Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2001
Population de la zone de compétence :

Crée en 2001, l’espace social Sémaphore est une structure a pour ambition d’être, dans un souci de mixité sociale, d’être au plus près des habitants en contribuant au développement local, social, éducatif et culturel sur la ville des Clayes-sous-Bois. Singulier par son mode d’intervention participatif, le Sémaphore ne pourrait fonctionner sans l’implication de ces habitants. Très apprécié des Clétiens, le Sémaphore répond aux attentes d’un lieu de proximité local, agréé par la Caisse d’Allocations Familiales des Yvelines au titre de l’Agrément Global et de l’Agrément Collective Famille, qui définissent la structure en qualité de Centre Social. Régit par un projet de fonctionnement appelé le projet social : celui-ci répond aux problématiques de territoire identifiées, qu’elles soient sociales, éducatives, culturelles et intergénérationnelles.

2023, une année de renouvellement de Projet Social

Forts d'une expérience liée à l'activité de notre Centre Social depuis son ouverture en 2001, et à la suite de différents diagnostics réalisés, soutenus et accompagnés par La Fédération des Centres Sociaux, nous avons souhaité faire évoluer le périmètre d'action du Centre Social.

Ainsi, la volonté politique de la Ville a été d'amender le dernier Projet Social pour y inclure l'ensemble de nos actions en direction de la Jeunesse, porté par les accueils Cap'Ados, le Point Information Jeunesse, le Point Animations Jeunesse et les studios de musique. Cette volonté repose sur l'ambition politique d'étendre l'influence du Centre Social, en particulier dans sa dimension d'animation globale et dans sa vocation territoriale élargie.

Ce choix s'appuie aussi sur la volonté d'associer l'ensemble des acteurs (les services, les partenaires institutionnels et associatifs, les clétiens) et, pour une dynamique partenariale, renforcer le travail commun en proposant des méthodes actives et participatives.

En 2023, le Centre social est rattaché à une nouvelle direction de la Solidarité et de la Cohésion Sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir et écouter les familles dans leurs préoccupations quotidiennes
• Axe 2 : Favoriser l’émergence de citoyens responsables
• Axe 3 : Favoriser le lien social et lutter contre les discriminations
• Axe 4 : Favoriser la participation et l’implication des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/1999
Population de la zone de compétence : 27806

L'Espace A.Gazier a été créé en 1999 et est devenu l'ESCAL (Centre SocioCulturel d'Animations et de Loisirs) depuis le développement de ses activités d'aide à la parentalité et du Club 11/17 ans en 2006 et son positionnement sur deux structures, les espaces Gazier et Monnet en 2011.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les jeunes à prendre leur place dans la cité
• Axe 2 : Péréniser et renforcer l'accompagnement des familles
• Axe 3 : Favoriser et faciliter l'accès au droit pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1984
Population de la zone de compétence : 24650

1984

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Mettre l'engagement au cœur des actions du centre social, en permettant l'engagement bénévole, citoyen...
• Axe 2 : Maintenir la démarche d'aller-vers pour maintenir le lien (convivialité, accès aux droits) et pour être mieux identifié/ compris.
• Axe 3 : Etre complémentaire de partenaires/ d'acteurs pour intervenir sur des sujets prioritaires, en adaptant nos modes d'interventions, sans jamais faire à la place de.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2012
Population de la zone de compétence : 18000

