Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 59782

associatif de 2013 à 2017, la Maison des Citoyens La Passerelle est municipale depuis le 1er janvier 2018. Il est rattaché au Centre Communal d'Action Sociale de Soustons

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutte contre la précarité
• Axe 2 : lutte contre l'isolement
• Axe 3 : soutien a la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2006
Population de la zone de compétence : 20810

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Insertion par l'activité économique
• Axe 2 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 3 : Lien social dans les quartiers politique de la ville en préservant la mixité sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1994
Population de la zone de compétence : 5050

Crée en 1994, le Centre Social est né de la concertation des différents acteurs impliqués dans la dynamique du DSQ (développement Social des Quartiers) à Montanou (de 1990 à 1995). La structure a porté et accompagné les bouleversements et les modifications du territoire. Le centre social est depuis sa création, une structure municipale bénéficiant de l'agrément de la CAF 47. Il est donc depuis toujours un équipement municipal au centre des enjeux de développement local et depuis la fin des années 90 de ceux associés à la politique de la ville. Il s'agit d'une structure particulière à la croisée des objectifs inhérents à l'éducation populaire, à la politique de la ville et au développement local, acteur social de proximité et en même temps structure municipale répondant aux orientations et choix des élus de la ville d'Agen et de son conseil municipal. Le centre social porte donc une identité forte et complexe, proche des habitants et en même temps institutionnelle, à l'interface des partenaires et contribuant à la coordination des actions en même temps qu'elle développe son propre projet. Installé en plein cœur du quartier Montanou, le Centre Social Maison Pour Tous de la Masse est un témoin privilégié de la vie de ses habitants. C’est également un acteur de proximité qui développe ses missions d’actions sociales visant à améliorer les conditions de vie de l’ensemble des habitants de son territoire d’intervention, dans une perspective de développement social global, porté par des valeurs de solidarité, de dignité humaine et de démocratie. La politique socio-éducative de la ville d’Agen se réparti entre plusieurs services. D’une part une politique sociale qui se partage entre le CCAS et les Centres Sociaux. D’autre part une politique éducative qui s’organise entre les services des sports, de la culture, de la jeunesse, de la petite enfance et de l’action scolaire et les Centres Sociaux. Le service des centres sociaux garantie la mise en œuvre d’actions de loisirs et d’accompagnement destinées à toute la population des territoires définis dans le contrat de projet, mais assure également l’interface entre les structures locales et la collectivité. La ville d’Agen organise donc sur les territoires Nord-est et Sud-est des actions spécifiques au travers d’équipements socio-culturels de proximité. Les spécificités de ses territoires et la nécessité de travailler au plus près (et avec) les populations, ont amenés la collectivité à faire le choix de l’agrément « Centre Social ». Ce sont donc deux centres sociaux qui sont regroupés au sein d’un même service. Ces deux structures ont une gouvernance commune et partagent des modalités d’actions, d’interventions ainsi que des objectifs. Les équipes d’animation répondent à des règles de fonctionnement et des procédures identiques. Depuis 2010, la mutualisation des équipes a été engagée et certains agents sont amenés à agir sur les deux structures. Les autres services municipaux contribuent au bon fonctionnement des centres sociaux. Les relations entre les services sont régies selon des modalités administratives internes, communes à l’ensemble de la collectivité. Le service des centres sociaux bénéficie d’un budget particulier qui se réparti entre les deux structures. Le centre social Maison Pour Tous de la Masse est donc une structure municipale répondant aux règles de gestion de la Fonction Publique Territoriale et dont les agents sont soumis aux droits et devoirs des fonctionnaires. Cette situation n’est par ailleurs pas la règle puisque seuls 23,7% des centres sociaux sont gérés par des collectivités territoriales contre 67,8% qui le sont par des associations (les autres étant gérés par les CAF, en délégation de gestion…). Cette modalité de gestion implique qu’en plus de s’inscrire dans le champ des missions historiques que la CAF attribue aux Centres Sociaux, la Maison Pour Tous de la Masse est aussi l’expression municipale en direction du territoire Nord-est et particulièrement du quartier Montanou. La municipalité en dotant le service et la structure de moyens importants tant sur le volet financier qu’humain en fait l’acteur de référence de la vie des quartiers. Cet engagement procure à la structure une place incontournable, et celle-ci est régulièrement interpellée par les partenaires institutionnels dans la résolution de problèmes sociaux sur le territoire. Le centre Social est porteur d’une identité forte sur le territoire, il est l’équipement de référence du territoire et est fortement reconnu par les habitants. L’enquête qualitative menée en 2013 atteste de cette reconnaissance de l’équipement comme l’outil structurant du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social qui dynamise les quartiers
• Axe 2 : Un centre social qui accompagne dans l’autonomie
• Axe 3 : Un Centre social qui répond aux besoins des familles et enjeux de son territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2011
Population de la zone de compétence : 1482

Créé en décembre 2011, par Mme Griffond, Adj au CCAS, Mme Ogier, Directrice du Centre Social, M. Techeney, Chargé de mission. Agrément arrêté en 2014 par absence de direction et récupéré fin 2014 avec l'arrivé de M. Castet nouveau Directeur. Renouvellement de l'agrément de 2015 à 2017 prolongé d'une année en 2018 pour renouveler l'agrément en coordination avec les 2 autres centre sociaux d'Agen de 2019 à 2022. Agrément de 2019 à 2022 validé. Depuis février 2019, la Maison Montesquieu est rattachée administrativement au service Politique de la Ville. Suite au départ de Nicolas CASTET, le poste de direction a été occupé de décembre 2019 à janvier 2024 par Aude ZAMPARO.

