Historique

Date du 1er agrément : 07/01/1988
Population de la zone de compétence : 6470

Le centre social de l'Orgère se situe dans le parc de l'Orgère en plein coeur du centre ville sur le bas de Rives. La Ville est découpée en deux, le haut et le bas. Afin de toucher tous les habitants par son action le centre social sort de ces murs et occupe également une salle au pôle petite enfance situé sur le haut de la commune. Mais l'équipe investie également l'espace public avec des temps forts toute l'année.

Ce centre social ne gère pas les accueils de loisirs enfance et jeunesse. Il dispose d'un Espace Public Numérique matérialisé par 2 postes en libre accès. Tous les ateliers proposés par le centre social sont animés par des bénévoles. La chargée de développement et la référentes familles sont leurs facilitatrices.

L'intergénérationnel est à entretenir et/ou à dynamiser constament pour garder l'identité nécessaire d'un espace pour tous.

Au 1er juin 2024 l'équipe du centre social se compose d':

- 1 directrice à temps plein

- 1 reféfrente famille à 80%

- 1 animatrice de développement local à 80%

- 1 chargée d'accueil 

- 1 secrétaire / comptable / chargée de com

Sont hébergés dans les mêmes locaux:

- Le directeur de pôle social animation

- Le CCAS et ses 2 agents

- Le service Vie associative, Animation et Culture et ses 2 agents

.....

Un peu d'histoire:

Partie rédigée par les différents directeurs qui se sont succédés.

Cree en 1986, avec la nomination d’une directrice, Madame Serpinet, le centre social municipal de Rives s inscrit dans le cadre du mandat du maire, Monsieur Rettmeyer. Ses principales missions étaient, à cette époque, la gestion du prêt de salles pour les associations de la commune, l’accueil de permanences sociales type PMI et l’animation d’un atelier collectif de recherche d’emploi. Dans le contrat de projet de 1988, le centre social décrit plusieurs actions à destination de différents publics. - La petite enfance : accueil de la PMI, de la ludothèque et du périscolaire pour accompagner des enfants en retard ou en situation d’échec scolaire. - Le public adolescent : en partenariat avec la MJC (maison des jeunes et de la culture), une action sur le quartier du Taillefer (seul quartier de la commune où se situaient les logements sociaux) va permettre de créer des « chantiers jeunes » et ainsi faire participer les adolescents à la vie et l’embellissement de leur quartier. - Les personnes âgées : actions de maintien à domicile et de prévention de la dépendance. - Le public en recherche d’emploi : conseils et suivi dans le cadre d’ateliers collectifs (ce qui s’appellera plus tard le relais emploi). On retrouve ces quatre grands axes d’action sociale, avec un développement plus conséquent autour des personnes âgées (foyer restaurant, téléalarme, vacances personnes âgées handicapées,…) dans tous les contrats de projet pendant une dizaine d’années. Avec le temps, les actions en partenariat avec la MJC vont diminuer. Les actions pour les personnes âgées vont considérablement diminuer, alors que celles pour le public en recherche d’emploi, se maintiendront pour exister encore à ce jour, même si elles ont subi quelques transformations. La commune développe un Pôle petite enfance qui rassemble le multi-accueil « La Ribambelle », la ludothèque (gérée par l’association familiale de Rives), l’association le Petit Pré (qui organise des temps parents/enfants), le Relais d’assistantes maternelles et la PMI. Le directeur du centre social deviendra le coordinateur de ce pôle. En novembre 2006, un incendie dévaste les locaux du centre social. L’équipe déménage dans des locaux municipaux récemment laissés libres par le Centre Médico Psychologique Adultes, situés en face du centre social. En septembre 2008, lors de la réouverture des locaux réhabilités, l’équipe du relais emploi reste dans la partie des locaux inoccupés par le CMP. Le reste de l’équipe du centre social réintègre les locaux rénovés. N’occupant plus les mêmes locaux, l’équipe du centre social est scindée en deux : le centre social et le relais-emploi. En 2004, l’arrivée d’un coordinateur pour le centre social dynamise la structure. Sa volonté de diversifier les activités et de mobiliser un plus grand nombre de bénévoles permet de développer l’image du centre social. Ce coordinateur deviendra, par promotion interne, le directeur du centre social en 2013. En 2007, l’arrivée d’un agent supplémentaire affecté au relais emploi remet en question les ateliers collectifs qui ne semblent plus être adaptés aux demandes. L’équipe décide de renforcer l’accueil des personnes en recherche d’emploi en mettant en place des entretiens individuels.

