Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2021
Population de la zone de compétence : 15000

L’historique de l’Espace Mouloudji

Le positionnement de cette structure a été voulu et réfléchi par la municipalité. En effet l’Espace Mouloudji fait partie du projet de la zone d’aménagement « Brossolette » située avenue d’Alfortville.

Décidée en 1987 par le conseil municipal et en partenariat avec l’OPAC, cette opération comporte 204 logements de type PLA, près de 500 m2 de commerces et une maison de quartier, le Parc Brossolette et ses équipements de loisirs de proximité, l’Espace Mouloudji.

Cette dernière est destinée à accueillir des cours « décentralisés » du conservatoire municipal de musique et de danse (la Tannerie), la gymnastique harmonique et un club d’activités pour les retraités.                  

Une salle de réunion est prévue et destinée à être mise à disposition des associations et notamment de l’amicale des locataires du nouvel ensemble de logement.

Ainsi terminée, cette zone devait proposer une « harmonieuse » combinaison de différents types d’habitats (logements privés et sociaux) avec des équipements et des activités commerciales.

L’aménagement intérieur a été réalisé par les ateliers municipaux et financé par la ville. L’Espace Mouloudji a été inauguré le 8 octobre 1994.

Dès l’ouverture les élus ont affirmé la volonté qu’il soit un lieu ouvert à tous les habitants favorisant les rencontres et le lien social.

En effet, son implantation lui permet d’être d’une part à proximité de logements tout en étant proche de quartiers pavillonnaires et du Parc Brossolette.

Cette implantation incite à la rencontre de différents publics et s’inscrit donc dans une logique de mixité sociale, en travaillant sur le respect de la diversité sociale et culturelle des habitants.

Au cours des années, sans oublier cette vocation originelle, le centre Mouloudji a été amené à recevoir de nombreux partenaires très différents et a  accueilli une annexe du service municipal de la jeunesse dans ses murs pendant plusieurs années.

L’équipement était géré par le service des relations publiques en coordination avec le service Développement Local et Citoyenneté et les services utilisateurs.

Depuis l’engagement de la démarche d’agrément, cela a évolué  et a amené l’Espace Mouloudji en tant que centre social à intervenir dans la gestion des salles de façon à ce que cela se fasse en toute intelligence par rapport aux activités proposées.

L’espace Mouloudji a été inauguré centre social municipal le 25 juin 2019. C’est le deuxième centre social de la ville de Choisy le roi.

Aujourd’hui, doté d’une équipe indépendante, les locaux sont totalement gérés par le centre social.

L’espace Mouloudji permet donc est lieu ressource qui permet aux habitants et aux associations locales ainsi qu’aux autres services municipaux de bénéficier d’un lieu d’accueil, d’écoute, de rencontre et d’échange adapté.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Cohésion sociale
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : accès au droit
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2020
Population de la zone de compétence : 6000

Ces cinq dernières années, des faits divers ont ébranlé fortement le quartier du Plateau (IRIS Moulin Neuf, Colonel Fabien, Dalou), et plus particulièrement le quartier politique de la ville du Colonel Fabien.

Ces faits divers incluent des phénomènes d’incivilités récurrents, d’incendies, de violences, d’agressions. Deux décès ont eu lieu dont un décès par balle suite à une altercation en septembre 2017. Les habitants vivent difficilement ces faits qui ont eu pour conséquence d’accentuer le clivage entre la « cité » et la zone pavillonnaire. La municipalité a réagi en organisant une première réunion publique (le 30 septembre 2017) qui a mis en lumière la colère et les maux des habitants.  Par la suite, une série de rencontres entre septembre et décembre 2017 (marche exploratoire avec les habitants, réunion de l’ensemble des agents des différents services de la ville travaillant dans les équipements de proximité de ce secteur, ateliers participatifs sur le thème « que construire ensemble pour bien vivre sur le Plateau ? » dans le cadre du conseil de quartier) a été organisé.

Un diagnostic de février 2019 à juin 2020. 

Le renouvellement du projet social a été validé par la CAF. Un nouvel agrément est attribué de janvier 2026 à 2029

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LES JEUNES : MOTEURS D’AVENIR
• Axe 2 : SOLIDARITE ET CONVIVIALITE AU CŒUR DU QUARTIER
• Axe 3 : DE L’ACCES AUX DROITS A L’ENGAGEMENT COLLECTIF
• Axe 4 : ÊTRE PARENTS, ÇA SE PARTAGE !
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2020
Population de la zone de compétence : 10000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 22655

Le territoire intercommunal de la Communauté de Communes Sud Sarthe a connu depuis la loi NOTRe, plusieurs changements :

- Trois communautés de communes ont fusionné au 1er janvier 2017.

- Départ de trois communes au 1er janvier 2018 : La Fontaine-Saint-Martin et Oizé rejoignent La CC du Pays Fléchois; Cérans-Foulletourte rejoint la CC du Val de Sarthe.

- Création d’une commune nouvelle : fusion entre Dissé-sous-le-Lude et Le Lude, au 1er janvier 2018.

