Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2014
Population de la zone de compétence : 16039

Le centre social est implanté dans un quartier d'environ 17000 habitants, une partie de ce territoire est en géographie politique de la ville. Il est affilié à la fédération des centres sociaux 78 ; il est agréé CAF pour 2024 à 2027. Son premier agrément date de 2014. On compte 9717 visiteurs et 1130 habitants qui ont fréquenté le CVS en 2023. Avant 2000, le centre de vie sociale était géré par la CAF, la ville en a ensuite repris la gestion. L'Histoire de ce centre a commencé il y a une cinquantaine d'années dans une roulotte qui sillonait les rues de Gassicourt. Elle s'est sédentarisée sur le place Paul Bert où se situe actuellement le centre social de Gassicourt dans les années 1960.

Le CVS présente la particularité de se situer au cœur d’un pôle multiservice. L’accueil du CVS bénéficie ainsi à tous les acteurs qui s’y trouvent : ludothèque et accueils collectifs des mineurs.

Le CVS est un lieu de ressources proposant des services, des activités à finalités sociales, éducatives et culturelles qui favorisent la mise en œuvre des initiatives locales. Valoriser les qualités et talents des habitants en les accompagnant dans leur pouvoir d’agir (50 bénévoles réguliers et occasionnels) participe à l’amélioration de la vie du quartier. Ce sont de nombreux projets animés en autonomie ou avec les habitants (ex : projet musique intergénérationnel, ateliers numériques, ateliers échanges de savoirs, tricot solidaire, lecture, jardin partagé, etc.).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lien et solidarité entre toutes les générations
• Axe 2 : Un quartier plus écologique et solidaire capable de former les citoyens à agir
• Axe 3 : L' accès aux droits : un quartier plus égalitaire et moins pauvre
• Axe 4 : La place des parents reconnue et le défi de la co-éducation
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2014
Population de la zone de compétence : 7500

Création du centre après une préfiguration conduite de 2012 à 2014. Implantation sur un quartier politique de la ville en fin rénovation urbaine et sociale. Mobilisation forte d'habitants pour porter la création d'un équipement de proximité favorisant le lien social et le vivre ensemble. Premier agrément du projet social et culturel du 1er juillet 2014 au 30 juin 2017. Renouvellement du projet social sur 2017, nouvel agrément obtenu pour 2018-2020.

Renouvellement du projet sur l'année 2020: obtention d'un agrément sur 4 ans 2021-2024.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les personnes dans leurs parcours de vie : insertion et accès au droit
• Axe 2 : Favoriser l'accès de tous aux loisirs et à la culture
• Axe 3 : Développer le pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 11378

Fiche d’identification du Centre social Arc-en-ciel :

Centre Social Arc-en-ciel 2 rue Guynemer 93440 DUGNY
Tél. : 01 49 92 66 20

@ : service.centre_social@mairie-dugny.fr

Gestionnaire : Ville de DUGNY

Son représentant : Le Maire, Quentin GESELL

Élue de référence : Sonia IFERHATEN, Adjointe au Maire déléguée à la petite enfance, aux activités périscolaires et à la famille 

Directrice générale des services : Rytha YAYA CHARTIER

Directrice générale adjointe du pôle cohésion sociale : Céline LANFUMEY

Directeur du Centre social Arc-en-ciel : Redouane BOUDJEMAA

A l'origine, existaient des ateliers mosaïques regroupant une quinzaine de femmes ce qui a fait émergé des attentes et des besoins des habitants.

Premier agrément 2014 à 2016 :

AXE 1 : Favoriser les liens sociaux, la mixité sociale et lutter contre l’isolement.

AXE 2 : Soutenir et accompagner les familles dans leurs fonctions parentales.

AXE 3 : Favoriser l’insertion sociale et professionnelle des familles.

AXE 4 : Encourager les initiatives des habitants et la dynamique participative.

Deuxième agrément 2017 à 2019 :

AXE 1 : l’accompagnement social.

AXE 2 : le lien social.

AXE 3 : la citoyenneté et la dynamique participative.

AXE 4 : la famille et la parentalité.

Troisiéme agrément 2020 à 2024 :

AXE 1 : l’accompagnement social.

AXE 2 : le lien social.

AXE 3 : l’inclusion intergénérationnelle.

