Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2005
Population de la zone de compétence : 6000

L'association, Amicale Laïque de Gond - Pontouvre a été créée le 6 mai 1960 à l'initiative des parents d’élèves. Les deux objectifs principaux de l'association étaient : ➡ développer et promouvoir, des activités sportives, éducatives et sociales ➡ manifester sa fidélité à l’idéal laïque En 1963, après l'apparition d'un secteur jeune et de la première colonie de vacances, le titre Amicale Laïque est complété par Foyer des Jeunes et d'Education Populaire. C'est en 1975 après des la mise en place de plusieurs activités culturelles et sportives et de manifestations telle que la fête de l'Amicale, que le Conseil d'Administration de l'Amicale accepte la gestion du centre culturel municipal. En 1976 est inauguré le complexe municipal qui comprend : la mairie, la salle des fêtes, la poste, les ateliers municipaux et le foyer des jeunes. La structure prenant de l'ampleur, la municipalité accepte de financer le premier poste de permanent ( Directeur d'Equipement Socioculturel ) C'est un an après, en 1977, que l'association décide de créer un centre de loisirs sans hébergement qui se développe rapidement. La dernière étape importante de l'association sera, en 2005, son changement en Centre Social Culturel et Sportif avec l'agrément de son projet social agréé par la Caisse d'Allocations Familiales de la Charente.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Prendre en compte la cellule familiale dans sa globalité
• Axe 2 : Favoriser l'accessibilité aux activités pour tout public
• Axe 3 : Favoriser, susciter et accompagner la participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 35672

De 2009 à 2016, la ville comptait deux centres sociaux avec deux projets sociaux distincts : l’espace Michelet (Noyer Renard) et l’espace Coluche, avec une antenne au Val et une autre au Clos Nollet. Cette dernière a été fermée en 2015 ; en juin 2016, suite à un incendie, l’espace Michelet a été fermé également.
En 2018, le centre social de l’espace Coluche a été transféré vers les nouveaux locaux du Val. Ensuite, en 2018/2019, l’antenne Michelet a pu être réouverte, avec la réécriture du projet social d’un centre social dit « éclaté » avec deux antennes (Michelet et Val). Depuis 2019, subsiste donc le centre social Michelet.

Depuis 2023, la commune compte dorénavant deux centres sociaux avec une antenne ; l’un dans le quartier du Noyer Renard et l'autre sur le quartier du Clos Nollet avec une antenne qui lui est  rattachée sur le quartier du Val.

L'année 2023 marque une nouvelle étape dans le renouvellement de notre projet social. L'équipe et les bénévoles s'engageront à maintenir des animations de qualité pour tous
Pour concrétiser ce nouveau projet, le Centre Social devra consolider ses partenariats existants, garantissant ainsi les ressources nécessaires à sa mise en oeuvre. Les
objectifs du nouveau projet visent à mieux répondre aux attentes des habitants tout en préservant l'identité et l'image du Centre Social pour une meilleure identification de tous
Ce projet offre également une opportunité d'élargir notre champ d'action et de renforcer notre impact sur la population locale Nous viserons la diversification et l'adaptation de
nos activités pour répondre aux besoins de notre public Cela inclura la mise en place de nouveaux ateliers, de formations, de sorties et de rencontres thématiques en lien avec nos partenaires. Dans le cadre de ce nouveau projet social, un accent particulier sera mis sur l'inclusion sociale et la promotion de l'égalité des chances Nous aspirons à créer un
environnement accueillant et accessible à tous, avec des mesures facilitant la participation des habitants. Le renforcement des liens avec les institutions et les associations demeure une priorité. Ces partenariats sont essentiels pour assurer la pérennité de nos activités et bénéficier d'un soutien supplémentaire en termes de ressources, de financements et de compétences.
Enfin, la communication et la promotion du Centre Social seront au coeur de nos préoccupations, rendant ainsi cet espace accessible à tous les habitants.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer et coordonner la vie locale pour favoriser le lien social
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux, parentaux et intergénérationnels
• Axe 3 : Développer le lien social, la citoyenneté et le vivre ensemble par une diversification des supports
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 10782