La création du centre social intercommunal Equip'Ages a été initiée dans le cadre de la convention territoriale globale 2019/2023 afin de créer du lien social et intergénérationnel, de favoriser l’entraide et l’implication des habitants dans la vie locale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter l'épanouissement et l'implication des familles
• Axe 2 : Accompagner les mutations de notre société
• Axe 3 : Faire réseau entre les acteurs
• Axe 4 : Rompre l'isolement et favoriser le lien social, etre en proximité des publics
• Axe 5 : Soutenir un réseau de partenaires

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 5800

La naissance de l’idée de l’ouverture d’un Centre social et culturel s’appuie sur une volonté de Monsieur le Maire d’offrir aux habitants des quartiers de l’Argentière, de la Croix Buard et du Vieux Pays une structure de proximité.

Ces quartiers historiques, dont le Vieux Pays en pleine mutation du fait de nouvelles constructions, ne sont pas assez couverts par des structures à la fois familiales et symbolisant une représentation municipale au sein du territoire concerné.

À la suite des discussions entre les différents acteurs, s’est donc constitué un comité technique chargé de travailler sur une étude de faisabilité quant à la potentielle ouverture d’un Centre social et culturel.

Cette structure aura pour territoire d’intervention les quartiers du Vieux Pays, actuellement dévolu au Centre social et culturel Dulcie September, de la Croix Buard et de l’Argentière.

Le but de la démarche a été de mesurer la faisabilité d’un projet d’ouverture d’un Centre social et culturel sur ce territoire dans des locaux existant, préfigurant la potentielle construction future d’un 4ème Centre social et culturel municipal.

Les objectifs en découlant ont été d’/de :

• Analyser le contexte socio-démographique.
• Esquisser les enjeux de l’implantation d’une telle structure.
• Préciser les potentialités et les freins du projet.
• Prédéfinir des éléments de fonctionnement du Centre Social et Culturel.

Une réunion de présentation de l’étude de faisabilité s’est déroulée le 12 septembre 2018 en présence de Monsieur le Maire, de Monsieur l’Adjoint au Maire, de la Direction Générale, des services techniques et de la Direction de la Cohésion Sociale.

Cette rencontre s’est soldée par la validation de la démarche d’ouverture d’un nouvel équipement socioculturel sur la ville au niveau des instances politiques.

Fort de cette étape, le projet a été présenté aux instances décisionnelles et accompagnantes le 15 mars 2019 lors d’un Comité de pilotage réunissant la CAF, la Fédération des Centres Sociaux du Val d’Oise ainsi que la ville représentée par Monsieur l’Adjoint au Maire et la Direction de la Cohésion Sociale.

Pour donner suite à la validation du principe de l’ouverture d’une telle structure par les décideurs, et en parallèle du retour de la CAF d’un potentiel accord de subventionnement, la démarche d’écriture du présent Projet social a été lancée fin mars 2019.

La finalité de ce travail, réalisé sur le printemps et le début d'été 2019, a été entériné par le Copil en juillet 2019, voté au Conseil municipal du 18 septembre et validé par la C.A.S. du 19 septembre.

La structure a ouvert ses portes au public le 11 septembre et a été inauguré le 17 septembre.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer la participation et le pouvoir d'agir des habitants
• Axe 2 : Promouvoir le bien-être global et la justice sociale pour les habitants
• Axe 3 : Consolider l'offre socioculturelle en direction de tous les publics
• Axe 4 : Intensifier le partenariat et la mobilisation des acteurs sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 8200

Création d'un centre social municipal mutli sites sur le QPV Nord avec 3 équipements en réseau. Date d'agrément  : 1er janvier 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Cohésion sociale
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/05/2020
Population de la zone de compétence : 8000

Depuis plus de 20 ans, l'association Sports Loisirs Jeunesse de Mauriac oeuvre dans l'animation de la vie sociale sur le territoire et auprès de tous les publics. L'association s'est transformée en Société Coopérative d'Interêt Collectif le 1er janvier 2020 avec comme objectif de renforcer le volet social de la structure. Au même moment, fin 2019, après plusieurs rencontres avec la CAF du Cantal, DDCSPP du Cantal, MSA AURA, Fédération Déparementale des Centres Sociaux du Cantal, Mairie de Mauriac, Communauté de Communes du Pays de MAuriac, la SCIC ASLJ se porte candidat afin de proposer un projet social pour le territoire, en y associant l'ensemble des acteurs locaux. Le 2 mai 2020, la CAF du Cantal valide le projet social, la SCIC ASLJ obtient un agrément pour une durée de 3 ans jusqu'à la fin de l'année 2022.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le centre social comme acteur central de l’animation de la vie sociale, au service de tous
• Axe 2 : Favoriser les rencontres, le lien social, lutter contre l’isolement
• Axe 3 : Développer le maillage du territoire, renforcer le « Aller-vers »
• Axe 4 : Favoriser le bien vivre sur le territoire
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 9300

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PRESENCE SUR LE TERRITOIRE COMMUNAL
• Axe 2 : FAMILLE PARENTALITE SANTE
• Axe 3 : LIEN SOCIAL
• Axe 4 : ENFANCE JEUNESSE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2020
Population de la zone de compétence : 9901

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ouvrir davantage le centre social et le rendre plus visible
• Axe 2 : Encourager le vivre et faire ensemble
• Axe 3 : Développer la démarche de soutien à la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2831

L’Association Ferme Beaurepaire se situe au sein du Quartier Beaurepaire, Chemin des Sources à Boulogne sur Mer, dans un  ancien corps de ferme.

