Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 27000

Structure crée dans le cadre du PRU sur le quartier Saint-Martin. Dans les année 90 et jusqu'à 2009 , un centre social "les quartiers de Limeil" existait sur le haut du quartier. Le centre social a été dissout en 2009 , et n'a subsisté qu'une petite maison de quartier. En 2012 , un changement d'équipe est intervenu, et une nouvelle dynamique s'est enclenchée. Les habitants se sont remis à fréquenter la structure et c'est tout naturellement qu'une nouvelle démarche de centre social s'est enclenchée avec le PRU du quartier et la construction d'un nouveau bâtiment. Une demande d'agrément a été déposée fin 2015 et un premier agrément a été délivré par la CAF au 1er janvier 2016. L'agrément centre social a été renouvelé le 1er janvier 2020 pour 4 ans et un premier agrément "Animation Collective Famille" a également été accordé. Ces agréments concernent les 2 équipements: Centre Socioculturel C. Marin et Maison de Quartier de la Hêtraie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PERMETTRE AUX HABITANTS D’ACCEDER A LEURS DROITS ET AUX RESSOURCES DU TERRITOIRE
• Axe 2 : RENFORCER ET VALORISER LE POTENTIEL DES HABITANTS
• Axe 3 : FEDERER LES PARTENAIRES POUR UNE MEILLEURE INTERVENTION
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 16900

Association d'Education Populaire, créée en 1963, par les habitants de Bonneuil sur Marne. Rattachée à la fédération des MJC en Ile de France et à la Fédération des Centres sociaux. Projet Centre social initié par la nécessité d'accompagner les habitants, sur la base d'un diagnostic partagé, réalisé alors que la ville entamait une grande dynamique de renouvellement urbain.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Action collective Familles
• Axe 2 : le maillage partenarial et la co-élaboration
• Axe 3 : la place de la MJC dans la vie locale
• Axe 4 : la place des bénévoles
• Axe 5 : La jeunesse

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 2572

Le bâtiment qui abrite aujourd’hui le Centre social Andrée Chedid a été livré en 2013. C’était alors un « Club ados » qui accueillait un public de jeunes (11-17 ans), ainsi que les associations. L’année suivante, la nouvelle équipe municipale a porté un projet « innovant » : celui de créer le premier Centre social sur la Ville. Il a obtenu son premier agrément CAF en 2016 avec le Projet de préfiguration. Deux agréments de 4 années ont ensuite été obtenus avec les projets sociaux de 2017-2020, et de 2022-2025. Depuis la création du Centre social, l’équipe a subi un turne over important, elle est aujourd’hui entièrement renouvelée et semble s’être stabilisée depuis deux ans

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire du Centre social un lieu de ressources et de vie identifié
• Axe 2 : Favoriser le lien social et rompre l’isolement à travers les activités du Centre
• Axe 3 : Contribuer à l’amélioration du quotidien des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2016
Population de la zone de compétence : 29353

La volonté de lancer une procédure d’agrément des maisons de quartier Trait d’Union et Gambetta est l’aboutissement d’un processus initié en 2011. Dans le cadre de l’élaboration du Contrat Social de Territoire et à la lumière des résultats du diagnostic local partagé, il est apparu comme une nécessité de questionner l’offre municipale en matière d’enfance et de jeunesse. L’état des lieux effectué en 2012 concernant l’offre à destination des enfants et des jeunes de la ville, ainsi que la phase de réflexion qui en a découlé avec l’ensemble des acteurs éducatifs du territoire ont permis d’aboutir à l’élaboration des orientations de la politique publique enfance jeunesse de Chatou validée en décembre 2013 et ont, également, fait ressortir toute la spécificité des maisons de quartier Trait d’Union et Gambetta. Les maisons de quartier peuvent et doivent donc jouer un rôle majeur sur le quartier en allant au-delà d’une offre de proximité en direction des enfants. La Municipalité a donc choisi de redéfinir les orientations du secteur autour de 7 axes principaux : • Création d’un projet de territoire sur chaque maison de quartier, favorisant l’implication et la participation des habitants et des acteurs institutionnels et associatifs intervenant sur le quartier. • Favoriser le vivre ensemble et l’animation de quartier. • « Ouvrir » le quartier sur le reste du territoire. • Mieux exploiter les ressources locales et accompagner la mobilité du public de ces quartiers vers les différentes structures et équipements de la ville. • Développer les actions collectives en direction des familles et des habitants. • Développer l’accueil et l’accompagnement de l’ensemble du public et plus particulièrement des familles, en partenariat avec l’ensemble des acteurs compétents intervenant sur le territoire. • Mettre en œuvre les orientations municipales et plus particulièrement celles qui découlent de la politique publique enfance/jeunesse en tenant compte des spécificités territoriales. Au regard de l’ensemble de ces éléments, la ville a donc fait le choix de s’engager dans une démarche d’agrément en centre social et culturel commun aux deux maisons de quartier, dont les objectifs généraux correspondent pleinement aux orientations de la ville en la matière.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation des habitants.
• Axe 2 : Permettre un Accueil digne, solidaire et démocratique
• Axe 3 : Rendre effective l’identification du Centre Socioculturel La Girafe.
• Axe 4 : Soutenir les familles dans leur quotidien.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/07/2016
Population de la zone de compétence : 7505