AXE 4 : la citoyenneté et la dynamique participative.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement social
• Axe 2 : Le lien social
• Axe 3 : L'inclusion intergénérationnelle
• Axe 4 : La citoyenneté et Dynamique participative
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/10/2013
Population de la zone de compétence : 16224

2013-2017: premier projet social

2017-2020: deuxième projet social

2020-2024: troisième projet social

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Améliorer la communication de la maison de quartier
• Axe 2 : Renforcer le rôle de la maison de quartier dans l'accompagnement des enfants/jeunes
• Axe 3 : S'appuyer sur les ressources des habitants et les renforcer
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 7300

L’idée de la création, sur la commune de L'Île-Saint-Denis, d’un centre social, n'est pas nouvelle. Début 2000, l'association « Ébullition » au cœur de la vie sociale de la commune, affiche, déjà, la volonté de créer un centre social associatif. Malgré la vitalité de l'association, l’idée ne se concrétisera pas. A partir de 2001, l'équipe municipale nouvellement en place prolonge dans la sphère institutionnelle ce combat associatif en portant un projet politique local reposant sur trois valeurs fortes : La citoyenneté, la solidarité et l'écologie populaire. Une démarche de démocratie participative se développe, avec, entre autre, la création des comités de quartier. Une impulsion est donnée à la vie associative locale avec la mise en place d'un « Fond d'Initiatives Locales », la mise en place d'un Conseil de la Vie Associative et l’élaboration d'une charte de coopération entre la Municipalité et les associations La ville entre dans la Politique de la Ville à la faveur de la mise en place du Contrat Urbain de Cohésion Social en 2007. Fait unique en Île-de-France, c'est toute la commune qui est retenue en territoire CUCS. Des besoins sociaux importants trouvent des réponses inédites et originales en s'appuyant sur les leviers de la citoyenneté, de la coopération partenariale et de l’initiative associative, à l'image de la création d’une micro-crèche associative en 2010. A partir de 2008, se pose la question de la construction d’un lieu qui permettrait un accompagnement et un appui plus soutenu du tissu associatif par la municipalité. « L'espace jeunes », lieu historique de la commune, ancien marché de la ville, puis lieu d’accueil des jeunes, est fermé depuis quelques années. Il offre une opportunité d'accueil d'un espace municipal nouveau, dédié à la vie associative et aux initiatives collectives. L'idée d'une « maison » qui regrouperait plusieurs services municipaux dévolus à la participation, au développement social et à la vie associative fait son chemin et se précise en 2010/2011. Le cabinet d'architecte Équateur est retenu comme maître d’oeuvre en janvier 2011 pour réhabiliter l'ex-espace jeune afin qu'il puisse accueillir ce nouveau lieu. Des points communs entre les prémices du projet et les orientations des centres sociaux étant repérés par la municipalité, une première réunion a eu lieu avec la CAF 93 en juin 2011. A partir du deuxième semestre de cette année, l'élaboration de ce projet connaît une phase d'accélération. En octobre de la même année, sur les bases de l'ancienne Mission Développement Local, la Direction de La Citoyenneté et du Développement Local est créée. La vie associative est rattachée à cette direction auprès de la démocratie participative, de la politique de la ville, du développement social urbain et de la prévention de la délinquance. La Ville se dote ainsi d'un outil administratif afin de concrétiser sa volonté de monter en charge dans les domaines de la démocratie participative et de la vie associative, ainsi que d'un pilote technique pour porter le projet de la Maison des Initiatives et de la Citoyenneté, centre social qui vient concrétiser ces orientations avec l’obtention du premier agrément Centre Social CAF pour une période de 2 ans (2014-2016) avec une entrée en vigueur dès janvier 2014.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lutter contre les inégalités administrative et l'accès au droit
• Axe 2 : Favoriser le lien social et les modes de fonctionnement collectif
• Axe 3 : Contribuer au bien-être et à l'épanouissement social des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/05/2014
Population de la zone de compétence :

à la création de l'équipement en 2002 il était uniquement orienter sur les associations, à partir de 2010 la municipalité à souhaité réorienter le projet dans une stratégie de lien social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la précarité numérique
• Axe 2 : université populaires
• Axe 3 : la parentalité et lien enfant
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2013
Population de la zone de compétence : 21000

14 JUILLET 2012, création de l'association afin de porter le projet "centre social" en émergence.

Ouverture au public à la réception du batiment en janvier 2015.