Le quartier Beaurepaire fait partie d'un ensemble de six cités réparties sur un plateau de 56ha au Nord de Boulogne-sur-Mer. Ce quartier jouxte celui plus important du Chemin Vert et celui limitrophe de Saint Martin Boulogne, Malborough.

 Avec ces deux quartiers, il fait partie de la Zone de Sécurité Prioritaire* et est classé prioritaire dans le cadre de la politique de la Ville**.

 Au vu du nombre d'habitants, le quartier Beaurepaire est le deuxième quartier de Boulogne-sur-Mer derrière celui du Chemin vert.

* Zone de Sécurité Prioritaire : Quartier bénéficiant d’un renforcement des dispositifs de sécurité. Les zones de sécurité prioritaires ont été définies par l’État sur des critères relatifs à l’insécurité et aux déséquilibres socio-économiques constatés.

** Politique de la Ville : La politique de la ville est une politique de cohésion urbaine et de solidarité, nationale et locale, envers les quartiers défavorisés et leurs habitants. Elle se déploie sur des territoires infra-urbains appelés « quartiers prioritaires de la politique de la ville », caractérisés par un écart de développement économique et social important avec le reste des agglomérations dans lesquelles ils sont situés.

Le quartier Beaurepaire est un quartier dont les débuts de construction datent de la fin des années 70. Le Quartier Beaurepaire est constitué en majorité d’un habitat collectif à vocation sociale.

Le quartier Beaurepaire compte 2831 habitants et représente 6.9% de la population Boulonnaise.

La Ferme Beaurepaire est quelque peu excentrée du centre du quartier, un écrin de verdure appelé «  Vallon Beaurepaire » la sépare de la zone d’habitation.

Ce bâtiment quelque peu atypique était une ferme maraichère. Les derniers propriétaires ayant perdu leur seul fils à la guerre, à leur décès le bâtiment a été mis en vente.

Début  des années 80, la ville de Boulogne sur Mer rachète la Ferme maraichère laissée à l’abandon et dans un état de délabrement avancé, restaure le bâtiment pour donner la possibilité à une association d’insertion, dénommée Alpha, de pouvoir s’y installer.

Suite aux besoins de la population du quartier, une volonté politique a fait émerger un lieu d’accueil pour enfants et adolescents. D’où la création en 1985, de l’Association Ferme Beaurepaire.

            En 1988, la ville réalise une extension du bâtiment avec la création d’une salle de 130m², ce qui lui donne la possibilité d’un accueil de 280 m² au total.

En 1991, l’association devient locataire auprès du bailleur social d’un local situé au cœur du quartier, avenue de Normandie d’une superficie de 100 m², ce qui lui permet d’y installer le club pour les ados, l’aide aux devoirs pour les enfants  et promouvoir des activités supplémentaires pour les adultes.

En 1993, Jean-Claude LIBERT est recruté en tant que Directeur de l’Association Ferme Beaurepaire.

 Il restructure l’organisation, contribue à une gestion financière saine et développe les activités pour tous les publics pour répondre au mieux aux besoins des habitants du quartier.

En juin 2014, Pierre-André RAGONS, après avoir été membre du Conseil d’Administration durant de nombreuses années, Trésorier puis Vice-Président est élu Président de l’Association. Il fait part aussitôt d’une volonté de travailler pour un conventionnement avec  la CAF dans le but essentiel de répondre encore davantage aux besoins des habitants, en y apportant entre autre une dimension professionnelle aux services rendus à la population.

En janvier 2019, l’association obtient un agrément de préfiguration Centre Social ; puis en 2020 un agrément Centre social pour la période 2020-2021.

4 axes guident le travail des équipes :

•  Accompagner la parentalité
•  Prendre en compte les questions relatives à l’éducation et à la formation
•  Contribuer à un mieux être
•  Favoriser l’accès à la culture

Pour répondre aux attentes de la Caisse d’allocation Familiale, ces 3 années sont marquées par un renforcement de l’implication et de la présence sur le quartier Beaurepaire pour que le projet touche de manière plus marquée, les habitants de la zone d’influence du centre Social.

Les années 2020 et 2021 ont été particulièrement difficiles à vivre pour les habitants du quartier et ont eu un impact considérable sur les populations quelles soient jeunes ou adultes. L’épidémie liée au coronavirus et le confinement ont eu un impact indéniable sur notre vie quotidienne, notre santé physique et mentale.

Les familles ont également beaucoup souffert du confinement car confinés en nombre dans de petits appartements avec restrictions de sortie.

Lors des différents confinements, le Centre Social a continué son action en particulier au moyen des outils multimédia. C’est ainsi qu’ont été mis en place différentes actions en visio (Cours de sport, yoga, cuisine, initiation à l’informatique) et des kits d’activités ont été créés, des livres et des jeux de société mis à disposition des familles du territoire.

C’est ainsi qu’un lien avec le public a pu être maintenu.

Au printemps 2021, la vie reprend doucement son cours et le Centre Social remet en place progressivement ses activités en présentiel.