La structure (Pergola annexe des Chênes) était depuis 2015 une annexe du centre socio-culturel des Chênes et a ouvert en tant que structure indépendante "Maison de Quartier des Espérances" pour un an de préfiguration à compter de juillet 2016. Cette année a permit d'écrire un projet via une démarche participative et de solliciter des agrément animation globale et ACF auprès de la CAF. Les habitants du quartier espérances/art et centre ville/ancien centre ont manifesté le besoin de voir naître une structure d'animation sociale de proximité répondant à leurs demandes et attentes dans laquelle ils s'impliquent au quotidien.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire connaitre et reconnaitre la Maison de Quartier au sein du territoire d'influence
• Axe 2 : Accueillir tous les publics et développer des actions à destination de toutes les tranches d'âges
• Axe 3 : Soutenir les familles dans leur fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 30/06/2015
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir les habitants à devenir acteurs et actrices de leur vie individuelle et sociale
• Axe 2 : Forger une identité valorisante du quartier
• Axe 3 : Développer le dynamisme de l'association
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 1096

L'espace Camille Claudel a ouvert des portes en août 2012. Le quartier St Michel a été un quartier qui a connu un aménagement de grande envergure suite à L'ANRU

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner des familles par des interventions sociales autour du soutien à la parentalité et l'accès à la santé
• Axe 2 : développer les actions culturelles et éducatives en direction de l'enfance de la jeunesse et de l'intergénérationnnel
• Axe 3 : Impliquer les habitants dans l'évolution de leur cadre de vie afin de créer du lien social et du vivre ensemble
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 8000

Le projet est né du constat que les populations rurales de Moret Seine et Loing n'avaient que peu d'accès aux activités de l'animation de la vie sociale proposées par le centre social Moret Seine et Loing, situé à Champagne sur Seine et donc géographiquement très éloigné pour les villages situés au sud du périmètre intercommunal. Les Elus ont décidé en février 2013 de lancer le projet d'une nouvelle structure au cœur de l'espace rural, à partir un bâtiment construit à cet effet. Un groupe d'habitants des zones rurales en collaboration avec des élus et des professionnels du centre social Moret Seine et Loing ont donc œuvrer pour construire le projet centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil de proximité
• Axe 2 : Animations collectives
• Axe 3 : Projet famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 22000

Depuis plusieurs années, le CCAS a pour projet de créer un centre social. Ce besoin a été confirmé lors de l'Analyse des Besoins Sociaux de 2013. Lors des élections municipales de 2014, le projet a été inclus dans le projet politique de la nouvelle équipe. Septembre 2015, une chargée de mission est recrutée pour rédiger le futur projet social dans le cadre d'une 1ère préfiguration départementale. Un diagnostic territoriale est réalisé, plus de 100 personnes sont rencontrées et la commission délocalisée a lieu en juin 2017.

Le deuxième projet social 2021-2024  a été validé avec succès malgré une année compliquée.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : soutenir les familles dans leurs diversités
• Axe 2 : permettre à tous l'accès à la culture
• Axe 3 : promouvoir le centre socioculturel
• Axe 4 : favoriser et développer l'engagement citoyen
• Axe 5 : permettre à tous l'accès aux droits et à l'information

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2018
Population de la zone de compétence : 8099

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développement des projets autour de la "Famille"
• Axe 2 : Favoriser l'implication et la participation des habitants dans la création du futur centre social
• Axe 3 : Développer les compétences collectives de l'équipe pour mieux répondre aux attentes du public
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/07/2018
Population de la zone de compétence :

premier agréement 2018-2022 AG

deuxiéme agréement 2022-2026 ACF AG

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : de la naisssance à la reconnaissance : assurer l'intégration et l'implantation de ce nouveau centre social rural
• Axe 2 : favriser le vivre ensemble
• Axe 3 : lutte contre les exclusions et l'acces aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2016
Population de la zone de compétence : 6852

