Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2001
Population de la zone de compétence : 4000

Crée en 2001, le centre socioculturel Luxereau rayonne sur des quartiers différents : Macé, Gare, Jaurès, avec des problèmatiques communes. La domininante du territoire couvert par le centre et la diversité de l'habitat et la mixité des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Réappropriation du cadre de vie par les habitants
• Axe 2 : Promotion de la transition écologique
• Axe 3 : Solidarité des familles dans l'exercice de la parentalité.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 12939

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Confiance, estime de soi et épanouissement
• Axe 2 : Question de la place pour le bien vivre ensemble
• Axe 3 : Bien-être et insertion
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1967
Population de la zone de compétence : 18000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : INCLUSION SOCIALE – ACCÈS AUX DROITS : Lutter contre le non-recours aux droits
• Axe 2 : FAMILLE – PARENTALITE : Développer l’accompagnement à la parentalité
• Axe 3 : ENFANCE – JEUNESSE : Consolider le secteur enfance – jeunesse
• Axe 4 : FAVORISER L’EPANOUISSEMENT DES SENIORS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2013
Population de la zone de compétence : 3950

En 1961, l’association socio-culturelle « Les Noëls » voit le jour. C’est en 1973, qu’elle obtient son premier agrément « Centre social » délivré par la Caisse d’Allocation Familiales (CAF). Pendant plus de 40 ans le Centre social développe une gestion associative organisée principalement autour de femmes bénévoles. Ainsi pendant des décennies, la vie du quartier est portée par des initiatives volontaires et actives. Certaines sont encore pérennes aujourd’hui : •  fête de quartier  ; • Accueil petite enfance • Soutien à la scolarité  • Foyer d'initiatives jeunesse   • Présence et permanences de travailleurs sociaux. En 2013, l’association fragilisée par une mauvaise gestion est mise en liquidation. La municipalité consciente de l’importance du maintien des actions prend alors à sa charge la structure et son animation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'animation du territoire
• Axe 2 : L'accès aux droits et à la pratique solidaire et citoyenne
• Axe 3 : L'éducation promotrice d'épanouissement
• Axe 4 : Les familles au cœur du projet social
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/2011
Population de la zone de compétence : 3482

date d'ouverture au public: janvier 2010 le centre socioculturel est né de la volonté conjuguée des élus et des habitants d'avoir un lieu où les varennois peuvent se rencontrer au travers d'activités et d'animations accessibles à tous.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la communication
• Axe 2 : la jeunesse
• Axe 3 : la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 24/06/1998
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'Agora, lieu ressources pour les habitants
• Axe 2 : L'Agora, lieu d'animation de la vie sociale
• Axe 3 : L'Agora lieu de rencontre qui contribue à rompre l'isolement et prévient des situations d'exclusions
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 11503

Centre social municipal ouvert suite à la fermeture d'un centre social associatif ASSOFAC 1er agrément en 2009 Rebaptisé Espéranto suite au 1er agrément

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre l'épanouissement des individus
• Axe 2 : C'est par le bien-faire que se crée le bien être
• Axe 3 : Maison de quartier : Lieu d'émergence, foyer d'initiatives et de pouvoir d'agir sur le territoire
• Axe 4 : Mobiliser les habitants et renforcer le pouvoir d'agir
• Axe 5 : Valoriser et renforcer les actions de solidarité entre les habitants