Si le Centre Social est proche du centre-ville, il est excentré et n’est pas sur un lieu de passage incontournable. On ne passe pas par hasard devant le centre social mais bien avec la volonté de s’y rendre. En revanche, le partage des locaux avec la MJC située à l’étage au-dessus, permet un passage du public qui se rend à la MJC. Cependant, cela crée de la confusion chez les Rivois qui pensent s’adresser à la MJC alors qu’ils sont à l’accueil du centre social. Beaucoup de gens interrogés ont tendance à confondre les deux structures. Le déménagement de la MJC en 2015-2016 a mis fin à cette situation, mais a, dans un premier temps, affecté la fréquentation du centre social. 

Le centre social, situé dans un parc clôturé, ne bénéficie donc pas d’une image qui lui est propre et qui marque son existence. Pour avoir accès à l’information du centre social, il faut passer par le site Internet de la commune de Rives ou rechercher sa page Facebook. Il n’a pas son propre site Internet. Cela ne simplifie pas l’accès aux informations et ne favorise pas son enracinement sur le territoire. En 2015, le centre social renforce son équipe pour pallier à cette problématique en terme de communication. Les trois outils utilisés pour communiquer sur les actions du centre social sont :

• Une lettre d’information « La lettre du parc » coécrite par des usagers et des bénévoles du centre social lors du comité de rédaction mensuel. Elle informe les habitants de la commune des différents projets du centre social. Elle est distribuée, tous les deux mois,  dans les boîtes aux lettres des Rivois par une société de distribution.
• Le site Internet de la commune : une page de présentation et d’informations est dédiée au centre social municipal.  L’accès à cette page n’étant pas direct, il n’est  pas simple d’avoir accès aux informations. Il faut savoir naviguer sur Internet ou avoir un besoin précis pour faire les recherches concernant le centre social.
• La page FaceBook, mise en place depuis le mois de mars 2016 permet d’accroitre la visibilité du Centre.

A partir de 2016, l'équipe du centre social met tout en oeuvre pour construire avec et pour les habitants des actions collectives ambitieuses et un accueil individuel de qualité. 

Cependant, à partir de janvier 2017, de nombreux changements au sein de l'équipe (départs, arrêts maladies, mutations, départ en retraite...) et l'absence de certains remplacements ont impacté les projets mis en oeuvre même si le souhait politique de l'époque était de maintenir l'ensemble des actions. Ces difficultés RH ont perduré jusqu'en mars 2020 où a été mis en place le premier confinement faisant suite à la pandémie de COVID-19.

En juin 2020, les elections municipales amenent a la gestion de la commune une toute nouvelle equipe. Celle ci preoccupee par les difficultes RH rencontrees au sein du centre sociale decide de recruter une nouvelle equipe de direction. En decembre 2020, elle recrute la directrice de la MJC avec un projet de mutualisation entre les deux structures. En mars 2021, cette equipe de direction est renforcee par le recrutement d un directeur adjoint a 50% qui complete le mi temps de la directrice de la MJC.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social entre les habitants
• Axe 2 : Accompagner les publics les plus fragiles et favoriser leur autonomie
• Axe 3 : Etre un soutien à la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1987
Population de la zone de compétence :

Le Centre social d’Eybens est né en 1986 dans le quartier des Maisons Neuves tout juste sorti de terre. Il compte aujourd’hui deux équipements : « la Maison des Habitants Les Coulmes » créée en 1986 et « La Maison des Habitants l’Iliade », qui a ouvert ses portes en 2001. Ces deux équipements sont situés au cœur des quartiers les plus peuplés de la ville, le quartier des Maisons Neuves et le quartier des Ruires.