Directrice: Mme Isabelle Racapé

Co présidentes: Mme Dabrowski Yannick et Mme Degras Monique

Site internet en cours de création

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : M13S, un acteur de lien social, de mixité et intergénérationnelle
• Axe 2 : M13S, une maison des jeunes citoyens
• Axe 3 : M113S, un soutien à la parentalité et à la co-éducation
• Axe 4 : M13S, lieu d'accès aux droits et aux outils numériques
• Axe 5 : Axe transversal: l'accès à la santé

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2013
Population de la zone de compétence : 15000

A la suite de la disparition de l'Antenne BINET, annexe du Centre Social CAF BELLIARD, une voonté conjointe des habitants et des acteurs institutionnels a donné naissance à un comité d'habitants, le Comité Binet, dont le noyau dur formera l'Association Maison Bleue - Porte Montmartre, gestionnaire du futur centre social qui ouvrira ses portes au public, le 02/11/2014. L'agrément Centre Social a été donné le 01/07/2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner vers le tout numérique
• Axe 2 : Favoriser l’accès au sport, aux loisirs et à la culture dans le quartier et ailleurs
• Axe 3 : Renforcer le bien-être dans le quartier
• Axe 4 : Affirmer notre citoyenneté
• Axe 5 : Accompagner des familles, des enfants et des jeunes (ACF)

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2015
Population de la zone de compétence : 12000

La maison municipale de quartier Centre-Ville Gagarine a ouvert ses portes en août 2015. Elle a rapidement développé ses activités et mis en place des temps d’échanges avec les habitants, les associations et les partenaires. Ainsi, elle a présenté son projet social la même année et a obtenu un premier agrément de préfiguration dès janvier 2016, puis un autre agrément, de trois ans, pour la période 2017-2019.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : VIE SOCIALE ET CITOYENNE DANS UN QUARTIER EN MUTATION
• Axe 2 : ACCES AUX DROITS SOCIAUX ET INSERTION
• Axe 3 : ACCOMPAGNEMENT ET SOUTIEN A LA PARENTALITE (Animation Collective Famille)
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 11469

La municipalité d’Ivry-sur-Seine a inscrit dans son programme de mandat 2008 – 2014 la volonté de créer dans les quartiers de la Ville des centres sociaux agréés par la CAF. En 2011, la Maison de la Citoyenneté Monmousseau s’est ainsi transformée en « Maison de Quartier du Plateau-Monmousseau », agréé centre social. Dans le même temps, deux autres quartiers, Petit-Ivry et Gagarine, ont été retenus par les élus comme les prochains projets à mettre en œuvre.

Le processus de réflexion pour transformer le Centre Socioculturel et Sportif Pierre et Marie Curie (PMC) en Maison de Quartier/centre social a été validé lors du Bureau municipal du 2 mai 2011.

De 1989 à 2011, le centre PMC est un équipement sportif et culturel géré par la Direction des Sports qui porte le nom du quartier. Il a joué un grand rôle sur l’éducation et l’animation de proximité auprès des habitants et des professionnels. Lors de notre évaluation, notre diagnostic et notre rencontre publique du 1er semestre 2021, il a été évoqué en effet les bienfaits ainsi que les rôles qu’ont joués les équipes du centre sportif.

La genèse du centre social commence en 2011/2012 avec une forte volonté politique suite à la nomination d’un chef de projet qui prend le soin d’associer tous les partenaires gravitant autour du centre PMC (les services, associations partenaires et les collectifs d’habitants). Un important travail de prospection et de diagnostic mis en place avec le directeur a été observé dans le 1er agrément, dans le respect des orientations fixées par la CAF et en appui de la circulaire CNAV de 2012.

Zoom sur le fonctionnement sur l'année 2021: La crise sanitaire due au Covid 19 s’est traduite par des répercussions concrètes sur l’accueil des usagers et l’organisation des activités de la Maison de Quartier. En effet, nous avons priorisé la mise en place d’un accueil téléphonique et physique uniquement sur rendez-vous afin de répondre aux besoins des usagers. L’équipe en place déjà réduite a été impactée par cette période. La mise en de renfort d’agents des autres services de la ville a été opère par notre direction générale afin d’assurer la continuité des services  et pour venir en aide aux familles, de plus une grande mobilisation des habitants bénévoles (30 pers en tout) et renforcer l’équipe pour les portage de colis...