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 25000

Accueil Goutte d'Or a été créé en 1979 par des habitants du quartier qui se sont adressés au Secours Catholique pour porter leur projet. Cela a duré jusqu'en 1996, car suite à un désengagement du Secours Catholique, des habitants, des bénévoles ont créé l'association pour reprendre le projet avec les actions suivantes : permanence sociale, accompagnement des allocataires du RMI, alphabétisation avec un accueil petite enfance, accompagnement à la scolarité. En 2001, l'association a été agréée Centre social et a développé ses actions et en a créé de nouvelles : halte garderie, création du secteur animation socio-culturelle et familiale, transformation de l'accompagnement à la scolarité en secteur Enfance-jeunesse... Depuis 2012, l'association n'a pas été retenue dans le cadre du marché pour le suivi des allocataires du RSA, ce qui a conduit à la suppression de cette action et au licenciement de 2 salariés. En juillet 2011, l'association a intégré un nouveau local permettant de rassembler toutes les action sauf la halte-garderie. Elle a embauché un chargé d'accueil, ce qui a permis le développement de cette fonction. Le rassemblement des actions dans un même lieu a permis une meilleure visibilité pour le public et les bénévoles de la cohérence de toutes les actions. L'équipe des salariés a diagnostiqué une forte demande de soutien à la parentalité et de convivialité, ce qui a conduit à développer des actions dans ce sens Depuis la rentrée 2013, l'association a mis en place un stage de formation linguistique a visée d'insertion sociale et professionnelle pour des jeunes primo-arrivants. Accueil Goutte d'Or s'est donné deux principales orientations : favoriser le lien social dans un quartier d'une grande diversité renforcer le pouvoir d'agir individuel et collectif des habitants Depuis sa création, le projet d'Accueil Goutte d'Or évolue en fonction des attentes et des initiatives des habitants. Ceux ci s'investissent de plus en plus dans la vie du centre, initiatives d'actions, investissement dans les temps forts, engagement d'usagers dans le CA... Les travaux entamés depuis plusieurs saisons sur l’organisation et la gouvernance d’Accueil Goutte d’Or débouchent tout naturellement sur un renforcement des liens collectifs, à travers un renforcement de la qualité du travail associé (entre salarié.e.s et bénévoles) et une collégialité plus forte des prises de décision. Ceci se matérialise par un renforcement du poids des salariés dans la prise de décision politique et stratégique (à travers l’intégration de deux représentant.e.s des salarié.e.s au Conseil d’Administration) et par la mise en oeuvre en 2019 d’une direction collégiale, sous forme d’un cercle de pilotage constitué de salariés et d’administrateurs. En septembre 2020, à la suite d'un séminaire de travail CA /salariés, ce mode de gouvernance a été renouvelé. La mission du cercle de pilotage, qui était d'accompagner le lancement de cette nouvelle co-direction portée par 3 salariées, est arrivée à son terme. Les fonctions de direction sont désormais pleinement portées par 3 salariées, qui assurent une gouvernance partagée avec l'ensemble de l'équipe.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SE MOBILISER AVEC LES HABITANTS CONTRE TOUTES LES FORMES DE PRECARITE
• Axe 2 : FAVORISER LE DEVELOPPEMENT DU POUVOIR D’AGIR DES HABITANTS
• Axe 3 : POURSUIVRE LE PARTENARIAT ET LE HORS LES MURS
• Axe 4 : RENFORCER L’ACCOMPAGNEMENT DES FAMILLES AU PLUS PRES DE LEURS BESOINS ET ATTENTES
• Axe 5 : DEVELOPPER L’ACCUEIL ET LES LIENS AVEC LES JEUNES

Historique

Date du 1er agrément : 01/04/1993
Population de la zone de compétence : 12570

Le Centre Social Jean Bosco existe depuis 1992 à Argenteuil, au cœur des préoccupations des habitants du Val Sud. + de 30 ans d’activités avec les familles, enfants, jeunes, adultes, seniors, femmes et hommes à travers les finalités que le Centre Social a poursuivies et poursuit :

-L’animation socio-éducative.

-Le développement des liens sociaux et la cohésion sociale sur le territoire.

-La prise de responsabilité des usagers et la citoyenneté de proximité.

Une population marquée par une forte proportion de population immigrée, qui a engagé le Centre Social depuis sa création à une action forte d’intégration et d’ouverture : sur le quartier, sur la ville et de façon plus large dans une intégration sociale et professionnelle des familles et d’appui à la scolarité des enfants.

Depuis sa création, le centre social Jean Bosco a connu plusieurs responsables de direction.

Depuis le 4 janvier 2018, Félicité GNAMIEN est la Directrice du Centre, à ses côtés son équipe et les bénévoles. Le bénévolat est un enjeu de taille pour le centre social sur presque toutes les activités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : SOUTENIR L'INCLUSION SOCIAL SUR LE TERRITOIRE.
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LA JEUNESSE A PRENDRE SA PLACE DANS LE QUARTIER ET DEVENIR DES ADULES DE DEMAIN.
• Axe 3 : TRAVAILLER ENSEMBLE POUR FAVORISER LE MIEUX ETRE DES HABITANTS SUR LE QUARTIER
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2008
Population de la zone de compétence : 7063

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : APPRENDRE, S'INSERER, REUSSIR : L'ACCOMPAGNEMENT SOCIAL COMME LEVIER DE CHANGEMENT
• Axe 2 : PROMOUVOIR ENSEMBLE LE LIEN SOCIAL POUR UNE MEILLEURE QUALITE DE VIE
• Axe 3 : CULTIVER LE BIEN ETRE DES HABITANTS AU QUOTIDIEN
• Axe 4 : LA PARENTALITE, UN ENJEU SOCIETAL POUR L'AVENIR DE NOS ENFANTS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2004
Population de la zone de compétence : 14000