Le centre social d’Eybens est une organisation à vocation sociale globale, familiale et pluri-générationnelle ouvert à l’ensemble de la population habitant le territoire. Il offre et propose : accueil, animation, activité et services à vocation éducative, sociale et culturelle. Il dépend du Centre Communal d’Action Sociale (C.C.A.S.) de la Ville d’Eybens.

Le centre social a obtenu son premier agrément par la CAF en janvier 1987. A l’époque, la gestion des activités du centre social a été confiée par convention à une association d’habitants, « l’association pour l’Animation de la Maison de quartier », devenue en 2003 Association pour l’Initiative Locale à Eybens (A.I.L.E.). Jusqu’en 2018, le CCAS et l’association AILE ont co-porté le projet social.

Aujourd’hui, le CCAS est le seul gestionnaire du centre social et de ses activités.

Le centre social accueille tous les habitants, quel que soit leur quartier d'habitation et sans distinction d'âge, de sexe, d'origine, d'appartenance religieuse ou de situation sociale. Il a une attention particulière envers les familles et les publics les plus fragiles.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser le lien social et la convivialité
• Axe 2 : Renforcer le soutien à la parentalité et accompagner les familles
• Axe 3 : Consolider et développer la participation des habitants
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1975
Population de la zone de compétence : 7000

Crée en 1974 en même temps que la construction du quartier des Roches. Un bâtiment sous forme d'un dôme multifonctionnel. Sis à proximité de la galerie associative.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un espace de ressources et de soutien
• Axe 2 : Un espace d'initiatives, de développement social et territorial
• Axe 3 : Un espace de soutien à la famille
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 31632

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles dans leurs diversités
• Axe 2 : Faciliter l'accès aux roits des habitants
• Axe 3 : Lutter contre l'isolement et favoriser les solidarités
• Axe 4 : Améliorer la communication
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2012
Population de la zone de compétence : 7000

Centre social créé en 1978 sous l'impulsion de la mairie de Renage. Gestion municipale jusqu'en 2005 où une association est créé pour la gestion du centre social (AAVSCR : association pour l'animation de la vie sociale et culturelle à Renage). Municipalisation en septembre 2009 dans l'optique d'une prise de compétence (petite enfance, enfance, jeunesse, famille) par la communauté de communes de Bièvre Est. Depuis le 1er janvier 2011, le centre socioculturel Ambroise Croizat est géré par la communauté de communes de Bièvre Est et agit désormais sur les communes de Renage, Izeaux et Beaucroissant (7 000 hab)et plus largement sur l'ensemble du territoire de Bièvre Est (14 communes, 21 000 hab

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le rôle du centre socioculturel comme acteur de la parentalité sur le territoire.
• Axe 2 : Faire du CSC un lieu ressource pour les jeunes du territoire
• Axe 3 : Faire de la diversité de notre territoire une richesse
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1993
Population de la zone de compétence : 17000