Date de création : 1975 A l'initiative de la Ville de Marseille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : encourager les trajectoires de réussite éducative
• Axe 2 : promouvoir les actions de prévention/santé en direction de la jeunesse et des familles
• Axe 3 : favoriser les initiatives d'habitants et les rencontres intergénérationnelles
• Axe 4 : développer les liens familiaux et soutenir les compétences parentales
• Axe 5 : faciliter l'accès de tous à la culture et aux loisirs

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2009
Population de la zone de compétence : 16000

HISTORIQUE DU CENTRE SOCIAL DU CRÉONNAIS L'association Solidarité en Créonnais, gestionnaire du centre social du Créonnais, s'est créée à la fin des années 90, sur la volonté de mettre en place une structure d'accompagnement social sous une forme qui, depuis, a fait florès sous l'appellation de « guichet unique ». L'idée de base était que la commune de Créon devait offrir aux citoyens, administrés, ayants droit, assujettis, clients, usagers, salariés, chômeurs, un lieu unique de réponse à des questions administratives toujours plus complexes. La plupart des administrations et services ayant leur siège à BORDEAUX ou sa banlieue  et pas au même endroit !  l'existence de ce lieu devait permettre, en trouvant les réponses sur place, d'éviter pour partie les difficultés de liaison vers le chef-lieu du département dues à des transports mal adaptés. Dans le même temps, en 2000, se crée à Créon le Bureau information jeunesse (BIJ). Il est décidé que le BIJ serait géré par Solidarité en Créonnais, qui s'enrichit ainsi d'une nouvelle activité. Le siège de l'association devient ainsi un lieu dans lequel se côtoient des adultes, des adolescents, des inactifs, des demandeurs d'emploi. L'activité de l'association s'accroît en raison du développement des permanences assurées par des organismes tels que le Centre d?Information du Droit des Femmes et de la Famille (CIDFF), l'Association Départementale d'Information au Logement, le Point Service Caf. En outre, le partenariat avec la Caisse d'allocations familiales (CAF) de la Gironde se structure et s'intensifie. Dans le même temps, treize communes du Créonnais se regroupent en un syndicat intercommunal à vocations multiples qui donnera naissance, en 2000, à la Communauté de communes du Créonnais. Celle-ci confie la gestion de certaines de ses compétences à des associations plutôt que de l'assurer en régie directe. Ainsi, les associations oeuvrant sur un périmètre plus large que celui de la commune de Créon deviennent des associations présentant un intérêt communautaire. Solidarité en Créonnais en fait partie. À partir du milieu des années 2000, l'association commence à s'interroger sur son évolution. Elle ne veut pas risquer l'immobilisme dû à la répétition à l'identique des mêmes activités. Après discussion et vote de son Conseil d?administration, ses statuts, qui la plaçaient déjà dans le sillon de l'éducation populaire, l'ouvrent à l'idée d'un centre socioculturel. Le diagnostic social local, élaboré après une intense concertation, est ratifié par la Caisse d?allocations familiales de la Gironde. En janvier 2009, elle accorde au projet qui en découle l'agrément de centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : démarches et accès aux droits
• Axe 2 : centre ressources d ela vie associative
• Axe 3 : culture et écanges de savoirs
• Axe 4 : autonomie des jeunes
• Axe 5 : vie de famille // Axe 6: épicerie solidaire

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1950
Population de la zone de compétence : 12000