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : LA MAISON DE QUARTIER : UNE IDENTITÉ FORTE, UN FOYER D’INITIATIVES CITOYENNES
• Axe 2 : LA MAISON DE QUARTIER : UN LIEU DE PROMOTION DU VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : POSITIONNER LA MAISON DE QUARTIER AU CŒUR DU DEVELOPPEMENT SOCIAL LOCAL
• Axe 4 : UNE EQUIPE AU SERVICE DU PROJET DE LA MAISON DE QUARTIER
• Axe 5 : LA FAMILLE, PÔLE MAJEUR DU PROJET DE LA MAISON DE QUARTIER

Historique

Date du 1er agrément : 07/01/2015
Population de la zone de compétence : 16967

Le Centre Social la Maison des Familles a ouvert ses portes le mardi 15 mars 2016. Ce projet a été initié en 2009 avec une volonté municipale de créer un lieu ressource pour les professionnels de la ville intervenant auprès des familles et pour les parents ayant besoin d'être accompagnés dans leur quotidien. L'idée d'une structure de type "Centre Social" s'est rapidement imposée pour faire de cet équipement un lieu de rencontre au sens large et d'échanges entre les habitants de la ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagnement individuel
• Axe 2 : Lien social et éducation populaire
• Axe 3 : Action collective
• Axe 4 : Soutien à la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2016
Population de la zone de compétence : 10000

L'association MJC Fernand Léger a été créée en 1962. La demande d'agrément centre social et l'écriture du projet social s'est faîte naturellement après discussion avec la CAF de l'Essonnes, car les actions menés par la MJC depuis ses 6 dernières années par la MJC correspondaient à celles d'un centre social (CLAS, soutien à la parentalité, ASL...). La MJC a même obtenu un agrément de préfiguration en 2015 afin de réaliser le travail de diagnostic partagé et l'écriture du projet social. Nous avons obtenu notre 1er agrément centre social le 1er avril 2016 dans la continuité de cette préfiguration. La MJC Fernand Léger Centre Social engage aujourd'hui le renouvellement de son agrément Centre Social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faire de la MJC Centre Social, un lieu d'accueil inconditionnel et un espace d'ouverture sur le monde et les autres
• Axe 2 : Faire de la MJC Centre Social un espace où chacun peut exercer son pouvoir d’agir et sa citoyenneté, seul ou à plusieurs
• Axe 3 : Faire de la MJC Centre Social un partenaire clé des acteurs locaux
• Axe 4 : Faire de la MJC Centre Social un espace de soutien à la famille et à la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2017
Population de la zone de compétence : 1700

2004: Date d'ouverture de la structure.

2012: La CAF transfère son activité 'centre social' en gestion directe à la Commune.

2014: Extension des services offerts à la population avec ouverture du pôle de services de proximité (pôle administratif)

Janvier 2015: Premier agrément "centre social" (2015/2017)

Janvier 2017 : Elargissement des actions portées par la structure au regard des besoins repérés sur le territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le développement social local : "Faire ensemble pour aller plus loin"
• Axe 2 : L'animation collective famille : "La cellule familiale comme pilier d'éducation, d'insertion et de citoyenneté"
• Axe 3 : Agir en faveur de la jeunesse : "Leur avenir comme pilier de réflexion"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/05/2016
Population de la zone de compétence : 1600

2004

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Projet solidaire à destination des sans domicile fixe en partenariat avec les habitants du quartier et les associations et la Croix-Rouge
• Axe 2 : Mise en place d'un réseau de soutien à la parenalité impliquant des professionnels de l'éducation , des parents et des associations
• Axe 3 : Participation des habitants et Education à la citoyenneté ( adultes et enfants ).
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/2015
Population de la zone de compétence : 6823

La ville de Courdimanche mène des actions en direction des familles depuis de nombreuses années : plaines de jeux, sorties familles, groupes de paroles de parents mais il n'y avait pas de structure existante. L'ouverture de la Maison de l’éducation des Loisirs et de la Culture (MELC) a été l'occasion de mener une réflexion autour de la création d'un centre social, et une préfiguration a été lancée entre septembre 2014 et septembre 2015.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une ville généreuse, Favoriser le lien social
• Axe 2 : Une ville heureuse : Soutenir, accompagner et développer l’implication des habitants dans la vie locale
• Axe 3 : Une ville heureuse, Contribuer à l’accomplissement des habitants
• Axe 4 : Favoriser les échanges entre familles et soutenir la parentalité
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/03/2015
Population de la zone de compétence : 5000