Depuis le 1er janvier 2025, le poste de direction est occupé par Sarah SAINT-BEAT

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Habitants : vivre ensemble, implication et émancipation
• Axe 2 : Familles
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 : Coopération partenariale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2002
Population de la zone de compétence : 12515
Le centre social Odile Capelle est issu de l'association "Vivre Mieux Ensemble" créée en 12/2000 et regroupant 19 associations. Contrat Local d’Accueil et d’Intégration signé le 22/11/00 jusqu'à 2002 avec Commune de Port Ste Marie- DDASS- FAS Signature d'un Contrat Enfance et d'un Contrat Temps Libre avec Commune de Port Ste Marie et la CAF 47

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1974
Population de la zone de compétence : 20000

Centre social en gestion directe de la caisse d'allocations familiales des Pyrénées-Atlantiques créé en 1973. Son projet social est coconstruit et porté en collaboration avec l'Association des Usagers de la Pépinière.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Les habitants utilisent les outils numériques de manière autonome, sécurisée et en conscience. #Transition numérique
• Axe 2 : Les habitants ont développé un modèle de vie durable en symbiose avec le vivant. #Transition écologique
• Axe 3 : Les habitants, conscients de la richesse de leur diversité, agissent à l’inclusion et à la considération de tous. #Inclusion sociale
• Axe 4 : Les habitants s’appuyant sur leur pouvoir d’agir, vivent en citoyens éveillés et éclairés. #Citoyenneté/partcipation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/1972
Population de la zone de compétence : 3600

Création en 1970 sous l'égide de l'Association Famille et Loisirs. Passé en gestion CCAS ville de Pau en janvier 2012

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le vivre ensemble, développer le lien social
• Axe 2 : Soutenir et accompagner l'insertion et l'inclusion
• Axe 3 : Favoriser l'engagement et la citoyenneté
• Axe 4 : Agir pour l'écologie et une transition solidaire
• Axe 5 : Accompagner la fonction parentale et les interactions familiales en favorisant le bien-être des familles

Historique

Date du 1er agrément : 14/04/1985
Population de la zone de compétence : 32150

crée en 1985 grâce à la poussée des habitants d'un quartier qui voulait investir des locaux libres, le Centre Social d'Oloron est passé entre 30 ans d'une structure d'animation de quartier avec 2 salariés, 30 bénévoles, et 400 adhérents à la gestion en 2015 de six structures, animé par une équipe de 36 salariés, 132 bénévoles actifs et un bureau toujours renouvelé qui pilote le projet associatif avec une farouche volonté d'accompagner les initiatives de territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence : 30000

1982

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Activités Socioculturelles/Animation de la vie sociale : gymnastique entretien, cuisine, couture, photo, informatique, patchwork, marche, yoga, sophrologie, théâtre....
• Axe 2 : Accompagnement des Familles : parentalité, administratif, budgétaire, projets collectifs, publics aux besoins spécifiques
• Axe 3 : Accueil, animation et citoyenneté Jeunesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/12/1961
Population de la zone de compétence : 55000