Ouvert en 2007,Le Centre Socioculturel Les Merisiers est l’un des trois CSC de la Ville de trappes ; il est situé en plein cœur du quartier des Merisiers au 2 bis rue Eugene Pottier. Le quartier dynamique des Merisiers regorge de services publics et d'institutions visant à répondre aux besoins variés de ses habitants, qu'il s'agisse de la santé, de l'accès aux droits, de la petite enfance, des personnes âgées, des jeunes ou encore de la parentalité. En outre, la salle de spectacle de la Merise, situé au cœur du quartier, enrichit la vie culturelle locale en attirant un public diversifié de toute la Ville de Trappes.
Par ailleurs, le quartier bénéficie d'une offre solide en matière d'éducation avec la présence d'établissements scolaires bien établis. Le secteur entrepreneurial est également mis en valeur grâce à la présence d'une pépinière d'entreprises, offrant ainsi des opportunités de partenariats prometteurs. Le quartier des Merisiers aspire, grâce à son emplacement géographique privilégié, à rassembler un grand nombre d'habitants de Trappes.
Il convient de souligner que le processus de renouvellement urbain en cours, confère au quartier un charme renouvelé et une ouverture accrue. La combinaison de logements sociaux et privés vise à diversifier les populations en termes de catégories socio-professionnelles. Cependant, ce renouveau implique également une harmonisation implicite avec le CSC, afin qu'il soit en phase avec les évolutions du quartier.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le soutien à la parentalité
• Axe 2 : l'accès au droit et à l'information
• Axe 3 : la mixité sociale
• Axe 4 : sensibilisation à la transition écologique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/2001
Population de la zone de compétence :
Ouvert en 1999 au même moment que la mise en place du premier contrat local de prévenvtion de la délinquance, le centre socioculturel A.Moro est venu en appui aux premières associations du quartiers Sand-Pergaud-Verlaine. Ce quartier a fait l'objet des premiers dispositifs de rénovation urbaine dans le cadre de l'ANRU.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Intégration républicaine
• Axe 2 : soutien à la parentalité
• Axe 3 : accès aux droits
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/01/2012
Population de la zone de compétence : 3809
La structure était un "espace ados" jusqu'en 2005. En 2007, c'est devenu un équipement "Maison de quartier" à vocation intergénérationnelle. L'organisation interne, par secteur (accueil, enfance-jeunesse, social-famille, culture) préfigurait le fonctionnement et l'évolution de la structure sur un mode projet de "centre social". La démarche d'élaboration d'un projet social et de diagnostic partagé en vue d'un premier agrément "centre social" a été entammée fin 2010 pour un premier agrément effectif en 2012. Le centre social est aujourd'hui dans la phase d'un deuxième contrat de projet couvrant la période 2014-2017. Cet agrément arrivant à terme en 2017, l'année sera marquée par un travail d'évaluation, de réactualisation d'un diagnostic de territoire de manière "partagée" et d'élaboration d'un nouveau projet social "2018-2021". En 2018 (au mois de Mai précisément), un équipement supplémentaire est créé sur le quartier et annexé au centre social. Situé au cœur du quartier, la nouvelle structure est l'occasion de développer de nouveaux services de proximité et de renforcer la fonction accueil du centre social. Un projet ACF est également porté par la structure et partie intégrante du projet social.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : RENFORCEMENT DE LA DIMENSION COLLABORATIVE ET DES RELATIONS PARTENARIALES EN APPUI AUX FAMILLES
• Axe 2 : DEVELOPPEMENT D'UN LIEU RESSOURCE POUR L'AUTONOMIE ET LA STRUCTURATION DES ACTIVITES DES JEUNES
• Axe 3 : ORGANISATION D'ACTIONS CULTURELLES ET D'ANIMATIONS VECTEURS DE COHESION SOCIALE
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2010
Population de la zone de compétence : 18000

date de création : 2007- Origine du projet centre social : Programme de rénovation urbaine

Axes du projet en cours :

• Axe 1 :  Favoriser la capacité du centre socioculturel à être un lieu accessible à tous, consolider et diversifier l’offre culturelle et de loisirs pour tous les publics
• Axe 2 :  Encourager les pratiques qui soient favorables à l’inclusion sociale.
• Axe 3 :  Développer les coopérations qui mettent en jeu les liens sociaux, familiaux et intergénérationnels, développer les actions sur l’ensemble du territoire de compétences, soutien à la mise en place de projets individuels et collectifs.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/2012
Population de la zone de compétence : 4000

En 2012, les maisons de quartier ont obtenu un premier agrément centre social. La municipalité a souhaité l’élaboration d’un projet global, en vue de clarifier les rôles et missions des maisons de quartiers et renforcer leur fonction sociale. Ainsi depuis 2012, les maisons de quartier n’ont possédé qu’un seul agrément centre social.

En 2017, la municipalité ainsi que l'ancien gestionnaire ont souhaité effectuer une démarche d’agrément centre social non plus sous une forme d’agrément global mais bien un projet social pour le centre social Grand Vaux et un projet pour le centre social Pré St Martin.

Le second agrément a donc été réalisé pour 4 ans pour les 2 centres sociaux.

En juillet 2021, suite à un nouvel appel d'offre, la Fédération Nationale Léo Lagrange Nord Ile de France a repris la gestion du centre social ainsi que le centre social des Prés St Martin et la maison de quartier Eole. 