La municipalité est à l'origine du projet et une ouverture du centre social maison pour tous le 3/10/2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Partenariat
• Axe 2 : jeunesse
• Axe 3 : Bien vivre ensemble
• Axe 4 : Famille
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2016
Population de la zone de compétence : 11312

La structure était depuis les années 70, la maison de l'enfance et accueillait donc uniquement des enfants pour des activités artistiques, scientifiques. Elle hébergeait également une bibliothèque ayant comme public cible : les enfants, la jeunesse. Cette dernière a disparu suite à un incendie volontaire le 13 juillet 2015, une antenne jeunesse a pris sa place. La MPT est née en 2015, et a reçu son agrément le 1 octobre 2016. le renouvellement du projet social a eu lieu en octobre 2018 pour 3.5 ans

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la fonction accueil, un rôle stratégique dans un quartier en mutation urbaine et sociale.
• Axe 2 : le soutien à la parentalité et l'accompagnement des familles
• Axe 3 : le développement d'activités adultes, familles et intergénérationnelles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence : 11000

Décision d'ouvrir une 4e maison de quartier pour couvrir l'ensemble du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de la maison de quartier un lieu de proximité et de lien social
• Axe 2 : La maison de quartier, un lieu d'entraide et de solidarité qui facilite l'accès à l'information, aux droits, aux démarches
• Axe 3 : Favoriser l'expression, la réflexion et l'engagement des habitants
• Axe 4 : Epanouissement individuel et collectif des familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2001
Population de la zone de compétence : 11150

Le 14 octobre 2000, le bailleur social SAGECO remettait symboliquement la clé des locaux qu’allait occuper le Centre Social dénommé par la municipalité de l’époque « Espace Municipal Jules Vallès », et installé, après rénovation et aménagements particuliers dans les anciens locaux d’une « supérette ». La structure est née il y a 20 ans d’une étude faite par un groupe de mineurs et d’adultes habitants le quartier de la Bretonnière. Il s’inscrit dans les préoccupations actuelles du « mieux vivre ensemble », par une démarche basée sur les méthodes actives et participatives afin de coopérer au changement. Il se conçoit comme un révélateur des énergies participant à la dynamique d’un territoire. Il met en avant la promotion du « lien social », défendant les valeurs de citoyenneté, de solidarité et du respect de la dignité humaine. Il a pour but de fédérer les acteurs (politiques, professionnels et habitants) dans une démarche commune d’actions, tout en s’imprégnant de la culture du Territoire de vie.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer pleinement au développement du lien social et culturel
• Axe 2 : Favoriser l’émancipation des habitants en facilitant les mécanismes d’accès aux droits et aux services.
• Axe 3 : Repenser l’organisation pour un fonctionnement plus efficient.
• Axe 4 : Faire du CSBM un lieu ressources pour la famille et la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 2200

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutien à la parentalité
• Axe 2 : Rompre l'isolement
• Axe 3 : loisirs intergenerationnels
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2018
Population de la zone de compétence : 5000

Crée en1989, par un groupe de jeune habitants de la ville et en majorité le quartier prioritaire de la residence du parc d'Ecquevilly, l'association Mosaique va fêter ses 30ans d'existence en juin 2019. De maniere tres pragmatique et en fonction des besoins reperés et exprimés des habitants nous avons developpé des actions et des espaces au services des habitants de la commune 1 Espace Jeunes 9/16 ans 1 Espace Cyberbase et Multimedia 1 Espace Famille et parentalité 1 Pole Insertion 16/25 ans 1 Action CLAS Primaire au Lycée Le Projet de labellisation Centre social était souhaité et incarné depuis de nombreuses années mais l’équipe municipale ne souhaitai pas que cette reconnaissance aboutisse. Un changement de municipalité nous a permis d’être EVS puis après 2 Années de développer un travail afin de développer un Projet social spécifique

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Comprendre le sens et intégrer l'ensemble des dimensions d'un Centre Social.
• Axe 2 : Développer et renforcer la participation, l'implication et l'engagement des habitants dans la vie locale
• Axe 3 : Développer 1 politique de prévention en amont de la perte d’autonomie des seniors. Aider les parents à être les éducateurs premiers de leurs enfants.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2015
Population de la zone de compétence : 0

La MJC a été créée en 1973 à l'initiative d'un groupe d'habitants, municipalisation de l'espace en 2013, la MJC poursuit des activités avec des animateurs bénévoles ou rétribués à la prestation de service. Il est décidé en 2014 de demander une préfiguration EVS obtenue le 01/06/2015