Le Centre Social « Lo Solan » et son histoire : le Centre Social « Lo Solan » de Mourenx a ouvert ses portes en décembre 1961 dans les locaux actuels Place du Béarn. Lorsque la première pierre de l’édifice a été posée le 6 mai 1960, il était prévu de construire un équipement socio-culturel. Finalement, le bâtiment a été scindé en deux parties : l’une est devenue le Centre Social, l’autre a été consacrée à la Maison des Jeunes et de la Culture, aujourd’hui Mourenx Jeunes Culture Loisirs. Les deux équipements sont nés de la nécessité pour les pouvoirs publics de conforter une vie sociale en gestation. Il s’agissait de répondre aux attentes d’une population nouvelle arrivée en nombre dans une ville en chantier, suite à l’apparition d’un gisement de gaz sur la Commune de Lacq. Une main d’œuvre importante s’imposait et il a fallu faire appel à l’immigration. Aussi populations hispaniques et maghrébines principalement, sont arrivées à Mourenx, ville construite pour loger ouvriers et cadres travaillant sur le bassin de Lacq. La population est surtout composée à l’heure actuelle de personnes retraitées ayant travaillé sur le complexe, de familles, de jeunes démarrant dans la vie professionnelle ou à la recherche d’un emploi. L’habitat du centre ville est essentiellement collectif et social à loyer modéré. Mourenx regroupe une majorité de la population marquée par la culture méditerranéenne ; elle est donc imprégnée du rythme et des habitudes de vie de ces communautés : ainsi le goût de la vie à l’extérieur est perceptible dans tous les lieux de rencontre de la cité. Le noyau familial joue aussi un rôle prépondérant et la présence de «familles/parents », dans un même quartier ne constitue pas un phénomène rare. C’est dans ce contexte que l’activité associative est très importante car elle exprime la recherche de liens sociaux que l’habitat et le travail ne favorisent pas. Nées de besoins réels et profonds exprimés par la population, les associations les plus fréquentes concernent les activités sportives, sociales et culturelles. Le Centre Social « Lo Solan » de Mourenx témoigne de l’engagement de centaines d’acteurs bénévoles et professionnels qui consacrent toutes leurs compétences et leurs qualités humaines au service de la population de Mourenx et de la Communauté de Communes de Lacq en lien avec le réseau fédéral et les grands évènements nationaux. Les grandes dates de la structure : - 1961 : inauguration du Centre Social ALFA , qui abritera jusqu’en 1970 des activités de loisirs manuels, une bibliothèque, un service d’entraide petite enfance et une antenne de l’Ecole des Parents et des Educateurs. Il accueille également des permanences de services sociaux et diverses associations. Un comité d’animation coordonne les activités animées par les bénévoles. - 1978 : création de l’association des usagers du Centre Social de Mourenx suite à l’annonce de la fin de la subvention d’équilibre versée au Centre Social ALFA par la SCIC . - 1981 : création de l’Association gestionnaire du Centre Socio-culturel de Mourenx, équipement devant respecter la Circulaire du 3 août 1970 sur les centres sociaux. En décembre 1983, l’Association Gestionnaire dénonce la convention qui la lie à l’ALFA. - 1984 : La Circulaire CNAF du 31 décembre 1984 instaure la procédure d’agrément pluriannuel Contrat de Projet pour le versement de la Prestation de service « Animation sociale globale et coordination ». - 1986 : Regroupement de l’Association Gestionnaire et d’usagers = « Centre Social de Mourenx ». Démarrage du projet « Maison de l’Enfance ». Création de l’accueil éducatif péri-scolaire. Mise en place de l’activité Economie Sociale et Familiale et professionnalisation du secteur « lettrisme ». - 1987 : Mise à disposition des installations préfabriquées gérées auparavant par la Fédération des Francs et Franches Camarades pour l’activité de Centre de Loisirs Sans Hébergement. - 1988 : Inauguration de la Maison de la Petite Enfance. - 1994 : la CNAF lance une enquête auprès de 1300 équipements sous l’intitulé « un observatoire pour mieux connaître les centres sociaux ». Cette étude va confirmer l’importance de la contribution des centres sociaux à la politique familiale des CAF . - 1995 : Le District de Lacq confie au Centre Social, la gestion administrative et financière du Plan Local d’Insertion par l’Économique jusqu’en 2000. - 1995 : Circulaire CNAF, actualisant les cadres de référence des relations entre les CAF et les centres sociaux. - 1996 : loi relative à la mise en œuvre du Pacte de relance Pour la Ville. Nouvelle géographie de la politique de la ville avec la définition de 700 Zones Urbaines Sensibles. Le quartier Coueyto regroupant l’habitat collectif de Mourenx en fera partie. - 1998 : Nouvelles circulaires CNAF réformant les modalités de calcul de la prestation de service « Animation Globale et Coordination». Création de nouvelles prestations de services dont l’ «Animation Collective Famille » pour les Centres Sociaux. - 2013 : Le Conseil d’Administration du Centre Social Lo Solan  se compose de 30 membres dont 15 représentent les adhérents, 3 les associations partenaires et 6 les partenaires institutionnels. - 2015 : nouvelle gouvernance avec changement de direction et nouvelle Présidente. Mise en place d'une organisation par pôles. Les bénévoles, acteurs indispensables de la vie et de la gestion de l’Association sont au nombre de 88. 1 179 personnes sont adhérentes et 350 familles bénéficient des divers services que propose le Centre Social. Ces dernières années encore, de nombreux secteurs sont nés ou se sont développés : E.V.E , l’auto-école sociale pour le Code de la route dans un premier temps puis la Conduite et formation voiturette, l’E.B.E.S , l’A.C.F ( Troc Af'Faire, SEL), la formation Adulte « lettrisme », le CLAS , les ateliers éducatifs ou encore l’action de prévention collective. Le Centre Social a été labellisé MSAP (Maison de Service Au Public) en mars 2017. Le Centre Social compte en 2018 61 salariés dont 11 sont en contrats aidés. Depuis 1989, pas moins de 140 personnes ont pu bénéficier d’un contrat aidé au sein de l’association, preuve de son engagement en faveur de l’insertion sociale et professionnelle. 48 stagiaires ont été accueillis. Évolution en chiffres 2007 = 19 salariés E.T.P budget annuel : 1 150 046 € 2009 = 29 salariés E.T.P budget annuel : 1 312 384 € 2011 = 39 salariés E.T.P budget annuel : 1 620 676 € 2013 = 41 salariés E.T.P budget annuel : 1 615 443 € 2017 = 46 salariés E.T.P budget annuel : 1 728 877 € 2018 = 46 salariés E.T.P budget annuel : 1 842 450 € 2019 = 47 salariés E.T.P budget annuel : 1 894 465 € 2020 = 47 salariés E.T.P budget annuel : 1 894 465 €. 2021 : 48 E.T.P budget  annuel :  2 226 656 €. 2022 : 49 E.T.P budget annuel : 2 320 430 €. 2023 : 68 E.T.P Budget annuel : 2 512 539 €. 2024 = 56 ETP Budget annuel : 2 664 905 €. 2025 = 48.36 ETP. Budget annuel : 2 326 466 €.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir l'accueil inclusif
• Axe 2 : Accompagner les familles et soutenir la parentalité
• Axe 3 : Adopter une démarche éco-citoyenne vers la transition écologique
• Axe 4 : Développer le pouvoir d'agir des jeunes
• Axe 5 : Agir pour les personnes en situation d'illettrisme et/ou d'illectronisme

