Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1997
Population de la zone de compétence : 5000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la mixité des publics
• Axe 2 : Soutenir les acteurs qui contribuent à la dynamique de la vie sociale locale
• Axe 3 : Accompagner les habitants afin qu'ils s'épanouissent dans leur vie personnelle, familiale et sociale
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1977
Population de la zone de compétence : 8614

Centre social en cogestion CAF/Mairie jusqu'à fin août 2002. Depuis en gestion municipale (CCAS)

Demenagement dans les nouveaux locaux place Jean couturier en 2006

Integration du service jeunesse au projet du centre social au 1er janvier 2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Ancrer le Centre Social sur le territoire
• Axe 2 : Soutien à la parentalité
• Axe 3 : Lien social et bien être pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 3406

Le centre social, MDH de Champaret, a été créé en 1975 en gestion directe par la CAF puis repris par la ville Bourgoin-Jallieu dans les années 2000. Ce dernier est construit pour répondre à un objectif précis : « promouvoir des équipements socio-éducatifs pour les jeunes ». Cet équipement regroupe une maison de l’enfance, assurant des missions d’accueil des jeunes et de centre de loisirs gérées par la fondation Léo Lagrange (pour rappel, l’un des premiers acteurs de l’éducation populaire) et un centre social.Piloté par un directeur, une équipe d’animateurs socio culturels avait pour missions principales des activités de rue pour faire connaitre aux jeunes cet équipement.

Aujourd’hui, si la MDH est un équipement de quartier, elle est cependant ouverte à l'ensemble de la ville, ces équipements ayant comme vocation d’être des lieux ouverts à tous, proposant de nombreuses activités et sorties encadrées par notre équipe d'animation et nos partenaires. Le public accueilli à la MDH de Champaret est plutôt diversifié.

Un travailleur social est présent pour l’accompagnement individuel de l’habitant pouvant connaitre des problématiques liées à la vie quotidienne. Ce dernier est aussi le référent famille de la structure. Il y a également un second poste de travailleur social en direction des personnes âgées.

De par, nos conseils de maison et le recueil de parole à l'accueil de la structure ou lors de nos manifestations, les habitants sont au coeur de la vie de la structure.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre une meilleure qualité d’accueil à Champaret
• Axe 2 : Permettre à la personne d’être actrice de son quotidien
• Axe 3 : Permettre aux habitants de trouver leur place au sein de la cité
• Axe 4 : Projet Familles : Permettre à chaque membre de la famille de trouver une place sereine dans son environnement.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2000
Population de la zone de compétence : 15000

association créée en 1998. Initiative municipale de création d'un CS, suite à des changements importants surle Territoire. Dès le début, c'est la forme associative qui a été voulue. 

Plusieurs communes ont soutenu le projet initial et continuent à le soutenir à ce jour (11 communes).

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Repenser l’accueil comme premier espace favorisant l’expression des demandes, des besoins, et des projets. Cet accueil s’adresse à l’ensemble des acteurs du Territoire (habitants, associations, partenaires divers, etc.).
• Axe 2 : Accompagner les habitants dans leur vie sociale
• Axe 3 : Soutenir les initiatives individuelles et collectives dans un souci de dynamique locale.
• Axe 4 : Mobiliser nos adhérents dans la vie du centre social, en les associant toujours plus à l’animation des actions et/ou aux prises de décisions internes.
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1996
Population de la zone de compétence : 16000

Le centre social a été créé en 1995 , son agrément renouvelé au 1 janvier 2023 est valable pour 5 ans. Il intervient sur le territoire de la communauté de communes Entre Bièvre Et Rhône, et plus spécifiquement sur 11 communes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Permettre aux parents d'être acteur dans l'exercice de leur fonction parentale en les accompagnant pour trouver leur place, en leur permettant d'expérimenter et celà au delà des difficultés ou spécificités de leur composition familiale.
• Axe 2 : Permettre à tous les publics d'accéder à l'information, de manière à connaitre, décrypter et analyser l'information pour construire son esprit critique et faire des choix adaptés et pertinents pour améliorer son quotidien et son bien être.
• Axe 3 : Faciliter l'accès du centre social aux publics les plus fragiles en termes de mobilité, d'isolement ou encore de difficultés sociales ou d'insertion professionnelle complexe qui fragilise leur participation et leur bien être.
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1981
Population de la zone de compétence : 7000

Le Centre Social développe un projet social ayant comme finalité de favoriser le lien social et de renforcer et valoriser la famille, son action contribue au développement social sur toute la commune de Chasse sur Rhône.