L’histoire du Centre Social des Pays du Guiers se lit au travers de 4 périodes (1978/1982 ; 1982/1989 ; 1989/2000 ; 2000 à aujourd’hui) liées à la fois aux changements de président de l’association et des municipalités. Ces quatre périodes possèdent deux constantes : la présence permanente de la municipalité et la volonté du conseil d’administration de confier à un professionnel la coordination des services en lien avec la fédération des centres sociaux. ◊ Première période : « un équipement municipal » (De 1978 à 1982) Le centre social en tant qu’équipement a vu le jour en 1978 grâce à la volonté de M. Perrin, maire, sénateur et conseiller général de Saint Laurent du Pont. Les premières années d’existence du Centre Social seront consacrées à installer le maximum de services pour la population, et la commune embauche une conseillère en économie sociale et familiale. Après quelques années, le projet de créer une association de Gestion et d’Animation pour les activités du Centre Social émerge. ◊ Deuxième période : « une association para municipale » (De 1982 à 1984) Pendant cette période, la mairie contrôle le Conseil d’Administration, qui est constitué de proches du maire, et oriente les activités du Centre Social, qui n’a donc de légitimité que dans la commune. Avec le départ de la coordinatrice et la nomination, puis la démission du président, une période conflictuelle et difficile commence, qui débouche sur une série de démissions, une baisse d’activité, et une baisse des financements. Le contrat de projet du centre social présenté à la Caisse d’Allocations Familiales de Grenoble est rejeté ! L’arrivée d’une nouvelle équipe municipale va permettre un renouveau. ◊ Troisième période : « transition difficile » (De 1989 à 2000) La mairie maintient sa forte présence au sein du conseil d’administration mais le Bureau est constitué de membres usagers élus. Ce nouveau conseil d’administration entreprend de rétablir l’équilibre financier et le nouveau contrat de projet présenté à la CAF, celui-ci est accepté mais uniquement pour un an au lieu de trois. La gestion financière est la priorité du président et l’intervention du maire sera alors nécessaire pour bénéficier à nouveau du soutien de la CAF. En 1998, le centre social accueille donc dans ses locaux une nouvelle association : le PAJ (Plan Action Jeunes) destinée à prendre en compte la population des adolescents. Dans le même temps, le nouveau contrat de projets du Centre Social est refusé par la CAF. Un nouveau directeur est recruté, dont le profil professionnel modifie les orientations du Centre Social. ◊ Quatrième période : « vers un équipement de projets » (De 2000 à aujourd’hui) Lors de l’Assemblée Générale de juin 2000, un nouveau président est élu, il n’a pas de responsabilité municipale. L’association de gestion et d’animation du Centre Social gagne en autonomie vis-à-vis de la mairie mais en reste dépendante financièrement. Après une année de négociation avec les élus, une subvention financière contractuelle municipale est accordée pour la première fois. Les projets du Centre Social tentent de s’inscrire dans une dynamique de développement, un diagnostic social et partagé est réalisé sur la commune, des actions de proximité sont développées, le réseau de partenaires élargi à tout le bassin de vie. Une implication active au sein de la Fédération des Centres Sociaux de l’Isère est effective, un partenariat étroit avec la CAF de Grenoble s’installe. Pendant 10 ans, le travail de l’équipe du Centre Social s’oriente sur deux objectifs prioritaires : - faire du Centre Social une association ouverte au territoire (changement de nom, actions hors les murs, ludothèque itinérante) - constituer un réseau de partenaires (Collectif Ressource Petite Enfance, InterALSH , Comité Gérontologie, acteurs de l’Insertion, groupe parentalité Isère/Savoie…) Ainsi, en 2011, un diagnostic Participatif et Partagé est mis en œuvre sur le territoire de la Communauté de Communes Chartreuse Guiers. Après avoir rencontré plus de 200 habitants représentant les 7 communes du territoire, l’ensemble des informations recueillies a été analysé par un groupe de 30 habitants. Une synthèse a été extraite pour en déduire des orientations en s’appuyant sur les forces du territoire. Cette démarche participative permet au Centre Social de confirmer sa place sur ce territoire et de renforcer au sein de l’association (salariés / administrateurs) la place de l’habitant au cœur du projet. Le centre social de Saint Laurent du Pont en tant qu’équipement est une volonté municipale, en tant qu’association de développement et de projets, il est une volonté des professionnels en lien étroit avec les acteurs locaux. Ainsi donc, la structuration de l’action sociale au cours des années 80 a permis au centre de Saint Laurent du Pont de se positionner dans une dynamique de projets et de partenariats.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le rôle de lieu-ressources du CSPG
• Axe 2 : Faire du CSPG un lieu d'expression de la citoyenneté
• Axe 3 : Oeuvrer pour réduire les inégalités
• Axe 4 : Favoriser l'implication des familles en reconnaissant l'enrichissement des différences
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer les liens familiaux, et soutenir le rôle des parents dans leur fonction parentale
• Axe 2 : Renforcer le pouvoir d’agir des habitants, les soutenir dans leur vie quotidienne
• Axe 3 : Renforcer le lien de proximité entre l’association et les habitants / adhérents
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1992
Population de la zone de compétence : 8076