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/1987
Population de la zone de compétence : 8500

Création en 1987 de l'association Vie et Rencontre à l'initiative du maire de Monein ( M. Bahurlet) avec pour unique but la gestion du centre social et culturel.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer un espace ressource pour les habitants et les partentaires
• Axe 2 : Favoriser la participation des habitant.es & l’engagement citoyen
• Axe 3 : Stimuler la solidarité et les liens sociaux
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 12000

Dans les années 80, en même temps que la population s'accroissait, la vie associative se développait largement à
Mazères-Lezons. Comme tous les villages de la vallée, Mazères-Lezons s'étire le long de la départementale Gelos-Nay. La
commune ayant néanmoins tendance à devenir une cité dortoir, un vaste domaine sportif est alors créé et un centre village au
sud de la départementale. C'est alors que germe l'idée d'un « centre d'animation » dans cette zone. Les premières réalisations
de ce centre seront les écoles, puis une poste, un cabinet médical, des commerces, une crèche, une bibliothèque et le centre
social (1985).
L'initiative de la création du centre social a émergé d’une volonté municipale en y associant des représentants d'associations.
Au fur et à mesure des années, bénévoles, habitants, professionnels ont construit 9 contrats de projets. Les besoins, les
activités, les savoir-faire et le projet social ont évolué et cheminé au regard des besoins des habitants. La composition des
conseils d'administration, des équipes salariées et bénévoles ont suivi cette évolution. Quatre directeurs de structure se sont
succédés depuis la naissance du centre social (2 de 1986 à 1992, 1 de 1992 à 2010, 1 depuis 2010).
Depuis 2010, le centre social connaît une réelle évolution notamment au niveau de sa représentation sur le territoire et au
niveau du type d’actions menées et des missions réalisées (ouverture de services aux familles : animation collective familles et
économie sociale et familiale, accueil maternel, accompagnement social, développement des permanences, accompagnement
et soutien des habitants dans leur vie quotidienne).
Depuis 2017, au regard du travail de communication, de prospection sur le territoire et d’une volonté d’aller vers les habitants
du territoire, le centre social est reconnu pour son action pluridisciplinaire et délocalise de plus en plus d’actions au sein des
différentes communes du territoire. Deux spécificités aujourd'hui reconnues : l'itinérance et l'environnement
*Uzos : 2017 →Tap, 2018→Clas, 2021→aide administrative/numérique et jardin
*Gelos : 2018→Bus jeunesse, 2019→Aide administrative/MSAP/Café des parents, 2020→Activité sportive
*Rontignon : 2020→Activité sportive/MSAP, 2021→aide administrative/numérique/Bien vieillir
*Meillon : 2021→aide administrative/numérique/Bien vieillir/Clas/Café des parents

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir, aller vers, animer le territoire
• Axe 2 : Développer la démarche de soutien à la fonction parentale
• Axe 3 : Jeunesse
• Axe 4 : Eco-citoyenneté, pévention et solidarité
• Axe 5 : Faire ensemble Axe 6 Vieillir vivant

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1994
Population de la zone de compétence : 4500

Création en date du 6 juillet 1992 à l'initiative de la municipalité de Serres-Castet

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : EN QUOI LES ACTIONS TRANSVERSALES DU CENTRE ALEXIS PEYRET FACILITENT-ELLES LE VIVRE-ENSEMBLE ?
• Axe 2 : EN QUOI LES ACTIONS TRANSVERSALES DU CENTRE ALEXIS PEYRET CONTRIBUENT-ELLES AU DEVELOPPEMENT DE PRATIQUES ECO-RESPONSABLES ?
• Axe 3 : DANS QUELLE MESURE NOS DÉMARCHES D’ACCUEIL ET D’ALLER VERS CONTRIBUENT-ELLES À L’ATTRACTIVITÉ DE NOS ACTIONS SUR LE TERRITOIRE ?
• Axe 4 : De quelles façons les actions favorisent la participation des parents à des temps de partage entre familles ?
• Axe 5 : En quoi les actions facilitent les relations intrafamiliales en veillant à ce que chacun trouve sa place au sein de la famille ?