• Action éducative en direction de la petite enfance, l’enfance et la jeunesse.
• Animation globale et développement des réseaux associatifs.
• Accueil des familles et action sociale.
• Action de socialisation.
• Action jeunes : chantiers éducatifs, accompagnement de projets.
• Groupe adultes : partenariat favorisant et suscitant des actions adultes/familles.
• Accompagnement à la scolarité.
• Espace loisirs et décloisonnement scolaire, activités péri scolaires, etc…

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : ACCUEILLIR - INFORMER – ORIENTER
• Axe 2 : ENCOURAGER ET SOUTENIR LA REUSSITE EDUCATIVE EN IMPLIQUANT D’AVANTAGE LES PARENTS
• Axe 3 : AGIR POUR UN DEVELOPPEMENT SOCIOCULTUREL ET SOLIDAIRE
• Axe 4 : RENFORCER LE POUVOIR D’AGIR
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 09/01/1978
Population de la zone de compétence : 12500

Structure municipalisée en 2012. Nouveau projet social en lien avec les orientations politiques définies par les élus en 2020 Renouvellement du projet social jusqu’en 2025

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Participation à la vie de la structure et engagement citoyen
• Axe 2 : Lutte contre l'isolement et solidarité
• Axe 3 : Impact et lisibilité du centre social sur le territoire
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/07/1983
Population de la zone de compétence : 3819

Le centre social Anne Frank a été le dernier équipement construit dans le très grand chantier du quartier des Granges. Cet équipement a été géré durant plus de 20 ans en direct par la CAF, il a accueilli de nombreux services sociaux et notamment ceux du Conseil Général. Le monde associatif a bénéficié de ce lieu, qui a été une lieu de vie actif animé par le personnel de la CAF. Puis, avec les orientations nouvelles de la CNAF, un travail de concertation s'est engagé durant plusieurs années avec la Ville d'Echirolles pour le transfert de gestion de cet équipement. La même démarche avait lieu aussi dans les autres centres sociaux de la ville. La CAF a continué à apporter son soutien financier au projet du centre social. Il a été officiellement municipalisé le 1er janvier 2007, et son projet d'établissement s'est peu à peu étoffé.Il est devenu Maison des Habitants au 1er septembre 2018.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : DEFENDRE LES DROITS SOCIAUX ET LUTTER CONTRE LE NON-RECOURS
• Axe 2 : SOUTENIR LES FAMILLES ET FAVORISER LES RELATIONS PARENTS ENFANTS
• Axe 3 : ENCOURAGER LE POUVOIR D'AGIR DES HABITANT-ES
• Axe 4 : AGIR POUR LE DEVELOPPEMENT DURABLE ET LA TRANSITION ECOLOGIQUE
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1972
Population de la zone de compétence : 27393

L'équipement a été créé en 1972 et une association dédiée à sa gestion a été créée le 31 janvier 1972.

Avec les années la Municipalité, à travers son CCAS, a repris possession des lieux et obtenu l'agrément pour la gestion du centre social au début des années 80. Le projet initial était un projet des habitants du quartier Chorier Berriat.