Force est de constater que la reprise est difficile pour les habitants qui pour certains ont du mal à nouveau sortir librement de chez eux et à franchir les portes du Centre Social.

Le Centre Social multiplie donc les actions en milieu ouvert afin d’aller à la rencontre des habitants.

Au vu de ce constat, afin d’être davantage en proximité de la population, le Centre Social négocie auprès du bailleur la mise à disposition d’un nouveau local en pied d’immeuble. Des travaux de grande ampleur sont entrepris grâce au soutien financier de la CAF et de l’Etat. Ce local inauguré en novembre 2022 sera un point d’ancrage pour les familles et permettra de diversifier l’offre de services liée à l’enfance et à la parentalité.

En parallèle, l’accueil de Loisirs accueillant les enfants de 6 à 14 ans se développe. La stabilisation de l’équipe d’animation (2 animateurs en contrat d’apprentissage et un directeur adjoint), la mise en œuvre de nombreux séjours pour les enfants ainsi que l’organisation de sorties, de spectacles, vacances et soirées à thème pour les familles contribuent au développement de l’accueil et à une meilleure connaissance du public.

L’articulation activités et actions en lien avec l’implication des habitants est repensée ; des outils et des indicateurs sont mis en place pour mesurer l’impact des actions proposées aux habitants du quartier.

L’année 2021 est également marquée par la mise en œuvre de la transition de Direction  Jean Claude LIBERT, Directeur de l’Association Ferme Beaurepaire depuis 1993 ayant annoncé son souhait de faire valoir ses droits à la retraite, le Conseil d’Administration propose à Madame Stéphanie HUMETZ, salariée de l’Association depuis 2000 et Directrice Adjointe de l’Association d’en prendre les rênes à compter du 3 janvier 2022.

Titulaire d’une Maîtrise de Droit des Affaires qui ne répond pas aux critères d’agrément pour la fonction de directeur de Centre Social, Madame Humetz engage une Validation des Acquis de l’Expérience et obtient en juillet 2021 une « Licence professionnelle de Sciences Humaines et Sociales, mention Métiers de l’Animation Sociale, Socio-éducative et Socioculturelle » délivrée par l’Université de Rennes 1.

En parallèle, afin de faciliter la transition de Direction, un Diagnostic Local d’accompagnement est opéré par le Cabinet AEGIST.

Le départ du Directeur et la transition de Direction conduit le Conseil d’Administration à solliciter auprès de la  Caisse d’Allocation Familiale un prolongement de l’agrément pour l’année 2022.

En janvier 2022, le Centre Social engage une rénovation des locaux de la Ferme Beaurepaire et y associe les usagers (choix des couleurs, mise en peinture, réfection du mobilier) ; c’est le point de départ d’une plus grande participation des usagers qui non seulement participent au chantier de rénovation, aux différents comités de pilotage, sont source de proposition et pour certains animent des ateliers bénévolement

.

A l’interne, le Centre Social se structure et tend à améliorer des points organisationnels :

• La communication
• L’amélioration de la visibilité de l’association à la fois pour les adhérents, les habitants et de manière générale les Boulonnais
• La création d’espaces de travail pour chaque salarié
• L’aménagement des locaux

Une chargée de communication est recrutée en Contrat d’apprentissage ; les locaux ayant été réaménagés, chaque salarié dispose d’un espace de travail dédié et un plan de formation a été mis en place afin de favoriser la montée en compétence des collaborateurs.

Les activités et les projets se diversifient et le travail partenarial se développe. Les différents services de la ville de Boulogne sur Mer, la Communauté d’Agglomération du Boulonnais, l’Education Nationale, les structures enfances de la CAB, les Centres Sociaux du Boulonnais, les associations du territoire, les professionnels de l’éducation, de l’action sociale deviennent des partenaires réguliers du Centre Social.

Différents dispositifs tels que le Contrat Local d’Accompagnement à la Scolarité, le Réseau d’écoute, d’aide et d’appui à la parentalité, les Colos apprenantes, les vacances en famille, participent au développement des projets mis en œuvre.

Enfin, le Centre Social développe et renforce ses partenariats en proposant des temps de rencontre réguliers et développe sa communication autour du projet social.

Ainsi, le Centre Social devient un lieu identifié de l’ensemble des acteurs du territoire et un lieu ressource pour l’ensemble des habitants du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un Centre Social proche des habitants
• Axe 2 : Soutenir la parentalité
• Axe 3 : Ouvrir le champ des possibles
• Axe 4 : Accompagner le vieillissement de la population
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 10000

Le centre social a ouvert ses portes en octobre 2016 suite à une volonté municipale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre en lien: BIEN VIVRE ENSEMBLE
• Axe 2 : Participation des habitants: AGIR ENSEMBLE
• Axe 3 : Familles & Parentalité
• Axe 4 : Jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2020
Population de la zone de compétence : 7470