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 13000

Le centre social municipal est né en 1998, durant 2 ans un contrat provisoire a été signé avec la CAF; Progressivement ce centre social devenu centre d'animation a pris de l'envergure. En 2001 il déménage dans un quartier de BILLERE en pied d'immeuble au lieu dit l'Ayguette, il sera alors rattaché à ce quartier sans grande identité visuelle. Le 3 novembre 2014 le centre social municipal déménage dans des nouveaux locaux plus spacieux et visible dans la ville, installé dans un quartier à proximité d'une école et d'un collège. Il est inauguré officiellement par les partenaires le 29 novembre 2014. C'est un équipement qui a été conçu en étroite collaboration avec les usagers et les élus municipaux. Le contrat de projet du centre a été signé en 2012 pour une période de 4 ans. le centre social municipal devient centre d'animation le Lacaou. Le projet social a été renouvellé pour la période 2026/2029.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir la parentalité en favorisant une dynamique d'acteurs
• Axe 2 : Favoriser la qualité de vie des habitants et le vivre ensemble
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'agir et l'autonomie des habitants dès le plus jeune âge
• Axe 4 : Travailler en transversalité dans une démarche d'animation globale
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1997
Population de la zone de compétence : 25330

Création le 1/09/1997

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Allez vers
• Axe 2 : Partenariat
• Axe 3 : 0
• Axe 4 : 0
• Axe 5 : 0

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/1998
Population de la zone de compétence : 19000