Centre social depuis 2016

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le Centre Social lieu ressource et d'accompagnement pour les habitants
• Axe 2 : Le Centre Social lieu d’animation de la vie sociale et de liens sociaux
• Axe 3 : Le Centre Social lieu de promotion des valeurs citoyennes
• Axe 4 : Le Centre Social lieu d’accompagnement et de soutien aux familles (ACF)
• Axe 5 : Le centre social nouveaux locaux (horizon 2024)

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 1

En 2000, la ville de Suresnes confie à l'IFAC la gestion d'équipements socioculturels à travers un marché public : 3 maisons de quartiers (MQ des Chênes, MQ Gambetta et MQ des Sorbiers - au sein desquelles on retrouve un ACM 6/11 ans, un ACM 11/15 ans, ainsi que des cours et ateliers tout public), deux espaces "Relais" (FLE et alphabétisation), un Cyber Espace, une ludothèque (au sein de la MQ des Sorbiers), un studio de répétition de musique (le "Zik'Studio"), et un siège administratif. En 2013, la ville souhaite que l'on rentre dans une démarche d'agrément centre social "multi-sites" basé au départ sur les 3 territoires d'intervention des maisons de quartier (quartiers "Cité-Jardins", "liberté" et "Carnot-Gambetta"). En 2015, la gestion d'un Espace JeuneS pour les 15-25 ans est rajoutée au marché. En 2018, Suresnes Animation rentre dans une démarche de renouvellement de son agrément, et sollicite également la prestation ACF.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la participation active des habitants, l'acueil, l'écoute et l'entraide
• Axe 2 : Développer l'animation globale, les liens intergénérationnels et la mixité sociale
• Axe 3 : Rendre lisible le projet social, Développer la communication et le partenariat
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2015
Population de la zone de compétence : 31000

La Maison des Part'Âges est agréée depuis juillet 2015 et a obtenu un agrément Centre Social pour une durée de 4 années prolongé d'un an dû à la crise sanitaire, soit fin 2023. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre et consolider l'accompagnement des familles
• Axe 2 : Guider les jeunes pour qu'ils soient acteur de leur vie (personnelles, scolaire, professionnelle...)
• Axe 3 : Proposer et renforcer l'accueil; les services et les actions en favorisant l'accès à tous.
• Axe 4 : Faciliter l'accès aux droits et maintenir une vision partagée du projet de la structure et du territoire.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 0
Agrément de préfiguration en 2016 Agrément ACF en 2017 Projet municipal avec pour objectif d'anticiper la sortie de la ville de le "politique de la ville" en 2020.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Positionner le CSC comme un acteur de la vie sociale et culturelle locale, identifié et repéré
• Axe 2 : Développer le fonctionnement interne du CSC
• Axe 3 : Impulser une dynamique participative des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2016
Population de la zone de compétence : 20000
L' antenne de quartier des Grésillons existe depuis le début des années 80. Au regard des projets menés par la structure (activités socioculturelles, favoriser l'accès aux droits et l'autonomie des personnes, accompagnement de projets et d'initiatives des d'habitants) et des besoins du territoire, l'antenne de quartier a déposé et obtenu un agrément centre culturel et social en janvier 2016.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mise en relation du centre social et des acteurs locaux pour toucher l'ensemble des publics du territoire
• Axe 2 : Soutient des habitants dans l'élaboration de projets/encourager la participation des habitants
• Axe 3 : Développer la rencontre et la mixité entre les habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/2012
Population de la zone de compétence : 11865

Créé en 2012-2013, le CS municipal s implante dans un tissu associatif dense, efficace et très professionnel. Cependant, ces associations sont fragilisées par un contexte budgéraire contraignant. Par ailleurs, les besoins sociaux des habitants ne cessent de croitre. La Municipalité décide alors en 2011 de créer le premier centre social du quartier du Franc Moisin. Il reprend une partie des locaux, des partenariats et du personnel d une maison de service public, située au 1er étage d'un immeuble. Cependant, il faut une meilleure visibilité pour le projet, un lieu de 150m2 est réhabilité, une entreprise d'insertion est chargée des travaux.  Le centre social devient alors un centre social multi-sites: l'un accueille le public, l'autre les bureaux des salariés et le 3ème la salle mises à disposition des associations du quartier. L'implantation du centre social est: la mise en réseau avec les associations historiques du quartier fonctionne, chacun développant des actions complémentaires des autres. Cependant, le développement constant de la demande social rende très rapidement les locaux accueillant du public exigus.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu d’informations, d’accès aux droits et d’inclusion sociale
• Axe 2 : Un lieu d’engagement citoyen et d’accompagnement des initiatives habitantes
• Axe 3 : Un lieu de soutien à la parentalité de la petite enfance à l’adolescence (ACF)
• Axe 4 : Un lieu d’accès à la culture et aux loisirs
• Axe 5 : Un lieu ouvert et visible sur son territoire, aux usagers et aux partenaires