En 2016, l’association Espace Bragard était créée par la fusion des associations d’éducation populaire existantes sur le quartier du Vert-Bois : le Centre Social et la Maison des Jeunes et de la Culture (MJC), avec l’objectif d’en mutualiser les moyens et les compétences au sein d’une structure unifiée plus forte, l’Espace Bragard, et d’en rendre ainsi l’action plus lisible auprès de la population. Mais lors de son conseil d’administration du 24 novembre 2018, et de l’assemblée générale extraordinaire qui a suivi, l’association Espace Bragard a décidé de sa dissolution volontaire au 31 mars 2019. En effet, les difficultés structurelles et durables qu’elle a rencontrées, en particulier en termes de gouvernance, de ressources humaines et d’instabilité financière, ne lui permettaient pas de porter un projet associatif à même de répondre aux attentes et besoins des familles du quartier et de la population en général. La Ville de Saint-Dizier se trouvant fort impactée par cette décision de dissolution, qui la privait d’un acteur clé au cœur du quartier de la politique de la ville, a décidé de reprendre en régie directe les activités de l’association à compter du 1er avril 2019. Le but est alors de maintenir l’accompagnement des familles avec l’ambition d’y développer des activités adaptées aux réalités et enjeux de société, tout en amplifiant les connexions avec les différents partenaires des politiques publiques locales, qu’elles soient sociales, éducatives, sportives ou encore culturelles. L’échelon municipal s’avérait par cela le maillon le plus pertinent, à même de jouer le rôle de catalyseur de ces différents acteurs.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : - Positionner le Centre socioculturel comme acteur incontournable du quartier et de la Ville
• Axe 2 : - Définir la stratégie et les objectifs du Centre Socioculturel, par un travail de diagnostic réalisé en profondeur dans le cadre de l’écriture du projet social.
• Axe 3 : - Développer les activités répondant aux besoins et problématiques sociales rencontrés par les habitants du quartier.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence :

1972 : Le premier centre social de Vesoul : l’Espace Villon

Le centre social voit le jour, cours François Villon, par la construction d’un bâtiment de trois niveaux possédant une surface dix fois plus étendue que celle du bâtiment initial. Au-delà des permanences sociales de la CAF – Caisse d’Allocations Familiales, la CPAM – Caisse Primaire d’Assurance Maladie et de la PMI – Protection Maternelle et Infantile.

1980 : Le plan de l’État et de la Région

Un plan État-Région pour une durée de quatre ans est décrété. Dans ce cadre, le quartier peut bénéficier de la procédure DSQ (développement social des quartiers). Il est le seul quartier de Haute Saône à en être bénéficiaire. C’est le début de la Politique de la Ville.

1991 : Un bail symbolique

Le bâtiment est la propriété de la CAF de Haute-Saône, laquelle a donné à la ville de Vesoul la jouissance de l’ensemble par bail emphytéotique pour une durée de 99 années soit du 1er janvier 1992 au 31 décembre 2091.

2005 : Ouverture du foyer

Monsieur le Préfet félicite l’Espace Villon pour l’ouverture du foyer du soir permettant de minimiser les répercussions sur la commune de Vesoul pendant les émeutes de 2005.

2016 : L’engagement et les travaux

La Ville de Vesoul, avec la CAF de Haute-Saône, a décidé de s’engager dans une nouvelle dynamique afin de retrouver son agrément (2016-2020) pour l’Espace & Théâtre François Villon, à savoir :

• Remettre aux normes l’accessibilité de cet établissement,
• Refaire la salle de spectacle,
• Reconfigurer les espaces d’animations,
• Mieux structurer l’Espace Villon (recrutement d’animateurs, de coordinateurs, et d’une secrétaire),
• Conduire une restructuration fonctionnelle dans son ensemble, au fil du temps, différents acteurs du quartier avaient investi les lieux de façons « anarchique ».

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Intervenir au-delà des murs du centre social et du QPV
• Axe 2 : Assurer la prise en compte de tous les publics
• Axe 3 : Dynamiser la vie locale et favoriser le lien social
• Axe 4 : Développer et consolider la fonction « lieu ressources » pour les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 35348

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du CSC la Manu un lieu d'accueil, de rencontre, acteur d'une dynamique de réseau
• Axe 2 : Favoriser le vivre ensemble et les leins d'entraide et de solidarité entre les habitants
• Axe 3 : Créer les conditions de la participation des habitants à la vie du CSC et du quartier
• Axe 4 : Accueillir, écouter et recenser les besoins des familles pour construire avec elles les projets
• Axe 5 : Proposer des actions et des animations de soutien à la parenmtalité avec les familles intéressées

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2019
Population de la zone de compétence : 9265

Le territoire sinagot est étendu et fait penser à une « mosaïque » de quartiers et de villages, avec un quartier du Poulfanc jugé peu attrayant. Il s’agit donc de lier le territoire et favoriser une cohésion sociale générale, grâce à des événements et animations sur tout le territoire, en mobilisant les jeunes, afin que tous apprennent à se connaître et à vivre ensemble. La Maison des Habitants – centre social de Séné a ouvert ses portes le 5 juillet 2019. C’est au Poulfanc que la ville de Séné va connaître l’évolution démographique la plus sensible dans les prochaines années. Aussi, pour contribuer à une meilleure répartition des équipements publics sur le territoire communal, ce lieu, tout proche des commerces de la route de Nantes, du groupe scolaire Guyomard et de futures habitations, s’est naturellement imposé. Pour réaliser son diagnostic, la Ville et le CCAS ont été accompagnés par la Caisse d’Allocations Familiales du Morbihan et la Fédération des centres sociaux de Bretagne. Cinq problématiques se sont dégagées : lutter contre une précarité en augmentation, soutenir les familles en mutation, accompagner une population vieillissante, réduire le repli sur soi, améliorer les transports.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la prise d'initiatives des habitants
• Axe 2 : Accès aux droits et aux services
• Axe 3 : Agir pour le lien social et les solidarités
• Axe 4 : Accompagner les familles dans toutes les dimensions de leur quotidien
• Axe 5 : Développer les conditions du bien-être des familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 12700

La création du centre Léon Vergnole date du 1er janvier 2019. Sa création fait suite a un travail de préfiguration d'un Projet Social de Territoire, demandé par la CAF du Gard et la Ville de Nîmes.