LE CENTRE D’ANIMATION DES JONCAUX Origine et création L’association Centre d’Animation des Joncaux a été constituée en Août 83. La création de cette association fut motivée par la volonté de la Municipalité et de l’ancien directeur de l’école Primaire des Joncaux, de développer une structure d’accueil pour les adolescents et les jeunes du quartier. Dès le départ, cette association s’est constituée avec la participation effective des habitants (réunions publiques) par la création de trois collèges au sein du Conseil d’Administration: Municipalité, habitants, associations du quartier, dont prioritairement le groupe scolaire particulièrement attaché à cette réalisation. Les statuts établis en Août 83 stipulent dans l’article I : « L’association pour le fonctionnement du Centre d’Animation des Joncaux à pour but de répondre aux besoins d’animation et d’éducation populaire du quartier des Joncaux. Elle favorise le rapprochement de tous dans un esprit de compréhension réciproque... » Très rapidement, après la constitution de l’association, la Municipalité met à disposition à l’automne 84 un bâtiment Communal réaménagé en salle polyvalente de 375 m², et un personnel d’accueil et d’encadrement en statut d’objecteur de conscience. Le collège d’habitants majoritairement représenté au sein du Conseil d’Administration va clarifier les objectifs de l’association en insistant sur la nécessité d’accueillir tous les publics, toutes les tranches d’âge et non uniquement les jeunes. De 1984 à 1990 : Dès l’ouverture d’un foyer d’accueil, les jeunes (16 - 25 ans) vont investir rapidement les locaux. Les premières années d’existence de l’association seront marquées par une cohabitation difficile entre jeunes et habitants. A cela vont s’ajouter des problèmes de délinquance et de toxicomanie que l’association n’arrivera pas à gérer. En 88, le Conseil d’Administration décide d’embaucher à mi-temps un permanent ayant un statut d’animateur professionnel (D.E.F.A.) en accord avec la Municipalité pour aider le personnel communal mis à disposition et pour répondre à une volonté d’ouverture de l’association sur d’autres publics (enfance notamment) afin qu’elle corresponde mieux aux besoins de la population du quartier. De 88 à 90, les problèmes de cohabitation avec les jeunes du foyer demeurent et s’accentuent malgré les propositions d’animation et les tentatives d’encadrement réalisées. Les problèmes de comportement liés à la toxicomanie deviennent de plus en plus évidents sans que l’on puisse arriver à les gérer d’une manière efficace. En 90, le Conseil d’Administration prend la décision de fermer l’accueil de type « foyer » et demande à son équipe d’animateurs de repenser et de restructurer l’accueil des moins de 18 ans. De 1990 à 1996 : En 90, la Municipalité qui n’approuve pas la fermeture du foyer exige de l’association qu’elle obtienne rapidement des résultats en terme d’efficacité quant aux nouvelles orientations définies par le Conseil d’Administration toujours majoritairement représenté par les habitants. C’est à ce moment que se crée l’accueil des enfants et des adolescents (6 - 17 ans) du quartier. Parallèlement le secteur adulte commence à se développer avec la création de nouvelles activités. Cette modification radicale de l’orientation du C.A.J. conduira enfin à l’éradication des problèmes de toxicomanie dans la vie du Centre. En 91, le secteur enfance se structure en centre de loisirs, bénéficie d’une bonne fréquentation. Une restructuration de l’équipe d’animation se met en place après le retrait de la mise à disposition du Poste Communal. De 92 à 96, le Centre d’Animation des Joncaux ne cessera d’accueillir un public de plus en plus nombreux. Progressivement, l’image du Centre change et les effets s’en ressentent au niveau du quartier et à l’échelon communal. A partir de ce moment, il n’y aura plus divergence d’analyse entre la Municipalité et l’Association. Les résultats obtenus par la politique sociale de l’association, en terme d’efficacité, vont amener paradoxalement l’association dans des difficultés financières structurelles, son budget trop limité ne lui permettant plus de faire face à la demande sans cesse croissante provoquée par le fonctionnement de ses activités. En avril 96, la Municipalité consciente des difficultés nouvelles de l’association, obtient une aide exceptionnelle du Conseil Général et propose à l’association d’entamer la procédure de transformation en « Centre Social ». Dès lors, le Centre d'Animation des Joncaux se rapproche et s'appuie sur la Fédération Départementale des Centres Sociaux pour un accompagnement technique à l'établissement d'un 1er Contrat de Projet et dépose son contrat de projet de type "centre social" auprès de la CAF de Bayonne en 1997. Son 1er agrément "Centre Social" date du 1er Janvier 1998 et dans le même temps, l'association change de nom et devient le Centre Social Denentzat. L'association adhèrera à la Fédération départementale des Centres Sociaux dès cette date. Après une évaluation d'un an (période stagiaire), le Centre Social Denentzat dont la mission consistait à intervenir sur l'ensemble du périmètre communal, sera définitivement agréé par les services de la CAF sous couvert d'un accord de financement avec le Département et la Commune d'Hendaye. Le renouvèlement de l'agrément s'établira dès lors, tous les 4 ans (rythme de l'établissement des contrats de projets)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Axe N° 1 : Contribuer au renforcement de la cohésion intra-familiale et conforter les relations inter-familiales (la place des parents dans le projet).
• Axe 2 : AXE N° 2 : Favoriser une prise de conscience citoyenne à travers le développement d’actions permettant de renforcer le lien social et les solidarités intergénérationnelles, en sensibilisant tous les publics au respect de la dignité humaine.
• Axe 3 : AXE N° 3: Continuité des projets éducatifs enfance et jeunesse axés sur la prévention collective et du programme d'activités socio-éducatives concernant les adultes et séniors axé sur le maintien du lien social et la mixité sociale. AXE N°3 BIS : Lutte co
• Axe 4 : AXE N°4: Contribuer au maintien et au développement du lien intergénérationnel et de l'exercice de la citoyenneté, à travers l'encouragement à la prise d'initiatives favorisant la vie collective et la prise de responsabilité des usagers (la dynamique de b
• Axe 5 : AXE N° 5: Contribuer au développement de la citoyenneté et de la solidarité de proximité - encourager la prise de parole et d'initiatives des adhérents et des habitants AXE N° 6: Poursuivre une politique de formation visant à améliorer les compétences des

Historique

Date du 1er agrément : 30/05/1982
Population de la zone de compétence : 13742

1980 : Création Suite à la fermeture de la MJC, création de l’association à l’initiative de la commune et de la CAF en fonction des besoins ressentis dans l’agglomération luzienne /Cogestion tripartite Ville-CAF- usagers (voix consultative) 1982- 1987 : de l’engagement bénévole au 1er contrat de projet Création du sigle « Sagardian », Création d’un comité d’animation composé d’adhérents du centre élus par les usagers de l’association pour les représenter au conseil d’administration Création du premier contrat de projet couvrant les 3 prochaines années 1989 -1994 : structuration – professionnalisation et développement Modification de la convention collective SNAECSO qui engendre une augmentation de la masse salariale de 10%; la CAF estime que les activités adultes doivent être autogérées et donne priorité à des activités liées uniquement à la famille et à l’enfance. Pour pouvoir renouveler l’agrément CS, il est demandé au CS d’être un lieu d’animation de la vie sociale et le support d’interventions novatrices d’où: embauche d’ un directeur qualifié et obligation pour le secteur adulte de se constituer en association- Création de l’association AAA Création d’un secteur « Insertion » et Extension de la crèche Ouverture de deux salles de quartier (Urdazuri et Ichaca ) afin de faire un travail de proximité auprès des jeunes 1996 -2010 : vers un développement autonome Modification des statuts, la demande de la CNAF qui souhaite une participation plus active des adhérents souhaite que les organismes financiers ne soient représentés que par une voix consultative. Changement de directrice (Départ de Madame BATUT et recrutement de Bernadette Barquin) Mise en place du poste PRAPS Mise en place de la nouvelle classification des emplois et pesées Création du GEM 2011- 2014 : consolidation de l’identité et du fonctionnement Départ à la retraite de Bernadette Barquin, embauche de Stéphane INGOUF comme directeur de l’association Réactualisation du projet associatif