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MJC-CS SIGNORET : STRUCTURE DE VIE LOCALE
• Axe 2 : SOUTENIR LES JEUNES DE MOINS DE 25 ANS
• Axe 3 : SOUTENIR LES FAMILLES DANS LEUR PARENTALITE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2016
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCER LA COHÉSION SOCIALE
• Axe 2 : FAVORISER LA SOCIALISATION ET L’INSERTION SOCIO-PROFESSIONNELLE DES « JEUNES »
• Axe 3 : FAVORISER L’IMPLICATION DES HABITANTS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2023
Population de la zone de compétence : 14500

Les fondateurs de cet Espace (directeurs d'espaces jeunesse) avaient une expertise de terrain en tant que salariés sur de villes plus importantes dans le domaine de l'animation et en tant que bénévoles sur des structures sociales. Sur la ville, leur fonction première était dédiées à l'Espace jeunesse mais au fil du temps leurs missions se sont élargies pour répondre aux besoins de la population qui était en pleine mutation (rajeunissement de la population, développement de la mixité sociale et...). Des projets de propositions plus vastes s'imposaient : cours d'ASL, création d'un pôle médiation, naissance des animations de proximités, permanence de recherche d'emploi, création de CV, permanences de différents partenaires sociaux. Au fur et à mesure des années, s'est imposée la création d'un lieu social identifié et identifiable pour le public Arnouvillois. L'Espace Social Municipal a ouvert ses portes le 5 février 2008 sous le nom de l'Envol. Suite à une restructuration du service jeunesse en 2011 l'Envol est devenu une Maison de la Jeunesse. L'Espace a déménagé dans les locaux actuels sous le nom de Trait d'Union

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la parentalite
• Axe 2 : aide à la personne
• Axe 3 : Pôle séniors
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 4313

la structure a ouverte en septembre 2017. une MSAP s'y trouve et un premier agrément en préfiguration a été demandé dès son ouverture. Suite au départ du directeur, cette demande a fait l'objet d'une nouvelle préfiguration en septembre 2018. L'agrément de la structure a été obtenu en juin 2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : diversifier les modes d'intervention pour rendre le centre social accessible et visible à tous les publics
• Axe 2 : répondre aux besoins de lien social notamment envers les publics les plus fragilisés
• Axe 3 : permettre la mise en oeuvre de réponses permettant l'inter relation et une meilleure circulation des publics
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2019
Population de la zone de compétence : 11280

Initiatives participatives depuis 2011, création d'une association regroupant habitants et membres du conseil municipal depuis 2012, recrutement d'un chargé de mission sur l'avenir du lieu depuis 2014, rapprochement de ce chargé de mission avec l'équipe bibliothèque depuis 2016 dans le but de créer une équipe de salariés travaillant conjointement avec l'association avec pour but la participation, les initiatives et l'autonomie des habitants, lancement de la démarche d'obtention d'un agrément centre social automne 2016, rapprochement avec le service jeunesse en 2017, début de la démarche de diagnostic début 2017, agrément de préfiguration au 1er janvier 2018, développement du projet social sur 2018, et 1er agrément centre social au 1er janvier 2019.

Renouvellement du projet social en 2021 pour un nouveau projet 2022-2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Création et identification d'un espace d'accueil socioculturel
• Axe 2 : Encouragement et développement de la participation des habitants, des usagers
• Axe 3 : Développement des actions familles et d'accompagnement des parents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2018
Population de la zone de compétence : 8822