Date de création : 2012 A l'initiative de la Ville de Marseille

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité (groupe de parole, ateliers santé nutrition, alpha, informatique,....
• Axe 2 : Prévention jeunesse à travers l'ACM, action hors les murs, prévention ruptures scolaires en lien avec le collège...ACM enfant
• Axe 3 : EMPLOI dispositif d'accompagnement à l'emploi (MOVE interne au CS) plus dispo de droits communs présents au sein de l'équipement ML, Pole Emploi...
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 7600
Créé en 1976 par la ville de Valence, la structure c'est d'abord constuite dans une logique d'accompagnement des primo arrivants. Au fil des années sas actions se sont diversifiées afin d'offrir davantage de services à la population. La dimension "centre social" s'est définie au cours des années 90, avec des actions envers les familles, l'enfance et la jeunesse. La structure a été détruite en 1996, suite à un incendie volontaire, mais l'action municipale a perduré. Jusqu'en 2005, le centre social a mené ces actions en disposant de lieux d'accueil des publics "très éclatés" sur le territoire et peu adaptés. A partir de cette année, il intègre des locaux municipaux et prend une dimension "Maison Pour Tous".

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/11/2006
Population de la zone de compétence : 4300

La ville de Bagnolet a décidé en 1999 de créer une structure de proximité dans le quartier des Coutures, après quelques années d'expériences, celle ci a déterminé un projet social afin d'obtenir l'agrément centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Inclusion sociale, accès aux droits
• Axe 2 : Education et soutien à la fonction parentale
• Axe 3 : Animation en direction des familles et du public pluri-générationnel
• Axe 4 : Soutien aux initiatives citoyennes et à la vie locale du quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2003
Population de la zone de compétence : 8000

Le centre social municipal a fusionné avec l'association APMV (créée en 1972) pour devenir en 2002 le Centre Social APMV et opter pour une gouvernance associative.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ensemble, prenons soin de notre planète
• Axe 2 : Ensemble, pour une bonne vie de quartier
• Axe 3 : Ensemble, faisons vivre le projet social
• Axe 4 : Ensemble, vivons la parentalité à Villaine
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2007
Population de la zone de compétence : 8000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 19679

Création en 1956 en même temps que la construction de la résidence des Bas Coudrais, du Centre ALFA, transformé en 1969 en une Union Des Associations du Centre : l'UDAC. Les différentes associations souhaitent une gestion commune en 1978 et l'UDAC devient le Centre Socio Culturel des Blagis. Pour souligner l'aspect social de la structure, il devient en 1991 le Centre Social et Culturel des Blagis.

Une association loi 1901 créé en 1971 dédiée au développement social et culturel

​Un lieu d'animation dans le quartier des Blagis à Sceaux

1 Conseil d'Administration ,  10 salariés permanents, 95 bénévoles

752 adhérents qui participent aux activités et à la vie de l’association

Une démarche participative pour favoriser les initiatives des habitants​

​Un accueil et des services à finalité sociale  

​Des activités culturelles, éducatives et sportives à des tarifs adaptés aux revenus des familles

​Des partenaires dont les subventions s'ajoutent aux produits propres(cotisations et participation des adhérents) pour constituer le budget

​Un lieu qui s'engage dans la transition écologique et soutient les initiatives qui y contribuent

 ​Consulter le Projet social 2024-2028

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner et soutenir les familles dans leur diversité
• Axe 2 : Un lieu de ressources et d'accès aux droits
• Axe 3 : Promouvoir et soutenir la jeunesse du quartier
• Axe 4 : Encourager la prise d'initiatives des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence :

Projet de préfiguration validé le 01/01/2018 suite au regroupement des deux entités (maison de quartier et centre social de Cantepau) sous gestion municipale.Projet social 2020/2023. Projet social 2024/2025 (prorogé jusqu'au 31/12/2026 en cours)

Depuis le 01/01/2025 : Gestion directe Centre Communal d'Action Sociale (CCAS) de la ville d'Albi