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Renforcer le lien social et permettre aux habitants d'agir pour améliorer leur quotidien
• Axe 2 : Soutenir l'accès aux différents droits
• Axe 3 : Continuer à être en lien avec les familles
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 03/01/1978
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Culture et transition écologique
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Inclusion et transmission
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 04/01/1989
Population de la zone de compétence : 8287

Le Centre Socio-Culturel de Varces (CSC) est un équipement communal créé en 1987 sous l’impulsion des habitants de la commune désireux d’avoir un équipement à vocation sociale et culturelle, et dont la gestion d’animation a été confiée dès l’origine à une association Loi 1901 : l’Association du Centre Socio-Culturel de Varces. Support d’animation globale et locale, le CSC offre des services de proximité utiles à l’ensemble de la population. Ouvert à tous, sa gestion associative favorise la participation des habitants et contribue au développement de la vie sociale sur la commune. Situé au cœur du bourg, sur un vaste espace vert desservant également un gymnase, des terrains de sport (terrain de football, skate-park, city-stade) et la salle festive de « l’Oriel » le CSC est la seule structure collective d’animation sur la commune. La plupart des services en direction de la population (activités Enfance et Jeunesse, activités Adultes, activités 3ème âge, accompagnement à la scolarité, Relais-Emploi, Animation Familles, PIJ, Service Social, PMI etc.) y sont en effet regroupés.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une vie sociale et culturelle active
• Axe 2 : Un centre ouvert à tous, à l'écoute des besoins des habitants
• Axe 3 : Un centre soutien des transitions de vie et des modes de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1991
Population de la zone de compétence : 3972

Le Centre Social Les 4 Vents est une association d’éducation populaire de proximité gérée par des habitants avec le concours de professionnels parties prenantes du projet. Cette association a pour objet de développer et d’animer la vie sociale locale en milieu rural sur les communes d’Assieu, La Chapelle-de-Surieu, Saint-Romain-de-Surieu et Ville-sous-Anjou.

Depuis sa création en 1999, le Centre Social Les 4 Vents se veut être un lieu d’accueil et de vie pour la population des quatre communes. Il a pour ambition de mobiliser, développer, organiser et diriger les énergies afin de contribuer à faire du territoire un lieu de vie collective agréable, où chacun pourra trouver la place qui lui convient. En ce sens, il s’inscrit pleinement dans la conception du centre social traduite dans la charte de la fédération des centres sociaux et socio-culturels de France : « Le centre social et socio-culturel entend être un foyer d'initiatives porté par des habitants associés appuyés par des professionnels, capables de définir et de mettre en œuvre un projet de développement social pour l'ensemble de la population d'un territoire » (Extrait du texte adopté par l’assemblée générale d’Angers les 17 et 18 juin 2000).