En 2016, l'équipement, devenu Maison des Habitant-es (MDH), a été transféré à la Ville.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une MDH qui accompagne les familles et favorise le vivre-ensemble
• Axe 2 : Une MDH qui renforce son rôle social et solidaire
• Axe 3 : Une MDH qui permet de s'exprimer et de trouver sa place
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/2008
Population de la zone de compétence : 4987

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Pérenniser le lieu ressource Centre Social
• Axe 2 : Promouvoir le lien social
• Axe 3 : Agir de façon éco-responsable
• Axe 4 : Soutenir les familles
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1982
Population de la zone de compétence : 15000

Le centre social et culturel d’Heyrieux a été créé en 1978 à l’initiative de sept femmes dont l’objectif était de répondre à des besoins non couverts notamment les besoins d’accueil des enfants et des adolescents, la mise en place d’activités culturelles et la création d’actions à vocation sociale. Depuis lors, le centre social et culturel d’Heyrieux a su s’adapter aux demandes des usagers et aux besoins des habitants de la commune d’Heyrieux principalement mais aussi des communes environnantes.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Un centre social qui facilite la vie quotidienne des habitants
• Axe 2 : Un centre social qui agit avec et pour les familles
• Axe 3 : Un centre social ouvert et acteur du partenariat local
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1980
Population de la zone de compétence : 11500

La MDH des Baladins se trouve dans le secteur 6 de la ville de Grenoble, composé de trois sous quartiers, équipés chacun d’une Maison des Habitants. La Maison des Habitants des Baladins rayonne sur le quartier dit des Géants Baladins et offre ses services sur Helbronner-Géants, Constantine-Géants et Baladins. Quelques dates clés : 2004 : souhaits du bureau de l’association Maison des Habitants, de mutualiser le projet des deux équipements, association et CCAS. 2008 : relance de la démarche de rapprochement avec la venue de la nouvelle équipe municipale. 2009 : - Elus et techniciens travaillent ensemble dans une démarche projet. - Validation à l’unanimité du rapprochement et mise en place d’une direction partagée. 2010 - Un rapprochement est effectif. (Accueil mutualisé et transfert du personnel associatif 31 place des Géants) - Fin d’année : fermeture du foyer ados suite à des tensions avec des jeunes du quartier. - Démission du directeur. Positionnement d’un agent de sécurité-médiation en attendant une réorganisation de l’accueil 2011 : - Arrivée d’une nouvelle directrice en février 2011 et fermeture de l'équipement du 23 au 25 février 2011, suite à l’investissement de l’équipement par certains jeunes sur un mode « envahissant », provocateur, agressif vis-à-vis du personnel présent (injures, menaces physiques, insultes,…) et sans respect des lieux et du matériel (vol, dégradations….). - Pour des raisons de sécurité, suite à un CHSCT extraordinaire, le Conseil Général de l’Isère décide du retrait temporaire de ses agents (AS, CESF, Puéricultrice) à cette même date. - Mise en place par le CCAS d'une présence-médiation à temps plein (CDD d'un an) dès le 28 février 2011, en lieu et place du deuxième poste de secrétaire d’accueil. - Renforcement de cette fonction de médiation le 3 mars 2011 au travers d’une prestation de la société de sécurité Présence qui positionne un agent de sécurité sur l’ensemble des plages d’ouverture de l’équipement. - Lancement d’une démarche de réflexion partagée avec l’ensemble des professionnels de la MDH sur un projet accueil accompagné par la fédération des centres sociaux (Avril) Réouverture le 28 septembre 2011 du foyer jeunes au 51, place des Géants avec la présence effective du médiateur en renfort de l’équipe d’animateurs. Création du poste d’Agent de Développement Local . 2012 : - Création d’un poste d’agent d’accueil et de médiation et stabilisation de l’équipe d’accueil (juin 2012). -Une association en grande difficulté financière suite à trois exercices déficitaires consécutifs avec un déficit total de 60 000€. - Liquidation judiciaire de l’association. - Décembre : départ définitif des assistantes sociales 2013 : - Janvier : mise en place du centre de loisirs ACL pour compenser la fin de l’offre MDH. - Lancement de la démarche participative au sein de la MDH Baladins (centre social) pour reconstruire avec les habitants le projet d’équipement - Septembre début des travaux de rénovation de la MDH. ∙ 2014 - février : emménagement dans les locaux refais à neufs et relance de la démarche participative. - Diagnostic du territoire et écriture du nouveau contrat de projet. - Mai 2015 : départ du directeur. - Novembre 2015, en lien avec la réorganisation de la Direction d'Action Territoriale, suppression du poste d'agent de développement local, arrivée d'une nouvelle directrice qui reprend les missions de l'ADL et nombreux changements au sein de l'équipe : changement de Référente Famille, changement d'agent d'accueil et d'animation. 2016 : stabilisation de l'équipe et développement des instances de participation (4 commissions thématiques : animation, vie de quartier, ateliers/activités, petit déjeuner des familles et ouverture du comité de rédaction de la parution mensuelle de la MDH "brève de la MDH les Baladins). - renforcement des actions de soutien à la fonction parentale (mise en place de temps d'échanges et de réflexion entre parents, avec recours à des supports, des intervenants; développement de partenariats d'action avec les EAJE, les écoles, l'Agecsa, ...). mise en place d'actions complémentaires dans le domaine de l'insertion (rencontres collectives avec l'espace emploi Grenoble-sud), implication dans l'accompagnement de la concertation (renouvellement urbain, expérimentation d'un nouveau tracé de ligne de bus). Novembre 2019 : changement de direction avec l'arrivée de Pascale Laillier