Historique

Date du 1er agrément : 12/01/2014
Population de la zone de compétence : 13000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès au droit pour tous
• Axe 2 : Initiatives citoyennes
• Axe 3 : Chez nous, c'est chez vou
• Axe 4 : Education positive et parentalité bienveillante
• Axe 5 : Animation et séjours familles

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 0

Créé en 1997 à l'initiative de la municipalité.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :
• Axe 2 :
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/2015
Population de la zone de compétence : 8000

L'ouverture de la maison pour tous Césaria-Evora s'inscrit dans le cadre du renouvellement urbain du quartier dit des "4000 nord". A partir de septembre 2012, la municipalité impulse une réflexion dans le but d'amener dans le quartier un équipement favorisant le vivre ensemble, les liens intergénérationnels et un espace à destination des familles en plus des politiques publiques déjà développées en direction de l'enfance et la jeunesse. La maison pour tous Césaria-Evora ouvre ses portes en juin 2015. Elle accueille les locaux de l'espace jeunesse, de l'association Fête le mur et un centre social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueillir et aller à la rencontre de tous les publics sur notre territoire d'intervention pour redynamiser la puissance d'agir et la participation des habitant.es
• Axe 2 : La Maison pour tous, un lieu de fabrique de l'émancipation, de socialisation et de partage au service d'un quartier solidaire et chaleureux
• Axe 3 : Cultiver la parentalité de son choix sans culpabiliser
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/2014
Population de la zone de compétence : 14000

La Maison pour tous Eugène Pottier est créée en 1978 sous forme associative. Entre 1981 et 1997, elle est dirigée par Alcine Salengro, personnalité de l’éducation populaire en Ile de France et de la fédération des Maisons des Jeunes et de la Culture. Y sera développé des actions et des animations typiques d’une MJC pendant presque 20 ans. En 1997, la Maison pour tous Eugène Pottier est en partie municipalisée. D’abord conventionnée avec la Fédération régionale des Maisons des jeunes et de la Culture (FRMJC) qui met à disposition un poste de directeur, la Maison pour tous devient ensuite totalement gérée par du personnel municipal dix ans plus tard en s'organisant autour de à deux grands axes : les activités de loisirs culturels et l’animation jeunesse. En 2009, la municipalité consolide la Maison pour tous Eugène Pottier en renforçant les qualifications de l’équipe dans le domaine de l’animation de proximité et en étendant ses activités dans deux locaux complémentaires en cœur du quartier du Pavé-Neuf. L’accompagnement à la scolarité, l’animation Famille et le pilotage de l’évènement Etre parent(s) aujourd’hui sont des actions soit nouvelles, soit restructurées, qui ancrent la Maison pour tous sur le territoire du Pavé-Neuf et du Mont d’Est, et la met en lien avec de nouveaux partenaires. En septembre 2013, la Maison pour tous Eugène-Pottier déménage dans un nouvel équipement en cœur du quartier du Pavé-Neuf, au sud du jardin des Sources rénové en 2006. D’une surface d’environ 1500 m² (contre 950m² pour la Maison pour tous Eugène-Pottier), la MPT offre de nouveaux services à destination des habitants (un point-lecture, une ludothèque, une salle de répétition, une salle multimédia) et des locaux plus spacieux, plus confortables et mieux adaptés. En parallèle, la municipalité prend l’initiative de lancer une démarche d’agrément centre social auprès de la caisse d’Allocations Familiales de Seine Saint-Denis.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Education et soutien à la parentalité
• Axe 2 : Inclusion sociale et accueil
• Axe 3 : vivre ensemble et citoyenneté
• Axe 4 :
• Axe 5 :