En 2023, le renouvellement du projet social pour le centre social Grand Vaux a permi de mettre en avant de nouveaux axes afin de répondre au mieux aux besoins et attentes de la population. 

le centre social Grand Vaux est géré par une directrice, avec une équipe composée de : Une coordinatrice accompagnement à la scolarité et animatrice lors des accueils de loisirs élémentaire. Une référente famille, un référent jeunesse ainsi qu'une animatrice élémentaire, séniors et animatrice aux cours d'AS, une chargée d'accueil ainsi que des bénévoles dans le cadre des ateliers socio-linguistiques et deux animateurs CDII qui assurent la prise en charge des enfants lors de l'accompagnement scolaire. 

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Encourager la participation des jeunes 16-25 ans
• Axe 2 : Faire du centre social un lieu ressource
• Axe 3 : Développer la parentalité et la dimension intergénérationnelle
• Axe 4 : Renforcer l'accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 24117

De 1994 à 2009, l'équipement était en gestion associative. Le centre social municipal "Maison de quartier des Paradis" a ouvert ses portes en 2011 et a été agréé par la Caf en 2012; Le projet social a été renouvelé en 2017 et nous avons été agréés pour 4 ans 2018-2021.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner le projet de renouvellement urbain
• Axe 2 : Améliorer la vie quotidienne des familles
• Axe 3 : Orienter et accompagner les habitants dans leurs démarches d'accès aux droits: insertion, mobilité, autonomie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2014
Population de la zone de compétence : 26000

2007 : Création de "l'ESPACE JEUNESSE ET FAMILLES" à destination des jeunes de 7 à 25 ans et de leurs famille.

2009: Création d'un secteur familles ouvert aux familles ayant des enfants de 0 à 17 ans.

Juin 2013 : Obtention de l'agrément du projet de préfiguration Centre Social par la CAF.

Septembre 2014 : Obtention de l'agrément CAFpour le projet animation global et le projet animation collectif familles.

Juin 2017: Renouvellement des agréments CAF collectif familles et animation globale pour quatre ans.

Septembre 2019, le secteur "Jeunesse" intègre le Centre Socio Culturel.

Juin 2021: Renouvellement des agréments CAF collectif familles et animation globale pour quatre ans.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animer le territoire
• Axe 2 : Développer la citoyenneté et le bénévolat
• Axe 3 : Développer le sport, les loisirs et la culture
• Axe 4 : Faciliter l'accès au numérique
• Axe 5 : Accompagner et soutenir les parents dans un rôle éducatif

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2012
Population de la zone de compétence : 6000

Créé en 2010, 1er agrément septembre 2012 Volonté municipale de créer une structure de proximité

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'autonomie des habitants et la prise de responsabilité dans leurs quotidien
• Axe 2 : Susciter la réappropriation et l'implication de tous à la vie dans le quartier
• Axe 3 : Développer des liens sociaux et éducatifs
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/2013
Population de la zone de compétence : 7381

La Ferme du Saut du Loup est née de la volonté de la municipalité de Chevilly-Larue de créer sur son territoire, un espace dédié à la valorisation de la ressource humaine, un espace construit par tous et pour tous. A la demande de la ville, une étude de faisabilité a été réalisée. Cette étude avait pour finalité de définir au mieux l’identité, les grandes orientations, la dimension humaine et matérielle de la future ferme pédagogique ainsi que la chronologie de développement. Une consultation la plus large possible des usagers et partenaires présumés de cette structure a été réalisée, pour présenter l’option socio-éducative et multi générationnelle du projet, recueillir toutes suggestions et attentes puis estimer les besoins et le potentiel de partenariat. L’association « La Ferme du Saut du Loup » a été créée officiellement le 4 juin 2010 et ses portes ouvertes au public le 2 novembre de la même année. Elle a été inaugurée le 12mars 2011 par Monsieur Christian Hervy, maire de Chevilly-Larue et Conseiller général délégué.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le rôle et la notion d'accueil
• Axe 2 : Favoriser la place des habitants
• Axe 3 : Agir en faveur de l'interculturel et l'intergénérationnel et développer l'animation famille
• Axe 4 : Mobiliser des ressources pédagogiques pour des dispositifs dédiés à l'éducation et aux apprentissages (familles, écoles, partenaires)
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2025
Population de la zone de compétence :