Centre social crée en 2002, avec le concours du bailleur social, ICF La sabliere

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2002
Population de la zone de compétence : 8376

Créé en 2003, à l’initiative des habitants du quartier. Pensé dans un premier temps, sur un modèle associatif, la réalité à amener rapidement à municipaliser cet équipement de proximité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les habitants vers l'autonomie : insertion et accès aux droits
• Axe 2 : Favoriser le lien entre les habitants en développant le pouvoir d'agir
• Axe 3 : Renforcer l'accès des habitants aux loisirs et à la culture
• Axe 4 : Soutenir la réussite des enfants et des jeunes en impliquant les parents
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2004
Population de la zone de compétence : 4000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Rompre l'isolement
• Axe 2 : Accompagner les publics les plus fragiles
• Axe 3 : Participer à l'amélioration du cadre de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 40000

La CCAFRP créée un centre social rue du Poteau en oct. 1949 pour accompagner et soutenir les familles qui résident dans les logements insalubres qui bordent les Maréchaux. En 1969 elle déplace cet équipement rue Doudeauville pour enfin l'installer rue Belliard en 1995 dans des locaux où la Caf de Paris est propriétaire. En 1983 la Caf de Paris annexe au centre social Belliard un local rue Binet pour étendre son action sur le quartier de la Porte Montmartre qui reste un des cinq quartiers les plus pauvres d'Ile-de-France.

C'est un équipement de proximité à vocation sociale dans le secteur Moskova/Belliard/Blèmont, pour la mise en place de projets et d’actions collectives en direction des habitants du secteur. Actions hebdomadaires autour de la famille, de la jeunesse et de la petite enfance (soutien à la parentalité). Accès aux droits et lutte contre la fracture numérique. Accompagnement des initiatives locales et soutien à la vie associative, au bénévolat. Accueil d’une dizaine d’associations en convention, partenaires du projet social du centre. Mise en place tout au long de l’année, d’animations festives en direction des familles. A l’initiative d’un collectif d’associations « les Mercredis du Talus » pour occuper positivement une fois par mois le Mail Belliard.

Activités :

Accès Point numérique « Caf.fr » Ateliers sociolinguistiques Ateliers cuisine et valorisation des savoirs Permanence HALAYE Permanence EPEC Permanence Culture du Cœur Permanence multimédia PIV (point infos vacances) Promeneur du Net Aide aux financements des projets jeunes (BAFA, Formation,…) Café des habitants Comité de projets pour les associations conventionnées Jardin partagé LAEP (lieu accueil enfants parents) Espace Jeux (association d’assistantes maternelles) REAPP DEMOS (avec la Philharmonie de Paris) Loisirs partagés (repas conviviaux, accès aux loisirs, fêtes de quartier,…) Partenaire du PRE (projet de réussite éducative

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Conforter le projet accueil comme artère principale du projet social
• Axe 2 : Poursuivre la mobilisation des habitants
• Axe 3 : Coordonner le réseau partenarial local
• Axe 4 : Renforcer les actions éducatives sur le territoire
• Axe 5 : Développer la dynamique du pôle parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence : 19000

centre social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La fracture du numérique
• Axe 2 : La place des jeunes dans les quartiers populaires
• Axe 3 : La question du handicap
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence : 38600

Création de l'association en avril 1976 à l'initiative des habitants accompagnés par la CAF 77

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Créer du lien social pour tous
• Axe 2 : diffuser l'esprit centre social sur le territoire
• Axe 3 : maintenir et renforcer la solidarité et les liens familiaux
• Axe 4 : apporter le soutien et les connaissances nécessaires pour anticiper les situations de fragilité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 8000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Jeunesse et parentalité
• Axe 2 : Développer la participation des habitants en favorisant un processus de décision participatif
• Axe 3 : consolider le partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2011
Population de la zone de compétence : 2500

Premier agrément : Septembre 2011

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La parentalité
• Axe 2 : L'environnement
• Axe 3 : Le vivre ensemble
• Axe 4 : L'accès au droit
• Axe 5 : La jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1986
Population de la zone de compétence : 11970

NOM DU MAIRE : Lorrain MERCKAERT

NOM DE LA DIRECTRICE : Laëtitia GESTAS

tel 01 30 64 05 76 / 06 79 75 72 77

https://www.montigny78.fr/

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Identifier le CS comme acteur de soutien à la parentalité
• Axe 2 : Développer le rayonnement du CS sur le quartier
• Axe 3 : Développer le réseau partenarial global
• Axe 4 : Favoriser la mixité sociale en jeunesse
• Axe 5 : 0