• Le projet social de Léon Vergnole se déploie sur 4 axes d'intervention (2019-2023) prorrogué 2024.

-Inclusion et Citoyenneté

-Mobilités et mixités

-Implication et cadre de vie

-Faire Réseau

• Le projet de l'espace Léon vergnole s'inscrit dans une volonté d'être un espace d'appui aux associations et aux professionnels sur le territoire avec une approche partenariale

Il met à disposition des salles pour les associations dans le cadre de leurs projets spécifiques notamment avec leurs publics et adhérents. Léon Vergnole offre un espace de coworking dont bénéficie les acteurs associatifs ( salles, cuisine ouverte accueillante) et offre un appui technique et logistique à la conception de projets. Nous travaillons dernièrement à réintégrer des temps spécifiques d'accueil direct aux publics. Nous sommes en phase de réécriture du Projet social de la structure.

Par ailleurs, le Centre Social Léon Vergnole accompagne les acteurs du territoire dans le développement de leurs projets en favorisant entre autre l'appui aux activités de proximité et ainsi participe au développement de l'animation de la Vie Sociale Locale. 

• L'équipe de Léon Vergnole se compose de 4 personnes:

La responsable Caroline Arcade a pris ses fonctions le 20 mars 2023; elle  s'investit dans la partie gestion, management d'équipe, animation des commissions thématiques et des rencontres inter-partenariales.La référente Famille Audrey Calatayud développe des projets autour de la parentalité comme les Lundis des Familles et Pas toutes sportives.La chargée de développement Samira Messie-Haouya travaille sur la dynamique réseau, la communication et le développement de la plateforme. Elle anime également le projet "un jour un portrait" qui valorise les personnes investies dans des actions sur le quartier Pissevin. Enfin, l'agent d'accueil Bilal Moumen veille au bon déroulement du planning d'occupation des salles et la logistique. L'équipe Léon Vergnole partage des valeurs communes: bienveillance, adaptabilité, solidarité et participation au bien-être des utilisateurs de l'espace.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : INCLUSION ET CITOYENNETE
• Axe 2 : MOBILITE ET MIXITE
• Axe 3 : IMPLICATION ET CADRE DE VIE
• Axe 4 : FAIRE RESEAU
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2012
Population de la zone de compétence : 7969

Depuis 2012, les maisons de quartier de la commune bénéficient d’un agrément unique "centre social", délivré à la suite d’une volonté municipale de clarifier les missions de ces équipements de proximité et d’affirmer leur rôle en matière de cohésion sociale. L’élaboration d’un projet global avait alors permis de poser les fondations d’une intervention sociale structurée à l’échelle communale.

En 2017, un changement d’orientation stratégique a conduit la municipalité et le gestionnaire d’alors à engager une démarche de double agrément, en dissociant les projets sociaux des deux quartiers prioritaires. Deux projets distincts ont ainsi vu le jour :

un projet social pour le centre social Grand Vaux,

un projet social pour le centre social des Prés-Saint-Martin.

Ces deux agréments ont été validés pour une durée de quatre ans.

En juillet 2021, à l’issue d’un nouvel appel d’offres, la gestion des deux centres sociaux (Grand Vaux et Prés-Saint-Martin), ainsi que celle de la maison de quartier Éole, a été confiée à la Fédération Léo Lagrange Nord Île-de-France.

Le renouvellement du projet social du centre social Grand Vaux en 2023 a permis de faire émerger de nouveaux axes d’intervention, en réponse à l’évolution des besoins exprimés par la population locale. Ce projet a consolidé les partenariats existants et permis de renforcer l’ancrage territorial du centre social.

Le centre social Grand Vaux est dirigé par une directrice et s’appuie sur une équipe pluridisciplinaire composée de :

Une coordinatrice accompagnement à la scolarité, également animatrice sur les temps d’accueil de loisirs élémentaire,

Une référente famille,

Un référent jeunesse,

Une chargée d’accueil,

Deux animateurs en contrat CDII, intervenant dans le cadre de l’accompagnement scolaire,

Ainsi que des bénévoles mobilisés sur les ateliers socio-linguistiques.