Construite au cœur du quartier du Mont Mesly, le premier équipement et siège de l’association a ouvert ses portes en 1964 et est devenu, en 1966 la première MJC sur la Ville de Créteil, la MJC du Mont Mesly ou encore nommée le Centre Culturel Charles Vildrac. Lieu d’activités culturelles mais également sportives, la dimension relationnelle a toujours eu une place privilégiée et la qualité de l’accueil est reconnue depuis de nombreuses années. En dehors des salles d’activité et d’un bar, la MJC comporte la spécificité de gérer 4 courts de tennis extérieurs au cœur du quartier. La MJC a créée également une salle de cinéma « art et essai » de 92 places en 1978 qui propose ainsi un cinéma de quartier ouvert 6 jours sur 7 et une programmation jeune public fréquentée assidûment par les écoles. En 2002, suite à l’émergence du quartier des Sarrazins dans les années 90, est décidée la construction du Centre Socioculturel Madeleine Rebérioux. L’élaboration du projet et la gestion du lieu est confiée à la MJC du Mont Mesly, qui devient alors la Maison des Jeunes et de la Culture de Créteil. Le site, avec une orientation souhaitée dans le domaine des nouvelles technologies et la création contemporaine, est inauguré en 2007. Le nouvel équipement, a eu du mal à trouver sa place. Il faut surtout noter que la création du lieu ayant devancé, pour une grande part, l'arrivée des habitants du quartier, le projet ne s’est pas construit avec eux. Dès novembre 2010, le Conseil d’Administration s’est interrogé sur la mise en route d’une démarche d’agrément Centre Social. L’association, au travers de son projet « De génération à génération » et d’autres développements, comme les sorties familiales, l’animation de l’accueil ou encore l’accompagnement à la scolarité, a affirmé son souhait de renforcer son action en direction des familles et de s’interroger sur son environnement. Cependant pour aller plus loin dans la connaissance du territoire et les liens tissés avec les habitants, il est apparu nécessaire de mettre en place un diagnostic de territoire et de développer de nouveaux axes de travail. En décembre 2011, suite à la réflexion au sein du Conseil d’Administration de l’association et de l’équipe professionnelle, il a été décidé d’entamer une démarche d’agrément Centre Social qui a abouti à une nouvelle manière de travailler sur le territoire et à un premier agrément pour les années 2013 et 2014. Ce premier agrément a été renouvelé sur une échéance commune et intégrant des axes d'un projet partagé avec les autres centres sociaux implantés sur le territoire de Créteil.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation globale
• Axe 2 : Animation Collective Famille
• Axe 3 :
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 7990

L'espace intergénérationnel, dît l'Inter-G, a été créé en 2004 mais n'a obtenu son 1er agrément centre social qu'en 2013. C'est un centre social municipal. En 2019, le centre social a obtenu un nouvel agrément.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : renforcer le lien social
• Axe 2 : renforcer les différentes formes de participation des habitants
• Axe 3 : développer les animations collectives familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2015
Population de la zone de compétence : 22444

L'office Municipal d'Animation de la Cité OMAC créé en en juin 2012, à l'initiative de la ville, a pour but de soutenir et promouvoir à Torcy, des initiatives d'habitants ainsi que de mettre en place un programme d'animations pour les jeunes et les familles. Ces activités doivent répondre aux aspirations de la population en matière d'accès aux loisirs, à la culture, aux savoirs qui développent de la compétence humaine, favorisent la conquête de l'émancipation et l'épanouissement personnel, ainsi qu'une participation active à la vie de la cité en général et de son quartier en particulier. A ce titre ces actions sont adossées aux valeurs de l'Education Populaire, de la Fédération des Centres Sociaux et de la Caisse d'Allocations Familiales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La citoyenneté :oeuvrer avec et pour
• Axe 2 : Lien social au coeur de notre action
• Axe 3 : Entraide et solidarité
• Axe 4 : Education à la citoyenneté des jeunes
• Axe 5 : Accompagnement à la parentalité

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/2013
Population de la zone de compétence : 5350

la stucture est agrée centre social depuis 2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : lien social et socialisation
• Axe 2 : la MJC-CS : un lieu de vie
• Axe 3 : la place du nouvel équipement dans le vie sociale locale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/2013
Population de la zone de compétence : 20000

le projet "centre social" est apparu à la fin des années 90 au regard de la situation sociale du quartier du Luth, ce n'est qu'en 2013 avec la livraison d'un nouvel équipement, l'Espace Aimé Césaire, que le centre social ouvre concrètement ses portes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAIRE DE L'HABITANT UN ACTEUR PRIVILEGIE AU SEIN DE L'ESPACE AIME CESAIRE
• Axe 2 : PERMETTRE A LA JEUNESSE D'ETRE ACTRICE AU SEIN DU CENTRE SOCIAL
• Axe 3 : FAVORISER LES LIENS FAMILIAUX ET INTERGENERATIONNELS
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2013
Population de la zone de compétence : 3578

agrement Centre social janvier 2013

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : MQ CS CDC – Un lieu d’accueil et d’information, foyer d’initiatives
• Axe 2 : MQ CS CDC – Un levier d’actions et d’animation socioculturelle
• Axe 3 : MQ CS CDC – Une plateforme d’écoute, de prévention, de soutien et d’accompagnement du bien-être familial
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 3433