Pour cela, le Centre Social Les 4 Vents dispose de différents moyens d’action qui s’inscrivent dans une démarche participative :

• La mise en place d’offres d’activités et de services adaptés aux besoins exprimés par les habitant.es,
• L’accompagnement des projets collectifs des habitant.es,
• L’animation de la réflexion autour de questions sociales.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une association vivante et dynamique
• Axe 2 : Bien vivre sur son territoire
• Axe 3 : Un lieu ressource pour les familles
• Axe 4 : Une attention à porter à la fonction accueil
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1977
Population de la zone de compétence : 7244

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Défendre les droits sociaux et lutter contre le non recours
• Axe 2 : Soutenir les familles et favoriser les relations parents enfants
• Axe 3 : Encourager le pouvoir d'agir des habitant-es
• Axe 4 : Agir pour le développement durable et la transition écologique
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/09/1989
Population de la zone de compétence : 6500

1er agrément : 1987. A l'initiative de la municipalité Villarde qui se reconnaît dans les valeurs portées par les Centres Sociaux de France.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Centre social initiateur d'une dynamique sur le territoire
• Axe 2 : Centre social lieu de mixité et de rencontre des différents publics
• Axe 3 : Centre social identifié par le public et les partenaires dans une démarche participative
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 06/01/2011
Population de la zone de compétence : 2107

Le Centre Social Louis Van Herck a été créé en 1971 par Monsieur Louis Van Herck qui était à cette période le Directeur de la Caisse d’Allocations Familiales (CAF) de Vienne. La gestion du Centre Social était assurée par un comité de cogestion tripartite, associant les représentants des usagers, la Ville de Vienne et la CAF. En 2002, la charte signée entre la CAF et la Ville de Vienne a affirmé la volonté de faire évoluer les Centres Sociaux vers une gestion associative. Ce passage à une gestion libre s’est opéré au 1er juin 2005. En 2006, une direction partagée avec le Centre Socioculturel de l’Isle a été mise en place. Cette fonction était occupée par un directeur CAF jusqu’en 2015, non remplacé par cette institution. L’association a procédé au recrutement d’un directeur en 2016, puis en 2017, deux directions se sont succédées pour le seul centre social d’Estressin. A cette même période, la CAF de l’Isère a annoncé d’une part une baisse de 5% par an jusqu’en 2020 de la subvention de fonctionnement allouée à l’Association du Centre Social d’Estressin, ceci dans le cadre de la Convention d’Objectifs et de Moyens qu’elle a signée avec l’Etat et la commune de Vienne, et d’autre part un redéploiement et une révision de ses subventions municipales aux centres sociaux. L’association a tenté de revoir son organisation en prenant en compte la baisse de ses financements afin de préserver un fonctionnement associatif. La situation financière prévisionnelle du Centre social a finalement conduit le conseil d’administration à rejoindre la réflexion engagée par la Ville de Vienne et la CAF sur des solutions de mutualisation des quatre Centres Sociaux Le travail sur le projet social 2016-2019 a été initié en parallèle à cette réflexion commune aux quatre Centres Sociaux de la Ville de Vienne

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : PRENDRE EN COMPTE LE TERRITOIRE DANS SA GLOBALITE : mixité - accessibilité - proximité
• Axe 2 : SOUTENIR ET ACCOMPAGNER citoyenneté et engagement - participation et mobilisation - solidarité
• Axe 3 : PRENDRE EN COMPTE LA FAMILLE AU SENS LARGE : des enfants aux séniors en passant par la jeunesse
• Axe 4 : FAVORISER L'ACCES AUX DROITS
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/06/1997
Population de la zone de compétence : 3761

Le Centre Social Vallée de Gère a été créé début 1997. Cet équipement municipal était rattaché au Service Animation – Vie des Quartiers. Depuis le 1er janvier 2007 le Centre Social est une structure associative dont la gestion a été confiée à l’Association ALFA3A dans le cadre d’un marché public: « Association pour le Logement, la Formation, l’Animation, Accueillir, Associer, Accompagner » Les différentes missions de l’Association : - Répondre à des besoins spécifiques dans les domaines du social et de la famille, de la santé publique, du développement local, éducatif et culturel - Participer au développement social en rendant chaque individu responsable de ces choix ; - Contribuer à la promotion de la personne en l’aidant à constituer son projet de vie sociale et professionnelle ; - Œuvrer au développement local en inscrivant son action au service des collectivités.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Le centre social acteur du dynamisme du quartier en renouvellement.
• Axe 2 : Le centre social facilitateur du bien vivre ensemble dans la cité.
• Axe 3 : Le centre social passerelle vers les institutions.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1973
Population de la zone de compétence : 4590