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accompagner les familles et soutenir les parents dans l'exercice de leur fonction parentale.
• Axe 2 : Favoriser l'accès aux droits, lutter contre le non-recours.
• Axe 3 : Soutenir la création de liens, les rencontres, les échanges au service du "mieux vivre ensemble"
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1981
Population de la zone de compétence : 15000

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Engager le CSC Lucie Aubrac dans une demarche de proximité innovante
• Axe 2 : Développer le niveau de participation des usagers du CSC Lucie Aubrac
• Axe 3 : soutenir la parentalité
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 11/01/1994
Population de la zone de compétence : 2811

Création en 1994.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutter contre toutes les exclusions
• Axe 2 : Projet passerelel entre le quartier et les autres quartiers de la ville
• Axe 3 : Demarche participative et communication
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1989
Population de la zone de compétence : 8470

Directrice : Juliette Michel

Référent :Béatriz Da Costa Leite

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Accès aux droits et lutte contre la fracture numérique : accompagner dans les démarches et l’insertion / lutter contre la fracture numérique
• Axe 2 : Accompagnement des familles et soutien à la fonction parentale
• Axe 3 : Renforcer le lien social entre habitant.e.s du territoire de la maison de quartier, les solidarités et la participation habitant.e.s
• Axe 4 : Point d'attention transversal : Maintenir et renforcer la mixité des publics (territorial, social, générationnel…) au sein des activités dans et hors les murs de la maison de quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 0

Structure municipale de la ville de Grenoble.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Poursuivre le développement d’un pôle famille
• Axe 2 : Poursuivre et développer les synergies entre la MDH, les partenaires institutionnels et locaux pour accompagner les populations en situation de précarité sur le territoire
• Axe 3 : Permettre aux habitants d’être acteurs du territoire et de leur vie quotidienne
• Axe 4 : Animer la vie sociale du quartier
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1971
Population de la zone de compétence : 51000

Le territoire d’intervention / rayonnement

Le centre social est situé sur la commune de Roussillon au sein de la Communauté de Communes Entre Bièvre et Rhône (CCEBER) dans l’Isère.

Cette communauté de communes est issue de la fusion entre la Communauté de Communes du Pays Roussillonnais et celle du Pays de Beaurepaire en 2019. Elle regroupe 37 communes et compte  plus de 67 000 habitants.

Le centre social rayonne majoritairement sur les communes de l’agglomération roussillonnaise : Salaise sur Sanne - Roussillon – Le Péage de Roussillon et Saint Maurice l’Exil mais aussi sur les villages alentours et les communes des départements voisins. En effet ces communes sont situées sur la pointe du nord Isère contiguë aux départements de la Drôme, de l’Ardèche et du Rhône.