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer la fonction parentale
• Axe 2 : L'inclusion sociale de la personne
• Axe 3 : Citoyenneté et participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1998
Population de la zone de compétence : 6594
Au début des années 90, la population wattenaise s'est faite entendre auprès de la municipalité et de la CAF de Dunkerque, quant au manque d'activités éducatives et de loisirs qu'elle ressentait dans la commune. Pour sa part, la municipalité ressentait un manque de personnel qualifié pour la mise en place de Centres de Loisirs, dont le nombre de jeunes participants était en continuelle croissance, et pour l'organisation des quels la réglementation et la gestion devenaient trop importantes pour l'équipe en charge de l'activité à l'époque. En 1992, sous l'impulsion de la CAF, une étude préalable sous forme d'un diagnostic social, économique et environnemental, a été réalisée entre la municipalité, la CAF et les habitants. L'étude s'est effectuée à l'échelle locale, permettant de présenter un état des lieux avec ses atouts et ses faiblesses, les tendances et les préconisations. C'est la conjugaison des travaux menés par les différents partenaires, tous partis d'un besoin identique qui a fait ressortir, la création d'un Centre Socio Culturel « Espace St Gilles », comme la solution la plus adaptée pour pallier aux besoins exprimés ou ressentis. Après un an et demi d'existence sous la tutelle de la Mairie, un tournant important intervient en 1997 pour le Centre Socio « Espace St Gilles », puisque, au terme d'une première année d'agrément, la CAF préconise une gestion associative. Ainsi s'est créée l'Association Gestionnaire Centre Socio « Espace St Gilles" gérée par un Conseil d'Administration, où siègent côte à côte, élus, représentants associatifs et population locale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le Centre Socio Culturel : Lieu de référence identifié par tous comme pivot de l'animation sociale du territoire
• Axe 2 : Participer à la mise en oeuvre d'une fonction observation sur le territoire
• Axe 3 : Les habitants acteurs et responsables de leur projet de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1988
Population de la zone de compétence : 5292

Le Centre Social de Ferrière la Grande a été inauguré le 22 Juin 1973, mais son histoire commence en 1965 lorsque la municipalité décide de transformer les locaux de l'ancienne école élémentaire. Ce projet visait à accueillir les jeunes ainsi qu'à fournir des services médicaux comme les consultations scolaires, les vaccinations et les consultations pour nourrissons. De 1965 à 1972, l'association nouvellement formée travaille à la construction du bâtiment et à l'établissement d'une structure répondant à ces besoins.

Cependant, un défi majeur se présente quant à l'animation du centre. Pour résoudre cette problématique, le comité de gestion sollicite le soutien financier de la Caisse d'Allocations Familiales (CAF) pour créer des postes d'animateurs. La CAF accepte de financer le projet sous la condition qu'il devienne un Centre Socio-Culturel. Ainsi, en 1973, le comité de gestion s'élargit pour inclure des représentants de la CAF, de l'UDAF, de la Sécurité sociale, de la Mairie et des associations locales, permettant à l'association d'obtenir son premier agrément Centre Social.

Dès son ouverture, le Centre propose diverses activités encadrées par des bénévoles, telles que des loisirs pour les personnes âgées, des activités pour les enfants le mercredi incluant une cuisine pédagogique, ainsi qu'un club de couture et une bibliothèque pour le grand public. Cependant, les utilisateurs des activités ne sont initialement pas représentés au Conseil d'Administration, une situation qui sera corrigée après une période de crise jusqu'à ce que les usagers deviennent majoritaires lors de l'Assemblée Générale de Mars 1975.

Au fil des années, le Centre connaît plusieurs périodes de direction variable, mais entre 1985 et 1992, une stabilité significative est instaurée sous la direction d'un directeur dévoué qui développe considérablement les activités socioculturelles. En 1985, une convention est signée entre la municipalité et le Centre pour assurer une animation globale de la commune, tandis qu'une attention accrue est portée aux problèmes sociaux liés à la crise économique.

En 1985, le Centre adopte le nom de Centre Social après le Congrès National des Centres Sociaux de France et une circulaire ministérielle, marquant ainsi une nouvelle orientation vers l'inclusion des personnes défavorisées. Plus tard, le Centre développe plusieurs projets triennaux agréés par la CAF, centrés sur la lutte contre l'exclusion sociale et la promotion individuelle et collective.