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Organiser une fonction d’accueil et d’écoute des habitants, des familles, des groupes informels, des associations et nouveaux salariés et bénévoles
• Axe 2 : Développer les conditions favorables à la participation et à l’engagement des habitants dans l’amélioration de leur environnement
• Axe 3 : Permettre aux personnes d’agir sur l’amélioration de leurs conditions de vie au quotidien
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 5000

Dès les années 70, la physionomie du plateau Saint Etienne est en pleine mutation après les lotissements ce sont les premiers logements sociaux qui permettent l'afflux de nouvelle population. Quelques habitants de ce territoire se regroupent et engagent une dynamique associative afin de donner une identité, un corps à cette nouvelle communauté en cours d’installation sur ce territoire en expansion. Association loi 1901 crée en 1975- Sous l’impulsion de la Mairie et au regard de son action, cette association s’affilie à la Fédération des centres sociaux et obtient l’agrément centre social en 1991 auprès de la CAF. Depuis le centre social s’est adapté, structuré, professionnalisé pour ajuster son action aux évolutions des politiques sociales, et aux besoins du territoire. Aujourd’hui la MVC ST ETIENNE est un Centre Social de proximité dont le fondement est de soutenir et favoriser les initiatives privées du territoire au profit du collectif (lieux de l’animation de la vie Sociale). Il est animé par une équipe de professionnels et de bénévoles et développe un projet d’animation globale, de la vie sociale, familiale et intergénérationnelle, qui accueille toute la population en veillant à la mixité sociale et assure une attention privilégiée aux publics fragilisés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : prévention
• Axe 2 : lien social et solidarité
• Axe 3 : animation du périmètre d'intervention
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/1998
Population de la zone de compétence : 11000

1967 Construction et inauguration de la MJC, à la demande des rapatriés d’Algérie arrivés sur le quartier; la MJC naît des relations et des solidarités communautaires qui caractériseront longtemps Balichon. 1968 Parution au Journal Officiel. 1969 Création de l’association de gestion de la « MJC, Maison pour tous ». 1995-1996 Audit et réalisation du Livre Blanc entre les trois MJC de Bayonne, début de restructuration des équipements socioculturels par la ville de Bayonne. 1997 Le 31 janvier 1997, création de la Maison de la Vie Citoyenne Bayonne Centre Ville, comme des Maisons de la Vie Citoyenne ST Etienne, Bayonne Ste Croix et Polo Beyris 1998 Agrément centre social en juin 1998 sur la base du contrat de projet par l’ensemble des financeurs (CAF, Ville de Bayonne, Conseil Général et Jeunesse et Sports). Renouvellement de l'agrément Centre Social tous les trois ans depuis 1998. Renouvellement de l'agrément Jeunesse et Éducation Populaire en 2004.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MOBILISATION CITOYENNE ET PUISSANCE D'AGIR
• Axe 2 : ACTION CULTURELLE
• Axe 3 : COGESTION ET PARTENARIAT
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 6500

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement scolaire (moyenne de 60 jeunes par soirée) et animation jeune
• Axe 2 : accompagnement famille sur projet
• Axe 3 : accueil des primo arrivants (cours de FLE)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 17/10/2003
Population de la zone de compétence :

17/10/2003 ville de Troyes (avant cette date les agréments ont été demandés par l'AAFS)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les activités liées à la réussite éducative et favorisant l'ouverture culturelle, le lien social et le vivre ensemble
• Axe 2 : Combattre l'isolement et renforcer le lien social
• Axe 3 : Accompagner le public fragilisé
• Axe 4 : Accompagner les parents dans leur rôle
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2007
Population de la zone de compétence : 5662

01/01/2007, 01/01/2011, 01/01/2015, 01/01/2023

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un soutien aux personnes les plus précarisées et les plus isolées est à renforcer
• Axe 2 : L'insertion professionnelle et l'ouverture à la citoyenneté des plus jeunes ne sont pas suffisantes dans le quartier
• Axe 3 : La communication de l'espace intergénérationnel et sa collaboration doivent se renforcer
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 2427

1er agrément délivré à la municipalité en 1997 puis délivré à la Maison Pour Tous Trait d'Union en 2000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : proposition d'offre de services et d'activités de proximité accessible à tous, espace de ressourcement créateur de liens et d'égalité des chances
• Axe 2 : démarche d'aller vers dans le cadre de projets partenarial fédérateur, facteur de mobilisation et de participation
• Axe 3 : développement du pouvoir d'agir des habitants pour eux et le territoire
• Axe 4 : consolidation du fonctionnement associatif de la MPT-CS en s'inscrivant dans une démarche partenariale d'approche orientée changement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/10/1991
Population de la zone de compétence : 9813

Depuis 1968, année de la création de l’association familiale de Brienne le Château, plusieurs événements ont marqué la capacité de cette institution à s’adapter. Ainsi en 56 années d’existence, d’importantes étapes ont jalonné la vie de cette association, avec souvent pour origine la volonté de militants sociaux.