Les quatre communes sont desservies par la nationale 7, route historique qui relie Lyon (grande métropole du territoire) au sud de la France et par l’autoroute A7. Une gare SNCF  les dessert aussi avec des liaisons TER qui permettent de relier le territoire à Lyon ou à Valence.

Un bus local (TPR) mis en place par la communauté de communes relie les communes de l’agglomération du nord au sud de la CCEBER.

Le territoire est semi-urbain : il est composé de l’agglomération roussillonnaise comme précisé ci-dessus et de nombreux villages.

L’activité du territoire se partage entre des sites industriels, une centrale nucléaire ainsi que de nombreux vergers agricoles. Un grand projet de développement industrialo-portuaire mis en place par la communauté de communes se développe (Port de Salaise sur Sanne -Sablons) et compense le déclin de l’industrie chimique.

Des zones commerciales récentes comme le Green 7 ont un impact sur la vitalité des centres villes et influent sur la disparition des petits commerces.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Etre un espace pour tous
• Axe 2 : Projet familles : être parent aujourd'hui et demain
• Axe 3 : Etre un centre social dynamique
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1991
Population de la zone de compétence : 4913

Équipe de la Maison de Quartier
• 1,5 équivalent temps plein (ETP) agentes d’accueil
• 1 ETP CESF/référente famille
• 1 ETP agent.e de développement social depuis avril 2021
• 1 ETP coordinatrice d’action sociale de proximité
Et des intervenants sur le projet social : ASL, référent technique jardin, animatrice sociale, etc…
Il est à noter que la Maison de Quartier a connu un fort renouvellement de l’équipe de en 2021 et 2022 (coordinatrice/ADS/CESF).

Un équipement à vocation sociale globale
• Une Maison de Quartier centrale sur un quartier resserré
• Des associations présentes régulièrement au sein de la MQ (Association pour l’Action Sociale et Educative-APASE, Animasud, etc...)
• Un point accueil jeunes
• Des services de la ville intervenant régulièrement : Service Animation Enfance, Service Développement de la Vie Sociale…
• Des prêts de salle pour les acteurs du quartier (associations, collectifs d’habitant.es, copropriétés…)
• Une dynamique de projets partagés
• Des usager.es du centre social, principalement des femmes et des personnes de plus de 60 ans : en 2021, 556 personnes différentes ont sollicité l’accueil (soit 11%de la population du territoire Paul Bert) dont 68 % de femmes et 32 % d’hommes. 38 % des passages ont concerné les plus de 60 ans, 37% les 26-60 ans et 25 % les 25 ans et moins.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Développer un accompagnement inclusif et maillé à destination des familles (projet famille)
• Axe 2 : Soutenir les habitant.es et fédérer les acteurs locaux dans l’animation de la vie sociale
• Axe 3 : Favoriser l’accès aux droits et lutter contre la fragilisation des conditions de vie
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2001
Population de la zone de compétence : 6000

ASSOCIATION CRÉÉE EN 2000, SUITE A UN DIAGNOSTIC, GEREE PAR UN SYNDICAT MIXTE JUSQU'EN 2016, ET DEPUIS PAR DE BENEVOLES HABITANTS

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : VALORISER LE CENTRE SOCIAL COMME UN LIEU RESSOURCE POUR LES HABITANTS
• Axe 2 : CRÉER LES CONDITIONS D’ACCÈS AU CENTRE SOCIAL
• Axe 3 : RENFORCER ET DÉVELOPPER LA PLACE DES FAMILLES AU SEIN DU PROJET
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/12/2009
Population de la zone de compétence : 11701

Nom de la directrice :

Départ le 14/04/2023 : Bahija Ferhat

Arrivée le 17/07/2023 : Aurélia Haller

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Lutte contre le non recours et prévention de toutes formes de discriminations
• Axe 2 : Projet famille et soutien à la parentalité
• Axe 3 : Prévention des exclusions et lutte contre l'isolement
• Axe 4 : Citoyenneté et participation des habitants
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 05/01/1978
Population de la zone de compétence : 12719