Créée en 1966 par un habitant de Tournan-en-Brie pour contrer le désœuvrement des jeunes de la commune, la MALT est d'abord une MJC. 50 ans plus tard, l'association a un projet culturel construit et lisible, basé sur le développement, l'encouragement, la qualification, la valorisation de pratiques artistiques amateurs. C’est aussi un beau projet d’éducation populaire qui implique, investit, à différentes échelles, ses usagers et adhérents. Ses quatre grands secteurs culturels (danse, théâtre, arts visuels, modélisme) et son secteur bien-être attirent différents publics de tous âges. A la MALT, des adhérents s'impliquent pleinement et se sentent bien. De nombreux projets, manifestations, activités sont issus d'initiatives d'habitants. Il nous est alors apparu comme une évidence que cette maturité ne constituait pas une fin en soi mais qu’elle devait être le point de départ d’une nouvelle aventure. C'est ainsi qu'en 2016, la MALT s’est donné pour ambition de sortir de ses sentiers battus et du confort de ses murs pour aller à la rencontre du plus grand nombre, de dépasser les barrières sociales et culturelles, de rompre avec l’isolement géographique des quartiers et d’implanter la MALT au plus près des habitants. Suite à un travail de préfiguration qui a duré deux années, la MALT a obtenu son premier agrément centre social au 1er septembre 2018Créée en 1966 par un habitant de Tournan-en-Brie pour contrer le désœuvrement des jeunes de la commune, la MALT est d'abord une MJC. 50 ans plus tard, l'association a un projet culturel construit et lisible, basé sur le développement, l'encouragement, la qualification, la valorisation de pratiques artistiques amateurs. C’est aussi un beau projet d’éducation populaire qui implique, investit, à différentes échelles, ses usagers et adhérents. Ses quatre grands secteurs culturels (danse, théâtre, arts visuels, modélisme) et son secteur bien-être attirent différents publics de tous âges. A la MALT, des adhérents s'impliquent pleinement et se sentent bien. De nombreux projets, manifestations, activités sont issus d'initiatives d'habitants. Il nous est alors apparu comme une évidence que cette maturité ne constituait pas une fin en soi mais qu’elle devait être le point de départ d’une nouvelle aventure. C'est ainsi qu'en 2016, la MALT s’est donné pour ambition de sortir de ses sentiers battus et du confort de ses murs pour aller à la rencontre du plus grand nombre, de dépasser les barrières sociales et culturelles, de rompre avec l’isolement géographique des quartiers et d’implanter la MALT au plus près des habitants. Suite à un travail de préfiguration qui a duré deux années, la MALT a obtenu son premier agrément centre social au 1er septembre 2018.

En novembre 2021, après de longs mois de travail en co-construction, la Malt a présenté son bilan du premier agrément ainsi que les nouveaux axes du projet social et a obtenu un nouvel agrément jusqu'en décembre 2025.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'identité de la MALT : centre social et culturel
• Axe 2 : Développer l'accueil et faciliter l'accès aux droits
• Axe 3 : Favoriser les liens avec les habitants
• Axe 4 : Accompagner le parcours du jeune citoyen
• Axe 5 : Contribuer à enrichir les liens familiaux

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2017
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2017
Population de la zone de compétence :

Le projet de centre social est l’aboutissement d’un processus, à la fois, très lent en termes de maturation et d’appropriation des habitants de leurs quartiers, et très compressé dans le temps, en termes de réunions et de travail, aussi bien de terrain que d’écriture ! Ainsi, et à l’origine du projet du centre social de la Maison de Quartier en 2015, il y a eu deux volontés en gestation, mais sans conflit ni confrontation : 1- Une volonté des adhérents AHQM (Association des habitants du quartier du Maroc) de transformer leur territoire 2- et une volonté des élus d’accompagner cette transformation, Et au fil des mois « de grossesse », les deux tendances ont convergé vers la création d’un Centre social municipal. Ainsi, et comme l’année 2016, était l’année du désir, et de la rencontre avec les habitants…les élus et les partenaires, autour d’une gestation qui a pris des mois ; pour donner vie à un projet pensé et partagé par tous, sur un territoire déjà marqué par son histoire ; l’année 2017 était l’année de la préfiguration du projet social …et du centre social. Elle était aussi la concentration sur l’optimisation des conditions d’accueil de la grande aventure, qu’est la naissance d’un centre social ou une Maison pour chacun dans le cadre d’un projet pour tous. L’année 2017, était donc une année charnière, qui a d’abord nécessité beaucoup d’efforts pour expliquer, communiquer et accompagner les habitants et les usagers à assimiler la différence entre l’ancienne histoire du territoire et du travail social avec l’AHQM, et le nouveau cap qui se dessine et s’enracine avec l’installation d’un centre social municipal, afin de mieux absorber les besoins et les projets des habitants. Le recrutement de la responsable du centre social municipal, anciennement directrice de l’AHQM, permet de poursuivre le travail engagé depuis plusieurs années, tout en maintenant un lien étroit avec l’association. Le fait que la responsable ainsi que l’agent d’accueil soient choisies, en fonction de leurs compétences bien-sûr, mais aussi en concertation avec les habitants, a tout de suite rassuré, conforté l’ensemble des usagers qu’ils sont et seront écoutés dans leur volonté de concevoir et de construire les projets, dans un esprit de concertation, et dans le cadre d’une démarche participative, avec l’équipe municipale. Il faudra souligner dans ce contexte, que le partenariat privilégié avec l’AHQM, a favorisé un climat d’harmonie, qui a favorisé la construction d’actions dans la continuité du travail social déjà mené sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir l’implication des parents
• Axe 2 : Renforcer l’accès à la culture et les liens intergénérationnels
• Axe 3 : Réduire l’échec scolaire et favoriser la réussite éducative.
• Axe 4 :
• Axe 5 :