Inauguré en juillet 2010, le Centre social Intercomm Aimé Césaire est implanté sur le quartier de la Prairie de l’Oly, territoire commun aux villes de Montgeron et Vigneux-sur-Seine, concrétisant ainsi une volonté intercommunale de mettre en place une politique coordonnée pour mieux répondre aux problématiques de développement social, culturel, économique et urbain. Cette action globale est singularisée par les multiples dispositifs en matière d’interventions sur les territoires en zones sensibles. La Communauté d’Agglomération du Val d’Yerres Val de Seine (CAVYVS) en est gestionnaire depuis janvier 2016 ; succédant au précédent établissement public de coopération intercommunale (EPCI) Sénart Val de Seine. Le centre social Aimé Césaire bénéficie de l’agrément "Animation Globale et Coordination" et "Animation Collective Famille" pour la période 2020/2023. -les axes d’intervention sont : Axe 1 : Renforcer l’accompagnement et améliorer les conditions de vie des habitants du quartier Axe 2 : Intégrer le quartier de l’Oly dans une dynamique territoriale en développant et en soutenant des actions de coordination et de co construction avec : Les habitants, les acteurs et les partenaires du territoire Axe 3 : Intégrer le Projet Social dans le Programme de Rénovation Urbaine de la Place du Soleil Axe 4 : Projet Familles : Développer les actions participatives pour améliorer le quotidien des familles

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer l'accueil et l'accompagnement des populations les plus fragiles
• Axe 2 : Intégrer le quartier de l'Oly dans une dynamique territoriale
• Axe 3 : Développer les actions participatives pour améliorer le quotidien des familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 12000

Le premier agrément date du 1er janvier 2014 pour 2 années puis renouvellement du 1/01/2016 au 31/12/2019 en AGC + 1/01/2016 au 31/12/2019 pour l'Acf

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : le Cs Jacques Prévert, espace de rencontre et d'initiatives avec et pour les habitants
• Axe 2 : le Cs Jacques Prévert, animateur d'actions collectives favorisant l'épanouissement des familles
• Axe 3 : le Cs Jacques Prévert, porteur d'une dynamique territoriale avec les partenaires
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 6609

structure associative: 1990 municipalisation 1er agrément centre social 1/01/2014 1er renouvellement d'agrément centre social 14/04/16 (pour une durée de 4 ans 2016- 2019

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Animation du territoire, participation du territoire et mixité
• Axe 2 : Education, formation, prévention et insertion
• Axe 3 : Familles et parentalité
• Axe 4 : Citoyenneté et accès aux droits
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2014
Population de la zone de compétence : 15000

Centre socioculturel Aimé Césaire

1er agrément animation locale de la CAF en 2014

Directeur Monsieur JAOUAD Rafik

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Soutenir l’e-inclusion et les usages numériques de tous
• Axe 2 : Favoriser l’épanouissement des parents et le vivre ensemble
• Axe 3 : Accroitre le pouvoir d’agir et l’accès aux vacances des habitants et usagers.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/05/2025
Population de la zone de compétence :
Création en 2009

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : accueil des habitants et soutien à la parentalité
• Axe 2 : insertion professionnels des publics éloignés de l'emploi
• Axe 3 : plan de réussite éducative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2014
Population de la zone de compétence : 10800

01/06/2014

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : La parentalité comme levier d'émancipation sociale
• Axe 2 : Pou un avenir plus juste et égalitaire
• Axe 3 : Un quartier solidaire et inclusif
• Axe 4 : Un quartier plus respectueux de l'environnement
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2014
Population de la zone de compétence : 5900

Agrément centre social 2020/2023

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Promouvoir le CVS comme tiers lieu dans la vie locale
• Axe 2 : Co-construire une politique sociale partagée et coordonnée
• Axe 3 : Faciliter l’inclusion sociale
• Axe 4 : Favoriser l’accès à la culture
• Axe 5 : Soutenir les parents dans leur fonction parentale et leur implication dans le fonctionnement de la structure.