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/1976
Population de la zone de compétence : 13017

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Maintenir les démarches citoyennes et rendre l'usager acteur
• Axe 2 : Développer les partenariats sur les quartiers Ouest de la ville
• Axe 3 : Développer l'action culturelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1998
Population de la zone de compétence : 5500

Responsable : Nisah BENAISE

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l'inclusion sociale et citoyenne
• Axe 2 : Promouvoir le vivre-ensemble et l'intergénérationnel
• Axe 3 : Soutenir la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2006
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/1978
Population de la zone de compétence : 4760

1959: création de l'Association pour le Logement et l'Animation des Grands Ensembles 1971: rapprochement de l'Association avec la Municipalité de Gagny et la CAF93. L'association prend son appellation "Conseil de Gestion du Centre Socioculturel Jacques Prévert" 2011: Le Groupement des Associations du Chenay Gagny, gestion globale de 20 associations de quartiers siégeant dans l'enceinte du Centre Social Jacques Prévert, se transforme en Coordination des Usagers du Centre Social faisant de la participation des habitants un engagement prioritaire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le pouvoir d'agir
• Axe 2 : Favoriser l'insertion sociale et professionnelles des habitants et l'accès aux droits
• Axe 3 : Soutenir la parentalité
• Axe 4 : Prévenir les conduites à risques des jeunes et des jeunes adultes
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1977
Population de la zone de compétence : 58900

Centre social ouvert en 1976 Premier agrément par la Caf de Paris 1977

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer les instances participatives
• Axe 2 : Projet accueil
• Axe 3 : projet jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 7100

Pensée dès l'origine du quartier, en 1967, le Centre socioculturel des Louvrais (communément appelé Maison de Quartier) a été construit entre 1973 et 1975. L'Assemblée générale constitutive s'est déroulée le 15 novembre1974 (l'ensemble du bâtiment n'étant pas encore terminé). L'association gestionnaire «Association de Gestion et d'Animation de la Maison des Louvrais (AGAML)» En 1996, l'association AQUAREL est créée à l'initiative de la ville qui (par conventionnement) assurera la gestion des personnels permanents mis à disposition sur les 2 maisons de quartier de Pontoise (Louvrais et Marcouville). La gestion des vacataires restant à la charge d'AGAML. En 1997, le Conseil d'administration démissionne en bloc. En effet, le conventionnement CAF n'a pas été attribué (faute de dépôt d'agrément et de dysfonctionnements). La municipalité dans le même temps dénonce la capacité de ce Conseil d'administration à gérer la Maison de Quartier. De 1997 à 2000, la gestion est donnée à l'association ADAPTE 95 par conventionnement pour 3 années avec la commune. Le conseil d'administration est composé de responsables associatifs locaux (AQUAREL, FOL, représentants de la commune). Un long travail va se mettre en place afin de redynamiser la structure et d'y faire adhérer des familles. 2000, à l'issue du conventionnement avec ADAPTE 95, la commune décide de ne pas renouveler le mandat d'ADAPTE 95 et confie la gestion des maisons à l'association AQUAREL tant sur la gestion de l'ensemble du personnel et sur l'animation des lieux. Depuis, l'association AQUAREL gère la structure avec au sein de son Conseil d'administration, des habitants et des représentants associatifs. 1er agrément 06/05/98 01/05/98 au 31/01/00 Gestion assurée auparavant par l'A.G.A.M.L. Non renouvellement 16/02/00 A compter du 01/02/00 Nouveau gestionnaire AQUAREL 1er agrément 20/12/00 01/01/01 au 31/12/02 Renouvellement 24/01/03 01/01/03 au 31/12/05 Prolongation 30/06/05 01/01/06 au 31/12/06 Prolongation 01/02/07 01/01/07 au 31/12/10 01/01/10 au 31/12/14 01/01/15 au 31/12/18 Animation collective familles 1er agrément 24/01/03 01/01/03 au 31/12/05 Prolongation 30/06/05 01/01/06 au 31/12/06 Prolongation 01/02/07 01/01/07 au 31/12/10 Prolongation 01/02/11 01/01/10 au 31/12/14 01/01/15 au 31/12/18 01/01/2019 au 31/12/2022 Prolongation 01/01/2023 au 31/12/ 2026

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire lien et vivre ensemble
• Axe 2 : Coopération et réseaux
• Axe 3 : Accompagnemetn social des publics
• Axe 4 :
• Axe 5 :