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAVORISER L’IMPLICATION DES HABITANTS-USAGERS DU CENTRE DANS LA CITE
• Axe 2 : FAVORISER LA MIXITE SOCIALE ET LE VIVRE ENSEMBLE
• Axe 3 : FAVORISER LA PLACE DE LA FAMILLE DANS LES ACTIONS DU CENTRE SOCIAL
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 6332

Le centre social, MDH de Champ-Fleuri, a été créé en 1974 par la ville Bourgoin-Jallieu. Piloté par un directeur, une équipe d’animateurs socio culturels avait pour missions principales des activités de rue pour faire connaitre aux jeunes cet équipement.

Aujourd’hui, si la MDH est un équipement de quartier, elle est cependant ouverte à l'ensemble de la ville, ces équipements ayant comme vocation d’être des lieux ouverts à tous, proposant de nombreuses activités et sorties encadrées par notre équipe d'animation et nos partenaires. Le public accueilli à la MDH de Champ-Fleuri est plutôt diversifié.

Un travailleur social est également présent pour l’accompagnement individuel de l’habitant pouvant connaitre des problématiques liées à la vie quotidienne. Ce dernier est aussi le référent famille de la structure.

De par, nos conseils de maison et le recueil de parole à l'accueil de la structure ou lors de nos manifestations, les habitants sont au coeur de la vie de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : • Fonction accueil de Champfleuri
• Axe 2 : • Permettre la cohésion sociale au sein du quartier
• Axe 3 : • Favoriser le bien-être de l’individu
• Axe 4 : • Projet Familles : Soutenir la parentalité de toutes les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1988
Population de la zone de compétence :

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : FAMILLE : Accompagnement des familles et soutien à la parentalité
• Axe 2 : LIEN SOCIAL : Animation globale et prévention
• Axe 3 : CITOYENNETE : Accès au(x) droit(s) et inclusion numérique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/1971
Population de la zone de compétence : 11000

La Maison des Habitants Teisseire Malherbe reconstruite en 2004, a pris la place du centre social Teisseire, premier Centre social municipal créé à Grenoble en 1964. Situé avenue Jean Perrot au coeur de la cité HLM du même nom. Il a été inauguré en 1965. Ses locaux étaient alors partagés avec ceux de la MJC, du Centre de soins et de la Halte Garderie. En 1974 un mur du centre social donnant sur la rue Jean Perrot a été décoré d'une fresque '' Viva la solidaridad de los pueblos'' réalisée par les premiers exilés chiliens arrivés en 1973, dans le quartier dont José Balmes, ami de Salvador Allende, exilé en France en 1973 et prix national 1999 d’art au Chili. Le centre social a été déplacé et reconstruit dans le cadre de l'opération de renouvellement urbain du quartier Teisseire en 2004, de l'autre côté de l'avenue, coté quartier Malherbe et prit alors le nom de Centre social Teisseire Malherbe. Le centre social couvre un secteur de près de 11000 habitants situé pour l'essentiel en quartier prioritaire politique de la Ville . Cette nouvelle implantation à permis de créer une nouvelle place publique et de mieux positionner la MDH dans une zone médiane entre les deux quartiers Teisseire et Malherbe, favorisant ainsi une fréquentation équilibrée par les habitants des deux quartiers. Le centre social est devenu comme les autres équipements gérés par le CCAS , la Maison des Habitants Teisseire Malherbe en 2013 et s'est doté d'un comité des usagers . Offrant différents services sociaux et médico-sociaux, la MDH exerce sa mission première d'information, d'accès aux droits et d'orientation vers les services adaptés, tout en permettant aux habitants de s'impliquer dans la vie de leur quartier . Une démarche participative habitants - professionnels a été développée depuis 2002 ainsi qu'un certain nombre d'actions qui font de cet équipement un lieu de référence pour les habitants en matière d'accueil , d'accès aux droits, de soutien aux familles, mais aussi d'animation de la vie sociale locale et de soutien aux projets d'habitants