Ouvert depuis 1978, le centre social George Sand a fêté ses 40 ans en 2018. Sa gestion a été assurée par la CAF jusqu’en 2008. Dans le cadre de la municipalisation, une première contractualisation a été établie avec la CAF sur la base d’un contrat de projet des centres sociaux pour une période de 4 ans, jusqu'au 31 décembre 2013. Le rattachement des centres sociaux à la Ville de Fontaine, via le Centre Communal d'Action Sociale a eu pour objectif de placer ces équipements au cœur du projet social du territoire porté par la municipalité, en s'appuyant toujours sur les ressources que sont les habitant-e-s. Le projet social a fait l'objet de plusieurs renouvellement à partir de 2014. Le plus récent a eu lieu en 2022 pour la période 2023-2026. Chacun d'entre eux repose sur un diagnostic territorial réactualisé et des enquêtes menées auprès des habitant-e-s, des élu-e-s et des professionnel-le-s, afin pour préconiser de nouveaux axes de travail en fonction de l'analyse des besoins sociaux des territoires. Le centre social George Sand est devenu Maison des habitants le 8 octobre 2021 suite à une large consultation habitante à l'échelle du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au bien être et favoriser l’autonomie et l’épanouissement des familles
• Axe 2 : Cultiver et transmettre le partage, le respect, la convivialité et la fraternité au service du vivre-ensemble
• Axe 3 : Créer les conditions permettant aux habitant-es de développer leur pouvoir d’agir
• Axe 4 : Soutenir les dynamiques locales des différents quartiers du territoire sud avec une attention particulière pour les Floralies
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/10/1977
Population de la zone de compétence : 9606

La gestion du centre social a été assurée par la CAF jusqu’en 2008. Dans le cadre de la municipalisation, une première contractualisation a été établie avec la CAF sur la base d’un contrat de projet pour une période de 4 ans, jusqu'au 31 décembre 2013. Le rattachement des centres sociaux à la Ville de Fontaine via le Centre Communal d'Action Sociale a eu pour objectif de placer ces équipements au cœur du projet social du territoire porté par la municipalité, en s'appuyant toujours sur les ressources que sont les habitant-e-s. Le projet social a fait l'objet de plusieurs renouvellement à partir de 2014. Le plus récent a eu lieu en 2022 pour la période 2023-2026. Chacun d'entre eux repose sur un diagnostic territorial réactualisé et des enquêtes menées auprès des habitant-e-s, des élu-e-s et des professionnel-le-s, afin pour préconiser de nouveaux axes de travail en fonction de l'analyse des besoins sociaux des territoires. Le centre social Romain Rolland a été le premier centre social construit à Fontaine. Ouvert en 1962, il a été entièrement réhabilité dans le cadre du projet de renouvellement urbain Bastille. Débuté en 2004, le projet Bastille a eu pour objectif d’ouvrir le quartier sur la ville à partir d’une transformation de l’ensemble de ce quartier. Le nouveau centre social Romain Rolland a été inauguré en juin 2014. Celui-ci est devenu Maison des habitants le 8 octobre 2021 suite à une large consultation habitante à l'échelle du territoire.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Contribuer au bien être et favoriser l’autonomie et l’épanouissement des familles
• Axe 2 : Cultiver et transmettre le partage, le respect, la convivialité et la fraternité au service du vivre-ensemble
• Axe 3 : Créer les conditions permettant aux habitant-es de développer leur pouvoir d’agir
• Axe 4 : Susciter l’envie de s’impliquer dans la vie locale de proximité en ayant la garantie d’être entendu
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1990
Population de la zone de compétence :

