. Cette MJC a répondu à cette demande en se fondant sur les valeurs de l’éducation populaire ! La Maison des Jeunes et de la Culture de POMPEY joue un rôle essentiel dans la vie associative locale. Elle a toujours souhaité développer des projets toujours plus enrichissants en améliorant son projet éducatif et pédagogique. Son action éducative se définit dans le cadre du développement de l’action socioculturelle de la commune. Pour assurer la continuité de cette action, la MJC de Pompey propose tout au long de l’année des animations et des activités socio-éducatives, culturelles et de loisirs. Ainsi, les valeurs sont la coéducation, la coopération, la co-élaboration, la solidarité, la laïcité et l’ouverture culturelle. La MJC a toujours cherché à renforcer les liens sociaux et familiaux et à améliorer le « mieux vivre ensemble ». C’est pour cela que le dispositif d’Espace de Vie Sociale ne peut être qu’une opportunité de continuer dans l’élaboration d’un projet structurel plus efficient pour amener les individus à se responsabiliser, à partager et à apprendre. La MJC de Pompey a toujours cherché à :  Maintenir un accueil de qualité pour les jeunes ;  Renforcer le contact avec les jeunes entre les différents secteurs de Pompey ;  Proposer et développer des activités régulières pour les adultes ;  Maintenir les chantiers séjours ;  Maintenir le suivi socio éducatif pour les enfants ;  Apporter un panel de loisir et de culture.

En 2024, La MJC Mosaïque Centre Social, aborde son nouveau projet social et notre futur associatif en mettant en œuvre un projet ouvert, dynamique, solidaire, tenant compte de l’environnement et qui place la participation et l’engagement des habitantes et des habitants au cœur de notre action.

Notre raison d'être est simple et puissante : "Accueillir et partager pour construire et se construire". C'est cette maxime qui guide nos actions au quotidien, faisant de la MJC un lieu unique où chacun trouve un espace d'accueil chaleureux et une plateforme pour partager ses expériences. Émancipation, mixité et solidarité sont les piliers qui soutiennent notre engagement envers la population.

La MJC se développe et avance en privilégiant naturellement l’humain. Dans notre projet, une place essentielle est consacrée à la recherche et à la découverte de nouveaux modes d’intervention qui impliquent de manière collégiale les bénévoles, les administrateurs, les usagers et les salariés afin de promouvoir nos valeurs d’éducation populaire.

 endant une année entière de réflexion, de rencontres, d’échanges, les bénévoles, les partenaires et les salariés, ont formulé l’ambition de se mettre au service des habitants et des familles, dans leur diversité et en proximité !

Les étapes successives de la construction du nouveau projet ont fait émerger trois axes stratégiques, chacun porteur d’une ambition. 

• Axe stratégique 1 : Accueillir inconditionnellement et accompagner tous les publics.

Le SOCIAL  comme révélateur de Liens 

• Axe stratégique 2 : Promouvoir la Culture comme vecteur d’émancipation.

La CULTURE comme révélateur de Talents

•  Axe stratégique 3 : Faciliter le pouvoir d’agir en vue de construire un avenir prometteur.

La CITOYENNETÉ comme révélateur de Sens

Depuis le 1er janvier 2024, la MJC Mosaïque de Pompey est agréee Centre Social par la CAF de Meurthe-et-Moselle 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir inconditionnellement et accompagner tous les publics
• Axe 2 : Promouvoir la culture comme vecteur d’émancipation
• Axe 3 : Faciliter le pouvoir d’agir en vue de construire un avenir prometteur
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2009
Population de la zone de compétence : 20180

L'association Familles Rurales de Mont sur Meurthe s'est créée en 1965. L'association a vu le jour afin de pouvoir proposer un échange de service et de matériel auprès des habitants du territoire. Au fil des années, l'association a proposé diverses animations afin de répondre aux envies des habitants : fête de village tels que les feux de la Saint-Jean, la fête de la Saint-Nicolas ou encore la fête de l'Eté mais également des accueils de loisirs durant l'été et des animations pour les jeunes. L'association a pris une autre dimension à partir de 2008 avec l'ouverture du Relais Familles, structure d'accueil permettant d'écouter, informer, orienter et animer les habitants du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Des familles du territoire qui développent des relations inter et intra familiales
• Axe 2 : Un territoire inclusif socialement et professionnellement pour les jeunes (12 / 25 an)
• Axe 3 : Un territoire solidaire qui favorise l'expression des savoirs et des compétences
• Axe 4 : L'identité du territoire et la participation des habitants
• Axe 5 : Un offre de service accessible à l'ensemble du territoire