En effet, la création de cette association est le résultat d’une collaboration étroite entre organismes publics, collectivités locales, salariés, travailleurs sociaux et bénévoles.

En 1992, l’association familiale obtient son premier agrément centre social avec des agrandissements de services proposés et de nouvelles activités dans le temps.

En 2014, la MPT et le centre social fusionne donnant lieu à la MPT-Centre Social.

 La MPT-Centre social est donc une association loi 1901 agréée éducation populaire et affiliée au réseau régional des MJC/MPT.

Sous la responsabilité du conseil d’administration, la MPT-CS a pour principales compétences, la promotion du développement social local et se doit de répondre aux besoins économiques et sociaux émergent dans la région de Brienne.

Certaines valeurs de références comme le respect de la personne, la solidarité et la participation des habitants sont parties intégrantes à la structure. L’exigence fondamentale de la MPT-CS est d’offrir des services, activités et prestations variées et de qualité. Elle se veut être un espace de dialogue, d’écoute, d’échanges et de citoyenneté ouvert à tous. C’est un lieu vivant, dynamique et animé dans lequel tous les âges se croisent de la petite enfance aux seniors.

Une vingtaine de salariés et de nombreux bénévoles permettent le développement au quotidien des différents secteurs, événements et activités.

• Petite-enfance : un multi accueil et un RPE (Relais Petite Enfance)
• Enfance-jeunesse : un accueil de loisirs et séjours sur les périodes vacances scolaires, un accueil le mercredi et un secteur ados, accompagnement à la scolarité (CLAS), et activités diverses (atelier des p’tits chefs…).
• Familles : des ateliers familles et sorties (ateliers « parents-enfants » cuisine, soirées jeux… et des ateliers « espace-parents », groupe de discussions, conférence…), de l’accompagnement individuel
• Seniors : le portage de repas à domicile, les visiteurs à domicile, les repas animés.
• Des activités adultes, prévention santé, bien être, arts, culture, danse, création et informatique
• Des permanences sociales au sein des locaux
• Des événements, projets et manifestations diverses (thé dansant, exposition peinture, lotos…).

La MPT-CS travaille en partenariat avec l’ensemble des acteurs sociaux. Ces relations partenariales renforcent le développement social, éducatif et culturel sur le territoire.

Christian POUYOL est le directeur de la MPT-CS et Marie Pierre PARES, la Présidente.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les préoccupations des habitants du territoire
• Axe 2 : Conforter le vivre ensemble
• Axe 3 : Renforcer les valeurs de la MPT-Centre Social
• Axe 4 : Renforcer les événements culturels et festifs
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/09/1998
Population de la zone de compétence : 11799

Depuis 1993, La Maison Pour Tous Centre Social Un Nouveau Monde développe des actions à caractère social et culturel en direction de la population du Pays Plaine de Champagne (communautés de communes de la région de l’Aube, de la région de Ramerupt et du Nord de l’Aube) plus particulièrement sur la commune d’Arcis-sur-Aube et les communes environnantes. L’association est née de la volonté de la commune et des habitants d’organiser des activités en direction des adolescents.

A partir de 1995 l’association s’est professionnalisée en s’affiliant au réseau Maison Pour Tous et par l’embauche d’animateurs, d’agents d’accueil et ensuite des directeurs responsables de structure. L’année 1998 a été marquée par l’obtention du premier agrément centre social délivré par la Caisse d’Allocations Familiales de l’Aube.

La Maison Pour Tous, reconnue comme acteur du développement local a participé à l’émergence d’un jardin d’insertion en 2009, d’un parc de mobilité (10 scooters, 1 minibus et 1 véhicule 5 places), d’un Lieu d’Accueil Enfants Parents, a étoffé son offre culturelle sur l’ensemble du territoire et favoriser l’autonomie d’une troupe de théâtre et d’une chorale.

En 2024, pour faire face à un besoin identifié sur la commune de Mailly le Camp, la Maison Pour Tous a développé un lieu de vie sociale labellisé Espace de Vie Sociale. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Répondre aux besoins et attentes des familles en veillant à l'accessibilité des services proposés
• Axe 2 : Créer les conditions favorables à la participation habitante, en veillant à la progressivité de l'engagement de chacun
• Axe 3 : Permettre au Centre Social d’être un acteur fort du Développement Social Local
• Axe 4 :
• Axe 5 :