En 2025, le centre social prés saint martin entre dans une nouvelle phase de renouvellement de son projet social. Cette échéance coïncide avec un changement majeur de gouvernance : à compter du 1er juillet 2025, la structure est officiellement reprise en régie municipale. Cette évolution traduit une volonté politique affirmée de renforcer le pilotage public de l’action sociale de proximité et d’assurer une meilleure articulation entre les orientations municipales et les besoins des habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du centre social un lieu ressource
• Axe 2 : Soutenir les actions éducatives, pédagogiques, de prévention et d’accompagnement en direction de l’enfance, des adolescents et de la jeunesse 12-25 ans
• Axe 3 : Développer une offre pour accompagner les parents dans leur relation avec leurs enfants
• Axe 4 : Soutenir les familles et accompagner la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 2773

1985 création du syndicat intercommunal des bergeries Draveil/ Vigneux sur seine

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un espace concerté entre acteurs locaux et les habitants
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux, parentaux et intergénérationnels
• Axe 3 : Renforcer l'accès aux droits , à l'insertion sociale et professionnelle
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/04/2026
Population de la zone de compétence : 7500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du Centre Social « Le Lien » un lieu d’accueil pour tous
• Axe 2 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 3 : Renforcer les liens sociaux, familiaux, intergénérationnels et territoriaux des Berthevinois
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2019
Population de la zone de compétence : 2000

Suite à une enquête réalisée en 2013 – montrant l’isolement et les besoins d’échanges des parents, ainsi que le souhait de création d’une ludothèque - l’Association Vacances Nature a mis en place différentes actions ponctuelles : jeux de société en famille, fête de la famille,travail avec les aînés sur les rythme scolaires, café des parents, en lien avec les résultats de l’enquête. Avec diverses associations et acteurs partenaires, ces actions ont réuni 650 participants en 2016. Elles sont labellisées par le Reaap – réseau d’écoute, d’appui et d’accompagnement des parents.

L’association s’est aussi ouverte à une dimension plus sociale en s’impliquant notamment dans les "cafés partenaires" qui ont permis la réalisation de travaux de réflexion en lien avec l’accès aux droits, ou encore la création d’un atelier cuisine pour les bénéficiaires de l’aide alimentaire et les projets jardins partagés.

Vacances Nature souhaite élargir ses compétences au-delà de l’enfance jeunesse et s’ouvrir dans les domaines de la vie sociale, de la culture, de l’animation de la vie locale et pour cela souhaite créer un espace de rencontre pour tous les habitants du territoire Villeréalais : le projet « ECLATS » (Espace Culturel Laïque d’Animation Territoriale et Sociale).

Ce projet se crée autour d’une coopération avec les élus du territoire, les partenaires et populations, et contribue à l’attractivité du territoire en créant un espace de vie pour tous, à vocation culturelle et sociale.

L’association a fait l’acquisition en 2017 d’un bâtiment sur Villeréal, comportant plusieurs locaux qui serviront à l’espace de vie sociale en septembre 2019, d’un jardin et d’un verger.

Mondélice est un ensemble de bâtiments, à l’origine une ancienne école de garçon, composée : une maison d’habitation de 240m2 et deux grand bâtiments de 150m2 Près de 260m2 seront réaménagés pour l’E.V.S.

Il est situé à proximité de l’école élémentaire, de l’EHPAD, de la bibliothèque et du centre-ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • Favoriser et renforcer les liens sociaux, intergénérationnels et citoyens entre les habitants du territoire
• Axe 2 : • Favoriser le lien et l’entraide au sein de la cellule familiale, entre les familles et accompagner la fonction parentale
• Axe 3 : • Porter une attention particulière aux personnes en situation de handicap afin de faciliter la mixité et leur intégration à la vie sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2019
Population de la zone de compétence : 0

L’Espace Berthaudière est un centre social à gouvernance associative intervenant sur un large territoire.

L’association a été déclarée au journal officiel le 3 avril 1978. Le siège social est fixé au 65 rue Georges Bizet 69150 Décines-Charpieu.

Les territoires de compétence du centre social sont les quartiers : Berthaudière, Sablon, Fraternité, Cornavent, Marais et Prainet.

Suite à une commande de la ville de Décines-Charpieu, depuis février 2017, l’Espace Berthaudière intervient sur le quartier du Prainet en proposant tout d’abord, une offre de loisirs éducatifs adaptés pour les adolescents et les jeunes.

Très rapidement, il est apparu nécessaire de développer des activités d’accompagnement à la scolarité pour favoriser l’égalité des chances et lutter contre l’échec et le décrochage scolaire.

Dans un souci de transversalité, l’Espace Berthaudière a également développé des actions de soutien à la parentalité, des animations de loisirs et des initiatives habitantes en direction des adultes, des familles et des enfants.

Depuis 2019 grâce à l’obtention de l’agrément Espace de Vie Sociale t avec le soutien des partenaires socio-éducatifs compétents et des services de la ville, les actions, tant en direction des familles que des enfants ou encore des jeunes se dont diversifiées. L’Espace Berthaudière a initié à la fois des actions de proximité au travers d’évènements locaux tels les Prain’estivales, la caravane de l’été, le cinéma plein air, brèves de quartier… et également des animations familiales parents-enfants durant les périodes de vacances grâce à la Fabrik’ de loisirs. C’est ainsi que l’association participe au développement d’une offre sociale globale.

Les incontournables d’un espace de vie sociale :

• Un EVS ne peut pas se limiter à une mono-activité, ses champs d’action doivent être multiples et adaptés aux besoins du territoire.