Depuis lors, le Centre Social de Ferrière la Grande s'engage continuellement dans des projets visant à renforcer le lien social, à favoriser l'ouverture culturelle et à soutenir les initiatives locales, démontrant une volonté constante de répondre aux besoins diversifiés de la communauté et de promouvoir le développement personnel et territorial.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER LE LIEN SOCIAL ET FAVORISER LE VIVRE ENSEMBLE
• Axe 2 : ACCOMPAGNER LES FAMILLES DANS LEURS RELATIONS A LA PARENTALITE ET A L’EDUCATION
• Axe 3 : PREVENIR LA FRACTURE NUMERIQUE ET RENFORCER LES USAGES POUR TOUS
• Axe 4 : PROMOUVOIR LA SANTE A TOUS LES AGES DE LA VIE
• Axe 5 : OBJECTIFS SPECIFIQUES TRANSVERSAUX Privilégier et renforcer la dynamique partenariale du territoire, institutionnelle et associative. Mettre à profit le pouvoir des habitants au service du projet

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 6332

Le centre social, MDH de Champ-Fleuri, a été créé en 1974 par la ville Bourgoin-Jallieu. Piloté par un directeur, une équipe d’animateurs socio culturels avait pour missions principales des activités de rue pour faire connaitre aux jeunes cet équipement.

Aujourd’hui, si la MDH est un équipement de quartier, elle est cependant ouverte à l'ensemble de la ville, ces équipements ayant comme vocation d’être des lieux ouverts à tous, proposant de nombreuses activités et sorties encadrées par notre équipe d'animation et nos partenaires. Le public accueilli à la MDH de Champ-Fleuri est plutôt diversifié.

Un travailleur social est également présent pour l’accompagnement individuel de l’habitant pouvant connaitre des problématiques liées à la vie quotidienne. Ce dernier est aussi le référent famille de la structure.

De par, nos conseils de maison et le recueil de parole à l'accueil de la structure ou lors de nos manifestations, les habitants sont au coeur de la vie de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • Fonction accueil de Champfleuri
• Axe 2 : • Permettre la cohésion sociale au sein du quartier
• Axe 3 : • Favoriser le bien-être de l’individu
• Axe 4 : • Projet Familles : Soutenir la parentalité de toutes les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 9000

Créé en 1975, le Centre socioculturel de Brive ouest a été inauguré en janvier 1976. A la suite de la création d'un comité de coordination oeuvrant sur les quartiers ouest, en 1976, une convention de partenariat est signée avec la CAF, la ville et le conseil général. En 1998, l'association "centre socioculturel Jacques Cartier" est dissoute et la structure devient municipale

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien sociale et cadre de vie
• Axe 2 : parentalité
• Axe 3 : insertion socio-professionnel
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 28/10/2024
Population de la zone de compétence : 0

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 25000

Association loi 1901 créée en 1983. Premier agrément EVS sur Beauregard en 2014 puis Centre Social en 2017 sur le site de Polygone avec des annexes: Arènes, Cépière et Beauregard en Contrat de ville et Cartoucherie depuuis 2023. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement du pouvoir d'agir, gouvernance et participation citoyenne
• Axe 2 : Projet Famille et parentalité
• Axe 3 : Accueil et accès aux droits
• Axe 4 : Réseaux et partenariat
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 10000

Création en 1992, dans le cadre d'un dispositif Développement Social des Quartiers, à l'initiative d'une association intercommunale (BULLY Les Mines - MAZINGARBE)