La réalisation du quartier de la Villeneuve a été faite dans le cadre d'une démarche globale qui intégrait, outre la question du logement, celle des transports, de l'emploi, de la vie sociale et de l'éducation. À L'Arlequin, le Centre d'éducation permanente et d'animation sociale et culturelle (CEPASC) regroupe dès sa création en 1973 - 74 dans un même équipement intégré un collège-maison de quartier avec une bibliothèque, une salle de spectacle (l'Espace 600), des salles de réunion, un centre audiovisuel, un centre social, des services, un restaurant self-service (pour le collège et les professionnels) et des ateliers. A la fin des années 1990, une partie des locaux consacrée au collège est démolie et la Maison de quartier est réhabilitée, tout en conservant ces différentes fonctions, et en accueillant en plus les bureaux publics de l'antenne Mairie. L'esprit dans lequel avait été conçu l'équipement au départ est renforcé en 2012, avec la mutualisation du centre social, de l'accueil de l'antenne et de l'équipe politique de la Ville. Le centre social a ainsi élargi son champ d'action, il constitue un pôle d'accès aux droits pour les familles, et devient véritablement le coordinateur des partenariats à l'échelle de l'Arlequin.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une maison pour accompagner les familles, individuellement et collectivement
• Axe 2 : Une maison pour faciliter l'accès aux droits et aux services pour toutes et tous
• Axe 3 : Une maison pour soutenir les dynamiques locales et développer le pouvoir d'agir
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/01/1978
Population de la zone de compétence :

Centre socio-culturel sous statut associatif de 1978 au 17 décembre 2012, puis sous statut municipal depuis le 18 décembre 2018.

Projet social 2023/2026

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Favoriser la cohésion et la mixité sociale
• Axe 2 : Favoriser l’implication des jeunes dans la vie de la commune
• Axe 3 : favoriser l'accès à la culture pour tous
• Axe 4 :
• Axe 5 :

Historique

Date du 1er agrément : 01/02/1992
Population de la zone de compétence : 16282

Historiquement, la construction de la commune de l’Isle d’Abeau s’est organisée à partir de ses quartiers. Ce choix, partie intégrante du concept lié à la ville nouvelle, a positionné le centre social comme un lieu incontournable de la vie social. Situé près du quartier du Triforium, à proximité de l’école Louis Pergaud et du gymnase Saint-Hubert, le centre social municipal Michel COLUCCI est doté d’une superficie de 1530 m2, dont 108.12 m2 affectés au Conseil Général de l’Isère. Le reste de l’équipement est occupé par trois bâtiments distincts qui abritent :  Un bâtiment pour l’accueil/secrétariat, les bureaux des secteurs enfance et jeune.  Un bâtiment pour le secteur administratif (direction, secrétariat et finances), avec une salle de spectacle de 120 places et d’un lieu d’accueil pour les jeunes  Un bâtiment pour le secteur adultes/familles, avec une ludothèque, une salle d’activité pour la CLIC, et une salle d’activité (Van Gogh) Le centre social municipal Michel COLUCCI a été créé en 1992 sous un statut associatif géré par l’association CARPEDIEM. Le développement de la commune a amené de nouveaux besoins en termes d’accueil, d’animation et de loisirs. Face à cette poussée démographique, la municipalité a décidé de prendre en charge la gestion et l’équipement, avec l’apport de moyens financiers importants ainsi que du personnel qualifié. C’est en 1997 que le centre social devient municipal, et c’est en 1998 qu’il obtient son premier agrément par la CAF de Vienne. Entre 2006 et 2008, le centre social a traversé quelques crises structurelles avec le passage de trois directeurs différents, ce qui a conduit à une fragilité de la fonction de pilotage et à des difficultés de la gestion du personnel. En juin 2012, un nouveau directeur a pris la direction du centre social.

Nouvel appellation de la structure fin 2023, le Centre social devient la Maison Des Habitants M. Colucci.

Axes du projet en cours :

• Axe 1 : Une Maison Des Habitants pour tous et avec tous
• Axe 2 : La Continuité Educative et le lien intergénérationnel au coeur des actions
• Axe 3 : Accompagner les familles dans leur fonction parentale et éducative
• Axe 4 :
• Axe 5 :