• La participation réelle des habitants doit être effective dès l’élaboration du projet et au cours de sa mise en œuvre.

• L’association doit rechercher une dynamique partenariale avec les acteurs locaux dans le déploiement de ses actions.

Il semble évident aujourd’hui que l’association ait mené à bien ses objectifs premiers et le bien-fondé du projet n’est plus à démontrer.

Devant la constante évolution des besoins exprimés par les habitants et les partenaires locaux et des constats partagés lors de l’évaluation du projet précédent, l’association souhaite renforcer les liens tissés avec les habitants et renouvelle aujourd’hui sa demande d’agrément.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Proposer un lieu d’accueil, agile, innovant et réactif, ouvert à tous, en veillant à la mixité sociale
• Axe 2 : Contribuer à la dynamique territoriale en s’appuyant sur les acteurs locaux tout en développant le partenariat
• Axe 3 : Favoriser et permettre aux jeunes l’apprentissage de la citoyenneté par la socialisation, l’expression et le respect d’autrui
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2020
Population de la zone de compétence : 9442

La Cordelière, est un centre socioculturel associatif. Il suscède à l'association l'Office Municipal de la Jeunesse et des Sports. Ancrée depuis plus de trente ans sur le territoire, la structure est devenue un réel repère associatif pour des habitants et pour un réseau de partenaires. Elle compte à ce jour 390 adhérents.

La structure et les équipes ont adapté, au fil du temps, leurs actions en réponse aux besoins de la population. A l’origine constituée de deux accueils de loisirs, elle représente aujourd’hui un outil de proximité au service de la population.

La Cordelière travaille dans une démarche d’animation globale auprès de tous les publics, en transversalité, vers un « mieux vivre ensemble »

1.1     Les orientations :

• « Animer un espace ressources » : Accueillir, orienter, communiquer, Soutenir et coordonner les initiatives " pouvoir d'agir", Créer les conditions necessaires à l'émmergence des besoins
• « Contribuer a la mise en oeuvre d'une coeducation» : Créer et maintenir le lien de confiance, Soutenir et accompagner les parents dans leur fonction , Participer à l'éducation des enfants et des jeunes
• « Cultiver un bien vire ensemble de territoire » : Impulser la rencontre entre habitants, Concourir à sortir de l'isolement, Valoriser les mixités
• « Agir en prévention » : Accompagner à la responsabilisation, Réunir puis fédérer les acteurs compétents face à une problémétique repérée, Sensibiliser aux risques

1.2     Les lieux d’accueils :

• La Maison des Cordeliers, tous publics, au cœur du jardin des cordeliers, zone fréquentée par la population, et zone touristique
• Oxy’jeunes, accueil de loisirs agréé pour les 12-17 ans, cour des artisans, centre ville
• La louette, accueil de loisirs agréé pour les 3-11 ans, parc a proximité du centre ville

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : semer des potagers ( créer des potagers collectifs dans 2 quartiers de la ville, à la crèche et au centre de loisirs)
• Axe 2 : Bien etre pour les séniors ( ateliers de massage, nutrition et activité physique )
• Axe 3 : prévenir des violences intrafamiliales
• Axe 4 : développement d'un pole jeunesse
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2024
Population de la zone de compétence : 4200

L'association Familles Rurales œuvre depuis 1956 auprès des familles du territoire sévéragais.
Au fil du temps, de nombreuses actions bénévoles se sont succédées, auxquelles se sont ajoutées progressivement une dimension salariée, avec l'ouverture et le développement d'un pôle petite enfance et d'un pôle enfance jeunesse.
L'idée de tendre vers un espace de vie sociale a emmergé en 2016/2017 suite au développement de diverses actions en parallèle des structures d'accueil : club couture bénévoles actif depuis plus de 40 ans, bourses aux jouets, stages babysitting, actions parentalité... Déposé en juin 2019, le projet social du "Relais Familles" a été agréé "Espace de Vie Sociale" au 1er septembre 2019 pour la période 2019/2022. Le bâtiment dans lequel cet EVS est installé a été baptisé "Ô 9 : Espace de vie sociale - France Services", de par sa localisation au 9 rue des Douves.
Lors du bilan de l'EVS 2019/2022, le constat a été fait de la réalisation de 80% des actions inscrites au projet et d'une évolution significative de la fréquentation des habitants dans ces actions. Après concertation avec les principaux partenaires de l'association, dont la CAF Aveyron, il est confirmé que la structuration répond au cahier des charges de l'agrément "Centre Social". Ainsi, l'association s'engage courant 2022 dans cette démarche d'agrément et après une année de préfiguration en 2023 visant à définir son projet social, l'agrément "Centre Social" est délivrée à l'association du 1er janvier 2024 au 31 décembre 2027.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : L'accueil et l'écoute des habitants
• Axe 2 : L'animation en direction des familles
• Axe 3 : L'animation de la vie sociale
• Axe 4 : L'accès au numérique et le soutien aux associations
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2019
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un réseau partenarial
• Axe 2 : Accompagner et valoriser les parents dans leur rôle éducatif
• Axe 3 : Faciliter l'accès aux droits
• Axe 4 : Favoriser la participation des habitants
• Axe 5 :