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Affirmer/affiner une posture professionnelle articulée autour de 3 points : l’accueil, Aller vers/rejoindre et travailler ensemble
• Axe 2 : Porter une attention particulière aux publics rencontrant des fragilités dans une approche permettant le développement du pouvoir d’agir (En particulier, les publics ados, jeunes adultes et séniors)
• Axe 3 : Mettre en place une gouvernance permettant d’associer les acteurs et une coordination avec les projets de la Maison des 3 Cités et du Multi accueil les mini pousses.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1995
Population de la zone de compétence : 10528

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : améliorer le fonctionnement interne du centre social
• Axe 2 : améliorer le fonctionnement partenarial sur le territoire
• Axe 3 : Répondre aux besoins des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2009
Population de la zone de compétence : 2400

Après des années de renouveau et de nombreux changements d’équipes, le Centre Social Jacques Brel est aujourd’hui entré dans une période de stabilité qui lui confère une visibilité sur le territoire auprès de ses habitants et de ses partenaires.

Le Centre Social est dirigé par Monsieur Taoufik DAOUDI.

Aujourd’hui, l’objectif est de travailler et proposer un projet social sur une période de 4 années qui orientera nos actions en répondant aux orientations de la CAF.

Afin d’impliquer les habitants et les acteurs du territoire, nous avons effectué des entretiens personnalisés avec les partenaires, les acteurs associatifs, les habitants, les usagers....
Le diagnostic de territoire a suscité beaucoup d’échanges avec une orientation pour les années à venir consistant à consolider le rôle du Centre Social Jacques Brel. L’évolution de l’environnement institutionnel et celui de la ville ont permis d’identifier les enjeux sociaux et de positionner le centre dans ses engagements et priorités.

Nous avons donc dégagé des orientations vers lesquelles nous diriger.

A partir de ces orientations nous avons définis les axes stratégiques ainsi que les objectifs qui en découlent.

Après des années de renouveau et de nombreux changements d’équipes, le Centre Social Jacques Brel est aujourd’hui entré dans une période de stabilité qui lui confère une visibilité sur le territoire auprès de ses habitants et de ses partenaires.

Aujourd’hui, l’objectif est de travailler et proposer un projet social sur une période de 4 années qui orientera nos actions en répondant aux orientations de la CAF.

Afin d’impliquer les habitants et les acteurs du territoire, nous avons effectué des entretiens personnalisés avec les partenaires, les acteurs associatifs, les habitants, les usagers....
Le diagnostic de territoire a suscité beaucoup d’échanges avec une orientation pour les années à venir consistant à consolider le rôle du Centre Social Jacques Brel. L’évolution de l’environnement institutionnel et celui de la ville ont permis d’identifier les enjeux sociaux et de positionner le centre dans ses engagements et priorités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation et l'implication des habitants à la vie du centre social
• Axe 2 : Développer l'ouverture culturelle, la pratique sportive, artistique et les loisirs
• Axe 3 : Lutter contre la précarité et l'isolement, tout en créant du lien social
• Axe 4 : Favoriser l'accès à l'information et aux services publics
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2026
Population de la zone de compétence :

1993

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2022
Population de la zone de compétence : 7110

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Parentalité
• Axe 2 : Jeunesse
• Axe 3 : Seniors
• Axe 4 : Accueil / Bâtiments
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/1997
Population de la zone de compétence : 80437

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La Jeunesse
• Axe 2 : La vie dans le quartier
• Axe 3 : La Famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 14/04/1976
Population de la zone de compétence : 7500

Création du centre : avril 1971

1er agrément : 14/4/1976 (nom : Loisirs Ty an Holl)

Modification : 26/9/2014 (nouveau nom : Les Amarres)

Gestion directe CAF29 : jusqu'au 31/12/2021

Gestion associative : depuis le 01/01/2022

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Multiplier les rencontres entre les personnes, les générations et les cultures pour se découvrir, créer plus de liens et de solidarité.
• Axe 2 : Agir sur les questions économiques, sociales et de développement durable.
• Axe 3 : Renforcer l'accessibilité, l'information pour tous et le fonctionnement démocratique du centre social.
• Axe 4 :
• Axe 5 :