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un lieu d'accueil et de lien social
• Axe 2 : Un lieu d'accompagnement des enfants et des parentalités
• Axe 3 : Un lieu d'accès aux droits, de prévention des inégalités et de developpement des solidarités
• Axe 4 : Un lieu de renforcement du pouvoir d'agir individuel et collectif des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 19/10/1982
Population de la zone de compétence : 12904

Le CSC Brignoud est un syndicat intercommunal porté par les communes de Froges et Villard-Bonnot. Ils portent et animent un projet social en direction des habitants de ces deux communes. Certaines actions se prolongent sur les communes de Champ-Prés-Froges et Laval.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Porter, transmettre, réaffirmer les valeurs du Centre socioculturel de Brignoud Solidarité, Respect, Tolérance
• Axe 2 : Le centre accompagnateur et facilitateur pour tous les habitants à trouver une place/leur place
• Axe 3 : Un espace-temps de rencontre, de partage, d’échange
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1987
Population de la zone de compétence :

Ouverture en octobre 1987

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Faciliter la vie quotidienne des habitant-es : soutenir, accompagner et autonomiser
• Axe 2 : Renforcer les liens familiaux et intrafamiliaux : valoriser, consulter et accompagner
• Axe 3 : Maintenir le lien social entre et avec les habitant-es : rencontrer, fédérer et dynamiser
• Axe 4 : Restaurer une dynamique de territoire : partenariat, co-portage de projet et animation réseau
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 34800

1980 : date du 1er agrément

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : la MDH un lieu de lutte contre les inégalités sociales et d'accueil inconditionnel
• Axe 2 : Favporiser les mixites et etre un equipement pour tous.tes
• Axe 3 : La famille : favoriser la co-education
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 02/04/2026
Population de la zone de compétence : 9200

Promouvoir les valeurs de partage, d’égalité et de solidarité, tout en assurant l’accès aux droits et aux services pour l’ensemble des citoyens. Telle est la vocation réaffirmée de la MDH La Ponatière.Depuis leur municipalisation en 2007, les centres sociaux de la ville d’Échirolles se sont engagés à créer un lien étroit entre les habitants de la commune et les divers acteurs territoriaux. Avec comme objectif de soutenir les initiatives citoyennes et de mettre en œuvre une démarche d’éducation populaire. Lutte contre l’exclusion sociale, la précarité et le racisme, accompagnement de la parentalité et de la réussite éducative des enfants, ou encore promotion de l’économie solidaire et sociale.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser l'accès aux droits et agir contre le non recours
• Axe 2 : Pouvoir d'agir des habitant-es dans une dynamique de participation citoyenne
• Axe 3 : Soutien à la fonction parentale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 10/01/1977
Population de la zone de compétence :

centre social co gestion mairie-CAF jusqu'en 2010, puis municipalisation.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accueil
• Axe 2 : Santé Bien être
• Axe 3 : Parentalité
• Axe 4 : Inclusion Transmission
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1976
Population de la zone de compétence : 8056

La maison pour  tous a été  créée en 1976 à l'initiative de la commune (projet de ville nouvelle avec des quartiers distincts avec des structures spécifiques).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pôle de ressource des familles
• Axe 2 : Pôle d'animation solidaire, intergénérationnel et citoyenne
• Axe 3 : Pôle d'écoute, d'accueil et d'accompagnement administratif
• Axe 4 : rayonnement transversal, un atout majeur pour tous
• Axe 5 :